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建筑施工行业绩效考核KPI指标库-副本.doc
第一章建筑施工企业规章制度汇编 建筑施工人员绩效考核 材料管理部关键绩效考核指标 资料 序号KPI 指标考核周期 指标定义 /公式 来源 材料配套供 应材料 材料按时供应量 1 年度× 100% 材料供应计划需求量 计划按时完管理部 成率 进场材料 2年度抽检质量合格数量× 100%总抽检数量 材料 质量合格率 采购 /库存成 3 本 年度预算达成率 4材料供应年度 管理部 财务采购 / 库存实际成本 100% 采购/库存计划成本 部 材料供应合同履约数100% 材料供应合同总数 材料
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合同履约率 管理部 库存材料完 材料 5 年度 出库材料质量合格数量 100% 好率 入库材料总量 管理部 集中采购金 额 材料 6 年度 集中采购金额 总采购金额 × 100% 占总金额比 管理部 率 材料结算及 材料结算及时次数 财务 7 年度 × 100% 材料结算总次数 时率 部 项目材料消 耗评估 材料消耗评估报告提交 及时次数 材料消耗评估报告提交 的总次数 8 年度 报告提交及 00% 时率 ×1 材料 管理部 18.2 工程预算部关键绩效考核指标
序 考核 资料 KPI 指标 指标定义 /公式 号 周期 来源 预算编制计 1 划 季/ 预算按时完成数 100% 预算计划完成量 工程 年度 按时完成率 工程预算 季/ 2 费用达成率 年度 实际工程费用 100% 工程预算费用 预算部 工程 预算部 工程预算方 案 季/ 3 一次性通过方案数量 100% 工程 一次性通过 年度 率 提交审核的预算方案总 量 预算部 工程概算误 季/ 4 差率 年度 工程预算误 季/ 5 差率 年度 工程 内审审减额 外审审减额 100% 施工方送审额 预算部 工程 内审审减额 外审审减额 100% 施工方送审额 预算部
工程建筑企业员工绩效考核管理办法
员工绩效考核管理办法工程建筑企业
第一章：总则 第一条为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。 第二章：适用范围 第二条本办法适用于公司全体员工。 第三章：考核原则 第三条坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。 第四条坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法，使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。 第五条坚持责、权、利三者相结合的原则。 第六条坚持实行考核定期化、制度化的原则。 第四章：考核目的 第七条考核目的： 1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据； 2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据； 3、获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据； 4、鞭策后进、激励先进； 5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。 第五章：考核领导机构
第八条公司成立员工绩效考核领导小组（以下简称：考核领导小组），全面负责员工绩效考核的组织管理工作，公司总经理任考核领导小组组长，小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成，下设员工绩效考核领导小组办公室，隶属人力资源部管理。 第九条公司各项目同时成立(设)员工绩效考核小组，在公司考核领导小组的领导下开展工作。 第六章：考核分类 第十条员工绩效考核共分三类。即：经理级员工绩效考核、专业（技术）管理员工绩效考核、普通员工绩效考核。 第十一条经理级员工是指项目领导班子成员及总部各部门经理级员工。 第十二条专业（技术）管理员工是指公司各项目部门负责人及在专业岗位履行业务（技术）管理职能的员工（含：政工、测量、试验）。 第十三条普通员工是指在生产一线从事技能操作的员工（含：通信员、打字员、小车司机）。 第七章：考核时间 第十四条定期考核分为半年度考核和年度考核两种。 第十五条根据工作需要公司可对专项事件（岗位）进行不定期考核。 第八章：考核形式和方法 第十六条考核形式： 1、任期内工作述职； 2、上、下级考评；
建筑企业经营业绩考核
建筑企业经营业绩考核 The manuscript was revised on the evening of 2021
