技术状态管理控制规定
技术状态管理制度
1.目的应用技术和行政管理手段，通过标识、控制、纪实和审核的技术的和管理活动对产品技术状态项目实施有效控制，保证能够使用正确、协调、现行有效的技术状态文件，确保产品实物与相应文件在研制生产全过程中，保持文实相符，文文一致，并具有可追溯性。
2.适用范围适用于有合同要求进行技术状态管理的产品研制、生产过程。
3.职责3.1军工产品部是产品技术状态的归口管理部门，负责组织确定技术状态管理项目，指挥技术状态的标识、控制、纪实和审核。
3.2生产部、各车间实施产品技术状态的标识、控制、纪实和审核。
3.3质量管理部负责对技术状态管理进行监督检查。
4.工作流程技术状态管理工作流程见附录A5.工作内容5.1确定技术状态管理项目（产品）5.1.1为了分阶段、稳定地实现产品规定的功能和物理特性，保持产品技术状态的相对稳定，应对产品的技术状态进行管理。
5.1.2技术状态的管理需要相当的经费和人力的支出。
因此，通常只对大型、复杂的产品工程项目进行技术状态管理。
合同无要求时，在设计更改时对技术文件实施技术状态更改的标识和控制。
5.1.3选择技术状态项目，以功能特性、物理特性能够单独管理为准则，将产品分解为逻辑相互关联的硬件、软件或它们的组合。
5.1.4一般选择下列项目为技术状态管理项目：a）复杂的系统或分系统项目；b）跨单位、部门的大型项目；c）在风险、安全、完成作战任务等方面具有关键作用的项目；d）采用了新技术、新材料和新工艺的新研制复杂项目；e）与其他项目有重要接口和共用分系统的项目；f）在使用和维修方面有特殊要求的项目。
5.1.5需执行技术状态管理的项目（产品）应根据顾客的要求列入合同。
技术部应在产品研制计划中确定技术状态管理的项目（产品），并通知相关职能部门和项目负责人。
5.2建立技术状态基线5.2.1技术部和产品项目负责人应根据QH/《产品实现的策划控制程序》，在产品实现的策划时，按照产品研制阶段的划分确立产品技术状态的功能基线、分配基线和产品基线的时机，并纳入产品的质量计划安排。
技术状态管理制度
技术状态管理制度一、概述技术状态管理制度是指企业为了规范和管理技术状态而建立的一套制度和流程。
技术状态是指产品或设备所处的技术发展水平和运行状态。
有效的技术状态管理制度可以帮助企业提高产品质量、降低生产成本、提升市场竞争力。
二、技术状态管理制度的目标1. 确保产品技术状态符合国家标准和行业规范；2. 提高产品的稳定性和可靠性，减少产品故障率；3. 管理产品的技术变更，有效控制风险；4. 促进技术创新，提高产品的技术含量和附加值。
三、技术状态管理的主要内容1. 技术状态评估通过对产品技术状态的评估，确定产品的关键技术指标和性能参数，保证产品的技术状态符合设计要求和市场需求。
2. 技术状态监控建立技术状态监控体系，定期对产品的技术状态进行监测和分析，及时发现问题并采取措施解决，确保产品处于良好的技术状态。
3. 技术状态调整根据市场需求和技术发展趋势，及时调整产品的技术状态，引入新技术、新工艺，提高产品的竞争力和附加值。
4. 技术状态记录建立技术状态档案，记录产品的技术指标、检测数据、技术变更等信息，为管理决策提供依据。
四、技术状态管理流程1. 技术状态确定阶段：制定技术状态管理制度，明确技术状态管理的目标和内容。
2. 技术状态评估阶段：对产品进行技术状态评估，确定关键技术指标和性能参数。
3. 技术状态监控阶段：建立技术状态监控体系，定期监测产品的技术状态。
4. 技术状态调整阶段：根据监测结果和市场需求，及时调整产品的技术状态。
5. 技术状态记录阶段：建立技术状态档案，记录产品的技术信息和管理数据。
五、技术状态管理的重要性1. 提高产品质量：通过技术状态管理，可以提高产品的稳定性和可靠性，降低产品故障率，提高产品质量。
