高效会议管理培训会学习体会
会议管理学习心得体会
会议管理学习心得体会会议管理学习心得体会「篇一」流程，简单的说就是业务工作流转的程序。
合理的流程，有助于业务工作快速、有效的开展。
流程管理主要是对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。
通过最近的学习，我对流程管理有了一定认识，下面谈谈我个人的一些心得体会。
所谓管理，必须是完整性的，即自开始至结尾，所有过程都是有条有理的，所有的连结，没有一个环节缺失，这才是符合管理要求的。
这种有系统的整理与改善是公司成败的关键所在。
首先，我们必须清楚公司到底存在哪些流程管理问题，带着这些问题去寻找解决的方案。
大多数企业流程管理都存在最为常见的一些问题：1、流程管理内容形同虚设；2、流程管理与企业实际运作脱节；3、流程繁多；4、流程与流程之间的割裂等。
成功的.企业首先需要和必须完成的有两件事情——流程导入和培养人才。
其次，就是从“人治”到“法治”的过渡。
从人治到法治是一个企业成熟过程中必然会经历的过程。
所谓的“法制”就是公司制定出一套完整的规章制度，任何事情都能有条款可依。
越是规模大的公司越需要完整、严密的规章制度。
当然，规章制度制定出来后，更重要的环节在于严格的执行。
只有严格的执行，认真关注执行过程中的细节问题，才能为企业和自身创造价值，实现企业和个人的“双赢”。
最后，流程和制度都做好了，为什么企业还是执行不下去呢？这跟文化又有一定的关系。
流程是保证所有人都会做，制度保证所有人必须做，而文化是保证所有人都愿意去做。
结合我们公司的企业文化和五项管理工作，对流程的管理我认为需要做好以下几点：首先，对流程的学习、执行和优化是一个以终为始，与时俱进的过程。
从管理和业务工作的实际需求出发，对流程进行建立、完善、创新和再造，对现有流程进行完善、替换和剔除，通是建立相关制度，在有效保证各环节不缺失的前提下，做到流程的简化，便于操作。
高效会议管理培训会学习体会
高效会议管理培训会学习体会
参与高效会议管理培训会是一次宝贵的学习经历，它让我对如何组织和管理高效会议有了更深入的理解。
在培训中，我学习到了有效会议管理的关键要素和实用技巧，这些都将对我未来的工作产生积极影响。
培训会上，我了解到会议前的准备工作至关重要。
明确会议目标、制定详细的议程、选择合适的参与者以及提前通知与会人员，这些步骤能够确保会议的高效进行。
通过这些准备，与会者可以提前了解会议内容，从而在会议中更加专注和高效。
在会议进行中，我认识到作为会议组织者或主持人，需要具备良好的时间管理和引导讨论的能力。
培训中介绍的时间控制技巧，如设定发言时间限制、避免偏题等，对于保持会议进度和效率非常有帮助。
同时，引导讨论的技巧，如提问、总结、转交发言权等，能够让会议讨论更加有序和有成效。
此外，培训还强调了会议中的沟通和协作。
有效的沟通能够确保信息的准确传递和理解，而良好的协作则能够让团队成员共同推动会议目标的实现。
我学习到了如何在会议中建立开放和包容的沟通环境，以及如何鼓励团队成员积极参与和贡献自己的想法。
会议结束后的跟进工作同样重要。
培训让我意识到，及时总结会议内容、明确责任分配和跟进执行情况对于落实会议决策至关重要。
通过这些后续工作，可以确保会议成果得到有效实施，从而达到会议的预期目标。
通过这次高效会议管理培训会的学习，我更加清晰地认识到了高效会议管理的各个方面。
在未来的工作中，我将积极运用所学的知识和技巧，努力提高会议的效率和效果，为团队和组织的发展做出更大的贡献。
会议管理培训学习心得总结
会议管理培训学习心得总结会议管理是企业中非常重要的一环，成功的会议管理能够提高会议效率，促进团队沟通和协作。
为了提升自己的会议管理能力，我参加了一期关于会议管理的培训课程，通过学习和实践，我深刻体会到了会议管理的重要性和技巧，并在工作中取得了显著的进步。
