食品公司营销促销管理制度范本
餐饮饮料促销管理制度范本
餐饮饮料促销管理制度范本第一章总则第一条为了规范餐饮饮料促销活动，提高促销效果，维护企业和消费者权益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所属餐饮门店进行的饮料促销活动。
第三条促销活动应遵循合法、合规、公平、公正的原则，诚实守信，注重实效。
第二章促销活动策划第四条促销活动策划应充分了解市场情况、消费者需求和竞争对手动态，制定切实可行的促销方案。
第五条促销活动内容应具有吸引力，突出产品特点，提升品牌形象。
第六条促销活动期间，应确保产品质量和售后服务，确保消费者权益。
第三章促销活动实施第七条促销活动实施前，应进行充分宣传，包括线上线下广告投放、社交媒体推广等。
第八条促销活动期间，门店应设置明显的促销标识，提高消费者识别度。
第九条促销活动期间，员工应熟练掌握促销政策，积极主动地向消费者推荐产品。
第十条促销活动期间，应加强对门店的管理，确保促销用品充足、整洁，营造良好的购物环境。
第四章促销活动监控与评估第十一条促销活动期间，应实时监控促销活动的执行情况，确保活动按计划进行。
第十二条促销活动结束后，应对促销效果进行评估，包括销售数据、消费者反馈等方面。
第十三条根据促销活动评估结果，总结经验教训，为今后促销活动提供参考。
第五章促销员管理第十四条促销员应具备良好的沟通能力、业务能力和服务意识。
第十五条促销员应接受公司培训，熟悉产品知识、促销政策和销售技巧。
第十六条促销员在促销活动中，应遵守公司规章制度，维护企业和品牌形象。
第六章附则第十七条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十八条本制度的解释权归公司所有，公司有权对制度进行修订。
第十九条公司所属餐饮门店应严格执行本制度，如有违反，将按公司相关规定处理。
通过以上制度，我们可以看到，餐饮饮料促销活动应从策划、实施、监控与评估等多个环节进行规范，同时加强对促销员的管理，确保促销活动顺利进行，提高企业和品牌形象。
各餐饮门店应严格执行本制度，共同努力，实现企业目标。
食品厂营销管理制度
第一章总则第一条为加强食品厂营销管理工作，提高市场竞争力，确保产品质量和品牌形象，特制定本制度。
第二条本制度适用于食品厂全体营销人员，以及其他与营销活动相关的人员。
第三条本制度的宗旨是：以市场需求为导向，以客户满意度为标准，以诚信经营为基础，以创新发展为动力，确保食品厂营销工作的规范化和高效化。
第二章组织架构第四条食品厂营销管理部门设立营销部，负责全厂营销工作的统筹、协调和管理。
第五条营销部下设市场部、销售部、客户服务部、广告宣传部等职能部门，各司其职，协同作战。
第六条营销部负责人为营销总监，负责营销战略规划、团队建设、业绩考核等工作。
第三章营销策略第七条食品厂营销策略应遵循以下原则：1. 市场导向：以市场需求为核心，准确把握市场动态，制定针对性营销策略。
2. 客户至上：关注客户需求，提供优质服务，提高客户满意度。
3. 品牌建设：加强品牌宣传，提升品牌知名度和美誉度。
4. 创新发展：不断探索创新，开发新产品，满足市场多样化需求。
第八条营销部应根据市场调研结果，制定年度营销计划，包括产品推广、市场拓展、客户维护等方面。
第四章市场调研与分析第九条营销部应定期进行市场调研，了解市场趋势、竞争对手状况、消费者需求等。
第十条市场调研内容应包括：1. 市场规模、增长速度、竞争格局等宏观经济指标；2. 行业政策、法律法规、行业标准等政策法规；3. 消费者偏好、购买行为、消费习惯等消费者行为；4. 竞争对手产品、价格、渠道、促销等竞争状况。
第十一条营销部应根据市场调研结果，分析市场机会与风险，为营销决策提供依据。
第五章产品推广第十二条产品推广应遵循以下原则：1. 真实宣传：如实介绍产品特点、性能、优势等，避免虚假宣传。
2. 创新推广：运用多种营销手段，如广告、公关、促销等，提高产品知名度。
3. 目标明确：针对目标客户群体，制定有针对性的推广策略。
第十三条产品推广方式包括：1. 线上推广：利用互联网、社交媒体等渠道进行产品宣传。
食品公司营销管理制度
