人力资源部长年终述职报告
人力资源部部长述职述廉报告范本
人力资源部部长述职报告今年以来，在公司领导的积极支持下，我紧紧围绕本单位年度工作目标，在人力资源部的工作范围内，认真履行公司赋于的各项职责与权限职能，与部门同仁以合理用工、降本增效、逐步建立能够促进优秀人才脱颖而出的人力资源管理机制为目标，创新管理、狠抓落实，较好的完成了各项工作。
现将自己一年来的工作情况汇报如下：一、劳动用工管理1、坚持以事定岗、以岗定人、择优选用、充分满足生产的原则，积极进行各岗位人员的配备、增减及变动。
全公司期末在岗员工人，其中后勤科室人；生技、安检、机电、调度室、综掘、普掘等生产科（室）、队及生产辅助队、组人。
2、为规范企业劳动用工行为，规避用工风险，建立和谐的劳资关系。
依据《劳动合同法》的相关规定，组织安排名劳动合同到期的在岗员工续签了劳动合同。
同时依法辞退地面临时工名，支付经济补偿元。
3、组织公开次，为安全、调度、机电等岗位招聘人，提升了安管及技术人员的整体素质。
4、。
5、加强了井口检身管理，严格落实出入井人员检身制度，杜绝违禁物品进入井下，制止违规人员入井作业，有效降低了安全隐患。
二、出勤管理1、立足工作实际，本着有利于工作的原则，对脸谱考勤进一步完善，新增生产系统地面出勤脸谱签到管理；针对出勤中出现的不实问题，对个别岗位、个别部门实行重点监督管理。
劳动纪律较去年恢复建设之初有了很大改观。
2、严格落实入井人员登记制度，做到人、卡相符，卡、表记录准确，严禁代交代领入井卡片。
特别加强了跟班领导、管理人员、技术人员的入井监督管理，起到了很好的表率示范作用。
3、审核、汇总本年度的考勤,登记完成了考勤台账。
全年全公司共投工工,其中后勤科室共投工；生技、安检、通风、调度室、综掘、综采等生产及生产辅助队组共投工。
三、工资核算汇总组织完成了本年度工资核算汇总。
截止12月底，全公司员工预计薪资总额约万元。
其中在岗员工薪资总额约万元，人均年收入元。
四、社会保险社会保险是职工依法享有的一项基本权益，管理好、维护好广大干部职工的合法权益，事关企业的稳定、和谐、健康发展。
人力资源部长述职报告5篇
人力资源部长述职报告5篇人力资源部长述职报告篇1尊敬的老师，友爱的各位学长学姐：大家好，春去秋来，时至期末，本学期，人力资源部/秘书处在团委和主席团的指导和关怀下，本着服务同学，奉献学院熬炼自我的宗旨。
组织以及协作一系列丰富多彩的学生活动。
培养了同学们的自我调节能力，营造了同学们的自我管理能力，同时也熬炼了学生干部，干事的组织能力，营造了深厚的校园文化氛围，丰富了本校学生的课余生活。
回首在担当人力资源部部长一职以来这半年，我对我的工作做如下总结：1、部门内部建设从九月份从学长手中接过部门开始，顿时感觉压力巨大，虽有短短几个月的部长助理的阅历，但那时候依旧是学长带着我做事，从一个执行者到一个决策者的转型突然的角色转换让我感觉到许多不适，但有和我一起打拼一年来的小伙伴的支持，我布满信念。
1．1纳新，为部门注入新奇血液部门需要持续发展，所以必需注入一批新奇的血液。
在主席团的统一部署下，我们于九月中旬，展开纳新。
在纳新之前，我利用暑假时间制作的宣传单，并组织部门的小伙伴们在各新生宿舍进行扫楼，只为让尽可能多的新生知道校学生会与系学生会的区别，知道我校学生会人力资源部/秘书处与他们十二个部门的区别。
其次是面试的题目，以了解他们的特长，意向等方面进行提问；复试我是采用无领带小组自由讨论，通过讨论的过程来了解他们的团队协作能力，最终求同存异得出一个结论，推选出一名发言人做总结。
为部门的发站打下坚实的基础。
1．2管理，打造严厉而温馨的部门作为学生会规章制度的制定于执行部门，每部纪律必需比其他部门要求严格，对于违纪现象也必需严惩，所以从接受部门那天至今，他们接受的是最严酷的管理，每次部门例会，有夸奖，但更多的是批判，他们在不短的犯错，也在不断的进步。
正在逐步达到我所预期的目标，一学期之后能接手部门的事务。
当然严格的管理，也需要调节剂。
作为学姐的她们，在每次部门例会后会缓和气氛，在私下，我们为他们过生日，打蛋糕，去秋游，去聚餐，去唱k……出了学生会，除去工作，我们就是好朋友，好兄弟，他们有问题，学习，生活，工作她们找我，我都会尽我所能去帮他们。