以下是我从培训中学到的主要内容和心得体会。
首先，会议前的准备工作非常重要。
在会议之前，我们需要明确会议的目的和议题，设计好会议日程，并提前向与会人员发送会议通知和相关材料。
在培训课程中，我们学习了一些会议前的准备工作技巧，比如明确会议的目标和议程，确定参会人员和角色，以及准备好会议所需的资料和设备。
这些准备工作能够帮助我们高效地组织会议，并确保会议的顺利进行。
其次，会议中的沟通和协作至关重要。
在会议过程中，主持人需要与与会人员积极沟通和协作，保障会议的有效进行。
在培训课程中，我们学习了一些沟通和协作的技巧，比如主持人需要保持开放的态度，鼓励各方畅所欲言，同时及时给予肯定和反馈；主持人还需要善于化解冲突和处理不同意见，促进团队合作和决策的达成。
通过培训，我学会了如何更好地与团队成员合作，有效地处理意见和冲突，使会议达到预期的目标。
另外，会议后的跟进和总结也非常重要。
会议结束后，我们需要及时做好会议的跟进工作，并对会议进行总结和评估。
在培训课程中，我们学习了一些会议后的跟进和总结的技巧，比如及时向与会人员发送会议纪要和决策事项，跟进会议中的行动计划，收集和分析与会人员对会议的反馈和评价等。
通过这些跟进和总结工作，我们能够更好地提升会议的效果，并优化会议的管理流程。
通过参加会议管理培训，我不仅增加了对会议管理的理解和认识，而且学到了许多实用的技巧和方法。
在工作中，我将这些学习应用到实践中，取得了显著的成果和进步。
首先，我在会议前能够更加清楚地确定会议的目标和议题，并设计合理的日程安排，从而提高会议的效率和效果。
其次，我在会议中能够更好地与与会人员沟通和协作，促进了团队合作和决策的达成。
会议管理学习心得体会（三篇）
会议管理学习心得体会作为一个会议管理学习的学习者，我在过去的时间里深入学习了会议管理的理论和实践，并亲身参与了一些会议管理工作。
通过这段时间的学习和实践，我对会议管理有了更深入的理解和认识，也积累了一些宝贵的经验和体会。
首先，对于会议管理而言，筹备工作是非常关键的。
在筹备会议之前，我们需要明确会议的目的和主题，确定参会人员和邀请嘉宾，制定会议议程和日程安排，确定会议场地和设备。
在筹备过程中，我们需要考虑到各种细节问题，如餐饮安排、住宿安排、交通安排等，全方位地考虑到参会人员的需求和需求。
在筹备工作中，我们需要与各方面合作，与会议主办方、场地方、供应商等进行有效沟通和协调，确保筹备顺利进行。
其次，会议组织和执行也是至关重要的。
在会议召开之前，我们需要及时通知和确认参会人员，并提供会议资料和指引。
在会议召开的当天，我们需要提前到达会议现场，确保会场布置和设备设置完善。
我们需要做好会场接待工作，包括参会人员签到、发放会议资料、提供餐饮服务等。
在会议进行过程中，我们需要掌握会议的进展情况，及时解决出现的问题和难题。
在会议结束之后，我们需要做好总结和反思工作，及时收集和整理会议反馈意见，并与相关部门协调和落实。
此外，会议的沟通和协调也是非常重要的。
在筹备和执行过程中，我们需要与各方面保持良好的沟通和协调，与会议主办方、参会人员、嘉宾以及各个相关部门保持紧密联系，及时解决可能出现的问题和异议。
在会议进行过程中，我们需要充分发挥团队协作精神，与同事一起协调和处理各项事务，确保会议顺利进行。
在与外部供应商和服务机构合作时，我们需要与他们保持良好的沟通和合作关系，确保他们能够按照要求和规定提供服务和支持。
最后，我认为要成为一名优秀的会议管理者，还需要具备一定的专业知识和技能。
会议管理涉及到多个方面，如项目管理、时间管理、人际沟通等。
我认为要提升自己的会议管理能力，首先需要不断学习和积累专业知识，了解并掌握会议管理的理论和最佳实践。
会议管理培训心得体会
会议管理培训心得体会在参加会议管理培训期间，我深刻体会到会议管理的重要性以及经验技巧。
