2023年人力资源部部长述职报告5篇
人力资源部部长2023年述学述责述廉报告

人力资源部部长2023年述学述责述廉报告1500字尊敬的领导、各位同事:我作为本公司的人力资源部部长,在过去一年中,始终秉持着学习、责任、廉洁的态度,为公司的发展作出了积极的努力和贡献。
在今天,我将向大家汇报我的工作情况,希望得到各位的指正和支持。
一、学习在过去的一年中,我注重学习和提升自己的专业能力。
我参加了多场人力资源管理的相关培训和会议,不断学习和掌握最新的管理理念和技能,增强自己的领导能力和管理水平。
同时,我也在工作中发现问题,利用业余时间学习并总结,深化自己对于人力资源管理的认识和理解。
二、责任作为公司的人力资源部部长,我深知自己的职责所在,时刻保持敬业、负责的态度。
我积极参与公司的战略规划和管理决策,为公司发展提供正确的意见和建议。
我注重团队建设,帮助团队成员了解自己的工作职责和目标,并为他们提供必要的资源和支持。
在组织人事管理方面,我积极推进公司的人才战略,对员工的招聘、培训、晋升和福利等方面给予充分考虑和关注,让员工和公司获得双赢。
三、廉洁在工作中,我始终秉持着廉洁自律的原则,杜绝任何违法违纪的行为。
我做到遵守公司的规章制度和纪律,尊重公司的文化和价值观,保证自己的行为得到合法、合规的认可。
同时,我注重扶正祛邪,及时发现和严肃处理任何违法违纪行为,树立廉洁风气,让公司的管理更加规范和有序。
总之,在过去一年中,我在工作中始终秉持“学习、责任、廉洁”的态度,做到了自己应尽的职责和奉献。
但同时,我也深知自己的不足之处,比如为了更好地加强和团队管理,我需要更进一步的专业知识和管理技能的提升;另外,我认为在团队协作方面,我需要更加注重对员工的尊重和倾听,加强与部门间的沟通和协作,共同促进公司的大家庭不断发展壮大。
最后,感谢公司的领导和各位同事对我的信任和支持,我会继续努力,更好地为公司的发展和员工的福利而努力奋斗,为公司的美好未来尽自己的一份力量。
人力资源部部长述职报告

人力资源部部长述职报告尊敬的各位领导、同事们:感谢大家给予人力资源部的支持与关注。
我是人力资源部部长,今天我将就过去一年的工作情况向大家做一个述职报告。
一、工作概况自从我领导人力资源部以来,我们积极推进企业人力资源管理工作。
在下面的几方面,我们取得了以下的成效:1. 招聘和培训在招聘方面,我们制定并完善了公司相关招聘政策,并投入更多的资源进行人才的招聘和选拔,我们采用多种方式招聘优秀人才,并低调进行了内部培训、外部培训以及员工奖励等系列措施,为公司的长远发展注入了强劲人才。
2. 绩效管理我们落实了绩效考核制度,各部门绩效指标落地细化,达成后进行有效的评估和激励。
在此过程中,我们优化了评价指标及评价方法,使评价更加公平细致。
同时,我们也加强了对高绩效员工的留住,确保公司人才的稳定性。
3. 员工关怀我们始终关注员工的健康、职业发展以及个人成长,关注员工在生活和工作中的问题并采取措施解决,积极落实了“人性化”的管理模式。
例如,我们为员工提供健康体检、心理疏导等项目,增强员工的安全感和幸福感,并通过定期组织形式多样的活动,加强同事间之间的交流和沟通,提高员工的凝聚力和归属感。
4. 员工福利我们在保护员工权益和福利方面取得了巨大进展。
制定和完善了休假、带薪病假、工龄工资等制度,确保员工得到的福利更加公平、合理。
此外,我们还为员工提供职业培训、保险以及丰富的活动,为员工创造了良好的成长与生活环境。
二、存在的问题虽然我们在工作中取得了很多成就,但我们也遇到了一些问题,例如:1. 部门间协调不足我们在实践中发现,部门间的沟通协调存在局限性,导致“山头主义”等问题,这种问题不仅影响了公司的整体合作效率,也影响我们对细节问题的把握。
2. 内部招聘流程仍需优化我们在实践中发现,内部招聘流程存在较多环节,导致流程周期较长、效率较低。
我们需要针对流程中的问题进行优化,为公司的发展制定更有针对性的内部招聘政策。
