技术状态管理
技术状态管理的基本概念
技术状态管理的基本概念迟家提一、什么是技术状态1、技术状态（GJB3206A3.2）—是指在技术文件中规定的并在产品中达到的功能特性和物理特性。
2、功能特性（GJB3206A3.1）—产品的性能指标、设计约束条件和使用保障要求。
其中包括适用的范围、速度、精度、流量、压力、杀伤力等性能指标及可靠性、维修性、保障性和安全性、电磁兼容性等要求。
产品的性能指标、设计约束条件、使用保障特性等。
3、物理特性（GJB3206A3.2）—产品的形体特性。
包括结构、组成、尺寸、粗糙度、形状、公差、配合、表面光洁度、质量等，又称实体特性。
二、什么是技术状态管理1、技术状态管理定义技术状态管理（GJB3206A3.4）—是指在产品寿命期内，为确立和维护产品的功能特性、物理特性与产品需求、技术状态文件规定保持一致的管理活动，其主要内容包括技术状态标识、技术状态控制、技术状态纪实和技术状态审核。
也可以说是指应用技术和行政管理手段对产品技术状态项目进行的标识、控制、纪实和审核的技术的和管理的活动。
也是指—指挥和控制技术状态的协调的活动。
按照技术状态管理的定义理解，实施技术状态管理应把握以下几个问题：1）应在产品寿命周期内实施技术状态管理。
应随产品寿命周期个阶段的特点和要求，逐步建立和完善技术状态管理。
2）应明确技术状态管理责任的主体及其职责。
在实施技术状态管理时，应成立有相关技术领域和管理领域代表机构组成的技术状态控制委员会，按赋予的权限对技术状态及其管理进行审查和决策。
3）应编制技术状态管理计划。
技术状态管理计划应规定参与者的职责、技术状态管理内容。
技术状态管理计划应根据产品寿命期各阶段的特点和要求，进行必要地修订。
承制方的技术状态管理计划应提交给订购方认可，技术状态管理计划的内容见第五节。
4）应监督技术状态管理实施。
技术状态管理实施监督应与质量管理体系监督协调一致，可以一并进行，他涉及到产品实现的全过程。
5）应针对产品寿命周期数据，明确管理内容，确保数据的可用和可追溯性。
技术状态管理制度
技术状态管理制度在现代企业中，技术的发展和运用已经成为了推动企业发展的核心动力。
为了保持技术的先进性以及提高技术应用的效率和质量，企业需要建立有效的技术状态管理制度。
本文将探讨技术状态管理制度的目的、制度内容以及实施步骤，并提出一些建议，以便企业能够更好地管理技术状态，提升核心竞争力。
一、技术状态管理制度的目的技术状态管理制度的目的是为了有效管理企业的技术状况，确保技术始终处于先进、合规和可持续的状态，从而提高企业的创新能力和竞争力。
通过制定一系列规章制度和操作程序，技术状态管理制度可以清晰地规定技术管理的职责、流程和要求，为技术研发、运营和应用提供明确的指导，实现科学管理和优化资源配置。
二、技术状态管理制度的内容1. 技术状态评估技术状态评估是技术状态管理制度的核心环节，旨在对企业的技术状况进行定期、系统的评估与分析。
评估内容主要包括技术水平、研发能力、技术应用效果等方面。
企业可以依据评估结果，及时调整和改进技术管理策略，推动技术的持续创新和应用。
2. 技术目标制定技术目标制定是为了明确企业技术发展的方向和目标，以及达成这些目标的具体步骤和计划。
企业应该根据自身的发展需求和市场状况，结合技术状态评估的结果，制定可行的技术目标，并明确相应的时间表和责任人。
同时，要对技术目标制定阶段进行监控和评估，及时调整和优化目标实施计划。
3. 技术创新与研发管理技术创新与研发管理是技术状态管理制度的重要环节，涉及研发投入、资源配置、团队建设等方面。
企业应该建立科学的研发管理机制，明确研发流程和工作规范，提供必要的技术支持和培训，为研发团队提供良好的环境和条件。
同时，还应加强技术创新的引导与激励，鼓励员工积极参与创新活动，加强技术成果的保护与应用。
