如何开展拓展工作和活动的管理
物业拓展工作方案(精选8篇)
物业拓展工作方案(精选8篇)物业拓展工作方案篇1一、设置表演台：宣传装修小知识及装修材料优劣，根据石家庄：家世界家装超市、怀特装饰城、居然丽家装饰城等三家，提供目前材料的市场报价，所报材料基本是大家熟识的。
二、1.悬挂横幅：“__物业管理有限公司”下方提供客服热线：2.让各参展商给物业公司送花篮及横幅，横幅要求气球撑起。
3.物业展板：A.公司简介及管理项目概况，配以合适图片。
B.物业公司存在的必要性，配图片。
C.不按规定装修所引发的案例和家装环境污染带来的危害及图片。
三、维护员：除值班人员，其余全部上岗，维护现场秩序及车辆停放和安全，外部形象符合公司仪容仪表规定。
四、物业公司携手家装公司“__”家装设计大赛。
现场购买大户型的业主，有优惠活动? 物业公司同时承诺：A.请家装公司免费为业主做家装效果图，此图纸允许观看不允许带走。
B.物业公司专业人员义务做好家装的监督、材料选择的检查、家装完工后的`综合验收并免费提供家装环境检测，如因业主购买的材料造成的环境检测不合格，则免费帮助业主清除污染直至达到标准。
五、物业公司推荐若干装修公司，装修公司必须与家装公司签订合同，除必须提供优质家装的同时，保证家装利润部分在10%左右，物业公司为保证家装的质量，收取装修保证金若干，过保修期限后，如不出现质量问题，公司全部退还。
物业公司随时监督检查，如不按相关规定装修的企业，则在小区宣传栏内“通告”此家装黑名单。
六、联系石家庄市的家装材料商，设置团购点(和公司签订合作协议)物业拓展工作方案篇2在送旧迎新之际，物业公司在回顾工作开展的基础上，总结经验，找出不足，以更加务实的态度，积极配合集团经营的战略方针，细化管理，从内部挖掘潜力，向管理要效益，更加严格要求，加强培训，勇于面对不足，团结一心，增强大局意识、责任意识和协作意识，同心同德，努力完成工作。
我们会继续发扬敬业、奉献的精神，共同为公司的迅速发展竭心尽力。
《孙子兵法》说：“间于天地之间，莫贵于人。
业务拓展部门管理制度
业务拓展部门管理制度一、部门职责业务拓展部门作为公司的核心业务部门，主要职责包括但不限于以下几个方面：1. 客户关系管理：负责建立和维护公司与客户的良好关系，提供专业的咨询和解决方案，确保客户满意度的提高。
2. 市场开拓：负责市场调研和分析，掌握市场动态和竞争对手信息，制定合理的市场拓展策略，开发新的客户资源。
3. 项目管理：负责接收和处理业务拓展项目，进行项目立项、计划制定、资源分配和进度控制等工作，确保项目顺利完成。
4. 团队管理：负责业务拓展团队的组建、培训和管理，激励团队成员的工作积极性和创造力，实现个人与团队的共同成长。
5. 绩效考核：负责制定并执行绩效考核制度，定期评估和考核团队成员的工作表现，为优秀员工提供晋升和奖励机制。
二、部门组织架构为了实现业务拓展部门职责的有效履行，我们建立如下部门组织架构：1. 部门总监：负责整个业务拓展部门的管理和决策，协调部门内外各种资源，制定并执行部门年度工作计划。
2. 客户关系管理团队：由客户经理和客户服务人员组成，负责与客户建立和维护良好的关系，及时解决客户问题和需求。
3. 市场开拓团队：由市场调研员和拓展专员组成，负责市场调研、竞争对手分析和新客户开发工作，推动公司业务的快速增长。
4. 项目管理团队：由项目经理和项目协调员组成，负责项目的整体管理和协调，确保项目按时、按质量要求完成。
5. 团队管理团队：由团队经理和人力资源专员组成，负责团队的组建和培训，激励团队成员的工作热情和创造力，提高团队整体素质。
三、工作流程为了保证业务拓展部门的工作高效有序，我们制定了以下工作流程：1. 客户管理流程：（1）客户信息登记：客户经理收集客户信息，并在客户管理系统中进行分类和登记；（2）需求分析：与客户进行沟通，了解客户需求，并提供解决方案；（3）合同签订：与客户协商并签订合同，明确双方权益和责任；（4）项目执行：指派项目经理和团队进行实施，确保项目按时交付；（5）客户满意度调查：定期与客户进行满意度调查，了解客户对服务的评价和意见反馈。