三、展望未来为了更好的服务公司的发展和提升团队效能,我们将继续下面的工作:1. 加强沟通协调进一步加强部门间的沟通协调,改善流程中的瓶颈问题并加快解决方案的推出,让公司整体合作效率更高。
人力资源部长述职报告5篇

人力资源部长述职报告5篇人力资源部长述职报告篇1尊敬的老师,友爱的各位学长学姐:大家好,春去秋来,时至期末,本学期,人力资源部/秘书处在团委和主席团的指导和关怀下,本着服务同学,奉献学院熬炼自我的宗旨。
组织以及协作一系列丰富多彩的学生活动。
培养了同学们的自我调节能力,营造了同学们的自我管理能力,同时也熬炼了学生干部,干事的组织能力,营造了深厚的校园文化氛围,丰富了本校学生的课余生活。
回首在担当人力资源部部长一职以来这半年,我对我的工作做如下总结:1、部门内部建设从九月份从学长手中接过部门开始,顿时感觉压力巨大,虽有短短几个月的部长助理的阅历,但那时候依旧是学长带着我做事,从一个执行者到一个决策者的转型突然的角色转换让我感觉到许多不适,但有和我一起打拼一年来的小伙伴的支持,我布满信念。
1.1纳新,为部门注入新奇血液部门需要持续发展,所以必需注入一批新奇的血液。
在主席团的统一部署下,我们于九月中旬,展开纳新。
在纳新之前,我利用暑假时间制作的宣传单,并组织部门的小伙伴们在各新生宿舍进行扫楼,只为让尽可能多的新生知道校学生会与系学生会的区别,知道我校学生会人力资源部/秘书处与他们十二个部门的区别。
其次是面试的题目,以了解他们的特长,意向等方面进行提问;复试我是采用无领带小组自由讨论,通过讨论的过程来了解他们的团队协作能力,最终求同存异得出一个结论,推选出一名发言人做总结。
为部门的发站打下坚实的基础。
1.2管理,打造严厉而温馨的部门作为学生会规章制度的制定于执行部门,每部纪律必需比其他部门要求严格,对于违纪现象也必需严惩,所以从接受部门那天至今,他们接受的是最严酷的管理,每次部门例会,有夸奖,但更多的是批判,他们在不短的犯错,也在不断的进步。
正在逐步达到我所预期的目标,一学期之后能接手部门的事务。
当然严格的管理,也需要调节剂。
作为学姐的她们,在每次部门例会后会缓和气氛,在私下,我们为他们过生日,打蛋糕,去秋游,去聚餐,去唱k……出了学生会,除去工作,我们就是好朋友,好兄弟,他们有问题,学习,生活,工作她们找我,我都会尽我所能去帮他们。
2024年人力资源部长述职报告

2024年人力资源部长述职报告尊敬的领导、各位同事:大家好!我是XX公司2024年的人力资源部长,在过去的一年里,我带领团队努力履职尽责,积极推动公司的人力资源工作,现将我个人和团队的工作情况做一个总结和述职报告。
一、工作回顾过去一年间,我和我的团队将公司的人力资源管理工作划定了几个重要的目标:1. 人力资源策略的制定和实施我们根据公司发展的战略目标,制定了相应的人力资源策略,包括员工招聘、培训、绩效管理、薪酬福利以及员工关系管理等方面的工作。
我们注重与各部门紧密合作,提供具体的人力资源解决方案,以支持公司的业务发展。
2. 员工招聘和培训针对公司不断扩张的业务需求,我们积极开展员工招聘工作,并进行了一系列的培训和发展计划,以提升员工的能力和素质。
我们通过与各高校合作、招聘网站发布招聘信息等方式,吸引了大量优秀的人才加入到公司。
3. 绩效管理和激励体系建设我们进一步完善了公司的绩效管理制度,并推行了目标管理和绩效考核,帮助员工明确目标、提高工作效率,同时落实了激励机制,让员工在为公司付出的同时能够获得相应的回报。
4. 薪酬福利管理我们认真分析了薪酬市场状况和行业薪酬趋势,并对公司的薪酬体系进行了优化和调整。
我们注重平衡公司整体薪酬水平和个人绩效,以激励员工的工作积极性和创造力。
5. 员工关系管理我们主动改善了公司的内部沟通渠道,加强了员工与管理层的沟通,提高了员工对公司的归属感和对组织的认同度。
我们也积极推行了员工关怀政策,关注员工的个人生活与工作的平衡,提升员工的工作满意度和幸福感。
二、工作成果1. 人力资源战略实施效果显著通过制定并执行一系列的人力资源战略,我们更好地支持了公司的发展需求。
各项指标均达到了预期目标,员工的工作效率和积极性有了显著提升。