4. 技术应用与运营管理技术应用与运营管理是技术状态管理制度的关键环节，包括技术应用方案制定、实施和评估等。
企业应建立完善的技术应用管理流程，规范技术应用操作和数据管理，提供必要的培训和支持，加强对技术应用效果的监测和评估，及时进行问题处理和优化改进。
技术状态管理计划
技术状态管理计划一、引言。
技术状态管理是指对项目中的技术状态进行有效管理，以确保项目按时按质完成。
技术状态管理计划是项目管理计划的重要组成部分，它描述了项目中技术状态管理的目标、原则、方法和措施，为项目的顺利实施提供了有力支持。
二、目标。
技术状态管理计划的主要目标是确保项目技术状态的稳定和可控，以满足项目进度、质量和成本要求。
具体包括：1. 确保项目技术状态的准确记录和及时更新；2. 确保项目技术状态的全面分析和评估；3. 确保项目技术状态的有效控制和调整。
三、原则。
在进行技术状态管理时，我们将遵循以下原则：1. 信息透明原则，确保项目技术状态的信息透明，及时共享给相关人员；2. 确定性原则，确保技术状态的准确性和可靠性；3. 可追溯原则，确保技术状态的变更可追溯，保留变更记录和原始数据；4. 有效性原则，确保技术状态管理的措施和方法是有效的。
四、方法。
为了实现上述目标和原则，我们将采取以下方法进行技术状态管理：1. 建立技术状态管理流程，明确技术状态管理的流程和各环节责任人，确保技术状态的及时记录和更新；2. 建立技术状态数据库，建立项目技术状态数据库，包括技术文档、问题记录、变更记录等；3. 技术状态评估与分析，定期对项目技术状态进行评估和分析，及时发现问题和风险；4. 技术状态控制与调整，及时对技术状态进行控制和调整，确保项目技术状态的稳定。
五、措施。
为了落实上述方法，我们将采取以下措施进行技术状态管理：1. 制定技术状态管理手册，明确技术状态管理的具体流程、方法和要求；2. 建立技术状态管理团队，组建专门的技术状态管理团队，负责技术状态管理工作；3. 技术状态管理培训，对相关人员进行技术状态管理培训，提高其技术状态管理能力；4. 技术状态管理工具支持，引入技术状态管理工具，提高技术状态管理效率。
六、总结。
技术状态管理计划是项目管理的重要组成部分，它对项目的顺利实施起着关键作用。
通过制定明确的目标、原则、方法和措施，我们将确保项目技术状态的稳定和可控，为项目的成功实施提供有力支持。
技术状态管理的基本概念
技术状态管理的基本概念迟家提一、什么是技术状态1、技术状态（GJB3206A3.2）—是指在技术文件中规定的并在产品中达到的功能特性和物理特性。
2、功能特性（GJB3206A3.1）—产品的性能指标、设计约束条件和使用保障要求。
其中包括适用的范围、速度、精度、流量、压力、杀伤力等性能指标及可靠性、维修性、保障性和安全性、电磁兼容性等要求。
产品的性能指标、设计约束条件、使用保障特性等。
3、物理特性（GJB3206A3.2）—产品的形体特性。
包括结构、组成、尺寸、粗糙度、形状、公差、配合、表面光洁度、质量等，又称实体特性。
二、什么是技术状态管理1、技术状态管理定义技术状态管理（GJB3206A3.4）—是指在产品寿命期内，为确立和维护产品的功能特性、物理特性与产品需求、技术状态文件规定保持一致的管理活动，其主要内容包括技术状态标识、技术状态控制、技术状态纪实和技术状态审核。
也可以说是指应用技术和行政管理手段对产品技术状态项目进行的标识、控制、纪实和审核的技术的和管理的活动。
也是指—指挥和控制技术状态的协调的活动。
按照技术状态管理的定义理解，实施技术状态管理应把握以下几个问题：1）应在产品寿命周期内实施技术状态管理。
应随产品寿命周期个阶段的特点和要求，逐步建立和完善技术状态管理。
2）应明确技术状态管理责任的主体及其职责。
在实施技术状态管理时，应成立有相关技术领域和管理领域代表机构组成的技术状态控制委员会，按赋予的权限对技术状态及其管理进行审查和决策。