一、办法内容 经营业绩考核 第二十条经营业绩实行分类考核，按照所属单位开展的主营业务、经营模式及功能定位的不同分为建筑施工、平台公司、勘测设计、投资与运营、贸易公司等分类核定。 第二十一条经营业绩考核指标分为基本指标、分类指标和约束性指标三类。基本指标为利润总额、经济增加值、营业收入；分类指标根据不同类别单位特点进行设置，分类指标中根据不同单位管理特点设置的个性化指标在业绩考核责任书中进行明确；约束性指标为资产负债率和货币资金集中度。 各类经营业绩指标根据业务特性及经营模式设置不同权重。具体指标体系设置、指标内涵详见附件。 第二十二条对营业收入和新签合同超额完成考核目标值的单位进行加分激励。其中：营业收入每超过考核目标值1%加分，最高加3分；新签合同每超过考核目标值1%加分，最高加3分。 对应收款项占营业收入比率和未完施工占建安收入比率超额管控考核目标值的单位进行加分激励。其中：应收款项每超过管控考核目标值2%加分，最高加3分；未完施工每超过管控考核目标值2%加分，最高加3分。 第二十三条对涉及年度BT项目回款、PPP项目建设期成本管控和运营期收益超额实现部分予以单独奖励，具
体奖励方案由公司投融资管理中心制定并监督落实、考核。 第二十四条经营业绩考核指标目标值即为封顶值,考核指标目标值原则上不低于股份公司审定的预算目标、前三年平均值和上年度实际完成值三者的高值。若利润总额目标值低于前三年平均值的80%，则利润总额和经济增加值单项指标考核得分最高按该项指标封顶分的80%计算。 第二十五条经营业绩考核目标通过签订经营业绩责考核任书的方式明确。经营业绩考核责任书由公司法定代表人或者授权代表与所属单位负责人签订。根据公司安排，由国际公司对海卓诺德公司进行考核，轨道交通工程公司参考本办法制定细则,并对所管辖公司直管项目进行考核。 第二十六条年度经营业绩考核责任书包括下列内容：双方的单位名称，法定代表人（或授权人）职务和姓名；考核内容及指标；考核与奖惩；责任书的变更、解除和终止；其他需要规定的事项。 第二十七条对于在考核期内所属发生重组、主要负责人变动等情况的，公司可以根据具体情况变更经营业绩考核责任书的相关内容。 第二十八条公司对所属年度经营业绩考核责任书执行情况实施动态监控。所属单位发生较大及以上生产安全事故，重大环境污染事故和质量事故，重大经济损失，重大法律纠纷案件，重大投融资等情况，且对年度经营业绩产生重大影响，应当立即向公司进行报告。
(月报)建筑业企业基本情况表——指标解释
Ⅰ.建筑业企业基本情况表（建施101表） 本表为一次性调查表，企业情况发生变化时需重新填报。填报本“快速调查”表的建筑业企业。 01.组织机构代码：指根据中华人民共和国国家标准《全国组织机构代码编制规则》（GB11714-1997），由组织机构代码登记主管部门给每个企业、事业单位、机关和社会团体颁发的在全国范围内唯一的、始终不变的法定代码。 组织机构代码共9位，由8位无属性的数字和一位检验码组成。在填写时，要按照技术监督部门颁发的《中华人民共和国组织机构代码证》上的代码填写。 02.法人单位名称：即经有关部门批准正式使用的单位全称，与单位公章所使用的名称完全一致。 03.法定代表人(负责人)和职务：即依照法律或法人组织章程规定，代表法人行使职权的负责人。 04.单位所在地及行政区划代码：即为单位实际所处的详细地址及行政区划代码等。分三部分填写： 第一部分：单位实际所在地的详细地址。写明单位所在的省、地市、县（市）、乡（镇）以及具体街（村）的名称和门牌号码，不能填写通讯号码或通讯信箱号码。 第二部分：单位归属的街道办事处、居委会或村委会。位于城市内的单位填写所在街道办事处及居委会的名称；位于农村的单位填写所在村委会的名称。 第三部分：行政区划代码。 05.联系方式：包括电话号码、邮政编码以及电子信箱和网址。 06.行业代码：是以本单位从事的主要业务活动，比照《国民经济行业分类》（GB/T4754-2002）建筑业中的小类填写，即四位小类码。 07.企业资质证书编号：建筑业企业资质证书编号由16位代码组成，分主码（14位）及副码（2位）二个部分。本调查表只要求填写主码，应按照已批准的建筑业企业资质证书上的代码填写。 08.登记注册类型：企业或企业生产经营性活动单位的登记注册类型，按其在工商行政管理机关登记注册的类型填写；如单位登记注册类型改变，但未重新办理变更登记，应按原登记注册类型填写。机关、事业单位和社会团体及其他组织的登记注册类型，按其主要经费来源和管理方式，根据实际情况，比照《企业登记注册类型与代码》确定。 工商行政管理部门对企业（单位）登记注册的类型分为以下几种： （1）国有企业：指企业全部资产归国家所有，并按《中华人民共和国企业法人登记管理条例》规定登记注册的非公司制的经济组织。不包括有限责任公司中的国有独资公司。 （2）集体企业：指企业资产归集体所有，并按《中华人民共和国企业法人登记管理条例》规定登记注册的经济组织。
建筑企业经营业绩考核