2024年人力资源部长述职报告
2024年人力资源部长述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司2024年的人力资源部长，在过去的一年里，我带领团队努力履职尽责，积极推动公司的人力资源工作，现将我个人和团队的工作情况做一个总结和述职报告。
一、工作回顾过去一年间，我和我的团队将公司的人力资源管理工作划定了几个重要的目标：1. 人力资源策略的制定和实施我们根据公司发展的战略目标，制定了相应的人力资源策略，包括员工招聘、培训、绩效管理、薪酬福利以及员工关系管理等方面的工作。
我们注重与各部门紧密合作，提供具体的人力资源解决方案，以支持公司的业务发展。
2. 员工招聘和培训针对公司不断扩张的业务需求，我们积极开展员工招聘工作，并进行了一系列的培训和发展计划，以提升员工的能力和素质。
我们通过与各高校合作、招聘网站发布招聘信息等方式，吸引了大量优秀的人才加入到公司。
3. 绩效管理和激励体系建设我们进一步完善了公司的绩效管理制度，并推行了目标管理和绩效考核，帮助员工明确目标、提高工作效率，同时落实了激励机制，让员工在为公司付出的同时能够获得相应的回报。
4. 薪酬福利管理我们认真分析了薪酬市场状况和行业薪酬趋势，并对公司的薪酬体系进行了优化和调整。
我们注重平衡公司整体薪酬水平和个人绩效，以激励员工的工作积极性和创造力。
5. 员工关系管理我们主动改善了公司的内部沟通渠道，加强了员工与管理层的沟通，提高了员工对公司的归属感和对组织的认同度。
我们也积极推行了员工关怀政策，关注员工的个人生活与工作的平衡，提升员工的工作满意度和幸福感。
二、工作成果1. 人力资源战略实施效果显著通过制定并执行一系列的人力资源战略，我们更好地支持了公司的发展需求。
各项指标均达到了预期目标，员工的工作效率和积极性有了显著提升。
2. 员工队伍建设成效明显我们成功招聘了一批高素质的员工，并对他们进行了系统的培训和发展。
员工整体素质提高，员工流失率下降，员工满意度得到提升。
3. 绩效激励体系积极推进绩效激励体系的落地实施，有效地激励了员工的积极性和创造力。
人力资源部年度工作述职报告（精选10篇）
人力资源部年度工作述职报告（精选10篇）人力资源部年度工作篇1当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要我们来对前段时期所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，以便于更好的做好下一步工作。
转眼间20____年已接近尾声，回顾本年度，我在公司领导和各位同事的支持与帮助下，较好的完成了自己的本职工作。
在不断学习中，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大转变，工作心态也逐渐成熟起来。
与此同时，在工作中也注意发现自己的不足，并努力去弥补，不断追求自我完善。
现将20____年度的工作情况总结如下1、培训方面20____年度集团范围内的大型培训共计四次，员工培训二十余次，具体内容如下：⑴、20____年1月-6月，每月17日-19日对新工岗前培训共计5次，209人参与培训。
内容包括《企业文化》、《服务礼仪》、《商品知识》、《会员管理》、《制度流程》、《消防安全》等方面。
⑵、20____年3月-7月，为储备集团网络建设人才，组织了计算机软件开发培训。
105人报名参加，达到了预期培训的效果。
⑶、20____年4月-5月，组织公司在职大学生组成商务英语口语培训小组。
在每日晨会上，对全公司700余名员工，进了为期一个月的商务英语口语培训。
⑷、20____年7月-8月，对全体一线员工700余人进行了为期一个月的新的职场韵律体操培训。
⑸、20____年8月13日，北京杰威公司针对全集团900多名员工进行了企业文化《品牌战略规划项目》的培训。
⑹、20____年8月14日-23日，邀请雨泽咨询培训公司对全公司927名员工进行了《延安百货大楼优秀员工特训营》的专业培训。
