gjb3206技术状态管理编写模板
技术状态管理
技术状态管理计划
详细说明
引言： 技术状态管理的目的和范围； 所适用的产品或技术状态项目的 简要说明； 技术状态管理计划的主要特点及实 施方法的概述。
技术状态管理计划
相关文件 相关文件 本部分列出技术状态管理计划中所涉及的 本部分列出技术状态管理计划中 标准化文件、规章制度及适用的设计文件 等。文件排列顺序如下: 所涉及的标准化文件、规章制度及适用的 a) 国家标准; 设计文件等。文件排列顺序如下: b) 国家军用标准; a) 行业标准 国家标准 e) 国际国外标准; c) ;; d) 业标准; b) 企 国家军用标准 ; f) 设计文件; e) c) 国际国外标准 行业标准; ; g) 规章制度。 d) 企 业标准;
应编制软件产品质量控制程序文件，对 软件产品实施配置管理，管理内容包括：软 件配置标识、软件配置控制、软件配置纪实 和软件配置审核等活动。软件配置控制应建 立开发库、受控库和产品库。 应在质量管理体系相关层次文件中，明 确规定要求控制的产品设计文件、工艺文件、 试验大纲、验收规程等，应经顾客签署。 实施技术状态管理应注意GJB9001A7.3.7 设计和开发更改控制的衔接，确保技术状态 管理要求的一致性。
技术状态管理详细要求 4.技术状态审核
技术状态审核包括：每一项技术状态项功能技术状态审核、 物理技术状态审核。
成立技术状态审核组。
功能技术状态审核与设计定型结合，也可与产品技术审查相 结合； 物理技术状态审核应在功能审核完成之后进行，必要时也可与 功能审核同步。
技术状态管理计划的构成
a)封 面; b)签 署和修订情况页; c)目次; d)引 言; e)相 关文件; h)技 术状态标识; i)技 术状态控制; j)技 术状态记实; k)技 术状态审核; 1)分承制方/供应商 控制; f)组 织和职责; m)数 据管理。 g)技 术状态管理里程碑;
国军标技术状态管理样本
国军标技术状态管理内容拟制：日期：审核：日期：质量：日期：原则化日期：批准：日期：目录1．引言1.1 基本规定1.2 普通信息2．程序和规定2.1 技术状态管理关于制度与规定2.2 技术状态管理组件机构2.3 技术状态项目选取准则2.4 内部报告和向订购方提供报告时间间隔以及报告分发和控制规定2.5 对供方控制办法3．技术状态标记3.1 技术状态项目规范树3.2 选取技术状态项目3.3 拟定每个技术状态项目所需技术状态文献3.4 制定技术状态项目和技术状态文献标记符3.5 建立技术状态基线、编写技术状态文献3.6 发放技术状态文献4．技术状态控制4.1 技术状态文献更改原则4.2 技术状态文献更改分类4.3 技术状态文献更改程序4.4 技术状态文献更改提出4.5 技术状态更改控制实行4.6 技术状态偏离控制4.7 超差特许控制5．技术状态记实5.1 技术状态记实内容5.2 技术状态记实记录5.3 技术状态记实报告5.4 技术状态记实实行5.5 技术状态记实分析6．技术状态审核6.1 普通规定6.2 审核内容6.3 技术状态审核算施7．有关文献技术状态管理筹划1 引言1.1 基本规定a) 技术状态管理筹划应在武器装备系统或技术状态项目研制过程不同阶段分别编制出能全面反映其在某一特定期刻拟定下来技术状态文献和管理筹划，并明确建立功能基线、分派基线、产品基线。
其中功能基线应与《武器装备系统研制总规定》技术内容协调一致；分派基线应与《研制任务书》技术内容协调一致；并控制对这些基线更改，使对这些基线所做出所有更改都具备可追溯性。
b) 技术状态管理筹划是按照GJB 3206-98 原则规定指定，应是符合合同规定，筹划要明确对技术状态项目功能特性和物理特性进行管理所采用程序和办法，并明确对技术状态标示、技术状态控制、技术状态纪实，技术状态审合管理筹划。
