北京大学光华管理学院-管理经济学(1)
北大光华管理学笔记(最宝贵的考研试题)

北大光华管理学笔记(最宝贵的考研试题)考研最全最宝贵的试题北大光华管理学笔记第一章绪论一.管理的涵义人类的共同劳动资源(人.财.物.信息.时间)共同目标定义:为实现预定目标而进行的计划.组织.人员配备.领导.控制(孔茨)或合理组织和有效利用有限资源以达到既定目标的过程。
•管理的实质是一种手段.工具,不是目的。
•管理的作用在于它的有效性,追求效率与效果的统一。
效率:是以较少的代价完成活动,涉及活动的方式。
即正确地做事效果:指目标达成度,涉及活动的结果。
即做正确的事好的管理在于把对的事情做得更好。
低水平的管理表现在:1)无效率(某些政府部门的办事程序)2)无效果(某些企业的库存积压产品)3)牺牲效率的效果[例]90 年代中期,国家进行了金融体制改革,国有银行开始向商业银行转变,在这种形势下,各行纷纷打算拓展自己的业务。
某银行也制定了一个长远规划:通过不断增设营业部,在五年之内,把每年的储蓄额提高到20 亿元。
规划中的另一个目标是,一旦每年的储蓄额达到20 亿,那么年利润要达到2 亿元。
经过几年的努力,该行在各地开设了20 个营业部,而且在规定的时间内也达到了储蓄额为20 亿元的目标,只有一件事出了差错:它不是赚了2 亿元,而是亏了近5000 万元,使自身陷入困境,连掉头的机会也微乎其微。
----答:有效果,无效率二.管理的基本特征1.管理是一种社会现象。
(只要有人类社会存在,就有管理活动)管理产生的二个条件:二人以上的集体活动共同的目标管理是社会化劳动的产物,可追溯到原始社会。
2.管理的载体是组织,管理总是存在于一定的组织之中。
什么是组织?3. 操作者:管理者:有下属向其汇报工作。
上层中层基层共同任务:设计和维持一种环境,使人们努力工作以实现既定目标。
4.管理的核心是处理各种人际关系。
5.管理的职能法约尔:计划.组织.指挥.协调.控制孔茨:计划.组织.人员配备.领导.控制6.管理工作的普遍性管理工作具有普遍性,无论他在何处,所履行的职责有内在共同性。
北大企业管理

推荐]北京大学光华管理学院--企业管理复习北大, 光华管理, 企业管理, 复习, 考研经验[推荐]北京大学光华管理学院--企业管理复习北京大学光华管理学院--企业管理复习关于光华管理学院我不在多说,因为大家都知道他的学术地位,直接进入正题,首先我要说的是考光华企业管理是一场艰苦的的战斗,需要持续不断的努力,远比考其他学校难得多,但是如果成功无论是在校学到的知识还是以后的就业也非一般学校所能比拟的!另外需要指出的是在你下定决心之前因该好好的考虑一下自己是否真的具备考光华的实力每年都有许多的同学自认为经过努力可以达到光华的分数线但考完后却又后悔自己的选择有点卤莽,因为招生的人数每年都不多并且还有不少本校保送的,改卷也是异常的严格不是每一个人都能考上的,考研的经历是痛苦的,我想没有一个人愿意尝试两次,另外还有就是需要提醒的是他的复试特别的注重你的背景(包括你的在校学习情况,以及是否获过什么奖)在报考之前还是学要好好考虑的!公共课不在多说因为没有很好的公共课成绩就无从谈起光华!光华的企业管理考试范围包括(微观经济学,市场营销,管理学包括战略管理,人力资源管理和生产作业管理)没有什么重点和非重点之分,任何理论知识点都有可能考到,复习时应当全面不可投机!微观经济学除了官方的那本再推荐以下参考书: 黎诣远的《微观经济分析》;Robert S.Pindyck & Daniel L.Rubinfeld 的《Microeconomics(forth Edition)》平新乔的《微观经济十八讲》周惠中的《微观经济学》和《微观经济理论---基本原理与扩展》(six edition),瓦尔特尼科尔森著,中国经济出版社,以上这些书不一定全看但是这几本都是好书,不妨根据个人的情况有选择的看看!( 2005年有一道经济学的试题就是18讲中的"原题",)个人比较喜欢平狄克的微观经济学,他的主要特点是很少涉及数理知识而是通过各种案例来说明经济学原理其中有许多案例绝对堪称经典,但是看完以后总感觉"没吃饱"不是内容不够全面而是看完这本书以后感觉讲的不够深入,此时推荐平新乔的《微观经济十八讲》此书涉及了大量的数理知识,原为CCER的考试参考书,虽然不是很厚但是也够大家啃上一段时间了,如果能够把他拿下那么你经济学的数理分析能力将有一个质的提高,如果你还有经历推荐瓦里安的高级微观经学,这本书也不错,特别是最后几章和关于科斯定理部分不错可以看看,综观历年考试真题的经济学试题,难度在逐年降低,越来越注重对基础知识,基本原理的考察,所以在复习的过程中大家一定要全面,对每一个原理一定要搞清楚,不要留下盲点.