管理者的有效决策分析和决策速度
罗宾斯《管理学》第六章笔记：决策
罗宾斯《管理学》第六章笔记：决策一管理者工作的实质(总7页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One 1■CAL■本页仅作为文档封面，使用请直接删除第六章决策：管理者工作的实质学习目的：1.概述决策制定过程的步骤2.定义理性的决策者3.说明理性决策的局限性4.描述完全理性决策的过程5.描述有限理性决策的过程6.识别两种常用的决策问题和常用的、能决这两类问题的决策7.区分确定性、风险性和不确定性决策情况8.明确群体决策的优缺点9•阐述改善群体决策的4种方法第一节决策制定过程一. 识别问题1.问题［problem］:现状与期望状态之间的差异2•问题识别是主观的。
3.在某些事情被认为是问题前，管理者必须意识到差异（将事情的现状和某些标准进行比较，这些标准可以是过去的绩效，预先设置的目标，组织中其他单位的绩效或者其他组织中类似单位的绩效）.他们不得不承受采取行动的压力（组织政策，截止时间，财政危机，上司的期望，绩效评定等）.也必须有采取行动所需的资源（职权，资金，信息等）二. 确定决策标准决策标准［decision criteria］定义哪些因素与决策相关的标准，如买车中的价格，品牌，型号，体积等。
三. 给每个标准分配权量—个简单的衡量重要性的方法就是给最重要的标准打10分，然后依次给余下的打分四. 拟定方案五. 分析方案六. 选择方案七. 实施方案实施[implementation]:将决策传达给有关部门并得到他们的承诺和行动八. 评价决策效果：看它是否取得了理想的结果第二节决策的普遍性管理职能中的决策计划组织的长远目标是什么？什么战略能够最好地实现这些U标? 组织的短期目标应该是什么？每个口标的困难程度有多大？组织直接向我报告的下属是多少人？许多管理者的决策制定活动例常性第三节理性决策者管理者被认为是(理性【rational]:描述满足约束条件并使价值最大化的选择)的一-理性假设1.—个完全理性的决策者，会是完全客观的和合乎逻辑的。
管理决策模型分析
管理决策模型分析现代管理涉及到众多的决策，而制定明智的管理决策对于企业的发展至关重要。
管理决策模型是一种分析和辅助决策的工具，它为管理者提供系统化的方法来分析问题并作出决策。
一、管理决策模型的概念管理决策模型是指把实际问题转换成形式化的数学模型，并运用科学的方法进行分析，得出决策结果的过程。
其核心在于分析问题、建立数学模型和应用模型。
二、管理决策模型的种类1.定量决策模型定量决策模型以数学或统计方法来描述问题，通常用于确定一个最优解或一系列最佳解。
例如线性规划模型就是一种定量决策模型，它可以为管理者提供很多有价值的信息。
2.定性决策模型定性决策模型是按照专家意见和经验来推理和决策的模型。
通常把问题描述成一系列的因素，关联他们的相对重要性和相互关系，并针对这些变量进行预测和分析，从而作出决策。
3.概率决策模型概率决策模型是建立在概率分布函数或可以刻画不确定性的方法基础上的模型。
这类模型也可以使用定量方法进行分析，但是它们通常将不确定性因素嵌入到了分析框架中。
例如，一个金融机构可能会用蒙特卡罗模拟方法来分析各种经济情景下的资产组合和风险敞口。
三、管理决策模型的优点1.提高决策的科学性和准确性。
2.提高决策速度，减轻工作负担。
3.增加决策透明度和可追溯性。
4.提高资源利用效率。