一、办法内容 经营业绩考核 第二十条经营业绩实行分类考核，按照所属单位开展的主营业务、经营模式及功能定位的不同分为建筑施工、平台公司、勘测设计、投资与运营、贸易公司等分类核定。 第二十一条经营业绩考核指标分为基本指标、分类指标和约束性指标三类。基本指标为利润总额、经济增加值、营业收入；分类指标根据不同类别单位特点进行设置，分类指标中根据不同单位管理特点设置的个性化指标在业绩考核责任书中进行明确；约束性指标为资产负债率和货币资金集中度。 各类经营业绩指标根据业务特性及经营模式设置不同权重。具体指标体系设置、指标内涵详见附件。 第二十二条对营业收入和新签合同超额完成考核目标值的单位进行加分激励。其中：营业收入每超过考核目标值1%加0.6分，最高加3分；新签合同每超过考核目标值1%加0.3分，最高加3分。 对应收款项占营业收入比率和未完施工占建安收入比率超额管控考核目标值的单位进行加分激励。其中：应收款项每超过管控考核目标值2%加0.6分，最高加3分；未完施工每超过管控考核目标值2%加0.3分，最高加3分。 第二十三条对涉及年度BT项目回款、PPP项目建设期成本管控和运营期收益超额实现部分予以单独奖励，具体奖励方案由公司投融资管理中心制定并监督落实、考核。
第二十四条经营业绩考核指标目标值即为封顶值,考核指标目标值原则上不低于股份公司审定的预算目标、前三年平均值和上年度实际完成值三者的高值。若利润总额目标值低于前三年平均值的80%，则利润总额和经济增加值单项指标考核得分最高按该项指标封顶分的80%计算。 第二十五条经营业绩考核目标通过签订经营业绩责考核任书的方式明确。经营业绩考核责任书由公司法定代表人或者授权代表与所属单位负责人签订。根据公司安排，由国际公司对海卓诺德公司进行考核，轨道交通工程公司参考本办法制定细则,并对所管辖公司直管项目进行考核。 第二十六条年度经营业绩考核责任书包括下列内容：双方的单位名称，法定代表人（或授权人）职务和姓名；考核内容及指标；考核与奖惩；责任书的变更、解除和终止；其他需要规定的事项。 第二十七条对于在考核期内所属发生重组、主要负责人变动等情况的，公司可以根据具体情况变更经营业绩考核责任书的相关内容。 第二十八条公司对所属年度经营业绩考核责任书执行情况实施动态监控。所属单位发生较大及以上生产安全事故，重大环境污染事故和质量事故，重大经济损失，重大法律纠纷案件，重大投融资等情况，且对年度经营业绩产生重大影响，应当立即向公司进行报告。 附件： 经营业绩考核指标
工程建筑公司员工绩效考核管理制度
公司职能部门绩效考核管理制度（讨论稿） 第一章总则 一、考核目的 1、对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力以及工作业绩进行分析，做出客观评价， 把握员工工作执行和适应情况。 2、确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向。 3、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科学管理的公正、民主性，激发 员工工作热情和提高工作效率。 4、提升公司整体业绩，提升公司赢利水平，实现员工与公司共同发展。 二、考核作用 1、合理调整和配置人员。 2、员工职务和薪酬调整的依据。 3、员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计。 三、考核原则 1、定性考核与定量考核相结合原则。 2、工作结果与岗位目标相结合原则。 3、不同岗位与不同权重相结合原则。 四、考核对象 公司职能部门全体员工 五、考核周期 1、月度考核：月度考核是对被考核者每月内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。 月度考核结果与当月绩效工资直接挂钩。 2、年度考核：年度考核是对被考核者在年度内的工作绩效与奖罚情况给予评价，并统计、 汇总各月绩效考核的得分后，得出被考核者本年度绩效考核的最终得分。年 度考核结果与年底奖金、评定优秀员工直接挂钩。 六、考核组织工作职责分工 1、公司高层 1）负责对绩效管理制度的审批； 2）负责对重大绩效申诉的最终裁决； 3）负责安排公司月度和年度的绩效考评排序组织工作。 2、综合部 1）负责制定和修订本制度； 2）负责检查公司绩效管理制度的整体执行情况； 3）负责对绩效管理制度进行培训组织和执行过程的纠偏；