1.2 普通信息a）合用军用武器装备系统、成套设备、整机及组件、部件研制、生产中技术状态项目阐明，即能满足最后使用性能并指定为单个实体技术状态管理硬件、软件及其集合体技术状态管理，详细分为产品功能特性和物理特性；b) 重要技术状态管理活动时间安排：涉及初样/正样方案论证评审、核心技术（涉及关重件特性）实行方案评审、设计阶段评审、工艺评审、产品设计验证、设计确认、产品技术鉴定、重要设计（涉及产品性能技术指标）更改评审、产品改进方案评审等，只有评审通过后，方可进入下一阶段研制/生产活动；c) 编制技术状态管理筹划目在于精确适时有效地贯彻公司技术状态管理制度，保证产品技术状态受控。
技术状态管理计划(含表格)
技术状态管理计划1 引言1.1技术状态管理的目的和范围将产品技术状态形成文件，在产品寿命周期的所有阶段，对产品技术状态进行严格控制，确保产品功能特性和物理特性符合规定要求。
确保参与产品研制开发、生产制造、服务全过程的所有人员，在产品寿命周期的任一时间能够使用正确有效的文件；适用于我厂军工产品设计开发过程、生产过程、检验和试验过程、与顾客有关的过程技术状态控制。
1.2 产品的简要说明我厂军工产品有硅二极管、场效应管系列。
硅二极管涵盖了开关管系列、稳压管系列；场效应管涵盖了结型场效应管系列、M0S场效应管系列和恒流管系列。
开关稳压二极管的封装为DO-35、LL-34玻璃封装，场效应晶体管、恒流管为金属封装形式。
1.3 技术状态管理计划的主要特点及实施方法的概述技术状态管理主要包括以下几部分内容：技术状态标识、技术状态控制、技术状态纪实、技术状态审核。
具体实施方法按第5～8条款要求执行。
2 相关文件GJB33A-1997 半导体分立器件总规范GJB3206A-2010 技术状态管理QZJ840611 半导体二、三极管“七专”技术条件QZJ840612 中小功率N沟道耗尽型场效应管“七专”技术条件QHA/QWJ-22 技术文件管理制度3 定义3.1 技术状态在技术文件中规定的并且在产品中达到的功能特性和物理特性。
3.2功能特性产品的性能指标和涉及约束条件，如产品技术指标、使用保障特性等。
3.3物理特性产品的形体特征，如结构、尺寸、表面状态、形状、公差、质量等，又称实体特性。
3.4 技术状态项技术状态项即能满足最终使用功能，并被指定作为单个实体进行技术状态管理的硬件、软件或集合体。
3.5功能技术状态文件规定产品的功能特性和验证要求的技术状态文件。
3.6分配技术状态文件规定技术状态接口特性、从高一层技术状态分配下来的功能和接口特性、附加的设计约束条件，以及上述特性的验证要求的技术状态文件。
3.7产品技术状态文件规定技术状态项所有必需的功能特性、物理特性，以及验收、使用、保障和报废的要求的技术状态文件。
技术状态管理(GJB)
课程提纲
“装备质量管理术语” GJB1405A-2006关于技术状 态管理的定义理解：一门学科；任务；目的
0、概述（GJB3206-98技术状态管理）
3.1技术状态 在技术文件中规定的并且在产品中达到的功能特性和物理特性。 3. 1.1 功能特性 产品的性能指标、设计约束条件和使用保障要求。其中包括诸 如使用范围、速度、杀伤力等性能指标以及可靠性、维修性和安 全性等要求。 3.1.2物理特性 产品的形体特性，如组成、尺寸、表面状态、形状、配合、公 差、重量等。 3.2技术状态项目 能满足最终使用功能，并被指定作为单个实体进行技术状态管 理的硬件、软件或其集合体。
Hale Waihona Puke 三，产品形成过程的阶段划分——基线
样机 生产出首件
活态技 动管术 理状
功能基线 分配基线 产品基线
三，产品形成过程的阶段划分——基线
在工程项目研制的全过程中有三个时间点是具有 典型性的。 1．项目论证阶段向方案论证阶段的转移 项目论证阶段的主要任务是根据用户对项目功能 的要求，对提出的系统技术性能指标和实现的总 体技术方案进行论证，完成系统研制总要求。为 了验证本阶段任务指标的完成是否满足用户或合 同规定的要求，通常要进行系统(产品)要求评 审．来确立系统的功能特性。当系统（产品)要求 评审完成后，产品的功能技术状态文件基本确定， 经批准后，这些组成文件就建立了技术状态管理 的功能基线。
三，产品形成过程的阶段划分——基线
