风险管理
什么是风险管理
什么是风险管理
风险管理是指企业或组织在运营过程中，通过制定一系
列的规章制度、管理策略和技术手段，预测和评估风险，从而降低风险出现的概率，减少损失，保障企业或组织的稳定和可持续发展的一种管理方法。
风险管理的基本原则是评估风险、制定计划、实施措施
和监测和调整。
首先，企业或组织需要对风险进行评估，即
认识到可能出现的风险，并对其可能造成的影响进行分析和评估；其次，为了防范风险，需要设计策略和制定计划。
制定风险管理计划之前，需要对于预警信号的门槛比如监测精度和警报时间，要有所考虑。
第三，实施措施是落实制定的管理计划，执行相应的风险控制和防范措施；最后，依据监测情况和实际风险情况，对之前的计划和措施做出必要的调整和优化，保障整个风险管理的连续性和有效性。
风险管理在企业或组织经营中扮演了至关重要的角色。
因为企业或组织的运营过程中，包括供应链、产品生产、销售等环节，都与众多的风险相关，如市场变动、价格波动、经济萎缩、质量问题、安全问题等。
如果不存在风险管理，那么各种风险将可能对企业或组织的稳定发展带来巨大的隐患。
因此，风险管理是企业或组织必备的管理手段，并需要
得到高度的重视和认识。
企业或组织需要根据实际情况，制定相应的风险管理计划和流程，不断提高风险预警和管理的能力和水平，并在实践中不断总结和完善。
只有通过持续不断的风险管理，企业或组织才能更好地保障自身的稳定和可持续发展。
风险管理和风险管控的区别
风险管理和风险管控的区别风险管理和风险管控是企业管理中重要的概念，它们都涉及到对风险的认知、评估和处理。
尽管它们都与风险相关，但风险管理和风险管控在方法和目标上存在一些显著的区别。
风险管理风险管理是一种综合性的方法，旨在识别、分析、评估和应对组织面临的各种风险。
它是一个系统性的过程，涉及多个层面和各个部门。
风险管理的目标是在组织的各个方面降低风险的潜在影响，并提高组织对变化和不确定性的适应能力。
风险管理的关键步骤包括风险识别、风险分析、风险评估、风险处理和监测与审计。
首先，风险管理需要通过对组织的内外环境进行分析来确定可能存在的风险。
然后，对这些风险进行评估，包括确定其潜在影响和可能性。
接下来，针对不同的风险，采取相应的处理措施，可以是避免、转移、减轻或承担风险。
最后，组织需要监控风险处理的效果，并进行定期的审计和评估。
风险管理注重对风险的全面和系统性的管理，旨在将风险控制在可以接受的范围内，确保组织的可持续发展。
风险管控风险管控是风险管理的一部分，侧重于对已经识别和评估出的风险进行控制和应对。
它是针对特定风险的相关措施和方法的实施和执行过程。
在风险管控中，首先需要明确目标，确定风险管控的范围和目标。
然后，针对具体的风险，制定相应的管控策略和措施。
这些策略和措施可以包括制定合适的规范和流程、加强内部控制、提供培训与意识教育、购买保险等。
接下来，需要确保这些措施被有效地执行，并进行监控和检查。
风险管控的目标是降低或消除已知风险的潜在影响，确保组织的目标和战略能够顺利实施。
通过风险管控，组织可以更好地保护自身利益，增强内部管理，提高应对风险的能力。
风险管理与风险管控的区别风险管理和风险管控都是管理风险的方法，但它们在方法和目标上存在一些区别。
1.范围：风险管理是一个综合性的过程，涵盖了风险的识别、分析、评估、处理和监测等多个方面。
而风险管控是风险管理的一部分，侧重于对已知风险的控制和应对。
2.目标：风险管理的目标是降低风险的潜在影响，并提高组织对变化和不确定性的适应能力。
风险管理 方法
风险管理方法
风险管理的方法包括但不限于以下几种：