以下是我在培训期间的心得体会。
首先，会议前的准备工作非常关键。
在参加会议前，我们需要明确会议的目的、议程和参会人员。
通过提前了解参会人员的需求和背景，可以更好地调整会议的内容和形式，从而增加参会人员的参与度和满意度。
此外，提前与会议场地进行沟通，了解会场布局和设施，确保会议进行的顺利。
其次，会议中的时间管理也十分重要。
做好时间分配，合理安排会议的议程和内容，确保每个环节都能够在规定的时间内完成。
同时，积极掌控会议进程，避免会议拖沓和无效的讨论。
合理利用会议结束前的时间，对会议进行总结和评估，为下次会议的改进提供参考。
再次，会议中的沟通和协调能力是必不可少的。
主持人需要积极引导和促进与会人员之间的交流和讨论，确保会议的目标得以实现。
同时，主持人还要善于倾听和接受不同意见，合理处理和调解与会人员之间的冲突和分歧，从而达成共识和团结。
另外，会议的笔记和记录也是必不可少的。
在会议中，及时做好会议笔记，记录重要的讨论内容和决策结果。
同时，及时向与会人员发送会议纪要，确保参会人员对会议内容的了解和落实。
会后还要及时跟进会议的行动计划和进展情况，确保会议的效果得以延续和实现。
最后，会议管理中的团队合作和组织能力也是非常重要的。
要做好会议管理工作，需要与各部门和人员密切合作，共同协调和组织好会议。
主持人需要与会议团队紧密配合，合理分工和协同工作，确保会议顺利进行和达成预期效果。
通过参加会议管理培训，我深刻认识到会议管理的重要性和技巧。
只有做好会议前的准备工作，合理安排和控制会议时间，善于沟通和协调，做好会议笔记和记录，加强团队合作和组织能力，才能够有效地管理好会议，提高会议的效果和满意度。
作为一名工作人员，我将继续努力积累经验，不断提升自己的会议管理能力。
高效会议管理培训会学习体会
高效会议管理培训会学习体会在过去的几年里，我一直在组织和参加各种形式的会议。
我很幸运地得到了参加一场高效会议管理培训会的机会，并且在这次培训中学到了很多有关会议管理的知识和技巧。
下面是我对这次培训的一些学习体会。
首先，高效会议的关键是明确的目标和议程。
在开始一个会议之前，我们需要明确会议的目的是什么，我们希望在会议期间达到什么样的结果。
然后，我们需要制定一个详细的议程，包括每个讨论主题所需的时间以及讨论的顺序。
这样做可以确保在会议中有条不紊地进行，并且不会偏离主题。
其次，会议的参与者需要提前准备。
我们在培训中学到了一个重要的观点，即会议的质量取决于会议的参与者的准备程度。
如果每个人都提前了解会议的议题并做好准备，会议的效率和成果将会大大提高。
因此，我们在这次培训中学习到了一些帮助参与者准备的方法和工具，比如提前分发会议材料和阅读列表等。
第三，会议的时间管理非常重要。
在培训中，我们学到了一些有关时间管理的技巧，比如提前设定会议的开始和结束时间，并且在会议进行中尽量遵守这个时间表。
同时，我们也学到了如何设置一个合理的讨论时间，包括给每个参与者适当的发言时间，这样可以避免某些人占用过多的时间而影响会议的进行。
此外，高效会议还需要一个良好的沟通和协作环境。
在培训中，我们学到了一些协作工具和技巧，比如使用在线共享文档来记录会议内容和任务分配，使用翻转会议的方法来提高参与者的积极性和主动性等。
这些工具和技巧可以帮助会议参与者更好地沟通和协作，从而提高会议的效率和成果。
另外，会议的主持人在会议的成功和效率方面发挥着重要的作用。
在培训中，我们学到了一些关于主持会议的技巧和方法，比如如何引导讨论、如何激发参与者的积极性和主动性以及如何处理冲突等。
这些技巧和方法可以帮助主持人更好地控制会议的进程，并达到会议的目标。
最后，会议的评估和反馈也是非常重要的。
在培训中，我们学到了如何提供有效的反馈和评估，以便改进未来的会议。
高效会议管理培训会学习体会
高效会议管理培训会学习体会作为一个在工作中经常参与会议的人来说，参加高效会议管理培训是非常有必要的。
