浙江泰隆商业银行：泰隆模式的解析
浙江泰隆商业银行
一、浙江泰隆商业银行概况
1.1起家
浙江泰隆商业银行成立于2006年，前身是1993年成立的台州市泰隆
城市信用社。1993年6月28日，两间租赁小屋、七名员工、一百万注册
资本，台州市泰隆城市信用社正式成立。经过十三多年的艰苦创业，泰
隆已经发展成为一个公司治理完善、组织结构合理、内部管理机制健
全、经营状况良好的区域性金融机构,得到了监管的肯定。经中国银行
监督管理委员会批准，2006年8月15日，台州市泰隆城市信用社成功改
建成浙江泰隆商业银行。1.2发展
泰隆一直坚持“服务小企业，服务未来”。泰隆人不断改革创新、
锐意进取，创造了骄人的业绩。截至2011年12月24日，泰隆银行共有43
家分支机构，服务覆盖台州、丽水、杭州、宁波、金华、上海、衢州、
苏州等八大区域，其中台州管理总部下辖18家支行，正在筹备湖北黄石
大冶泰隆村镇银行。
1.3数据
泰隆的发展得到了地方政府、监管当局、广大客户、兄弟行社的鼎
力支持，走过了一个从无到有、从弱到强的发展历程，树立了良好的泰
隆品牌，泰隆银行已经成长为拥有四千多名员工的城市商业银行。2010
年，泰隆实现税前利润超人民币10亿元，不良贷款率仅为0.44%。截至
2011年末，浙江泰隆商业银行资产总额达476.64亿元，所有者权益
31.54亿元，资本充足率11.95%，核心资本充足率9.18%，拨备覆盖率达
351.09%，贷款损失准备充足率136.98%。本外币存款余额391.08亿元，本外币贷款余额278.95亿元。不良贷款率0.52%。2011年实现税前利润10.29亿元，资产利润率1.83%，资本利润率27.91%。2011年，该行共纳
税4.74亿元，其中，国税实际入库3.11亿元。
1.4理念
多年来，泰隆银行在实践中探索小企业信贷服务和风险控制技术，
总结出一套以“三品、三表、三三制”为特色的小企业金融服务模式，
实现了小企业融资“事前低成本获取信息、事中低成本监控管理、事后
低成本违约惩罚”的三个低成本，为小企业融资难这一国际性的“麦克
米伦缺口”提供了中国式解答，得到温家宝总理等党和国家领导人的高
度评价,称之为“中国的尤努斯”。
面对新的机遇与挑战，泰隆银行将继续坚持小企业市场定位，深化
小企业金融服务模式，做专、做精、做出特色，为创业者创造平等的贷
款机会。
泰隆把客户当着赖以生存和发展的土壤，把自己的责任理解为对客
户的责任、对股东的责任、对员工的责任和对社会的责任；把客户当着
赖以生存和发展的土壤，并把对客户诚信经营、服务至上作为永恒使
命；泰隆珍惜和善用股东的资本，并把对股东稳定回报、资产增值作为
不变承诺；把员工作为最宝贵的资产，并把员工生涯规划、安居乐业作
为基本任务
核心价值观：德润其身 泰和共隆。
企业精神：居安思危、与时俱进。
市场定位：小企业成长伙伴。
泰隆人座右铭：做大事，更要做小事。
泰隆管理理念：自加压力，不进则退。
泰隆人才理念：自我扬弃，自我升华。
泰隆服务理念：最重要的是让您满意。
1.5战略目标
战略愿景：在小企业领域做专、做精、做出特色，成为一家专做小企业的大银行。
中期目标：重点围绕小企业和个人金融需求，在以长三角为主的地
区展开经营，成为一家业务集中、特色突出的专业银行。
远期目标：形成特色银行业务基础上的综合化经营，为小企业提供
全周期的金融服务，成为竞争优势集中的品牌银行。
二、浙江泰隆商业银行是如何做好企业的
2.1差异化
浙江泰隆商业银行始终坚守服务小微企业市场定位，通过社区化的
营销战略、特殊的风险控制技术、自主培养的队伍建设模式以及差异化
