图文设计工作方案

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图文设计工作方案

篇一:毕业设计实施方案

机械与汽车工程学院

本科毕业设计实施方案

毕业设计是本科教学工作的一个重要环节,对提高学生利用所学知识解决问题、分析问题的能力起着重要的作用。为了规范本科毕业设计工作,确保毕业设计的质量,按照我校毕业设计的基本要求精神,特制定机械学院(:图文设计工作方案)本科毕业设计实施方案。

一、毕业设计(论文)的任务与要求

毕业设计(论文)是专业培养计划的重要组成部分,是学生在校的最后一个综合性教学环节。毕业设计(论文)是培养学生综合运用所学的基础理论、基本知识和基本技能来分析、解决实际问题的能力,提高专业素质和培养创造能力的重要环节,也是专业学习的深化与升华过程。

通过毕业设计(论文)培养学生以下几方面的能力:综合运用所学基本理论知识和实践技能的能力;初步具备搜集

和处理信息的能力及阅读文献资料的能力;方案制订、论证、分析比较、设计计算和计算机应用的能力;常用仪器、设备的使用及调试能力;图表制作能力:撰写论文、技术说明书的能力;调查研究、与人合作及协调工作关系的能力。

包括如下环节:教师题目的申报与论证,学生选题,下达任务书,调研与文献检索,方案论证,撰写开题报告,分析与实验,设计与制作,设计说明书(论文)撰写,资料审查,答辩等。

二、毕业设计的组织

1、毕业设计分校内进行和校外进行两种情况,每名教师指导学生人数原则不得超过10人;

2、校内学生由学院统一组织教师进行题目申报、论证,学生选题,期初、期中检查,答辩等;指导教师每周至少与学生见面3次,检查学生工作进度的同时,对学生存在的问题进行指导,指导要有指导记录。

3、参与校外毕业设计的学生必须是订单班的学生,或是通过学校组织进行的企业招聘或教师联系以就业为前提、企业要求提前到岗的学生,原则上同一企业学生人数不少于10人;

4、校外学生采用双导师制,即校内和企业各指定一名指导教师进行联合指导,校内指导教师要与企业导师及时沟通,保证毕业设计题目的及时确定和督促学生按计划保质保

量的完成毕业设计;

5、校外学生的校内指导教师由学院酌情指定,校外学

生不再参与校内选题;

6、校内指导教师要经常通过电话、微信、QQ等方式与

学生进行沟通、交流、指导,并不少于三次到企业进行现场督促、检查、指导。

三、学生的日常管理和考核

1、在校内进行毕业设计的学生,按《机械与汽车工程

学院校内毕业设计考勤办法》规定执行。

2、院内实行指导教师轮流值班制度,对学生的日常纪

律进行检查,并做好值班记录。

3、学生离开设计教室必须履行请假手续,否则按旷课

处理。

4、在企业进行毕业设计的学生,一经选定,中途不得

变更。在企业期间,要遵守厂规厂纪,由校内外指导教师进行日常考核。学生返校时需持有所在企业对学生的实践鉴定。

四、毕业设计(论文)的内容和选题

毕业设计的内容和课题的选定必须符合本专业培养目

标的要求,有利于对学生全面训练、巩固深化所学知识。

为使毕业设计效果更好,对毕业设计的质量做出更为合理的评价,我院毕业设计题目划分如下类型:机械设计类、工艺工装设计类(各类工艺及装备的设计)、仿真分析类、

实物加工类、实验分析类、机电装备设计类、软件开发类、实践调研报告类等,各类题目的具体要求及对应的专业详(见附件1)。

毕业设计选题应有一定的深度和广度,符合专业的培养目标和教学基本要求,应有一定的知识覆盖面,涵盖相应专业基本技能训练要素;选题要从学生的专业基础和实际水平出发,难易程度适当,使学生能够在规定的时间内经过努力按时完成;选题应尽可能来自于生产、科研和教学的实际问题,有工程背景和实用价值,真题真做,使学生的创造能力得以充分发挥,有利于学生得到较全面的训练;鼓励新材料、新技术、新方法的应用;设计题目四年内不得雷同。

专任教师必须在规定时间内申报学院规定数量的毕业

设计题目。

毕业设计题目必须经过教研室组织论证,并填写毕业设计题目论证表(详见附件2),未通过论证的题目不得用于毕业设计选题。

题目通过论证后教师填写毕业设计题目申报表(见附件3),申报表中必须明确题目的类型、对学生专业的要求、设计的预期成果形式。

学生选题分专业进行,相应专业学生只能选择指定类型的题目,每人一题。选题工作完成后,指导教师应在一周内主动与所指导学生取得联系,并下达设计任务(见附件4)。

毕业设计题中途原则上不得变更,如因特殊原因确需更换设计题目的,必须填写毕业设计题目变更申请表(见附件5),经审批后方可更改。

五、毕业设计需完成的主要资料及要求

学生在接受毕业设计任务后,应在规定时间内完成开题报告(见附件6),经指导老师批准后开始毕业设计的具体工作,并在规定时间内完成设计任务书规定的工作和任务。

图纸和工艺必须符合工程图纸规范的要求,毕业设计说明书(报告)格式及要求参照学校的有关规定执行。

六、毕业设计的成绩评定

毕业设计的全部工作必须提前两周完成,并将设计资料提交指导教师和评审老师审阅,具体程序参照学校的有关规定执行。

毕业设计成绩分为五档:优秀、良好、中等、及格、不及格。指导教师评审成绩优秀人数不超过20%,良好人数不超过65%,中等及以下人数不小于15%。各小组优秀人数在小组答辩人数5%的比例基础上,可以适当放宽1-2人。院级优秀毕业设计(论文)由各专业推荐产生,填写优秀毕业设计(论文)申请表,一式两份报教务处。