4）负责授理公司员工的一般绩效申诉工作； 5）负责对公司各部门人员绩效考核情况的汇总、录入与传递，及绩效档案的保存。 3、各部门负责人 1）负责执行本制度，对下属实施全面绩效管理，合理下达计划，及时沟通指导，客观评价下属工作，帮助下属提升能力、改善绩效； 2）负责根据实际情况对本制度的改进提出合理化建议； 3）负责闸口数据的提供。 第二章绩效考核说明 七、考核方法 1、由于日常工作中被考核对象的工作性质不同，其工作业绩的表现形式也不同，因此对于不同 的被考核对象，考核方法也应不同。 2、考核采用四级考核办法，即就某一岗位而言，分别由直接上级、直接下级、同级对其考 核评分及个人自我评定。 3、根据不同的考核项目由不同的考核主体对考核对象进行评定。 八、考核指标 1、考核内容：员工本月或本年度工作完成情况和综合表现。 2、考核指标内容 1）绩效计划——关键月度业绩指标KPI和目标值的确定。 A、公司高层KPI指标来源：公司战略和岗位职责说明书。 B、中高层管理KPI指标来源：公司的战略、部门职能战略和岗位职责说明书。 C、基层员工KPI指标的来源：一是公司战略和发展计划，二是部门职能战略和部门目标，三 是员工的岗位职责说明书。 D、月度KPI指标确定应将“公司战略和实际环境以及历史数据”等相结合，尽量做到可量化， 简洁易考核。对不易量化的指标可确定要准时完成的时间及是否按工作要求来做。KPI工作表内指标一般不多于7项，并按重要程度排序和确定权重。确定后，需与该岗位的员工确认。 E、目标值的确定：自上而下，由公司根据全年公司的发展规划进行指标分解到各部门，各部 门负责人再将部门全年的计划分解到个人，个人再将全年的计划分解到每个月，编制《个人月度工作计划表》。 2）综合素质——工作能力和个人品德。 3）满意度——职能部门、同事之间在相互配合、相互协调、处理内部事务方面的工作质量。4）所占比例划分——绩效计划：综合素质：满意度=5：3：2 3、各部门、岗位考核指标明细（见附表） 十、考核流程
工程建筑企业员工绩效考核管理办法54701
员工绩效考核管理办法工程建筑企业
第一章：总则 第一条为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。 第二章：适用范围 第二条本办法适用于公司全体员工。 第三章：考核原则 第三条坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。 第四条坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法，使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。 第五条坚持责、权、利三者相结合的原则。 第六条坚持实行考核定期化、制度化的原则。 第四章：考核目的 第七条考核目的： 1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据； 2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据； 3、获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据； 4、鞭策后进、激励先进； 5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。 第五章：考核领导机构 第八条公司成立员工绩效考核领导小组（以下简称：考核领导小组），全面负责员工绩效考核的组织管理工作，公司总经理任考核领导小组组长，小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成，下设员工绩效考核领导小组办公室，隶属人力资源部管理。 第九条公司各项目同时成立(设)员工绩效考核小组，在公司考核领导小组的领导下开展工作。 第六章：考核分类 第十条员工绩效考核共分三类。即：经理级员工绩效考核、专业（技术）管理员工绩效考核、普通员工绩效考核。
某工程建筑公司绩效考核方案
***公司 绩效考核方案（初稿） 1、考核实施目的 加强公司激励机制，提高员工工作的主动性和积极性,发掘员工潜能，在实现公司经营目标的同时，提高员工的满意程度和未来的成就感，最终达到公司和个人发展的“双赢”。 实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团精品文档，超值下载 队，全面提高公司的核心竞争力，推动公司总体战略目标的实现。 更确切的了解员工队伍的工作态度、工作能力、工作业绩等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、薪资调整、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。 2、考评周期 此考核为年度考核，其考核期间为当年1月1日--11月30日，考核实施时间为11月21日--12月15日。 3、考核实施原则 公平公开原则 绩效考评标准、考评程序和考评责任都有明确的规定且对企业内部全体员工公开。 客观原则 以事实为依据，定量考核与定性考核相结合。 沟通与反馈原则 考核评价结束后，绩效考评小组人员或各部门负责人应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。 辅导改进原则 考核的最终目的是持续激励员工提升工作绩效，完成经营管理目标。 4、考核体系 考评对象 公司各部门、各项目部，除试用期员工、考核期间内休假超过考核期1/5的员工以外的全体员工。 