四、管理决策模型的局限性1.难以充分反映实际情况。
2.需要丰富的数据支持和数学分析技能。
3.彼此之间可能存在限制或冲突。
4.建模过程可能存在主观性和局限性。
五、结论总之，管理决策模型虽然有其局限性，但它们对现代管理的重要性是不容忽视的。
管理者应该在应用模型时谨慎，充分考虑特定情况和局限性，并采取合适的方法来弥补这些局限性。
只有这样才能够最大化管理决策模型的效益。
管理学中决策的概念
管理学中决策的概念在管理学中，决策是一个非常重要的概念。
它指的是在面临一个问题或者局面时，通过分析和选择，做出一个确定的选择或者行动方案。
决策是管理者日常工作中必须面对的重要任务之一。
在现代企业中，决策的质量和效率直接影响着企业的发展和竞争力。
因此，深入理解决策的概念和方法，对于提高管理者的决策能力和企业的竞争力具有重要的意义。
一、决策的概念决策是一个复杂的概念，它包含了多个方面的含义。
在管理学中，决策可以被定义为通过分析和选择，做出一个确定的选择或者行动方案。
简单来说，决策是指在面临多种选择时，选择一种最优的方案。
这个过程需要经过多个环节，包括问题识别、信息收集、方案评估、选择和实施等。
决策的质量和效率直接影响着企业的发展和竞争力。
二、决策的特点1. 风险性决策是一个带有风险的过程，因为决策者所面临的信息不完全，未来的情况也难以预知。
因此，决策者需要具备一定的预见性和判断力，以便在做出决策时能够尽可能地降低风险。
2. 不可逆性决策的结果是不可逆的，一旦做出了决策，就难以回头。
因此，决策者需要在做出决策之前，对各种可能的结果进行充分的考虑和评估。
在现代企业中，决策的多样性越来越明显。
不同的企业、不同的行业、不同的管理者，都会面临不同的决策问题。
因此，决策者需要根据具体的情况，选择最适合的决策方法和工具。
三、决策的过程决策的过程可以分为以下几个环节：1. 问题识别决策的第一步是要识别问题。
决策者需要明确问题的性质、范围和影响，以便在后续的决策过程中能够更加准确地把握问题的本质和关键点。
2. 信息收集在问题识别之后，决策者需要收集相关的信息。
信息收集的方式可以是调查、观察、分析等多种方法。
决策者需要充分利用各种信息来源，包括内部和外部的信息，以便在做出决策时能够有充分的依据。
3. 方案评估在收集了足够的信息之后，决策者需要对各种方案进行评估。
评估的方法可以是定量的或者定性的，包括成本效益分析、风险评估、SWOT分析等。
管理学中的决策分析与决策模型
管理学中的决策分析与决策模型在现代社会中，决策是每个组织和个人都需要面对的重要任务。
而在管理学中，决策分析与决策模型是帮助管理者做出更加科学、准确和合理的决策的重要工具。
本文将从决策分析和决策模型的概念、决策分析的过程、常见的决策模型和在实际组织中的应用等方面进行论述。
一、决策分析的概念决策分析是指在面临不确定性和风险的情况下，通过系统地收集、分析和评估相关信息，以确定最佳决策的过程。
决策分析的目标是为管理者提供决策依据，降低决策的风险。
二、决策分析的过程1. 确定决策目标和需求：明确决策的目标是什么，需要解决什么问题。
2. 收集决策所需的信息：通过内外部信息的收集和整理，为决策提供必要的依据。
3. 分析和评估信息：对收集到的信息进行分析和评估，发现其中的关键因素和问题。
4. 制定备选方案：根据信息分析的结果，确定多个备选方案。
5. 评估备选方案：对各个备选方案进行评估，选择最佳的方案。