光华对管理学的要求包括:管理学原理,战略管理,人力资源管理和生产作业管理,其中管理学原理是考试中的重点,每年分值都很大,除了指定的罗的管理学以外推荐以下书本:企业管理(修订本)(上下)高程德等;<管理学教程>James F.Stoner A.Edward Freeman Daniel A.Gilbert Jr; (光华硕导刘学主译,值得一看) ;<战略管理>(第6版) 格里.约翰逊(Johnson)人民邮电出版社(光华硕士用书) <公司战略企业的资源与范围>[美]大卫*J.科利斯(资源学派的经典著作);<人力资源管理>(第6版)加里.德斯勒人大出版或是<人力资源管理:获取竞争优势的工具> (美)劳伦斯.S.克雷曼;机械工业出版社(比较经典的人力资源著作);<生产与运作管理>机械工业出版社出版,这些书大多是光华管理本科或是硕士用书,希望大家不要浪费了,虽然多了一点但是还是应该看看,最好是能够去北大听听课,因为大家都知道社会科学不象自然科学那样有统一的定义,统一的公式,对与管理来说不同的老师会对相同的知识点作出不同的解释甚至是相反的解释.具我所知每年都有很多的同学去北大听课考试时当然会有一定的优势,如果没有这个机会或是条件(特别是不在北京的同学)最好能搞到光华老师的笔记或是讲义结合上面的书复习,关于市场营销,指定科的那本书足够了,就看你能理解到什么地步了,好多人认为市场营销就是背那就大错特错,一定要理解搞明白这样作的理由是什么,有没有更好的办法去实现目标,如果你看过历年考的题也许你就明白了他很少考纯理论的东西,一般都是综合运用,所以复习时最好多看,多想.答题时注意全面深入的分析,千万不要答非所问.最后如果你报的方向就是市场营销,再推荐以下几本书:<战略营销分析> 维瑟拉.R.拉奥乔尔.H.斯特克尔人大出版; <广告沟通与促销管理>(第二版)(美)拉里.珀西(John R. Rossiter)等人大出版; <市场营销渠道>(第5版)Louis W.Stern;Anne T.Coughlan 清华大学出版社,看看这些书不但对你的初试有好处而且复试时也很重要(在初试科目搞定的情况下)因为光华复试是按方向进行的.好了时间原因不在多说,写的有一点乱大家就凑活着看吧!关于复试以及其他复习考试中的另一些问题,我会在以后的时间里慢慢的补充,如果还有什么疑问请在论坛中留言,知道的我一定解答!付05年光华试题:一微经1 简述10分1)从经济学角度判断一个企业是否在市场上有垄断力量。
2014年北京大学光华管理学院企业管理招生目录以及考研参考书

育明教育2014年考研视频课程+内部资料笔记+历年真题+公共课阅卷人一对一3次指导=2500元第一年没过,第二年免费重修,直到考上!!!此外,现在很多小机构虚假宣传,建议到现场实地考察,并一定要查看其营业执照,或者登录工商局网站查看企业信息。
2014年北京大学光华管理学院企业管理招生目录以及考研参考书一、招生目录简介二、参考书详解公共课参考书简介一、英语篇一、【考研1号】《考研真相》很多学生在复习英语时都会有三个困扰:词汇量少,文章难以理解以及没有做题技巧,掌握不了规律。
尤其是对基础较薄弱的同学来说,这些问题俨然是横阻在他们通向高分之路上的三座大山,难以逾越。
而《考研真相》则以符合学生特点的整体思路和学习方法,具有针对性地为其铺就了复习之路,帮助他们在考场上挥荆斩棘,取得理想的成绩。
帮助词汇记忆——大纲词汇注释、MP3学生们词汇量匮乏的原因有二:一是原有的基础词汇不多,二是缺乏记忆方法,单词总是背过就忘,即使有固定的词汇资料和复习计划,收效也并不理想。
这本书首先在这一方面为学生提供了许多便捷。
很多同学记忆词汇的方法是只对单词进行简单机械地背诵,这样不仅无法有效地记忆单词,更不能掌握单词的多种释义和用法,很难实现单词的记忆和运用。
为解决这一难题,书中特意为每篇阅读文章中的大纲词汇开辟专栏——【文章词汇注释】,并加以详细说明,包括音标、词性、多种常见释义以及词组搭配和例句说明。
