银行员工敢于亮剑-勇于担当-在求真务实中开拓创新——《胜者思维》读后感
《胜者思维》读后感教学文稿
作为一个管理者，不论管理的半径有多大，在这个半径的范围内你就是最高的领导者。
团队要想获胜就要求这团队的领导者应该具备胜者的思维而后才会有团队胜利的事实，同时也要求团队的成员理解领导的思维，这样才能做到步调一致。
《胜者思维》告诉我们一个具有求胜思维的领导者首先应该是一名优秀的将军，从将军而上应该具有危机意识和战略思维。
关于将军的产生战争和工程一样是基于经验的科学，所以将军和项目经理一样是需要实践来检验真理的。
战争会撕去一切假面，战争是检验军队的唯一标准。
书中提到一个案例：20世纪30年代的苏联两名著名战将—巴普洛夫和朱可夫，在二战没有打响的时候巴普洛夫作为西方防务的最高指挥一直在军中担任重要岗位，但正是这位将军先是提出取消坦克建制的报告，而后在1941年6月27日德军完成快速合围明斯克后的第三天才确认被合围的事实。
而朱可夫这个救火队长在德军故技重施将合围基辅的时候果断提出放弃基辅，这就如同蒋介石围攻延安时毛泽东同志果断提出放弃，可惜斯大林当时没有同意这个议案，但是战争仍然终究会检验这一切，苏联在战争的中前期付出了巨大而惨痛额代价。
回顾目前国内的工程领域，真正在一线进行组织生产的项目经理往往没有国家认可的建造师职业资格，而一大批获得国家认可执业资格的项目经理往往不能胜任项目管理工作，工程生产的进度、质量、安全、成本以及最后的项目效益评价是对项目经理能力检验的唯一标准。
造成这样情况根本原因在于工程管理需要长期实践经验的积累，需要理论-实践-理论-实践的至少两个轮回，现在很多事实际项目经理事实践-理论-实践，但是这个理论是不充分不健全的，而很多拥有执业职格的建造师还处在理论往实践转型的路上。
我们的事业合伙人机制要求我们必须实践联系理论、理论结合实践，不要浮于表面。
可能有人说巴普洛夫的坚持是为了政治上的考虑，是为了人民的信心，但是我想说的是我们需要的是最后胜利，而不过程中的寸土必争。
就像国内的建造师实际情况的一样，有人说不要搞建造师制度了，有人说要给有执业资格的人机会，其实这个也是为了最终的规范化和职业化当中必须经历的一个过程。
胜者思维读后感1
胜者思维读后感1最近有幸拜读了金一南先生继《苦难辉煌》后的又一力作《胜者思维》，感触良多，序言中提到，“什么都可以替代，胜利无法替代”，这是一种对胜利的渴望，或者说这是一种对胜利的需求。
所谓胜者思维，就是在我们到达梦想的彼岸的路途中，遇到最黑暗的时刻仍然出现在眼前的那一线微光。
时势造英雄，逆境出将军温室里的花朵纵然娇艳美丽、楚楚动人，却经不起风雨的洗礼，终究是人们观赏的玩物，而山巅松柏在傲雪斗霜中成长，不禁令人肃然起敬。
书中的第一章介绍了关于将军的产生，“战争会撕去一切假面，当战争来临之时，会淘汰一大批和平时期的将领”，和平时期培养出来的将军和战争时培养的将军相比较，这与“纸上谈兵”和“身经百战”相比较并没有什么区别，我们需要的是带来胜利的将军，没有一次出征是为了失败，“至今思项羽，不肯过江东”的悲壮豪迈纵然值得歌颂，但项羽当年起兵绝不是为了自刎乌江，很显然，身经百战的将军更能够为我们带来胜利。
这与金一南先生著作《苦难辉煌》的理念不谋而合，苦难铸就辉煌，“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，到底是时势造英雄还是英雄造时势这是人们一直以来纠缠不休的问题，但可以肯定的是，逆境、危机、挫折、苦难可以激活一颗渴望胜利的心，勇往直前，乘风破浪。
将军之道，无畏无惧中国古代兵书《六道》中记述，“将不仁，则三军不亲；将不勇，则三军不锐；将不智，则三军大疑……”。
领袖的重要性不言而喻。
“强将手下无弱兵”说的就是一个团队指挥者的重要性，如果指挥者英勇无比、足智多谋，那么他的团队就会剑锋所指、所向披靡，反之则会弱不禁风、不堪一击。
