技术状态管理制度
技术状态管理制度范文
技术状态管理制度范文技术状态管理是企业在进行技术研发和实施过程中的一项重要管理工作。
它通过建立科学的制度和流程，对技术状态进行全面、准确、有效的管理，以提高技术创新能力和研发效率，推动企业的可持续发展。
本文将从制度的流程、内容和优化三个方面对技术状态管理制度进行详细介绍。
一、制度的流程技术状态管理制度的流程主要包括以下几个环节：需求分析、技术规划、技术研发、技术验证和技术落地。
具体如下：1. 需求分析需求分析是技术状态管理的起始环节，通过对市场需求和企业内部需求的分析，确定技术改进和创新的方向和重点。
这一环节需要与市场、销售、产品等相关部门密切合作，收集各方的需求和建议，并制定技术发展的目标和计划。
2. 技术规划技术规划是将需求转化为具体的技术方案的过程。
在技术规划环节，企业要对技术创新的关键技术进行分析和评估，确定技术的发展路线和时间节点，编制技术研发计划和预算，并明确责任人和工作进度。
3. 技术研发技术研发是实现技术规划的关键环节。
企业可以采用自主研发、合作研发或引进创新技术等方式进行技术研发。
在技术研发过程中，需要进行需求分析、方案设计、原型制作、样品测试等一系列工作，并及时记录技术状态的变化和进展。
4. 技术验证技术验证是将研发的技术进行实际验证和评估的过程。
通过对技术进行试验、实地验证、性能测试等方式，验证技术是否达到预期效果，并分析技术优劣、成本效益等指标，为技术的进一步优化和应用提供依据。
5. 技术落地技术落地是将研发的技术应用于实际生产和服务中的过程。
在技术落地过程中，需要进行技术推广、应用培训、技术支持等一系列工作，确保技术的稳定运行和持续改进。
二、制度的内容技术状态管理制度的具体内容包括技术状态管理目标、组织机构、工作职责、流程步骤、信息系统和监控措施等。
1. 技术状态管理目标：明确技术状态管理的目标和重点，例如提高技术创新能力、加强技术规划和研发能力、提高技术验证和应用能力等。
技术状态管理制度
1.目的应用技术和行政管理手段，通过标识、控制、纪实和审核的技术的和管理活动对产品技术状态项目实施有效控制，保证能够使用正确、协调、现行有效的技术状态文件，确保产品实物与相应文件在研制生产全过程中，保持文实相符，文文一致，并具有可追溯性。
2.适用范围适用于有合同要求进行技术状态管理的产品研制、生产过程。
3.职责3.1军工产品部是产品技术状态的归口管理部门，负责组织确定技术状态管理项目，指挥技术状态的标识、控制、纪实和审核。
3.2生产部、各车间实施产品技术状态的标识、控制、纪实和审核。
3.3质量管理部负责对技术状态管理进行监督检查。
4.工作流程技术状态管理工作流程见附录A5.工作内容5.1确定技术状态管理项目（产品）5.1.1为了分阶段、稳定地实现产品规定的功能和物理特性，保持产品技术状态的相对稳定，应对产品的技术状态进行管理。
5.1.2技术状态的管理需要相当的经费和人力的支出。
因此，通常只对大型、复杂的产品工程项目进行技术状态管理。
合同无要求时，在设计更改时对技术文件实施技术状态更改的标识和控制。
5.1.3选择技术状态项目，以功能特性、物理特性能够单独管理为准则，将产品分解为逻辑相互关联的硬件、软件或它们的组合。
5.1.4一般选择下列项目为技术状态管理项目：a）复杂的系统或分系统项目；b）跨单位、部门的大型项目；c）在风险、安全、完成作战任务等方面具有关键作用的项目；d）采用了新技术、新材料和新工艺的新研制复杂项目；e）与其他项目有重要接口和共用分系统的项目；f）在使用和维修方面有特殊要求的项目。
