技术状态管理制度
技术状态管理制度范文
技术状态管理制度范文技术状态管理是企业在进行技术研发和实施过程中的一项重要管理工作。
它通过建立科学的制度和流程，对技术状态进行全面、准确、有效的管理，以提高技术创新能力和研发效率，推动企业的可持续发展。
本文将从制度的流程、内容和优化三个方面对技术状态管理制度进行详细介绍。
一、制度的流程技术状态管理制度的流程主要包括以下几个环节：需求分析、技术规划、技术研发、技术验证和技术落地。
具体如下：1. 需求分析需求分析是技术状态管理的起始环节，通过对市场需求和企业内部需求的分析，确定技术改进和创新的方向和重点。
这一环节需要与市场、销售、产品等相关部门密切合作，收集各方的需求和建议，并制定技术发展的目标和计划。
2. 技术规划技术规划是将需求转化为具体的技术方案的过程。
在技术规划环节，企业要对技术创新的关键技术进行分析和评估，确定技术的发展路线和时间节点，编制技术研发计划和预算，并明确责任人和工作进度。
3. 技术研发技术研发是实现技术规划的关键环节。
企业可以采用自主研发、合作研发或引进创新技术等方式进行技术研发。
在技术研发过程中，需要进行需求分析、方案设计、原型制作、样品测试等一系列工作，并及时记录技术状态的变化和进展。
4. 技术验证技术验证是将研发的技术进行实际验证和评估的过程。
通过对技术进行试验、实地验证、性能测试等方式，验证技术是否达到预期效果，并分析技术优劣、成本效益等指标，为技术的进一步优化和应用提供依据。
5. 技术落地技术落地是将研发的技术应用于实际生产和服务中的过程。
在技术落地过程中，需要进行技术推广、应用培训、技术支持等一系列工作，确保技术的稳定运行和持续改进。
二、制度的内容技术状态管理制度的具体内容包括技术状态管理目标、组织机构、工作职责、流程步骤、信息系统和监控措施等。
1. 技术状态管理目标：明确技术状态管理的目标和重点，例如提高技术创新能力、加强技术规划和研发能力、提高技术验证和应用能力等。
技术状态管理制度
1.目的应用技术和行政管理手段，通过标识、控制、纪实和审核的技术的和管理活动对产品技术状态项目实施有效控制，保证能够使用正确、协调、现行有效的技术状态文件，确保产品实物与相应文件在研制生产全过程中，保持文实相符，文文一致，并具有可追溯性。
2.适用范围适用于有合同要求进行技术状态管理的产品研制、生产过程。
3.职责3.1军工产品部是产品技术状态的归口管理部门，负责组织确定技术状态管理项目，指挥技术状态的标识、控制、纪实和审核。
3.2生产部、各车间实施产品技术状态的标识、控制、纪实和审核。
3.3质量管理部负责对技术状态管理进行监督检查。
4.工作流程技术状态管理工作流程见附录A5.工作内容5.1确定技术状态管理项目（产品）5.1.1为了分阶段、稳定地实现产品规定的功能和物理特性，保持产品技术状态的相对稳定，应对产品的技术状态进行管理。
5.1.2技术状态的管理需要相当的经费和人力的支出。
因此，通常只对大型、复杂的产品工程项目进行技术状态管理。
合同无要求时，在设计更改时对技术文件实施技术状态更改的标识和控制。
5.1.3选择技术状态项目，以功能特性、物理特性能够单独管理为准则，将产品分解为逻辑相互关联的硬件、软件或它们的组合。
5.1.4一般选择下列项目为技术状态管理项目：a）复杂的系统或分系统项目；b）跨单位、部门的大型项目；c）在风险、安全、完成作战任务等方面具有关键作用的项目；d）采用了新技术、新材料和新工艺的新研制复杂项目；e）与其他项目有重要接口和共用分系统的项目；f）在使用和维修方面有特殊要求的项目。
