项目工程部日常管理规定
公司对项目部管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司项目部管理，提高项目管理水平，确保项目顺利进行，根据国家有关法律法规和公司制度，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有项目部，包括但不限于工程项目、技术改造项目、咨询服务项目等。
第三条项目部管理的目标是：确保项目按计划、高质量、高效益完成，实现公司经济效益和社会效益的双丰收。
第四条项目部管理应遵循以下原则：（一）依法合规原则；（二）科学管理原则；（三）责任明确原则；（四）民主集中原则；（五）持续改进原则。
第二章项目部组建与职责第五条项目部组建（一）项目部应根据项目规模、复杂程度、技术难度等因素，由公司总部或相关业务部门提出组建申请；（二）项目部组建需经公司批准，报上级主管部门备案；（三）项目部组建后，应及时向公司总部报送相关资料。
第六条项目部职责（一）负责项目实施过程中的组织、协调、监督和管理工作；（二）编制项目实施计划，并组织实施；（三）确保项目质量、进度、安全、环保等目标的实现；（四）负责项目变更、延期、索赔等事宜的处理；（五）组织项目验收、总结和评价；（六）完成公司总部交办的其他工作任务。
第三章项目部组织架构第七条项目部组织架构（一）项目部设项目经理1名，负责项目全面工作；（二）项目部设项目副经理1-2名，协助项目经理工作；（三）项目部设各部门，包括技术部、工程部、质量部、安全部、财务部、物资部等；（四）各部门负责人由项目经理提名，经公司批准后任命。
第八条各部门职责（一）技术部：负责项目技术方案的编制、审核、实施，技术指导和技术培训；（二）工程部：负责项目施工组织、进度管理、现场协调、质量控制等工作；（三）质量部：负责项目质量保证体系建立、质量检查、质量事故处理等工作；（四）安全部：负责项目安全管理制度制定、安全检查、事故处理等工作；（五）财务部：负责项目成本核算、预算管理、资金管理等工作；（六）物资部：负责项目物资采购、供应、验收、保管等工作。
第四章项目部管理制度第九条项目部会议制度（一）项目部应定期召开项目例会，讨论项目实施过程中的问题，研究解决方案；（二）项目部应定期召开专题会议，研究项目重大问题、风险防控、合同管理等；（三）项目部应定期召开总结会议，总结项目实施过程中的经验教训。
工程部对项目部管理制度
工程部对项目部管理制度一、总则为规范项目部管理，提高项目执行效率，强化团队协作，工程部决定制定《工程部对项目部管理制度》（以下简称“本制度”）。
本制度适用于工程部下属所有项目部，项目部应严格遵守本制度的规定，不得擅自变动或违反规定。
二、组织架构1. 工程部下设多个项目部，每个项目部设主任一名，由工程部领导任命。
2. 项目部主任负责项目的全面管理和协调，具体包括项目计划制定、执行监督、进度控制、质量保障等工作。
3. 每个项目部下设多个小组，小组成员由项目部主任根据项目需要组建，具体负责不同的工作流程和环节。
三、项目管理1. 项目计划：项目部应根据项目需求，制定详细的项目计划，包括里程碑节点、工作流程、资源分配等内容。
计划应经过工程部审核确认后执行。
2. 项目执行：项目部应依据项目计划，按照各项工作的进度要求，严格执行项目计划，确保项目按时、高效完成。
3. 资源管理：项目部要合理规划和利用人力物力资源，确保项目的正常推进。
如遇资源不足或调整，应及时向工程部汇报并调整计划。
4. 风险控制：项目部要及时发现并解决项目中存在的问题和隐患，防范和控制各类风险，确保项目顺利进行。
5. 质量保障：项目部要保证项目产品或成果的质量，实施全面的质量控制和检测，确保符合要求。
6. 成本控制：项目部要合理控制项目成本，严格执行预算要求，及时发现并解决成本超支情况。
7. 沟通协调：项目部要保持良好的沟通协调，确保各个部门之间的协作顺畅，问题及时沟通解决。