近日，我参加了一次高效会议管理培训会，从中受益匪浅。
以下是我在培训会中学到的一些重要观点和体会。
首先，培训会给我介绍了高效会议的重要性。
会议是每个企业和组织中必不可少的一个环节，但是许多人对会议的效率和价值有所抱怨。
通过这次培训会，我了解到高效会议可以节省时间和资源，增加工作效率，促进团队合作等。
高效会议的成功与否，对于一个团队或者组织来说，关系到其业绩和发展。
其次，培训会教会了我如何策划和组织高效会议。
在会议策划方面，我们需要明确目标和议程，确定参与人员，充分准备会议材料等。
在会议组织方面，我们需要保证会议的顺利进行，确保参与人员的积极参与，合理使用时间等。
通过这次培训会，我系统地学习了会议策划和组织的流程和方法，使我在以后的工作中能够更好地组织和管理会议。
再次，培训会让我认识到有效的会议主持人和秘书的重要性。
在一个会议中，主持人的角色非常重要，他需要掌握会议主持的技巧和方法，引导会议的进行，使会议达到预期的效果。
而秘书的角色则是协助主持人，记录会议内容，起草会议纪要等。
通过这次培训会，我了解到有效的主持人和秘书的角色和职责，从而为我以后担任这些角色做好准备。
最后，培训会还教会了我如何进行会议的总结和评估。
会议的总结对于以后的工作很重要，可以让我们回顾会议中的讨论和决策，并作出及时调整和改进。
会议的评估则可以帮助我们了解会议的效果和问题，为下一次的会议改进和提升做好准备。
通过这次培训会，我学到了一些有效的总结和评估方法，使我在以后的工作中能够更好地总结和评估会议。
通过参加这次高效会议管理培训会，我深刻地认识到了高效会议管理的重要性，并且学会了一些策划和组织高效会议的方法和技巧。
我相信这些知识和技能会在我的工作中发挥重要的作用，提高我个人和团队的工作效率。
我会将这些学到的知识应用到实际工作中，并与同事们分享，共同提升组织的绩效和发展。
会议的心得体会(4篇)
会议的心得体会会议是集体讨论和决策的一种形式，是组织中重要的沟通工具和管理方法。
作为参与者，我参加了多次会议，并从中汲取了许多宝贵的经验和教训。
在这篇文章中，我将分享我在会议中的心得体会。
首先，会议的准备工作非常重要。
提前准备好会议议程，明确会议的目的和议题，以确保会议的高效进行。
而且，在会议的前期，提前向与会人员发送相关材料，让他们有足够的时间研究和准备，能够更好地参与讨论和决策。
其次，会议的主持人起着至关重要的作用。
主持人需要保持会议的秩序，引导讨论，确保每个人的声音都能被听到。
他应该对会议的议程和目标有清晰的了解，并且能够在时间上控制好每个议题的讨论，确保会议能够按时完成。
此外，主持人还应该有良好的沟通和与人相处的能力，能够处理好与会人员之间的冲突和不同意见，以达成共识。
另外，会议的氛围对于讨论和决策的效果起着重要的影响。
一个积极、和谐的氛围能够激发与会人员的创造力和积极性，促进意见的交流和汇聚。
为了营造好的氛围，应该给予每个人足够的发言机会，并且尊重每个人的意见和建议。
此外，会议中的讨论应该以事实和数据为基础，避免个人情绪和主观臆断的影响。
如果有争议或者冲突出现，应该尽可能通过理性的讨论和沟通解决，避免情绪化和攻击性的言辞，以维护良好的工作关系。
在会议中，我学到了许多关于团队合作和领导能力的重要经验。
首先，作为与会人员，我们需要有良好的扮演角色的意识和能力。
我们应该认真倾听他人的意见，尊重他人的价值观和立场，努力寻求共识和解决方案。
此外，我们还应该有良好的表达能力，能够清晰、准确地表达自己的想法和观点，以便与他人有效地沟通和交流。
作为领导者，在会议中，我需要充分发挥领导者的作用。
我需要有明确的目标和策略，在会议中引领团队朝着目标方向前进。
我需要鼓励团队成员发表自己的观点和建议，给予肯定和鼓励，以激发他们的积极性和创造力。