5.1.5需执行技术状态管理的项目（产品）应根据顾客的要求列入合同。
技术部应在产品研制计划中确定技术状态管理的项目（产品），并通知相关职能部门和项目负责人。
5.2建立技术状态基线5.2.1技术部和产品项目负责人应根据QH/《产品实现的策划控制程序》，在产品实现的策划时，按照产品研制阶段的划分确立产品技术状态的功能基线、分配基线和产品基线的时机，并纳入产品的质量计划安排。
技术状态管理制度
技术状态管理制度第一章总则第一条为使技术状态项目的确立和变化正确无误，使技术状态项目的研制和生产的全过程均能达到技术状态管理的各项规定，特制定本制度。
第二章技术状态的形成和确立第二条在方案论证阶段：对研制任务书规定的产品功能做出详细描述和有关问题的规定形成系统说明书。
第三条在验证、确认阶段：将产品功能分配到产品的各个组成部分、形成各组成部分的设计任务书。
第四条工程研制阶段：对产品试制试验进行全面的评审，并形成有关的技术文件及图纸。
第五条新产品试制阶段（一）设计定型阶段新产品研制经过试制试验考核，达到了研制任务书和合同要求后，应根据武器装备定型工作条例的要求组织新产品设计定型。
定型时所形成的和确立的技术文件和图纸应包括以下几方面：1、研制任务书；2、产品图（包括产品包装图、关键件、重要件明细表）；3、产品设计计算说明书；4、产品制造与验收规范；5、研制总结；6、标准化审查报告；7、各阶段的评审报告和结论；8、试制大纲和试验报告；9、技术说明书；10、使用维护说明书；11、有关质量保证和质量管理方面的文件。
（二）生产定型阶段通过设计定型和正常生产试制批的考核全面达到了研制试制任务书和合同中技术状态所规定的各项特性要求后，应根据新产品定型工作条例的要求组织新产品生产定型，生产定型时所形成和确立的成套技术资料应符合GJB 2742-96《成套技术资料质量管理要求》。
第六条技术文件图纸资料的设计和审签（一）分工和要求1、方案论证阶段及验证确认阶段的图纸技术文件，由项目承研单位的主任设计师或组成项目组的有关技术人员进行设计和编制，并由主任设计师负责审签，主管领导审定。
2、技术设计评审后直到生产定型阶段的图纸技术文件均需按规定整理打印成资料或蓝图。
并由承研单位严格履行三级审签、标准化检查以及根据技术资料的类别进行技安、工艺或质量会签，具体按Q/DH.ZG04.02《技术文件控制程序》执行。
（二）职责和权限1、设计（编制）：设计者对设计（编制）的产品图，技术文件资料的正确性、先进性、完整性、统一性、经济性、安全性（简称六性）负全面责任，设计者一般由主任设计师或指定的其它专人担任，并在设计文件上的设计栏签字。
技术状态管理制度
技术状态管理制度一、概述技术状态管理制度是指企业为了规范和管理技术状态而建立的一套制度和流程。
技术状态是指产品或设备所处的技术发展水平和运行状态。
有效的技术状态管理制度可以帮助企业提高产品质量、降低生产成本、提升市场竞争力。
二、技术状态管理制度的目标1. 确保产品技术状态符合国家标准和行业规范；2. 提高产品的稳定性和可靠性，减少产品故障率；3. 管理产品的技术变更，有效控制风险；4. 促进技术创新，提高产品的技术含量和附加值。
三、技术状态管理的主要内容1. 技术状态评估通过对产品技术状态的评估，确定产品的关键技术指标和性能参数，保证产品的技术状态符合设计要求和市场需求。
2. 技术状态监控建立技术状态监控体系，定期对产品的技术状态进行监测和分析，及时发现问题并采取措施解决，确保产品处于良好的技术状态。
3. 技术状态调整根据市场需求和技术发展趋势，及时调整产品的技术状态，引入新技术、新工艺，提高产品的竞争力和附加值。