的网点布局规划，在确保“泰隆模式”复制落地的基础上，实现了小微
定位、风险控制与企业长期盈利的良好结合，明确了在小微企业金融服
务领域做专、做精，必将为泰隆带来先发优势和广阔市场的发展思路，
将服务对象锁定在别人不愿服务的小老板、个体户等小客户身上，将网
点布设定位在那些金融服务不足的非市中心区域，逐步探索出一条差异
化竞争之路。
一、目标客户差异化。泰隆银行始终关注那些因为没有抵押物品而
求贷无门的小微企业主，如个体工商户。
二、服务区域差异化。本着贴近客户、错位竞争、郊县优先的原
则，泰隆银行坚持将网点布局重点下沉到那些银行服务覆盖少、但小微
企业金融需求旺盛的城乡结合部。依靠地毯式营销得来的准确信息，泰
隆将支行开到市场、开到客户的家门口，从而使支行起到弥补金融服务
空白、真正发挥服务小微企业的作用。泰隆上海闵行支行设于闵行区小
微企业聚集的漕宝路段，而刚开业的松江支行则位于松江区泗泾镇泗砖
路段，能有效辐射到周边的松江钢材城、五金城等专业市场。
三、产品设置差异化。泰隆银行充分考虑小企业无抵押物、贷款短频急等特点，推行“多人担保”、“辅助担保”、“信用担保”等保证担保贷款方式，既解决了小微企业贷款无抵押物的难题，又可借助“人
情”降低道德风险。迄今为止，泰隆银行上海分行保证担保贷款余额占
比逾95%，保证担保贷款的不良率为0。
四、服务方式差异化。针对小企业贷款“户多、额小、期短”的特
点，该行打造了一支人数多、素质高、自律性强的客户经理队伍，通
过“人海战术”密集地走访客户，频繁地沟通交流，搜集积累信息，并
提供一对一的上门服务，送贷款上门。目前，泰隆银行上海分行员工中
客户经理占比为51.8%，而其松江支行配备员工近百人，办公面积达到
3000平方米，贴近小微、服务小微的决心在人力、物力的投入成本上尽
显。
2.2“三步走”
案例一：2010年2月泰隆银行上海分行成立，面对着上海有专业市
场2600多个，中小企业逾36万户，这些群体大多分布广泛、行业结构复
杂、与银行之间信息不对称等等这些难题，泰隆银行上海分行如何拓展
客户、如何控制风险？那就是采取社区化营销思路、离行式团队模式、
因地制宜创新平台的“三步走”策略，逐步打开异乡小微企业金融服务
的局面。
第一、模拟批量效应的社区化营销思路。为有效解决小企业信贷成
本高、信息不对称的难题，泰隆银行推行社区化营销思路，以服务半径
为30—40分钟的专业批发零售市场为目标社区，指派2—3人组成专业营
销团队，“下沉”至社区，从分片包干、“地毯式”的陌生拜访开始，
展开3—6个月的持续开发，挖掘客户信息、了解贷款需求，实现市场的
深耕细作与精细化管理。目前，泰隆银行上海分行的服务已覆盖上海30
余家大中型专业市场，存款达5.4亿元，贷款达3.5亿元。
第二、主动服务客户的离行式团队模式。针对沪上服务网点缺乏的
实情，泰隆银行创新提出了“离行式团队作业模式”。这种模式是通过
客户经理亲临市场一线了解情况的做法，直接将贷款送到小微企业主的家门口，从而有效解决小微企业“求贷无门”的困难。据统计，泰隆银
行的客户经理平均每天有70%以上的时间都用在走访客户和维护客户关
系上，客户好评源源不断。
第三、因地制宜的创新服务平台。为了让更多小微企业主享受到优
质的金融服务，泰隆银行还因地制宜地通过与在沪商会、地方工商联、
行业协会、专业基金会等平台合作，联手扶持小微企业。软硬信息结合
技术平衡风险与盈利
2.3“三部曲”
此外，为了切实可行地解决小企业贷款风险大、成本高、频次急的
难题，泰隆银行通过“三部曲”，取得了盈利与风险控制的良好平衡。
第一步：深入目标社区、掌握一手资料。为了从根源上杜绝风险，