著名军事家韩先楚在解放海南岛战争中，时刻保持清醒的头脑，在众人认为作战计划推迟休养生息、养精蓄锐之际，韩先楚曾多次向上级请战，并使全体将士保持高昂的斗志，终于皇天不负有心人，上级同意了他的请示，1950年5月1日，海南岛全境解放，同年6月25日，朝鲜战争爆发，如果不能在朝鲜战争之前解放海南岛，那么我们今天面临的不仅仅是台湾问题了，还要加上海南岛问题。
胜者思维 读后感
胜者思维读后感
【实用版】
目录
1.胜者思维的定义与重要性
2.胜者思维的五个核心要素
3.读后感的理解与体验
4.个人成长的启示与应用
正文
胜者思维，是一种追求胜利，不畏困难，敢于挑战，勇于创新的思维方式。
在现今竞争激烈的社会中，拥有胜者思维是成功的关键。
近期阅读了一篇关于胜者思维的文章，让我对其有了更深的理解和感悟。
文章中提到，胜者思维有五个核心要素，分别是：目标导向、自我驱动、适应变化、持续学习和团队协作。
目标导向，是指清晰地设定目标，并坚定地朝着目标前进。
自我驱动，是指内在的驱动力，不断激发自我，追求更高的成就。
适应变化，是指在变化的环境中，快速调整自己，适应并引领变化。
持续学习，是指不断学习新知识，提升自我能力。
团队协作，是指在团队中发挥自己的优势，与他人协作，共同实现目标。
读完这篇文章，我深感胜者思维的重要性。
在现实生活中，我们常常会面临各种挑战和困难，如何以正确的思维方式去应对，决定了我们是否能够取得成功。
胜者思维的五个核心要素，为我们提供了明确的指引。
对我个人而言，这篇文章给我带来的最大启示是，我应该更加明确自己的目标，并不断学习，提升自我，以适应不断变化的环境。
同时，我也应该培养团队协作的能力，与他人共同进步。
总的来说，胜者思维是一种积极向上的思维方式，它能够帮助我们在竞争激烈的社会中取得成功。
银行中层干部忠诚担当心得体会
银行中层干部忠诚担当心得体会 银行中层干部忠诚担当心得体会 作为一名银行中层干部，忠诚担当是我一直以来的信条。在工作中，我始终以客户为中心，以信任为基础，以行动为依据，全身心地投入工作，用实际行动践行着忠诚担当的精神。
忠诚是一种无私奉献的精神，是做好工作的根本要求。在工作中，我始终坚持以客户为中心，把客户的需求作为工作的出发点和落脚点，全心全意地为客户服务，并且努力发掘更多的商机，以实际行动来回报客户的信任和支持。每次客户的满意和肯定都是我最大的动力，也是我永远的追求。
担当是一种勇于承担责任的态度，是银行工作不可或缺的品质。在工作中，我时刻保持清醒的头脑，敢于承担责任，并且时刻以客户为出发点，不断提高自己的综合素质和服务水平，让客户感受到新鲜的服务体验。同时，也积极主动地为银行稳健经营贡献自己的力量，发掘银行潜在的业务机会，为银行的业绩贡献一份力量。
忠诚担当是我身体力行的工作信条，也是我一路走来的道路。在工作中，我时刻保持敬畏之心，秉持客户至上、信任为本、以人为本的服务理念，为客户提供优质的服务和解决方案。同时，也要不断学习、考虑、探讨，不断提高自己的业务素质和服务水平，以实际行动践行忠诚担当的精神。 在工作中，我们要时刻保持敬畏之心，从客户的需求出发，提供优质的服务和解决方案。我们要敢于承担责任，将工作做到最好，才能真正地得到客户的认可和支持。同时，我们也要不断地学习，提高自己的业务技能和服务水平，让自己得到不断地成长。
在工作中，我们也要时刻保持谦虚的态度，善于倾听别人的意见和建议，不断优化工作方式和方法，切实提高工作效率和质量。同时，我们也要坚持正义和公正，做到公私分明，维护银行的形象和信誉，为银行的发展贡献自己的力量。
作为一名银行中层干部，我深感责任重大，但也深感自己的使命。我将时刻以客户为中心，以信任为基础，以行动为依据，坚持忠诚担当的精神，在工作中不断成长、学习和探索，与团队一起为银行的发展贡献自己的力量，实现自己的人生价值。
《胜者思维》读后感1500字
《胜者思维》读后感1500字导读：读书笔记《胜者思维》读后感1500字，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