内容包括《心灵密码》、《店铺陈列与装饰》、《销售服务和礼仪》等方面知识的培训。
⑺、20____年8月26日，邀请北京雅悦时代王珊女士针对全集团机关人员及部分员工代表150余人，进行了《职场礼仪文化》的培训。
⑻、20____年9月7日，700多名一线员工在旅游大厦参加了公司内部组织的《流程》、《消防安全知识》、《会员管理》的培训。
2024年人力资源部长述职报告范文
2024年人力资源部长述职报告范文尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司人力资源部的部长，在这为期一年的时间里，我有幸领导人力资源部的工作，全力以赴，努力完成了各项工作任务。
在这里，我向大家汇报一下2024年度人力资源部工作情况和取得的成绩。
一、工作回顾2024年，是我担任人力资源部长的第一年，也是公司重要发展阶段的关键一年。
在这一年里，我始终贯彻公司的发展战略和人力资源管理方针，牢记以人为本、激发员工活力的原则，全力推进人力资源管理工作的标准化、规范化和科学化。
1. 人事招聘工作面对人才竞争激烈的市场环境，人力资源部积极开展了全年的人才招聘工作。
我们与各高校、招聘网站建立了合作关系，通过线上线下相结合的方式招聘了一批优秀的毕业生和有经验的专业人才，为公司的发展提供了有力支撑。
同时，我们也加强了对招聘流程的管理，确保招聘程序的公开、公正和公平。
2. 绩效管理工作为了更好地激发员工的工作积极性和提高公司整体绩效，我们完善了绩效管理机制，并推行了绩效考核和激励制度。
通过制定合理的目标和标准，明确员工的工作职责和考核内容，以及绩效奖励和晋升的条件，使员工能够明确自己的发展方向并获得相应的激励。
3. 员工培训与发展在2024年，我们加大了对员工培训与发展的投入。
我们组织了一系列的培训活动，包括内外部培训、岗位培训和领导力培训等。
与此同时，我们还积极推进员工继续教育和职业发展计划的制定，为员工提供了更多的发展机会和途径。
4. 员工福利和关怀为了进一步提升员工对公司的认同感和归属感，我们在员工福利和关怀方面做了一系列的工作。
我们优化了员工福利待遇，加强了员工生活和工作环境的改善。
我们组织了丰富多彩的员工文化活动，加强了部门间的沟通和合作。
此外，我们还注重员工的心理健康，建立了员工心理咨询机制，提供了心理支持和帮助。
二、取得的成绩在全体员工的共同努力下，2024年人力资源部取得了一系列的成果，主要包括以下几个方面：1. 人才引进和留存效果显著：通过全年的招聘工作，我们招聘了一大批优秀的新人才，填补了公司的人才缺口。
2024年人力资源部长述职报告范文（2篇）
2024年人力资源部长述职报告范文尊敬的各位领导、各位同事，大家好。
于___年___月任公司人力资源部经理一职，在总经理的领导下，主要负责人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪资福利、绩效考核与改进、劳动关系等六大体系的工作，主抓本部门目标责任制的落实，首先借此机会感谢大家在过去的一年对部门和我工作的支持与帮助，同时恳请各位领导和同事在新的一年继续支持。
综观不到一年的任职经历，个人紧紧围绕公司发展宗旨，始终坚持“以人为本”的管理理念，创造性开展各项工作，狠抓落实，注重实效，争取高效率高质量完成上级交办的各项任务。
现将我个人今年以来履行职责情况向大家做以汇报，请各位批评指正。
人力资源作为企业的核心资源直接决定企业的核心竞争力，人力资源经理要做好领导的参谋助手，为企业战略服务，从公司角度，不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家，从而协助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝聚力，维护公司的创新和活力。
从员工角度是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标时快乐生活，我牢记人力资源经理的使命：必须具有大局观，成为企业的战略伙伴;具备专业技能的专家;强烈的服务意识，肩负对企业各部门服务的职责;具备良好的关系平衡意识和能力，平衡员工和企业利益。