同时，我还需要有良好的组织、协调和决策能力，以确保会议的顺利进行和取得有效的结果。
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高效会议管理培训会学习体会第一篇：高效会议管理培训会学习体会3月10号周六，今天我带领我的高层团队，共同参加了聚成股份丹阳分公司组织的一次大型公开课，说实在的话，这么多年经营企业以来，会议效率不高，一直是我们的心病，很多时候为会议的决议不能有效执行，而大为恼火，通过今天的学习，我和我的团队都大有启发，特别是我的行政经理，很高兴的和我说，这是她培训到现在最重要的一节课，这次回到公司，知道怎样去管理会议了。
我是个爱学习的人，我每次学习，不要求全记笔记，也不要求全部都听，但一定要带走一点，并在企业中运用，以下几点心得和大家分享：一、会议形式、会议气氛、会议流程的改进今天在聚成股份丹阳分公司的学习，让我特别惊讶，丹阳聚成成立不到半个月，尽然能够拼出这么一个强大的团队，主持人、礼仪、还有会跳舞的一帮人，整个学习气氛非常好，所以我要求我们企业从4月1号起每月总结大会、业务员培训会、中层干部会议、须完善主持人、会议用音乐、会前舞蹈，该工作由徐总来完成。
二、夕会管理我们是销售为主的公司，一直没有开夕会的习惯，但听老师讲夕会是个补短板的会，提高弱者的会议，我感觉我们的客户中心非常值得学习，所以我规定，从下周一起，客户中心开始执行夕会制度，具体由张主任负责。
三、业务启动大会今天的听课还有一件事让我大有启发，那就是我们销售型公司，业务员的士气比什么都重要，而我们每个月都有一次聚餐活动，我们为什么就不能把活动做成业务启动大会呢？该项任务由市场企划部孟老师负责。
四、关于会议决议的执行以前公司也经常开会，但是会议开得的很激动，但就是会后不行动，主要是因为对会议决要的管理不力，老师讲的很好，二天内必须将签字后的会议决议分发到人，必须定期检查会议决要的执行情况。
五、对学习效果检查今天的学习还有一点，对我启发颇深，那就是，每次检查学习效果，说实在的凯越集团是个重视培训、学习的企业，经常组织培训，但效果怎样呢？有多少方法用到企业中去呢？于是我规定，每次学习后需填写以下学习表格。
第二篇：高效会议管理培训高效会议管理培训培训部讲师：谭小芳助理：官网培训时间：天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者培训背景：——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《高效会议管理培训》课程，此培训使学员们领悟到：主要内容包括会议的重要性、会议的目的、会议效率低下的原因分析、会议成本的计算、会议时间安排的技巧、制定和发放会议通知、会场布置安排、会场的选定、会场内设备的准备等。
培训大纲：谭小芳老师的《高效会议管理培训》课程主要内容概括：第一讲现代会议面面观会议的重要性会议的目的会议效率低下的原因分析会议成本的计算第二讲高效会议的管理技巧——会议的组织和准备工作会议组织明确会议目的确定与会者构成会议议程会议时间安排的技巧制定和发放会议通知会场布置安排会场的选定会场内设备的准备会场的布置第三讲高效会议的管理技巧—会议的主持人和与会者的职责主持人角色主持人会议前准备主持人的八大责任与会者的职责和准备给与会者的建议第四讲高效会议的管理技巧--会议进行中的管理技巧如何开场如何分配发言时间如何引导大家发言发问的技巧倾听的技巧如何总结记录的技巧及与会规则第五讲高效会议的管理技巧—会议常见问题的处理会议盗窃fast管理之道十种会议常见问题的解决对策第六讲高效会议的管理技巧——会议结束的技巧主持人会议跟进工作参与者会议跟进工作会议评估高效会议管理培训课程总结第三篇：高效会议管理技巧培训培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者培训背景：——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《高效会议管理技巧培训》部分讲程，此培训使:让我们把握时机，掌握技巧，开高水平高收益率的会议。