4. 技术状态记录建立技术状态档案，记录产品的技术指标、检测数据、技术变更等信息，为管理决策提供依据。
四、技术状态管理流程1. 技术状态确定阶段：制定技术状态管理制度，明确技术状态管理的目标和内容。
2. 技术状态评估阶段：对产品进行技术状态评估，确定关键技术指标和性能参数。
3. 技术状态监控阶段：建立技术状态监控体系，定期监测产品的技术状态。
4. 技术状态调整阶段：根据监测结果和市场需求，及时调整产品的技术状态。
5. 技术状态记录阶段：建立技术状态档案，记录产品的技术信息和管理数据。
五、技术状态管理的重要性1. 提高产品质量：通过技术状态管理，可以提高产品的稳定性和可靠性，降低产品故障率，提高产品质量。
2. 降低生产成本：合理管理技术状态可以降低产品生产成本，提高生产效率，降低生产风险。
3. 提升市场竞争力：通过技术状态管理，企业可以不断优化产品技术，提高产品的竞争力，增强市场占有率。
技术状态管理制度
技术状态管理制度1范围通过对产品寿命周期内在技术文件中规定的并且在产品中达到的技术状态项的功能特性和物理特性的控制，达到使产品的技术状态具有可记录、可执行、可控制、可追溯的目的。
本标准适用于产品技术状态项在研制、生产中的技术状态管理。
2规范性引用文件下列文件中的条款通过引用而成为本标准的条款。
凡注日期或版次的引用文件，其后的任何修改单（不包含勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，但提倡使用本标准的各方探讨使用其最新版本的可能性。
凡未注日期或版次的引用文件，其最新版本适用于本标准。
GJB1405A-2006装备质量管理术语GJB9001B-2009质量管理体系要求GJB3206A-2010技术状态管理Q/CDJZG1111-2013设计和开发控制程序Q/CDJZG0703-2013技术文件管理规定Q/CDJZG1123-2013软件控制程序3术语和定义GJB9001B-2009>GJB1405A-2006确立的术语和定义适用于本标准。
3.1技术状态在技术文件中规定的并且在产品中达到的功能特性和物理特性。
3.2功能特性产品的性能指标和设计约束条件，如战术技术指标、使用保障性等。
3.3物理特性产品的形体特征，如组成、尺寸、表面形态、形状、配合、公差、重量等，又称实体特性。
3.4技术状态项能满足最终使用功能,并被指定作为单个实体进行技术状态管理的硬件、软件或其集合体。
3.5技术状态管理在产品寿命周期内，为确立和维护产品的功能特性和物理特性与产品需求、技术状态文件规定保持一致的管理活动。
其主要内容包括技术状态标识，技术状态控制，技术状态记实和技术状态审核。
3.6技术状态文件规定技术状态项功能特性和物理特性，或从这些内容发展而来的关于技术状态验证、使用、保障和保费要求的技术文件。
技术状态文件分为功能技术状态文件、分配技术状态文件、产品技术状态文件。
这三种状态文件，在产品寿命周期不同的研制阶段进行编制、批准和保持，且在内容上逐级细化。
技术状态管理制度
技术状态管理制度技术状态管理制度一、前言技术状态管理是企业科技创新的重要组成部分，旨在有效提高企业提供的产品和服务的技术水平和竞争力。
在企业中实施技术状态管理制度，有助于提高产品和服务的品质和效率，加强了企业对技术创新的管理和引导，从而推动企业持续创新和发展。
二、适用范围适用于企业在研发、生产、销售等多个环节中的技术状态管理，旨在提高企业的技术自主创新、技术升级、产品质量与性能等方面的能力。