2. 员工队伍建设成效明显我们成功招聘了一批高素质的员工,并对他们进行了系统的培训和发展。
员工整体素质提高,员工流失率下降,员工满意度得到提升。
3. 绩效激励体系积极推进绩效激励体系的落地实施,有效地激励了员工的积极性和创造力。
2023年人力资源部长述职报告

2023年人力资源部长述职报告尊敬的领导、各位同事:大家好!我是人力资源部长,今天很荣幸能够向大家汇报2023年度的工作情况和成绩,同时也向大家展望人力资源部未来的发展方向。
在过去的一年里,我和我的团队面临了许多挑战和机遇,通过努力和智慧,我们取得了一定的成绩,但同时也存在一些问题和不足。
以下是我对2023年人力资源部工作的总结和展望。
一、总结回顾在2023年,人力资源部紧紧围绕公司整体发展战略,着力推进人才队伍建设、组织架构优化、企业文化建设等方面的工作。
具体来说,我们在以下几个方面取得了一定的成绩:1.人才招聘和培养方面:我们加强了与各大高校和职业培训机构的合作,拓宽了人才来源渠道。
通过招聘和培训,我们成功吸引了一批优秀的人才加入公司,并提升了现有员工的综合素质和职业能力。
2.组织架构优化:我们对公司的组织架构进行了全面的评估和调整,建立了更加合理和高效的部门划分和岗位设置。
同时,推行了一些灵活的工作制度,如弹性工作时间和远程办公等,提高了员工的工作效率和满意度。
3.薪酬福利体系建设:我们对公司的薪酬福利体系进行了全面的优化和改进,确保了薪酬福利与员工绩效和市场平均水平相匹配。
通过激励措施,增强了员工的工作积极性和归属感。
4.企业文化建设:我们积极推动了企业文化建设,注重员工的心理健康和团队精神的培养。
举办了一系列的培训活动和团队建设活动,提升了员工的个人能力和团队协作能力。
二、存在的问题和不足虽然在2023年取得了一些成绩,但我们也不能忽视存在的问题和不足。
主要有以下几个方面:1.人才稳定性:由于市场竞争激烈,我们在保持人才稳定方面仍然存在一定困难。
在2023年,我们有一部分优秀的员工离职,这是我们亟需解决的问题。
2.绩效考核体系:目前公司的绩效考核体系还有待完善,对于绩效不佳的员工缺乏明确的激励和改进措施,这对部门和整个公司的发展都有一定的影响。
3.组织文化凝聚力:尽管我们进行了一系列的文化建设活动,但仍然存在组织文化凝聚力不够的问题。
2024年人力资源部长述职报告范文

2024年人力资源部长述职报告范文尊敬的领导、各位同事:大家好!我是XX公司人力资源部的部长,在这为期一年的时间里,我有幸领导人力资源部的工作,全力以赴,努力完成了各项工作任务。
在这里,我向大家汇报一下2024年度人力资源部工作情况和取得的成绩。
一、工作回顾2024年,是我担任人力资源部长的第一年,也是公司重要发展阶段的关键一年。
在这一年里,我始终贯彻公司的发展战略和人力资源管理方针,牢记以人为本、激发员工活力的原则,全力推进人力资源管理工作的标准化、规范化和科学化。
1. 人事招聘工作面对人才竞争激烈的市场环境,人力资源部积极开展了全年的人才招聘工作。
我们与各高校、招聘网站建立了合作关系,通过线上线下相结合的方式招聘了一批优秀的毕业生和有经验的专业人才,为公司的发展提供了有力支撑。
同时,我们也加强了对招聘流程的管理,确保招聘程序的公开、公正和公平。
2. 绩效管理工作为了更好地激发员工的工作积极性和提高公司整体绩效,我们完善了绩效管理机制,并推行了绩效考核和激励制度。
通过制定合理的目标和标准,明确员工的工作职责和考核内容,以及绩效奖励和晋升的条件,使员工能够明确自己的发展方向并获得相应的激励。
3. 员工培训与发展在2024年,我们加大了对员工培训与发展的投入。
我们组织了一系列的培训活动,包括内外部培训、岗位培训和领导力培训等。
与此同时,我们还积极推进员工继续教育和职业发展计划的制定,为员工提供了更多的发展机会和途径。
4. 员工福利和关怀为了进一步提升员工对公司的认同感和归属感,我们在员工福利和关怀方面做了一系列的工作。