泰隆银行客户经理深入目标社区，利用贷前、贷中和贷后三大环节，真
实掌握客户的一手信息：贷前，长时间、高频度地深入基层，动态了解
贷款人的经营情况；贷中，利用社区相对集中的环境，通过朋友、亲
人、生意伙伴等侧面途径，真实了解贷款人的人品；贷后，“定点、定
时、定人”和“一对一”，准确了解贷款人的贷款用途，及时把控风
险。
第二步：传承“三品、三表”、实施“软”“硬”信息结合。为有
效解决在异地开拓初期缺乏“地缘”、“人缘”优势的短板，泰隆银行
在“三品、三表”的基础上，提出了“软”“硬”信息结合的调查方
式：在“硬信息”方面，利用上海先进的数据体系环境，创新机制，在
贷款调查过程中加入征信系统查询以及固定资产、增值税发票信息核实
等环节，高效核查借款人信息；在“软信息”方面，通过“关键人
物”、“关键方”等侧面途经，调查借款人的人品，多维度地了解客
户，提前识别信贷风险。
第三步：紧抓员工素质、打造风险管控关键。为了从根源上杜绝风
险，泰隆银行紧抓员工素质：首先，坚持将风险识别能力、综合素质作
为人才甄选的首要条件，同时，制定了“双十禁令”、“三九条令”等约束制度，切实提高员工的风险防控责任意识；其次，利用早会、“学
习夜”、“百家讲坛”等形式，提高员工专业素质，强化员工道德风险
意识；再次，针对客户经理，开展有关信贷业务风险点、风险底线、绩
效考核等方面的培训，切实提高员工发现问题和处理问题的能力；最
后，开展多层面、高频次检查，及时消除风险隐患。该行对行内员工的
违规采取“零容忍”态度，要求客户经理信贷行为必须遵守约束制度，
并通过实施问责制，积极打造风险管控关键。
三、浙江泰隆商业银行的“金刚钻”
3.1泰隆实践
3.1.1“三品三表”看“三品”，查“三表”，是泰隆商业银行独创的获取客户信息的
两大“利器”。所谓“三品”，就是人品、产品、押品。在“三
品”中，泰隆将人品放在第一位。看“人品”，主要是考察客户的还款
意愿。首先是看借款人自身的情况，是不是诚实守信，有没有不良嗜好
等。其次看他的家庭情况，家庭和睦，借款人的家庭关系稳定，借款人
责任心就比较强，贷款违约的可能性比较小。反之，贷款的风险就较
大。最后关注借款人的社交情况，看他交往的朋友及其口碑，以此来判
断借款人的道德风险。看“产品”，主要是考察企业产销存的情况，以
此来判断企业产品市场竞争力。看“押品”，除对客户的房子、土地、
汽车、设备等有形资产进行估值外，客户的社会信誉、人脉关系、保证
能力等也是泰隆商业银行评估信贷产品安全性的重要因素。
所谓查“三表”，就是泰隆商业银行除了看客户的财务报表外，更
重要的是看另外三个表：水表、电表、海关报表。为什么要看水表呢？
因为大部分生产型企业要用一定量的工业用水，用水少了，往往反映客
户生产减少了；看电表，是因为生产型企业都要用电，电表可以判断出
生产经营情况和变动情况。看水表、电表，不仅看用量、增量，还要看
欠不欠费、看缴纳记录。对于外贸型企业，必看海关报表。因为海关的
企业进出口数据能比较准确地反映客户经营情况。这三个表可以提供企
了解商业银行的业务模式
了解商业银行的业务模式
商业银行是指以经营存款、发放贷款和提供其他金融服务为主要目标的金融机构。了解商业银行的业务模式对于投资、融资、理财等方面有很大的帮助。本文将从商业银行的组织结构、核心业务、资金运作等方面来探讨商业银行的业务模式。
一、商业银行的组织结构
商业银行的组织结构主要包括董事会、行长办公会、各级业务部门等。董事会是商业银行的最高权力机构，负责制定总体战略和决策。行长办公会由行长及各级主管组成，负责具体的业务运营和管理。各级业务部门是商业银行的实际操作单位，包括存款部、贷款部、国际业务部等。