1. 风险控制法：通过采取措施减少风险发生的可能性和/或减轻风险的影响，以降低风险发生时可能造成的损失。
2. 风险回避：主动避免可能产生风险的活动或事物，从根本上消除风险的威胁。
3. 控制损失：在风险已经发生的情况下，通过采取措施以减小损失的范围和程度。
4. 风险转移：通过将风险转移到其他实体或个人，以降低自身承担的风险。
这可以通过保险、外包等方式实现。
5. 预防风险：采取预防措施，以减少风险发生的可能性和/或减轻风险的影响。
预防措施需要考虑成本与潜在损失的比较，如果潜在损失远大于采取措施的成本，则应采取预防措施。
6. 自留风险：自己主动承担风险，可以是理性的（如经过正确分析，认为潜在损失在承受范围内，自己承担全部或部分风险比购买保险更经济合算）或非理性的（如对损失发生存在侥幸心理或对潜在的损失程度估计不足而暴露于风险中）。
7. 保险：通过购买保险将风险转移给保险公司，以获得经济保障。
8. 风险识别：通过各种方法识别出可能带来不利影响的潜在因素，以便采取措施进行风险管理。
9. 理财法：通过合理的财务安排，如投资组合、多元化经营等方式分散风险。
10. 风险对冲：通过采取相反的行动或策略，以降低风险发生的可能性或减
轻风险的影响。
例如，在投资组合中加入对冲基金等。
需要注意的是，不同的风险管理方法适用于不同的风险类型和情境，在实际应用中需要根据具体情况进行选择和组合使用。
风险管理概念的理解
风险管理概念的理解1. 概念定义风险管理是指对潜在风险进行识别、评估、处理和监控的过程，旨在最大限度地提高项目或组织实现目标的可能性，并减少不确定性对目标的影响。
它涉及确定风险，制定应对策略，并实施措施以减轻风险。
风险是指不确定事件发生的可能性和其带来的影响，包括负面影响（威胁）和正面影响（机会）。
风险管理是通过识别、评估和处理这些风险来提高决策的质量和效果。
2. 重要性2.1 保护组织利益风险管理可以帮助组织识别和评估潜在威胁，并采取适当措施来保护组织利益。
通过预测可能发生的风险并采取相应措施，组织可以避免或减少潜在损失，确保业务连续性。
2.2 提高决策质量通过对潜在风险进行评估和分析，可以提供决策支持信息，帮助管理层做出明智的决策。
风险管理可以提供关于不同决策方案的潜在风险和回报的信息，帮助管理层选择最佳方案。
2.3 优化资源分配风险管理可以帮助组织优化资源分配，确保资源的有效利用。
通过识别和评估风险，组织可以将资源集中在最重要的领域，并避免浪费在低风险或低回报的项目上。
2.4 增加竞争力有效的风险管理可以提高组织对外界变化的适应能力，增强组织的竞争力。
通过及时识别和处理潜在威胁和机会，组织可以更好地应对市场变化和竞争压力。
3. 应用3.1 风险识别风险识别是风险管理过程中的第一步，通过收集信息、进行调研和分析等方法来确定可能存在的风险。
常见的识别方法包括头脑风暴、SWOT分析、事件树分析等。
3.2 风险评估风险评估是对已识别的风险进行定量或定性评估，确定其可能性和影响程度。
定量评估使用统计数据和模型进行计算，定性评估则根据专家经验和判断进行评估。
常用的评估方法包括敏感性分析、失效模式与影响分析（FMEA）等。
3.3 风险处理风险处理是根据风险评估的结果制定相应的应对策略和措施。
处理风险的方法包括避免、转移、减轻和接受等。
避免风险是通过采取措施来消除或减少风险的发生；转移风险是将风险转移到其他方面，如购买保险；减轻风险是通过采取措施来减少风险的影响；接受风险是认识到某些风险无法完全消除，选择承担相应的损失。
风险管理的三种方法
风险管理的三种方法风险管理是企业管理中不可或缺的重要环节，旨在评估和应对潜在的风险，以保护企业的利益和可持续发展。
