华为管理哲学名言
华为管理思路
一、关于华为1、华为管理哲学核心：按劳分配中国新闻周刊网：在书的扉页上，有这样一句话：“华为的成功首先在于，将'秀才'造就成具有同一价值观和统一意志的'战士'，同时又避免将'战士'扭曲成'奴才'。
”这句话如何理解？田涛：如果给华为，给任正非定义的话，核心就是对知识劳动者的管理。
大家知道知识分子是最难管的，每个人都有自己的个性，每个人都有自己的梦想，尤其是中国的知识分子，普遍的几个弱点，第一好高骛远，说得多做得少，许多人都有做领袖的欲望，第二合作意识比较差。
所以在知识分子成堆的地方，管理常常是很头疼的问题，甚至连德鲁克也认为，过去100年，管理学最成功的一点就是把非知识劳动者的效率提高了20倍，而21世纪最大的挑战就是如何对知识劳动者进行管理，我认为华为在对知识劳动者管理上摸索出了一套成熟的办法。
比如说多劳多得，以奋斗者为本的这样一个激励制度，我们书里有一个比喻就是“抢银子”，就是去海上抢银子，华为解决了一个“分赃文化”的问题。
大家一起去海上抢银子，任正非就是海盗头子，抢到银子谁抢得越多，分得也越多，海盗头子既领着大家去抢银子，又是银子的分配者。
可能在早期的时候，大多数企业都是这样，为了活下来，分配激励制度都是建立在效率基础上，谁为这个公司拿到的订单多，研发出的产品卖得最好，谁就提拔得快，拿得多，谁就可以“升官发财”，但随着公司的发展，它的分配文化、激励文化、干部选拔的文化，就开始扭曲，老板说了算，或者要靠上某个山头，才能得到提拔，你跟上司的关系好，你的奖金就多，这是违背企业发展宗旨的，也是反人性的现象，而真正健康的组织是要尊重人性，多劳者多得，而不是眼睛盯着老板。
大多数公司要么长不大，要么衰退，多是早期的那种建立在效率基础上的分配文化扭曲了，华为20多年来能做到今天，就是因为它做到了以奋斗者为本，以客户为中心。
而最核心的就是四个字：多劳多得。
余承东名言名句经典语录
余承东名言名句经典语录
余承东是华为消费者业务首席执行官，他在过去的演讲和采访
中提出了许多经典的名言和语录，以下是一些他的经典语录：
1. "我们要做的不仅仅是追赶别人，而是要超越自己。
"
这句话强调了超越自我的重要性，而不仅仅是追逐他人的成功。
2. "技术是为了更好的生活，而不是为了技术本身。
"
这句话强调了技术的应用和意义，即技术的最终目的是改善人
们的生活。
3. "要有梦想，要有追求，要有担当。
"
这句话鼓励人们要有远大的梦想，勇于追求，同时也要有担当，敢于承担责任。
4. "创新不是为了创新，而是为了解决问题。
"
这句话强调了创新的目的，即为了解决现实问题而进行创新。
5. "成功不是终点，失败也不是终点，关键是你怎么看待它们。
"
这句话表达了对成功和失败的理性看待，强调了态度和心态的
重要性。
这些语录展现了余承东对于技术、创新和人生态度的独特见解，他的言论也深受人们的关注和启发。
华为经典宣传口号
华为经典宣传口号第一篇：华为经典宣传口号华为广告里的均为年轻人，对于年轻人来说，像iphone广告里的那些四字成语，给人以静态感觉、高端大气、科技含量很高，反而并不适合，所以我们可以看到，华为广告的用词多为动词和一些口语化的词，可以体现出年轻人的朝气，能量，不受拘束，自由，更适合年轻人。
下面是华为经典宣传口号，欢迎参考阅读!1.诚信(Integrity)、专业(Professional)、创新(Innovation)2.管理的第一个功课,就是先管好自己.3.小企业做事，大企业做人4.永远战战兢兢，永远如履薄冰5.心有多大，舞台就有多大6.资源是会枯竭的，文化是生生不息的7.专业进取，尊爱至诚，锲而不舍8.坚持诚信，注重业绩，渴望变革9.沟通从心开始10.不学习的人，实际上是在先择落后11.大事讲原则，小事讲风格12.以人为本，心德为先13.海纳百川，厚积薄发14.没有最好，只有更好15.要有好的灌溉，才有好的成果16.和传统的昨天告别，向规范的未来迈进17.为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象18.科技是第一生产力，人才是第一资源19.塑造人的品质，建立管理根基20.有一分耕耘，就有一分收获21.您的自觉贡献，才有公司的辉煌22.团结一条心，石头变成金23.多点沟通，少点抱怨;多点理解，少点争执24.不要小看自己，人有无限可能25.因为有我，所以回更好26.态度决定一切，细节决定成败27.只有勇于承担责任，才能承担更大的责任28.自我提升，良性竞争;相互欣赏，相互支持29.强化竞争意识，营造团队精神30.追求客户满意，是你我的责任31.正常的加以保持，异常的予以纠正。
