公司办公室 员工工资及福利管理办法(4稿)

公司办公室员工工资及福利管理办法

本制度适用于公司办公室员工的工资管理。

工资构成如下：固定工资+ 年终奖金（单位：人民币元）

固定工资部分：

基本工资：基本工资为固定不变，如有调整和变动公司另行发文。

岗位工资：按员工岗位分为五档：

文员档为300元

办公室助理档为400元

财务档为500元

库管档为300元

办事员档为300元

年工工资：计算时按每年10元为基准，从进公司日（含试用期）开始计算，到当年年底，超过8个月（含8个月）的按一年计算，计入第二年的工资计算，第二年年初开

始计算为一年的工龄，未满8个月的不计入第二年的工资计算；工龄满三年的，

从第四年度开始工龄工资按15元每年计算；工龄满十年的，从第十一年度开始

工龄工资按20元每年计算。

奖金：分为综合考核工资与本职绩效考核

综合考核工资主要考核内容为考勤、工作态度、工作积极性、责任区的卫生清洁

等，由部门主管、公司生产协调办公室及总经理共同评定，满额为100元。

本职绩效考核为本职工作的完成效果，满额为300元。

项目类别工作任务内容与目标工作完成

情况

主管

评分

总经理

评分

评分小

计

管理工作考核内容︵100 分︶1、协助主管编制本部门工作规划，编制年、季、月度计划；2、按时完成各类往来资料的接收与发送；

3、与本职相关的文件处理工作；

4、人事管理等资料的整理；

5、协助主管做好公司内部人员培训工作；

6、协助主管建立完善考核指标体系并加以实施；

7、协调配合本部门及公司其他部门的工作；

8、承办上级主管领导临时交付的事项。

考核评分标准：

a.未协助主管编制本部门工作规划及年、季、月度计划，扣5分。

b.未按时完成各类往来资料的接收与发送，扣5~20分。

c.未及时处理销售相关的文件和整理人事管理等资料的，扣5~20分。

d.培训工作的安排与实施不及时、效果差，扣5~15分。

e.考核制度的实施不及时或不合理，扣5~20分。

f. 不协调配合本部门及公司其他部门的工作，扣5~20分。

g.人事管理工作出现失误或漏洞，扣5~10分。

注：本月得分=100－（主管评分×60%＋总经理评分×40%）

其他原因加减分：

(如：上班时间干与工作无关的事，工作时间擅离职守等) 表扬加分原因差错扣分原因本月总分

主管评价：

签字：

总经理指导意见：

本月绩效考核工资=300元×本月总分%

签字：

注：如果此项考核严重不合格，并造成恶劣影响的，除扣减该项工资外，另追加处罚，处罚

标准依据公司管理规定。

年终奖金：

根据公司整体效益情况以及该员工年度表现与对公司的贡献大小，由董事会决定具体发放金额。

综合保险费的规定如下：

按照成都市社保局相关规定及员工意愿办理。依据成都市工资标准进行缴费，不足部分参照成都市最低缴费标准进行扣缴。如遇政府政策性调整，公司再进行相关调整。

工资发放管理办法

当月工资发放时间为次月十五日。如果在此之前自动离职，则不予发放当月工资。

公司办公室试用期员工工资管理办法

作为公司办公室招聘的员工，观察期为一周，试用期为3~6个月。

观察期内工资按照该员工试用期工资以天数计算，若转为试用期，观察期计入试用期，试用期内不享受公司其他待遇。试用期内被辞退或辞职的按辞退辞职管理办法。

本管理办法适用于公司办公室员工。