食品公司营销管理制度一、前言食品行业是一个竞争激烈的行业，市场需求和消费者口味不断变化，竞争对手层出不穷。
在这样的市场环境下，食品公司需要建立完善的营销管理制度，以适应市场的变化，并在激烈的竞争中脱颖而出，取得市场份额的增长。
本文将通过对食品公司营销管理制度的分析和研究，提出一套适用于当前市场的营销管理制度，以指导食品公司的营销工作。
二、市场分析1. 行业分析食品行业是一个潜力巨大的行业，涵盖了多个细分领域，包括饮料、速食、休闲食品等，市场规模庞大，市场潜力巨大。
然而，由于食品行业的特殊性，食品公司面临着市场需求变化快、竞争激烈、产品同质化严重等问题，市场环境相对复杂。
2. 消费者分析消费者的口味不断变化，对食品的品质、安全、营养价值等方面的要求越来越高。
消费者对食品安全和质量的关注度不断增加，对于品牌和口碑的关注度也在增加。
同时，随着经济水平的提高，消费者的消费观念也在不断更新，更加注重健康与品质。
3. 竞争对手分析食品行业的竞争对手众多，从国际品牌到本土小厂家，各种类型的企业都在争夺市场份额。
一方面，大型国际品牌通过高投入广告宣传和巨大的市场推广力量，占据了市场的一部分份额，另一方面，本土品牌通过产品的差异化和特色化营销，也在市场上有一席之地，使得市场竞争激烈。
三、食品公司营销管理体系1. 市场定位食品公司需要根据市场需求的变化和消费者的口味，确定自己的产品定位，选择目标市场，并建立相应的营销策略。
在市场定位上，可以根据产品的特点、消费者的需求、竞争对手的情况等方面进行考量，找到自己的细分市场，发掘市场的潜在需求点。
2. 产品策略食品公司需要根据市场需求和消费者口味，调整自己的产品结构，开发新产品，提高产品的质量和口味，满足消费者的需求。
同时，通过产品包装、品牌宣传、特色化营销等手段，提高产品的竞争力，突出自己的产品特点，树立自己的产品形象。
3. 价格策略食品公司需要根据产品成本、市场需求和竞争对手的情况，确定产品的价格策略。
食品工厂销售管理制度范本
食品工厂销售管理制度范本一、总则为了规范食品工厂的销售行为，保障食品安全，提高产品质量，维护消费者权益，促进企业健康发展，根据《中华人民共和国食品安全法》、《中华人民共和国产品质量法》等相关法律法规，制定本管理制度。
二、销售管理组织1. 食品工厂应设立销售管理部，负责制定销售策略、计划和销售政策的制定与实施。
2. 销售管理部应建立健全销售管理制度，明确销售职责和权限，确保销售工作的规范进行。
3. 销售管理部应建立销售人员培训制度，提高销售人员的业务素质和职业道德，确保销售人员熟悉产品知识和法律法规。
三、产品销售1. 食品工厂应严格按照食品安全法律法规和产品质量标准组织生产，确保产品符合国家规定的要求。
2. 食品工厂在销售产品时，应确保产品包装完好、标识清晰，符合产品包装标识规定。
3. 食品工厂应建立销售记录制度，记录产品销售的时间、数量、地点、客户等信息，以备查验。
四、价格管理1. 食品工厂应合理制定产品价格，遵循市场规律和公平竞争原则，不得擅自提高价格或进行价格垄断。
2. 销售人员应严格执行价格管理制度，不得擅自给予客户折扣或返点，确保产品价格的统一和稳定。
五、售后服务1. 食品工厂应建立健全售后服务体系，及时解决消费者在购买、使用产品过程中遇到的问题。
2. 销售人员应主动了解消费者需求，提供专业的咨询和售后服务，增强消费者对产品的信任和满意度。
六、客户管理1. 食品工厂应建立客户档案，记录客户的基本信息、购买记录、信誉状况等，以便进行有效的客户管理。
2. 销售人员应定期对客户进行回访，了解客户的需求和意见，及时改进产品和服务。
七、销售合同管理1. 食品工厂与客户签订销售合同时，应明确合同内容，包括产品名称、数量、价格、交货时间等条款。
2. 销售人员应严格按照合同履行销售义务，确保合同的顺利执行。
八、违规处理1. 食品工厂应建立销售违规处理制度，对违反销售管理制度的销售人员进行处理，并及时纠正错误。
食品公司营销管理制度范文
食品公司营销管理制度范文食品公司营销管理制度一、引言食品行业竞争激烈，市场需求变化快，为了提高企业的竞争力和市场占有率，必须建立一套科学严谨的营销管理制度。