《胜者思维》读后感1500字：最近读了集团公司推荐的金一南将军撰写的《胜者思维》一书，对领导者的战略思维能力、危机应对能力以及基本素质能力有了更深刻的认识。
古语有云：蛇无头不行，鸟无翅不飞。
今人戏称：兵熊熊一个，将熊熊一窝。
外国人说：一头狮子带领的一群羊，可以打败一头羊带领的一群狮子。
对于一支队伍而言，将的作用是无可替代的，一把手能够轻易改变这支队伍的气质，从而影响战争的胜负。
对于与一个企业而言，主要领导者对企业发展的作用也是至关重要的，一把手要善于把握公司战略发展方向，要懂得识人、用人之道，要有危机意识及应对危机的能力，只有这样才能带领企业走向成功。
任何机制无论如何严密、完善，最终仍然无法取代危机中人的意志、洞察与决断，尤其是危机处理中的领导者。
所以，自古以来，古今中外对“将”的要求都很高。
金一南将军在《胜者思维》中引用从孙子兵法的“智信仁勇严”到西点军校的22条军规，都体现出对“为将者”的高标准、严要求。
什么是胜者思维，古人云：“胜者为王、败者为寇“，无论什么时代，无论从事什么行业，什么都可以替代，唯有胜利无法替代。
任正非说“除了胜利，我们已无路可走”，我认为，这就是胜者思维。
即使在最黑暗、最失败、最无望的时刻，内心也有一杆胜利的旗帜在迎风飘扬，这就是胜者思维。
对于一个团队而言，团队领导者的作用是无法替代的。
处理团队危机、做最后决策都是对团队领导者的考验。
通过认真阅读，结合自身实际工作，我认为在公司日益发展壮大、不断前进的新形势下，要认真做好自己的工作，需从以下几方面着手：一、实事求是。
“实事求是”是1941年5月19日毛泽东在《改造我们的学习》一文中提出来的，也是我们做一切工作的基本出发点。
施工企业的管理存在着共性和个性并存的特点，每一个项目面临的问题既相似而又不同，所管理的事物也是琐碎而繁杂。
《胜者思维》读后感
作为一个管理者，不论管理的半径有多大，在这个半径的范围内你就是最高的领导者。
团队要想获胜就要求这团队的领导者应该具备胜者的思维而后才会有团队胜利的事实，同时也要求团队的成员理解领导的思维，这样才能做到步调一致。
《胜者思维》告诉我们一个具有求胜思维的领导者首先应该是一名优秀的将军，从将军而上应该具有危机意识和战略思维。
关于将军的产生战争和工程一样是基于经验的科学，所以将军和项目经理一样是需要实践来检验真理的。
战争会撕去一切假面，战争是检验军队的唯一标准。
书中提到一个案例：20世纪30年代的苏联两名著名战将—巴普洛夫和朱可夫，在二战没有打响的时候巴普洛夫作为西方防务的最高指挥一直在军中担任重要岗位，但正是这位将军先是提出取消坦克建制的报告，而后在1941年6月27日德军完成快速合围明斯克后的第三天才确认被合围的事实。
而朱可夫这个救火队长在德军故技重施将合围基辅的时候果断提出放弃基辅，这就如同蒋介石围攻延安时毛泽东同志果断提出放弃，可惜斯大林当时没有同意这个议案，但是战争仍然终究会检验这一切，苏联在战争的中前期付出了巨大而惨痛额代价。
回顾目前国内的工程领域，真正在一线进行组织生产的项目经理往往没有国家认可的建造师职业资格，而一大批获得国家认可执业资格的项目经理往往不能胜任项目管理工作，工程生产的进度、质量、安全、成本以及最后的项目效益评价是对项目经理能力检验的唯一标准。
造成这样情况根本原因在于工程管理需要长期实践经验的积累，需要理论-实践-理论-实践的至少两个轮回，现在很多事实际项目经理事实践-理论-实践，但是这个理论是不充分不健全的，而很多拥有执业职格的建造师还处在理论往实践转型的路上。
我们的事业合伙人机制要求我们必须实践联系理论、理论结合实践，不要浮于表面。
可能有人说巴普洛夫的坚持是为了政治上的考虑，是为了人民的信心，但是我想说的是我们需要的是最后胜利，而不过程中的寸土必争。
就像国内的建造师实际情况的一样，有人说不要搞建造师制度了，有人说要给有执业资格的人机会，其实这个也是为了最终的规范化和职业化当中必须经历的一个过程。
胜在思维心得体会800字5篇
