作业长年度工作总结

篇一：作业长年度工作总结

工作思想报告 XX年4月17日 XX年4月7日凌晨00:07，1#烧结余热发电项目成功并发电，这是一个关键的时刻

具有历史意义。在这一刻标志着我公司筹建一年多的1#烧结余热发电项目接近尾声。这样我

们新组建的作业区马上就要正式投产运营，作为乙班值班作业长的我在这里将马上面临的工

作给各位领导做一个思想汇报和计划。值班作业长是一线生产的组织领导者和指挥者，也是直接生产者，我综合素质的高低，

将影响班组管理的成败。所以，我不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细

节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同

时，我要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级

领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。在我的带领下，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施，在实施的过程中，我要树立权威性和强有力的执行力！

一、着力打造班组建设

1.建立小班组内部例会制度，可以是班前会、也可以是班后会；可以是每天一次，也可

以是每周一次。会议的内容包括：时刻学习厂部体系文件，将文件内容贯彻和落实到班组中。

通报本班组的质量状况，指出班组管理中存在的问题，请受表扬的员工交流经验，让受处罚

和批评的员工提出自己的意见等。通过组员在班组会上的相互交流，可以加强组员之间的沟

通，消除郁积在心中的不满情绪，使员工在日常工作中坦诚相处，促进班组和谐气氛的形成。

2.建立岗位责任制与班组效绩考核相结合的管理体系，首先认清我自己的责任范围，然

后再将作业区给予我的责任范围划分到各个组员中（锅炉主副职、汽机主副职、电气主副职）。

这并不代表上级领导把分配给我的责任转移与组员，而是在我整体指挥下培养下面的组员也

能有一种主人翁的责任感，然后将岗位责任制与组员平时考核挂钩。建立一个班组责任考核

管理制度，平时我必须按照车间成本、指标分解计划，组织本班生产管理数据的采集和分析

工作，做好本班各种成本、指标管理台帐、记录。做到