这样的制度可以规范企业营销活动，提高营销效率，同时可以增加企业利润和客户满意度。
本文将从组织结构、市场分析、产品策划、渠道管理、销售管理等方面对食品公司的营销管理制度进行详细阐述。
二、组织结构食品公司的营销部门应该设立为一个独立的部门，直接向公司高层汇报。
营销部门应该包括市场部、销售部和客户服务部等子部门。
每个子部门设立相应的职位和岗位职责，确保各个环节有序运作。
同时，还应该建立一套有效的信息共享机制，确保各个部门之间能够及时协作，实现信息共享。
三、市场分析营销管理制度的第一步是进行市场分析。
食品公司应该通过市场调研、消费者需求分析、竞争对手分析等方式，全面了解市场的需求和竞争状况。
同时，还应根据市场分析结果制定相应的营销策略，确定目标市场和目标客户群。
四、产品策划产品策划是食品公司营销管理制度中的重要环节。
食品公司应该根据市场需求和竞争状况，不断创新和改进产品，以满足消费者的需求。
在产品策划过程中，必须考虑产品的质量、包装、品牌形象等因素，确保产品能够吸引消费者的注意力，并与竞争对手产生差异化。
五、渠道管理渠道管理是食品公司营销管理制度中的重要环节之一。
食品公司应该建立一套完善的渠道网络，包括直销、经销商和电商等多种渠道。
同时，还应该加强对渠道商的培训和支持，确保他们能够充分了解产品的特点和优势，并有能力进行有效的推广和销售。
六、销售管理销售管理是食品公司营销管理制度中最为重要的环节。
食品公司应该制定一套科学合理的销售目标，并通过销售团队的协作和合作，实现这些目标。
在销售管理过程中，要加强对销售人员的培训和考核，激励他们的积极性和创造性。
同时，还应建立一套完善的销售数据分析和报告制度，及时掌握销售情况，并根据销售情况进行调整和优化。
七、客户服务客户服务是食品公司营销管理制度中的关键环节之一。
快消食品营销管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司快消食品营销管理，规范营销行为，提高市场竞争力，保障消费者权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事快消食品营销的部门、岗位及人员。
第三条本制度旨在明确快消食品营销的管理要求，规范营销活动，确保营销活动的合规性、有效性，提高营销效益。
第二章营销策略与规划第四条营销部门应根据市场调研和公司战略目标，制定快消食品营销策略和规划，包括产品定位、目标市场、营销渠道、促销活动等。
第五条营销策略应具有前瞻性、创新性和可行性，结合公司实际情况，确保营销活动的有效实施。
第六条营销部门应定期对营销策略和规划进行评估，根据市场变化和公司发展需求进行调整。
第三章营销渠道管理第七条营销部门应建立完善的快消食品营销渠道体系，包括线上渠道和线下渠道。
第八条线上渠道：通过电商平台、社交媒体、移动应用等渠道进行产品推广和销售。
第九条线下渠道：通过超市、便利店、专卖店等实体店进行产品销售。
第十条营销部门应加强对营销渠道的管理，确保渠道的稳定性和有效性。
第四章促销活动管理第十一条营销部门应定期策划和实施促销活动，提高产品销量和市场占有率。
第十二条促销活动应遵循以下原则：（一）合法性：符合国家法律法规和行业规范。
（二）真实性：确保促销活动的真实性，不得虚假宣传。
（三）公平性：保证消费者在促销活动中的公平权益。
（四）创新性：不断创新促销方式，提高消费者参与度。
第十三条促销活动应提前制定方案，明确活动目标、时间、地点、方式、预算等。
第五章市场调研与竞争分析第十四条营销部门应定期开展市场调研，了解消费者需求、市场动态、竞争对手情况等。
第十五条市场调研内容包括：（一）消费者需求调研：了解消费者对快消食品的需求、偏好、购买行为等。
（二）市场动态调研：关注市场趋势、行业政策、竞争对手动态等。
（三）竞争分析：分析竞争对手的产品、价格、渠道、促销策略等。
第十六条营销部门应根据调研结果，调整营销策略和规划，提高市场竞争力。
食品公司营销管理制度
第一章总则第一条为规范公司营销管理工作，提高营销工作效率，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体营销人员及相关部门。
