生产订单成本跟踪表模板
生产统计员一般要做的表格
生产统计员一般要做的表格生产统计员一般需要制作多种表格，以记录和统计各种生产数据。
以下是生产统计员可能需要制作的几种常见表格：1. 生产进度表：记录每个生产任务的开始时间、结束时间、进度百分比等信息，用于跟踪生产进度。
2. 生产报工表：记录每个工人在不同工序上所花费的时间，用于计算生产效率和成本。
3. 生产质量检验表：记录每个产品的质量检验结果，包括合格、不合格等，并记录具体的不合格原因和处理措施。
4. 原材料消耗表：记录每个生产任务所使用的原材料种类、数量和消耗情况，用于控制原材料成本和库存管理。
5. 设备运行记录表：记录每台设备的运行时间、故障情况、维修和保养记录等，用于设备维护和排故。
6. 生产效率统计表：汇总每个工序或生产线的产量、生产效率、成本等数据，用于衡量和分析生产效率水平。
7. 不良品分析表：记录每个产品的不良品数量和具体原因，用于分析和改善生产工艺和质量控制。
以上是生产统计员可能需要制作的一些常见表格，具体根据不同的生产需求和企业要求可能有所差异。
8. 工时统计表：记录每个员工或工作组的工作时间、加班时间等，用于计算工资和控制工时成本。
9. 生产设备利用率统计表：记录每个生产设备的有效运行时间、停机时间、维修时间等，用于评估设备利用率和提升设备效率。
10. 产能分析表：根据生产任务和产能要求，记录每个工序或生产线的产能情况，用于规划和优化生产安排。
11. 库存管理表：记录原材料、半成品和成品的库存数量和变动情况，用于控制库存水平和进行周转分析。
12. 生产成本统计表：根据生产任务和相关成本项，统计每个生产任务的生产成本，包括人工成本、材料成本、设备折旧等，并进行成本分析和控制。
13. 客户订单统计表：记录客户的订单数量、交付日期、是否按时交付等信息，用于跟踪订单进展和满足客户需求。
14. 生产报表：根据上述表格的数据，综合分析和汇总生产数据，制作生产报表，用于向管理层提供有关生产情况的汇报和决策支持。
销售订单跟踪表
下单日单号
客户编码名称
数量未交
评审
日计
划员
ST 关闭标
志总
工时
完工排期计划周
剩余天数类型PC 采
购
周
原基
数4月13日2674070客户B2097.4107000
0-2674
铁筒圆盘单灯
10080
5月21
日吴果0.4
1OK
1008FALS E 第1周灯
具OK 0.4094月13日2674070客户B2097.4207000
0-2674
铁筒圆管灯二灯
414
5月21日吴果0.4
1
OK
0414
FALS E 第1周灯具
OK
0.409
生产计划提前4
天
你现在查询的是:排期时间为全 部,,所有计划员所有产品,订单总数为:1422,未交总数为:0,有2款产品
每周工作天数5天6天
7天
日工作时间
周选择月选择
时间选择订单评审生产计划采购计划
日期选择订单日期
清 空
订单号输入单号编码
名称客户
计划员产品类型
完成全 部的产量按照现在的生产产能,需要0人,每周不休息,每日工作10小时
滚动调节
销售图表生产入库
入库图表
你17 43
36
你现在查询的是:排期时间为全 部,,所有计划员所有产品,订单总数为:1422,未交总数为:0,有2款产品170969
4397
368782
完成全 部的产量按照现在的生产产能,需要0人,每周不休息,每日工作10小时现在的生产产能。
bom表模板
bom表模板随着制造业与信息技术的不断融合，各种复杂产品的制造和管理需要更加科学高效地进行。
其中，BOM表作为一种重要的制造计划和自动化系统的核心工具之一，在新型制造模式中扮演着至关重要的角色。
本文将重点介绍BOM表模板的相关知识。
一、BOM表的概念BOM全称是Bill of Materials，即物料清单。
BOM表是在制造出产品时所需的所有零部件、半成品和成品清单，又称配料表、结构清单、材料明细表等。
在计算机辅助制造(CAM)中，BOM表是一种非常重要的工具，它通常用于生成产品和订单清单，为生产和计划提供精确而可靠的信息。
二、BOM表的作用BOM表不仅仅是生产计划的基础，它还可以用于。
预计材料成本和销售价格，跟踪原材料和其他成本，保证质量和可靠性，减少库存量和成本，优化供应链和生产过程，加快生产速度和提高市场竞争力等。
三、BOM表需要从许多线索中总结出一份清单，因此，为了使BOM表更加精确、规范、标准化和易于管理，制定一个BOM 表模板就显得尤为必要。
BOM表模板有以下几个注意点:1、基础信息:包括物料名称、编号、规格、工艺和版本等。
2、定义子件:列出所有子件、零部件和半成品等。
3、子件层次:层次结构可以帮助确定什么是子件、什么是上层零件、以及它们彼此之间的关系如何。
利用阿拉伯数字编号或字母将子件标记。
4、数量: 列出每个子件的数量（成品数量将达到 1），包括每个子件的构成、成品和子件之间的配件以及有多款可选配件的子件。
5、供应商: 列出与子件相关的供应商的名称和联系信息。
6、产地：列出子件产地，以便追溯原材料。
四、BOM表的优点制定BOM表模板可以使管理变得更加有条理，准确而可靠的物料清单有助于提高生产效率，减少生产成本和工时以及提高产品质量。
此外，制定BOM表模板的效果还包括：1、用户可以看到所有子组件，更好地了解产品的结构和制造模式。