培训大纲：谭小芳老师的《高效会议管理技巧培训》部分程主要内容概括：第一讲当今会议面面观引言02会议的意义03会议的目的04会议的种类05会议的频率01会议效率不高的原因02如何进行预防性管理03会议规范第三讲01引言02如何判断会议是否举行03会议准备的内容04主持人如何做会议准备成功会议的五种策略引言02如何做开场白03如何分配发言时间04如何掌握议事进度05如何达成会议决策01引言02会议中的沟通技巧03会议听反馈技巧第六讲主持人的会议管理技巧倾听技巧02讲话技巧03情景模拟第七讲如何对待会议中的意外情况01“蝉”型发言者的症状及应对办法03“驴”型发言者的症状及应对办法04“兔子”型发言者的症状及应对办法05“螃蟹”型发言者的症状及应对办法06情景模拟第八讲01主持人的守则与责任02参会者的守则与责任03主持人和参会者怎样达成协议会议记录02对会议记录的十大建议03团队会议的误区第十讲会后跟进01引言03主持人如何进行会后跟进04自我评定05如何提高下次会议质量高效会议管理技巧培训总结第四篇：高效课堂培训学习体会让结构教学走进课堂——赴乌市培训学习心得2014年3月28日,县教育局教研室为我们提供了一次难得的学习机会，赴乌市进行了为期两天的培训学习。
学习中，我深深感受到了先进的教育理念、专家型校长独特的办学思路和两类结构的创新做法、校园文化。
虽然学习的时间短暂，但感受实在很多；对我们而言，学习到的东西也实在是很多，我诉诸笔端，记录下感触最深的点点滴滴，展现我内心所受的震撼与冲击。
通过两天紧张而充实的学习，我受益非浅，特别是对教育教学理论的内涵有了较为深刻的理解和认识,从而有效地提高了自己的认识水平和理论水平，两天的学习中，我们聆听了全国各大名校的优秀教师的展示课和课程分享，其中印象最深的是江苏省宜兴实验中学提出“两类结构”教学法。
江苏省宜兴实验中学提出“两类结构”教学法，他们进行这样的课堂教学改革，目的是解决两个基本问题：第一个问题是“我们应该教给学生什么，达到什么目的？”第二个问题是“我们应该怎样教，才能使课堂教学更有效？”宗旨是为学生主动学习提供“工具”“我们的学生掌握了‘最有用’的知识后，就能在以后的学习中自主、独立地学习，就能实现‘教师少教而学生可以多学’的目的。
”一、结构教学法有三大核心理念：1.解决为学生提供主动学习的工具：即把知识概括化、结构化——形成知识树。
2.解决教师教学生什么的问题：校长王俊认为，学生最有用、最具价值的知识就是“两类结构”，即“概括化、结构化的知识内容”和“概括化、结构化的方法程序”，分别简称为“知识内容结构”和“方法程序结构”。
3.解决怎样教最有效的问题：明确应该教什么之后，接着就是怎样教的问题：在实际教学过程中如何用“两类结构”进行教学？王俊将之概括为一句话：“三环二线一核心”。
“三环”指以“例题找方法”，“习题悟方法”、“试题验方法”三个大环节构成的教1学过程。
“二线”指以例题、习题、试题等教学内容构成的知识线（明线），以及贯穿其中的学习某一类知识或解决某一类问题的方法而构成的方法线（暗线）。
“一核心”指贯穿整个教学过程中，学习某一类知识或解决某一类问题的思维方式。
其实质就是学生掌握学科基本概念、基本结构和学科思想方法，并在此基础上利用概念、原理、法则去思考问题和解决问题。
（在以上三个环节的教学过程中，以教学内容为“知识线”，是“明线”；而学习某一类知识或解决某一类问题的思维方式为“方法线”，是“暗线”。
“在整个教学过程中教师始终用‘暗线’控制引导‘明线’。
通过教师的引导，‘知识线’使学生掌握了基本知识，‘方法线’让学生形成了能力，老师的教法转化为学生的学法，学生在‘学会’的过程中变得‘会学’和‘乐学’。