我们优化了员工福利待遇,加强了员工生活和工作环境的改善。
我们组织了丰富多彩的员工文化活动,加强了部门间的沟通和合作。
此外,我们还注重员工的心理健康,建立了员工心理咨询机制,提供了心理支持和帮助。
二、取得的成绩在全体员工的共同努力下,2024年人力资源部取得了一系列的成果,主要包括以下几个方面:1. 人才引进和留存效果显著:通过全年的招聘工作,我们招聘了一大批优秀的新人才,填补了公司的人才缺口。
《人力资源部部长述职报告》

尊敬的公司领导、各位同事:大家好!我是本公司人力资源部部长,今天很荣幸能够在这里向各位同事和公司领导汇报过去一年的工作。
在过去的一年中,我们以“员工至上,服务第一”的人力资源服务理念为指导,不断深化改革,创新发展,取得了一系列重要的成果。
下面,我将从三个方面来向大家汇报。
一、人才招聘管理人才招聘是企业发展的关键环节。
去年,我们优化了招聘流程,实现招聘时间的快速缩短,提高了职位曝光率和招聘效率。
同时,我们开展了线上线下相结合的招聘活动,进一步扩大了企业的知名度,增强了企业的吸引力。
我们注重优化企业品牌形象,并增加对员工的吸引力和留存率同时,我们招聘的程序、流程和标准得到了全面升级,确保了精准匹配和信息完整性。
二、员工培训管理员工培训是提升企业核心竞争力的关键要素。
在过去的一年中,我们不断加强员工培训,实现了员工能力的全面提升。
我们开设了多种培训课程,旨在提高员工的专业素质、业务能力和管理技能。
同时,我们还推出了企业内训计划,让员工在公司内部得到更多的学习机会并提高自身能力。
此外,我们还采用了数字化培训模式,将课程与互联网信息整合,大大提高了课程的有效性和覆盖面。
三、员工激励管理员工激励是促进员工发挥最大价值的关键因素。
我们在过去一年中,积极推行了绩效考核制度,细化了考核工作流程,进一步提高了员工的激励性。
同时,我们还加强了薪酬管理和福利政策的实施,为员工提供了更好的薪酬和福利待遇。
以上三个方面,是我们在过去一年中的重点工作。
通过各项工作的开展,我们在员工招聘、培训和激励方面取得了一系列的积极成果,促进了企业的发展和增长。
我代表人力资源部谨向各位领导、同事们表示衷心感谢,感谢大家一如既往地对我们的关注和支持。
我们将继续努力工作,在新的一年中将公司的人力资源建设不断做大做强,为公司的可持续发展做出更大的贡献。
谢谢大家!。
人力资源部部长述职报告

尊敬的各位领导、同事们:
大家好!我是人力资源部的部长,今天我很荣幸能够向大家汇报一下我们部门在过去一年所做的工作以及成果。
过去一年,我们的部门主要的工作重点有三个:人才招聘、人才培养以及员工激励。
在人才招聘方面,我们制定了针对不同职位的招聘计划,并且在各大高校以及知名招聘网站上发布了招聘信息,同时也参加了一些招聘会。
我们的招聘工作比较成功,今年共招聘了120名优秀的新员工,其中有50名硕士及以上学位毕业生,可为公司今后的发展奠定了坚实的人才基础。
在人才培养方面,我们加强了内部培训和员工的职业发展规划,不断提高员工的技能水平和工作效率。
我们还积极组织团队建设,加强员工之间的合作和协作,让大家感受到企业的温暖和凝聚力,努力让每个员工感受到工作的快乐。
在员工激励方面,我们积极推行员工关怀计划,为员工提供更好的福利待遇和优越的工作环境,同时定期组织一些员工活动,提高员工的归属感和荣誉感。
这些措施有效地激励员工的工作热情和积极性,增强员工的归属感和责任感。
另外,我们还制定了一些部门的管理制度和操作流程,促进部门间的沟通和协作,提高工作的效率和质量。
此外,我们也积极参加各种专业会议和研讨会,通过学习交流不断提高自己的能力和水平。
总体来说,我们的部门在过去一年里取得了不错的业绩,但也存在一些问题和不足,比如还需要进一步完善培训计划,提高员工的专业技能;需要加强员工的思维创新和业务理解,增强员工的综合素质;需要与业务部门更紧密地沟通和协作,更好地为公司的业务发展提供支持。
感谢公司各级领导以及全体员工对我们工作的支持和信任,我们将会继续努力,争取在未来更好地为公司的发展贡献我们的力量!