胜在思维心得体会800字5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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读《胜者思维》有感nbsp—人生最大的魅力就在于不知道结局
读《胜者思维》有感nbsp —人生最大的魅力就在于不知道结局读《胜者思维》有感—人生最大的魅力就在于不知道结局我们平常讲“没有打不倒的兵”——兵败如山倒，就怕打不倒的将——“强将手下无弱兵”，就是这个道理，打仗就是“打将”。
在读《胜者思维》中有一位将军让我对他印象特别的深刻，那就是利文沃斯军校最出色的人物——艾森豪威尔将军，最后，成为了美国的总统。
美国人总结他有这样几个第一：出身第一穷；晋升第一快；统率第一广；地位第一高，是利文沃斯军校最大的骄傲。
而艾森豪威尔当年上军校根本不是因为立志参军，而是因为家里实在是没有钱。
哥哥和他同时考上大学，但他不得不打工供哥哥上学，后来发现军校是，便报考了西点军校，最开始他在西点军校的成绩平平，对军事也豪无兴趣，几乎在西点混不下去了，后来转机出来了，利文沃斯的训练和第二次世界大战。
利文沃斯给艾森豪威尔进展了非常严酷的训练，在竞争严酷、剧烈，平均每年一名学员自杀的利文沃斯，艾森豪威尔以第一名的成绩毕业。
紧接着第二次世界大战发生，战争带来了机遇，使艾森豪威尔的能力全部淋漓尽致的发挥出来了。
1941年美国参战，艾森豪威尔是陆军上校；到1945年战争完毕，他已是五星的上将，四年晋升五级。
我们常说机遇偏爱有准备、有头脑的人，真正的机遇到来时，一些人做好了准备，大多数人却没有做好准备，艾森豪威尔就是做好准备的人，所以机遇之神就选中了他，并成就了他的一生。
我们知道这个世界上只有极少数的人生来就拥有别人不可拥有的天赋，绝大多数的人都是普通人，但这些普通人中也有通过自身的拼搏来获得社会的地位和他人的尊重，从而成就自己的一生。
首先，做为一名普通人我们最不能给到自己的是固化的思想与行为，我曾经跟我的家人说过，我讨厌做公务员和事业单位的工作，同时我也不会找公务员和事业单位的人来成为我的另一半，不是说公务员和事业单位的人就没有前途，没有梦想，但是大部分的人都是比较安于现状的人，而如果想要成就自己的人生，就必须要让自己处于不确定的状态，只有不确定才能充满机遇。
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敢于亮剑 勇于担当 在求真务实中开拓创新
《胜者思维》读后感
近期，我对《胜者思维》一书进行了深入研读。纵观全书，作者以
“胜者”为出发点，结合历史大格局，以极其广阔的视野、磅礴的气势， 生
动客观的阐述了领导者应当具备的各种能力 ，里面引用了中国以及其 他领导者
在不同时期、不同地点对不同事件的不同处理方式及其所带来 不同的结果，以危
机领导战略，思维制胜之道，决策核心思考为重点， 破解当今世界制胜之道。
人们常说“不以成败论英雄”，不能成者为王、败者为寇。但是， 不管哪个
时代，不管从军、从政、从商，什么都可以替代，唯有胜利无 法替代。任正非说：
“除了胜利，我们已经无路可走”。这就是胜者思维。 即便在最黑暗、最失败、
最无望的时刻，他们内心也有一杆胜利的旗帜 呼拉拉飘扬。
“一头狮子带领的一群羊，可以打败一头羊带领的一群狮子” 。对
于一支队伍而言，将的作用是无可替代的，一把手能够轻易改变这支队 伍的气质，
从而影响战争的胜负。任何机制无论如何严密、完善，最终 仍然无法取代危机中
人的意志、洞察与决断，尤其是危机处理中的领导 者。所以，自古以来，古今中
外对“将”的要求都很高。从孙子兵法的
“智信仁勇严”到西点军校的 22条军规，都体现出对“为将者”的高 标准、
严要求。美国国会众议院军事委员会曾经提出过四条标准： 1.必
须具有分析能力，能够超越孤立的事实或者某一领域专长，看到并整理 出事物之
间的相互联系；2.必须是实用主义的，能够有意识地重新构建 自己的战略模式，
使之符合形势和实际的需要； 3. 必须具有创造性，经 常要挑战现状； 4. 必须
接受过多种教育，是通才，而不是专才。这些是 为将者必备的能力。