为了实现更有效的风险管理，企业可以采用多种方法来识别、评估和应对风险。
本文将介绍风险管理的三种常用方法：风险识别和评估、风险转移和风险避免。
首先，风险识别和评估是风险管理的核心步骤之一。
通过识别可能的风险，并对其进行综合评估，企业可以更好地了解并量化潜在风险对其业务的影响程度。
风险识别可以通过多种方式进行，包括定期风险检查、员工反馈、市场研究等。
评估风险时，企业可以使用风险矩阵或其他工具来量化风险的概率和影响程度。
通过综合评估，企业可以确定哪些风险最为重要和紧急，并制定相应的风险控制措施。
其次，风险转移是另一种常用的风险管理方法。
风险转移是指通过购买保险或签订合同等方式，将一部分风险转移给保险公司或其他合作伙伴。
通过风险转移，企业可以减轻自身承受的风险，降低可能的损失。
购买适当的保险是风险转移的一种常见方式。
企业可以根据风险评估的结果，选择相应的保险政策来覆盖潜在的风险。
此外，企业还可以与供应商、承包商或其他合作伙伴签订合同，明确责任和风险分配，从而在发生损失时分担风险。
最后，风险避免是另一种重要的风险管理方法。
与风险转移不同，风险避免旨在通过采取积极的措施来避免或降低潜在的风险。
风险避免可以通过多种方式实现，例如合规性审查、培训和教育、安全措施等。
合规性审查可以确保企业遵守法律、规定和行业标准，从而减少受到法律风险的概率。
此外，定期的培训和教育可以提高员工的风险意识和管理能力，使其能够有效应对潜在风险。
采取适当的安全措施，如防火墙、数据备份和安全协议等，可以减少网络攻击和数据泄露等风险。
综上所述，风险管理的三种方法包括风险识别和评估、风险转移和风险避免。
风险识别和评估可以帮助企业了解潜在风险对业务的影响程度，并制定相应的控制措施。
风险转移通过购买保险或签订合同等方式，将一部分风险转移给保险公司或其他合作伙伴。
什么是风险管理
什么是风险管理风险管理是一个广泛应用于各个行业和领域的概念。
它是指通过系统性的方法和过程来识别、评估和处理可能影响机构实现目标的各种风险。
风险管理旨在保护机构的利益，最大限度地减少损失，并提高决策的质量。
在如今充满挑战和不确定性的环境中，风险管理对于机构的成功至关重要。
它帮助企业或个人识别和理解可能面临的各种风险，并采取相应的措施来降低或消除这些风险。
风险可能来自内部或外部因素，包括竞争压力、技术变革、法规和政策变化、自然灾害等。
风险管理的核心是风险评估和风险控制。
风险评估是指通过对可能发生的风险进行评估，确定其潜在的影响和可能性。
这需要收集和分析相关数据和信息，以便为决策者提供准确的风险信息。
风险控制是指采取一系列的措施和策略来减少或消除风险的影响。
这可能包括制定政策、制定安全规程、购买保险等。
风险管理的过程通常可以分为以下几个步骤：第一步是风险识别。
这包括对潜在风险和现有风险的识别和分析。
这可以通过对组织的内部和外部环境进行全面评估来实现。
第二步是风险评估。
这是识别风险潜在影响的过程。
风险评估通常通过定量或定性方法来确定风险的潜在影响和可能性。
第三步是风险控制。
这是为了减少或消除风险影响而采取的措施和策略。
这可以包括制定相应的政策和程序，提供员工培训，购买保险等。
第四步是风险监测。
这是对已经采取的风险控制措施进行监测和评估的过程。
这可以通过定期审查和评估来实现，以确保风险管理措施的有效性和适应性。
风险管理的好处是显而易见的。
首先，它可以帮助机构在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
通过识别和处理可能的风险，机构可以更好地应对市场变化并采取适当的措施。
