工程部管理制度(优秀5篇)

工程部管理制度（优秀5篇）工程部管理制度(制度篇一第一部分总则第一条：为加强公司标准化、制度化管理需要，规范公司工程部管理行为，建立行之有效的技术、质量及安全文明施工的管理机制，明确工程部管理职责，提升工程部管理水平，更好的体现工程部的服务职能。

第二条：本管理制度由公司工程部订立，经公司最高领导及公司其他部门讨论通过并负责监督实施。

在本管理制度中未涵盖的相关内容，遵奉公司相关规章制度执行。

第三条：公司在工程部管理上推行总工负责制，总工程师为工程部第一责任人，工程部经理为工程部责任工程师。

第二部分工程部工作职责负责公司技术、质量、安全生产文明施工、工程进度目标动态掌控等管理工作。

实在职责如下：1、不绝完善和加强公司质量、安全生产文明施工保证体系，确保其正常有效运行。

2、认真做好各项在建工程的质安管理和督查工作，健全完善质安管理制度和质量保证体系，积极开展质量创优和安全、文明工地等评比活动，组织质安大检查，参加质安事故处理，检查并落实各项创优工作目标和“职工在我心中”活动的各项实施措施。

3、负责工程招投标期间供给技术支持，参加工程风险评估工作；参加工程合同评审及合同交底工作；帮助项目部在工程开工前的各项策划工作并监督实施。

4、负责做好计量管理和各种有关资料、报表的统计工作。

5、负责落实施工项目文明现场管理和验收工作。

6、负责技术资料管理工作，不绝提高资料管理的标准化水平，并积极推行电脑化管理。

7、参与施工项目的图纸会审、基础验收、中心验收和竣工验收并审核项目的竣工资料，搭配项目竣工备案的相关工作。

8、审查施工组织设计和专项施工方案，审查项目部管理机构成员的资格，报总工室批准。

9、适时把握工程项目形象进度情况，对工程进度目标实施动态管理。

10、做好整合体系的相关工作。

11、做好领导交办的其它有关工作。

第三部分人员编制及岗位职责一、人员编制1、工程部经理1名（目前空缺，依据公司进展情况实行提拔或聘请的形式增补。

）。

2、工程技术、质量主管1名，安全文明施工主管1名。

3、工程部设资料主管1名，主办科员2～3名（依据公司承接工程量情况，依照需要连续增补）。

二、岗位职责（一）、工程部经理岗位职责1、负责工程部的日常事务，承当工程部管理责任，落实公司年度质量、安全生产文明施工管理目标工作计划的订立及实施。

2、审核项目部的施工方案，检查防范措施，组织事故调查并拟定调查报告，解决措施。

3、搭配总工程师的工作。

4、协调公司与行业主管部门之间的关系。

5、负责跟踪项目部施工进度，帮助解决施工中的各种问题。

6、参加工程验收和工程评审，对工程技术、质量、安全、文明施工环境等进行检查、督促，并总结上报。

7、对本部门员工进行教育督导，参加组织职工的技术培训、岗位培训。

8、引导施工现场质量、安全生产文明施工创建工作，落实文字、图象等资料的收集整理以及申报工作。

9、依据工程进度目标，把握工程形象进度情况并实施动态跟踪管理。

10、做好与业主的服务及沟通工作。

11、完成上级部门、领导交办的其它工作以及与其他部门的协调搭配工作。

（二）、工程部技术、质量主管岗位职责1、搭配工程部经理开展公司的技术、质量管理工作，负责工程投标技术文件的编制，引导项目部施工组织设计、各专项方案、各技术措施方案的编制工作，并审核及监督实施。