二、商业银行的核心业务
1. 存款业务
商业银行吸收存款是主要的资金来源之一。存款业务可以分为活期存款和定期存款。活期存款随时可取，而定期存款则需要存款人事先确定存款期限。商业银行通过吸收存款来筹集资金，并支付一定的利息作为回报。
2. 贷款业务
商业银行的贷款业务是其主要的盈利来源之一。商业银行向个人、企业、政府等提供贷款，帮助融资方实现资金需求。贷款业务分为个人贷款和企业贷款两大类别，根据客户的信用状况、贷款金额、期限等因素来确定贷款利率。
3. 理财业务
商业银行的理财业务是指将客户存款进行投资运营，以获取更高的投资收益。理财产品可以包括国债、股票、基金、保险等。商业银行通过理财业务来提供多元化的投资选择，并为客户实现资产增值。
三、商业银行的资金运作
商业银行的资金运作主要包括存款与贷款的利差、资金池管理和风险控制等方面。
1. 存贷利差
商业银行通过将吸收的存款以较低的利率放贷给借款人，从而获取利差收益。存贷利差是商业银行核心盈利的基础。
2. 资金池管理
商业银行需要合理管理存、贷双方的资金，以确保资金的有效配置。资金池管理主要包括资金的规模管理、流动性管理和风险管理等。
3. 风险控制
商业银行需要有效进行风险控制，以确保资金的安全性和稳定性。风险控制包括信用风险、市场风险、操作风险等方面，商业银行需要制定相应的风险管理策略和措施。
浅析银行“厂商银”融资模式
浅析银行“厂商银”融资模式
【摘要】
银行“厂商银”融资模式是一种新兴的融资模式，通过此模式，企业可以快速获得资金支持。本文从背景和概念、运作流程、优势和挑战、实践应用、未来发展等方面对厂商银融资模式进行了深入分析。在实践中，厂商银融资模式已经得到广泛应用，为企业提供了灵活的融资方式。虽然存在一些挑战，但其优势仍然明显，可以为企业带来更多的发展机遇。在未来，厂商银融资模式有望进一步发展壮大，为企业融资提供更多选择。银行“厂商银”融资模式具有独特的特点和作用，对推动企业发展具有重要意义。
【关键词】
银行，厂商银，融资模式，背景，概念，运作流程，优势，挑战，实践，应用，未来发展，特点，作用
1. 引言
1.1 介绍银行“厂商银”融资模式
银行“厂商银”融资模式是一种特殊的融资模式，旨在帮助厂商解决资金短缺的问题。在这种模式下，银行作为中间人，将厂商的资金需求与银行的资金资源有效对接，实现双赢的局面。 “厂商银”融资模式的核心在于银行与厂商之间的合作关系。银行根据厂商的实际需求，提供相应的融资方案，同时也会对厂商的信用状况进行评估和监控，以保证资金的安全性和稳定性。
通过银行“厂商银”融资模式，厂商可以更加灵活地获取资金，满足生产经营的需要，提升企业的竞争力和发展空间。银行也可以通过此种方式扩大自身的业务规模，提高资金利用效率，实现双方的共赢。
银行“厂商银”融资模式是一种有效的融资方式，能够为厂商和银行之间建立起良好的合作关系，促进企业的发展，推动经济的增长。在当前经济形势下，这种模式具有重要的意义和价值，有望得到更广泛的应用和推广。
2. 正文
2.1 厂商银融资模式的背景和概念
银行“厂商银”融资模式是一种创新的融资方式，旨在为实体企业提供更加灵活和定制化的融资服务。在这种模式下，银行与企业之间建立起合作关系，通过各种金融工具和服务，为企业提供资金支持，帮助其解决融资难题。
我国民营银行的发展及其对策研究--前海微众银行和浙江网商银行为例
我国民营银行的发展及其对策研究--前海微众银行和浙江网商银行为例
【摘要】
