现代经济管理基础(我的课件)
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国民经济管理学PPT教学课件
姓。
四。
汉武帝的大一统
1、政治：允 建许 立诸较王小将的封侯地国分（给主子父弟偃） 2、思想：“罢黜百家，独尊儒术”（董仲舒） 3、经济：铸造加五强铢中钱央在经全济国权通，行。 4、军事：派卫青、霍去病等将领对匈昭奴君出塞
进行自卫反击战。
5、外交： 张骞通西域
汉武帝刘彻（公元前156年—公元前87年）
“丝绸之路”等等。同时，好大喜功、 穷兵黩武，穷奢极欲而且沉迷神仙方 术。
汉武帝的大一统局 面是怎样形成的？
汉武帝的大一统
1.条件
客观：景帝后期经济繁荣 主观：汉武帝雄才大略.善于用人
①政治：削弱诸侯国力，封国越分越小
2.措施
②思想：罢黜百家，独尊儒术；设太学
3、意义：
武帝时候，西汉王朝在政治、经济、军事和 思想上实现了大一统，开始进入鼎盛时期。
第一章 市场经济与宏观经济管 理
主要内容：
在社会主义市场经济条件下，市场机制 可以在很大程度上实现资源的优势配置。 然而市场不是万能的，它同样有其自身的 弱点和消极方面，所以需要政府加强宏观 经济管理。充分认识二者在资源配置中的 作用，探寻实现二者有机结合的基本原则 正是本章的主要目的。
第一章 市场经济与宏观经济管理
雄
请说说你才大所知道的 汉武帝的略事情！
知识扩展
汉 汉武帝是继秦始皇之后又一位雄 武 才大略而且饱受争议的皇帝，历史上
经常以秦皇汉武并称。汉武帝名刘彻，
帝 为景帝第三子，在位54年，在位期间，
在政治、经济、文化等各个领域推行
其 一系列“大一统”政策，加强中央集
权；派卫青、霍去病北击匈奴，开疆
人 扩土；派张骞两度出使西域，开辟
方式:4人为小组 要求: 1、小组长负责鼓励本组同学发言 2、大家讨论、协商形成完整可行的方案 3、记录员负责记录本组方案。 4、小组派一名代表陈述本组方案 5、活动时间约6分钟
第六章 社会主义市场经济体制和经济运行 《政治经济学》PPT课件
三 社会主义市场经济体制的基本框架
3）社会主义市Байду номын сангаас经济基本特征
➢ 社会主义市场经济体制既要体现市场经济的一般要求，又要体现社会主义基本经济制度的 特殊要求；既要吸收世界上一切有益经验、博采众长，又不能照搬某个国家或某几个国家 的模式。我国是发展中的社会主义大国，必须从本国国情出发，认真研究我国市场经济的 特点，探索发展有中国特色的社会主义市场经济道路，从而建立起社会主义市场经济的基 本框架。
• 1987年10月召开的中共十三大，再次肯定了社会主义经济是有计划的商品经济，并指出“社会 主义有计划商品经济的体制，应该是计划和市场内在统一的体制”。
• 1988年，经济生活中出现了失控和混乱现象，国家不得不对此进行治理整顿。 • 1992年春天，邓小平发表南方谈话，就中国社会主义一系列重大问题进行了深刻阐述，其中最
二 社会主义市场经济的基本特征
1）市场经济及其发展阶段
➢ 市场经济是以市场作为配置社会经济资源主要方式的经济。市场经济是资本主义 生产方式确立后的产物。在资本主义社会以前，社会生产中居主要地位的是自然 经济，商品经济只是居于次要地位，在这样的社会发展阶段，作为社会经济资源 配置主要方式的市场经济是不可能形成的。随着资本主义生产方式的确立，商品 生产在社会生产中占据了主要地位，价值规律的作用涵盖了整个社会经济活动的 主要部分，而作为价值规律表现形式的市场机制就成为社会经济资源配置的主要 方式。
• ③提高国民经济素质和质量。 • ④维护市场经济秩序，促进社会和谐。 • ⑤实行按劳分配，促进社会公平。
二 构建以现代产权制度为基础的现代企业制度
➢ （1）国有企业改革是整个经济体制改革的中心环节。
• 这是因为：一方面，国有企业改革涉及整个经济体制改革深层次的问题，要使国有企业既适应 市场经济的需要，又不改变公有制经济的本质，没有任何经验可以借鉴，需要在实践中不断探 索，因而难度很大；另一方面，国有企业在国民经济中占有十分重要的地位，因而国有企业能 不能通过改革焕发生机和活力，关系到经济体制改革能不能取得实质性的进展，关系到社会主 义市场经济体制能不能真正地建立起来。
7S管理基础培训课件(PPT 64张)
××××公司
21
7S的扩展
扩大的5S－7S
5S+Safety（安全）+Saving （節約）
扩展7S
个人、家庭和社会
管理的根本目的是求取经济绩效
××××公司
22