在工程项目研制的全过程中有三个时间点是具有典型性的。 3．定型阶段向生产阶段的转移 从工程研制阶段开始，工程项目研制的主要工作任务是 产品的设计、试制、试验、检验，完成初步样机和试制样 机的研制和试验，完成设计定型鉴定试验等。在此期间， 产品研制工作随着研制阶段的延伸而逐步细化和深入，使 技术状态文件与实物得到越来越完美的结合。这是一个漫 长的过程，在此期间，为保证产品质量，一般要设置多个 质量控制点(又称评审点)，如初步设计评审、详细设计评 审、重要试验评审、定型设计评审等。这些控制点也可成 为承制方对技术状态项目实施内部控制的基准。但就其管 理的目标而言只有一个，就是确定工程项目的物理技术状 态特性。产品定型意味着研究和试制工作的结束，产品定 型完成后，项目的产品技术状态文件基本确定，经批准后， 这些组成文件就建立了技术状态管理的产品基线，研制工 作开始向(批)生产阶段转移。
军品研制过程技术状态管理控制办法
技术状态管理控制办法1 目的通过实施技术状态管理，保证技术状态的有效性、适宜性和可追溯性。
根据GJB3206A要求规定了公司技术状态管理的职责、内容、要求和方法。
2 适用范围本程序适用于本公司军品研制过程中的技术状态管理。
3 术语和定义3.1技术状态：指在技术文件中规定的，并在产品研制过程中达到的功能特性和物理特性。
3.2技术状态基线：在技术状态项目寿命周期内某一特定的阶段上，正式指定和规定的一个或一组技术状态标识文件。
基线的划分如下：a)在论证阶段结束后，下达技术指标所形成的功能基线。
b)在方案阶段结束后，下达研制任务书或签订研制合同所形成的分配基线。
c)项目研制阶段直至产品设计定型，完成的设计、生产定型材料所形成的产品基线。
3.3技术状态的管理技术状态的管理是指运用技术和行政的指导，对技术状态的确定和更改进行监督和控制的活动，包括：a)技术状态标识；b)技术状态控制；c)技术状态审核；d)技术状态记实。
3.3.1技术状态标识技术状态标识是指确定的产品结构,选择技术状态项目;建立技术状态基线,确定每个技术状态项目所需的技术状态基线文件;指定技术状态项目及相应文件分配标识特性或编码的活动；3.3.2技术状态控制技术状态控制是指技术状态基线建立后,为控制技术状态项目的更改而提出的更改申请(设计更改、偏离、超差)所进行的论证、评审、协调、审批和实施的所有活动；3.3.3技术状态纪实技术状态纪实是指对已确定的技术状态文件，建议的更改状况和已批准更改的执行状况所做的正式的记录和报告；3.3.4技术状态审核技术状态审核是指为技术状态项目符合其产品技术状态文件而进行的正式的检查。
包括功能技术状态的审核和物理技术状态的审核。
4 职责4.1 市场部负责与顾客沟通、协调，在合同中规定技术状态管理要求。
4.2 工程部负责：a)确定每一技术状态项目所需的设计类的技术状态文件；b)制定技术状态管理文件的标识编号规定；c)编制技术状态项目的内控设计文件。
XX项目技术状态管理计划doc
密级:阶段:版次: X X X技术文件XXX-XXX-GLXX-2011XXX系统项目技术状态管理计划第x研究所2011年03月错误!未找到引用源。
项目技术状态管理计划错误!未找到引用源。
共15 页拟制__________________审核__________________会签__________________标准化__________________批准__________________ 军代表__________________目次前言 (II)1目标 ........................................................................................................ 错误!未定义书签。
2技术状态管理组织 (2)2.1组织 (2)2.2所内各部门职责 (2)2.3技术状态控制组职责 .......................................................................... 错误!未定义书签。