3）应编制技术状态管理计划。
技术状态管理计划应规定参与者的职责、技术状态管理内容。
技术状态管理计划应根据产品寿命期各阶段的特点和要求，进行必要地修订。
承制方的技术状态管理计划应提交给订购方认可，技术状态管理计划的内容见第五节。
4）应监督技术状态管理实施。
技术状态管理实施监督应与质量管理体系监督协调一致，可以一并进行，他涉及到产品实现的全过程。
5）应针对产品寿命周期数据，明确管理内容，确保数据的可用和可追溯性。
技术状态管理计划
技术状态管理计划技术状态管理计划1. 引言技术状态管理是指对一个项目、产品或系统中使用的各种技术进行管理和控制的过程。
它是一个重要的管理工具，可以帮助组织确保技术的稳定性、可靠性和可持续性。
本文将探讨技术状态管理的概念、原则以及如何制定一个有效的技术状态管理计划。
2. 技术状态管理的概念技术状态指的是一个系统或产品在某个时间点上所处的技术水平。
技术状态管理则是通过监控、评估和调整技术状态，使其能够满足项目或产品的需求和目标。
技术状态管理需要考虑技术的更新和升级，以及对不稳定或不可靠技术的淘汰和替换。
3. 技术状态管理的原则（1）深度优先原则：技术状态管理应该按照从简到繁、由浅入深的方式进行。
这意味着首先应关注项目或产品中最核心、最关键的技术，并对其进行细致的管理和控制。
然后逐步扩展到其他技术领域，逐步完善技术状态管理的范围和深度。
（2）广度优先原则：技术状态管理应该覆盖项目或产品中所有相关的技术领域。
这意味着需要全面了解和把握不同技术之间的关系和相互作用，以确保整个系统的技术状态能够协调一致、互相支持。
（3）灵活性原则：技术状态管理应该具备一定的灵活性，能够根据项目或产品的需求和变化进行调整和优化。
这意味着需要及时收集和分析技术的最新趋势和发展动态，以及与相关技术团队保持密切的沟通和合作。
4. 制定技术状态管理计划的步骤（1）确定目标和需求：首先需要明确项目或产品的目标和需求，以及所需的技术能力和水平。
这可以通过与项目管理团队和相关技术团队的讨论和协商来确定。
（2）评估现有技术状态：对项目或产品中已有的技术进行评估，包括技术的可用性、可靠性、稳定性等方面的评估。
同时还需要分析技术之间的关联和相互依赖关系，以及与项目目标和需求的匹配程度。
（3）确定技术状态管理的范围和深度：根据项目目标和需求，确定技术状态管理的范围和深度。
重点考虑项目中最关键、最核心的技术，以及与其相关的其他技术领域。
（4）制定技术状态管理计划：根据评估结果和确定的范围和深度，制定一个符合项目需求的技术状态管理计划。
技术状态管理计划
技术状态管理计划一、引言。
技术状态管理是指对项目或产品的技术状态进行全面、系统的管理，以确保项目或产品的技术状态符合相关标准和要求。
技术状态管理计划是对技术状态管理工作的规划和安排，旨在提高项目或产品的技术质量，保障项目或产品的顺利实施。
二、目标。
技术状态管理计划的目标是确保项目或产品的技术状态符合相关标准和要求，提高项目或产品的技术质量，减少技术风险，保障项目或产品的顺利实施。
三、范围。
技术状态管理计划适用于项目或产品的全过程，包括技术状态的确定、变更管理、技术评审、技术验证等方面。
四、组织。
1. 技术状态管理小组。
技术状态管理小组由项目经理、技术负责人、质量负责人等组成，负责制定技术状态管理计划，监督和协调技术状态管理工作。
2. 技术状态管理人员。
项目组成员中将技术状态管理工作纳入日常工作内容，负责技术状态的收集、整理、分析和报告。
五、活动。
1. 技术状态确定。
技术状态管理小组根据项目或产品的特点和要求，确定相关的技术状态指标和评价标准，对技术状态进行定期评估和确认。
2. 技术状态变更管理。
对于技术状态的变更，技术状态管理小组要建立变更管理流程，确保变更的合理性、及时性和有效性。
3. 技术评审。