将词汇与文章相结合,让学生通过更多更全的方面加深对词汇的记忆。
同时,本书大胆创新,推出了全书美音慢读的MP3音频文件供学生参考使用。
这不仅能够从感官上刺激学生对常用词汇的认知和记忆,也为其提前打好了复习听力的基础。
词汇量很重要,但究其本质还是要学会运用。
词汇环节较弱的学生无需特意背诵单词,只需在复习真题时着重掌握这一模块,不仅加大了词汇量,更能将其灵活运用在理解文章、理解题意和写作上。
理解文章内容——图解难句,逐字分析面对大量陌生的词汇和复杂的长难句,很多学生在理解文中时存在着一定的困难。
2005年北京大学光华管理学院869经济学(微观经济学部分)考研真题及详解【圣才出品】

2005年北京大学光华管理学院869经济学(微观经济学部分)考研真题1.简答题(1)假设消费者只消费两种商品,而且他总是花光全部货币,那么消费者消费的能否都是奢侈品?(2)为什么效用可以度量人的偏好?(3)什么是无差异曲线?为什么无差异曲线不能相交?(4)什么是风险规避?(5)微观经济学中的效用和保险中的期望效用有什么区别?2.已知需求函数为Q d=100-20p,供给函数为Q s=20+20p。
(1)计算出均衡价格与均衡数量。
(2)假如存在数量税为每单位商品0.5元,那么均衡价格和均衡数量变为多少?(3)计算税收的无谓损失。
(4)如果存在两种征税方式,一种是对生产者征税,一种是对消费者征税,分别计量均衡数量、均衡价格和无谓损失。
3.下表为丈夫(H)和妻子(W)的博弈的支付矩阵:请问:什么是纳什均衡?求出该博弈所有可能的纳什均衡,利用图形说明求出的纳什均衡的意义。
表1 丈夫和妻子的博弈的支付矩阵4.消费者的效用函数为U(x1,x2)=Ax1αx21-α,其中x1和x2分别为第一期和第二期的消费商品量。
消费者初始禀赋为m。
假设消费者只消费一种商品,该种商品当前价格为p1。
已知市场利率为r。
(1)试述效用函数中参数α的经济学意义。
(2)若当前商品的价格变为p1′,试求出价格变化引起的替代效应和收入效应。
2005年北京大学光华管理学院869经济学(微观经济学部分)考研真题及详解1.简答题(1)假设消费者只消费两种商品,而且他总是花光全部货币,那么消费者消费的能否都是奢侈品?(2)为什么效用可以度量人的偏好?(3)什么是无差异曲线?为什么无差异曲线不能相交?(4)什么是风险规避?(5)微观经济学中的效用和保险中的期望效用有什么区别?答:(1)消费者消费的不可能都是奢侈品。
原因如下:若商品x为奢侈品,则其收入弹性e i=(dx i/dm)·(m/x i)>1,其中m为收入。
设商品x1和x2的价格分别为p1和p2,则有:p1x1+p2x2=m①①式两边对m求导得:p1(dx1/dm)+p2(dx2/dm)=1;可以整理为:p1·(dx1/dm)·(m/x1)·x1+p2·(dx2/dm)·(m/x2)·x2=m=p1x1+p2x2;即:p1x1e1+p2x2e2=p1x1+p2x2;即:p1x1(e1-1)+p2x2(e2-1)=0;所以,上式中,(e1-1)与(e2-1)异号或者同时为0。
2014年北京大学光华管理学院国民经济学考研之历年报录比以及分数线

北京大学光华管理学院+内部资料+最后押题三套卷+公共课阅卷人一对一点评=3000元2014年北京大学光华管理学院国民经济学考研之历年报录比以及分数线一、历年报录比年份报考人数复试人数录取人数保研人数调剂人数20115422702010554360二、分数线1、复试分数线年份总分政治英语数学/专业课一专业课二201138055559090 2010370555590902、实际分数线年份总分政治英语数学/专业课一专业课二201140360639199 201039565609397育明教育:考研专业课答题攻略(一)名词解释1.育明考研名师解析名词解释一般都比较简单,是送分的题目。
在复习的时候要把重点名词夯实。
育明考研专业课每个科目都有总结的重要名词,不妨作为复习的参考。
很多高校考研名词解释会重复,这就要考生在复习的同时要具备一套权威的、完整的近5年的真题,有近10年的最好。
2.育明考研答题攻略:名词解释三段论答题法定义——》背景、特征、概念类比、案例——》总结/评价第一,回答出名词本身的含义。