其次，风险管理可以帮助机构降低损失和成本。
通过有效的风险控制，机构可以减少不必要的损失，并减少对修复和恢复的支出。
此外，对风险进行适当管理还可以减少机构可能被罚款或陷入法律纠纷的风险。
最后，风险管理可以提升机构的声誉和声望。
通过明智的决策和有效的风险管理，机构可以建立可靠和可信赖的声誉。
风险管理的三种方法
风险管理的三种方法风险是现代社会中无处不在的因素，无论是个人、组织还是国家，都需要采取有效的风险管理措施来应对可能发生的不确定性和危险。
在风险管理领域，有许多不同的方法和技术可供选择。
本文将介绍三种常见的风险管理方法，它们分别是风险避免、风险转移和风险控制。
1. 风险避免风险避免是一种通过避免潜在风险源或采取预防措施来减少和消除风险的方法。
这种方法的核心思想是在风险出现之前，通过识别潜在风险并采取相应行动来避免风险。
首先，进行风险识别是风险避免的基础。
通过分析当前环境、过往经验和外部因素，确定可能存在的各种风险。
然后，根据识别出的风险，制定相应的预防计划和措施。
例如，在建筑工程领域，可采取加强安全培训、使用安全设备和确保施工符合相关标准等方法来避免施工事故。
2. 风险转移风险转移是一种将风险从一个实体转移到另一个实体的方法。
通过购买保险、签订合同或与他人共享风险，可以将潜在的经济和法律责任转移到其他相关方。
第一种方式是购买保险。
个人或组织可以购买多种类型的保险，如健康保险、财产保险和责任保险等，来分散和转移风险。
第二种方式是签订合同。
在商业交易和合作中，相关方可以通过明确合同条款和责任分配来转移风险。
例如，供应商与客户之间的合同可以明确产品质量和维修责任，以减少供应商的法律和经济风险。
第三种方式是与他人共享风险。
在某些情况下，个人或组织可以与其他相关方共同承担风险，以减轻单方面的压力。
例如，在共同投资项目中，合作伙伴可以共同分担项目风险和责任。
3. 风险控制风险控制是一种通过监控、评估和实施风险管理措施来控制风险的方法。
通过对潜在风险进行全面的管控和管理，可以最大程度地降低风险对个人、组织或国家的影响。
首先，风险监控是风险控制的基础。
建立有效的监测机制，及时发现风险的变化和演变，以便采取相应的控制措施。
其次，风险评估是风险控制的核心。
通过客观评估潜在风险的可能性和影响程度，确定风险优先级，并采取相应的应对策略。
风险管理措施
风险管理措施引言概述：风险管理是企业管理中至关重要的一环，它涉及到识别、评估和控制潜在的风险，以保护企业的利益和资产。
本文将介绍风险管理的五个关键措施，包括风险识别、风险评估、风险控制、风险监测和风险应对。
一、风险识别：1.1 细致的风险调研：企业应该进行详尽的市场和竞争对手调研，以识别潜在的风险因素。
这包括对行业趋势、政策法规、技术创新和市场需求的了解。
1.2 内部风险评估：企业应该审查内部运营过程，识别可能存在的风险点。
这包括对供应链、生产流程、人员管理和财务运作等方面的评估。
1.3 外部风险评估：企业应该关注外部环境中的风险因素，如经济波动、政治不稳定、自然灾害等。
通过了解这些因素，企业可以及时采取措施来应对可能的风险。
二、风险评估：2.1 确定风险概率和影响：企业应该对已识别的风险进行定量或者定性评估，确定其发生的概率和对企业的影响程度。
这有助于企业确定哪些风险需要重点关注和处理。
2.2 评估风险的紧急程度：不同的风险可能具有不同的紧急程度，企业应该根据风险的紧急程度来制定相应的应对计划。
紧急程度高的风险需要优先处理，以减少其对企业的影响。
2.3 制定风险评估报告：企业应该将风险评估的结果整理成报告，以便决策者和相关部门了解风险的情况。