三、管理责任1.企业领导需认识到技术状态管理的重要性，切实加强对技术状态管理制度的推动和执行。
2.技术状态管理机构统一负责技术状态管理工作，制定技术状态管理计划、制度与评估标准，并根据评价结果对改进方案进行研究和实施。
3.所有涉及到技术状态管理的人员都应积极参与管理工作，根据评价结果提出技术改进方案并推动实施。
四、内容要点1.建立技术状态管理机构企业应设立技术状态管理机构，负责制定技术状态管理计划、建立技术状态评估标准和指标体系，组织技术状态管理工作并对评估结果进行分析、控制以及改进。
2.建立技术状态评价体系技术状态评价体系是技术状态管理的核心内容，它是对产品的技术水平、技术创新、生产工艺等方面的综合评价。
技术状态评价指标要能真实、全面反映产品质量、技术水平及市场需求的变化趋势。
3.建立技术状态改进机制技术状态改进指的是在技术状态评价的基础上，通过技术创新、技术升级、生产工艺改进等手段，不断提高产品的竞争力和市场占有率。
企业应建立科学的技术状态改进机制，对评价结果进行反馈，加强技术状态改进的落实，以此不断提高产品的品质和性能，推动企业的可持续发展。
4.建立技术状态管理档案技术状态管理档案是对技术状态管理的全过程进行记录、保存和归档。
应包括技术状态管理计划、评价报告、改进方案等相关文档资料，可为企业技术研发、生产运营和产品质量监控提供重要依据。
五、技术状态管理实施流程1.确定技术状态管理机构及责任人企业要设立技术状态管理机构并确定技术状态管理责任人，明确工作职责、负责范围和人员配备。
设计过程技术状态管理制度
设计过程技术状态管理制度一、前言随着科技的不断发展和应用领域的不断拓展，设计过程中的技术状态管理变得尤为重要。
技术状态管理制度的建立对于提高设计效率、保障设计质量、降低设计风险具有重要意义。
本公司决定制定设计过程技术状态管理制度，以规范设计过程中的技术管理工作，保障设计项目的质量和安全。
二、管理内容1. 技术状态管理的定义技术状态管理是指对设计过程中的技术信息和数据进行有效管理，包括技术文件的管理、技术资料的归档、技术信息的交流、技术状态的监控和追踪等工作。
2. 技术状态管理的目标（1）提高设计效率，减少冗余工作和重复设计，避免设计偏差和错误；（2）保障设计质量，提高设计成果的准确性和可靠性，确保项目按时按质完成；（3）降低设计风险，减少技术变更和返工，提高设计项目的可控性和稳定性。
3. 技术状态管理的原则（1）科学性原则：技术状态管理应该建立在科学的基础上，充分利用信息技术手段，提高技术管理的精细化和精准化水平；（2）全面性原则：技术状态管理应该覆盖设计过程的全过程，确保每一个环节都能得到有效管理和控制；（3）规范性原则：技术状态管理应遵循相关国家标准和规范，确保设计技术管理工作的合法合规；（4）实践性原则：技术状态管理应结合实际情况和工程特点，确保技术管理制度的可操作性和有效性。
4. 技术状态管理的职责（1）技术负责人：负责制定技术管理制度和技术文件，组织和指导技术状态管理工作；（2）设计师：负责按照技术管理制度的要求，认真执行设计工作，主动提出技术改进和优化建议；（3）技术管理员：负责具体的技术状态管理工作，包括技术文件的编制、技术资料的归档、技术信息的收集和分发等。
5. 技术状态管理的流程（1）技术信息的收集和整理：设计师应及时将设计过程中的技术信息和数据汇总整理，交给技术管理员进行归档和管理；（2）技术文件的编制和审定：技术管理员负责按照项目要求编制和审定技术文件，确保技术文件的准确性和完整性；（3）技术信息的交流和沟通：设计师应积极参与技术信息的交流和沟通活动，及时分享设计经验和技术成果；（4）技术状态的监控和追踪：技术管理员应对设计过程中的技术状态进行实时监控和追踪，及时发现和解决技术问题。