3技术状态管理的主要任务 (3)4技术状态管理工作程序和内容 ............................................................ 错误!未定义书签。
4.1审查并确定技术状态基线 (4)4.2确定技术状态基线的原则 (4)4.3技术状态基线确定时机及相互关系 (4)4.4功能基线建立 (5)4.5分配基线建立 (5)4.6产品基线建立 (5)4.7技术状态标识 (6)4.8文件的签署 (6)5技术状态控制 (6)5.1技术状态控制原则 (6)5.2技术状态更改控制 (6)5.3偏离和超差控制 (8)5.4研制过程技术状态纪实控制 (9)5.5技术状态审核 (9)6技术状态管理工作计划 ........................................................................ 错误!未定义书签。
技术状态管理(GJB)
三，产品形成过程的阶段划分——基线
样机 生产出首件
活态技 动管术 理状
功能基线 分配基线 产品基线
三，产品形成过程的阶段划分——基线
在工程项目研制的全过程中有三个时间点是具有 典型性的。 1．项目论证阶段向方案论证阶段的转移 项目论证阶段的主要任务是根据用户对项目功能 的要求，对提出的系统技术性能指标和实现的总 体技术方案进行论证，完成系统研制总要求。为 了验证本阶段任务指标的完成是否满足用户或合 同规定的要求，通常要进行系统(产品)要求评 审．来确立系统的功能特性。当系统（产品)要求 评审完成后，产品的功能技术状态文件基本确定， 经批准后，这些组成文件就建立了技术状态管理 的功能基线。
对于复杂系统需要进行项目分解 结构确定技术状态项目，对于元 器件企业自己提供给顾客的产品， 例如滤波器、电阻、电容或者其 他，构成了顾客产品中的某个组 成部分。企业进行技术状态管理 就是以提供给顾客的产品作为技 术状态项目进行管理，如果这个 产品还能继续分解则派生出更多 管理项目。
二．什么是技术状态项目来自二．什么是技术状态项目 在选择技术状态项目时，应考虑经费和人员的承受能力进 行合理恰当的选择。技术状态 项目选择过多，将会增加管 理控制费用、影响对项目的整体控制、拖延研制周期、增 加人员负担。技术状态项目选择过少或对产品分解结构不 充分，则会由于缺乏管理工作的明晰度，使应控制的项目 而投有得到控制以致冒失控的风险。同时因关键或重要项 目的失控给保证产品质量、后勤保障工作及使用维护工作 增加困难。 (2)为保证工程质量和工程进度．技术状态项目选择的时 机应恰当，一般地说： ①较高层次技术状态项目的选择应在项目确立的最初阶段， 即论证阶段或方案研制阶段 的初期； ②较低层次技术状态项目的选择应不迟于工程研制阶段初 期，至少不迟于初步设计阶段 之前完成。
技术状态管理(GJB)145页文档
二．什么是技术状态项目
选择技术状态项目的原则： 技术状态管理项目是指被指定用于技术状态管理
且可作为独立(单一)实体来管理的单元(可以是硬 件、软件、流程性材料、服务或其中任一独立部 分的集合)。 (1)技术状态项目选择的准则是： ①性能参数和物理特性能被单独管理； ②对高风险、安全性、任务成败具有重要影 响；
对于复杂系统需要进行项目分解 结构确定技术状态项目，对于元 器件企业自己提供给顾客的产品， 例如滤波器、电阻、电容或者其 他，构成了顾客产品中的某个组 成部分。企业进行技术状态管理 就是以提供给顾客的产品作为技 术状态项目进行管理，如果这个 产品还能继续分解则派生出更多 管理项目。
二．什么是技术状态项目
产品，指的是硬件、固件、软件或其组合体。
硬件是具有特定形状的可分离的有形产品。硬件 通常由制造的，建造的或装配的零件、部件、组 件组成。
软件是通过承载媒体表达的信息所组成的一种知 识产物。
计算机程序是软件的一种特定事例。
固件是包含在系统中的软件，要对固件实施更改 是困难的，或不能更改。例如，存于只读存储器 (ROM)上的软件或多层次计算机中的微代码。