在我国金融业改革过程中，民营银行已经成为了一种新的业态。与传统的国有银行不同，民营银行在运营模式、服务对象和风险控制等方面具有独特的优势。本文以前海微众银行和浙江网商银行为例，探讨民营银行在我国金融市场的发展状况以及其中存在的问题，并提出了相应的对策建议。
【关键词】民营银行；前海微众银行；浙江网商银行；金融市场；对策研究
【Abstract】
In the process of financial reform in China, private
banks have become a new format. Different from traditional
state-owned banks, private banks have unique advantages in
operation mode, service objects and risk control. Using
examples of WeBank and Zhejiang E-Commerce Bank, this
article discusses the development of private banks in
China's financial market, the problems that exist, and puts
forward corresponding countermeasures.
【Keywords】Private Banks; WeBank; Zhejiang E-Commerce
Bank; Financial Market; Countermeasure Research
【正文】
一、我国民营银行的发展状况 我国的金融业自改革开放以来得到了飞速发展。特别是近年来，随着互联网技术的发展，以互联网金融为代表的新型金融业态迅速崛起，成为了金融业的一个重要组成部分。在这个过程中，民营银行作为新型金融业态中的一种，也得到了长足的发展。
商业银行践行普惠金融可持续发展模式研究
金融在线
全国流通经济141 商业银行践行普惠金融可持续发展模式研究
倪海贇
(交通银行总行,上海200236)
摘要:随着普惠金融上升为国家战略,各家商业银行纷纷加快普惠金融发展步伐,实现普惠金融可持续发展成为
重要课题。本文从普惠金融的发展沿革出发,分析了大型国有银行、股份制银行、中小型城商行、互联网银行自身的
特点以及依托的优势而形成的普惠业务发展模式,进行了优劣势对比,并在此基础上提出了适合我国普惠金融可持
续发展的政策建议与思考。
关键词:商业银行;普惠金融;可持续发展;转型发展
中图分类号:F831 文献识别码:A 文章编号:2096-3157(2021)06-0141-03
一、普惠金融的发展沿革及现状
2005年,联合国首次提出“普惠金融(InclusiveFi-
nance),”这一经济学概念,旨在以消除贫困、实现金融公平
为宗旨,力图在一定的能力范围内向有需求的社会群体(尤
其是包括农民、低收入人群以及小微企业在内的相关弱势
群体)提供有效的金融服务,同年,原银监会印发《银行发展
小企业贷款指导意见》,提出“小企业”的定义标准;2009
年,国务院印发《关于促进中小企业发展若干意见》,提出了
营造有利于中小企业发展的良好环境、切实缓解中小企业
融资困难、加大对中小企业财税扶持力度等8大方面29条
具体意见;2011年,国家四部委修订出台“中小企业划型标
准”,开始了系统扶持政策;2013年,十八届三中全会通过《中共中央关于全面深化改若干重大问题的决定》,正式提
出“发展普惠金融”;2015年,国务院印发《推进普惠金融发
展规划(2016-2020年)》,将发展普惠金融上升至国家战