四、工作流程1. 项目启动：项目部收到项目任务后，应立即启动项目，召开启动会议，确定项目目标、计划、成员等内容。
2. 项目执行：项目部按照项目计划执行，项目成员按照分工负责，密切合作，确保项目正常进行。
3. 项目监控：项目部定期进行项目进度、质量、成本等方面的监控，及时发现和解决问题。
4. 项目总结：项目结束后，项目部应做好总结工作，包括项目经验总结、成果展示等，为下一步工作提供借鉴。
项目工程部管理制度
项目工程部管理制度项目工程部管理制度在我们平凡的日常里，人们运用到制度的场合不断增多，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编整理的项目工程部管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
项目工程部管理制度1一、交接班制度1、值班人员按照值班表按时上岗，未经有关领导同意，不得擅自离岗，如需替班需经部门经理同意；2、交班人员在接班人员未到岗或交接班手续不齐全时，交班人员应继续值班并及时向有关领导反映情况，直至办完交接班手续后方可离岗；3、严禁在事故处理过程中交接班，交接班时如遇突发性事故，应立即停止交接班，由交班人员负责处理，接班人员应协助处理，待系统和设备完全正常后交班人员方可离岗；4、交接班时，必须严肃认真，一丝不苟，精神集中，做到交的清楚，接的明白，做好交接工作的记录和签字手续；5、每班交接前负责清洁卫生工作。
二、电梯管理及保养检查制度1、为保证电梯机房设备绝对安全，电梯维修工必须把机房门锁好，严禁无关人员进入机房，更不允许任何人将机房作为住宿之用；2、电梯机房门钥匙必须由电梯维修工妥善保管，不准随便挂在墙上，以防钥匙被人拿走；3、物业公司领导检查维修保养的情况，必须在电梯维修工的陪同下核实维修保养的项目及保养情况；4、电梯临时维修或定期维修、保养时，必须做好详细、完整的记录并存档备察；5、认真填写电梯运行记录及维修记录，；6、电梯保养与检查内容如下：a、电梯轿箱内通风机、日光灯是否正常；电梯运行楼层指示信号显示功能；电梯运行程序能否按正常指令运行，轿箱内及大厅按钮信号有无损坏，显示是否正常；b、电梯拽引机转动装置，抱闸装置，转动装置，润滑油应在油标上下刻线之间，钢绳、绳轮固定，电梯地坑是否积水，电梯机房内要保持清洁干净；7、对于发现的设备故障及不正常现象应及时排除，对解决不了的问题应及时向主管领导汇报，以便集中解决设备技术问题；8、严格执行'电梯维修、保养安全操作有关规定'。
中建项目部工程部管理制度
中建项目部工程部管理制度第一章总则第一条：中建项目部工程部管理制度的制定目的是为了规范工程部的管理行为，保障工程项目的顺利进行，提高工程部的工作效率和管理水平。
第二条：中建项目部工程部是中建项目部负责工程项目的具体施工管理的部门。
工程部负责完成项目部下达的施工任务，保质保量地完成工程项目。
第三条：中建项目部工程部管理制度适用于中建项目部工程部全体员工，在工作中必须严格遵照执行。
第四条：中建项目部工程部管理制度遵守国家法律法规和项目部相关规定，并根据工程项目的特点和实际制定。
第五条：工程部每年定期对管理制度进行评估和修订，及时跟进项目部的管理要求，确保管理制度的有效性和实用性。
第六条：对违反管理制度的行为将依纪依法进行处理，对严重违纪者将按照《中建项目部纪律处分条例》进行处理。
第七条：中建项目部工程部管理制度的具体内容包括：组织机构、职责分工、工作流程、安全管理、质量管理、进度管理、费用管理、人员管理、绩效考核等方面的规定。
第二章组织机构第八条：中建项目部工程部的组织机构包括总监、主任、副主任、项目经理、工长、班组长、技术员、工人等岗位。
第九条：总监负责工程部全面工作的协调、管理与领导。
主任负责具体的项目施工工作的组织与实施。
副主任协助主任完成工程项目的管理工作。
第十条：项目经理负责项目的全面管理工作，包括质量、进度、安全和费用等方面的管理。
工长负责具体的施工工作的组织和协调。
班组长负责具体车间的生产安排。
技术员负责技术文档的编制和监督。