考核准备阶段
考核机构 公司成立绩效考评小组，总经理为组长，办公室主任为执行组长，人事专员、各项目部办公室负责人等为成员。（暂定） 考核机构职责 绩效考评小组：负责全面领导、推动各部门、各项目的绩效考核工作，确保取得实效。考核小组由总经理全面负责，负责提出绩效考核的总体要求、处理考核中出现的突发事件、考核结果的最终审核；办公室主任任执行组长，具体负责考核工作事项的安排、监督、检查人事专员的工作并及时提出改进的意见。 各部门、各项目管理者：负责下属人员的考核；配合考评小组开展工作；确保绩效考核顺利进行；指导下属人员改进工作绩效。 人事专员：把握评估标准的一致性，做好标准的制定，负责拟订考核方案；组织、指导、协调和监督各部门、各项目完成各项考核工作；接受、处理员工关于绩效考核工作的申诉；审核、汇总各部门、各项目考核结果并做好保密工作。 设定考核指标及评定标准 根据各部门制订的绩效计划、《项目经理技术经济内部承包办法和考核标准》，结合岗位职责说明书等文件，分别制定各职务、各岗位的考核指标、评价标准等内容。 考核的主要内容及分值（暂定） 绩效考核内容包括态度指标、能力指标、业绩指标及主要岗位职责。具体根据被考核者岗位工作性质和量化程度，设定每类考核权重。 工作态度 工作态度的考核主要包括工作责任感、工作纪律性、工作主动性、团队意识等方面。 工作能力 根据本人实际完成的工作成果及各方面的综合素质来评价本人的工作技能、水平，如专业知识掌握程度、岗位技能熟练程度、组织协调能力、学习能力、创新能力等。 工作业绩 主要考核员工实际完成的工作成果包括工作质量、工作数量、工作效益等。不同的工作岗位，其考核的重点是有所不同的，如项目经理重点考评项目进度与质
建筑企业经营业绩考核
建筑企业经营业绩考核公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]
一、办法内容 经营业绩考核 第二十条经营业绩实行分类考核，按照所属单位开展的主营业务、经营模式及功能定位的不同分为建筑施工、平台公司、勘测设计、投资与运营、贸易公司等分类核定。 第二十一条经营业绩考核指标分为基本指标、分类指标和约束性指标三类。基本指标为利润总额、经济增加值、营业收入；分类指标根据不同类别单位特点进行设置，分类指标中根据不同单位管理特点设置的个性化指标在业绩考核责任书中进行明确；约束性指标为资产负债率和货币资金集中度。 各类经营业绩指标根据业务特性及经营模式设置不同权重。具体指标体系设置、指标内涵详见附件。 第二十二条对营业收入和新签合同超额完成考核目标值的单位进行加分激励。其中：营业收入每超过考核目标值1%加分，最高加3分；新签合同每超过考核目标值1%加分，最高加3分。 对应收款项占营业收入比率和未完施工占建安收入比率超额管控考核目标值的单位进行加分激励。其中：应收款项每超过管控考核目标值2%加分，最高加3分；未完施工每超过管控考核目标值2%加分，最高加3分。 第二十三条对涉及年度BT项目回款、PPP项目建设期成本管控和运营期收益超额实现部分予以单独奖励，具
体奖励方案由公司投融资管理中心制定并监督落实、考核。 第二十四条经营业绩考核指标目标值即为封顶值,考核指标目标值原则上不低于股份公司审定的预算目标、前三年平均值和上年度实际完成值三者的高值。若利润总额目标值低于前三年平均值的80%，则利润总额和经济增加值单项指标考核得分最高按该项指标封顶分的80%计算。 第二十五条经营业绩考核目标通过签订经营业绩责考核任书的方式明确。经营业绩考核责任书由公司法定代表人或者授权代表与所属单位负责人签订。根据公司安排，由国际公司对海卓诺德公司进行考核，轨道交通工程公司参考本办法制定细则,并对所管辖公司直管项目进行考核。 第二十六条年度经营业绩考核责任书包括下列内容：双方的单位名称，法定代表人（或授权人）职务和姓名；考核内容及指标；考核与奖惩；责任书的变更、解除和终止；其他需要规定的事项。 第二十七条对于在考核期内所属发生重组、主要负责人变动等情况的，公司可以根据具体情况变更经营业绩考核责任书的相关内容。 第二十八条公司对所属年度经营业绩考核责任书执行情况实施动态监控。所属单位发生较大及以上生产安全事故，重大环境污染事故和质量事故，重大经济损失，重大法律纠纷案件，重大投融资等情况，且对年度经营业绩产生重大影响，应当立即向公司进行报告。
建筑业企业生产经营情况统计表
附件2 建筑业企业生产经营情况统计表 表一××公司工程合同 统计台账 台账编号：×××
表二建筑业总产值完成情况对比分析统计台账（一） 填制单位：台账编号：×××建设项目（单位工程）名称：制表单位：×××
表三建设项目基本情况统计台账 台账编号: ×××
表四单位工程进度统计台账 台账编号：×××
表五××公司机械设备汇总表表式 续表二 表六主要材料及能源消耗统计台账 填制单位: 台账编号：×××