略层面;2016年,G20峰会通过了《G20数字普惠金融高级
原则》,以发挥数字技术为金融服务带来巨大潜力,金融科
技(Fintech)成为商业银行转型发展的方向;2017年,全国
两会报告要求大型银行设立普惠金融事业部,同时全国人
大修订《中华人民共和国中小企业促进法》;2019年,十九
商业银行的运作机制和业务模式
商业银行的运作机制和业务模式
商业银行作为金融体系的重要组成部分，承担着资金中介、金融风险管理、货币供应等重要功能。本文将探讨商业银行的运作机制和业务模式。
一、商业银行的运作机制
1. 存款吸收机制
商业银行通过吸收存款来获得资金，提供储蓄和支付服务。其主要途径包括个人储蓄存款、企业活期存款、定期存款等。商业银行通过设定较高的存款利率吸引存款，同时与存款人签订存款合同，约定存款期限、利率和取款方式等。
2. 贷款发放机制
商业银行通过向个人和企业提供贷款来盈利。贷款发放机制包括申请、审查、核准、放款和贷后管理等环节。商业银行根据借款人的信用状况、还款能力和贷款用途等因素进行综合评估，并与借款人签订借款合同，约定贷款金额、利率和还款方式等。
3. 利差获利机制
商业银行通过利差获得利润。利差是指商业银行从吸收存款和发放贷款之间的利率差异中获取的收益。商业银行通常以较低的利率吸收存款，同时以较高的利率向借款人发放贷款，通过利差来获利。
4. 资金运作机制 商业银行通过资金运作实现风险管理和资金增值。资金运作包括财务市场投资、利率互换、外币兑换等活动。商业银行通过在金融市场进行投资和交易，以及利用金融衍生品等工具来规避风险和优化资金配置。
二、商业银行的业务模式
1. 存款业务
商业银行为个人和企业提供各种类型的存款服务，包括储蓄存款、结算账户、定期存款等。商业银行通过吸收存款来提供贷款和支付服务，同时向存款人支付一定的存款利息。
2. 贷款业务
商业银行向符合要求的个人和企业提供各类贷款，包括个人消费贷款、企业经营贷款、房地产贷款等。商业银行通过贷款发放来获得利息收入，并与借款人签订贷款合同以确保借款安全。
3. 支付结算业务
商业银行提供支付结算服务，包括个人和企业的转账、汇款、电子支付等。商业银行通过提供支付结算服务来实现资金的安全、快捷和便利的流转，有效满足人们的日常支付需求。
4. 外汇业务 商业银行为客户提供外汇兑换、外汇买卖、外汇汇款等业务。商业银行通过外汇业务来满足客户的跨境交易需求，同时通过外汇的买卖差价获取一定的利润。
江西财经大学浙江泰隆商业银行泰隆之星奖学金评选办法
江西财经大学—浙江泰隆商业银行“泰隆之星”奖学金评选办法
一 评选范围
本办法适用于在校全日制统招经济管理类本科大三下学期、硕士研究生二年级下学期所有学生。
二 评选条件
1、热爱祖国、遵纪守法、品行端正、举止文明、乐于助人；
2、学科知识扎实、实践能力强，具有创新精神、竞争意识；
3、具有较强的组织管理能力，学习成绩优异者优先考虑。
三 评选程序
1、成立工作小组。每年四月中旬，由招生就业处协助浙江泰隆商业银行成立“泰隆之星”奖学金评选工作小组。
2、划分初选指标。评审小组分派各学院产生初选指标，总数控制在20人。
3、前期宣传。由各相关学院采取张贴海报、班会通知等方式进行初选宣传。
4、学生申请。由学生本人向各学院提出书面申请，书面申请表格见附件。
5、学院初审。各院党总支和学生会在认真审核申请人条件的基础上，进行初选，根据核定的名额将初步拟定的名单报送“泰隆之星”奖学金评选工作小组。