工人负责具体的施工和操作工作。
第十一条：工程部在项目施工过程中，根据项目的实际情况，可以设立临时班组或调整人员的职责和岗位。
第三章职责分工第十二条：工程部总监负责对全体员工进行工作任务的分配和提案的审批。
第十三条：工程部主任负责对工程部全体员工的工作日程进行安排和调度，确保工程项目的顺利进行。
第十四条：工程部副主任协助主任完成项目施工工程部的管理和监督。
负责协调各岗位之间的工作关系。
工程部日常管理制度内容
工程部日常管理制度内容一、总则为了规范工程部的日常管理工作，提高工作效率，更好地完成各项任务，特制定本管理制度。
二、工程部组织结构1. 工程部主要由部长、副部长、工程师、技术员等人员组成；2. 部长负责管理工程部的工作，指导和协调部门内部各项工作；3. 副部长协助部长处理工程部事务，并负责具体工作的实施；4. 工程师主要负责工程项目设计、施工和监理等工作；5. 技术员主要协助工程师完成技术工作，起到辅助作用。
三、工程部日常管理制度1. 工程部日常工作安排（1）每周一由部长主持工程部例会，总结上周工作，制定本周工作计划；（2）每天上班签到，及时汇报个人工作进度；（3）每日跟进工程项目进度，及时沟通解决问题，确保项目顺利进行；（4）及时更新各项工作进展，保障工程部工作效率。
2. 工程部内部协作（1）建立工程部内部协作机制，加强团队合作，提高工作效率；（2）工程部人员之间要相互学习、交流经验，促进技术创新和进步；（3）制定各项工作细则和规范，明确工作职责和工作目标，确保团队协作顺畅。
3. 工程部项目管理（1）每个工程项目应有专门负责的工程师进行管理，严格按照项目计划执行；（2）项目管理负责人应对工程项目质量、进度、费用等方面进行全面监控和检查；（3）定期召开项目进展会议，及时沟通解决问题，确保项目按时完成。
4. 工程部人员培训（1）定期组织工程部人员培训，提高技术水平和专业知识；（2）鼓励工程部人员积极参加各类专业培训和学术交流活动；（3）建立健全的工程部人员培训档案，记录每位员工的培训情况和学习成果。
5. 工程部绩效考核（1）建立科学合理的绩效考核制度，对工程部人员进行绩效评定；（2）考核内容包括项目完成情况、工作态度、团队协作等方面，对表现优秀者给予奖励，对表现不佳者进行督促和培训；（3）定期组织绩效评定会议，对工程部人员进行评定和总结，提高工程部整体绩效。
6. 工程部安全管理（1）工程部要确保工作场所的安全和环境的整洁，定期进行安全检查和隐患排查；（2）建立健全的安全管理制度，对工程部人员进行安全教育和培训；（3）严格执行安全操作规程，保障工程部人员的生命财产安全。
工程项目部管理制度(4篇)
工程项目部管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程项目部的管理，促进项目的顺利进行，提高项目的质量和效益，制定本管理制度。
第二条工程项目部是在公司设立的专门负责项目管理的部门。
第三条工程项目部的任务是：制定项目计划、组织实施项目、监督项目进程、协调解决项目问题、总结项目经验。
第四条工程项目部的职责是：项目策划、项目实施、项目监督、项目总结。
第五条工程项目部的组织形式：可以是单一项目的项目部、多个项目的项目部或综合型项目的项目部。
第二章项目策划第六条项目策划是工程项目部的首要任务，需要做好项目的前期准备工作。
第七条项目策划包括：项目目标的确定、项目计划的制定、项目资源的分配、项目风险的评估。
第八条项目目标的确定需要考虑项目的时间、成本、质量、安全等方面。
第九条项目计划的制定需要确定项目的工期、里程碑、关键路径等。
第十条项目资源的分配需要合理安排项目的人员、设备、材料等。
第十一条项目风险的评估需要认真分析项目可能面临的各种风险，并采取相应的措施进行预防和应对。
第十二条项目策划需要编制项目策划书，包括项目目标、项目计划、项目资源分配方案、项目风险评估报告等。
第三章项目实施第十三条项目实施是工程项目部的核心任务，需要按照项目计划进行组织和管理。