一般都可以在书本找到。
第二,从名词的提出的背景、它的特征、相似概念比较等方面进行简述。
第三,总结,可以做一下简短的个人评价。
3.育明教育答题示范例如:“战略人力资源管理”第一,什么是战略人力资源管理(这是答案的核心)第二,它的几个特征,并简单做一下解释。
第三,和职能人力资源管理,人事管理等进行对比。
4.危机应对如果出现没有遇到的名词解释,或者不是很熟悉的名词解释,则尽量把相关的能够想到的有条理的放上去,把最有把握的放在第一部分,不要拘泥于以上的答案框架。
5.育明考研温馨提示第一,名词解释一般位于试卷的第一部分,很多考上刚上考场非常的兴奋,一兴奋就容易下笔如流水,一不小心就把名词解释当成了简答题。
结果后面的题目答题时间非常紧张。
第二,育明考研咨询师提醒大家,在回答名词解释的时候以150-200字为佳。
如果是A4的纸,以5-8行为佳。
管理经济学-生产成本与供给函数

dQ
dQ
•垄断者将选择P>MC
P*
MC边际成本曲线
MR边际 收入曲线
Q(p)需求曲线
Q*
EMBA管理经济学讲义之二
25
市场均衡: 需求等于供给
价格
SS1
均衡 价格
SS2 DD2
DD1
均衡产量
EMBA管理经济学讲义之二
数量
26
EMBA管理经济学讲义之二
11
成本曲线: TC=FC+VC
总成本TC C
可变成本VC
EMBA管理经济学讲义之二
固定成本FC
Q
12
平均成本和边际成本曲线
MC ATC
AVC
EMBA管理经济学讲义之二
AFC
13
规模经济与规模不经济
AC 规模经济:长期 平均成本随产量 递减
规模不经济:长期平均 成本随产量而递增
Leontief 生产技术
Q=300 Q=200 Q=100
劳动
EMBA管理经济学讲义之二
7
线性生产函数: Q=F(K, L) aK bL
资本
Q=100
Q=300 Q=200
EMBA管理经济学讲义之二
劳动
8
等成本曲线: C=rK wL
斜率等于要素价格的比率:
dK w dL r
EMBA管理经济学讲义之二
244
•2 9
1
2124 172
236
• 2 10
1
2200 76
220
• 2 11
1
2156
-44
196
EMBA管理经济学讲义之二
4
总产出,平均产出和边际产出曲线
《管理经济学》课程笔记

《管理经济学》课程笔记第一章:管理经济学基础一、管理经济学的性质与任务1. 管理经济学的定义:管理经济学是经济学的一个分支,它将经济学的理论、方法和技术应用于企业和其他组织的决策过程中,以帮助管理者在有限资源的约束下,做出最优的资源配置和经营决策。
2. 管理经济学的特点:- 微观性:管理经济学专注于单个企业或组织的经济行为,而不是整个经济体系。
- 实用性:管理经济学提供了一系列分析工具和模型,可直接用于解决实际问题。
- 多学科性:管理经济学融合了经济学、数学、统计学、心理学、管理学等多个学科的知识。
- 决策导向:管理经济学的核心在于提供决策支持,帮助管理者做出更好的决策。
3. 管理经济学的任务:- 提供决策工具:管理经济学为管理者提供了一套分析工具,如成本分析、需求预测、投资评估等。
- 优化资源配置:管理经济学帮助企业在资源有限的情况下,如何分配资源以实现最大化的效益。
- 增强企业竞争力:通过分析市场和竞争环境,管理经济学帮助企业制定策略,提高市场竞争力。
- 评估风险与不确定性:管理经济学提供方法来评估和应对企业在运营过程中可能遇到的风险和不确定性。
二、企业的性质及其目标1. 企业的性质:- 经济实体:企业是一个独立的经济实体,拥有自己的资产、负债和权益。
- 利润追求者:企业的首要目标是追求利润,这是企业生存和发展的基础。
- 市场参与者:企业在市场中与其他参与者(如消费者、供应商、竞争对手)互动。
2. 企业的目标:- 经济目标:包括利润最大化、成本最小化、市场份额扩大、收入增长等。
- 社会目标:企业还应承担社会责任,如环境保护、员工福利、社区服务等。
- 长期目标:企业的长期目标是持续成长和价值最大化,确保企业在未来市场中保持竞争力。
三、管理经济学的六个决策依据1. 成本与收益分析:- 成本概念:固定成本、变动成本、总成本、边际成本等。
- 收益概念:总收入、边际收入、利润等。
