年度企业培训计划

企业年度培训计划

编制部门：XXXXXX

编制人：XXXXX

编制日期：XXXX年XX月XX日

目录

第一部分公司XXX年培训计划说明---------------------------------------- 一、公司现状分析---------------------------------------------------------- 第二部分公司培训管理实施与计划------------------------------------------

一、培训计划的制定---------------------------------------------------------

二、培训组织的实施---------------------------------------------------------

三、培训内容的实施---------------------------------------------------------

1、企业文化------------------------------------------------------------------

2、新人入职培训--------------------------------------------------------------

3、职能部门培训--------------------------------------------------------------

4、管理人员培训--------------------------------------------------------------

5、大课堂---------------------------------------------------------------------

6、员工回炉培训--------------------------------------------------------------

四、培训档案与制度的建立----------------------------------------------------

五、培训考核------------------------------------------------------ ----------- 第四部分公司XXX年度培训课程计划-------------------------------------- 第五部分相关附件-----------------------------------------------------------

第一部分XXXX年培训计划说明为提升公司员工的整体综合素质，提高管理水平与专业技能水平。推进人才强企战略的实施，规范、有序实施公司培训工作，特定公司XXXX年培训工作实施计划。

一、公司现状分析

XXXXXXXX有限公司自XX年成立以来，已拥有员工XX多人，公司正处于加速发展时期，公司员工的基本素质状况如下：

1、公司共有XX名员工，其中男性XX人，占XX%，女性XX人，占XX%；公

司30岁以上XX人，占X%，25—29岁XX人，占XX%，25岁以下XX 人，占XX%，从以上可以看出公司拥有一支非常年轻的团队，一线人员素质在业界属于中等水平，员工流动性大，公司凝聚力、吸引力较弱。

2、公司领导十分关注人员的成长与发展，但鉴于自身培训体系的欠缺，如不引

起重视并逐步解决，很难应对未来的各项挑战。

3、公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改进，

员工制度化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。

4、公司培训工作虽然一直开展，但相关培训体系并未健全，培训效果评估也未

落到实处。

5、课程内容的单一性造成培训课程与公司实际需求产生不一致。

第二部分培训计划的制定及组织、考核要求

一、培训计划的制定

1、培训计划分为公司级培训计划、部门内部培训计划、外派学习培训计划及各

单项专业性计划培训。

2、公司级培训计划由培训组统一制定，每月5日由培训组发至各个部门由相关责

任部门配合落实；

3、部门内部培训计划由各部门根据部门需求确定培训需求，在每月3日前报至培

训组，并由培训组具体安排；

4、外派学习计划由各部门根据工作需要，提交培训申请并签培训协议。

5、培训组根据公司培训计划和各部门培训计划，按月制定培训计划并发至各部

门，各责任部门根据计划进行安排。

6、根据职能部门需求，2018年度增加智能部门员工培训计划，增强职能部门人

员的职业素养，每月5日一同提交职能部门培训计划。

二、培训的组织实施

1、公司级内部培训的实施

由培训组根据公司年度培训计划负责具体组织实施，每月排定培训计划，培训的责任部门制定培训教程及方案。

2、部门内部培训的实施

由各部门制定月度培训需求交由培训组计划安排；具体培训内容及形式由培训组安排并实施，考核由培训组监督各部门各自考核。

3、外派培训的实施

外派培训审批程序：

拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》。培训结束后，须将培训申请表交行政人事部存档。

4、单项专业培训的实施

由行培训相关责任部门负责制定培训计划，并组织实施；相关责任部门具体负责组织实施。

三、培训内容的实施

1、企业文化建设

对于企业来说最大的负债是没有经过思想培训的员工，故“统一思想上下同欲”，建立具有强大凝聚力的团队是企业文化建设的终极目标。企业文化建设将成为培训工作的重点，文化建设也将从以下三个方面展开：

1.1、确立企业文化核心，树立企业标杆人物，通过相应的“仪式”树立标

杆典型，营造企业需求的导向性,从而增进员工对企业文化的认同，在思想意识上达成共识。

1.2、宣导企业的核心文化，在培训课程中开发和增加企业文化理念的培训。通过笔试考核、知识竞赛让员工对企业核心文化予以认知，适时与各部门联合开展各项活动进一步推广落实企业文化。

1.3、建造企业文化博物馆，锻造企业文化。在公司准许的范围内，将企业

文化以海报，获得荣誉，优秀人才展示等方式，更生动更丰富的体现于展示公司发展历程。

2、XXXX年新员工入职培训

2.1、由培训组具体负责计划的制定并组织实施，所有培训档案由人事专员统一装订存档。

2.2、新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会招聘人员，内容为公司级培训，主要就企业文化、规章制度、产品知识、销售技能等进行培训并对培训内容进行笔试，考试合格后上岗。

2.3、新人培训增加职业倾向测试，以确定对新人的培养方向。

2.4、对新招聘员工的培训，采用课堂集中学习并以企业文化认同作为首要目的，使新员工逐步认识公司，加深对公司企业文化的理解，获得企业信任感、荣誉感。

3、职能部门培训

根据公司实际情况，由培训组制定培训计划，并组织实施

3.1、提高职能部门职业素养为目的

3.2、加强计算机常规软件的应用

3.3、学习商务礼仪，多角度提高人员素质

3.4、根据各岗位不同，增加各岗位本职工作优化，提高个人工作能力

4、XXXX年度管理人员培训

4.1、管理者素质提升

管理者的层级不同，所需技能、能力及素质要求亦不相同，在此对管理者

进行层级划分，并针对不同层级采取不同的培训方式。

⑴、高层领导培训：

以外训为主，通过参加高级研习班，研讨会、报告会，企业间交流，外出考察，学习先进的企业管理思想、管理方法、管理技术等知识，不断有效更新高层管理者知识结构，提升管理能力。