报告应该清晰明了地描述风险的概率、影响和紧急程度，并提出相应的建议和措施。
三、风险控制：3.1 制定风险控制策略：企业应该根据风险评估的结果，制定相应的风险控制策略。
这包括采取预防措施、建立内部控制制度、制定应急预案等，以降低风险的发生概率和影响程度。
3.2 建立风险管理团队：企业应该组建专门的风险管理团队，负责制定和执行风险控制策略。
团队成员应具备专业的风险管理知识和技能，能够及时应对各类风险事件。
3.3 定期风险审查和改进：风险控制不是一次性的工作，企业应定期对风险控制措施进行审查和改进。
这包括对控制措施的有效性进行评估，及时调整和改进措施，以适应不断变化的风险环境。
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风险管理课程论文大学生创业风险管理摘要：大学生创业风险本质上是创业者的创业活动偏离预期目标的可能性及后果，对于经验、能力、资金等各方面都相对不足的大学生创业群体而言，时刻都将会遇到创业风险。
对大学生创业者而言，绝对的风险回避很多时候是难以做到的，但可以综合运用小范围试点并不断校正、预留资金、转移风险以及分散风险等方法将其控制在企业能够承受的范围内，确保企业健康发展。
关键词：大学生，创业风险，风险控制党的十八大报告提出: 促进创业带动就业。
但创业充满风险，对于刚迈入社会的大学毕业生创业者而言，其创业时的意识、政策、市场、知识能力、可用资源、个人压力等都是他们创业过程中不可避免的风险因素，这些风险因素给他们的创业成功率打了许多折扣。
根据《中国青年报》报道，我国大学生创业成功几率只有 0.5%，这个比率如此之低，足以说明大学生创业具有较大的风险性。
一、大学生创业风险分析创业风险是指在企业创业过程中存在的风险，是指由于创业环境的不确定性、创业机会与创业企业的复杂性，创业者、创业团队与创业投资者的能力与实力的有限性而导致创业活动偏离预期目标的可能性。
对于经验、能力、资金等各方面都相对不足的大学生创业群体而言，时刻都将会遇到创业风险。
大学生在自主创业中主要遇到的创业风险如下：(一）项目选择风险创业项目选择风险是指：在创业初期因选择的创业项目不当，导致企业无法盈利而难以生存的风险。
创业是将信息、资源等借助相应的载体，以一定的方式转化成财富价值的过程。
创业项目选择的重要性在于，它关系到企业的发展，关系到企业能否在激烈的市场竞争中存活下来。
大学生创业时如果缺乏前期市场调研和论证，不去了解市场，只是凭自己的兴趣和想象来决定创业项目，不去做大量细致的市场调研与论证，不结合自身掌握的资源状况做决定，那么在创业过程中一定会碰得头破血流甚至走向失败。
（二）环境风险环境风险是指：在创业过程中，由于经济环境、市场环境、资源环境、法律环境等宏观环境的变化而给企业的利益带来损失。
创业环境与创业活动是相互作用的，对创业的成败起着决定作用。
不管是企业还是个人都处于一定的环境之中，这些环境的变化会对大学生的创业造成较大的影响，这种影响尤其表现在创业的中后期，一旦发生，对企业的危害都是致命性的。
尤其是高新技术产品的创新活动以及一些敏感性产业。
在我国，还会对大学生创业带来较大的影响的是政治环境，我国政治环境以及由此引起的法律环境的变化，对于任何一家企业的影响都很大，更深远的是，这种变化往往是大学生创业者自身无法预料和改变的。
(三）资源风险资源风险主要是指：由于社会资源贫乏而产生的风险。
社会资源是企业以及个人在社会上获得成功的重要因素之一，社会资源越是广泛，其获得成功的可能性就越大，因为企业需要与各方进行沟通和联系，如政府、社会团体、供应商、销售商等等，企业的所有工作都需要调动足够多的社会资源。