第三条本制度遵循市场导向、客户至上、创新发展的原则。
第二章营销目标与策略第四条营销目标：1. 提高公司产品市场占有率；2. 扩大公司品牌影响力；3. 提升客户满意度；4. 实现公司年度销售目标。
第五条营销策略：1. 市场调研：定期对市场、竞争对手、客户需求进行调研，为公司营销决策提供依据；2. 产品策略：优化产品结构，提高产品竞争力；3. 价格策略：制定合理的价格体系，实现产品价值最大化；4. 渠道策略：拓展销售渠道，提高市场覆盖率；5. 推广策略：运用多种营销手段，提升品牌知名度和美誉度。
第三章营销人员管理第六条营销人员选拔与培训：1. 选拔具有市场营销专业知识和实践经验的人员；2. 定期对营销人员进行业务培训，提高其综合素质；3. 建立完善的考核体系，对营销人员进行绩效考核。
第七条营销人员职责：1. 负责市场调研、客户开发、产品推广等工作；2. 负责维护客户关系，提高客户满意度；3. 完成公司下达的销售任务；4. 参与制定营销策略和计划。
第八条营销人员考核：1. 考核内容：销售业绩、客户满意度、市场开拓、团队协作等；2. 考核方式：定期考核、年终考核；3. 考核结果：根据考核结果进行奖惩、晋升等。
第四章营销活动管理第九条营销活动策划：1. 策划部门根据公司营销目标，制定营销活动方案；2. 活动方案需经公司领导审批后方可实施；3. 活动方案应包括活动主题、目标、时间、地点、预算、执行步骤等内容。
第十条营销活动执行：1. 营销人员按照活动方案执行活动；2. 营销部门对活动进行跟踪、监督和评估；3. 活动结束后，总结经验教训，为今后活动提供参考。
第五章信息化管理第十一条建立完善的营销信息管理系统，实现信息共享和协同办公；第十二条定期对营销数据进行统计分析，为公司决策提供依据；第十三条加强网络安全管理，确保营销信息的安全。
食品公司食品销售管理制度
食品公司食品销售管理制度第一章总则为规范食品销售管理，提高销售效率和服务质量，保障食品安全，制定本管理制度。
第二章组织架构1.销售部门：负责制定销售计划、拓展销售渠道、实施销售任务和分析市场动态。
2.仓储物流部门：负责配送产品、管理仓储、保障物流畅通。
3.财务部门：负责财务收支、统计销售数据、制定销售预算。
4.市场部门：负责市场调研、组织促销活动、建立品牌形象。
第三章销售流程1.销售定价：根据市场需求和成本情况，制定合理的销售价格。
2.订单处理：接受客户订单，及时处理订单信息，安排生产和配送。
3.商品展示：在销售点和线上平台展示产品，吸引客户关注。
4.售后服务：提供产品咨询、投诉处理、退换货等售后服务。
第四章销售政策1.市场定位：根据产品特点和目标客户群体，明确销售定位。
2.促销活动：定期开展促销活动，增加产品曝光度和销售量。
3.客户关系：建立客户档案，定期进行客户回访和维护。
4.经销渠道：建立稳定的供应链，拓展销售渠道，开发新客户。
第五章销售管理1.销售目标：设定年度销售目标，按季度、月度进行详细分解。
2.销售计划：制定销售计划，明确销售策略和措施。
3.销售指标：设定销售业绩指标，进行考核和激励。
4.销售信息化：建立销售信息化系统，提高数据管理和分析能力。
第六章食品安全1.产品质量：确保产品符合国家食品安全标准，不得销售假冒伪劣产品。
2.检测监管：加强对供应链产品的检测和监管，保证产品质量。
3.卫生安全：销售点要保持卫生整洁，定期进行卫生检查。
4.风险防控：建立食品安全管理工作组，定期进行风险评估和预防措施。
第七章督导与考核1.销售督导：设立销售督导组，对销售人员进行日常督导和指导。
2.销售考核：建立销售绩效考核机制，对销售人员进行绩效评估。
3.奖惩机制：根据销售绩效，设定奖惩制度，激励销售人员积极性。
第八章附则本制度自发布之日起正式执行，如有需要修改，须经公司领导审批。
涉及具体操作的内容，相关部门应制定操作手册，定期进行培训。
休闲食品销售管理制度
休闲食品销售管理制度一、总则为规范休闲食品销售管理，提高销售效率及服务水平，特制定本制度。
二、销售流程1. 销售渠道：休闲食品销售主要通过线上和线下两种渠道进行，线下销售包括实体店面和展会销售，线上销售包括官方网站、电商平台等。
