技术状态管理讲解学习
技术状态管理培训课件(PPT 65张)
线的内容应与《研制任务书》的技术内容协调—
致。
2019/2/18
21
第二章技术状态标识
在工程研制阶段，承制方应按合同要求进行工程
设计和产品试制，编制形成产品基线所要求的产 品技术状态文件，经功能技术状态审核和物理技
术状态审核后建立产品基线。产品基线是产品批
量生产的依据。 三种基线的三类文件：a.功能技术状态文件； b.分配技术状态文件；c.产品技术状态文件。
要求。其中包括诸如使用范围、速度、杀伤力等
性能指标以及可靠性、维修性和安全性等要求。
2019/2/18 3
第一章相关术语
物理特性:
产品的形体特性，如组成、尺寸、表面状态、 形状、配合、公差、重量等。 技术状态项目: 能满足最终使用功能，并被指定作为单个实
体进行技术状态管理的硬件、软件或其集合体。
2019/2/18 22
第二章技术状态标识
a.武器装备系统、分系统级项目和跨单位、 跨部门研制的项目； b.在风险、安全、完成作战任务等方面：具 有关键性的项目；
c.采用了新技术、新设计或全新研制的项目；
2019/2/18
17
第二章技术状态标识
1） 选择技术状态项目（续）
d.与其它项目有重要接口的项目和共用分系 统； e.单独采购的项目； f.使用和维修方面需着重考虑的项目。
进行编制、批准和保持，且在内容上逐级细化。
2019/2/18
8
第一章相关术语
技术状态基线:
在技术状态项目研制过程中的某一特定时刻， 被正式确认、并被作为今后研制、生产活动基准 的技术状态文件。一般有三种技术状态基线：功 能基线、分配基线和产品基线。
2019/2/18
技术状态管理的基本概念
技术状态管理的基本概念迟家提一、什么是技术状态1、技术状态（GJB3206A3.2）—是指在技术文件中规定的并在产品中达到的功能特性和物理特性。
2、功能特性（GJB3206A3.1）—产品的性能指标、设计约束条件和使用保障要求。
其中包括适用的范围、速度、精度、流量、压力、杀伤力等性能指标及可靠性、维修性、保障性和安全性、电磁兼容性等要求。
产品的性能指标、设计约束条件、使用保障特性等。
3、物理特性（GJB3206A3.2）—产品的形体特性。
包括结构、组成、尺寸、粗糙度、形状、公差、配合、表面光洁度、质量等，又称实体特性。
二、什么是技术状态管理1、技术状态管理定义技术状态管理（GJB3206A3.4）—是指在产品寿命期内，为确立和维护产品的功能特性、物理特性与产品需求、技术状态文件规定保持一致的管理活动，其主要内容包括技术状态标识、技术状态控制、技术状态纪实和技术状态审核。
也可以说是指应用技术和行政管理手段对产品技术状态项目进行的标识、控制、纪实和审核的技术的和管理的活动。
也是指—指挥和控制技术状态的协调的活动。
按照技术状态管理的定义理解，实施技术状态管理应把握以下几个问题：1）应在产品寿命周期内实施技术状态管理。
应随产品寿命周期个阶段的特点和要求，逐步建立和完善技术状态管理。
2）应明确技术状态管理责任的主体及其职责。
在实施技术状态管理时，应成立有相关技术领域和管理领域代表机构组成的技术状态控制委员会，按赋予的权限对技术状态及其管理进行审查和决策。
3）应编制技术状态管理计划。
技术状态管理计划应规定参与者的职责、技术状态管理内容。
技术状态管理计划应根据产品寿命期各阶段的特点和要求，进行必要地修订。
承制方的技术状态管理计划应提交给订购方认可，技术状态管理计划的内容见第五节。
4）应监督技术状态管理实施。
技术状态管理实施监督应与质量管理体系监督协调一致，可以一并进行，他涉及到产品实现的全过程。
5）应针对产品寿命周期数据，明确管理内容，确保数据的可用和可追溯性。
《技术状态管理培训》课件
1
工具
ISO标准、技术指标、管理软件、测试设备。
2
方法
PDCA循环、六西格玛、质量控制、风险评估。
3
特点
科学性、系统性、可操作性、成本效益。
技术状态管理的实践与案例
1 实施步骤
2 案例分析
宣传培训、确立指标、执行方案、提升能态管理的未来发展
1
面临的挑战
新技术的兴起、全球产业竞争、社会环
应对的策略
2
境的变化。
强化技术创新、拓展国际合作、提高社 会责任感。