2、依据公司订立的年度质量目标实在组织实施，严格按建筑工程施工规范、验评标准以及各省、市、直辖市、自治区有关规定，对公司各施工工程的质量进行全方位的检查监督。

3、对公司各施工工程的质量进行全方位的检查监督。

对公司下属各项目部的建筑工程三大分部：基础工程、主体工程、装饰工程，平常加强监督，发觉问题适时督促整改，发质量整改单，并适时组织复查。

全部报验工程必需经工程部验收认可后，方可报质量监督站验收。

工程部管理制度篇二物业管理公司项目工程部经理职责:(l)布置、协调、帮忙及督促各专业助理完成各自范围内工作。

（2）组织各专业管理人员代表物业管理公司参与新建楼宇入伙前管理验收工作。

（3）提出新楼宇管理设备初步方案。

（4）把握各楼宇设施和机电设备性能及完好情况，组织各助理定时订立维护和修理保养计划和措施，检查完成情况。

（5）代表物业管理公司办理有关工程机电方面的各项业务。

（6）向管理处介绍物业管理有关工程方面的阅历，提高管理服务水平。

（7）负责对各大厦工程技术资料，设备说明书，技术档案等整理存档。

（8）负责对工程技术人员的'业务培训和考核工作。

工程部管理制度(制度篇三一、1为使公司所订立的各项安全管理规定得到完全贯彻执行，保障员工的人身安全和设施设备的正常运行，特订立本规定。

2倘若管理处成员没有严格遵守公司订立的各项安全制度和操作规程，而致使发生安全事故，则公司追究其管理处负责人的责任，包含追究经济和行政责任。

)3无条件接受公司安全部门的各种例行安全核查，如发觉违规事件或安全隐患，应依据安检人员的看法适时整改，安检人员有权依据公司的制度，对违规当事人和其上级主管进行惩罚。

4在工作中，严格遵守公司各项安全管理制度，执行各项安全操作规程。

如有人员违反安全管理制度和安全操作规程，发生安全事故，则由其所在管理处承当全部经济责任；公司依据事故等级追究当事人及管理处主任的责任。

二、经济责罚规定：实在经济责罚分年终考核和日常检查中发觉的实在违规两种情况，由检查部门把握实施。

实在规定为：公司级检查实在罚到有关部门主管。

1对不注重安全管理，不认真贯彻执行公司所订立的各项安全管理规定所规定的各项安全管理活动，包含安全教育和培训、安全检查、隐患整改等无活动记录资料，公司历次检查中反映情况较差的，不管全年显现事故与否，均视为无安全意识或安全意识不强，罚管理处负责人100—200元。

2工作中无安全技术措施，不逐级进行安全技术交底或虽交底但无记录资料，检查中发觉一次罚管理处负责人50—100元，主管及班长30—50元。

23在现场不正确佩戴安全防护用品，发觉一人次罚部门负责人30—50元，主管及班长各10—20元，当事人5—10元。

/4现场高空作业时要挂安全带，不挂者发觉一人次罚部门负责人30—50元，主管和班长各10—20元，当事人5—10元。

5现场用电要严格管理，用电设备要装设漏电保护器，实行“一机一闸一保护”，从配电盘至用电设备至少采纳二级联保，动力和照明用电要分设，检查中发觉有一项不符合规定的，罚管理处负责人30—50元，主管、班长及现场操作人员各20—30元。

6对新引进工人没有进行相应级别的安全教育或没有对工人接规定进行日常的安全教育和培训，发觉有一人次罚管理处负责人30—50元，主管及班长各20—30元。

7对特别工种要经过有关部门培训持证上岗，发觉有一人未按规定持证上岗罚管理处负责人30—50元，主管及工作人员各l0—20元。

8有违章指挥或违规、违章操作的，发觉一次罚管理处负责人30—50元，主管及班长各20—30元，当事人10—20元。

，9对不按规定开展安全检查活动，不建立或不完善安全管理台帐（即安全教育、检查、例会、事故隐患、整改、事故调查及处理等记录资料），每缺少一项罚管理处负责人30—50元，主管20—30元。