第十四条项目实施包括：项目进度的控制、项目质量的保证、项目安全的管理、项目合同的执行。
第十五条项目进度的控制需要按照项目计划进行项目进度的监督和调整。
第十六条项目质量的保证需要按照相关标准和规范进行质量管理和质量控制。
第十七条项目安全的管理需要对项目现场进行安全管理和风险防范。
第十八条项目合同的执行需要按照合同的要求进行合同管理和合同履约。
第十九条项目实施需要进行项目管理和项目协调。
第四章项目监督第二十条项目监督是工程项目部的重要任务，需要对项目进展和项目质量进行监督和评估。
第二十一条项目监督包括：项目进度的监督、项目质量的评估、项目风险的监控、项目合同的履约监督。
工程部管理规定和操作规程
工程部管理规定和操作规程一、工程部的组织机构和职责1.工程部是公司的重要部门之一，负责公司内所有工程项目的规划、设计、实施和维护等工作。
2.工程部的组织结构包括部门经理、项目经理、工程师等职位，具体职责如下：（1）部门经理负责工程部的整体规划和管理，协调各项目之间的工作进度和资源分配。
（2）项目经理负责具体项目的管理和实施，包括项目计划的制定、成本和质量控制等。
（3）工程师负责根据项目要求进行设计、施工和维护等工作，确保项目的顺利进行。
二、工程部的工作流程1.工程部的工作流程主要包括项目立项、方案设计、施工实施和验收移交等阶段。
（1）项目立项：根据公司的发展需求和市场情况，工程部根据项目的重要性和可行性进行项目立项工作，包括项目的目标、时间计划和资源需求等。
（2）方案设计：工程部根据项目需求制定详细的方案设计，包括项目的工程结构、设备选型和材料使用等。
（3）施工实施：工程部根据方案设计进行实施，包括施工过程的监督、质量控制和安全保障等。
（4）验收移交：工程部在项目完成后进行验收，并将项目移交给相关部门或客户使用。
三、工程部的管理制度1.工程部的管理制度包括工作考核、培训发展和奖惩制度等，以提高工程部的绩效和员工的工作积极性。
（1）工作考核：工程部根据项目完成情况和质量要求进行考核，以评估员工的绩效和工作质量。
（2）培训发展：工程部定期组织培训和技术交流活动，提升员工的专业能力和工作技能。
（3）奖惩制度：工程部根据员工的工作表现和贡献给予奖励，同时对违规行为进行惩罚，以激励员工的工作积极性和责任感。
2.工程部的沟通协调机制包括定期会议、信息共享和团队合作等，以确保工程部内外的有效沟通和协作。
（1）定期会议：工程部定期召开会议，交流项目进展和问题解决等，提高团队的协调性和工作效率。
（2）信息共享：工程部通过内部网站和邮件等方式共享项目相关信息和最新技术动态，提高员工的知识和信息接触。
（3）团队合作：工程部鼓励团队成员之间的合作和协作，提高工作效率和项目质量。
工程部日常工程管理制度
工程部日常工程管理制度一、目的与范围本制度旨在明确工程部的日常运作机制，规范工作流程，保证工程质量，提升工作效率，并适用于公司所有工程项目的管理活动。
二、组织结构与职责1. 工程部门设置项目经理，负责统筹管理各个项目的进度、成本和质量。
2. 设立工程师团队，包括结构工程师、电气工程师、机械工程师等，根据项目需求进行专业分工。
3. 配备项目助理，协助项目经理处理文档管理、会议组织等工作。
4. 制定清晰的沟通渠道和决策流程，确保信息准确无误地传达至每一个相关人员。
三、项目管理流程1. 项目启动阶段：明确项目目标、组建项目团队、制定项目计划。
2. 项目执行阶段：按照项目计划进行资源分配、施工管理和进度监控。
3. 项目监控阶段：实施质量控制、成本控制和风险评估，定期召开项目会议，更新项目状态。
4. 项目收尾阶段：完成项目验收、编制项目总结报告并进行经验分享。
四、质量控制1. 制定严格的工程质量标准，所有工程活动必须符合这些标准。
2. 定期进行质量检查和审计，发现问题及时纠正。
3. 强化员工的质量意识，通过培训和激励机制提高工作质量。
五、安全管理1. 遵守国家和地方的安全法规，确保施工现场安全。