通过对此岗位的理解，充分了解公司实际后，高度的责任感促使我在职权范围内争取前瞻性、创造性的开展部门工作。
（一）不断完善人力资源管理基础工作，促使管理规范化，科学化。
人力资源部自___月___日开始运作，___月___日起独立办公，基础工作比较薄弱，为了规范化运作，部门基础工作主要做了以下几个方面抓起。
1、实行办公室5s管理，对员工档案进行及时整理，对招聘表、转正表和离职表等进行分类归纳，在原来基础上完善人员花名册（纸质版和电子版），并严格与各部门实际在职人员核对，及时录入员工入职、离职信息，收集员工毕业证和资格证原件，涉及个人奖励等资料及时归入个人档案，对员工档案进行归类分放，目前可以在很短时间查阅个人档案及相关资料，查阅工作效率明显提高。
人力资源部长年终述职报告
人力资源部长年终述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！首先，感谢各位领导和全体同事对我工作的支持和厚爱，我作为人力资源部长，在过去一年的工作中，倍加努力、尽职尽责，将部门的工作不断推向新的高度。
今天，我将向大家述职，总结过去一年的工作并展望未来，希望得到大家的认同和指导。
一、工作回顾：过去一年，人力资源部与全体员工共同努力，取得了一些显著的成绩。
我们主要集中在以下几个方面的工作：1.人力资源规划和招聘：在人力资源规划方面，我们根据公司发展需要，合理编制了人力资源规划方案，确保了公司各个岗位的人员配置合理。
同时，我们也积极推动了各项招聘工作，在为公司引进了一批优秀的人才的同时，也解决了一些关键职位的空缺问题。
2.员工培训与发展：人力资源部致力于提高员工的整体素质和工作能力。
我们组织了一系列的培训课程，包括岗位技能培训、管理能力培养等，以提高员工的专业水平和自身发展潜力。
同时，我们也鼓励员工参与外部的学习和培训，不断提升自己的综合素质。
3.薪酬福利管理：人力资源部在薪酬福利管理方面采取了一系列的措施，如调整薪资制度、提高员工福利待遇等，以保持员工的薪酬竞争力和激励机制。
通过这些措施，我们成功地激发了员工的工作动力，提高了员工的满意度和忠诚度。
4.绩效考核与激励：为了激发员工的工作热情和创造力，我们完善了公司的绩效考核体系，建立了科学合理的考核指标和评价方法。
同时，我们也加大了对绩效优秀员工的奖励力度，包括提拔、加薪等，以激励员工在各项工作中取得更好的成绩。
5.员工关系管理：人力资源部在员工关系管理方面也做了大量的工作，包括组织团建活动、处理员工投诉和纠纷等。
我们通过创建良好的工作氛围和和谐的工作环境，提高了员工的归属感和凝聚力。
二、存在问题和不足：在工作过程中，我们也面临了一些问题和不足，主要表现在以下几个方面：1.人才储备不足：尽管我们努力地进行招聘工作，但在一些高层次和特殊岗位上仍存在人才储备不足的问题。
2024年人力资源部长述职报告范本
2024年人力资源部长述职报告范本尊敬的领导、各位同事：大家好！我是人力资源部的部长，今天我很荣幸向大家汇报我们部门在2024年的工作情况和成果，同时也提出了一些新的发展方向和目标。
请允许我做一个详细的述职报告。
一、2024年工作回顾2019年，我们制定了“人力资源支持企业转型升级，服务员工全面发展”的工作目标，并以此为指导，全力推动各项工作的落实。
在过去的一年里，我们在以下几个方面取得了突出成绩：1. 优化招聘流程：我们加强了与各部门的沟通合作，全面了解岗位需求，及时开展招聘，确保招聘过程的高效和公正。
同时，我们进一步加强了招聘渠道的开发和拓展，引进了更多具有专业技能和实战经验的人才，为企业的发展提供了坚实的人力资源保障。
2. 建立健全绩效考核制度：我们制定了完善的绩效考核体系，明确了各项工作的评估标准和权重，通过定期的个人和团队绩效评估，激励员工全面发展，提高工作效率和质量。
同时，我们也加强了对绩效考核结果的跟踪和评估，及时调整和改进工作流程，推动企业的持续发展。
3. 提升员工培训和发展：我们注重培养和发展员工的专业技能和综合素质，通过开展各类培训和学习活动，提高员工的能力水平和工作技能。