”）二、结构教学法的教学方法：1．画知识树，寓抽象于形象，有了这棵树，犹如在一堆乱麻中找出了起头，在繁杂的信息中找出了重点。
可以让师生实现从迷蒙走向觉醒的教学，提高了课堂教学效率，学生的学习劲头也足了，事半功倍，是减负增效的一种途径，可以借鉴。
2．通过‘两类结构’，有利于学生形成阅读的认知图式，通过大量丰富的阅读实践，能够快速提高学生的自主阅读能力。
在课堂教学中，给学生‘两类结构’，学生掌握了‘两类结构’，就掌握了主动学习的工具，学生就能自主地学习，独立地学习，从低效走向高效，从负担走向快乐。
学生的学习方式也随之改变了，课上学生的思维训练增加了，学生的课后作业负担减轻了。
最终实现教师少教或不教而学生能多学的目的。
比如，宜兴实验中学的语文老师在教学中概括出了“阅读”的基本方法程序结构——“查—读—品—悟”。
“查”是“扫除文字障碍，理解作者生平和创作背景，为切入文本提供基本保障和背景知识”，“读”是“整体把握文本内容和主旨，尽量能用纲要图示的形式，用准确简洁的语言，概括文章大意和主旨”，“品”是“重点探究最有语文核心价值的文本表达，即揣摩、研究文本某一方面的具体特色，透过文本探寻这种特色背后的规律和方法，帮助学生掌握最有迁移价值的语文知识和语文能力”。
“悟”是“引导学生运用联想和想象，升华情感，感悟方法。
宜兴实验初中的有效课堂展示、课件研讨，嫁接知识树教学理念，重新构架课堂模型，实现薄弱学科教学的大变脸；通过这样的方法程序结构，引导学生掌握解决阅读问题的思维模式，学生在读文章时，就有了思维的基本导向，不会出现大的偏差。
通过这次培训，使我既增长了知识，转变了观念，又明确了今后的工作重心和工作思路。
在今后的工作中，我要不断加强政治理论和业务技能的学习，不断提高自身素质，进一步增强大局观念，努力工作，开拓创新，求真务实，尽心尽力做好本职工作，为教育的发展做出自己应有的贡献。
让结构教学走进课堂—赴乌市培训学习心得2014年4月3日第五篇：职业化培训网-高效会议管理技巧培训职业化培训网-高效会议管理技巧培训讲师：蒋东青培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者培训背景：——欢迎进入著名企管专家蒋东青老师的《高效会议管理技巧培训》部分讲程，此培训使学员们领悟到:高效的会议能产生高效率与高效益，低效的会议成本高、效率低、效益差，让我们把握时机，掌握技巧，开高水平高收益率的会议。
培训大纲：蒋东青老师的《高效会议管理技巧培训》部分程主要内容概括：第一讲当今会议面面观01引言02会议的意义03会议的目的04会议的种类05会议的频率第二讲会议效率不高的原因及解决方案01会议效率不高的原因02如何进行预防性管理03会议规范第三讲开会前的准备工作01引言02如何判断会议是否举行03会议准备的内容04主持人如何做会议准备第四讲成功会议的五种策略01引言02如何做开场白03如何分配发言时间04如何掌握议事进度05如何达成会议决策第五讲会议中的沟通与反馈技巧01引言02会议中的沟通技巧03会议听反馈技巧第六讲主持人的会议管理技巧01倾听技巧02讲话技巧03情景模拟第七讲如何对待会议中的意外情况01“蝉”型发言者的症状及应对办法02“鲨鱼”型发言者的症状及应对办法03“驴”型发言者的症状及应对办法04“兔子”型发言者的症状及应对办法05“螃蟹”型发言者的症状及应对办法06情景模拟第八讲主持人与参会者的守则与责任01主持人的守则与责任02参会者的守则与责任03主持人和参会者怎样达成协议第九讲会议记录01记录者功能和胜任条件02对会议记录的十大建议03团队会议的误区第十讲会后跟进01引言02参会者如何进行会后跟进03主持人如何进行会后跟进04自我评定05如何提高下次会议质量《高效会议管理技巧培训》总结。