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2023年人力资源部部长述职报告5篇人力资源部部长述职报告1尊敬的各位领导、亲爱的同事:大家晚上好!虽然天寒,但是我述职的热情依然不减。
我有幸担任人力资源部副部长一职,专管企业培训。
对我来说,这是一次新的挑战和蜕变。
感谢公司领导对我的信任,感谢同事们对我工作的支持,现将全年工作情况汇报如下:一、工作任务完成情况(一)基础工作1、全年共发放学习资料64份,其中包括中层学习资料26份,全员学习资料26份,时事政治12份。
2、全年共收集审核各个室部学习资料96份,根据各个室部交回的学习资料共出考试题96份,批阅考试卷子1600余张。
3、全年组织辩论赛7次,共有48名选手参加了全年辩论赛,总决赛也于12月13日隆重举行并完美收官。
(二)组织学习培训工作1、结合培训规划和淡季培训方案,全年共完成中层培训10次,全员培训14次,其中外出参观培训分享6次,光碟授课5次,外聘教师授课8次、其他培训5次。
2、从公司简介、消防安全、团队意识、沟通技巧等方面对新员工进行入职前培训13次,共计培训新员工49人。
3、针对性培训,其中包括服务礼仪、团队凝聚力、自信心、销售技巧、职业道德培训等共7次,另外还针对培训助理、辩论选手进行了10次座谈培训。
4、军训邀请武警中队对新入职员工和__年军训不合格员工进行军训,并组织军训考核验收。
5、持证上岗的维系工作对新入职的员工进行普通话专项培训,并组织普通话考试,使员工的持证上岗工作得到进一步的完善和健全。
6、外联培训工作全年与聚成、汇聚、行动成功、临汾艺校、立达职业技术学校、思八达、中旭等培训公司、学校沟通,就我单位培训现状和所需培训内容进行沟通和洽谈,并建立了良好合作关系。
(三)建立案例分析库结合全年剖析编写案例分析47篇,修改各个室部交回的案例分析修改 53篇,健全案例分析库共100篇。
在此,我向支持我工作的各位培训助理和同事表示诚挚的谢意,正是因你们的精心收集、编写案例分析的初稿,才使得我有效的完成全年的案例编写工作。
(四)编写《员工手册》结合公司企业文化、规章制度和企业标准,对《员工手册》进行编写,目前在定稿阶段,预计于1月份完成。
计划在新员工入职后,发放至与其建立邮箱便于让其在第一时间学习公司的`企业文化和各项制度。
(五)建立讲解员题库根据讲解导游部初、中、高级讲解员的学习内容,建立健全讲解员题库:出考试题初级30份、中级20份、高级10份。
(六)员工沟通工作刚才__部长已汇报,全年我们配合座谈员工共95名,另外还结合的培训情况和的培训需求,对各个室部的培训助理进行专门沟通谈话,希望把来年的培训工作真正意义上落体,也希望通过与员工的沟通为各个室部反馈好的意见和建议。
(七)配合性工作另外,全年还配合了参加安全保卫部技能比赛次,配合讲解导游部五一、十一黄金周的讲解工作,为公司创收的同时,更锻炼自己,深切体会到各个室部工作的不易。
工作一年以来还担任了团委副书记一职,协助书记完成五四青年节活动的举办、微电影的播放、敬老院慰问、县演讲赛的参与。
作为人力资源部的副部长,在完成自己的本职工作时,我和部长同心协力、彼此配合,抓重点完成部门的全年工作,对细节工作互相提醒,时间性长的工作互相督促,一人不在,另一人全权接手负责到底,做好一个副职应履行的职责。
长时间的接触和配合,我们已经成为了比较默契的搭档,正是这种相互了解才使得我们在工作中能够互相督促,相互监督。
二、工作中存在的问题纵观全年工作,个人还存在如下问题:1、凡事需三思,但比三思更为重要的是三思而后行。