6、公布初选名单。 “泰隆之星”奖学金评选工作小组在五月中下旬公布初选结果。 7、组织复选。复选采取评选会方式，于五月下旬举行。评审小组成员由校内专家、浙江泰隆商业银行领导、行外专家等组成。候选人可自选主题，作3-5分钟的自我阐述（任何可以凸显其竞争力的材料都可以作为选手的竞选阐述内容）；评审小组当场投票，并公布评选结果。
四、其它事宜
1、复选结束后，工作小组安排浙江泰隆银行领导和江西财经大学领导为获奖学生颁奖并邀请专家做专题报告。
2、初选通过的20名学生于暑期时赴浙江泰隆商业银行进行15天的市场实践。实践结束后，学生应整理其资料，在征得浙江泰隆商业银行同意后在学校内进行宣传报道。实践期间工作以及来往交通费、住宿费、餐费由浙江泰隆商业银行提供。
3、浙江泰隆商业银行可对获得奖学金的同学优先与其签订劳动合同。
五、评选标准
每学年评选10人，每人8000元人民币。
六、本办法由浙江泰隆商业银行负责解释。
“泰隆之星”奖学金申请表
53家银行PK，看完就给跪了
53家银行PK，看完就给跪了
想知道中国各大银行的愿景、使命和价值观吗，下面跟着银行专业资格网去看看吧。
53家银行PK，看完就给跪了
一、五大行
工商银行：
愿景：建设最盈利、最优秀、最受尊重的国际一流现代金融企业。
使命：提供卓越金融服务，服务客户、回报股东、成就员工、奉献社会。
价值观：工于至诚，行以致远，诚信、人本、稳健、创新、卓越。
农业银行：
愿景：建设国际一流大型商业银行。
使命：面向“三农”，服务城乡，回报股东，成就员工。
价值观：诚信立业，稳健行远。
中国银行：
愿景：担当社会责任，做最好的银行。将中国银行建设成具有崇高价值追求的最好的银行，成为在民族复兴中担当重任的银行，在全球化进程中优势领先的银行，在科技变革中引领生活方式的银行，在市场竞争中赢得客户追随的银行，在持续发展中让股东、员工和社会满意的银行。
价值观：追求卓越，诚信、绩效、责任、创新、和谐。
中国建设银行：
愿景：始终走在中国经济现代化的最前列，成为世界一流银行。
使命：为客户提供更好服务，为股东创造更大价值，为员工搭建广阔的发展平台，为社会承担全面的企业公民责任。
核心价值观：诚实、公正、稳健、创造。
交通银行：
愿景：建设中国最佳财富管理银行。
使命：创造共同价值。 价值观：拼搏进取、责任立业、创新超越。
二、股份行
兴业银行：
愿景：一流银行，百年兴业。
使命：真诚服务，共同兴业。
价值观：理性、创新、人本、共享。
招商银行：
愿景：通过持续的服务升级，成为目标客户的首选银行，成为具有国际竞争力、中国最受尊敬的商业银行。
使命：为客户提供最新最好的金融服务。
价值观：服务、创新、稳健。
广发银行：
愿景：成为一流商业银行。
使命：提供卓越体验，创造更大价值。
价值观：诚信、责任、创新、笃行。
浦发银行：
愿景：建设具有核心竞争优势的现代金融服务企业。
使命：为社会主义金融事业闯新路。
价值观：笃守诚信，创造卓越。
创新供应链金融模式纾解中小企业融资难——以浙商银行为例
创新供应链金融模式纾解中小企业融资难——以浙商银行为例
王晴
【期刊名称】《上海商业》
【年(卷),期】2022()6
【摘 要】融资难、融资贵始终是制约我国中小企业健康发展的重要问题,供应链金融作为疏解中小企业融资困境的有效途径,但其存在的管理成本高、信息追溯能力较弱等问题仍然突出,迫使金融机构不得不对传统供应链金融进行改造升级。本文通过对浙商银行创新供应链金融模式的实例加以分析,展现了创新供应链金融模式在疏解中小企业融资难问题上的价值,并针对我国金融机构创新供应链金融模式的实际开展提出一些对策建议。
【总页数】3页(P59-61)
【作 者】王晴
【作者单位】河北经贸大学金融学院
【正文语种】中 文