2. 降低生产成本：合理管理技术状态可以降低产品生产成本，提高生产效率，降低生产风险。
3. 提升市场竞争力：通过技术状态管理，企业可以不断优化产品技术，提高产品的竞争力，增强市场占有率。
技术状态管理制度
技术状态管理制度1范围通过对产品寿命周期内在技术文件中规定的并且在产品中达到的技术状态项的功能特性和物理特性的控制，达到使产品的技术状态具有可记录、可执行、可控制、可追溯的目的。
本标准适用于产品技术状态项在研制、生产中的技术状态管理。
2规范性引用文件下列文件中的条款通过引用而成为本标准的条款。
凡注日期或版次的引用文件，其后的任何修改单（不包含勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，但提倡使用本标准的各方探讨使用其最新版本的可能性。
凡未注日期或版次的引用文件，其最新版本适用于本标准。
GJB1405A-2006装备质量管理术语GJB9001B-2009质量管理体系要求GJB3206A-2010技术状态管理Q/CDJZG1111-2013设计和开发控制程序Q/CDJZG0703-2013技术文件管理规定Q/CDJZG1123-2013软件控制程序3术语和定义GJB9001B-2009>GJB1405A-2006确立的术语和定义适用于本标准。
3.1技术状态在技术文件中规定的并且在产品中达到的功能特性和物理特性。
3.2功能特性产品的性能指标和设计约束条件，如战术技术指标、使用保障性等。
3.3物理特性产品的形体特征，如组成、尺寸、表面形态、形状、配合、公差、重量等，又称实体特性。
3.4技术状态项能满足最终使用功能,并被指定作为单个实体进行技术状态管理的硬件、软件或其集合体。
3.5技术状态管理在产品寿命周期内，为确立和维护产品的功能特性和物理特性与产品需求、技术状态文件规定保持一致的管理活动。
其主要内容包括技术状态标识，技术状态控制，技术状态记实和技术状态审核。
3.6技术状态文件规定技术状态项功能特性和物理特性，或从这些内容发展而来的关于技术状态验证、使用、保障和保费要求的技术文件。
技术状态文件分为功能技术状态文件、分配技术状态文件、产品技术状态文件。
这三种状态文件，在产品寿命周期不同的研制阶段进行编制、批准和保持，且在内容上逐级细化。
技术状态管理
db)) 企国业家标军准用;标准; f) 设计文件;
ec)) 国行际业国标外准标; 准; g) 规章制度。
d) 企 业标准;
技术状态管理计划
组织和职责 本部分说明参与技术状态管理活动的人员、 部门和机构,需要时,用简图说明。同时,说 明 各参与方在技术状态管理中的职责,包括在 技术状态控制委员会中的作用。此外,说明 技术状态管理职能与技术审查和定型工作 等方面的有机联系。
技术状态管理计划
技术状态管理里程碑 本部分说明产品或技术状态项寿命周期的阶 段划分,并按阶段说明技术状态管理重大事项 的安排。重大事项包括成立技术状态控制委员 会、确立技术状态基线 (包括内部控制的基线) 和准备用于项目技术审查及或技术状态审核的 技术状态文件等。
技术状态管理计划
技术状态标识 a)选 取的技术状态项; b)建 立每一条技术状态基线所需的技术状态 文件,需要时用图示方式来表示各技术状态文 件之间的关系,例如用规范树来表示; c)标识制度,包括技术状态项及其各层次产 品的标识、技术状态文件的标识; d)技术状态文件的发放程序; e)接口管理。
技术状态管理详细要求
4.技术状态审核
技术状态审核包括：每一项技术状态项功能技术状态审核、 物理技术状态审核。 成立技术状态审核组。 功能技术状态审核与设计定型结合，也可与产品技术审查相 结合； 物理技术状态审核应在功能审核完成之后进行，必要时也可与 功能审核同步。
技术状态管理计划的构成