2、它可以把每个材料和成品分开，并制定清晰的组件编号方便进行跟踪管理。
销售订单跟踪表
Sales order tracking table
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
订单编码 D101001 D101002 D101003 D101004 D101005 D101006 D101007 D101008 D101009 D101010 D101011 D101012
订单状态
订单数量
排产中
2个
已出库
2个
已发货
2个
运输中
3个
已到货
1个
已签收
2个
合计订单
12个
合计金额
23,800.00
已出库
2个
已发货
3个
运输中
1个
已到货
2个
已签收
订单状态 排产中 已出库 运输中 已发货 运输中 已到货 已签收 已出库 排产中 已发货 运输中 已签收
发货单号
01 SF1010102 SF1010103 SF1010104 SF1010105
SF1010108 SF1010109 SF1010110
2个
排产中
对方单位 ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ****** ******
2个
6月
1,400.00
7月
2,900.00
8月
2,200.00
9月 10月 11月 12月 合计金额
2,300.00 2,800.00 1,600.00 1,400.00 23,800.00
自定义订单状 态
备注信息
订单数量 订单金额
12个
打样订单计划跟踪表
订单编号 打样方
产品
2018/1/5
北京奇正悦扬科技有限公司 VE8000
中文描述 数量 教学智能扩声 1
需要出样产 品的描述 （不仅限于 规格、外 观）
收件人（出 要求出样日期 出样责任人 样邮件抄送
的所有人）进度样Fra bibliotek实际 完成时间
出样产品 说明
备注
订单日期要求出样人订单编号打样方产品201815北京奇正悦扬科技有限公司ve8000中文描述数量需要出样产品的描述不仅限于规格外观需要出样产品的描述不仅限于规格外观要求出样日期出样责任人收件人出样邮件抄送的所有人收件人出样邮件抄送的所有人教学智能扩声1进度样品实际完成时间样品实际完成时间出样产品说明出样产品说明备注
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生产订单成本跟踪表模板
一、引言
生产订单成本跟踪是企业管理中非常重要的一环，通过对生产订单成本的跟踪和记录，企业可以了解到生产过程中的各项成本，帮助企业进行成本控制和决策。
生产订单成本跟踪表是一种用来记录和分析生产订单成本的工具，它可以帮助企业管理者实时了解到生产订单的成本情况，从而做出相应的调整和优化。
二、生产订单成本跟踪表的作用
生产订单成本跟踪表可以帮助企业管理者实现以下目标： 1. 实时了解生产订单的成本情况，包括原材料成本、人工成本、制造费用等。
2. 分析生产订单成本的组成和变化，找出成本的主要来源和影响因素。
3. 对比实际成本和预算成本，评估生产订单的成本控制效果。
4. 帮助企业管理者进行决策，优化生产流程和成本结构，提高企业的经济效益。
三、生产订单成本跟踪表的模板设计
以下是一个常用的生产订单成本跟踪表模板，可以根据企业的实际情况进行调整和修改：
生产订单号产品名
称
计划数
量
实际数
量
原材料成
本
人工成
本
制造费
用
总成
本
001 产品A 100 90 5000 2000 1000 8000 002 产品B 200 220 8000 3000 1500 12500 003 产品C 150 150 **** **** 1200 9700
四、生产订单成本跟踪表的填写和更新
生产订单成本跟踪表的填写和更新需要以下步骤： 1. 确定生产订单号、产品名称、计划数量和实际数量等基本信息。
2. 根据实际情况填写原材料成本、人工成本和制造费用等成本项。
3. 计算总成本，将数据填入总成本一栏。
4. 定期更新生产订单成本跟踪表，例如每周或每月更新一次。
5. 分析生产订单成本的变化和趋势，找出成本的主要来源和影响因素。
6. 根据分析结果，进行成本控制和优化，提高生产订单的经济效益。
五、生产订单成本跟踪表的分析和决策
通过对生产订单成本跟踪表的分析，企业管理者可以得出以下结论和决策： 1. 产品A的实际数量少于计划数量，可能是生产过程中出现了一些问题，需要进行调查和改进。
2. 产品B的实际数量超过计划数量，可能是销售需求增加或者生产效率
提高，可以考虑增加产能。
3. 原材料成本在三个产品中占比较大，可以寻找替代材料或者与供应商进行谈判以降低成本。
4. 人工成本在产品A和产品B中占比较高，可以考虑提高生产效率或者优化人员配置。
5. 制造费用在三个产品中占比较小，可以考虑降低制造费用的支出，提高生产效率。
六、总结
生产订单成本跟踪表是企业管理中的重要工具，通过对生产订单成本的跟踪和分析，可以帮助企业管理者实时了解到生产订单的成本情况，从而做出相应的调整和优化。
合理填写和更新生产订单成本跟踪表，并进行分析和决策，可以帮助企业降低成本、提高效益，实现可持续发展。