6. 实施和监控：将最佳方案付诸实施，并持续监控和评估决策的效果和结果。
三、常见的决策模型1. 经济决策模型：以经济效益最大化为目标，通过成本效益分析、投资回报率、盈亏平衡点等指标来评估决策的价值。
2. SWOT分析模型：通过评估组织内外部的优势、劣势、机会和威胁，为决策提供全面的环境分析。
3. 制约条件模型：考虑到决策中的各种限制条件，以确保决策的可行性和实施性。
4. 关键路径模型：在项目管理中常用的决策模型，用于确定项目的关键路径和重要活动，以确保项目按时完成。
5. 线性规划模型：适用于各种资源分配的决策问题，通过数学模型来最优化资源利用。
四、决策分析与实际应用决策分析和决策模型在实际组织中有着广泛的应用。
下面以企业的产品定价决策为例进行说明：在企业中，产品定价是一个非常重要的决策。
通过决策分析的过程，管理者需要明确定价的目标和需求，收集市场需求、成本和竞争对手价格等信息，进行分析和评估。
接下来，通过制定备选方案和评估备选方案，选择最佳的产品定价策略。
管理者决策风格对员工工作积极性的影响
管理者决策风格对员工工作积极性的影响随着企业竞争的日益激烈，管理者在组织中扮演着至关重要的角色。
他们的决策风格不仅关乎组织的发展与壮大，还直接影响着员工的工作积极性。
本文将从不同角度探讨管理者决策风格对员工工作积极性的影响，并提供一些有效的管理技巧。
管理者的决策风格涉及到领导者在制定决策时所表现出的行为和态度。
不同的决策风格会产生不同的影响，因此选择适合的决策风格对于员工的工作积极性至关重要。
一种常见的决策风格是“权威型”。
权威型管理者通常会独自决策，不太关注员工的建议和意见。
这种决策风格会导致员工感到被忽视和不重要，从而降低他们的工作积极性。
相反，另一种决策风格是“民主型”。
民主型管理者善于倾听员工的建议和意见，他们鼓励员工参与决策过程，为员工提供机会表达观点。
这种决策风格能够凝聚团队的力量，激发员工的工作积极性。
除了决策风格，管理者的决策速度也会对员工的工作积极性产生影响。
有的管理者喜欢迅速做出决策，他们相信快速行动可以提高组织的竞争力。
然而，过于迅速的决策可能忽略了员工的观点和需求，造成员工的工作积极性下降。
相反，一些管理者更倾向于慢慢权衡各种因素后再作决策。
他们尊重员工的意见，考虑员工的利益，这种决策风格能够激发员工的积极性并提高工作效率。
此外，管理者在决策过程中是否赋予员工足够的自主权也是影响工作积极性的因素之一。
一些管理者倾向于集中权力，不愿意将决策权交给员工。
这样的做法会让员工感到被过度控制，缺乏发挥个人能力的空间，因而降低员工的工作积极性。
相反，赋予员工一定的自主权，让他们参与决策并拥有一定的决策权，能够增强员工的参与感和责任感，提高员工的工作积极性。
如何培养管理者有效的决策风格，以提高员工的工作积极性呢？首先，管理者需要增强自身的沟通能力，善于倾听员工的意见和建议。
通过与员工的有效沟通，了解他们的需求和期望，从而制定更符合实际情况的决策。
其次，管理者应该建立一种积极的工作环境，鼓励员工参与决策过程。
管理学基础之决策的方法定性和定量决策法
可行解，即线性规划的最优解。
决策的方法
1.线性规划法
【例7-1】某企业生产两种产品：桌子和椅子，它们都要经过制造和
装配两道工序，有关资料如表7-1所示。假设市场状况良好，企业生
产出来的产品都能卖出去，试问何种组合的产品可使企业利润最大?