【中图分类】F27
【相关文献】
1.中小企业融资难的原因和对策分析——基于供应链金融创新的银企双赢模式2.开发性金融引领银政合作与化解中小企业融资难问题——以国家开发银行中小企业周转金模式为例3.发展供应链金融化解中小企业融资难题探析——以江苏为例4.创新金融服务模式破解中小企业融资难题——以长虹财务公司供应商链中链“应收账款融资模式”为例5.科技金融破解科技型中小企业融资难题的创新模式研究——以嘉兴为例
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买
泰隆模式”拓垦“城市荒漠”
“泰隆模式”拓垦“城市荒漠”
泰隆银行十八年来一直以专营小企业金融业务见长，2010年进驻上海以来，泰隆银行上海分行坚持服务小企业的市场地位，服务下沉贴近微小企业，接触过泰隆银行的小企业发现获得银行贷款变得不再困难。
曾经是就业帮扶对象的张新，最近就从泰隆获得了一笔贷款。张新目前经营着一家水产品配送服务社，在快速发展过程中不可避免地遇到了资金短缺的问题，由于他没有房产作抵押，他的服务社也由于资质的问题不被认可，贷款申请总是被银行拒之门外。不过，张新偶然碰到的泰隆银行上海分行客户经理反而针对他缺乏抵押品，企业资质较难证实的情况，研究出了一套由张新的朋友为他担保的贷款方案。3天后，一笔50万元的贷款就打到了服务社的账户。在泰隆资金的帮助下，水产品配送服务社很快走出了发展瓶颈，张新之后一直与泰隆银行保持着良好的银企互动关系。
由于现在商业银行服务同质化现象严重，上海市3.2万亿元的贷款中，小企业贷款即单笔500万元以下的仅占1.37%。目前全市50万户小企业中，能得到贷款的只有11万户，有将近40万户得不到贷款。泰隆银行董事长把这种现象比喻为“城市里也有荒漠”，在进军上海时，他要求把难以享受银行贷款的“城市荒漠”确立为拓展业务的主阵地。泰隆银行上海分行行长严强说，泰隆的目标是不但让小企业贷款像大企业一样容易，还要让小企业享受"VIP"服务。
泰隆银行进入上海之初就决意通过差异化发展，坚持小微企业市场定位：通过网点布设，下沉到城乡接合部，银行服务缺失、小企业需求旺盛的“供不应求”区域；通过“人海战术”密集地走访客户，并提供一对一的上门服务，送贷款上门，解决小微企业贷款“户多、额小、期短”的服务难题；通过推行保证担保贷款，解决小企业无抵押物、贷款短频急等贷款瓶颈；通过延时营业，多人多柜，解决小企业主的结算时间与银行营业时间无法对接的难题。
同时，泰隆银行上海分行结合上海区位特点，采取了 “社区化经营”的发展战略，在服务网点缺乏的情况下，以“离行式团队”作业的方式，挖掘客户信息，了解他们的贷款需求，实现市场的深耕细作和精细化管理。
浙江台州泰隆三家银行的心得体会
1 浙江台州泰隆三家银行的心得体会
以前在其中一家工作过，也知道同业中的另两家的一些情况，和你分享下。
1、在规模上台州银行最大，其次是泰隆和民泰。性质上台州银行有一部分市政府的投资，有一些官家色彩。泰隆在全国涉足浙江的几乎全部地级市，还有苏州和上海分行，最近发展的很快（分支机构有70家左右），民泰是台州温岭人发起的银行，资本雄厚，在三家中是最小的。
2、在性质上都属于经营小微企业的民资银行，曾经受到中央领导人的大力赞同。贷款模式很灵活适合没有资产抵押的小微企业快速融资。
3、在待遇方面，三家的差别不大，特别是市场条线基本都是业绩说话，一般做三年的市场，一般一个月都在一万以上（多则很难估计十几万到几十万都有）。柜员方面，也就是运营岗位，转正后是3000左右的工资（台州，水平处于中游），管理人员也不会很高基本刚进去3000到4000。