技术状态管理制度
技术状态管理制度随着科技发展的迅猛发展，企业技术水平的提升成为了现代企业竞争力的重要指标之一。
在这个背景下，有效的技术状态管理制度变得不可或缺。
一个优秀的技术状态管理制度，可以帮助企业及时洞察技术问题，及时调整和更新技术状态，不断提高企业的核心竞争力。
一、技术状态管理制度的定义技术状态管理制度是一套规范企业技术针对性分析、技术竞争力定位、技术更新、技术检测、技术应用等环节的制度，旨在确保企业技术状态的可持续发展，提高企业技术创新能力和市场竞争力。
二、技术状态管理制度的要素1.技术针对性分析：针对企业的技术应用和生产过程中存在的问题，进行全面、深入的技术分析，确保技术开发的相关资源和资金的针对性和有效性。
2.技术竞争力定位：基于市场需求和消费者需求变化，制定科学、合理的技术战略，实施对行业竞争状况的分析和对企业核心竞争力的分析，确保技术开发的方向和重点与市场需求和企业核心竞争力相适应。
3.技术更新：定期评估企业现有技术状态并确定需要更新、优化或淘汰的技术项目，通过科研项目或其他方式投入资源进行技术升级或开发新的技术项目。
4.技术检测：制定相应的技术检测标准和验收程序，实施对新技术项目和设备的检测、评估、验收，并及时跟进检测结果和意见。
5.技术应用：制定科学、合理的技术应用方案并定期评估技术应用效果，确保技术的有效运用和转化。
三、技术状态管理制度的实施流程1.技术状态调研与分析：调查行业动态、公司产品技术水平、技术人才情况等，制定技术分析报告，为制定技术状态管理制度提供科学精准的数据。
2.需求分析与竞争优势定位：全面了解客户需求和市场变化，确立技术战略定位，明确优势领域，并确定技术开发的方向和重点。
3.技术状态规划：根据企业现状和战略定位，制定技术状态规划，明确技术更新和应用方向，建立科学的技术体系和管理流程。
4.技术状态实施：实施技术更新和应用，并及时监测技术运用情况，保证技术状态可持续性发展。
5.技术状态评估：建立技术状态评估机制，进行技术状态评估，并根据评估结果制定持续性改进计划。
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技术状态管理制度
第一章总则
第一条为使技术状态项目的确立和变化正确无误，使技术状态项目的研制和生产的全过程均能达到技术状态管理的各项规定，特制定本制度。
第二章技术状态的形成和确立
第二条在方案论证阶段：对研制任务书规定的产品功能做出详细描述和有关问题的规定形成系统说明书。
第三条在验证、确认阶段：将产品功能分配到产品的各个组成部分、形成各组成部分的设计任务书。
第四条工程研制阶段：对产品试制试验进行全面的评审，并形成有关的技术文件及图纸。
第五条新产品试制阶段
（一）设计定型阶段
新产品研制经过试制试验考核，达到了研制任务书和合同要求后，应根据武器装备定型工作条例的要求组织新产品设计定型。
定型时所形成的和确立的技术文件和图纸应包括以下几方面：
1、研制任务书；
2、产品图（包括产品包装图、关键件、重要件明细表）；
3、产品设计计算说明书；
4、产品制造与验收规范；
5、研制总结；
6、标准化审查报告；
7、各阶段的评审报告和结论；
8、试制大纲和试验报告；
9、技术说明书；
10、使用维护说明书；
11、有关质量保证和质量管理方面的文件。
（二）生产定型阶段