2. 定期对员工进行安全教育和应急演练。
3. 建立健全事故报告和处理机制，减少安全事故的发生。
六、成本控制1. 制定详细的成本预算，对所有费用进行严格控制。
2. 定期审查项目成本，分析偏差原因，调整预算和计划。
3. 采取有效措施减少浪费，提高成本效益。
七、风险管理1. 识别项目可能面临的风险，包括市场风险、技术风险和管理风险。
2. 对风险进行评估和分类，制定相应的应对策略。
3. 建立风险预警机制，确保能够及时发现并处理潜在问题。
八、沟通与协调1. 建立高效的内部沟通机制，确保信息的快速流通。
2. 加强与合作伙伴、供应商和客户的沟通，维护良好的合作关系。
3. 定期举行项目评审会，汇报项目进展，收集各方意见和建议。
九、持续改进1. 鼓励创新思维，不断探索新的工作方法和技术。
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部程工定理规日常管行）（试编制：批准：组织机构及质量控制第一节．一、工程部项目组织机构图（暂定）副总经理二、安全管理组织机构当地职能部门公司安全委员会三、工程保修部门组织机构及职责：1、机构设置：质监、各部门职责2售后服务部职责1．2．2．1．1定期组织对顾客的走访调查，填写业主回访录，处理顾客的反馈意见；2．1．2及时发现业主使用过程中出现的问题，并向公司相应部门反映，制定解决方案及维修服务实施计划；2．1．3组织实施售后服务工作。
2．2市场部职责定期回访老客户，收集顾客质量反馈信息，并及时将顾客投诉意见转到售后服务部。
2．3质监部职责负责售后服务过程的质量检查和监督工作。
2．4相关部门职责设计、材料、生产部、工程部根据售后服务部的维修方案和维修服务实施计划，及时提供设计图纸和维修所需材料。
3、工程保修工作程序1．售后服务部及市场部每季度走访业主，了解业主在幕墙使用过程中出现的问题。
2．售后服务部设置热线电话，收集顾客反馈的产品信息，接受顾客举报、投诉。
3．根据顾客意见及投诉，迅速作出反应，到现场查明情况分析原因，并填写工程质量问题记录单。
4．记录问题种类、存在部位、产生原因、并写明解决方案。
5．查明原因后提出解决方案，必要时与设计共同商定解决方案。
6．对于简单问题，例如修补密封胶等，可直接进行维修。
7．对较复杂的问题，需制定详细的维修服务计划，由售后服务部组织各部门安排维修准备工作。
8．由设计部给出维修方案设计图纸，材料部采购所需材料，生产部进行生产加工。
质监部对各种维修材料及维修用加工件进行检查。
9．维修材料运至现场后，该工程的项目负责人开始组织安装工人进行维修服务。
10．工程部项目负责人指导工人按维修方案实施维修，并控制维修质量。
11．维修结束后，移交顾客检查验收，并在验收单上签字。
由售后服务部将验收单存档。
4、售后服务人员工作准则1．售后服务人员要树立急用户之所急，想用户之所想的思想，积极主动为用户排忧解难。
2．接到用户意见后，服务人员必须在48小时内赶到现场。
3．服务人员在维修过程中，不得有任何刁难用户的行为，否则将严肃处理。
4．处理问题要认真负责，不得随便应付差事，同一质量问题用户如再次反映，公司将追究当事者责任。
．5．服务人员在用户现场，要对现场环境、安全负责，不得随意翻动、踩踏、损坏现场物件，维修服务结束要对现场进行清理。
5、保修期限免费保修期从竣工验收合格之日起计算，一般为一到两年。
6、保修范围包括除建设单位及相关使用过程中人为损坏及第三者损坏以及超过合同约定不可抗力因素损坏外，因公司施工质量及移交前因公司保管不力等原因造成工程范围各部位、部件、整体或单体、整件或单件的损坏、脱落变形、丢失、开裂、渗漏、划破等。