(2)为保证工程质量和工程进度．技术状态项目选择的 时机应恰当，一般地说：
①较高层次技术状态项目的选择应在项目确立的最初阶段， 即论证阶段或方案研制阶段 的初期；
②较低层次技术状态项目的选择应不迟于工程研制阶段初 期，至少不迟于初步设计阶段 之前完成。
三，产品形成过程的阶段划分——基线
标准的定义中3.9技术状态基线
3.9.2分配基线(ABL)
经正式确认的用以描述技术状态项目下列内容的文件：以武器装备系统或高一层技 术状态项目分配给该技术状态项目的功能特性和接口特性；技术状态项目的接口要求； 附加的设计约束条件；验证上述特性是否达到规定要求所需的检查。各技术状态项目 分配基线的总合，形成满足武器装备系统功能基线目标的技术途径。
技术状态管理GJB
三，产品形成过程的阶段划分——基线
综上所述，在工程项目研制的全寿命周期中，项 目论证阶段确立的功能技术状态文件形成了功能 基线。 在方案论证阶段，依据功能基线的要求对功能技 术状态文件进行补充、细化、控制、更改，编制 完成的分配技术状态文件及其更改文件形成了分 配基线。 在工程研制阶段，依据功能基线文件和分配基线 文件的要求，进行初步设计、详细设计和产品试 验，对分配技术状态文件进行充实、细化和更改， 编制完成的产品技术状态文件及其更改文件形成 产品基线，为产品的(批)生产提供了依据。前者是 后者的依据，后者是前者的发展、细化、具体和 结果，循序渐进，形成最终产品。
三，产品形成过程的阶段划分——基线
“在某一特定时刻正式规定的产品的技术状态，是后续活动的参 照基准”。基线的定义重点强调三个方面： ①某一特定时刻； ②正式规定的产品的技术状态； ③是后续活动的参照基准。
三，产品形成过程的阶段划分——基线
某一特定时刻就是指通过评审，完成了本阶段的任务 目标，技术状态文件配套、协调，批准可以转入下一 个研制阶段的这个特定时刻。
二．什么是技术状态项目
二．什么是技术状态项目
二．什么是技术状态项目
根据分析对象我 们可以把每个部 分都作为一个技 术状态项目来管 理。 其中有的还可以 继续分解。
二．什么是技术状态项目
例前面的激光头的 分解
对于一个大的系统而言按下图 进行分解：工作分解结构详细 标准见GJB2116-94”武器装备 项目工作分解结构》
三，产品形成过程的阶段划分——基线
在工程项目研制的全过程中有三个时间点是具有典型性的。 2．方案论证阶段向工程研制阶段的转移方案论证阶段的 主要任务是进行系统方案设计、关键技术攻关和新的组成 单元(如新部件)及分系统的试制与试验、进行模型机(又称 原理样机)的研制与试验等。完成研制任务书的编制。经 方案评审后，确定了各分系统的功能特性，经批准后，组 成的产品的分配技术状态文件就建立了技术状态管理的分 配基线，研制工作始向工程研制阶段转移。
技术状态管理计划
技术状态管理计划1 引言1.1 目的和范围说明技术状态管理的目的和范围。
1.2技术状态项说明简要说明所适用的产品或技术状态项。
1.3主要特点概述技术状态管理计划的主要特点及实施方法.2引用文件列出技术状态管理计划中所涉及到的标准化文件、规章制度等。
给出所列文件的编号名称、版次、发布机构等信息。
3职责3.1技术状态管理人员、部门和机构说明参与技术状态管理活动的人员、部门和机构，需要时,用简图说明. 3.2技术状态管理人员、部门和机构的职责说明各参与方在技术状态管理中的职责,包括在技术状态控制委员会中起到的作用。
3.3技术状态管理与技术审查、定型工作的关系说明技术状态管理职能与技术审查、定型工作等方面的有机联系。
4技术状态管理重大事项说明产品或技术状态项寿命周期的阶段划分，并按阶段说明技术状态管理重大事项的安排。
重大事项包括成立技术状态控制委员会、确立技术状态基线(包括内部控制的基线) .准备用于项目技术审查或技术状态审核的技术状态文档等。
5技术状态标识5.1技术状态项列出选取的技术状态项。
5.2技术状态基线所需的技术状态文档(规范树)建立每一条技术状态基线所需的技术状态文档,需要时用图示方式来表示各技术状态文档之间的关系,例如用规范树来表示。