然而，初出社会的大学生的社会资源毫无疑问是相对较少的，尽管有老师和同学的帮助。
也有一些地方，政府会给予支持，但这些帮助对于大学生的创业，尤其是对企业的持续经营而言，可以说是杯水车薪。
所以，当大学生走入社会开始创业时，在宣传广告、市场营销、工商税务等方面将会遇到很多挫折和困难，在面对这些困难时，往往会显得一筹莫展，甚至为此而耗费大量精力、物力以及人力。
（四）资金风险资金风险是指：因资金不能适时地筹集和供应而导致创业失败的可能性。
可以说，资金风险贯穿在创业活动的整个过程。
足够的资本规模，可以保证企业投资的需要，合理的资本结构可以降低和规避融资风险，融资方式的妥善搭配，可以降低资本成本。
我国大学生自主创业资金主要来源于家庭支持、银行贷款、风险投资、典当融资、股权融资和融资租赁等渠道。
其中，除去家庭支持外，其他资金来源渠道的获得途径都需要一定的资质和担保，这对于刚进行创业的大学生而言，是非常困难的，因为不管是银行，还是风险投资担保机构，都需要有实业或者其他企业机构的担保。
资金短缺可能是大学生创业期间遇到的最大瓶颈。
（五）管理风险创业管理风险是指：因管理者素质不高、组织架构不完善、企业文化不浓厚、管理过程不科学而给企业造成损失的可能性。
企业的管理不仅仅需要知识，还需要阅历，需要在平常的工作中日积月累而形成的经验。
一些大学生创业者虽然可能接受过创业方面的培训，但是大部分是来自于书本，过于理想化的他们怀抱着一腔热情和抱负“纸上谈兵”，造成经营理念淡薄、产品营销方式呆滞、信息闭塞等，特别是大学生知识单一、经验不足、资金实力和心理素质明显不足，更会增加在管理上的风险。
管理风险在创业初期表现不明显，但是，随着企业业务的不断拓展、员工的不断增多，管理幅度和难度都迅速增大，管理风险因此而凸显。
二、大学生创业风险的识别既然创业风险是创业过程中不可避免的现象，那么直面风险并化解，是创业过程中的重要任务。
风险识别是应对一切风险的基础，只有识别了风险才可能有化解的机会。
同时风险也是一种机会，应该开拓、提高它积极的作用。
创业风险识别是大学生创业者依据企业活动，对创业企业面临的现实以及潜在风险，运用各种方法加以判断、归类并鉴定风险性质的过程。
大学生创业者都必须掌握风险识别的能力，并不断提高这种能力。
作为大学生创业者，应该正确树立识别企业风险的基本理念，具备以下意识：1、未雨绸缪的观念。
创业风险需要大学生创业者通过创业活动的迹象、信息归类，认知风险产生的原因和条件，不仅要识别所面临风险的性质及可能的后果，更重要的是识别创业过程中各种潜在的风险，为采取有效措施提供依据。
2、有备无患的意识。
创业风险的出现是正常的，带来一些损失也是正常的，既不能怨天尤人，也不能骄兵轻敌。
关键的问题是要密切监视风险，减少损失，化解不利，甚至转化为盈利的机会。
3、实事求是的精神。
虽然风险识别是一个主观过程，但是必须遵循客观规律。
风险识别十分复杂而细致，应按照一定的程序、标准、方法科学有序系统地分析各种现象，对企业的而临的风险作出实事求是的评估。
4、持之以恒的思想。
由于创业风险伴随着整个创业过程，同时风险具有可变性和相关性的特点，所以大学生创业者必须要有“持久战”的准备。
风险的识别工作应该是连续地、系统地进行，并成为企业一项持续性、制度化的工作。
此外，大学生创业者要系统、科学、全面和准确地识别企业的总体风险，需要一定的专业知识，必须根据不同性质与条件，按照一定的途径，运用一定的方法，或者借助一定的工具来实施。
比较重要的风险识别评估的技术包括:SWOT分析法、ATA事故树分析法、模糊综合评价法、AHP层析分析法等。
发现和识别风险，是为了防范和控制风险。