决策的方法
1.线性规划法
第一步，确定影响目标大小的变量。在本例中，目标是利
路，想法越新颖、越奇异越好。
（4） 可以补充和完善已有的建议，
使它更具说服力。
决策的方法
一、定性决策法
（一）头脑风暴法
目的：
在于创造一种畅所欲言、自由思
考的氛围，诱发创造性思维的共
振和连锁反应，产生更多的创造
性思维。
注意事项：
这种方法的时间安排应为20～60
分钟，参加者以10～15人为宜
决策的方法
的方式，即团队成员之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调查
人员发生关系，以反复地填写问卷来集结问卷填写人的共识及收集各方
意见，建立起团队沟通流程的一种应对复杂任务和难题的管理技术。
决策的方法
一、定性决策法
德
尔
菲
法
的
步
骤
1. 组成专家小组。按照课题所需要的知识范围确定专家。专
家人数的多少，可根据预测课题的大小或涉及面的宽窄而定，
再分发给各位专家，让专家比较自己同他人的不同意见，进而
修改自己的意见和判断。
5.将所有专家的修改意见收集起来，汇总，再次分发给各位专
家，以便做第二次修改。逐轮收集意见并为专家反馈信息是德
尔菲法的主要环节。收集意见和信息反馈一般要经过三四轮。
6.对专家的意见进行综合处理。
管理的效率名词解释
管理的效率名词解释管理的效率是指在特定的资源和环境条件下，管理者通过合理的组织、协调和控制等管理活动，以达到预期的目标所付出的代价和效果的程度。
具体来说，管理的效率体现在以下几个方面：1. 资源利用效率：管理的效率在很大程度上取决于资源的合理利用程度。
包括物质资源、人力资源、财务资源等各方面的资源。
管理者需要科学规划和组织资源，使其达到最优化的利用，从而提高效率。
2. 协调效率：管理的一个重要功能是协调各个部门、个体之间的关系，使其形成一个有机整体。
管理者需要具备良好的沟通能力和协调能力，通过有效的协调和平衡，协同工作，达到最佳效益。
3. 组织效率：管理者需要合理规划和组织各项工作，使其合理分工，合理职责，以提高工作效率。
通过人员及资源的合理安排和分配，使工作进程更加顺畅、高效。
4. 控制效率：管理者需要不断监控和调整工作过程，及时发现问题，采取适当的控制措施。
通过建立有效的控制机制和评价体系，使工作符合预期目标，从而达到高效率。
5. 决策效率：管理者需要具备良好的决策能力，迅速作出准确的决策。
决策是管理者最重要的职责之一，决策的好坏直接影响到工作效率。
有效的决策需要基于充分的信息和透彻的分析，从而在短时间内做出正确的决策。
6. 创新效率：管理者需要引导和激励员工持续创新，提高工作效率。
创新是提高管理效率的重要手段之一。
鼓励员工提出新的想法、方法和创新，来满足企业的需求。
7. 学习效率：管理者需要不断学习和提高自身的素质和能力，以应对快速变化的环境。
学习效率包括学习的速度和效果。
管理者通过不断学习和学以致用，提高自己的能力，从而提高管理效率。
总之，管理的效率是管理者通过合理的资源配置、完善的组织和协调机制、有效的控制措施等手段，以最小的代价达到最大的目标的程度。
高效的管理能够提高企业的竞争力和持续发展能力。
管理学(第2版)第四章 决策
（5）在可能出现的不同自然状态中，决策者不能肯定未来将出现 哪种状态，但能确定每种状态出现的概率。
2020/10/18
16
（三）.按可控程度：确定型决策、风险型决策和非 确定型决策
3. 不 确 定 型 决 策 ： 是 指 决 策 的 自 然 状 态 是 不 确 定 的 ， 并且各种自然状态可能发生的概率无法确定的情况 下，选择最优方案。
例如，企业生产的产品质 如企业开辟新的销售市场、
量不合格如果处理？商店 商品流通渠调整，选择新
销售过期的食品如何解决？ 的促销方式、全球化等属
就属程序化决策。
于非常规决策。
2020/10/18
13
（二）.按问题性质：程序化决策和非程序化决策
结构不良
顶层
非程序化决策
问题类型 组织层次
程序化决策
2020/10/18
2020/10/18
29
一.管理决策的基本过程