10对所填报内容存在弄虚作假的，每发觉一次罚管理处负责人30—50元，安全主管20—30元。

11对事故的处理，要依照规定进行上报和处理，每发生一起事故视情节轻重（即轻伤事故还是重点安全事故），罚管理处负责人200—500元，主管100—300元，现场安全员50—200元，对情节特殊严重者除罚款外还要予以肯定的行政处分。

12对发生事故隐瞒不报者，将视情节从严处理o:13对因不吸取教训，至死不悟，不实行有效防范措施加强管理，致使同样事故重复发生的，将依据所发生事故的罚款情况加倍进行惩罚。

14对发生重点伤亡事故的，将依据责任的大小分别对公司有关领导和有关责任人作罚款处理，罚款额为300—800元。

工程部管理制度(制度篇四第一节管理职能一、总工程师负责签证工作的领导，由总工负责审批。

二、工程部负责会同施工单位、监理单位确认工程签证的实物量。

三、工程部负责会同审查工程签证的金额，确认材料价差弥补范围、种类及预算量，确认价差。

第二节办理签证的范围和依据一、下列情况可以办理工程签证:1、施工单位依据设计院或建设单位出具的设计更改图、洽商记录、更改通知而更改施工。

2、由于建设单位的责任引起的停工，返工损失。

3、施工单位应建设单位的要求从事施工范围之外的作业。

二、办理价差签证必需同时具备下列条件:1、施工单位自行采购并实际用到工程上的材料、加工件或半成品。

2、合同预算中对该品种的材料，加工件或半成品没有包死价格，并规定可以计算价差。

三、造价增添小于等于20xx元的项目只办理技术洽商，不办理签证。

四、计算工作量时，必需同时计算增、减工作量。

工程部的规章制度篇五说明：本流程为工程部项目管理引导文件，与项目管理流程进度表及流程表格搭配使用。

各步骤执行时间若无说明，则参照项目管理流程进度表中的相应工期（一般为工作日）。

有些步骤视实在情况不同不肯定需要执行，但必需经过工程部经理同意。

一合同管理阶段：1、合同内部交底：合同及技术协议签订以后2个工作日内市场部向工程部移交合同复印件，工程部认真了解合同内容后由工程部负责人于下一工作日召开交底会议，市场部向工程部进行交底答疑；工程部填写合同内部交底记录，留存备案。

二工程准备阶段：1、项目立项：工程部负责人依据交底内容确定项目参加人员，填写中标项目立项卡，项目参加人员必需在卡上签字，项目方可启动。

2、工程勘察：项目启动后3个工作日内，工程部经理或项目经理、协同技术负责人进行工程现场勘察，项目经理填写工程勘察记录。

现场勘查依据项目规模尽量布置在7个日历天内完成，部分勘查内容可依据实际情况通过电话或网络向甲方了解。

3、施工方案编制：工程部经理布置项目参加人9个工作日内编制完以下图纸和文件：施工平面图、系统综合管线图、系统结构示意图、掌控/传输原理图→设备平面布置及安装图→各子系统线缆路由/设备编号表、其他文件和图纸→站端/局端设备接线图、设备清单及配置表、施工组织设计→施工进度计划表→甲方搭配说明文档、甲方人员培训计划、工程验收计划。

4、施工方案审核：以上全部文件图纸必需经过工程部经理审核后方可填写施工方案审核申请表，经甲方、监理工程负责人同意后，组织召开施工方案审核会议，会议后填写会议纪要分发与会各单位备案。

（本步骤开始至工程项目结束前，项目经理可依据实际情况填写工程业务联系函、工程协调记录，与甲方或监理就工程问题进行洽商）。

5、合同更改：施工方案审核会议中倘若发生必需的合同更改，项目经理必需填写更改审核单，工程部经理审核无误后递交甲方审核，甲方书面同意后由工程部经理报告总经理，并协同负责本项目的市场部人员与甲方签订相关增补协议。