在项目或产品的关键节点，进行技术评审，对技术状态进行全面审查，发现问题并提出改进措施。
4. 技术验证。
对项目或产品的关键技术进行验证，确保技术状态符合项目或产品的设计要求和标准。
六、工具。
1. 技术状态管理系统。
建立技术状态管理系统，对技术状态进行记录、跟踪和管理，实现技术状态的可视化和透明化。
2. 技术状态评估工具。
利用各种技术状态评估工具，对技术状态进行客观、全面的评估，为决策提供依据。
七、风险管理。
技术状态管理计划要充分考虑技术状态管理可能面临的风险，制定相应的风险应对措施，确保技术状态管理工作的顺利进行。
八、沟通与协调。
技术状态管理计划要求技术状态管理小组与项目组其他成员之间的密切沟通与协调，及时了解项目或产品的技术状态，协调解决技术问题。
技术状态管理
1 概述技术状态管理是美国二战中特别是二战后，在发展导弹核武器过程中发展起来的一门工程管理控制技术。
技术状态管理(configuration management)指的是在产品寿命周期过程里，确保产品的功能特性、物理特性与产品需求、设计生产状况保持一致的管理活动。
其主要职能包括技术状态标识、技术状态控制、技术状态记实、技术状态审核。
实施技术状态管理的目的如下：1)保证有目标、有步骤地开发产品(清楚要生产什么，正在生产什么，已生产什么等)，并以最低的费用，最短的周期开发出质量满足要求的产品；2)严格控制对设计的更改，控制偏离、超差；3)保证文(文件)实(产品)相符，文文相符；4)保证技术资料完整、配套、协调，用它可以重复生产产品，并且质量是稳定的。
保证交付用户的产品可互换、可维修、可保障。
1.1 国内外技术状态管理概况在不断探索和总结经验教训的基础上，1962年，美国空军以手册的形式发布了“技术状态管理办法”。
随着在大型武器装备研制工程中的应用逐步完善，1992年，美国颁发了MTL—STD-973《技术状态管理》标准，代替了前期标准，内容更加明确、系统、完整。
在我国国防工业领域，技术状态管理问题的提出始于1987年。
此后，各单位都不同程度地形成了一套自己的技术状态管理办法。
在总体经验和学习国外技术状态管理方法的基础上，1998年国防科学技术工业委员会颁布了国家军用标准GJB3206-98《技术状态管理》，参照采用IS010007、GB／T19017和MTL．STD-973。
2009年GJB3206-98《技术状态管理》正在修订中。
1.2 技术状态管理过程技术状态管理过程包括下列互相关联的活动：技术状态标识，技术状态控制，技术状态纪实，技术状态审核(见图1)。
图1 技术状态管理中相互关联的活动Fig.1 Correlative activities in configuration management其中，技术状态标识活动要确定产品结构，选择技术状态项目，将技术状态项目的功能特性和物理特性及接口和随后的更改形成文件，为技术状态项目及相应的技术状态文件分配标识符等。
技术状态管理
1 目的产品在研制、生产过程中，应对产品的技术状态分阶段设置控制点，实施动态管理，以确保产品图样、技术文件等与产品的技术状态达到文文一致，文实相符。
技术状态管理的主要目标是全面反映出产品当前的技术状态及满足功能和物理要求的状况并形成文件.技术状态管理的另一个目标是确保参与项目工作的所有人员都能够使用正确和准确的文件.2 范围适用于合同要求时,产品实现的技术状态标识、控制、纪实、审核等活动。
3 职责技术副总经理负责技术状态的审批。
设计所负责技术状态的标识、控制、纪实。
质量检验处负责技术状态的审核、监控。
科技信息处负责技术文件的复制、发放并确保使用现场使用现行有效的文件版本。
技术处负责技术状态的实施及收集、处理在生产过程中出现的技术问题。
试验室负责技术状态的实施。
外协处、生产准备处、机动技安处负责技术状态的传递。
厂内相关部门相应负责各自职责范围内的技术状态纪实。