同时，我们建立了员工职业发展规划和晋升制度，为员工提供个性化的发展机会和空间，激励他们积极进取，为企业的发展创造更大的价值。
4. 加强员工关系管理：我们积极营造积极向上的企业文化氛围，组织了丰富多样的员工活动和交流会议，加强了员工之间的沟通和合作，增强了员工对企业的归属感和凝聚力。
同时，我们还建立了员工关怀机制，关注员工的福利需求和生活状况，增强了员工对企业的信任和认同。
二、2024年工作计划根据企业的发展战略和人力资源的需求，我们制定了2024年的工作计划。
主要包括以下几个方面：1. 强化招聘和人才引进：我们将进一步加强与各部门的沟通和合作，及时了解岗位需求，精准筛选和引进适合的人才。
同时，我们还将加强对招聘渠道的开发和拓展，吸引更多具有专业技能和实战经验的人才加入。
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人力资源部長年终述职报告
人力资源部年终述职报告
尊敬的公司高层领导、各位同仁：
大家好！首先，我要感谢公司领导对我一年来工作的支持和信任，也要感谢各位同仁在工作中的辛勤付出。
在过去一年的时间里，我作为人力资源部的部长，带领团队面对各种挑战，努力工作，现在我将对我所承担的各项工作进行述职报告。
一、人力资源规划
在过去一年中，我们严格按照公司的发展战略，制定了全年的人力资源规划。
根据公司业务发展需要，我们对各个岗位进行了合理的数量规划，确保了公司各项工作的顺利进行。
同时，我们也积极响应了政府的人才政策，与相关学校合作，通过招聘会和实习计划，为公司引入了一批优秀的人才。
二、人力资源招聘
在人力资源招聘方面，我们高效地完成了全年的人员招聘任务。
我们通过合理的招聘流程，严格筛选符合公司需求的人才，确保了招聘质量。
我们还积极开展创新的招聘方式，如社交媒体招聘、校园招聘等，为公司引入了更多的有潜力和创新能力的人才。
三、人力资源培训与发展
培训与发展是公司人力资源部的重要工作之一。
我们制定了全年的培训计划，根据不同岗位的需求，组织了一系列的培训课程。
我们还组织了内部培训师培训，提升了内部培训能力。
同时，我们还注重员工的职业发展规划，设立了导师制度，帮助员工实现个人职业目标。
四、绩效管理
绩效管理是保持公司竞争力的关键。
我们制定了科学合理的绩效管理方案，对员工的工作进行了全面评估。
我们注重员工的核心能力和绩效表现，通过绩效评估的结果，制定了激励方案和晋升计划，激发了员工的工作热情和积极性。
五、员工福利与关怀
员工福利和关怀是公司人力资源部的重要职责之一。
我们不仅为员工提供了有竞争力的薪酬福利，还关注员工的身心健康。
我们组织了各种丰富多样的员工活动，如团建活动、员工关爱活动等，提升了员工的凝聚力和归属感。
六、员工关系管理
员工关系管理是营造良好工作环境的关键。
我们注重与员工保持良好的沟通与互动，及时解决员工的问题与困难，确保员工的权益得到维护。
我们还开展了员工满意度调查，了解员工对公司管理和制度的意见和建议，进一步改进和优化员工关系管理工作。
七、人力资源信息系统建设
为了提高人力资源管理的效率和便捷性，我们在过去一年中积极推进人力资源信息系统的建设。
我们搭建了集成化的人力资源管理系统，实现了人事档案的电子化管理，提高了人力资源管理的工作效率和数据的准确性。
八、其他工作
除了以上工作外，我们还积极参与了公司的各项重大决策和项目，为公司的发展提供了人力资源支持和参谋。
我们还加强了与外部顾问的合作，收集和分析行业的人力资源信息和动态，为公司的人力资源决策提供了参考依据。
在过去一年里，我们团队充分发挥团队合作的优势，通过努力工作，取得了一定的成绩。
但是我们也要清醒地意识到，人力资源工作永远是需要不断进步和改进的。
在新的一年里，我们将继续努力，进一步提升人力资源管理的水平和能力，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，我要感谢整个人力资源部的同仁，在过去的一年里，你们的辛勤付出和努力工作，使得人力资源部能够顺利完成各项工作任务。
也要感谢其他部门的合作，你们的支持和配合是我们工作的重要保障。
谢谢大家！。