5.3技术状态项及其下级产品的标识、技术状态文档的标识说明标识制度，包括技术状态项及其下级产品的标识、技术状态文档的标识。
5.4技术状态文档发放程序说明技术状态文档的发放程序。
6技术状态控制6.1 技术状态更改分类应明确技术状态更改的类别。
技术状态更改 -般分为I类、II类。
1类技由承制方自行控制II类技术状态更改由承制方自行控制。
除I类之外的更改均属II类技术状态更改。
承制方可根据行业习惯细化技术状态更改类和承制方对技术状态更改归类有分歧时，经双别，但应经订购方认可。
下列更改均属I类技术状态更改。
a)更改涉及合同，影响合同中下列任一个或多个要素:1)合同经费:2)合同保证或担保3)合同规定的交付要求;4)合同重大事件安排。
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1. 概述
1.1 本文旨在介绍gjb3206技术状态管理编写模板的相关内容，包
括模板的结构、要求和使用方法。
1.2 技术状态管理在现代工程中起着重要作用，有效的管理可以提高工程质量和效率，因此编写模板是十分必要的。
2. 模板结构
2.1 gjb3206技术状态管理编写模板包括以下基本结构：标题、概述、适用范围、术语和定义、符号和标记、技术要求、检验方法、质量标准、附录等。
2.2 模板结构的设置应当符合相关标准和规范，以便于工程人员的使用和理解。
3. 要求和规范
3.1 编写模板应符合gjb3206技术状态管理相关规范和标准的要求，包括文字表述的规范、术语和定义的统一、符号标记的规范等。
3.2 模板中的技术要求、检验方法和质量标准应具体明确、可操作性强，避免模糊和歧义。
4. 使用方法
4.1 使用gjb3206技术状态管理编写模板时，应根据具体的工程项
目需求进行相关内容的填写和修改。
4.2 模板的使用应当严格按照标准流程和规范，确保工程质量和安全。
5. 注意事项
5.1 在编写模板过程中，应遵循相关法律法规和标准规范，避免出现违规内容。
5.2 模板的使用过程中，应重视相关数据的保护和机密性，避免泄露重要信息。
6. 总结
6.1 gjb3206技术状态管理编写模板对于工程项目具有重要意义，合理规范的模板可以提高工程管理的效率和质量。
6.2 在使用模板时，工程人员应严格按照规范要求进行操作，确保工程安全和可靠。
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7. 编写模板的挑战
7.1 编写模板需要充分考虑各种工程项目的特殊性和复杂性，需要确保模板的通用性和灵活性，以适应不同的场景和要求。
7.2 模板编写还需要结合实际经验和专业知识，确保技术要求和质量标准的科学性和可行性，这是一个挑战性很大的过程。
8. 模板的更新和维护
8.1 随着技术的不断发展和工程环境的变化，模板也需要不断更新和维护，以适应新的需求和要求。
8.2 维护模板需要持续的监管和管理，以确保模板内容的准确性和可靠性，需要建立起一整套系统化的更新机制。
9. 模板的应用与推广
9.1 完善的模板可以帮助规范工程管理流程，提高项目管理效率，降低工程风险，因此在工程领域应用前景广阔。
9.2 通过培训和推广，推动更多的工程团队接受并使用标准化的模板，可以为整个工程行业的发展做出积极的贡献。
10. 国际化与标准化
10.1 随着全球化进程加速，国际标准化也日益受到重视，模板的编写应当与国际标准接轨，对国际化市场具有竞争优势。
10.2 各国之间在技术管理方面的对接与交流日益紧密，编写具有国际化视野的模板也成为当前的重要任务。
11. 未来展望
11.1 随着信息化、智能化技术在工程管理中的广泛应用，模板编写
将朝着更加自动化、智能化的方向发展。
11.2 在大数据、人工智能的背景下，模板的编写和应用可能会带来更多新的可能性，这需要不断的创新和探索。
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