回顾一年来的工作,似乎总是在忙碌紧张中度过,但统筹规划能力还需加强,有时容易顾此失彼,导致一些工作的滞后,尽管后期都赶上了,但是整个工作节奏就显得有些紊乱了,所以以后应加强实干性,务实性。
2、细节问题抓的不好,逻辑思维能力较差,组织培训和活动中总是会出现这样或者那样的问题,所以,需要坚持养成良好的工作习惯。
最后,我用林徽因的一句话结束我今天的述职,"真正的平静,不是避开车马宣泄,而是在心中修篱种菊"我将在公司领导和同仁的共同监督和帮助下,与部门正职紧密配合,落实完成好的所有工作。
我的汇报到此结束,请各位领导批评指正。
人力资源部部长述职报告2尊敬的各位领导、亲爱的同事大家晚上好!虽然天寒,但是我述职的热情依然不减。
__年我有幸担任人力资源部副部长一职,专管企业培训。
对我来说,这是一次新的挑战和蜕变。
感谢公司领导对我的信任,感谢同事们对我工作的支持,现将__年全年工作情况汇报一、工作任务完成情况(一)基础工作1、全年共发放学习资料64份,其中包括中层学习资料26份,全员学习资料26份,时事政治12份。
2、全年共收集审核各个室部学习资料96份,根据各个室部交回的学习资料共出考试题96份,批阅考试卷子1600余张。
3、全年组织辩论赛7次,共有48名选手参加了全年辩论赛,总决赛也于__年12月13日隆重举行并完美收官。
(二)组织学习培训工作1、结合__年培训规划和淡季培训方案,全年共完成中层培训10次,全员培训14次,其中外出参观培训分享6次,光碟授课5次,外聘教师授课8次、其他培训5次。
2、从公司简介、消防安全、团队意识、沟通技巧等方面对新员工进行入职前培训13次,共计培训新员工49人。
3、针对性培训,其中包括服务礼仪、团队凝聚力、自信心、销售技巧、职业道德培训等共7次,另外还针对培训助理、辩论选手进行了10次座谈培训。
4、军训邀请武警中队对__年新入职员工和__年军训不合格员工进行军训,并组织军训考核验收。
5、持证上岗的维系工作对新入职的员工进行普通话专项培训,并组织普通话考试,使员工的持证上岗工作得到进一步的完善和健全。
6、外联培训工作全年与聚成、汇聚、行动成功、临汾艺校、立达职业技术学校、思八达、中旭等培训公司、学校沟通,就我单位培训现状和所需培训内容进行沟通和洽谈,并建立了良好合作关系。
(三)建立案例分析库结合全年剖析编写案例分析47篇,修改各个室部交回的案例分析修改53篇,健全案例分析库共100篇。
在此,我向支持我工作的各位培训助理和同事表示诚挚的谢意,正是因你们的精心收集、编写案例分析的初稿,才使得我有效的完成全年的案例编写工作。
(四)编写《员工手册》结合公司企业文化、规章制度和企业标准,对《员工手册》进行编写,目前在定稿阶段,预计于__年1月份完成。
计划在新员工入职后,发放至与其建立邮箱便于让其在第一时间学习公司的企业文化和各项制度。
(五)建立讲解员题库根据讲解导游部初、中、高级讲解员的学习内容,建立健全讲解员题库:出考试题初级30份、中级20份、高级10份。
(六)员工沟通工作刚才__部长已汇报,全年我们配合座谈员工共95名,另外还结合__年的培训情况和__年的培训需求,对各个室部的培训助理进行专门沟通谈话,希望把来年的培训工作真正意义上落体,也希望通过与员工的沟通为各个室部反馈好的意见和建议。
(七)配合性工作另外,全年还配合了参加安全保卫部技能比赛次,配合讲解导游部五一、十一黄金周的讲解工作,为公司创收的同时,更锻炼自己,深切体会到各个室部工作的不易。