- 成本-收益比较:确保项目的收益大于成本,实现盈利。
北京大学光华管理学院

北京大学光华管理学院:工商管理专业介绍:工商管理专业一.专业培养要求工商管理专业主要培养面向未来,走向世界,具有经济素养、战略眼光、竞争意识、组织才能的现代公司管理人才,本科生的课程设置和教学方式主要为培养具有现代公司(包括国际性公司〕管理能力的管理者奠定必要的理论、实务与方法基础。
二.学制四年三.课程类别及学分分配准予毕业总学分:137学分(含毕业论文2学分),其中1.必修课92学分,占毕业总学分的67。
15%包括:全校公共必修课37学分院必修科40学分专业必修课14学分2.任意选修课44学分,(含全校通选课16学分)四.课程设置院系及专业必修课总计63学分(工商管理)课程号课程名称课程名(英文)学时学分开课时间02831110 经济学Economics 4 4 一上02832120 宏观经济学Macroeconomics 3 3 二下02832110 微观经济学Microeconomics 3 3 二上02831730 高等数学(1)Advanced Mathematics(part) 6 5 一上02832710 线性代数Linear Algebra 4 3 二上02831510 基础会计Accounting Principles 3 3 一下02832510 财务会计Financial Accounting 3 3 二上02833430 公司财务管理Corporate finance 3 3 三上02832740 统计学原理Principles of Statistics 5 5 二下02832640 营销学Marketing 3 3 二上02831310 管理学原理Principles of Management 3 3 一上02834370 企业伦理Business Ethics 2 2 三下02832220 民商法Civil and Business law 3 3 一下02830110 人力资源管理Human Resources Management 3 3 三下02833320 生产作业管理Production and Operation Management 3 3 四上02833340 管理思想史History of Management ideology 3 3 三上02834330 组织行为学Organizational Behavior 3 3 二上02833820 管理信息系统Management information System 3 3 三上02830040 社会主义改革与建设Topic on china's transitiona/economy 3 3 三下02834390 战略管理Strategic Management 2 2 四上。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
(一)垄断竞争的含义
(二)垄断竞争的短期分析
(三)垄断竞争的长期分析
P
P
MC AC
MC AC
MR
AR
பைடு நூலகம்
O
QO
二、寡头(oligopoly) 几种寡头模型
MR
AR
Q
第五章 市场结构与定价
Cournot Model
需求: P 900 8Q ,
Q Q1 Q2
成本:AC=MC=100
利润: 1 TR1 TC1 [900 8(Q1 Q2 )]Q1 100Q1 2 TR2 TC2 [900 8(Q1 Q2 )]Q2 100Q2
• 命题:对于任何有限的、整数期的game而言,重复T期的和 平-战争game具有唯一的SPE,即每一国家每一期都是选择 战争。(war,war)是SPE。
2、无限期的博弈
• 1、触发策略(Trigger strategy)
Trigger strategy:在 Trigger strategy 中,只要所有的竞赛者在 1 期是合作的,那么,竞赛 者 i 在 t 期就采取合作策略。但是,如果任一竞赛者在 1 是不合作的,那么,竞赛者i 从 期
第四节 成本-利润分析
一、成本、收益与利润最大化 二、本-量-利分析 三、经济附加值
第四章 成本理论
长期成本与短期成本
C
LTC
STC4
STC2 STC3 STC1
O Q1 Q2
Q3 Q4
C
SAC!