3.收集信息
完整性
搜集情报 信息资料 要达到以 下要求
可靠性
系统分析
2020/10/18
集体论证
30
一.管理决策的基本过程
3.确立标准
决策标准是管理者必须确定什么因素与决策相关。
成本
新产品的价格决策如 何确定标准
需求 竞争对手 供应商 经销商
政府
2020/10/18
3
（二）.决策的原则
决策原则是指决策必须遵循的指导原理和行为准则。
经济性原则 方向性原则 可行性原则
系统性原则 信息性原则
全面性 选优性 合法性
预测性原则
2020/10/18
民主性原则
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
管理者的有效决策分析和决策速度
在现代商业环境中，管理者的决策能力是其成功的关键因素之一。
有效的决策分析和决策速度可以帮助管理者迅速应对挑战和机遇，推动企业的发展。
本文将探讨管理者如何进行有效的决策分析，并提高决策速度。
一、决策分析的重要性
决策分析是管理者在面对问题或机遇时进行的一种系统性思考和分析过程。
通过决策分析，管理者可以更好地了解问题的本质和影响因素，从而制定出更具针对性和可行性的解决方案。
首先，决策分析可以帮助管理者识别和定义问题。
在商业环境中，问题常常是复杂和多变的，管理者需要通过决策分析来梳理问题的各个方面，确定问题的核心和关键因素。
其次，决策分析可以帮助管理者评估各种可能的解决方案。
通过对不同方案的分析和比较，管理者可以确定最佳的解决方案，从而提高决策的准确性和可靠性。
最后，决策分析可以帮助管理者预测和评估决策的后果。
通过对决策结果的分析和预测，管理者可以更好地了解决策的风险和潜在影响，从而做出更为明智的决策。
二、提高决策分析的有效性
为了提高决策分析的有效性，管理者可以采取以下几个步骤：
首先，收集和整理相关信息。
管理者需要收集和整理与问题相关的各种信息和数据，包括市场状况、竞争对手情况、消费者需求等。
通过全面和准确的信息，管理者可以更好地了解问题的背景和现状。
其次，分析和评估各种可能的解决方案。
管理者可以利用各种工具和方法，如SWOT分析、成本效益分析等，对各种解决方案进行评估和比较。
通过综合考虑
各种因素，管理者可以找到最佳的解决方案。
再次，预测和评估决策的后果。
管理者可以利用风险评估和模拟分析等方法，
对决策的后果进行预测和评估。
通过对不同情景和可能性的分析，管理者可以更好地了解决策的风险和潜在影响。
最后，制定和执行决策计划。
在进行决策分析的基础上，管理者需要制定详细
的决策计划，并确保其有效执行。
同时，管理者还应该设定明确的目标和指标，以便对决策的执行效果进行监控和评估。
三、提高决策速度的关键因素
在现代商业环境中，决策速度是管理者成功的重要因素之一。
快速做出决策可
以帮助企业抢占市场机会，应对竞争挑战。
以下是提高决策速度的关键因素：首先，建立高效的决策流程。
管理者可以通过优化决策流程，简化决策程序，
减少决策层级，从而提高决策速度。
同时，管理者还可以利用信息技术和协同工具，加快决策的传递和执行。
其次，培养团队的决策能力。
管理者应该培养团队成员的决策能力，使其能够
在短时间内做出准确和有效的决策。
通过培训和经验分享，管理者可以提高团队的决策速度和质量。
再次，加强沟通和协作。
管理者应该加强与团队成员和相关部门的沟通和协作，确保信息的畅通和决策的协调。
通过有效的沟通和协作，管理者可以减少决策的误解和阻碍，提高决策速度。
最后，鼓励创新和承担风险。
管理者应该鼓励团队成员进行创新和尝试，敢于
承担风险。
通过鼓励创新和承担风险，管理者可以激发团队成员的决策激情和活力，提高决策速度和质量。
结语
管理者的有效决策分析和决策速度对企业的成功至关重要。
通过有效的决策分析，管理者可以更好地了解问题的本质和解决方案，从而制定出更具针对性和可行性的决策。
同时，通过提高决策速度，管理者可以更好地把握市场机遇，应对竞争挑战。
因此，管理者应该不断提升自己的决策能力，并采取相应的措施来提高决策速度。
只有这样，才能在激烈的商业竞争中立于不败之地。