2. 销售环节：销售流程包括产品选购、订单生成、支付结算、物流配送、售后服务等环节，每个环节需要严格执行相应的规定，确保销售顺利进行。
3. 售后服务：售后服务是销售工作中重要的一环，包括退换货政策、质量问题处理、投诉处理等，要及时解决客户问题，提高客户满意度。
三、销售政策1. 价格策略：根据市场需求和竞争情况，确定合理的定价策略，包括折扣促销、满减活动等，以提高销售量。
2. 促销活动：定期举办促销活动，吸引客户，增加销售额，提高品牌知名度。
3. 合作推广：与合作伙伴共同推广产品，扩大销售渠道，增加销售额。
四、销售人员管理1. 岗位职责：销售人员要明确自己的岗位职责，合理分配工作任务，提高工作效率。
2. 培训考核：对销售人员进行培训，提升销售技能和服务水平，定期考核销售业绩，激励销售人员。
3. 团队协作：销售团队要互相协作，共同完成销售目标，提高团队凝聚力。
五、销售数据管理1. 数据采集：收集销售数据，包括销售额、库存情况、客户信息等，及时更新销售数据。
2. 数据分析：对销售数据进行分析，优化销售策略，提高销售效率。
3. 数据保密：保护销售数据的安全，防止泄露，保障公司权益。
六、销售监督管理1. 监督检查：定期对销售工作进行监督检查，发现问题及时整改，确保销售工作正常进行。
2. 思想教育：加强销售人员的思想教育，提升团队凝聚力和执行力。
3. 奖惩措施：根据销售业绩给予奖励，对业绩不达标的销售员进行惩罚，激励销售人员提高销售业绩。
七、附则本制度自发布之日起生效，若有调整或修改，将另行通知。
未尽事宜，按公司相关规定执行。
以上为休闲食品销售管理制度的内容，希望大家严格执行，并不断优化完善，提高销售效率和服务水平，谢谢。
食品销售公司管理制度范本
食品销售公司管理制度范本第一章总则第一条为了加强食品销售公司的管理，确保食品质量安全，保护消费者合法权益，依据《中华人民共和国食品安全法》及有关法律法规，制定本管理制度。
第二条本公司从事食品销售活动，应遵守国家法律法规，诚实守信，公平竞争，积极履行食品安全责任。
第三条本公司应建立健全食品安全管理体系，落实食品安全管理制度，提高食品安全管理水平。
第二章食品安全管理第四条公司应设立食品安全管理机构，配备专职或兼职食品安全管理人员，负责食品安全管理工作。
第五条公司应加强对从业人员的管理，要求从业人员具备相应的食品安全知识和技能，并定期进行培训。
第六条公司应建立食品进货查验制度，对供应商的主体资格、食品质量、卫生状况等进行严格审查，并留存相关资料。
第七条公司应建立食品储存管理制度，确保食品储存条件符合食品安全要求，防止食品变质、污染。
第八条公司应建立食品销售管理制度，要求销售人员严格执行食品标签、保质期、存储条件等要求，确保食品在销售过程中的质量安全。
第九条公司应建立食品安全事故应急预案，一旦发生食品安全事故，应及时采取措施，防止事故扩大，并立即向有关部门报告。
第三章环境卫生管理第十条公司应建立健全环境卫生管理制度，对经营场所进行定期清洁、消毒，保持经营环境整洁。
第十一条公司应设立垃圾处理设施，规范垃圾处理行为，防止污染环境。
第十二条公司应加强对卫生间、厨房等区域的卫生管理，确保这些区域的卫生状况符合食品安全要求。
第四章从业人员管理第十三条公司应加强对从业人员的健康管理，要求从业人员持有有效健康证明，并定期进行健康检查。
第十四条公司应加强对从业人员的培训管理，定期组织从业人员参加食品安全、卫生等相关培训。
第十五条公司应建立从业人员档案，记录从业人员的个人信息、培训情况、健康证明等信息。
第五章质量监控与售后服务第十六条公司应建立食品质量监控制度，对销售的食品进行定期检查，确保食品质量符合国家法律法规要求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
内部管理制度系列
食品公司营销促销管理制
度
（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-56090食品公司营销促销管理制度
Food company marketing promotion management system