工作一年以来还担任了团委副书记一职,协助书记完成五四青年节活动的举办、微电影的播放、敬老院慰问、县演讲赛的参与。
作为人力资源部的副部长,在完成自己的本职工作时,我和部长同心协力、彼此配合,抓重点完成部门的全年工作,对细节工作互相提醒,时间性长的工作互相督促,一人不在,另一人全权接手负责到底,做好一个副职应履行的职责。
长时间的接触和配合,我们已经成为了比较默契的搭档,正是这种相互了解才使得我们在工作中能够互相督促,相互监督。
述职人:__x____年__月__日人力资源部部长述职报告3尊敬的老师,亲爱的各位学长学姐:大家好,春去秋来,时至期末,本学期,人力资源部/秘书处在团委和主席团的指导和关怀下,本着服务同学,奉献学院锻炼自我的宗旨。
组织以及配合一系列丰富多彩的学生活动。
培养了同学们的自我调节能力,营造了同学们的自我管理能力,同时也锻炼了学生干部,干事的组织能力,营造了浓厚的校园文化氛围,丰富了本校学生的课余生活。
回首在担任人力资源部部长一职以来这半年,我对我的工作做如下总结:1、部门内部建设从九月份从学长手中接过部门开始,顿时感觉压力巨大,虽有短短几个月的部长助理的经验,但那时候依然是学长带着我做事,从一个执行者到一个决策者的转型突然的角色转换让我感觉到很多不适,但有和我一起打拼一年来的小伙伴的支持,我充满信心。
1.1纳新,为部门注入新鲜血液部门需要持续发展,所以必须注入一批新鲜的血液。
在主席团的统一部署下,我们于九月中旬,展开纳新。
在纳新之前,我利用暑假时间制作的宣传单,并组织部门的小伙伴们在各新生宿舍进行扫楼,只为让尽可能多的新生知道校学生会与系学生会的区别,知道我校学生会人力资源部/秘书处与他们十二个部门的区别。
其次是面试的题目,以了解他们的特长,意向等方面进行提问;复试我是采用无领带小组自由讨论,通过讨论的过程来了解他们的团队协作能力,最终求同存异得出一个结论,推选出一名发言人做总结。
为部门的发站打下坚实的基础。
1.2管理,打造严肃而温馨的部门作为学生会规章制度的制定于执行部门,每部纪律必须比其他部门要求严格,对于违纪现象也必须严惩,所以从接受部门那天至今,他们接受的是最严酷的管理,每次部门例会,有夸奖,但更多的是批评,他们在不短的犯错,也在不断的进步。
正在逐步达到我所预期的目标,一学期之后能接手部门的事务。
当然严格的管理,也需要调节剂。
作为学姐的她们,在每次部门例会后会缓和气氛,在私下,我们为他们过生日,打蛋糕,去秋游,去聚餐,去唱K……出了学生会,除去工作,我们就是好朋友,好兄弟,他们有问题,学习,生活,工作她们找我,我都会尽我所能去帮他们。
选课,吃饭,谈心……1.3技能,让每个人都有所得不管他们当初选择人力资源部/秘书处的目的是什么,他们既然选择了人力资源部/秘书处,我们便对他们有一份责任,我的目的是让每个人都有所收获。
从文件的排版,格式,Excel表格制作,PPT制作技巧,策划技巧,演讲功底,演讲技巧等方面,我都尽我所能给他们每个人提供一个平台。
每个月一篇总结与展望,定期让他们写一份策划,让他们去实践,去锻炼,在最后,他们给我的文本中,耐心批阅,在部门例会上给他们指出来,同时分享我自己在做此类文件是的经验,技巧。
在这一学期,我先后提出两次培训,一次在图书馆微机房,但由于很多干事放假外出有事,成效不高,只有几个人教他们文本排版,Word制作表格等简单知识,虽然他们有计算机课程,但从他们上交的文件看得出来,效果并不理想。
第二次是近期元旦,我在红烛园做兼职,我利用一楼舞厅的PPT来给他们分享我做PPT的经验,可元旦只有三个,但我还是耐心的给他们演示,讲解。