a)封 面;
技术状态管理计划
技术状态控制 a)技术状态更改分类; b)技术状态更改的审批权限; c)各类技术状态更改申请的处理程序; d)偏离许可、让步申请的处理程序; e)技术状态更改通知的处理程序。
技术状态管理GJB
功能特性：指产品的性能指标、设计约束条件和使用保障要求,其中包括诸如使用范围、速度、杀伤力等性能指标以及可靠性、维修性和安全性等要求，例如使用和后勤参数及其公差，功能特性包括所有性能参数,如作用范围、速度、杀伤力、可靠性、维修性和安全性， 物理特性：产品的形体特性,如组成、尺寸、表面状态、形状、配合、公差、重量等，
二．什么是技术状态项目
在选择技术状态项目时,应考虑经费和人员的承受能力进行合理恰当的选择,技术状态 项目选择过多,将会增加管理控制费用、影响对项目的整体控制、拖延研制（ZHOU）期、增加人员负担，技术状态项目选择过少或对产品分解结构不充分,则会由于缺乏管理工作的明晰度,使应控制的项目而投有得到控制以致冒失控的风险，同时因关键或重要项目的失控给保证产品质量、后勤保障工作及使用维护工作增加困难， 2 为保证工程质量和工程进度．技术状态项目选择的时机应恰当,一般地说： ①较高层次技术状态项目的选择应在项目确立的最初阶段,即论证阶段或方案研制阶段 的初期； ②较低层次技术状态项目的选择应不迟于工程研制阶段初期,至少不迟于初步设计阶段 之前完成，
三,产品形成过程的阶段划分——基线
技术状态基线 在技术状态项目研制过程中的某一特定时刻,被正式确认、并被作为今后研制、生产活动基准的技术状态文件, 技术状态基线是由一组批准的技术状态文件确立的,在产品研制的全寿命（ZHOU）期内,当有必要为作为进一步工作起点的技术状态规定参照基准时,应由供需双方共同确定技术状态基线， 体现在技术协议书上规定的项目
三,产品形成过程的阶段划分——基线
技术状态管理活动
生产出首件
样机
在工程项目研制的全过程中有三个时间点是具有典型性的, 1．项目论证阶段向方案论证阶段的转移 项目论证阶段的主要任务是根据用户对项目功能的要求,对提出的系统技术性能指标和实现的总体技术方案进行论证,完成系统研制总要求，为了验证本阶段任务指标的完成是否满足用户或合同规定的要求,通常要进行系统 产品 要求评审．来确立系统的功能特性，当系统 产品 要求评审完成后,产品的功能技术状态文件基本确定,经批准后,这些组成文件就建立了技术状态管理的功能基线，
技术状态管理制度
技术状态管理制度技术状态管理制度一、前言技术状态管理是企业科技创新的重要组成部分，旨在有效提高企业提供的产品和服务的技术水平和竞争力。
在企业中实施技术状态管理制度，有助于提高产品和服务的品质和效率，加强了企业对技术创新的管理和引导，从而推动企业持续创新和发展。
二、适用范围适用于企业在研发、生产、销售等多个环节中的技术状态管理，旨在提高企业的技术自主创新、技术升级、产品质量与性能等方面的能力。
三、管理责任1.企业领导需认识到技术状态管理的重要性，切实加强对技术状态管理制度的推动和执行。
2.技术状态管理机构统一负责技术状态管理工作，制定技术状态管理计划、制度与评估标准，并根据评价结果对改进方案进行研究和实施。
3.所有涉及到技术状态管理的人员都应积极参与管理工作，根据评价结果提出技术改进方案并推动实施。
四、内容要点1.建立技术状态管理机构企业应设立技术状态管理机构，负责制定技术状态管理计划、建立技术状态评估标准和指标体系，组织技术状态管理工作并对评估结果进行分析、控制以及改进。
2.建立技术状态评价体系技术状态评价体系是技术状态管理的核心内容，它是对产品的技术水平、技术创新、生产工艺等方面的综合评价。
技术状态评价指标要能真实、全面反映产品质量、技术水平及市场需求的变化趋势。