32.实施 9000 须趁早，无谓浪费必然少。
33.质量——企业亘古不变的制胜之道。
34.优质产品，是打开市场大门的金钥匙。
35.提高企业效益的保证!36.实施成效要展现,持之以恒是关键!37.自主检验做的好，生产顺畅不得了。
华为管理理念
华为基本法的三大目的目的1将企业家的意志、直觉、创新精神和敏锐的思想转化为成文的公司宗旨和政策，使之能够明确地系统地传递到职业管理层，由职业管理层规范化地运作。
目的2阐述公司处理管理的基本矛盾和企业内外重大关系的原则和优先次序，建立调整公司内部关系和矛盾的心理契约。
目的3指导公司的组织建设、业务流程建设和管理的制度化建设，推动管理达到国际标准，并使公司管理体系具有可移植性。
①追求：有所不为才有所为在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。
为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。
②员工：有功绩无功臣认真负责和管理有效的员工是华为的最大财富。
尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。
③技术：站在巨人的肩膀上广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系。
不搞自给自足，不做农民。
④ 利益：不让雷锋吃亏⑤ 华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体.⑥ 我们决不让雷锋吃亏,奉献者定当得到合理的回报。
⑦ 对成长的管理● 对成长方向的管理进入新领域的三个有利于：有利于提升公司的核心技术水平；有利于发挥公司资源的整体优势；有利于带动公司的整体扩张。
● 对成长的管理机会, 人才, 技术和产品是企业成长的主要牵引力.机会牵引人才；人才牵引技术；技术牵引产品；产品牵引机会 机会人才技术产品●对成长速度的管理我们追求在一定利润率水平上的成长的最大化。
我们必须达到和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度。
标准: 有竞争力的成长速度。
●对成长可持续性的管理我们不单纯追求规模上的扩张，而是要使自己变得更优秀。
高层领导必须警惕长期高速增长有可能给公司组织造成的脆弱和隐藏的缺点，必须对成长的可持续性进行有效的管理。
在促使公司迅速成为一个大规模企业的同时，必须以更大的管理努力，促使公司更加灵活和更为有效。
华为企业文化口号化精神口号集锦
华为企业文化口号化精神口号集锦1）管理是科学，领导是艺术！2）讲职业道德，爱本职工作，树企业形象。
3）品质——精心去设计，注重于细节，一次性把事做对。
4）生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒5）营造团队精神塑造人的品质6）要领导好别人，首先要领导好自己。
7）做正确的事，正确的做事，把事做正确。
8）用正视来表达尊重，用微笑来表达友善，用点头来表示肯定。
9）在工作中有前瞻意识，建立新方法，新思路10）有一份耕耘，就有一份收获11）不自重者，取辱。
不自长者，取祸。
不自满者，受益。
不自足者，博闻。
12）团队精神，是企业文化的核心。
13）一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅14）最大的资产是希望乱丢乱吐文明全无15）质量，立业之本，管理，强业之路。
效益，兴业之源。
16）人才第一，追求一流，引领变革，正道经营，共存共赢17）才有公司的辉煌力求一次做好18）不断设定更高的目标，今天的最好变现是明天的最低要求19）勇于承认错误，敢于承担责任20）管理的最高目标是社会价值最大化。
21）上之所好，下必随之。
22）要有好的灌溉，才有好的成果23）经验推广的三大步骤：先僵化，再固化，后优化。
24）以厚德载物团结拼搏。
25）昨天多几分钟的准备今天少几小时的麻烦。