副总经理总质量师、质安处施工组设计合同签定方案设计织评审评审总体工作计详细设计划评审预埋件处理图纸会签签定材料合检验、验收同材料预算骨架安装材料入库评审检验、验收检验工施竣工检第二节工程部主要职能工程部的主要职能：（1）向分管副总经办负责；（2）参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与并完成工程预、结算书编制，负责并指导工程施工管理到竣工验收全过程操作，指导并及时解决施工中的各种问题；（3）根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程整体计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划；监督并审核下属项目经理部负责制定、实施各阶段的施工进度计划、生产计划及资金需求计划。
（4）参与工程施工招、投标工作；参与并完成公司选择施工队伍的具体工作；督促下属项目经理部负责管理施工队伍，并协调好对内对外的关系；编写工程劳务承包合同，并进行审批、签订；（5）加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行；（6）协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行；（7）负责监督指导下属项目经理部进行施工阶段的进度控制与实施以及工程回款任务的落实，审查施工组织设计，监督完成工期目标以、本控制目标以及公司制定的其他目标；（8）做好材料、设备、人员的管理工作；（9）参与整理有关资料、图纸，做好归档工作；（10）参与并完成对所属员工的绩效考核、评定工作。
第三节工程部人员设置及工程部经理任职条件一、工程部人员设置：直接上级：分管副总经理工程部设置一名工程部经理下设（暂定）项目经理部，项目经理部所属岗位人员：项目经理、安全员、施工员、质量员、资料员等。
二、工程部经理任职条件：（1）建筑、机械类本科以上学历；30～50岁，身体健康；（2）五年以上幕墙、门窗类工程项目施工经验；两年以上项目主管经验；（3）良好的统筹协调能力；具备较强的处理紧急、突发事件的能力；（4）具有壹级建造师资格证书；能熟练使用常用办公软件；）能承受高强度的工作，能适应经常出差。
5（．注：分管副总经理或经总经理批准，可适当放宽对年龄、学历、资历条件的限制。
（关于项目经理、安全员、技术员、质量员、资料员等的任职条件可依据以上条件由工程部经理拟订分管副总经理批准后执行）第四节项目经理部主要管理人员岗位职责一、项目经理岗位职责1、组建项目管理机构和人员配备，落实岗位责任制。
2、确定施工总目标和阶段目标，进行目标分解并分配到个人。
3、全面组织项目部开展生产、管理工作。
4、协调项目部与业主、总包、监理以及其它协作单位之间的配合及经济、技术关系，代表公司进行有关签证。
5、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度。
二、副项目经理岗位职责1、负责工程生产和进度安排工作。
2、审核施工方案。
3、安排各项生产任务、协调各施工班组施工、调配现场劳动力。
4、负责与甲方及土建单位的具体协调工作。
4、负责对施工日记的管理工作。
三、项目工程师岗位职责1、负责工程质量和技术管理工作。
2、组织图纸会审、编制施工组织设计方案。
3、组织技术交底和质量交底工作，落实各项技术和质量管理措施。
4、负责开展全面质量管理工作。
5、负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作，解决相应的技术安全问题。
6、负责技术核定工作。
7、负责提出改善企业劳动条件的有关技术措施。
四、施工员岗位职责1、编制分项工程的施工方案。
2、做好施工图会审、设计交底、安全交底、施工方案会审及日常工作的会议纪要。
3、负责技术复核、隐蔽验收、工程报验工作。
、负责工程技术图纸和文件资料管理工作，及时办理技术核单。
4．5、参与单位工程的质量验收，负责竣工图编制，协助搞好资料档案工作。
6、负责对施工班组进行日常考核工作。
五、质量员岗位职责1、对施工质量负有直接监督检查、把关的责任。
2、参加施工方案的会审、设计交底会议，质量交底会议。
3、组织进场成品、半成品等材料的质量验收。