如何开展管理咨询业务拓展
案例描述客户背景：客户集团公司民营企业，目前企业已由创业期进入规模
快速发展期，是一家大型多元化经营企业集团。主要经营领域为房地产、制 药、旅游詈点、流通等。主要产品是以广谱抗生素为主的系列药、花园和家 园为代表的房地产 企业。
项目需求：明确财务管理在集团管理中的作用；通过提供财务管理解
决方案
解决方案：首先进行财务分析，根据财务指标进行判断，规范财务管
解决方案：在经过咨询师详细的内部访谈、行业访谈和调查问卷后，
准确找出了客户存在的具体问题，项目团队与集团管理层制定了周密的工作 计划，帮助管理层明确了集团发展的远景目标，包括行业定位，基本价值观， 核心竞争优势等。将集团改组为控股公司架构，在母子公司之间采用不同的 集权和分权模式。最后，与客户一起制定切实可行的实施方案，客户取得了 良好的效果，理顺了内部管理关系．明确了战略方向。
二、组织设计咨询
战略、组织与文化构成了企业发展的三个基石。 好的组织结构能将组织的资源分配到最需要的地方， 最大程度地提高组织运行的效率。组织设计包括部 门设置、职权及职能设置、纵向管理程序的设计、 横向业务流程的设计、岗位设计等。组织设计咨询 由于其结果会对组织中每一个人的权力、位置产生 影响，因而比较容易受干扰。在这个过程中，咨询 顾问最大的挑战来自于如何设计一个符合企业法人 意志的组织结构。
二、管理咨询是一项由咨询顾问与企业管理人员共同完成的工作。与其他服务性 行业不同，管理咨询的成功很大程度上取决于被服务者，企业能很好地参与到咨询 工作当中去，如保证时间、充分提供信息等。没有企业的充分配合，咨询顾问单方 面肯定是完成不好咨询工作的。
三、管理咨询直接的成果是无形的。很多企业在评价管理咨询工作的成效时，非 常看重报告的厚度。其实管理咨询的效果更多体现在诸如通过咨询工作让全体员工 认识到企业面临问题的严重性、咨询过程中不断给企业员工灌输新的管理理念和管 理知识等方面。管理咨询的直接成果99％以上以无形价值的形式体现。
公司活动管理制度(热门6篇)
公司活动管理制度（热门6篇）公司活动管理制度第1篇第一节总则第一条：管理机构：公司业务人员由公司销售部负责管理和调配，在销售部经理的领导下开展工作，并对其负责。
第二条：业务人员岗位职责要求：积极宣传、维护公司的品牌和产品、服务形象；进行市场业务拓展，按计划拜访客户，开发、建立并维持稳定的客户关系；确保公司利润率，达到客户需求和公司利益的平衡；按照公司制定的指标积极完成、超额完成。
第二节基本要求第三条：严格遵守公司一切规章制度：遵守职业道德，爱岗敬业，严于律己，团结互助，互相学习，积极进取，不进行拉帮结派，不酗酒、不赌博。
第四条：个人基本要求：为人正直、坦诚、成熟、豁达、精明、友善、自信，思维敏捷，勤奋敬业，积极上进；工作认真负责；具有较强的进取精神，吃苦耐劳精神，能够在较强的压力下工作，拥有良好的自我管理能力和服务意识。
观察能力和应变能力强；接受能力强；口头与书面表达能力强，良好的沟通表达技巧；拥有良好的团队协作能力，一定的团队建设及管理能力。
具有敏锐的商业意识、市场洞察力；具有良好的市场预测、统筹规划、分析及应变能力；具有一定的组织协调能力、风险预控能力、谈判能力、公关能力、执行力。
有开拓、维护客户经验；客户导向，能够倾听、理解、和准确把握客户的真实需求，并客观地影响客户的购买行为与决策；熟悉企业全面运作，企业运营管理，各部门工作流程；了解公司基本情况；掌握基本功能及延伸功能，熟知口碑宣传资料以及产品优势，并能形成一套有见解的说服客户的理论。
实践与理论相结合，勇于探索和创新，善于将自己的工作经验加以归纳和提升，提高销售能力，并向上级提供建设性意见。
服从部门经理的安排，增强团队合作精神，协助部门销售计划的完成。
第三节业务人员工作职责第五条：收集市场信息采集、整理市场及行业信息，追踪同行竞争对手及整个行业的发展动态，特别是竞争品牌动向，提交市场分析报告，相关业务的记录和分析，定期撰写行业发展情况及重点客户情况简报，为企业战略调整提供情报，为重大营销决策提供建议和信息支持；从而实现“市场引导制造”的经营理念；为做好产品、市场定位、市场、研发决策提供依据；及时提供市场反馈意见，提出合理化建议。