通过设计定型和正常生产试制批的考核全面达到了研制试制任务书和合同中技术状态所规定的各项特性要求后，应根据新产品定型工作条例的要求组织新产品生产定型，生产定型时所形成和确立的成套技术资料应符合GJB 2742-96《成套技术资料质量管理要求》。
第六条技术文件图纸资料的设计和审签
（一）分工和要求
1、方案论证阶段及验证确认阶段的图纸技术文件，由项目承研单位的主任设计师或组成项目组的有关技术人员进行设计和编制，并由主任设计师负责审签，主管领导审定。
2、技术设计评审后直到生产定型阶段的图纸技术文件均需按规定整理打印成资料或蓝图。
并由承研单位严格履行三级审签、标准化检查以及根据技术资料的类别进行技安、工艺或质量会签，具体按Q/DH.ZG04.02《技术文件控制程序》执行。
（二）职责和权限
1、设计（编制）：设计者对设计（编制）的产品图，技术文件资料的正确性、先进性、完整性、统一性、经济性、安全性（简称六性）负全面责任，设计者一般由主任设计师或指定的其它专人担任，并在设计文件上的设计栏签字。
2、校核：校核者依据设计要求认真地进行复查、核算，并对技术文件的“六性”负责，对存在问题提出修改意见，对所校核图纸技术文件资料与设计者负有同等责任，校核人员一般为有经验的相当于或高于设计人员水平或主任设计师担任，校核完毕在所校核文件的校核栏签字。
3、审查：审查者对产品的结构和作用是否合理是否符合“六性”，能否满足战术技术指标要求，对技术条件、计算方法、尺寸链选择，重要配合尺寸标准的选择是否正确与设计者负有同等责任。
审查人一般由项目组负责人或单位负责人指定的其它高一级的技术人员担任。
审查完毕在所审查文件的审查栏签字。
4、审定：审定者对所审定的产品图、技术文件等技术资料是否满足设计任务书下达的战技指标，并对产品结构是否符合“六性”进行审定，审定人员一般由设计单位的分管负责人担任。
审定完毕在所审定文件的审定栏签字。
5、批准：批准者对所设计编制的图纸技术文件资料是否满足设计任务书下达的
战技指标，并对产品结构是否符合国家经济技术政策，是否符合公司现有技术装备条件和今后发展方向进行审查提出最后结论意见。
批准人员一般由总工程师或分管副总担任，并在所批准文件的批准栏签字。
（三）工艺会签：
对工艺总方案、工艺路线图、关键件、重要件、关键工序的工艺规程、特种工序等指令性工艺文件的正确性、合理性、可生产性和可检验性进行工艺检查。
一般工艺会签由技术部门或生产单位的工艺技术人员担任，并对工艺检查负责。
经审查后在所审查的工艺文件的检查栏签字。
（四）质量会签：
对与最终产品质量直接有关的设计图纸和技术文件一般包括：
1、研制合同中的质量保证条款；
2、可靠性设计文件；
3、产品技术条件；
4、验收试验大纲；
5、重大事故分析报告和纠正措施；
6、功能特性分析报告；
7、关键件（特性）、重要件（特性）明细表；
8、生产说明书、特种工艺规程、关键工序工艺规程。
9、质量保证组织的有关部门对上述这些工艺技术文件进行质量会签，并在质量会签栏签字。
（五）技安会签：
为确保安全生产，凡与安全生产有关的工艺技术文件由技安部门对工艺规程的安全规定部分的安全性、可行性、可靠性进行检查，并对其负责，技安检查后应在所检查的工艺文件的技安检查栏签字。
（六）标准化检查：
对产品图、工艺装置、工艺规程等方面的技术文件有技术部门的专职标准化人员依据三级标准（国标、国军标、部标、行业标准、企业标准）及有关国际标准或先进国家标准进行标准化检查。
对图样以及各项标准应用的可行性、合理性、正确性、系统性、统一性负责，并在所检查的技术文件的标准检查栏签字。
第三章技术状态的更改原则及审批程序