26）和传统的昨天告别，向规范的未来迈进27）管理的最高境界就是利润的最大化！28）目标就是坚持不懈地帮助客户提高生产力，提升自身社会品质。
29）当外在的压力增加时，要增强企业内在的动力。
30）帆落船停帆鼓船进企业以人为本31）品质，企业未来的决战场和永恒的主题32）只有充分地放松，才能有力地起航。
33）失意时你会需要他们合格的员工从34）保持环境清洁，做位可爱的人35）百川汇海可憾天36）我们的理念是：没有最好，只有更好37）没有危机感，这是最大的危机。
38）合格的员工从严格遵守开始39）我与企业荣辱与共，企业与我共同发展。
40）众志成城比金坚持诚信互利共荣41）品质是生产出来的，不是靠检验出来的42）计划、组织、指挥、协调、控制。
华为年度演讲金句总结(3篇)
第1篇1. “我们不做最赚钱的生意，只做最值得做的事情。
”——任正非这句话体现了华为的价值观，即以客户为中心，以技术为核心，不断追求技术创新，为社会创造价值。
2. “感谢美国政府，天天在全世界帮我宣传华为。
”——任正非这句话展现了任正非的幽默与大气，同时也表达了华为在面对困境时的坚定信心。
3. “我们的理想是为了人类的幸福而服务。
”——任正非这句话体现了华为的企业使命，即通过科技创新，为人类社会带来福祉。
4. “质量遥遥领先，智能驾驶、智能座舱都遥遥领先！”——余承东这句话展现了华为在智能汽车领域的实力，彰显了华为在技术创新上的领先地位。
5. “打开作业边界，责任在哪里，我们就在哪里；打开管理边界，机会在哪里，我们就在哪里；打开组织边界，人才在哪里，我们就在哪里；打开思想边界，方法在哪里，我们就在哪里。
”——孟晚舟这句话强调了华为在人才培养、组织管理、技术创新等方面的全面布局，展现了华为的战略眼光。
6. “我们不做最赚钱的生意，只做最值得做的事情。
”——余承东这句话与任正非的言论相呼应，再次强调了华为以客户为中心，以技术为核心的企业价值观。
7. “人类需要就是我们的奋斗目标，少赚一点钱有什么关系。
”——任正非这句话体现了华为人的社会责任感，即使面对困难，也要坚守信念，为人类社会的进步贡献力量。
8. “我们的成功，离不开每一个员工的辛勤付出。
”——孟晚舟这句话彰显了华为对员工的关爱，强调团队协作的重要性。
9. “我们要敢于突破，敢于创新，敢于挑战。
”——余承东这句话鼓励华为人勇攀科技高峰，不断追求卓越。
10. “我们要以客户为中心，以市场为导向，不断提升产品竞争力。
”——任正非这句话再次强调了华为的市场定位，即始终关注客户需求，以市场为导向，不断推动产品创新。
总之，华为年度演讲中的金句，不仅展现了华为的企业文化、价值观和战略目标，更激励着每一个华为人勇往直前，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量。
2023年华为经营管理基本法则
1.华为：诚信、客户至上。
2.华为公司: 履行社会责任，热衷于公益与环保
3.立德树人，维护商业伦理
1. 不欺诈客户
2. 诚实守信合作伙伴
3. 透明高效管理
无欺诈 真实诚信
价值观
1. 客户至上
2. 追求卓越
2
健康生态，业务可持续
Healthy ecology, business sustainability
4.市场适应能力：华为紧跟全球市场需求的变化，针对不同国家和地区的特点，推出定制化的产品和服务，提高市场适应能力。
5.合作伙伴关系：华为与全球范围内的合作伙伴建立长期稳定的合作关系，共同开拓市场，共享资源和经验，提高业务拓展能力。
6.品牌建设和声誉管理：华为通过积极的品牌建设和声誉管理，塑造企业形象，提升产品和解决方案的市场竞争力。
价值观引导
1. 价值引导
2. 创新精神
3. 诚信合规
创新驱动
1. 加强科技创新
2. 提倡开放合作
3. 注重商业合作关系
2. 共同创新和协作
3. 共享资源和信息
4. 共同成长和分担风险
3
全球化经营，市场需求多元
Global operation, diversified market demand
2023
Overview of Huawei's Basic Principles of Business Management
分享人-Ross
2023/7/28
TEAM
华为经营管理基本法则概览
目录
CONTENTS
1
商业伦理，价值观入手
Business ethics, starting with values