通过认真阅读，结合工作实际，个人认为要在当前日益严峻复杂的 形势下，
做好分行各项经营管理工作，领导干部要着力做到以下四点： 一要敢于亮剑。 林
彪有句名言：“战术有千百条， 头一条就是肯打。 离开了肯打， 纵然理论妙笔
生花， 也全是白扯。一名指挥员， 一名将军， 一名领导，若是没有强烈的吞掉
敌人的企图心，而只有强烈的要求提拔 的企图心，绝对不是一名优秀的将军和领
导。只有领导具有好战精神、 不服输的精神，即使是带领一群绵羊也能爆发出惊
人的战斗力。
带队伍就是带“欲望” 。领导干部要强化市场意识和竞争意识，面 对同业
竞争日趋激烈，要发扬敢拼、敢战的勇气和魄力，在各项业务的 营销管理中敢于
亮剑、勇于亮剑、善于亮剑。要带出求胜的欲望，使得 他们不断学习，牢固树立
市场竞争意识，增强危机感和紧迫感，不断提 高业务知识及操作技能训练， 提
高自身的综合业务素质。 通过抓关键点， 使员工个人行为、 思想、感情、信念、
习惯与整个单位有机地统一起来， 凝聚成一种奋发向上的合力与整体优势，以此
激发出员工的工作积极 性、工作热情和工作创造力，成为员工一心一意工作的动
力。
二要勇于担当。 决策者越是敢于担当，前方将士越是勇于担当。作 为一名
决策者的关键素质。在面对困难时，如果为将者不敢担责，临阵 畏缩，那么战争
的结局必然是失败。在冲锋陷阵的时候，只有将军以身 作则、以上帅下，才能促
使下属正常发挥，甚至超常发挥。
领导干部要学会运用辩证思维、系统思维、法治思维、底线思维方 法分析解
决问题，面对矛盾敢于迎难而上，面对危机敢于挺身而出，面 对失误敢于承担责
任，面对歪风邪气敢于坚决斗争。在分行进行 “二 次创业”的新形势下，我们
比任何时候都需要攻坚克难的能力和智慧， 需要敢于啃硬骨头、 敢于涉险滩的
勇气和魄力， 要时刻保持“时不我待、 只争朝夕”的责任与担当，要着力破解
客户基础薄弱，结构不尽合理， 行业集中度高、业务规模增长乏力等难题，推进
分行持续、健康发展。
三要长于积累。“为了解世界看书”，这就是积累。金一南将军在书 中引用
了陆绍珩、陆绍琏的《醉古堂剑扫》里面有一句话，来评价那些 有积累、有素养、
有眼光、有决断能力的领导者： “君子对青天而惧， 闻雷霆而不惊，履平地而
恐，涉风波不疑。 ”对青天而惧，人一生一世 要有所畏惧；闻雷声不惊，真正
灾难到来时，坚定不屈；履平地而恐， 处境很顺，千万注意，看似很平的路实则
有危险；涉风波不疑，真正风 波到来了，信念坚定，全力以赴。
领导干部要自觉把加强学习作为首要任务， 自觉加强世界观改造和 党性修
养，不断丰富提示自身素质能力，树立活到老、学到老、改造到 老的自觉追求，
面对义与利、苦与乐、得与失等形形色色的考验，能够 稳得住心神、耐得住寂寞、
抵得住诱惑，保持高尚的追求，培养健康的 爱好，不断筑牢信仰之基、补足精神
之钙、把稳思想之舵，真正在推动 实践上见成效。
四要精于开拓。 所谓“领导 " 有两个意思：领，走在最前面；导， 告诉
下属方向。 所以，领导者不是跟随者， 是带领者， 是基准，是核心 被列为西
方战略学鼻祖的克劳塞维茨认为真正的领导者须具备两大要 件：第一是在最黑暗
的时刻发现微光的能力；第二是敢于跟随这线微光 前进的勇气。能够发现微光，
是智慧；敢于跟随微光前进，则是勇气。 领导者必须要具备这种超人的智慧和勇
气。作为领导者，如果不具备开 拓进取的精神，就不能为属下提供攻坚克难的思
想支撑、战斗意志，更 无法提供取得胜利的成功路径。
当前，领导干部要结合“两学一做”教育活动，深入领会系列重要 讲话的丰
富内涵和核心要义，把各项要求落实到干事创业、修身做人的 方方面面，进一步
坚定理想信念，不断提升党性修养，不断激发干事创 业的热情，争当改革发展的
先锋表率。既要贯彻落实上级行要求，让各 项改革措施在扬州行落地生效，又要
紧密结合扬州行实际，在业务组织 推动、精细化管理、 考核评价体系等方面取
得新的突破， 为创造分行“二 次创业”的新辉煌作出更大贡献！