SAC2 SAC3
SAC4
0 Q1 Q2
Q3 Q4
Q LAC
Q
第四章 成本理论
建议阅读章节:
朱善利《微观经济学》第8章;戴维.贝赞可, 戴维.德雷诺夫.马克.尚利《公司战略经济学》 ,第§0.1。
2
1
P
W
P 2, 2 -2,3
W 3, -2 -1,-1
第六章 博弈论
第二节 博弈的扩展形表达方式
博弈者先后行动
1
F
2F
D
2D
B
NB
B
NB
P 1 H 1
P 1 P 1 P 2 H 1 H 1 H 0
第六章 博弈论
第二节 博弈的扩展形表达方式
子博弈与子博弈完备均衡Subgame and subgame perfect equilibrium (SPE).
第四节 投入的最佳组合
一、等成本线 二、最佳的要素投入组合 三、规模报酬
第三章 生产理论
建议阅读章节:
朱善利《微观经济学》第7章。
练习题与思考题:
朱善利《微观经济学》第7章,问题二:题1、 题5、题6。
第四章 成本理论
第一节 成本的性质与成本函数
一、机会成本与会计成本 二、私人成本与社会成本 三、成本函数
2F
B
NB
p 1 H 1
B
p 1 H 1 2D
NB
p 1
p 2
H 1
H 0
定义(SPE):若竞赛者的策略在在每个 subgame 都构成一个纳什均衡,则称该纳什均衡为 subgame
perfect equilibrium(SPE)。(Selten,1965)。
在飞行员与劫机者 game 中,NB 在所有 subgame 中都是一个 NE。
利润最大化: 1 0 Q1
800 16Q1 8Q2 0
Q1
50
Q2 2
2 0 Q2
Q2
50
Q1 2
,
Q1
100 3
,
Q2
100 , 3
P 1100 3
Q1
Q2 (Q1 )
50
竞争均衡
古诺均衡
O
Q1 (Q 2 ) Q2
第五章 市场结构与定价
Bertrand Model
需求: Q1 24 4P1 2P2 ,
练习题与思考题:
朱善利《微观经济学》,第8章,问题二:题1 、题4、题5。
第五章 市场结构与定价
第一节 纯竞争(pure or perfect competition)
一、纯竞争的含义(完全竞争,贝赞可P243)
二、纯竞争下的价格决定
三、纯竞争下的长期与短期分析
• (一)纯竞争下的短期分析
p
• (二)纯竞争下的长期分析
异策略、成本策略等。 • 第四部分讨论企业内部组织与治理。
导言
建议阅读章节
朱善利《微观经济学》,第一章; 戴维.贝赞可,戴维.德雷诺夫.马克.尚利《公 司战略经济学》,前言。
第一部分 基础理论和方法
第一章 需求分析与消费者行为分析
第一节 消费者行为
一、消费者的行为目标与约束条件
行为目标:效用最大化 约束条件:个人的收入 一元函数:U=U(X) 边际效用:dU/dX 边际效用递减 效用函数:U=U(X,Y) 预算约束:M=PxX+PyY 均衡条件:MUx/Px=MUy/Py
第二章 需求的弹性
第一节 需求的价格弹性
一、需求价格弹性的定义与分类 二、需求的价格弹性与企业收益的关系 三、决定需求价格弹性的因素
第二节 需求的其他弹性
一、需求的收入弹性 二、需求的交叉弹性
需求弹性图示
P
10
8
D
01
3
第二章 需求的弹性
建议阅读章节:
朱善利《微观经济学》,第3章。
练习题与思考题:
根据定义求 SPE。
在飞行员与劫机者 game 中,(D,(NB,NB))构成唯一的 SPE。
第六章 博弈论
第三节 重复博弈
定义:重复竞赛是一次竞赛(one shot game)的多次重复。 重复博弈的支付