全年活动规划与管理要点
全年活动规划与管理要点作为一名多年工作经验的幼儿相关工作者，深知全年活动规划与管理的重要性。
幼儿教育不仅仅是知识的传授，更重要的是通过各种活动培养幼儿的综合素质，激发他们的潜能。
因此，全年活动规划与管理成为幼儿教育中的重要环节。
一、活动主题与目标设定全年活动规划的第一步是确定活动主题与目标。
在选择主题时，要充分考虑幼儿的年龄特点和兴趣爱好，以保证活动的吸引力和参与度。
同时，每个活动都应该有明确的目标，包括知识技能目标、情感态度目标和行为习惯目标。
二、活动内容与安排活动内容是实现活动目标的重要手段。
在规划活动内容时，要注重幼儿的实践操作和亲身体验，避免单一的课堂讲解。
活动安排要合理，既要考虑幼儿的体力和心理承受能力，又要保证活动的连贯性和完整性。
三、活动资源与材料准备活动资源的充足与否直接影响到活动的顺利进行。
要充分挖掘和利用幼儿园、家庭和社区的各种资源，包括人力、物力、财力等。
同时，活动材料的准备也很重要，要保证材料的质量和安全，鼓励幼儿自制或废物利用。
四、活动组织与实施活动的组织与实施是全年活动规划的核心部分。
要明确活动组织者的责任与义务，确保活动按照预定的计划进行。
同时，要注重活动现场的调控，保证幼儿的安全，及时调整活动内容和方式。
五、活动评价与反馈活动评价是全年活动规划的重要环节，通过对活动的评价，可以了解活动的效果，发现问题并及时改正。
评价方式可以多样化，包括幼儿的自评、互评、教师评价等。
反馈要及时，既要肯定幼儿的优点，也要指出需要改进的地方。
六、活动拓展与延伸全年活动规划与管理是一项系统工程，需要我们幼儿教育工作者的精心策划和认真实施。
只有做好这项工作，才能保证幼儿教育的质量，促进幼儿的全面发展。
让我们一起努力，为幼儿的美好明天而奋斗！1.活动创新：为了激发幼儿的兴趣和好奇心，我们需要不断创新活动形式和内容，让幼儿在活动中保持新鲜感。
例如，可以尝试引入主题式、情境式、游戏式等多种活动方式，让幼儿在愉快的氛围中学习和成长。
房地产营销渠道搭建及管理：渠道拓客详细工作方案(XXX、融创)
房地产营销渠道搭建及管理：渠道拓客详细工作方案(XXX、融创)XXX渠道工作开展思路一、渠道拓客方向，客群确定为了拓展客户群体，我们确定了以下七个渠道拓客方向：1.金融系统（银行、保险公司）2.教育系统（学校、教育培训机构）3.医院4.政府机关、企事业单位5.商场、超市、餐饮6.城区未开发的老居民区7.客户地图绘制，调研统计各个拓客对象的基础数据（内部员工情况、客户资源情况、地理位置）二、渠道拓客具体的方式、方法为了拓展客户群体，我们采取以下六种渠道拓客方式：1.团购（公司内部员工、机关企事业单位、银行、学校、医院等）2.电话CALL客（柏星三项目老业主、到访客户、城区其他项目部分业主资源、拓客对象员工及客户资源、拓客留电）3.单页派发（粗派：城区街道、居民区、公园、体育场；精派：城区竞品项目客户截留、拓客对象企业内部派发）4.巡展（社区、XXX、公园、机关、企事业单位）5.中介合作（目前萧县有近二十家房产中介，竞争激烈）6.现场接待、逼定；7.公司内部全员营销；三、渠道拓客与策划配合的工作思路为了让活动能够在一个时间段内可以长期反复开展，我们需要将活动进行标准化分类。
同时，渠道与策划必须密切配合，充分了解客户过后，根据客户的兴趣点定制喜欢的活动。
我们采取以下思路：1.拓客和活动结合，每日、每周、每月都要有活动；2.日活动只是一个借口，到访以活动的名义送礼品；方便每日的拓客、巡展、电话邀约；3.周活动以简单易操作、低费用的小暖场形式举办。
目的有三个方面：一是集中邀约意向客户现场集中介绍、逼定；二是拓客和电CALL邀约客户首次到访；三是通过纯粹贪图小便宜来参加活动的到访人员感受现场氛围和了解项目后传播项目知名度和口碑，并且这部分人可以烘托现场人气；4.月活动目的同周活动差不多，只不过费用和规模相对较大，效果产出较周活动也较好；5.每月两到三场周活动加一场月活动，周活动由渠道和案场主导，月活动由企划部牵头举办。