主要统计指标填写说明 为了进一步规范基层统计部门和企业填报统计报表，确保源头统计数据填报质量，国家统计局投资司编写了建筑业生产经营情况主要统计指标填写说明，请各级统计部门严格按国家统一规定，组织企业认真填报建筑业统计报表。建筑业生产经营情况主要统计指标的定义、填报依据、计算方法和注意事项等内容如下： 一、签订的合同额 （一）指标定义：指建筑业企业在报告期直接同建设单位签订合同的总价款和以前年度同建设单位签定合同的未完工程跨入本年度继续施工工程合同的总价款余额。 （二）填报依据 1．有施工合同管理台帐的企业，依据施工合同管理台帐填报； 2．无施工合同管理台帐的企业，依据企业与项目建设单位签订的各种施工合同文本。 （三）计算和填写方法 1．有施工合同管理台账的企业，依据施工合同管理台账填报。具体填写方法为： 第一步根据《工程合同统计台账》，将表中合计项的首次合同额和追加合同额汇总后，减去减少合同额后的汇总数即可得到签订的合同额（见附件二表一）； 第二步如果计量单位为人民币“元”，须除以1000后，四舍五入填写整数；如果是“万元”，须乘以10后，四舍五入填写整数。 2．无施工合同管理台账的企业，可根据企业与建设单位（业主）签订的《施工合同》等文本，将本年新签订的各合同价款，以及上年
建筑企业员工绩效考核实施办法
公司员工绩效考核实施办法 一、考核目的 1、为了客观地分析和评价员工工作职责的履行和工作实际的效果，提供真实可靠的人力资源管理和开发的相关数据，并且根据考 核结果正确实施奖惩，合理配置人力资源，全面提升员工绩效，增 强员工的工作积极性和主动性，激励员工在本职工作岗位上勤奋工作，创造最佳业绩，不断推进企业生产、经营和各项管理工作的又 好又快发展，特制订此考核办法，以规范员工行为，营造和谐的企 业文化氛围。 2、采用目标管理体系，公司制订总发展目标，然后分级分解的管理办法 二、考核内容考核从工作内容完成情况、劳动态度、团队精神、组织纪律、业务成果等五方面对员工进行综合评价。 1、工作内容完成情况(68分) （1）是否严格遵守法律法规及公司规章制度。 （2）是否严格按公司岗位责任内容及领导安排做好工作。 （3）工作完成的主动性、准确性、时效性如何。 （4）各项工作在业主、监理以及主管部门的检查中是否受到处分。 2、劳动态度(12分) （1是否工作安排，以积极主动的态度接受领导交办的各项工
作任务，不怕困难、不讲条件、不计报酬的努力工作； （2）是否搞好部门和同志之间的工作配合，对待工作不拖沓，不推诿，敢于担当工作责任，善于开展批评和自我批评； （3）是否工作扎实，能否深入现场及时了解和指导生产，对施工中出现的问题苗头，能否及时采取措施加以防范和解决； （4）是否以谦和的态度较好的与业主、监理和设计单位沟通和 配合，认真履行与合作方的协作合同，尽可能的配合合作单位处理好相关事务。 3、团队精神(10分) （1）是否认真执行国家相关法律、法规和企业的规章制度，无违规违纪行为，主动维护企业良好信誉和外部形象； （2）是否尊敬师长，团结同志，不与同志闹无原则纠纷，不参与赌博，不传播谣言，不参与违法活动，维护企业的和谐稳定； （3）是否热爱集体，积极参加企业内部组织的各项文体活动以及社会公益活动，思想进步，积极要求上进； （4）是否违规办事和越权办事，具有较强的工作责任心和事业心，认真履行岗位工作职责。 （5）是否顾全大局，以公司利益为重。 4、组织纪律(10分) （1）是否遵守有关法律法规。 （2）是否遵守工作时间，按时上下班，有事向相关领导请假，未经领导允许，不擅离工作岗位，经领导批准休假能按时归队；
江苏省建筑业统计信息系统(企业版)
江苏省建筑业统计信息系统 (企业版) 用 户 手 册
江苏省建筑工程管理局 目录 一、系统环境要求 (3) 二、用户注册 (3) 三、系统安装 (4) 四、系统登录 (5) 五、企业信息填报 (5) （一）企业基础信息 (5) （二）法人单位基本信息（101-1） (5) （三）产业活动单位基本信息(101-2) (6) （四）统计人员信息 (6) （五）机构设置 (6) 六、台帐管理 (7) （一）工程库 (7) （二）附库一 (8) （三）附库二 (9) 七、报表管理 (9) （一）报表计算 (9) （二）报表查询 (10) 八、数据传输 (11) （一）数据上传 (11) （二）数据导入 (12) （三）数据导出 (12) 九、系统管理 (12) （一）修改密码 (12) （二）用户管理 (12) （三）数据备份 (13)
（四）数据还原 (13) （五）统计年月 (13) 十、系统辅助功能 (13) （一）系统帮助 (13) （二）在线升级 (13) （三）卸载程序 (13) 附件一：集团报表功能 (14) 一、系统环境要求 用户在使用软件之前需保证用于操作的计算机硬件与软件符合以下的环境要求 二、用户注册 新用户必须通过网上注册后才能使用该系统，企业直接打开江苏省建筑业统计信息系统（https://www.360docs.net/doc/996665822.html,）,点击该页面中“企业用户注册”链接，系统会自动跳转到用户注册界面，企业把注册界面中的信息内容填写完整保存，如图所示：