4 工作程序5 管理要求5.1 技术状态管理1)技术状态标识技术状态标识的作用是为技术状态控制、纪实、审核提供建立并保持一个确定的文件依据.技术状态标识是以文件的形式，对已批准的产品技术状态进行描述和说明、建立.技术状态标识是动态的，贯穿于整个产品寿命自始至终的不同阶段.技术状态标识的确定原则：a）签定技术协议（合同）的产品，按照技术协议（合同）所规定的研制阶段经过合同评审确认后进行标识；b) 未签定技术协议（合同）的产品和在技术协议（合同）中未明确技术状态研制阶段的产品按照以下原则确定：测绘（仿制）设计、采用本厂成熟技术的新品开发研制设计一般从S型阶段开始研制，进行技术状态标识；技术难度大、采用本厂不成熟技术的新品开发研制设计一般从C型阶段开始研制,需要时从F型阶段开始研制，进行技术状态标识。
c）按本厂已研制出的产品进行改型和改进设计产品一般直接从对应产品的现有阶段开始，经过合同评审确认后即可进行技术状态标识.如：在产品结构不变的情况下,改变促动件的颜色、帽盖形状、导线长度、信标的标识等；另外当产品的动作参数、环境技术指标发生变化时，需要进行相应的试验验证、进行合同和设计评审后，按相对应的研制阶段开始研制.设计和合同评审要求见Q/6E814.05《设计管理制度设计评审》和QM2.0501《顾客沟通控制程序》。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
系统规范
论证阶段
研制规范 （研制任务书） 产品规范
方案阶段末
承制方
工艺规范 工程研制阶段末 承制方
产品 基线
规定制造中使用的原材 料或半成品生产技术要 求
材料规范
图样 明细表
5
J W F Z
技术状态管理
技术状态项目定义：
满足最终使用功能的某个技术状态内的实体，具有两 大特点：一是能满足最终使用功能，即：具有功能特性和 物理特性；二是被指定为单个实体。所以，技术状态项目 是由产品结构、通过工作分解结构分解而来。
6
J W F Z
技术状态管理
3、 技术状态管理 简单地说，技术状态管理是运用行政和技术的手段，建立 各种程序，对产品技术状态实施有目的、有计划、有步骤 的管理。它包括四个方面：
— 技术状态标识； — 技术状态审核；
— 技术状态控制； — 技术状态记实。
7
J W F Z
技术状态管理
4. 技术状态管理计划 技术状态管理计划内容 A.1 引言 本部分提供了一般信息，主要内容包括： a) 所适用的装备系统或技术状态项目的说明； b) 重要的技术状态管理活动的时间安排； c) 技术状态管理计划的目的和范围； d) 相关文件（如军事代表技术状态管理监督办法和分承制 单位技术状态管理计划等）。 ；
3
J W F Z
技术状态管理
2、 技术状态定义：
所谓技术状态是指在技术文件中规定的并在产品上达到的 功能特性和物理特性。
— 功能特性指产品的功用，如速度、杀伤力、可靠性等。
— 物理特性是产品为实现功能所具有的形体特性，如尺寸、 质量（物理的）等。
当功能特性、物理特性用一组定量的或定性的要求来表达 并经批准，即叫基线。通常有三条基线，即功能基线、分 配基线、产品基线。（表i-1）
8
J W F Z
技术状态管理
A.2 程序和规定 本部分应包括与军事代表取得一致意见的技术状态管理要 素，主要内容包括： a) 技术状态管理的有关制度和规定； b) 技术状态管理组织机构； c) 技术状态项目选择准则； d) 内部报告和向军事代表提供报告的时间间隔，以及报告 的分发和控制要求。
9
J W F Z
J W F Z
技术状态管理
0
J W F Z
技术状态管理
GJB9001B对技术状态管理提出的要求： 1）在7.1i）（确定）“技术状态管理要求”； 2）在7.1 注6“技术状态管理见GJB3206”； 3）在7.3.7 “设计和开发的更改应符合技术状态管理要求 （见7.7） ”； 4）在7.7技术状态管理 组织应实施技术状态管理，内容包括技术状态标识、技 术状态控制、技术状态纪实和技术状态审核。顾客要求时， 技术状态管理计划、技术状态基线确定及其更改应经顾客同 意。