总结
成果
有效地提高了技术的质量、效率 和信誉。
不足
在实践中仍然存在诸多问题和挑 战。
未来展望
立足当前，面向未来，不断创新 发展，做出更大贡献。
技术状态管理培训
欢迎来到《技术状态管理培训》PPT课件。本课程将介绍技术状态管理的概念、 流程、要求、工具、实践，以及其未来发展。让我们一起探索技术状态管理 的精髓。
技术状态管理的概念和意义
什么是技术状态管理？
对技术进行系统、全面、动态的管理。
为什么需要技术状态管理？
提高技术的稳定性、可靠性和发展性，降低因技术问题造成的损失。
技术状态管理的流程
1
执行过程
2
确定目标、建立方案、组织实施、监控评价、分析、规划、控制、优化。
关键环节
规划目标和方案、检测和预警、持续改 进、信息共享。
技术状态管理的要求
基本要求
制度规范，信息完备，人员熟练，管理到位。
高级要求
数据智能化，创新发展，全员参与，层层把控。
技术状态管理的工具与方法
技术状态管理教案模板及范文
课时：2课时教学目标：1. 了解技术状态管理的概念、原则和实施方法。
2. 掌握技术状态标识、控制、纪实和审核的方法。
3. 能够在实际工作中运用技术状态管理方法，提高产品质量。
教学重点：1. 技术状态管理的概念和原则。
2. 技术状态标识、控制、纪实和审核的方法。
教学难点：1. 技术状态管理的实际应用。
2. 技术状态管理在不同行业中的差异。
教学准备：1. PPT课件2. 技术状态管理相关案例3. 学生分组讨论材料教学过程：第一课时一、导入1. 提问：什么是技术状态管理？2. 学生回答，教师总结。
二、技术状态管理的概念1. 介绍技术状态管理的定义。
2. 分析技术状态管理的目的和意义。
三、技术状态管理的原则1. 介绍技术状态管理的原则。
2. 分析原则在实际工作中的应用。
四、技术状态标识1. 介绍技术状态标识的方法。
2. 分析标识过程中应注意的问题。
五、技术状态控制1. 介绍技术状态控制的方法。
2. 分析控制过程中应注意的问题。
第二课时一、技术状态纪实1. 介绍技术状态纪实的方法。
2. 分析纪实过程中应注意的问题。
二、技术状态审核1. 介绍技术状态审核的方法。
2. 分析审核过程中应注意的问题。
三、案例分析1. 分组讨论技术状态管理案例。
2. 各组分享讨论成果。
四、总结与作业1. 总结技术状态管理的重要性。
2. 布置作业：结合实际工作，分析技术状态管理在某个项目中的应用。
教学评价：1. 学生对技术状态管理概念的理解程度。
2. 学生对技术状态管理方法的掌握程度。
3. 学生在实际工作中运用技术状态管理方法的能力。
教案范文：一、导入教师：同学们，今天我们来学习一个重要的课题——技术状态管理。
首先，请同学们思考一下，什么是技术状态管理？二、技术状态管理的概念教师：技术状态管理是指在产品研发、生产和使用过程中，对产品的物理特性和功能特性进行标识、控制、纪实和审核的活动。
其目的是确保产品质量，提高生产效率。
三、技术状态管理的原则教师：技术状态管理的原则包括：一致性、可追溯性、准确性、完整性、及时性。
技术状态管理培训-66页精选文档
16.11.2019
3
第一章相关术语
物理特性: 产品的形体特性，如组成、尺寸、表面状态、
形状、配合、公差、重量等。 技术状态项目:
能满足最终使用功能，并被指定作为单个实 体进行技术状态管理的硬件、软件或其集合体。
16.11.2019
4
第一章相关术语
技术状态标识:
所进行的下述活动：选择技术状态项目；确 定每个技术状态项目所需的技术状态文件；指定 技术状态项目及相应文件(包括内部和外部接口 文件)的标识号；发放技术状态文件；建立技术 状态基线。
16.11.2019
14
第一章相关术语
超差: 对接受下述技术状态项目的一种书面认可：
在制造期间或检验验收过程中，发现某些方面不 符合已被批准的现行技术状态文件规定要求，但 不需修理或用经批准的方法修理后仍可使用。
16.11.2019
15
第二章技术状态标识
应进行技术状态标识，为技术状态控制、技术状 态记实和技术状态审核建立并保持一个确定的文 件依据。
为确定技术状态项目是否符合其技术状态文 件所进行的检查。
16.11.2019