注1：注册内容中的企业代码，管理部门代码，软件使用许可证号等均应向企业属地管理部门索要。法人单位代码即企业组织机构代码。 注2：企业在注册过程“是否有分公司”和“是否是集团成员”根据企业的实际情况选择。 注3：企业分公司如果要使用该软件，也需要进行用户注册，企业代码，管理部门代码，软件使用许可证号等均与母公司一致，在企业子代码填写处做区分即可。 注4：企业用户注册完后必须要等管理部门审核通过方可登陆进去操作,否则系统会提示“你还未通过审核”,这时请打电话请管理部门进行审核。 三、系统安装 企业直接打开江苏省建筑业统计信息系统（https://www.360docs.net/doc/996665822.html,）,下载最新版的“江苏省建筑业统计信息系统企业版安装程序”，下载后双击安装程序进行系统安装，整个安装过程中按照提示一步一步进行安装，安装完毕后桌面上会生成“江苏省建筑业统计信息系统（企业版）”可执行程序图标。 注1：安装开始前应尽可能关闭计算机上的实时病毒防护软件(如瑞星等)。
工程建筑公司绩效考核方案
***公司绩效考核方案(初稿) 1、考核实施目得 1、1加强公司激励机制,提高员工工作得主动性与积极性,发掘员工潜能,在实现公司经营目标得同时,提高员工得满意程度与未来得成就感,最终达到公司与个 人发展得“双赢”。 1、2 实现员工与上级更好得沟通,创建一个具有发展潜力与创造力得优秀团精品 文档,超值下载 队,全面提高公司得核心竞争力,推动公司总体战略目标得实现。 1、3 更确切得了解员工队伍得工作态度、工作能力、工作业绩等基本状况,为公司得人员选拔、岗位调动、薪资调整、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。 2、考评周期 此考核为年度考核,其考核期间为当年1月1日--11月30日,考核实施时间为11月21日--12月15日。 3、考核实施原则 3、1 公平公开原则 绩效考评标准、考评程序与考评责任都有明确得规定且对企业内部全体员工公开。 3、2 客观原则 以事实为依据,定量考核与定性考核相结合。 3、3沟通与反馈原则 考核评价结束后,绩效考评小组人员或各部门负责人应及时与被考核者进行沟通,将考评结果告知被考核者。 3、4 辅导改进原则 考核得最终目得就是持续激励员工提升工作绩效,完成经营管理目标。 4、考核体系 4、1 考评对象 公司各部门、各项目部,除试用期员工、考核期间内休假超过考核期1/5得员工以外得全体员工。 考核准备阶段2 、4． 4、2、1 考核机构 公司成立绩效考评小组,总经理为组长,办公室主任为执行组长,人事专员、各项目部办公室负责人等为成员。(暂定) 4、2、2 考核机构职责 4、2、2、1 绩效考评小组:负责全面领导、推动各部门、各项目得绩效考核工作,确保取得实效。考核小组由总经理全面负责,负责提出绩效考核得总体要求、处理考核中出现得突发事件、考核结果得最终审核;办公室主任任执行组长,具体负责考核工作事项得安排、监督、检查人事专员得工作并及时提出改进得意见。 4、2、2、2 各部门、各项目管理者:负责下属人员得考核;配合考评小组开展工作;确保绩效考核顺利进行;指导下属人员改进工作绩效。 4、2、2、3 人事专员:把握评估标准得一致性,做好标准得制定,负责拟订考核方案;组织、指导、协调与监督各部门、各项目完成各项考核工作;接受、处理员工关于绩效考核工作得申诉;审核、汇总各部门、各项目考核结果并做好保密工
建筑工程公司绩效考核制度
建筑工程公司绩效考核 制度 集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]
***精益建设工程有限公司 绩效考核制度 第一章总则 第一条、公司员工绩效考核目的。 1、通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度 以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情 况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员 工工作的导向； 2、保障组织有效运行； 3、给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进公司管 理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。 第二条、绩效考核用途。人员绩效考核的评定结果主要有以下几方面用途： 1、合理调整和配置人员； 2、职务升降； 3、提薪、奖励； 4、教育培训、自我开发。 第三条、绩效考核原则 1、以绩效为导向原则； 2、定性与定量绩效考核相结合原则； 3、公平、公正、公开原则； 4、多角度绩效考核原则。 