5.1.5需执行技术状态管理的项目（产品）应根据顾客的要求列入合同。
技术部应在产品研制计划中确定技术状态管理的项目（产品），并通知相关职能部门和项目负责人。
5.2建立技术状态基线5.2.1技术部和产品项目负责人应根据QH/《产品实现的策划控制程序》，在产品实现的策划时，按照产品研制阶段的划分确立产品技术状态的功能基线、分配基线和产品基线的时机，并纳入产品的质量计划安排。
设计过程技术状态管理制度
设计过程技术状态管理制度一、前言随着科技的不断发展和应用领域的不断拓展，设计过程中的技术状态管理变得尤为重要。
技术状态管理制度的建立对于提高设计效率、保障设计质量、降低设计风险具有重要意义。
本公司决定制定设计过程技术状态管理制度，以规范设计过程中的技术管理工作，保障设计项目的质量和安全。
二、管理内容1. 技术状态管理的定义技术状态管理是指对设计过程中的技术信息和数据进行有效管理，包括技术文件的管理、技术资料的归档、技术信息的交流、技术状态的监控和追踪等工作。
2. 技术状态管理的目标（1）提高设计效率，减少冗余工作和重复设计，避免设计偏差和错误；（2）保障设计质量，提高设计成果的准确性和可靠性，确保项目按时按质完成；（3）降低设计风险，减少技术变更和返工，提高设计项目的可控性和稳定性。
3. 技术状态管理的原则（1）科学性原则：技术状态管理应该建立在科学的基础上，充分利用信息技术手段，提高技术管理的精细化和精准化水平；（2）全面性原则：技术状态管理应该覆盖设计过程的全过程，确保每一个环节都能得到有效管理和控制；（3）规范性原则：技术状态管理应遵循相关国家标准和规范，确保设计技术管理工作的合法合规；（4）实践性原则：技术状态管理应结合实际情况和工程特点，确保技术管理制度的可操作性和有效性。
4. 技术状态管理的职责（1）技术负责人：负责制定技术管理制度和技术文件，组织和指导技术状态管理工作；（2）设计师：负责按照技术管理制度的要求，认真执行设计工作，主动提出技术改进和优化建议；（3）技术管理员：负责具体的技术状态管理工作，包括技术文件的编制、技术资料的归档、技术信息的收集和分发等。
5. 技术状态管理的流程（1）技术信息的收集和整理：设计师应及时将设计过程中的技术信息和数据汇总整理，交给技术管理员进行归档和管理；（2）技术文件的编制和审定：技术管理员负责按照项目要求编制和审定技术文件，确保技术文件的准确性和完整性；（3）技术信息的交流和沟通：设计师应积极参与技术信息的交流和沟通活动，及时分享设计经验和技术成果；（4）技术状态的监控和追踪：技术管理员应对设计过程中的技术状态进行实时监控和追踪，及时发现和解决技术问题。
技术状态管理制度
技术状态管理制度在现代企业中，技术的发展和运用已经成为了推动企业发展的核心动力。
为了保持技术的先进性以及提高技术应用的效率和质量，企业需要建立有效的技术状态管理制度。
本文将探讨技术状态管理制度的目的、制度内容以及实施步骤，并提出一些建议，以便企业能够更好地管理技术状态，提升核心竞争力。
一、技术状态管理制度的目的技术状态管理制度的目的是为了有效管理企业的技术状况，确保技术始终处于先进、合规和可持续的状态，从而提高企业的创新能力和竞争力。
通过制定一系列规章制度和操作程序，技术状态管理制度可以清晰地规定技术管理的职责、流程和要求，为技术研发、运营和应用提供明确的指导，实现科学管理和优化资源配置。
二、技术状态管理制度的内容1. 技术状态评估技术状态评估是技术状态管理制度的核心环节，旨在对企业的技术状况进行定期、系统的评估与分析。
评估内容主要包括技术水平、研发能力、技术应用效果等方面。