第七条更改原则：图纸和技术文件是对产品技术状态的标识和说明，是工艺制造的依据。
尽管是在研制过程中逐步演变形成和确立的，但对其修改应实行严格的控制。
更改前，必须进行系统分析、论证和试验，并按规定程序履行审批手续，以保证更改的正确性、符合定货合同中技术状态所规定的各项特性要求。
若更改涉及到武器装备技术状态的变更则必须取得使用方的同意和上级定型机关的批准。
第八条对方案论证、验证确认阶段所形成的图纸技术文件包括经评审确定的产品结构图、系统技术说明书、设计任务书等需要更改时，由主任设计师提出申请，承研单位的领导审定，总工程师或分管副总批准。
其它的图纸技术文件更改由主任设计师提出申请，承研单位的领导审定即可。
第九条技术设计评审后至设计定型阶段所形成的正规产品图（包括产品包装图）、验收技术条件、工艺总方案、大型试验项目的试验大纲等需要更改时由主任设计师提出申请，承研单位领导审定，质量保证组织的有关部门和有关工艺技术人员会签，最后经总工程师或分管副总批准。
第十条设计定型后的技术状态更改
（一）批准设计定型的产品图、验收技术条件及其它经上级领导机关批准的技术文件，需要提出技术状态更改时，应先根据对产品的影响程度不同对提出的技术状态更改文件进行分类，具体分以下三类：
a) Ⅰ类技术状态文件更改：影响装备战术技术性能、结构、强度、互换性、通用性、安全性的更改；
b) Ⅱ类技术状态文件更改：对不涉及产品性能、结构、强度、互换性、通用性、安全性的更改和其它一般性修改、补充；
c) Ⅲ类技术状态文件更改：勘误译印、修正描图等不影响产品质量的更改和补充。
（二）对Ⅰ类技术状态文件更改，必须签署军事代表意见后，上报上级领导机关审批，未批准前，不得更改。
对Ⅱ类技术状态文件更改，需与军事代表协商处理，必要时双方联合上报上级主管机关。
对Ⅲ类技术状态文件更改，由主管技术部门进行更改，更改后并应通知军事代表。
如对提出的技术状态文件更改类别有异议时，需与军事代表协商，并经军事代表确认。
（三）对重新报批的产品图、验收技术条件，若在产品结构、技术条件的基本内容无重大变更时，则设计或编制栏应由原设计或编制者签字。
（四）其它图纸和技术文件资料只要不涉及到产品的功能和物理特性更改时，在未正式颁发启用前，需作较大变动重新整理时，则仍须经各级审签。
若只作局部个别修改，则由主管技术人员提出申请，主管单位领导审定即可。
若已经颁发启用，则根据修改或脱离内容由主管技术人员提出申请，主管单位领导审定。
有关单位会签或总工程师（分管副总）批准后执行。
第四章技术状态管理
第十一条技术文件的形成贯穿于产品科研、生产的全过程，每项任务的确定、更改、中断、撤消或完成均应形成文字凭证。
从下达和接受任务之日起应注意积累和整理原始性、依据性、中间性和成果性的科技文件材料。
尤其是各项试验和专题研究会的原始记录。
各科技文件材料应完整正确地记录在专用保密资料内，要求分阶段归档。
第十二条形成积累确立的技术文件材料。
必须能够准确、真实地反映科技活动的情况。
其格式、规格、签字手续等必须符合有关规定及要求。
第十三条研制单位要配备技术档案管理员。
在档案部门的业务指导下，负责本单位形成和积累的科技文件材料的收集和保管。
待设计定型批复后，按有关规定整理完善后的科技文件材料全部归技术档案部门管理。
第十四条各个阶段图纸、技术文件的更改。
必须按有关规定履行审批手续，审批单从产品按时间、阶段先后顺序统一集中到档案室由技术档案管理员保管。
每项审批单必须有主管技术部门领导审批意见，审批单随同更改单一并归档保管。
第五章附则
本制度自下发之日起执行，原制度同时废止。