第二章绩效考核对象与绩效考核周期 第一条公司全体员工（除总经理）均参加绩效考核。
第二条绩效考核分为月度绩效考核、季度绩效考核、年度绩效考核和项目绩效考核。 1.月度绩效考核： 月度绩效考核的主要内容是本月的工作业绩。月度绩效考核结果与工 资直接挂钩。（注：只有项目部进行月度绩效考核。） 2.季度绩效考核： 季度绩效考核的主要内容是本季度的工作业绩、工作能力和工作态度。季度绩效考核结果与下一季度的月浮动工资直接挂钩。第四季度直接进行年度绩效考核。公司本部职能人员、技术人员、管理人员（高层管理者除外）进行季度绩效考核。 3.年度绩效考核： 年度绩效考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合绩效考核，年度绩效考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励、培训的依据。除项目部外，公司所有员工均进行年度绩效考核。 4.项目绩效考核： 项目绩效考核的主要内容是项目周期的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合绩效考核。项目绩效考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算项目结束奖、培训的依据。项目部所有人员均进行项目绩效考核。 （注：如果项目周期未超过一年半，则只进行月度绩效考核和项目绩效考核；如果项目超过一年半以上且项目启动时间为当年上半年内，则项目需要进行月度绩效考核、年度绩效考核和项目绩效考核。） 第三章绩效考核机构、绩效考核时间与绩效考核程序 第一条绩效考核机构：公司成立绩效考核委员会(非正式常设机构)作为绩效考核工作领导机构，绩效考核委员会构成： 组长：总经理 副组长：副总经理、总工程师 成员：各部门经理（含副职）、行政人事专员
建筑工程公司绩效考核制度
***建设工程有限公司 绩效考核制度 第一章总则 第一条、公司员工绩效考核目的。 1、通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度 以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向； 2、保障组织有效运行； 3、给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进公司管理 的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。 第二条、绩效考核用途。人员绩效考核的评定结果主要有以下几方面用途： 1、合理调整和配置人员； 2、职务升降； 3、提薪、奖励； 4、教育培训、自我开发。 第三条、绩效考核原则 1、以绩效为导向原则； 2、定性与定量绩效考核相结合原则； 3、公平、公正、公开原则； 4、多角度绩效考核原则。 第二章绩效考核对象与绩效考核周期 第一条公司全体员工（除总经理）均参加绩效考核。 第二条绩效考核分为月度绩效考核、季度绩效考核、年度绩效考核和项目绩效考核。
1.月度绩效考核： 月度绩效考核的主要内容是本月的工作业绩。月度绩效考核结果与工资直接挂钩。（注：只有项目部进行月度绩效考核。） 2.季度绩效考核： 季度绩效考核的主要内容是本季度的工作业绩、工作能力和工作态度。季度绩效考核结果与下一季度的月浮动工资直接挂钩。第四季度直接进行年度绩效考核。公司本部职能人员、技术人员、管理人员（高层管理者除外）进行季度绩效考核。 3.年度绩效考核： 年度绩效考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合绩效考核，年度绩效考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励、培训的依据。除项目部外，公司所有员工均进行年度绩效考核。 4.项目绩效考核： 项目绩效考核的主要内容是项目周期的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合绩效考核。项目绩效考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算项目结束奖、培训的依据。项目部所有人员均进行项目绩效考核。（注：如果项目周期未超过一年半，则只进行月度绩效考核和项目绩效考核；如果项目超过一年半以上且项目启动时间为当年上半年内，则项目需要进行月度绩效考核、年度绩效考核和项目绩效考核。） 第三章绩效考核机构、绩效考核时间与绩效考核程序 第一条绩效考核机构：公司成立绩效考核委员会(非正式常设机构)作为绩效考核工作领导机构，绩效考核委员会构成： 组长：总经理 副组长：副总经理、总工程师 成员：各部门经理（含副职）、行政人事专员 第二条绩效考核时间：月度绩效考核于次月初五日内完成；季度绩效考核于次月初十日内完成；年绩效考核于次年一月二十日前完成。