企业可以依据评估结果，及时调整和改进技术管理策略，推动技术的持续创新和应用。
2. 技术目标制定技术目标制定是为了明确企业技术发展的方向和目标，以及达成这些目标的具体步骤和计划。
企业应该根据自身的发展需求和市场状况，结合技术状态评估的结果，制定可行的技术目标，并明确相应的时间表和责任人。
同时，要对技术目标制定阶段进行监控和评估，及时调整和优化目标实施计划。
3. 技术创新与研发管理技术创新与研发管理是技术状态管理制度的重要环节，涉及研发投入、资源配置、团队建设等方面。
企业应该建立科学的研发管理机制，明确研发流程和工作规范，提供必要的技术支持和培训，为研发团队提供良好的环境和条件。
同时，还应加强技术创新的引导与激励，鼓励员工积极参与创新活动，加强技术成果的保护与应用。
4. 技术应用与运营管理技术应用与运营管理是技术状态管理制度的关键环节，包括技术应用方案制定、实施和评估等。
企业应建立完善的技术应用管理流程，规范技术应用操作和数据管理，提供必要的培训和支持，加强对技术应用效果的监测和评估，及时进行问题处理和优化改进。
技术状态管理制度
技术状态管理制度一、概述技术状态管理制度是指企业为了规范和管理技术状态而建立的一套制度和流程。
技术状态是指产品或设备所处的技术发展水平和运行状态。
有效的技术状态管理制度可以帮助企业提高产品质量、降低生产成本、提升市场竞争力。
二、技术状态管理制度的目标1. 确保产品技术状态符合国家标准和行业规范；2. 提高产品的稳定性和可靠性，减少产品故障率；3. 管理产品的技术变更，有效控制风险；4. 促进技术创新，提高产品的技术含量和附加值。
三、技术状态管理的主要内容1. 技术状态评估通过对产品技术状态的评估，确定产品的关键技术指标和性能参数，保证产品的技术状态符合设计要求和市场需求。
2. 技术状态监控建立技术状态监控体系，定期对产品的技术状态进行监测和分析，及时发现问题并采取措施解决，确保产品处于良好的技术状态。
3. 技术状态调整根据市场需求和技术发展趋势，及时调整产品的技术状态，引入新技术、新工艺，提高产品的竞争力和附加值。
4. 技术状态记录建立技术状态档案，记录产品的技术指标、检测数据、技术变更等信息，为管理决策提供依据。
四、技术状态管理流程1. 技术状态确定阶段：制定技术状态管理制度，明确技术状态管理的目标和内容。
2. 技术状态评估阶段：对产品进行技术状态评估，确定关键技术指标和性能参数。
3. 技术状态监控阶段：建立技术状态监控体系，定期监测产品的技术状态。
4. 技术状态调整阶段：根据监测结果和市场需求，及时调整产品的技术状态。
5. 技术状态记录阶段：建立技术状态档案，记录产品的技术信息和管理数据。
五、技术状态管理的重要性1. 提高产品质量：通过技术状态管理，可以提高产品的稳定性和可靠性，降低产品故障率，提高产品质量。
2. 降低生产成本：合理管理技术状态可以降低产品生产成本，提高生产效率，降低生产风险。
3. 提升市场竞争力：通过技术状态管理，企业可以不断优化产品技术，提高产品的竞争力，增强市场占有率。
技术状态管理制度
技术状态管理制度1范围通过对产品寿命周期内在技术文件中规定的并且在产品中达到的技术状态项的功能特性和物理特性的控制，达到使产品的技术状态具有可记录、可执行、可控制、可追溯的目的。
本标准适用于产品技术状态项在研制、生产中的技术状态管理。
2规范性引用文件下列文件中的条款通过引用而成为本标准的条款。
凡注日期或版次的引用文件，其后的任何修改单（不包含勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，但提倡使用本标准的各方探讨使用其最新版本的可能性。