3.建立技术状态改进机制技术状态改进指的是在技术状态评价的基础上，通过技术创新、技术升级、生产工艺改进等手段，不断提高产品的竞争力和市场占有率。
企业应建立科学的技术状态改进机制，对评价结果进行反馈，加强技术状态改进的落实，以此不断提高产品的品质和性能，推动企业的可持续发展。
4.建立技术状态管理档案技术状态管理档案是对技术状态管理的全过程进行记录、保存和归档。
应包括技术状态管理计划、评价报告、改进方案等相关文档资料，可为企业技术研发、生产运营和产品质量监控提供重要依据。
五、技术状态管理实施流程1.确定技术状态管理机构及责任人企业要设立技术状态管理机构并确定技术状态管理责任人，明确工作职责、负责范围和人员配备。
产品研发技术状态管理制度
产品研发技术状态管理制度一、总则为规范和指导公司的产品研发工作，提高产品研发技术状态的管理水平，制定本管理制度。
二、组织领导1. 公司设立产品研发技术状态管理委员会，负责制定产品研发技术状态管理制度，明确管理职责和权限，并组织实施。
2. 产品研发技术状态管理委员会结构合理，负责产品研发技术状态管理的决策、指导和监督。
3. 公司进行产品研发技术状态管理改革时，需根据具体情况成立改革领导小组，明确改革目标和措施。
三、管理目标1. 提高产品研发技术状态管理水平，实现产品研发技术状态的科学化、规范化和标准化管理。
2. 确保产品研发技术状态管理工作符合国家政策和法律法规的要求，符合公司发展战略和经营目标的要求。
3. 提高产品研发技术状态管理工作的透明度和公开度，增强管理的公信力和执行力。
四、管理内容1. 产品研发技术状态管理的范围包括产品的研究、设计、开发、测试和试验等环节。
2. 对产品研发技术状态的管理主要包括技术资料管理、技术人员管理、技术设施管理和技术成果管理。
3. 技术资料管理主要包括技术文件的编制、审查、分发、管理和归档等工作。
4. 技术人员管理主要包括技术人员的招聘、培训、考核和激励等工作。
5. 技术设施管理主要包括技术设备的购置、维护、更新和报废等工作。
6. 技术成果管理主要包括产品的研发规划、进度控制、质量保障和验收等工作。
五、管理流程1. 产品研发技术状态管理工作要遵循“科学规划、系统管理、严格执行、持续改进”的原则。
2. 产品研发技术状态管理工作要按照程序化、情景化、分级化、协同化的要求进行组织和实施。
3. 产品研发技术状态管理工作要建立科学的管理流程，包括计划制定、实施监督、效果评价和总结反馈等环节。
4. 产品研发技术状态管理工作要依靠信息化技术，建立健全的信息化平台，实现信息的采集、传递、共享和利用。
六、管理方法1. 公司要注重产品研发技术状态管理的前瞻性和协同性，实现市场需求、技术创新和成本控制的有机统一。
技术状态管理控制办法
以及其涉及产品或其组成部分技术状态改变的更改，a)Ⅰ类：由顾客批准的工程更改。,填写《技术状态文件更改单》。经费、进度、安全等因素的更改其主要是文也就是Ⅰ类工程更改以外的更改，Ⅱ类：由本公司内部自行控制的更改。b)件编写的更改，填写《更改单》。
技术状态审核3.3.4技术状态审核是指为技术状态项目符合其产品技术状态文件而进行的正式的检查。
包括功能技术状态的审核和物理技术状态的审核。
职责4
计划办公室负责与顾客沟通、协调，在合同中规定技术状态管理要求。4.1
总体部负责：4.2
a)确定每一技术状态项目所需的设计类的技术状态文件；b)制定技术状态管理文件的标识编号规定；c)编制技术状态项目的内控设计文件。4.3质量部参与工程部组织的技术状态管理的审核。4.4各部门按规定要求做好涉及本部门技术状态项目的技术状态控制和记录。5工作程序5.1技术状态管理计划对合同要求实施技术状态管理的项目，公司应编制技术状态管理计划，说明技术状5.1.1
设计更改控制5.4.3