内容提要
何为7S 7S的作用与好处
7S的推行步骤
配合7S的管理技巧 7S的推行注意事项
管理的根本目的是求取经济绩效
××××公司
二○一九年二月十六 管理的根本目的是求取经济绩效 日星期六
16
节约（SAVING）
定义：減少不必要的浪費，創造利益，以 工作環境為自家。 目的：提升“節約勤儉的品质”，成为对 任何浪費都讲究節約的人 效果：省一分賺一分，公司獲利，大家樂。
××××公司
二○一九年二月十六 管理的根本目的是求取经济绩效 日星期六
管理的根本目的是求取经济绩效
××××公司
47
目视管理的方法
红牌作战 看板管理 警示灯 标准作业表
Байду номын сангаас
错误示范板
错误防止板
二○一九年二月十六 管理的根本目的是求取经济绩效 日星期六
××××公司
48
目视管理的着眼点
透明化 状态视觉化
状态的定量化
管理的根本目的是求取经济绩效
7.塑造良好的 公司形象
7S
3.提高员工的 工作情绪绪
6.增加设备的 4.提高现场的 使用寿命 生产效率 5.稳定产品的 品质水准
管理的根本目的是求取经济绩效 ××××公司
8
7S活动示意图
方针、目标
质 量 生 产 环 境 物 料 其 它
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7S的扩展
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5S+Safety（安全）+Saving （節約）
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个人、家庭和社会
管理的根本目的是求取经济绩效
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内容提要
何为7S 7S的作用与好处
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定义：減少不必要的浪費，創造利益，以 工作環境為自家。 目的：提升“節約勤儉的品质”，成为对 任何浪費都讲究節約的人 效果：省一分賺一分，公司獲利，大家樂。
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经济管理基础知识
经济管理基础知识随着互联网时代的到来，人们的生活和工作方式发生了巨大的变化，越来越多的年轻人选择创业，而经济管理基础知识不仅仅是创业者所必备的，对于每个人来说都是必不可少的。
本文将从经济学、管理学、会计学等多个方面详细讲述经济管理基础知识。
一、经济学基础知识经济学是研究资源稀缺的社会如何配置的学问。
在日常生活中，人们所面对的各种微观和宏观经济问题都与资源的分配有关。
了解经济学基础知识可以帮助我们更好地理解社会经济运行规律，从而为我们的个人及团体决策提供有益的参考。
1.什么是短期和长期短期和长期是经济学中常用的概念。
短期通常指生产和消费的特定一段时间，经济活动中的某些因素（例如劳动力和资本）在这段时间内是不变的。
长期是指生产和消费的更长一段时间，期间所有因素都能够发生变化。
2.边际效益的概念边际效益是指增加或减少一个单位的某种因素的效益。
例如，一个公司可能通过增加一名员工，获得了多一个员工的生产力增益。
这种增益即为边际效益。
3.供需关系供需关系是指市场上商品或服务的供给和需求之间的关系。
在市场价格变动时，供需关系会发生变化。
供大于求时，价格下跌；需大于供时，价格上涨。
4.机会成本机会成本是指为了选择一种活动而放弃的最好的其他选择的成本。
例如，在决定一天从事什么活动时，如果选择了去旅游，那么这一天能用来赚钱的时间就被浪费了，这种浪费的成本即为机会成本。
二、管理学基础知识管理学是对企业及其组织管理的规律进行研究，以实现企业的最大化利润为目标。
管理学基础知识可以帮助我们更好地了解企业内部管理及其运作规律。
1.企业组织结构企业组织结构是指企业内部组织架构的划分和安排。
它包括各种不同的部门及其相互协作方式。
企业组织结构的设置应根据公司的不同需要进行调整。
2.领导力领导力是指管理者的能力及其对人和事的指导能力。
一个好的领导者能够激奋员工的工作积极性，提高企业内部效率和质量。
3.人力资源管理人力资源管理是指会计学对员工进行招募、培训、调度、评估和奖励的管理。
经济法基础ppt课件
D 多啦A梦在医院进行肾脏移植手术
参考答案：BCD
经济法律关系的构成