组织的管理活动策划书3篇
组织的管理活动策划书3篇篇一《组织的管理活动策划书》一、活动背景随着组织的不断发展和壮大，有效的管理活动对于提升组织的运营效率和团队凝聚力至关重要。
为了更好地推动组织的发展，特制定本次管理活动策划。
二、活动目的1. 提升管理层的管理能力和领导力。
2. 加强团队成员之间的沟通与协作。
3. 优化组织内部的管理流程和制度。
4. 激发员工的工作积极性和创造力。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点[详细活动地点]五、参与人员组织全体管理人员及部分员工代表六、活动内容1. 管理知识培训邀请专业讲师进行管理知识和技能的培训，包括领导力、沟通技巧、团队建设等方面。
2. 团队拓展活动组织各种团队拓展项目，如户外挑战、团队合作游戏等，以增强团队的凝聚力和协作能力。
3. 案例分享与讨论分享成功的管理案例，并组织讨论，从中汲取经验和教训。
4. 管理流程优化研讨会针对组织现有的管理流程和制度，进行深入研讨，提出优化建议和改进措施。
七、活动预算1. 培训费用：[X]元。
2. 拓展活动费用：[X]元。
3. 其他费用：[X]元。
总预算：[X]元。
八、活动执行1. 成立活动筹备小组，负责活动的策划、组织和执行。
2. 提前做好各项准备工作，包括场地布置、设备调试、资料准备等。
3. 活动期间，确保各项活动的顺利进行，及时处理突发情况。
九、注意事项1. 确保活动的安全，特别是在拓展活动中。
2. 合理安排活动时间和内容，避免过于紧凑或冗长。
4. 做好活动的宣传和推广，提高活动的影响力。
策划人：[姓名]日期：[具体日期]篇二《组织的管理活动策划书》一、活动背景随着组织的不断发展壮大，有效的管理对于实现组织目标、提升团队效率和凝聚力至关重要。
为了进一步优化组织管理，特制定本次管理活动策划。
二、活动目的1. 提升管理人员的管理能力和领导力。
2. 促进团队之间的沟通与协作。
3. 完善组织的管理制度和流程。
4. 增强员工对组织管理的理解和认同。
素质拓展策划素拓活动方案(四篇)
素质拓展策划素拓活动方案一、指导思想以《中国教育改革和发展纲要》和____《____全面推进素质教育的决定》为指导，着眼时代要求，着眼未来发展，全面贯彻党的教育方针，全面实施素质教育，促进学生素质全面发展。
二、主要任务及措施(一)端正教育思想，提高思想认识，转变教育观念。
1、组织全体教师认真学习全国各地教育经验，学习____，国家教委有关领导关于素质教育的重要指文。
充分认识到实施素质教育的重要好处，认识到素质教育和应试教育有着本质的区别：应试教育以升学考试为目的，面向少数学生，片面追求升学率，只重视智育，忽视德、体、美、劳和学生的实践初步潜力，把分数作为译价教师和学生的标准，严重违背了教育教学规律，阻碍学生个性特长发展，抹杀了学生的创造性。
而素质教育是为适应现代化社会发展需要为目标，使学生学会做人，学会生活，学会学习，学会劳动，德、智、体、美、劳全面和谐健康地发展，为将来的学习和工作创造充分条件，打下坚实的基础。
2、更新教育观念，是素质教育得以顺利实施的前提条件。
学校在现代教学理论的指导下，明确少年义务教育的目标和任务，组织教师(1)更新“人才观”，使学生们的个性和潜能得以充分发挥，全面成才。
(2)转变“教学观”，要求全体教师在教学方法上彻底改变“注入式”这一单向的信息传递方式用心采用‘启发式’教学，使学生“主动地发展”。
(二)全面贯彻教育方针，认真落实《管理规程》和《课程方案》，使学生全面发展。
《管理规程》和《课程方案》是国家管理教育的重要法规，是中小学组织教学活动的主要依据，是实施素质教育促进学生全面发展的重要保障。
在这一方面，我们准备做好以下几点工作：1、凡《管理规程》中明确规定的学校要严格执行，禁止的要坚决杜绝，在《规程》规定的范围内，用心有效地开展教育和教学活动。
2、严格执行国家教委频布的《课程方案》和《教学大纲》，开全课程，开足课时，严格执行区制订的教学计划和教学进度。
管理和奖惩制度，建立教学职责事故制度。