10
J W F Z
技术状态管理
本部分主要内容包括：
A.5 技术状态纪实
a) 为形成技术状态纪实报告所需资料的收集、记录、处理 和保持的程序； b) 所有技术状态管理报告内容和形式的规定。 A.6 技术状态审核 GJB 5709－200615 本部分主要内容包括： a) 要进行技术状态审核的技术状态项目清单及其与装备研 制进度的关系； b) 所使用的审核程序； c) 审核报告的形式。
11
J W F Z
技术状态管理
5、技术状态标识 它包括以下几方面内容： (1)选择技术状态项 通常，较高层次的技术状态项是在方案论证初期或之前选 定，较低层次的技术状态项是在工程研制的初期或其之前 选定，随着项目研制的深入，可以不断修正已确定的技术 状态项目，使其更加合理。选择技术状态项，要考虑经费 和人力的承受能力，如果选择的技术状态项很多，指标很 高，而又没有相应的人力和财力支持，极有可能造成技术 状态控制失控，从而失去选择技术状态项的意义，总的原 则是选择那些功能特性和物理特性能被单独管理，能满足 最终使用性能的项目作为技术状态项。
1
J W F Z
技术状态管理
1、技术状态管理发展
技术状态管理渊源于美国五十年代，以后被越来越多的 工业发达国家所采用，并引起世界各国的广泛重视。我国 颁布的《军工产品质量管理条例》以及《关于加强国防科 技工业质量工作若干问题的决定》，也将技术状态管理作 为质量管理的重要手段，要求军工产品承制单位健全技术 状态管理制度，严格控制技术状态的更改。目前已颁发了 GJB 3206《技术状态管理》国军标，规定了实施的程序。
12
J W F Z
技术状态管理
被选择作为技术状态项的产品一般包括： (a)武器装备、分系统级产品或跨单位、跨部门研制的产品； (b)在风险、安全、完成作战任务等方面具有关键特性和重要性 的产品； (c)新研制的产品，例如关键的、新的或改进的设计； (d)接口复杂且重要的产品，例如与其他系统、设备或软件有接 中关系，或者是几个系统共有的部件； (e)单独采购的重要产品； (f)使用和保障方面需要着重考虑的产品，例如必须保持可互换性。 技术状态项需经过用户确认，并进行标识，标识内容包括型号、 序列号(或批次号)等信息，标识号应具有唯一性。
4
J W F Z
产品实现
表i-1 基线类型
基线 功能 基线 分配 基线 内容 文件形式 制定时间 制定单位 用户（军方）或承制 方
规定任务和技术要求 对各功能段分配要求 规定接口关系 约束条件 规定各分系统或设备、 计算机软件项目技术要 求 规定生产、试验、验收 技术要求
规定制造工艺（如焊接、 铸造等）技术要求
2
J W F Z
技术状态管理
技术状态管理是系统工程管理的重要工具，是项目管 理、质量管理的重要组成部分。现有的标准有： MIL—STD—973 技术状态管理指南 ISO1007:2003 技术状态管理指南
GB/T19017—2008 技术状态管理指南
GJB2306—1998 技术状态管理 QJ3118—1999 航天产品技术状态管理 HB7807—2006 航空产品技术状态（构型）管理要求 GJB 5709－2006 装备技术状态管理监督要求
技术状态管理
本部分主要内容目的规范树； b) 规范、图样和更改所惯用的编号制度；
c) 需建立的技术状态基线及其进度、文件类型；
d) 使用和分配的序列号码或其它可追溯性的标识； e) 发放程序。 A.4 技术状态控制 本部分主要内容包括： a) 建立技术状态基线前的更改控制程序； b) 建立技术状态基线后，从提出技术状态文件更改建议到检查其实施 情况的程序； c) 偏离许可、让步的控制程序。