凡未注日期或版次的引用文件，其最新版本适用于本标准。
GJB1405A-2006装备质量管理术语GJB9001B-2009质量管理体系要求GJB3206A-2010技术状态管理Q/CDJZG1111-2013设计和开发控制程序Q/CDJZG0703-2013技术文件管理规定Q/CDJZG1123-2013软件控制程序3术语和定义GJB9001B-2009>GJB1405A-2006确立的术语和定义适用于本标准。
3.1技术状态在技术文件中规定的并且在产品中达到的功能特性和物理特性。
3.2功能特性产品的性能指标和设计约束条件，如战术技术指标、使用保障性等。
3.3物理特性产品的形体特征，如组成、尺寸、表面形态、形状、配合、公差、重量等，又称实体特性。
3.4技术状态项能满足最终使用功能,并被指定作为单个实体进行技术状态管理的硬件、软件或其集合体。
3.5技术状态管理在产品寿命周期内，为确立和维护产品的功能特性和物理特性与产品需求、技术状态文件规定保持一致的管理活动。
其主要内容包括技术状态标识，技术状态控制，技术状态记实和技术状态审核。
3.6技术状态文件规定技术状态项功能特性和物理特性，或从这些内容发展而来的关于技术状态验证、使用、保障和保费要求的技术文件。
技术状态文件分为功能技术状态文件、分配技术状态文件、产品技术状态文件。
这三种状态文件，在产品寿命周期不同的研制阶段进行编制、批准和保持，且在内容上逐级细化。
技术状态管理制度
技术状态管理制度技术状态管理制度一、前言技术状态管理是企业科技创新的重要组成部分，旨在有效提高企业提供的产品和服务的技术水平和竞争力。
在企业中实施技术状态管理制度，有助于提高产品和服务的品质和效率，加强了企业对技术创新的管理和引导，从而推动企业持续创新和发展。
二、适用范围适用于企业在研发、生产、销售等多个环节中的技术状态管理，旨在提高企业的技术自主创新、技术升级、产品质量与性能等方面的能力。
三、管理责任1.企业领导需认识到技术状态管理的重要性，切实加强对技术状态管理制度的推动和执行。
2.技术状态管理机构统一负责技术状态管理工作，制定技术状态管理计划、制度与评估标准，并根据评价结果对改进方案进行研究和实施。
3.所有涉及到技术状态管理的人员都应积极参与管理工作，根据评价结果提出技术改进方案并推动实施。
四、内容要点1.建立技术状态管理机构企业应设立技术状态管理机构，负责制定技术状态管理计划、建立技术状态评估标准和指标体系，组织技术状态管理工作并对评估结果进行分析、控制以及改进。
2.建立技术状态评价体系技术状态评价体系是技术状态管理的核心内容，它是对产品的技术水平、技术创新、生产工艺等方面的综合评价。
技术状态评价指标要能真实、全面反映产品质量、技术水平及市场需求的变化趋势。
3.建立技术状态改进机制技术状态改进指的是在技术状态评价的基础上，通过技术创新、技术升级、生产工艺改进等手段，不断提高产品的竞争力和市场占有率。
企业应建立科学的技术状态改进机制，对评价结果进行反馈，加强技术状态改进的落实，以此不断提高产品的品质和性能，推动企业的可持续发展。
4.建立技术状态管理档案技术状态管理档案是对技术状态管理的全过程进行记录、保存和归档。
应包括技术状态管理计划、评价报告、改进方案等相关文档资料，可为企业技术研发、生产运营和产品质量监控提供重要依据。
五、技术状态管理实施流程1.确定技术状态管理机构及责任人企业要设立技术状态管理机构并确定技术状态管理责任人，明确工作职责、负责范围和人员配备。
什么是技术状态管理制度范文