如果大学生创业者在企业未发生损失之前就能够识别风险发生的可能性，那么这个风险是可能被管理的，因此风险识别是进行风险管理的基点。
三、大学生创业风险如何控制既然无法避免创业风险，那么，如何有效地控制风险就显得尤为重要。
大致来说，大学生创业者常用的风险控制策略有试探风险、预留资金、风险转移、风险分散以及这些策略的组合。
1、试探风险如前所述，创业伴随着风险，而风险本质上是一种不确定性，即事件发生的最终结果具有多种可能状态。
或许这些状态的数量和可能程度能够事前根据经验知识和历史数据进行大致估计，但无法准确预知事件的最终结果将呈现什么状态。
对创业过程中可能出现的损失，创业者一般都有心理准备，但他们与赌徒明显不同的特质在于，善于将风险控制在可承受的范围内，坚守不冒超出自己承受能力的底线。
当然，创业者可承担损失的大小因人而异，其底限依创业者手头所拥有的资源而定。
将损失控制在可承受范围内的策略是小范围试点并不断校正:试点中发现风险极大且创业者没有控制风险的把握及承担风险的能力的创业项目，创业者可以放弃，转而从事一些风险利润适中，企业又有较大把握控制风险及有能力承担风险的项目。
2、预留资金新创企业融资比较困难，普遍存在资金缺乏的问题，需要创业者及时解决，否则，创业企业就会因资金不能适时供应而导致创业失败。
对此，创业者不得不谨慎考虑创业资金风险，如果一次性投入全部资金，倘若市况不佳或创业者决策失误，很有可能面临弹尽粮绝的境地。
在这种情况下，往往殃及整个企业运作，严重的还导致企业失败。
预留一部分资金，不仅可以帮助创业者在市场之外将损失限定在一定范围内，还可以帮助创业者应对不时之需，随时作为追加投资投入市场，从而增加创业开拓的灵活性和主动性。
由此可见，投资资金不可一次性投入市场而应预留一部分，这是创业风险控制的重要策略。
3、转移风险风险虽然不可避免，但可以转移。
风险转移是指风险承担主体将自身可能遭遇的损失或不确定性后果转嫁他人的风险处理方式。
其特性在于设法寻找志趣相投的事业伙伴，共同承担单个企业无力承担的风险损失。
个人独资承担无限责任，但几个人共同投资，就是有限责任，就能有效转移风险。
创业企业将自己不能承担的或不愿承担的，以及超过自身财务能力的风险损失或损失的经济补偿责任以某种方式转移给其他单位或个人。
转移风险的途径有三种:一是以合同的形式向其他主体转移;二是以投保的形式把风险全部或部分转移给保险公司;三是利用各种风险交易工具转移风险。
4、分散风险分散风险是指创业者通过科学的投资组合，如选择合适的投资项目组合、投资主体的组合，使全面风险得到分散而降低，从而有效的控制风险。
一个企业若有多种不同环境类型的事业组合，便可以让风险适度分散。
因为，有些事业的风险小，有些事业的风险大，平均起来，可以得到一个较适中的风险水准。
创业主体通过多元化经营，使风险在不同经营活动中分散化。
分散风险的主要策略有两个:第一，投资主体多元化，即通过吸收社会资本实现资本投资主体的多元化，使创业的风险转移、分散到广大投资者身上，尽可能依靠社会资本来提高企业的抗风险能力。
第二，多项目投资，俗称“不把所有鸡蛋放在一个篮子里”，这是风险分散通常采用的方法。
创业企业适当开发、生产经营不同的产品或业务，使风险影响在不同方向的经营过程中相互冲抵，从而增强企业的总体抗风险能力。
总的来说，大学生创业风险无法避免，但大学生创业风险的控制有章可循。
大学生创业者需要在风险和收益之间进行抉择和权衡，既不能为了收益而不顾风险的大小，也不能因害怕风险而错失良机，而是要在争取实现目标的前提下，通过综合运用上述控制风险策略，降低创业路上的风险，将其控制在企业能够承受的范围内，确保企业能健康发展。