应根据更改的重要程度，进行不同的控制：a)Ⅰ类更改应严格控制，且须征得顾客同意。Ⅱ类更改应按《文件控制程序》执行。b) 5.4.4设计偏离的控制法拉兹·日·阿卜——学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。．
——培根阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。应提出偏离处理事项，本公司在产品设计中由于偏离顾客要求的规定而请求继续使用时，并根据不同情况分别控制。
技术状态标识；a)技术状态控制；b)c)技术状态审核；d)技术状态记实。3.3.1技术状态标识标识技术状态项及其拉术状技术状态标识是指确定技术状态项及其所需技术状态文件，态文件，发放和保持技术状态文件，建立技术状态基线的活动。技术状态控制3.3.2为控制技术状态项目的更改而提出的更改技术状态控制是指技术状态基线建立后,
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技术状态管理控制规定
1.对于关键、重要、高风险、高故障的产品，三新项目，重要接口等需进
行技术状态管理。
2. 对技术状态进行标识
2.1 对技术状态的标识应在研制阶段开始，企业技术中心新产品设计人
员在设计文件和图样的标题栏中，对试制阶段、正式生产阶段分别
作S、A标记。
2.2 作为正式生产用的图样，由企业技术中心盖部门章后才可正式投入
生产用。
2.3 对于关键件、重要件图样的标识按规定进行；对重要试验项目试验
的产品标识和状态标识执行WYQP7.5.3-1 《标识和可追溯性控制
程序》。
2.4 技术状态的签署应认真履行会签、审核、批准三级审批制度，质量
和工艺会签制度、标准化检查制度。
质量会签应着重审查那些与最
终产品质量直接有关的设计图样和技术文件。
2.5 各阶段编制的技术文件应做到正确、完整、统一、协调。
2.6 定型技术文件和图样的更改执行WYQP4.2.3-1 《文件控制程序》
和《新产品的试制和试验控制程序》。
2.7 生产各阶段的状态标识按《生产和服务控制程序》。
3. 技术状态评审
3.1 产品的技术状态在每一设计阶段任务完成后或重大更改后，应由企
业技术中心按WYQP7.3《设计和开发控制程序》中的有关规定进行
评审。
评审工作一般在各阶段的设计、工艺评审时一并进行；必要
时，可组织专题评审，以控制各阶段的技术状态。
4. 技术状态的冻结
4.1 凡已定型或经试验成功的产品，按其设计研制过程，分阶段适时冻
结技术状态。
技术状态冻结一般不作特殊标记，只在更改技术状态
时才按规定作更改标记。
4.2 已冻结的技术状态，不得随意更改，如必须更改时，要经过充分论
证和试验，并按原审批权限审批，重大更改须提请高一级审批。
4.3 产品的试制、试验应按已确定的技术文件和设计图样要求进行。
工
艺技术科定期（每月一次）或不定期进行工艺纪律检查，以确保已
确定的技术状态在生产过程中得以实施。
5. 技术状态的更改
5.1 在试制和试验过程，为完善和改进设计，或者供应条件变化而对设
计、工艺文件进行更改时，必须进行系统分析、试验或论证，并要
保证被更改的文件与其相关的文件能协调一致。
5.2 企业技术中心负责将更改情况及时通知各有关部门，并及时从工作
现场撤除作废的图样和技术文件；需要时，对更改后的效果作适当
验证，防止出现不合格品。
6. 技术状态更改过程和执行情况的记录、报告
6.1 一般的技术状态更改可在更改单上详细填写，其内容包括：更改类
别、更改原因、更改标记、在制品处理意见、实施日期、使用情况
等。
6.2 重大技术状态更改，以及设计研制阶段中由设计评审和工艺评审对
该产品的技术状态更改，要做汇总报告和实施情况记录。
7. 顾客要求时，技术状态管理计划、技术状态基线确定及其更改必须经顾客同意。