什么是技术状态管理制度范文什么是技术状态管理制度技术状态管理制度是指在一个组织或企业中制定和实施的管理规定，用于规范和监控技术设备和工艺的状态。
技术状态管理制度的目的是确保技术设备和工艺处于良好的状态，以保证生产工作的正常进行，并提高生产效率和质量。
技术状态管理涉及到多个方面，包括设备的维护和保养、工艺的监控和改进、技术人员的培训和负责等。
通过建立和实施技术状态管理制度，可以最大限度地发挥技术设备和工艺的潜力，提高生产效率和质量水平，降低生产成本，提升企业竞争力。
技术状态管理制度的重要性技术设备和工艺是企业生产的核心要素，其状态的良好与否直接影响着企业的生产效率和质量水平。
技术状态管理制度对于保证技术设备和工艺的正常运行和改进非常重要。
具体来说，技术状态管理制度的重要性体现在以下几个方面：1.提高设备的可靠性和可用性：通过定期的维护和保养，减少设备的损坏和故障，提高设备的可靠性和可用性。
技术状态管理制度可以确保设备得到及时的维修和更换，减少因设备故障而导致的停工和生产延误。
2.降低生产成本：技术状态管理制度可以帮助企业及时发现设备和工艺存在的问题，并采取相应的措施进行改进和优化。
通过改进和优化设备和工艺，可以降低生产成本，并提高企业的经济效益。
3.提高产品质量：技术状态管理制度可以确保设备和工艺的正常运行，减少因设备和工艺问题而导致的产品质量不稳定性。
通过规范和监控技术设备和工艺的状态，可以提高产品的一致性和稳定性，提高产品的质量水平。
4.提高技术人员的工作效率：技术状态管理制度包括对技术人员的培训和负责。
通过培训技术人员，提高他们的专业知识和技能，使其能够更好地操作和维护设备，提高工作效率。
同时，技术人员负责技术设备和工艺的监控和改进，保证其正常运行和不断提高。
技术状态管理制度的主要内容技术状态管理制度包括多个方面的内容，主要包括设备维护和保养、工艺监控和改进、技术培训和负责等。
1.设备维护和保养：技术状态管理制度要求定期对设备进行维护和保养，包括设备的清洁、润滑、调整和检修等。
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1.目的应用技术和行政管理手段，通过标识、控制、纪实和审核的技术的和管理活动对产品技术状态项目实施有效控制，保证能够使用正确、协调、现行有效的技术状态文件，确保产品实物与相应文件在研制生产全过程中，保持文实相符，文文一致，并具有可追溯性。
2.适用范围适用于有合同要求进行技术状态管理的产品研制、生产过程。
3.职责3.1军工产品部是产品技术状态的归口管理部门，负责组织确定技术状态管理项目，指挥技术状态的标识、控制、纪实和审核。
3.2生产部、各车间实施产品技术状态的标识、控制、纪实和审核。
3.3质量管理部负责对技术状态管理进行监督检查。
4.工作流程4.1技术状态管理工作流程见附录A5.工作内容5.1 确定技术状态管理项目（产品）5.1.1为了分阶段、稳定地实现产品规定的功能和物理特性，保持产品技术状态的相对稳定，应对产品的技术状态进行管理。
5.1.2技术状态的管理需要相当的经费和人力的支出。
因此，通常只对大型、复杂的产品工程项目进行技术状态管理。
合同无要求时，在设计更改时对技术文件实施技术状态更改的标识和控制。
5.1.3选择技术状态项目，以功能特性、物理特性能够单独管理为准则，将产品分解为逻辑相互关联的硬件、软件或它们的组合。
5.1.4一般选择下列项目为技术状态管理项目：a)复杂的系统或分系统项目；b)跨单位、部门的大型项目；c)在风险、安全、完成作战任务等方面具有关键作用的项目；d)采用了新技术、新材料和新工艺的新研制复杂项目；e)与其他项目有重要接口和共用分系统的项目；f)在使用和维修方面有特殊要求的项目。