华为十大管理思想
华为管理要点（任正非）一、均衡发展，就是抓短的一块木板在管理改进中，一定要强调改进我们木板最短的那一块。
全公司一定要建立起统一的价值评价体系，统一的考评体系，才能使人员在内部流动和平衡成为可能。
要减少木桶的短木板，就要建立均衡的价值体系，要强调公司整体核心竞争力的提升。
二、自我批判是思想、品德、素质、技能创新的优良工自我批判不光是个人进行自我批判，组织也要对自己进行自我批判。
通过自我批判，各级骨干要努力塑造自己，逐步走向职业化，走向国际化。
公司认为自我批判是个人进步的好方法，还不能掌握这个武器的员工，希望各级部门不要对他们再提拔了。
三、有序、有效的制度一定要互补、互助，共同生存。
公司在推行激励机制时，不要有短期行为，我们要强调可持续发展。
既要看到员工的短期贡献，也要看到组织的长期需求。
不要对立起来，不要完全短期化，也不要完全长期化。
四、不盲目创新我们不要把创新炒得太热。
我们希望不要随便创新，要保持稳定的流程。
要处理好管理创新与稳定流程的关系。
尽管我们要管理创新、制度创新，但对一个正常的公司来说，频繁地变革，内外秩序就很难安定地保障和延续。
不变革不能提升我们的整体核心竞争力与岗位工作效率；变革，究竟变什么？这是严肃的问题，各级部门切忌草率。
一个有效的流程应长期稳定运行，不因有一点问题就常去改动它，改动的成本会抵消改进的效益。
已经证明是稳定的流程，尽管发现它的效率不是很高，除非我们整体设计或大流程设计时发现缺陷，而且这个缺陷非改不可，其它时候就不要改了。
今年所有的改革必须经过严格的审批、证实，不能随意去创新和改革，这样创新和改革的成本太高。
五、面对变革要有一颗平常心今天要看到这个局面，我们现在正在扩张，还有许多新岗位，大家要赶快去占领这些新岗位，以免被裁掉。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
华为管理哲学名言
序言
华为作为全球领先的信息通信技术解决方案供应商，其管理理念深受人们推崇。
华为管理团队通过多年的实践和总结，提炼出了一系列管理哲学名言，成为了华为企业文化的精髓和灵魂。
本文将从管理哲学的角度，探讨和归纳华为的管理哲学名言，以期为读者提供一份关于华为管理哲学的思考和借鉴。
一、以危机为机遇
华为管理哲学强调，面对挑战和困难，需要转变思维，将危机转化为机遇。
创始人任正非曾言：“我们必须面对危机，否则就会被危机所淘汰。
”这句话体现了华为在管理上的应变能力和创新精神。
在华为，员工以挑战为机遇的心态，勇敢面对各种挑战，不断突破自我，保持企业的创新和竞争力。
二、追求卓越，永不止步
华为管理哲学中，强调企业追求卓越的精神：“我们要凭自己的努力，向产品领先目标迈进。
”这句话展现了华为积极进取、永不满足的工作态度。
在华为，员工都秉持不断追求进步和创新，永不止步的精神，不断提升个人和企业的竞争力。
三、厚积薄发，稳扎稳打
在华为的管理理念中，提倡“厚积薄发，稳扎稳打”。
这句话强调了固步自封、急功近利的弊端，提倡在稳健的基础上积累力量，不断发展壮大。
这种以稳健为本、扎实发展的管理哲学，使得华为在激烈的市场竞争中稳步前行，成为行业的领军企业。
四、以人为本，激发潜能
华为管理哲学注重以人为本，激发员工的潜能，鼓励员工敢于创新、勇于实践。
任正非曾强调：“公司的成功是员工的成功，员工的成功是公司的成功。
”这句话道出了华为对员工的尊重和关怀，为员工提供了一个发挥个人才华的舞台。
五、疯狂创新，不惧失败
华为管理哲学鼓励员工勇敢创新，不惧失败。
“销售冠军不是最佳工程师，最佳工程师不是销售冠军”是华为管理哲学中的名言之一。
这句话体现了华为重视技术创新和市场创新，鼓励员工在实践中大胆尝试，不惧失败，培养了企业的创新力和市场竞争力。
六、以德服人，诚信为本
华为管理哲学中强调，企业要以德服人，诚信立业。
华为创始人任正非曾说：“在社会上生活，知识比能力重要，能力比信誉好用，信誉比利润重要。
”这句话表达了华为对诚信和信誉的重视，强调在企业发展中要注重建立良好的信誉，以诚信促进企业和员工的发展。
结语
华为的管理哲学名言是华为管理理念的精髓和灵魂，概括了华为的管理理念和企业文化，为华为的发展提供了坚实的理论支撑。
希望通过本文的整理和归纳，让读者更好地了解和学习华为的管理哲学，引导读者在实践中积极运用，从而促进个人和企业的发展。