某置业公司工程部管理制度

置业有限公司

工

程

部

管

理

规

定

（申报稿）二〇〇五年六月十三日

目录

编制说明 (1)

一、工作目标 (2)

二、工作职责 (3)

（一）工程部工作职责 (2)

（二）监理部工作职责 (4)

（三）管理架构 (5)

三、岗位职责 (8)

（一）工程部岗位职责 (8)

（二）监理部岗位职责 (13)

四、管理主要内容 (18)

（一）施工技术管理 (18)

（二）独立分包工程技术管理 (20)

（三）质量控制 (21)

（四）进度控制 (30)

（五）投资控制 (31)

（六）合同管理 (33)

（七）信息管理 (33)

（八）组织协调 (34)

五、工作制度 (35)

（一）会议制度 (35)

（二）业务技术培训、考核制度 (36)

（三）监理制度 (37)

六、工作考核及奖励处罚办法 (40)

（一）总则 (40)

（二）奖励与处罚基本原则 (40)

（三）工程生产管理人员奖罚管理细则 (40)

七、工作指引 (48)

八、服务守则 (56)

九、工作程序 (57)

（一）施工图会审工作程序 (57)

（二）工程施工计划审批程序 (58)

（三）施工组织设计或方案审批程序 (59)

（四）建设项目施工场地管理程序 (60)

（五）测量放线监理程序 (61)

（六）工程开工审批程序 (62)

（七）单位工程质量控制程序 (63)

（八）材料、设备质量控制程序 (65)

（九）工序质量验收程序 (66)

（十）分部、分项、样板工程质量控制程序 (67)

（十一）工程质量缺陷及事故处理程序 (68)

（十二）工程变更程序 (69)

（十三）工程通知单审批程序 (70)

（十四）单位工程进度控制程序 (71)

（十五）工程项目竣工验收程序 (72)

（十六）竣工资料、图纸交付程序 (73)

（十七）工程竣工初验程序 (74)

（十八）工程保修管理程序 (75)

（十九）建筑电气安装工程监理程序 (76)

（二十）建筑卫生、室内给排水工程质量监理程序 (79)

（二十一）设备安装工程监理程序 (81)

（二十二）市政工程施工阶段监理程序 (83)

（二十三）市政工程质量控制程序 (84)

（二十四）市政工程进度控制程序 (85)

（二十五）室外排水工程监理程序 (86)

（二十六）道路工程质量监理程序 (87)

（二十七）绿化工程监理程序 (89)

（二十八）绿化工程养护管理程序 (90)

附录I 建筑成品保护规定 (91)

附录II 工程竣工移交物业管理的办法 (95)

《工程部管理规定》编写说明

编写《工程部管理规定》的总则是公司要获得最佳的投资效益、树立公司的社会形象和品牌，关键是强化公司的建设工程管理，故制定本规定。贯彻执行本规定，要求达到下列三点：

1、促进项目建设工程管理的标准化、规范化，提高管理水平。

2、管理规定是本公司员工从事工程管理活动的行为规范，也是对工程管理人员考

核的依据。有关管理人员必须遵照规定要求进行管理。

3、规定是公司企业内部行为规范与标准，是参照国家法规、规范、技术标准而编

制的。规定的条款如有与国家的规范、法规矛盾或不符之处，应以国家规范为

准。

一、工作目标

公司工程管理人员在建设工程施工管理的过程应认真执行国家和省、市的有关法规，遵守本规定的规定，确保项目建设达到公司的目标：

（一）质量目标

保证建设工程全部合格，力争优良率达90%以上。

（二）工期目标

确保项目工程建设工期在合同工期内完成。

（三）投资目标

推行限额设计、工程大包干，确保工程投资总造价控制在预算范围内。

二、工作职责

（一）工程部工作职责

1、在总经理的领导下，负责公司建设工程生产的全面管理工作；对建设工程实施质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理及组织协调工作；

2、负责按计划要求的时间内编制、签订、下达工程委托书、总承包合同或施工、监理承发包合同等；

3、参加工程的招标、评标、开标工作；

4、审核工程项目的开工报告；

5、审批工程项目施工组织设计或方案；

6、审批监理部（监理单位）的“项目建设监理规划”及“专业监理细则”；

7、对单位工程主要原材料、成品、半成品进场的质量进行核查；对试验的结果进行核查；对新材料、新工艺进行审查；

8、对重要的分项工程、分部工程或关键工序提出质量预控措施，并监督落实；

9、负责对各建设项目定期的工程检查和对分项工程不定期的巡视、抽查。抽查面不少于30%；定期向领导汇报工程质量状况和存在的问题；

10、参加重要分项工程和分部工程，施工样板、样板房（间）的验收并核定其等级；

11、协助施工单位解决设计、施工质量和安全问题；参与处理质量事故；

12、参加单位工程及单项工程竣工初验，审批施工单位的竣工验收申请，审查有关资料，并参加竣工验收；

13、办理工程交付使用的移交手续及保修期内的保修管理；

14、审批施工单位提交的单位工程（或单项工程）施工总进度计划，及分阶段进度计划。检查月度进度计划完成情况，对工程进行实行动态管理；

15、审批监理部上报的工程通知单，并由工程部审价以控制工程投资；

16、办理设计图纸外工程量验收；

17、督促施工单位对单项工程、单位工程竣工档案的收集；审查竣工资料；

18、负责项目建设的案例收集、汇编，会同技术部收集、汇编重大技术规定；

19、协调与建设工程有关的政府部门、资源部门、勘察、设计、施工、监理、物业等单位的协调工作；

20、对设计图纸进度的跟踪、协调，参加图纸会审；

21、负责编制工程部月度和年度的工作计划，并报总工程师审批；审批监理部月度、年度工作计划，并检查执行情况；

22、对监理部管理人员的工作进行抽查、监督、指导。对监理部进行月度、年度考核评比工作。

（二）监理部工作职责