7
第一章相关术语
技术状态文件: 规定技术状态项目的要求、设计、生产和验
证所必需的技术文件。技术状态文件分为功能技 术状态文件、分配技术状态文件、产品技术状态 文件。这三种技术状态文件，在不同的研制阶段 进行编制、批准和保持，且在内容上逐级细化。
同提出，经充分协商后，在合同中规定。
16.11.2019
18
第二章技术状态标识
2）建立技术状态基线 一般应建立三种技术状态基线，即功能基线、
技术状态管理培训
技术状态管理培训GJB9001B标准7.7要求：应实施技术状态管理，内容包括：技术状态标识，技术状态控制、技术状态纪实和技术状态审核等活动。
顾客要求时，技术状态管理计划、技术状态基线的确定及其更改应经顾客同意。
在实施技术状态管理时，可参考GJB3206A--2010《技术状态管理》标准。
一、基本概念1、技术状态产品的技术状态是指在技术文件中规定并且在产品中达到的功能特性和物理特性。
所谓功能特性是指产品的性能指标和设计的约束条件。
例如：产品的战技指标，使用的环境条件等。
所谓物理特性是指产品的形体特征，如：产品的结构，尺寸、外观、光洁度、形状、配合、公差等。
2、技术状态管理在产品寿命周期内，为确保产品的功能特性、物理特性与产品的要求、技术状态保持一致的管理活动。
3、技术状态项能满足最终使用功能，并被指定作为单个实体进行技术状态管理的硬件、软件或其集合体。
4、技术状态文件规定技术状态项的功能特性和物理特性，或从这些内容发展而来的关于技术状态项验证、使用、保障和报废要求的技术文件。
5、技术状态基线在产品寿命周期内的某一特定时刻，被正式确认并作为今后研制生产、使用保障活动基准，以及技术状态改变判定基准的技术状态文件。
技术状态基线一般有三种：功能基线，分配基线和产品基线。
功能基线：经正式确认的功能技术状态文件。
分配基线：经正式确认的分配技术状态文件。
产品基线：经正式确认的产品技术状态文件。
二、技术状态管理技术状态管理内容包括：技术状态标识、技术状态控制、技术状态记实、技术状态审核等活动。
•如何实施技术状态标识1.1 什么是技术状态标识？确定技术状态项及其所需技术状态文件，标识技术状态项及其技术状态文件，发放和保持技术状态文件，建立技术状态基线的活动。
•技术状态标识活动的任务•选择技术状态项如何选择技术状态项？选择技术状态前，应确定产品分解结构。
应选择功能特性和物理特性能被单独管理且有助于达到总的最终使用性能的产品作为技术状态项。
《技术状态管理培训》课件
继承性原则要求在技术状态管理过程中，确保技术状态的继承关系清晰、明确。 这有助于追溯技术状态的历史和演变过程，及时发现和解决技术状态问题。
闭环控制原则
总结词
闭环控制原则是技术状态管理的关键 原则之一，它确保了技术状态管理的 完整性和有效性。
详细描述
闭环控制原则要求在技术状态管理过 程中，建立有效的反馈机制，对技术 状态进行持续监控和调整。这有助于 及时发现和纠正技术状态问题，提高 技术状态管理的质量。
CHAPTER 03
技术状态管理的主要任务
技术状态标识
确定技术状态项
识别产品、项目或系统中的技术 状态项，包括硬件、软件、流程
、服务等。
定义技术状态属性
为每个技术状态项定义相关的技术 状态属性，如规格、性能指标、接 口等。
制定标识方法
确定如何标识和标记技术状态项及 其属性，以确保准确、一致的标识 。
收集、整理和记录技术状态项的相关信息，如设计文档、测试报 告、验收记录等。
维护技术状态数据
确保技术状态数据的准确性、完整性和一致性，及时更新数据并保 持其最新状态。
提供信息查询与报告
提供技术状态信息的查询和报告功能，以便相关人员了解技术状态 的当前状况。
技术状态审核
确定审核范围和频次
01
根据项目或系统的需要，确定技术状态审核的范围和频次，以
技术状态管理面临的挑战与问题
数据安全问题
随着技术状态管理数据的不断增加，数据安全问题也日益突出，如 何保障数据的安全和隐私成为亟待解决的问题。
技术更新换代问题
随着技术的不断更新换代，如何及时跟进新技术、新方法，并应用 于技术状态管理中，是管理面临的重要挑战。
管理人才缺乏问题
军工产品技术状态管理讲义
制定更改建议 B3