法律关系由法律关系的主体，法律关系的内容和经 法律的客体构成。
经济法律关系由经济法律关系的主体，经济法律关 系的内容和经济法律的客体构成。
经济法律关系的主体
（一）经济法律关系的主体指依法参加经济活动， 独立享有经济权利并承担一定经济义务的当事人。
经济法的概念及调整对 象 经济法的调整对象是国家需要干预的特定经济关系。
法律调整是法律对人们行为或者说是社会关系的 影响。它包含以下三层含义：
1）法律允许主体做什么 调整的性质与范围， 2）法律不允许主体做什么 即调整对象 3）主体违反法律规定，法律责任是什么 调整的措施与手段 （调整方法）
经济法的概念及调整对 象 经济法的调整对象是国家需要干预的特定经济关系。
经济法律关系
法律关系
【开篇案例】
大雄和胖虎是同学。一日，胖虎找到大雄称：他 想买一台游戏机，还差1000元，希望大雄借钱给 他。大雄满口答应，但是他兜里只有500块钱；于 是他向自己的女朋友静香再借了500块。刚好静香 的工资交给妈妈，大雄只好问准岳母借500块。静 香妈妈相信大雄的为人，就把500块给了大雄。大 雄将借来的1000块交给胖虎，胖虎开立借据，表 明6个月后立即归还。
第二阶段：1993年-至今
国家围绕推进改革和建立社会主义 市场经济的法律体系框架，颁布了 大量的经济法律、法规。如《农业 法》，《科技进步法》，《预算 法》，《审计法》，《劳动法》等。
经济法的概念及调整对 象 经济法是调整国家在管理与协调经济运行过程中发生的经
济关系的法律规范的总称。
1.经济法是法律规范的总称 2.调整国家经济关系的法律规范 3.经济关系是管理与协调经济运行过程中发生的
现代物流管理基础课件(PPT222页)
2)物流冰山说。物流冰山说是日本早稻田大学西泽修教授提出来的， 他专门研究物流成本时发现，现行的财务会计制度和会计核算方法 都不可能掌握物流费用的实际情况，因而人们对物流费用的了解是 一片空白，甚至有很大的虚假性，他把这种情况比做“物流冰山”。 物流冰山的特点是大部分沉在水面以下是我们看不间的黑色区域， 而我们看到的不过是物流的一部分。西泽秀先生用物流成本的具体 分析论证了德鲁克的“黑大陆”说，物流领域的方方面面还有许多 不清楚的地方，在黑大陆中和冰山的水下部分的物流尚亟待开发， 这正是物流的潜力所在。
企业物流是指以企业为中心，企业经营活动中所 涉及的物流活动统称为企业物流，包括企业从供 应地采购原材料，企业内部的生产物流，企业产 品到客户的销售物流，以及其他与经营活动相关 的物流等。
企业物流包括： 1.供应物流 2.生产物流 3.销售物流 4.回收物流与废弃物物流
1.1.4物流分类
1.按物流研究范围的大小分类 宏观物流 中观物流 微观物流 2. 2.按物流业务活动性质 1)供应物流。 2)生产物流。 3)销售物流。 4)回收物流。 5)废弃物物流。 6)逆向物流。
现代物流管理基础
1.现代物流概述
1.1物流的概念
1.1.1物流的概念 1.物流的产生 随着现代社会经济的发展，社会生产分工越来越细，生产规模越来 越大，而产品的消费尤其是消费品消费却呈现出地域分布极广的矛盾， 特别是随着国际贸易的发展，经济全球化, 更加重了生产与消费在时间 与空间上的分离，必须通过流通将两者联结起来。 现代经济中，在商品的生产与消费之间出现了日益扩大的三种间隔： （如图1-1所示） (1)所有权间隔。 (2)场所间隔。 (3).时间间隔。 要克服生产和消费之间的所有权间隔、场所间隔和时间间隔，必须 靠流通来联结。流通活动既包括商流，也包括物流。
企业物流是指以企业为中心，企业经营活动中所 涉及的物流活动统称为企业物流，包括企业从供 应地采购原材料，企业内部的生产物流，企业产 品到客户的销售物流，以及其他与经营活动相关 的物流等。
企业物流包括： 1.供应物流 2.生产物流 3.销售物流 4.回收物流与废弃物物流
1.1.4物流分类
1.按物流研究范围的大小分类 宏观物流 中观物流 微观物流 2. 2.按物流业务活动性质 1)供应物流。 2)生产物流。 3)销售物流。 4)回收物流。 5)废弃物物流。 6)逆向物流。
现代物流管理基础
1.现代物流概述
1.1物流的概念
1.1.1物流的概念 1.物流的产生 随着现代社会经济的发展，社会生产分工越来越细，生产规模越来 越大，而产品的消费尤其是消费品消费却呈现出地域分布极广的矛盾， 特别是随着国际贸易的发展，经济全球化, 更加重了生产与消费在时间 与空间上的分离，必须通过流通将两者联结起来。 现代经济中，在商品的生产与消费之间出现了日益扩大的三种间隔： （如图1-1所示） (1)所有权间隔。 (2)场所间隔。 (3).时间间隔。 要克服生产和消费之间的所有权间隔、场所间隔和时间间隔，必须 靠流通来联结。流通活动既包括商流，也包括物流。
