采购管理复习题

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一、多项选择题（每小题2分，共计10分）
21．采购与供应管理发展趋势有 （ ）
A.交易式采购 B. JIT采购 C.电子采购 D.多货源策略E全球化采购]
22．供应商质量管理的策略为 （ ）
A.供应商的持续改进 B.采购方的态度 C.供应商激励 D.扩大供应商数量E
供应商质量论证
23．采购预算的编制方法包括 （ ）
A.零基预算 B.概率预算 C.随机预算 D.弹性预算 E滚动预算
24．采购绩效评估的标准为 （ ）
A.历史绩效标准 B.目标绩效标准 C. GDP增长率 D.采购经理人指数 E预算
标准
25．采购合同按有效性分类包括 （ ）
A.短期合同 B.长期合同 C.可撤销的采购合同 D.无效的采购合同 E分期付

解答题
26．JIT采购的基本思想是什么？它与传统采购方法有什么区别？

27．简述采购合同的主要内容。
28．采购的基本程序是什么？
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29．如何确定物料采购订单容量？
30． C公司主要从事工程建筑。公司采购部负责施工物资的采购。公司打算对采购部
2005年上半年工作做一次绩效考核。公司上半年完成产值3700万元。采购部门获取的施
工物资采购预算额度为产值的65%。预算包括所需物资成本和物资保管费。所需物资成本
即合同金额，物资保管费按合同金额1。5%计。采购部门根据2005上半年报表显示，采
购部共收到需求计划73份，所需物资品类共1026种。采购根据需求计划和供应商签订了
57份合同，包括物资品类1015种。合同总金额为2323万元。上半年，实际到货107
批次，物资品类964种。公司共对所有物资抽检362种，其中355种合格，7种不合格。
不合格的物资品类已经从供应商得到及时补货，没有影响生产。 请你根据上述信息对C公
司采购部绩效进行评价。
1．该公司采购部是否完成公司施工物资采购预算额度。

2．根据采购物资抽检数据，采购物资合格率为多少？
3．按采购物资品类计算，采购部门采购计划完成率为多少？ （注：计算结果四舍五
入取整数）
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二、论述题（每小题10分，共计20分）
31．什么是ABC.分析方法？试以某企业为例说明该方法在采购管理中的应用？

32．假定某企业采购质量不合格，请你用因果图（又称鱼刺图）分析其不合格的原因？

三、案例分析题（每小题10分，共20分）
33．A公司最近由于供应商表现不佳，比如不能交货，不能按时交货，或者
即使按时交货，但是交货规格不符合要求等，经常和这部分供应商发生合同纠纷。
甚至有时供应商的不良表现影响了A公司生产稳定性和对客户的正常的产品质
量水平。 假设你在A公司采购部工作。对表现不佳的供应商，你的上司认为直
接起诉是最好的解决方法。但你对此持有保留意见，认为应该探讨解决合同纠纷
其他途径。 请你回答以下问题：
1．解释采购商与供应商解决合同纠纷的各种途径。
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2．从时间效率方面考虑，合同纠纷就优先考虑哪一种途径？

3．在我国合同法中，对于A.公司向表现不佳的供应商索赔额度有哪些规
定？

34．B公司为国内中型家电制造企业。采购部包括行政人员在内共25人。
采购部门负责公司生产物料、设备与MRO（维护、维修与运营材料）等物资的采
购。该公司采购人员工作主要按电子类部件（电脑板、电阻、电容等）、系统类
部件（冷凝器、蒸发器、标准件等）以及机械类部件（塑料、印刷、包装等）等
类别进行分配。大部分电子类部件和部分系统类部件供应商对家电企业起着至关
重要的作用，这部分供应商的质量、成本、交货期和参与研发等因素可以极大地
影响家电企业的产品竞争力。B公司采购部目前对供应商管理的方法比较单一，
几乎采用统一标准。对采购人员考核也比较单一，主要关注成本完成率。B公司
近几年市场扩张较快，采购部门工作量上升当然也很快，采购员经常加班。部分
物资供应出现瓶颈，尤其是空气压缩机，经常出现缺货。由于市场竞争比较激烈，
产品毛利率ZHU年下降。在来年公司预算规划中，公司高层要求采购部门降低物
料供应成本5%，并且降低采购部门经营费用。采购部为了完成公司预算目标，
打算要求所有供应商在原有成本上降低5%。 假设你为这家公司采购主管，并且
在工作之作准备中国物流职业经理资格证书考试，认真学习了证书课程的采购与
供应管理。
请你完成以下问题：
1． 并针对图中四种类别物资给出不同的采购策略。
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2． 请你运用供应细分分析方法评价和改进B公司目前的采购运作。