5.1.5需执行技术状态管理的项目（产品）应根据顾客的要求列入合同。
技术部应在产品研制计划中确定技术状态管理的项目（产品），并通知相关职能部门和项目负责人。
5.2建立技术状态基线5.2.1技术部和产品项目负责人应根据07.01-2010《产品实现的策划控制程序》，在产品实现的策划时，按照产品研制阶段的划分确立产品技术状态的功能基线、分配基线和产品基线的时机，并纳入产品的质量计划安排。
5.2.2确定对应三种技术状态基线所需编制的技术状态文件。
通常应编制的技术状态文件见附录B。
5.3技术状态标识5.3.1技术状态标识是一种确定产品技术状态基线特征的经过批准的文字形式，包括各阶段形成的技术状态文件、带标记的图样和其他标识。
5.3.2技术状态文件应对技术状态项目进行描述和说明，主要内容包括：a)产品规定的功能特性和物理特性；b)验证产品是否达到规定的功能特性和物理特性所需要进行的各项试验及实施细则；c)产品内外接口、协调关系；d)产品主要功能特性与接口及设备的关系；e)设计限制条件和偏离许可；f)有关的更改和追溯性的信息。
5.3.3功能基线标识5.3.3.1大型、复杂产品工程项目的功能基线标识在产品研制过程中的论证阶段形成。
最终结果主要为经批准的战术技术指标论证报告及战术技术任务书。
5.3.3.2一般产品的功能基线标识为总工程师批准的技术说明书、技术规格书。
5.3.3.3在技术文件封面右上角标注“”标识。
5.3.4分配基线标识5.3.4.1分配基线标识在方案论证和工程研制阶段前半部分形成。
主要文字形式为产品设计任务书、设计规范、试验规范、各分（系统）机的研制任务书、产品质量计划（可靠性、维修性保证大纲等）及标准化大纲（综合要求）等。
5.3.4.2在技术文件封面右上角标注“”标识。
5.3.5产品基线标识5.3.5.1产品基线标识在产品工程研制阶段后半部分、设计定型阶段和生产定型阶段形成。
主要形式为签署完整的设计图样、工艺文件；成套设计定型技术资料，包括生产图样、工艺文件、检验标准及试验标准；生产定型阶段的产品规范、工艺规程、设计图样、产品验收试验规范、标准化审查报告等。
5.3.5.2在技术文件封面右上角标注“”标识。
5.3.6图样的阶段标记C—初样，新产品试制生产归档前阶段；S—试样，新产品试制生产归档后阶段；D—设计定型（鉴定）阶段；P—生产定型、批量生产阶段。
注：另有要求的除外。
5.4技术状态控制5.4.1技术状态的控制是指技术状态基线确定后,为技术状态项目的变更而对提出的更改建议所进行的论证、评定、协调、审批和实施的活动。
5.4.2技术状态控制包括行政与技术上的工程管理及对己经批准的技术状态标识（如研制任务书、规范及图样等）所进行的更改实施控制。
5.4.3工程管理5.4.3.1新产品研制应按研制程序进行，明确划分研制阶段，提出各阶段的工作内容及要求；5.4.3.2产品研制、生产过程中应执行0-2010《质量手册》，实施全面质量管理，对技术状态进行有效控制；5.4.3.3将各类、各级评审工作纳入研制计划，在组织、时间和经费上给予必要保证，提高评审的有效性。
5.4.4技术状态文件发放、回收控制5.4.4.1批准生效的技术状态文件原件由技术部统一管理，建立技术状态文件发放记录，完整、准确地记录发放信息。
5.4.4.2技术状态文件发放、回收执行04.01-2010《文件控制程序》。
5.4.5技术状态更改控制5.4.5.1工程更改应执行07.03-2010《设计和开发控制程序》，严格控制工程更改，以稳定技术状态，保证更改有利于产品性能、费用及进度的要求。