⑵、中层领导培训：

采用内训和外培结合，通用培训和专业培训并举的方式进行。注重组织发展所需要领导能力的培训，使管理者的能力与组织发展相适应，同时注重其潜能开发及职业规划为其职业方向向高层延伸奠定基础。主要培养中层管理者的主动性、执行力、关注细节、影响力、培养他人的能力、带领团队的能力以及专业知识与技能。

⑶、基层管理培训：

a、通过专题讲座、模拟演练、实战训练等形式，对管理人员进行相应的专业知识、礼仪规范、沟通技巧等方面进行培训，普遍提高基层员工的专业技能和管理水平。

b、通过进行部门职能、业务流程、工作规范、配合协调能力、基本技术操作等方面的培训，提高岗位业务能力发挥个人和团队优势创造更高的效益。

⑷、新晋管理层培训：

根据公司新晋管理层较多的现状，需加强新晋管理层培训。

主要以培养团队凝聚力、提高团队效率、以及用人育人、从基层到管理层

的思想转变为主。

5、XXXX年度大课堂培训

5.1、由培训组拟定培训计划、并组织实施。

5.2、以提高员工综合素质为目的。

5.3、增加员工计算机各类软件应用，简单的各类知识为主。

6、XXXXX年员工回炉培训

6.1、由培训组具体负责计划的制定并组织实施。

6.2、2018年要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。

6.3、根据本年度分析，2018年回炉培训企业文化也列入主要培训内容，以企业文化为中心思想，提高员工的企业荣誉感，从根本上增强员工的稳定性。

四、培训档案与制度建设

培训工作不是一蹴而就的，是一个长期的工作过程。大多数培训不会有立竿见影的效果，需要有长期反复强化和宣导过程才会逐步显示出其效能。这就要求必须要有一套完整的持之有效的培训系统来规范和支持整个培训工作的开展，避免企业有效资源的浪费和损耗，真正的实现投入产出的均衡。制度建设将从两个方面展开。

1、编写培训管理制度

明确各部门在培训中的相关职责，将员工转正、调动、晋升、考核、绩效与培训挂钩。将培训职责、要求等以制度文件的形式予以确定，从而确立培训

管理的严肃性、规范性。

2、建立培训档案

建立培训管理系统，将员工入职，转正，调动，晋升所参与培训记录在案，更好的知道员工入职后在公司所学习课程。

五、培训的考核

1、培训考核由培训组统一组织。

2、考核方式：

2.1、笔试形式：由培训组安排根据公司实际需求制定试卷内容，并进行统一考试，同时公布成绩并将试卷归档。

2.2、依实际数据考核：由商务部及人事部提供数据，培训组进行汇总分析，确定员工对于培训内容的接受程度。

3、课程培训参与考核：

公司员工参加公司培训课程不得低于总课程数量的2/3。

4、要求培训组针对专项培训做到有计划、有组织、有考核、有结果。

5、主管以上岗位如低于公司级统一培训要求的培训课时，取消晋升资格。

第三部分公司XXXX年度培训计划

一、公司培训计划

1、XXXX年度管理人员培训

1.1、责任部门：培训组

1.2、培训时间安排：每月安排1-2课时

1.3、培训形式：集中组织授课方式为主，视频讲座、分享经验、邀请专业培训机构进行主题培训、外出参加培训以及互动式学习。

1.4、考核方式：

⑴、由培训组依据培训内容拟定试题并集中考试。

⑵、根据各管理层所属部门实际工作数据作为考核依据。

1.5、培训内容：由培训组拟定月培训计划并发至相关人员。

1.6、参加培训人员：主管以上人员

2、基层员工员工培训

2.1、责任部门：培训组

2.2、培训时间安排：

学习分享培训每周一次，视频观看每季度组织一次，具体培训时间由培训组根据工作需要提报培训计划，统一安排。

2.3、培训方式：

集中组织由讲师授课为主、集中组织视频观看，外请讲师提供主题培训。

2.4、培训内容：

人际关系及有效沟通，个人自我管理技能、团队协作、职业素养、销冠分享、实战演练、凝聚力培养。

2.5、参加培训人员：全体职工

3、办公软件培训计划

3.1、责任部门：培训组

3.2、培训方式：集中授课

3.3、培训时间：由培训组根据工作需要，统一安排。

3.4、培训内容：Word、Excel等常用办公软件的使用

3.5、培训人员：全体职工

4、职能部门培训

3.1、责任部门：培训组

3.2、培训方式：集中授课

3.3、培训时间：由培训组根据工作需要，统一安排。

3.4、培训内容：Word、Excel等常用办公软件的使用、商务礼仪等基本素质培训

3.5、培训人员：职能部门全体员工

二、主要培训内容：

1、XXXX年新员工培训：

新员工培训每周两次：周一至周二；周四至周五。

2、XXXX年新员工回炉培训：

2.1、培训课程：

2.2、培训时间：

2.3、魔鬼培训计划

3、XXXX年管理层培训：

4、管理层培训课程

5、XXXX年拓展培训：

具体时间安排根据公司实际工作安排提前通知

6 职能部培训课程

三、XXXX年活动预算