Ⅱ类更改 次要偏离
更改建议
技术状态控制 委员会审批 B3.1
Ⅱ类更改 次要偏离
合同授权 B3.2
Ⅰ类更改/ 重要偏离
更改标识 B4
更改和偏离 标识纪实
更改实施指令
实施和验证 B5
更改和偏离实施 和验证纪实
供方对相关 基线修订
4、 更改控制 —— 接口控制流程
开始
开始
标识接口
ECP
构型管理—1、 概述— 术语和定义
5、技术状态项目：满足最终使用功能的某个技术状态内的实体。具有两大特点：
一是能满足最终使用功能，即：具有功能特性和物理特性；二是被指定为单个实 体。所以，技术状态项目是由产品结构通过工作分解结构分解而来 。
WBS
卫星系统
发射场 运载火箭 卫星 地面测控系统 地面应用系统
3、主承制方和分承制方共同管理的技术状态项目
在1的基础上，按照技术协议中所确定的成附件项目进行确定
3、 构型标识—建立构型基线—构型标识文件
D1 功能基线技术状态标识文件
- 系统规范、飞机总体图样（三维图、平面图）、Ⅰ级数字样机 、设计技术报告、接口要求、设计控制文件、验证文件
D2 分配基线技术状态标识文件
产品基线确定
产品基线 保持
各备选系 系统要 要求定义 初步设 详细 试 构型项 系统综合 使用试验 试生产、
统方案
求分析 与分配
计
设计 制 目试验 和 试验 和评定 交付保障
FCA PCA
3、 构型标识— 指定构型标识
例如：系统规范、研 制系能规范、产品规 范、工艺规范、材料 规范
规范类
例如：按照技术状态项 目结构树形式，建立对 应的型号规范体系和标 识，其更改按HB7805
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1
JWFZ
JWFZ
技术状态管理
技术状态管理是系统工程管理的重要工具，是项目管 理、质量管理的重要组成部分。现有的标准有：
MIL—STD—973 技术状态管理指南 ISO1007:2003 技术状态管理指南 GB/T19017—2008 技术状态管理指南 GJB2306—1998 技术状态管理 QJ3118—1999 航天产品技术状态管理 HB7807—2006 航空产品技术状态（构型）管理要求 GJB 5709－2006 装备技术状态管理监督要求
；
8
JWFZ
技术状态管理
A.2 程序和规定 本部分应包括与军事代表取得一致意见的技术状态管理要 素，主要内容包括： a) 技术状态管理的有关制度和规定； b) 技术状态管理组织机构； c) 技术状态项目选择准则； d) 内部报告和向军事代表提供报告的时间间隔，以及报告 的分发和控制要求。
9
JWFZ
11
JWFZ
技术状态管理
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
5、技术状态标识 它包括以下几方面内容：
(1)选择技术状态项 通常，较高层次的技术状态项是在方案论证初期或之前选 定，较低层次的技术状态项是在工程研制的初期或其之前 选定，随着项目研制的深入，可以不断修正已确定的技术 状态项目，使其更加合理。选择技术状态项，要考虑经费 和人力的承受能力，如果选择的技术状态项很多，指标很 高，而又没有相应的人力和财力支持，极有可能造成技术 状态控制失控，从而失去选择技术状态项的意义，总的原 则是选择那些功能特性和物理特性能被单独管理，能满足 最终使用性能的项目作为技术状态项。
13
JWFZ
技术状态项举例： 卫星系统
技术状态管理
发射场 运载火箭 卫星 地面测控系统 地面应用系统
卫星平台 有效载荷
整车
发动机
车架
车身
传动系统
汽化器
连杆
曲轴
14
JWFZ
技术状态管理
(2)建立技术状态基线 技术状态基线是在产品寿命周期内的某一特定时刻，被正式确认并被作为今 后研制生产、使用保障活动基准以及技术状态改变判定基准的技术状态文件， 一般分为功能基线、分配基线和产品基线，技术状态基线是在不同的阶段建 立的。 功能基线是指经正式确认的功能技术状态文件。这些文件规定了产品或独立 研制重大技术状态项的功能特性、接口特性和验证要求等内容。 在论证阶段，研制单位应根据研制合同要求编制形成功能基线所要求的功能 技术状态文件(即系统研制规范)。在方案阶段初期经订购方确认后，建立功能 基线，功能基线应与系统研制规范的技术内容保持一致，也就是说功能基线 是随着系统研制规范的批准而形成的。