5.4.5.2技术状态文件更改根据：a)上级项目单位要求；b)顾客要求；c)笔误、设计差错或完善设计；d)研制过程中所需的偏离等。
5.4.5.3顾客要求时，技术状态管理计划、技术状态基线确定及其更改应征得顾客同意。
5.4.6偏离和超差的控制5.4.6.1技术状态项目制造前，根据顾客书面提出偏离的要求，设计人员可以办理偏离申请，说明偏离的范围、理由和影响，按本公司《技术状态管理规定》执行，下达的“技术通知单”要注明适用时间或范围。
5.4.6.2在制造或验收过程中发现超差，必须提出超差申请，《不合格品处理制度》。
5.5技术状态纪实5.5.1技术状态纪实是对已确定的技术状态文件、提出的更改状况和已批准更改的执行情况所作的正式记录和报告，为技术状态演变进行有效管理。
5.5.2技术状态纪实是为了保证技术状态的可追溯性。
首先应记录经批准的技术状态文件，然后连续跟踪记录研制及生产过程的更改情况。
5.5.3技术状态纪实的主要内容包括：a）己批准的技术状态文件；b）记录和报告更改过程；c）更改执行情况；d）更改效果。
5.5.4技术状态纪实应按04.03-2010《记录控制程序》的规定进行控制和归档。
5.6 技术状态审核5.6.1技术状态审核是为确定技术状态是否符合技术状态文件所进行的检查。
对已确定的技术状态基线和更改后的技术状态，应分阶段、分级别进行必要的审查、评审和鉴定，是产品研制各阶段完成的标志。
5.6.2技术状态审核的设计评审、工艺评审产品质量评审和产品确认（鉴定和定型）应执行《设计评审控制程序》的规定。
5.6.3产品验收之前，技术部负责组织品质保证部、生产部、市场经营部等职能部门和有关技术人员对产品功能技术状态和物理技术状态进行审核。
审核时邀请顾客参加。
5.6.4功能技术状态审核是通过检查评审、检验和试验记录来证实技术状态项目是否达到了功能技术状态基线中和技术文件中表达或规定的所有性能和功能要求。
5.6.5物理技术状态审核是通过检查产品制造各工序的检验记录和产品试验记录，来证实技术状态项目的产品技术状态文件确定的物理特性要求。
5.6.6技术状态审核可结合产品质量评审一起进行，做好审核记录并形成文字结论。
5.7技术状态管理计划5.7.1按合同要求，研发部门项目组负责编制《技术状态管理计划》（编制要求见附录C），说明对技术状态项目的功能特性和物理特性进行管理所采用的程序和方法。
《技术状态管理计划》必须按规定履行签署手续，经技术部领导和生产部、质量保证部会签，总工程师批准后实施。
5.7.2技术状态管理计划一般应分阶段编制，按合同要求提交使用方。
在研制过程中应根据技术状态项目的不断演进，对计划进行必要的更新，更新采取换版的方式需重新签署。
其《技术状态管理计划》发放按《记录控制程序》的规定执行。
6.相关记录7.绩效考核(规范性附录)技术状态管理工作流程(规范性附录) 编制技术状态文件附录C(规范性附录)技术状态管理计划编制要求C1 概述C1.1技术状态管理的目的、范围、适用阶段。
C1.2技术状态管理对应的系统和设备的技术状态项目。
C1.3其他应预先说明的事项。
C2相关文件依据和引用的标准、规范和文件。
C3组织接口C3.1参与技术状态管理活动的部门、职能和相互关系。
C3.2技术状态管理活动中与使用方、上级设计师系统、供方及对应的技术状态项目的接口关系。
C4技术状态管理阶段阶段的划分、对应各阶段实施技术状态管理的顺序、各阶段输出的技术状态文件及确定技术状态基线、实施技术状态标识、控制、纪实和审核等工作的程序。
C5对供方的控制要求。