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四、填空题（每空1分，共20分）
1、评估订单需求主要包括（ ）、（ ）、（ ）三方面的内
容。
2、供应商的考评指标归纳起来有四大类：（ ）、（ ）、（ ）、
以及供应商支持与服务考评指标。
3、采购制度分为（ ）、（ ）、和（ ）三种。
4、议价的成功在很大程度上取决于所作计划的（ ）和（ ）。
5、综合评标法是指以（ ）为基础的评标方法。
6、采购申请主要有（ ）、（ ）、（ ）、（ ）、四个
功能。
7、PDCA循环是由美国著名质量管理专家戴明首先提出的。主要包括四个阶
段：（ ）、（ ）、（ ）和（ ）。

五、 判断题:（每题1分，共10分）
1、供应商的选择和管理是整个采购体系的核心，其表现也关系到整个采购
部门的业绩。（ ）
2、招标投标法规一般都规定招标人应尽量不采用公开招标。（ ）
3、采购的范围是有形的物品，一般不包括无形的劳务。（ ）
4、供应商的成本是采购价格的底线。（ ）
5、在采购的三种方式中比价方式是费用最高的一种方式。（ ）
6、一份订单包含的内容有下单数量和下单时间两个方面。（ ）
7、采购整套厂房可采用以寿命周期成本为基础的评标方法。（ ）
8、准备招标文件不是非常关键的环节，不会直接影响到采购的质量和进度。
（ ）
9、采购风险并不是指采购过程可能出现的一些意外情况。（ ）
10直观判断法常常用于选择企业非主要原材料的供应。（ ）
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六、简答题：（ 每题5分，共15分）
1、简述采购申请的注意事项有哪些？

2、选择邀请招标，需要考虑招标项目的具体情况有哪些？

3、采购合同管理的主要内容有哪些？
七、说明分析题：（共15分）
类别 物资特点 品种 采购量 管理类别
A
B
C
（1）填空。（2）指出为何种分析法？（3）说明此法的适用条件。

得 分
8

八、计算题（共30分）
某综合楼工程项目的施工，经当地主管部门批准后，由建设单位自行组织施
工，公开招标。
招标工作主要内容确定为：⑴成立招标工作小组；⑵发布招标公告；⑶编制
招标文件；⑷编制标底；⑸发放招标文件；⑹组织现场招标答疑；⑺投标单位资
格审查；⑻接收投标文件；⑼开标；⑽确定中标单位；⑾评标；⑿签订承发包合
同；⒀发出中标通知书。
现有A、B、C、D四家经资格审查合格的施工企业参加该工程投标，与评标
指标有关的数据如下表所示：

投标单位 A B C D
报价/万元 3528 3420 3600 3636
工期/天 455 460 460 450
经招标工作小组确定的评标指标及评分方法如下：
（1） 报价以在标底价（3600万元）的±3%以内为有效标。评分方法是：
报价以标底价减去其3%为100分，在标底价减去其3%的基础上，每上升1%扣5
分。
（2） 定额工期为500天。评分方法是：工期提前10%为100分，在此基础
上每拖后5天扣2分。
（3） 企业信誉和施工经验均已在资格审查时评定。企业信誉得分：C单位
为100分，A、B、D单位均为95分；施工经验得分：A、B单位为100分，C、D
单位为95分。
（4） 上述四项评标指标的总权重分别为：投标报价40%，投标工期30%，
企业信誉和施工经验均为15%。
问题：1.如果将上述招标工作内容的顺序作为招标工作先后顺序是否妥当？
如果不妥，请确定合理的顺序。2.在下表中填制每个投标单位的各项指标得分及
总得分。（废标不用写）其中要求写出C企业得分的详细计算过程。并确定中标
单位。

投标单位 A B C D 总权重
报价/万元 3528 3420 3600 3636
0.40
报价得分/分
9

投标工期/天 455 460 460 450
0.30
工期得分/分

信誉得分/分 95 95 100 95 0.15
经验得分/分 100 100 95 95 0.15
总得分 1.00