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
食品股份公司营销促销管理制度
第一条为稳定本公司原有客户群，同时不断开发新客户，本公司特制定如下销售促进管理制度。
第二条常务董事及经理须拟定日程，拜访、问候主要客户，并借机了解市场情况及客户反馈的问题，加强彼此的联络与友好关系。
1.了解顾客的不满情绪，听取意见，以设法改善现状。
2.访问之前，应先与负责人员做事前的讨论，研究如何与对方对应。
第三条集合主要客户及购买能力可能增加的预定客户，举行恳谈会，恳请赐予交易。
1.本会以董事长或常务董事为主体。
2.问候方式须巧妙得当，掌握销售计划的根本主题。
3.本会应依地区、产品种类分别举行。
第四条开拓新交易或提高现有的交易额，除要积极地实行计划外，尤其要致力设置底子厚实的代理店。
1.从工商名录、世贸中心、专业厂商名录、电话簿、名单公司及其他地方取得批发商、销售店、加工业者等的名簿资料后，应立即制定开拓计划。
2.有效地与协会、工业会、有关银行、相关公司往来，借助它们的支援来拓展交易。
3.对于新客户，应事前做好充分的信用调查。
4.确立代理店的交易规划，完善代理店体制。
代理店体制应以商品类别为基准建立。
第五条销售另设有特卖制，它采取自主诱导购买的方式。
这种方式在交易的困难时期及产品推出太慢时进行。
1.特卖的对象区分为零售商与代理店，并设定特卖期间。
2.对于特卖地区，特卖的品目、数量及奖励内容须仔细研究。
第六条对交易客户设立交易奖励制度，以此促进购买。
1.实施时，先以一特定地点为主，接着再依顺序逐渐对
外扩大。
2.交易方式另采用所谓的预约制度，利用预约方式进行交易者，届时可依比例退还部分优待额。
不依规定时间缴交货品时，本公司则另订有效方法负责处理。
3.将每个客户的平均购买额分等级，再依等级发给奖金或按比例退还部分金额。
奖励期间以3个月左右为主，每段期间再各自制定截止日期。
4.对于特别致力销售的交易客户，公司将为其负担半额的广告费，或另外赠送其他商品，以示奖励。
第七条对于新生产的产品，公司将举行单独或联合展示会、样品展示会，以扩大宣传，原则上按下列四点实施:
1.展示会由公司单独举行，或借助其他单位的支援，或协同批发商共同举行。
有时则由业务部负责举办。
2.会展应展示本公司的新产品。
3.举行展示会时，除了要选择会场场地之外，对于展示内容以及综合方式等，也须加以考虑。
4.样品展示会及展示会中，可直接接受订单或预约。
第八条对于销售人员应开拓新市场，提高销售额，并对
其绩效加以区分，发给奖金，以示激励。
1.本奖励以一定期间为限。
2.对于开发新客户一项，必须令其事前提出有关对方的调查资料。
奖金于交易开拓成功的第三个月，依等级的平均额作为激励奖金。
3.过去3个月的平均额超过上年度同月份一个月平均额的3成，视为对提高销售有贡献，并依据一定的比率(或一定的金额)发给奖金。
第九条业务部门应根据客户或商品类别，将销售额、收款、销路不佳商品与畅销商品等等，做成当月的合计、累计、增减等统计资料，再将此统计数字与过去实绩做一比较后，以掌握销售额及入款的预估。
预估确定后，指示给各负责人并进行督促(在每月例行销售会议上，也应督促要求)。
第十条业务部门需就各地区、客户及业界的需求动向等状况进行调查，以修改正自己的销售计划，并督促、指示销售员拓展销售。
第十一条业务部门应针对各销售员的活动及实绩，制作有关其能力与实际绩效的比较统计表，同时提出批评与检查，
借此提高销售员的效率及业绩。
1.根据业务人员所进行的访问、业务开拓、接受的订货、交货、折扣及退货等销售活动，比较其预定与实际的差距及个人效率。
2.将上述资料于营业部会议时提出，以便就此提供批评及指示。
第十二条营业部应针对销售活动制定纲领，使相关人员以此为依据来进行其活动。
第十三条每月月底举行整体的销售会议，利用此会检查上个月的计划与实际情况，由业务部门根据相关人员所提出的、品项别和客户的统计表来检查当月的实绩;另外，由各销售员彼此根据自己的情况及市场情报，进行交换，借此来修正本月应进行的预定活动计划与销售方法。
请输入您公司的名字
Foonshion Design Co., Ltd。