4、经常分析工程质量状况，随时掌握班组的分部分项工程的施工质量动态，负责上下工序的交接质量验收。
5、协助收集工程技术、质量资料，并按国家质量评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量的实测和评定，对不符合质量标准的工程有权责令修整、返工、停工。
6、参加技术复核、隐蔽工程验收、质量评定工作，并落实整改。
7、督促班组严格按操作规程施工，帮助与参加班组的自检工作。
8、参加单位工程的质量验收工作。
六、安全员岗位职责1、协助项目经理分管项目部的安全综合管理工作。
2、负责监督工程的安全落实情况，建立齐全的安全台帐。
3、加强现场管理，做好现场宿舍、仓库的消防安全工作。
4、加强巡视检查及整改，并做好书面记录。
5、协助项目经理，对上级安检单位和其他政府主管部门的协调工作。
6、协助项目经理抓好项目“文明”建设。
七、资料员岗位职责1、做好项目部的日常事务工作。
2、做好文件收、发工作。
3、做好各种文件资料的保存归档工作。
第五节工程部合同授予的权限工程部合同授予的权限根据公司规定，工程部具有对施工队伍授予《劳务承包合同》的权限，但必须遵守以下规定：1、施工队伍的选择：（1）施工队伍的确定必须在公司工程部的主持下以招标、竞标，评标委员会合理议标（合理低价中标）的形式最终确定；（2）竞标内容至少包括（但不局限于）以下内容：施工队伍劳务资质、各分项工程单价、进度、人力及设备准备、付款优惠条件、安全文明施工承诺及必要措施、违约责任承诺、质保、施工队伍自身必要资金准备等；（3）单项目工程参与竞标的施工队伍原则上不得少于三家；（4）邀标的形式：直属项目经理推举；工程部经理邀请；其他部门推举等三种形式。
公司对其不太了解的施工队伍参与竞标时，原则上工程部应于其投标前先进行实力考察；（5）招标文件的拟订由工程部负责，并由工程部经理审定。
2、《劳务承包合同》的授予：（1）合同主名称：公司统一命名为《劳务承包合同》；（2）合同的签署权限：由工程部经理（或者由工程部经理指定直属项目经理）代为公司与施工队伍签署；原则上《劳务承包合同》不授予施工队伍个人；（3）《劳务承包合同》的拟订由工程部经理（或者由工程部经理指定直属项目经理按公司统一范本）实施，其内容至少包括（但不局限于）以下方面的内容：甲、乙双方名称；工程名称；劳务承包范围；单价及预算总价；结算方式；工期及违约处罚；付款方式；各种现场管理制度；安全、文明施工条例及处罚；权利及义务；伤亡事故的处理、赔偿责任等内容；（4）《劳务承包合同》同时签署不得少于四份；工程部留一份存档；施工队伍执一份；由工程部转两份至财务部存档（或备他用）；工程部转一份复印件至直属项目部经理。
第六节工程部日常工作流程以下所提到的施工管理部及工程监察部依据公司规模未设置时其功能与职责由工程部经理及公司其他相关人员承担。
（1）施工进度计划：施工进度计划主要包括《施工整体进度计划》、《材料进场计划》、《月进度计划》、《周进度计划》。
注：若公司同时开工（或在建）多个项目，由工程部经理主持编制《在建工程进度总表》，并适时增加内容。
A、《施工整体进度计划》、《材料进场计划》（反映用料的计划）和《月进度计划》的编制：工程部经理在接到财务部转来的合同后，将合同中的必要部分转印分发给工程监察部、施工管理部。
施工管理部接到合同（以及设计部的施工图纸等技术资料）后根据实际情况迅速组建项目工程的现场项目经理部，会同市场部人员组织现场踏勘；项目经理部在仔细研究合同及充分了解现场情况的基础上，按合同工期要求编制《施工整体进度计划》；报施工管理部．审核并经主管签字认可；施工管理部将经过审核批准的《施工整体进度计划》进行复制，一份转工程监察部，一份转生产部，一份转设计部，一份转项目经理部；项目经理部依据获得批准的《施工整体进度计划》以及设计部的《材料预算书》编制详细的《材料进场计划》，此计划必须详细的反映各阶段原材料及构、配件进场时间以及需求数量；《材料进场计划》报施工管理部审核，然后报工程监察部批准。