4
JWFZ
产品实现
表i-1 基线类型
基线 功能 基线 分配 基线
产品 基线
内容
规定任务和技术要求
对各功能段分配要求
规定接口关系
约束条件 规定各分系统或设备、 计算机软件项目技术要 求 规定生产、试验、验收 技术要求
文件形式
系统规范
研制规范 （研制任务书）
产品规范
规定制造工艺（如焊接、 铸造等）技术要求
3
JWFZ
技术状态管理
2、 技术状态定义： 所谓技术状态是指在技术文件中规定的并在产品上达到的 功能特性和物理特性。
— 功能特性指产品的功用，如速度、杀伤力、可靠性等。 — 物理特性是产品为实现功能所具有的形体特性，如尺寸、 质量（物理的）等。
当功能特性、物理特性用一组定量的或定性的要求来表达 并经批准，即叫基线。通常有三条基线，即功能基线、分 配基线、产品基线。（表i-1）
技术状态管理
A.3 技术状态标识 本部分主要内容包括： a) 技术状态项目的规范树； b) 规范、图样和更改所惯用的编号制度； c) 需建立的技术状态基线及其进度、文件类型； d) 使用和分配的序列号码或其它可追溯性的标识； e) 发放程序。 A.4 技术状态控制 本部分主要内容包括： a) 建立技术状态基线前的更改控制程序； b) 建立技术状态基线后，从提出技术状态文件更改建议到检查其实施 情况的程序； c) 偏离许可、让步的控制程序。
12
JWFZ
技术状态管理
被选择作为技术状态项的产品一般包括： (a)武器装备、分系统级产品或跨单位、跨部门研制的产品； (b)在风险、安全、完成作战任务等方面具有关键特性和重要性 的产品； (c)新研制的产品，例如关键的、新的或改进的设计； (d)接口复杂且重要的产品，例如与其他系统、设备或软件有接 中关系，或者是几个系统共有的部件； (e)单独采购的重要产品； (f)使用和保障方面需要着重考虑的产品，例如必须保持可互换性。 技术状态项需经过用户确认，并进行标识，标识内容包括型号、 序列号(或批次号)等信息，标识号应具有唯一性。
JWFZ
技术状态管理
技术状态管理
0
JWFZ
技术状态管理
GJB9001B对技术状态管理提出的要求： 1）在7.1i）（确定）“技术状态管理要求”； 2）在7.1 注6“技术状态管理见GJB3206”； 3）在7.3.7 “设计和开发的更改应符合技术状态管理要求 （见7.7） ”； 4）在7.7技术状态管理
6
JWFZ
技术状态管理
3、 技术状态管理
简单地说，技术状态管理是运用行政和技术的手段，建立 各种程序，对产品技术状态实施有目的、有计划、有步骤
的管理。它包括四个方面：
— 技术状态标识；
— 技术状态控制；
— 技术状态审核；
— 技术状态记实。
7
JWFZ
技术状态管理
4. 技术状态管理计划 技术状态管理计划内容 A.1 引言 本部分提供了一般信息，主要内容包括： a) 所适用的装备系统或技术状态项目的说明； b) 重要的技术状态管理活动的时间安排； c) 技术状态管理计划的目的和范围； d) 相关文件（如军事代表技术状态管理监督办法和分承制 单位技术状态管理计划等）。
10
JWFZ
技术状态管理
A.5 技术状态纪实 本部分主要内容包括： a) 为形成技术状态纪实报告所需资料的收集、记录、处理 和保持的程序； b) 所有技术状态管理报告内容和形式的规定。 A.6 技术状态审核 GJB 5709－200615 本部分主要内容包括： a) 要进行技术状态审核的技术状态项目清单及其与装备研 制进度的关系； b) 所使用的审核程序； c) 审核报告的形式。
工艺规范
规定制造中使用的原材 料或半成品生产技术要 求
材料规范
图样
明细表
制定时间 论证阶段
制定单位
用户（军方）或承制 方
方案阶段末
承制方
工程研制阶段末
承制方
5
JWFZ
技术状态管理
技术状态项目定义：
满足最终使用功能的某个技术状态内的实体，具有两 大特点：一是能满足最终使用功能，即：具有功能特性和 物理特性；二是被指定为单个实体。所以，技术状态项目 是由产品结构、通过工作分解结构分解而来。