经济管理学--电子商务框架体系 ppt课件
ppt课件
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从应用角度对电子商务功能的划分:
1.交易活动管理 对外加强贸易伙伴的联系，对内则提高了
业务管理的集成度和自动化水平，在业务活动 的运作上真正做到了快速、高效和方便。
为企业提供了直接面对最终消费者的机会
，拉近了买方和卖方距离，减少中间环节，从 根本改变了企业传统的封闭式生产经营模式， 使生产和开发可根据客户需求而动态变化，甚 至可以满足消费者个性化要求的服务。
ppt课件
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2.1.2电子商务的特点与优势
♦ 透明性 Internet是一个开放的网络，从而使社会信息得到充 分共享。
♦ 技术依赖性 ♦ 安全敏感性 ♦ 协作性
在电子商务环境中，它更要求银行、配送中心、通信 部门、技术服务等多个部门通力协作，才能实现全过 程的电子商务，才能真正体现电子商务的优势与价值。
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4.咨询洽谈
电子商务允许借助非实时的电子邮件（E-mail）、新 闻组（News Groups）和实时的讨论组（Chat）、白 版会议（Whiteboard Conference）来了解市场和商 品信息、洽谈交易事务。
5.网上购物
6.网上支付
数字货币、数字支票、信用卡系统等。
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♦ 高效性 电子商务提供买、卖双方进行交易的一种高效服务方式、 场所和机会。
♦ 方便性 在电子商务环境下，人们不再受地域的限制，他们可以方 便地在更大的范围内寻找交易伙伴、选择商品。
♦ 虚拟性 电子商务是依托互联网开展的一种商务活动，它将整个活 动中的大部分流程转移到虚拟空间，仅仅通过数字信息的 传递即完成商务过程。
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你 是否会认为老师的教学方法需要改进？
管理学基础课件第三章目标和计划
（二）按时间分类 按照组织目标时间跨度的不同，组织目标可分为长期目标、中期 目标和短期目标。其中长期目标一般是指五年及其以上时间内要 实现的目标；中期目标一般是指五年以内、一年以上时间内要实 现的目标；而近期目标则是指一年以内的时间里要实现的具体目 标。 一般来说，在一个组织中，管理层次越高，组织目标的时间跨度 越长，目标内容越抽象和笼统；反之，管理层次越低，组织目标 的时间跨度越短，目标内容越具体。 （三）按内容分类 一个组织的目标还可以按照组织不同的活动内容所要实现的各 种目标进行分类。例如 一个企业可以有利润目标、市场占有量 目标、劳动生产率目标、组织发展目标等等。对于国家或一些大 型组织来说，其目标还可以按照组织不同的活动内容分成政治目 标、经济目标、社会发展目标等等。通常不同性质的组织其按照 内容分类的目标是不同的。 对于一个组织来说，不同类型的目标不是截然分开的，它们相互 关联构成一个整体目标网络。见图3-1
第一节 组织目标概述
计划职能是管理的首要职能，确定目标、制定计划是计划 职能的核心任务。而计划的制定是以目标明确为前提。因 此，明确并统一目标是现代管理的首要任务。 目标为管理工作指明了方向，组织的一切活动都是围绕目 标展开的；目标是组织期望获取的成果，对成果的期望促 使组织成员团结一致；目标是衡量组织存在的价值的尺子， 是判断管理绩效的标准。因此，目标是前进的方向、是团 结的旗帜、是证明组织价值的依据。任何组织及组织管理 都有其目的性，世界上不存在无目标的组织，也不存在无 目标的管理，目标是一个组织及组织管理最基本的要素 一、组织目标的涵义及特点 (一)组织使命和宗旨 一个组织的最终目标是组织的宗旨和使命，组织的宗旨和 使命是组织目标的出发点和基础。组织的使命和宗旨是指 组织成员在深入理解和把握社会赋予组织的基本职责基础 上，对组织存在价值的高度凝练与概括，它描述了组织的 理想和追求，表明了组织存在的理由。