在和平与战争一例中,假定 game 重复 T 次,假定 T 为有限的正整数。假定每个竞赛者的时
Q2 24 4P2 2P1
成本: FC1 FC2 40
利润: 1 P1Q1 TC1 24P1 4P12 2P1P2 40 2 P2Q2 TC2 24P2 4P22 2P1P2 40
利润最大化: 1 0 P1
P1
3
P2 4
,
P2
3
P1 4
P1
4,
P2 4
P1
6
二、需求曲线与需求法则 三、供求定理
需求的变化与均衡价格、均衡数量同方向变化。 供给的变化与均衡数量同方向变化,与均衡价格反方向变化。
四、企业面临的需求
影响因素:市场结构
第一章 需求分析与消费者行为分析
建议阅读章节:
朱善利《微观经济学》,第2章、4章、5章。
练习题与思考题:
朱善利《微观经济学》,第2章,问题二:题1 、题2。
间的贴现因子(time discount parameter)为 ,0 1 。
令 ait 表示竞赛者 i 在 t 期所采取的行动, i 1,2,
t
1,2, ... , T
。令
t i
(a1t , a2t )
为t
期对i
的支付。其中,
t i
有前面的表给出。因此,当 game
重复了 T 次以后,i 的支付为:
P2 (P1 ) 合谋均衡
P1 (P2 )
4
伯特兰均衡
3
O
3
4
6
P2
第五章 市场结构与定价
建议阅读章节:
朱善利《微观经济学》第9章、第11章、第12章;戴 维.贝赞可,戴维.德雷诺夫.马克.尚利《公司战略经济 学》,第8章。
练习题与思考题:
朱善利《微观经济学》第11章:题3、题4、题5,第 12章:题4、题5、题6。 戴维.贝赞可,戴维.德雷诺夫.马克.尚利《公司战略经 济学》,第8章:题1、题4、题5、题7。
朱善利《微观经济学》,第3章,问题二:题3 。
第三章 生产理论
第一节 生产的组织与生产函数
一、生产的组织 二、生产函数
第二节 一种变动投入的生产函数
一、总产量、平均产量、边际产量 二、递减报酬率与生产的阶段划分
第三节 两种变动投入的生产函数
一、等产量曲线 二、生产的经济区 三、边际技术替代率
第三章 生产理论
第二节 短期成本
一、短期总成本 二、短期平均成本 三、短期边际成本
第四章 成本理论
长期成本与短期成本
K
K4=180
E1
K3=130 K2=80
K0=K1=30 O
C0 E0 qo
L1 L0
C4 C3 C2
q1 C1
L
第四章 成本理论
第三节 长期成本
一、长期总成本 二、长期平均成本 三、长期边际成本 四、影响长期成本变化的因素
开始并且将永远采取不合作策略。
定义(Trigger strategy):竞赛者 i 被称为采取 Trigger strategy,如果对任一期 , 1,2,...,
ai
peace war
as long as ait atj peace for all t1,..., -1
otherwise.
第六章 博弈论
4
家都不可能通过单方面背离而受益,因此,一国在任一时期 t 的单方面背离都不会获益。
第六章 博弈论
建议阅读章节:
朱善利《微观经济学》第13章;戴维.贝赞可, 戴维.德雷诺夫,马克.尚利《公司战略经济 学》,第§0.5 练习题与思考题: 朱善利《微观经济学》,第13章,问题二:题1 、题2。
导言
第二节 管理经济学与经济学、商学其他学科的关系
一、与经济学的关系
运用经济学理论,尤其是微观经济学理论作为基础理论。
二、管理经济学与决策科学的关系
与统计学、经济计量学、运筹学等的关系;运用这些学科的知识 进行实证与定量分析,求问题的最优化解。