七、毕业设计(论文)质量监控

1、学院成立毕业设计领导小组,采取定期检查和随机抽查的方式对毕业设计的各环节进行全面监控。

项目实施方案(初步设计)编写大纲

实施方案(初步设计)编写大纲 第一章总论 1.1 项目建设背景 从区域发展及企业自身发展角度简要阐明项目提出的的主要依据及理由。 1.2 建设规模及产品(或经营)方案 如种植项目之种植面积、作物种类、产量等;畜禽养殖项目之畜(禽)舍面积,养殖种类,畜禽存栏数、出栏数等;加工项目之车间面积,年生产能力等;流通类项目之库容、配送能力等。 1.3项目建设目标和任务 预期实现的经济效益、生态效益、社会效益 1.4项目设计依据和设计范围 第二章工艺设计 2.1 工艺技术方案 2.1.1项目工艺技术选择的原则或路线 2.1.2项目工艺技术方案 2.1.3工艺流程说明 包括工艺流程框图、各工艺环节的技术参数或说明。 2.1.4 工艺技术可靠性和可得性 阐述所选工艺技术的先进性、成熟性、可靠性及经济实用性。2.2 设备方案

2.2.1 设备选型 根据项目类别、工艺技术要求、建设标准选择配置相应的仪器设备,阐述拟选工艺设备和附属配套设备的依据和理由。 2.2.2 设备清单 编制仪器设备清单,将已有和新增分别列表;仪器设备清单内容包括设备名称、规格、单位、数量及主要技术参数说明等。 2.2.3 设备来源 第三章建筑、结构设计 3.1 设计依据及设计要求 3.2 设计范围 3.3 设计内容及主要建筑(构筑物)清单 3.4 总图布置及主要技术指标 第四章给排水、采暖及通风设计 4.1 给排水、采暖及通风设计方案 4.2 给排水、采暖及通风建设内容 第五章电气设计 5.1 电气设计方案 含供电、电力、照明、防雷接地设计等。 5.2 电气设施设备建设内容 第六章农业生产措施及基础设施设计 6.1 基础设施设计

项目的详细实施方案设计设计-实用模板

项目实施方案 编制说明 项目实施方案又称为项目执行方案,是指从项目的目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划文件,是项目能否顺利和成功实施的重要保障和依据。项目有着一个明确的目标,必须在特定的时间、预算、资源限定内,按照合同规定完成。项目实施方案则将项目所实现的目标效果、项目流程等内容做成系统而具体的方案,来指导项目的顺利进行。 ——项目实施方案由建设单位在中标合同签订后组织编制,承建单位负责在需求调研后编制完成。 ——项目实施方案内容包括项目的基本情况、业务现状及差距、整体架构、系统功能清单及交付物、运行环境、关键技术解决方案、实施计划、组织保障、交付物等。 ——项目实施方案重点是要明确项目在整体规划中自身定位、梳理与其他项目间的关联关系,从而确定建设具体目标、并根据具体目标制订项目建设的建设计划、技术方案、确定建设单位与承建单位组织保障并界定相应职责。

1项目概述 参考《XX 项目初步设计方案》,从项目背景、项目目标、项目建设内容三个方面综合性地简要介绍项目的基本情况。 1.1 项目背景 内容:描述项目建设原因、环境背景、项目建设可行性等方面描述项目建设背景。 1.2 项目目标 内容:描述项目建设目标,包括: (1) 业务目标 (2) 技术目标 (3) 效益目标 1.3 建设内容 内容:从以下几个方面描述项目建设内容: (1) 相关数据资源整合 (2) 平台的数据对接 (3) 硬件支撑环境 (4) 系统建设内容

(5) 系统服务内容 2 现状与差距 2.1 现状分析 内容:参照《XX 项目初步设计方案》关于项目现状分析内容,重点描述本系统现有硬件资源及软件资源,从以下几个方面描述项目现状: (1) 现有系统运行情况 (2) 现有系统功能简介 (3) 已掌握数据资源 (4) 现有硬件设备资源 (5) 基础技术支撑 27 黑龙江省交通运输信息化建设项目实施方案模板 2.2 差距 内容:参照《XX 项目初步设计方案》关于项目背景、目标及建设必要性等相关内容,结合项目具体情况,从以下几个方面进行描述:

设计方案及实施措施

设计方案及实施措 施

设计方案及实施措施 可行性研究、勘测、设计、预算编制内容工作方案及计划工作量(1)规划设计原则。一是十分珍惜、合理利用土地和切实保护耕地;二是社会效益、经济效益和生态效益相统一;三是土地资源的可持续利用;四是因地制宜;五是工程技术可行、经济合理;六是政府决策与公众参与相结合;七是与相关部门规划相协调。 (2)规划设计方案 ①土地平整工程规划 综合考虑农业种植习惯、耕作方式、地形地势、社会经济状况等因素,确定耕作田块的规模;耕作田块的规划形状采取尽量接近矩形或正方形,其次是直角梯形等规则的四边形,对于接近河流、沟渠、村界等导致形状变曲的田块,不选择机械分割,尽量将自然边界作短边,同时保持长边的平行;耕作田块的布局,要综合考虑改进光照、机械作业、作物灌溉、水土保持、排水、防风、与居民点和主干道之间的位置关系等因素;耕作田块的高程,本着节约成本、有利灌排的原则确定田块平整高程。 ②农田水利工程规划 纵观全局,科学规划;因地制宜、讲求实效;充分利用现有设施;节约用水。骨干沟渠的规划要求一是在既定条件下,应该获得最大的自流面积;二是布置尽量减少工程量,保证工程安全;三是

沟渠布置要结田块、道路、林带综合考虑,合理组合,尽量少占耕地,提高土地利用率与工程治理效果。交叉建筑物。为满足过水、交通需要,在排灌沟渠上需配套交叉建筑物,有涵洞、桥梁、跌水、倒虹吸、水闸等。桥梁按公路Ⅲ级标准设计,其它水工建筑物按设计规范经过水利计算确定各项尺寸,采用浆砌石、砖砌体或混凝土结构。 ③田间道路工程规划 因地制宜,讲求实效;有利生产,节约成本;综合兼顾;远近结合。 项目区道路工程规划,充分利用现有的干、支道,并以干、支道为骨架进行田间道路工程规划。项目区内原有的硬化路面尽量在设计中保留。规划新建田间道路尽量利用原有道路路基。 勘测方案 根据项目实施的时间安排,计划对该项目的测量工作分三步进行 (1)、资料收集与踏勘:收集该项目区已有资料(现有的坐标、高程以及图纸资料等),并对该项目区需整治的土地进行详细的现场踏勘。 (2)、控制测量:根据提供的平面及高程三维座标,用GPS、CORS系统进行大比例尺测图前的全面控制。 (3)、地形测量:地形测量是土地整治中计算土方,找出填、挖临界点的重要依据,只有找准了临界高程,才能不背工,

方案设计和初步设计

方案设计和初步设计 初步设计是建筑方案到建筑施工图的一个设计过程, 在建筑方案的基础上进行优化和改善,使得建筑方案更具 有实施性,我们看看下面的方案设计和初步设计相关资料吧! 方案设计和初步设计方案设计是设计中的重要阶段,它是一个极富有创造性的设计阶段,同时也是一个十 分复杂的问题,它涉及到设计者的知识水平、经验、灵感 和想象力等。方案设计包括设计要求分析、系统功能分析、原理方案设计几个过程。该阶段主要是从分析需求出发, 确定实现产品功能和性能所需要的总体对象,决定技术系统,实现产品的功能与性能到技术系统的映像,并对技术 系统进行初步的评价和优化。设计人员根据设计任务书的 要求,运用自己掌握的知识和经验,选择合理的技术系统,构思满足设计要求的原理解答方案。 1、DBS3900RRU级联不能超过3级、BBU与最后一级RRU设备不能超过40千米。 2、现如今1个BBU下支持1个普通小区+1个共小区组网情况;多个普通小区和多个共小区在1个BBU下暂不支持。 3、共小区目前软件版本最大支持6位置组*6载波配置,不支持4*9、12*8的配置。

4、主RRU和辅RRU地理位置上应属于同一BSC和LAC 区内。 建筑有不同的风格,当然,园林也会有不同的风格。但我这里所说的“园林风格”并不仅仅是指同事口中的“风情园林”,更多的是指其所处的地域的整体环境的特色。如中国皇家园林有它自己独有的“风格”,西方皇家园林也有它自己独特的“风格”;苏州私家园林有它自己独有的“风格”,西方的私家庭院也有它自己独特的“风格”。 在这些“风格”的背后有着很多的载体的支撑,这些载体包括地理因素、历史背景、宗教背景、建筑物的特色、人文特色……所以,这些“园林风格”所体现出来的,更多的是其所处的地域的整体环境特色。 确定设计方案,首先要清楚设计的目的和所要达到的效果。 由此引出了另一个话题:我们在做一个方案的时候,首先考虑的问题是什么。 做设计,打造“某国风情园林”这样的设计思路是会首先被枪毙的。因为我们认为这样的打造是没有意义的。首先,我们的设计人员都没有到过“某国”;再者,如上文所说的,这样的风情园林并不是单靠一个楼盘项目的园

项目实施方案 (1)

目录 第一部分项目概况和设计组织方案 (4) 第1章项目内容 (3) 项目概况............................. 错误!未定义书签。 项目内容及要求....................... 错误!未定义书签。 设计要求............................. 错误!未定义书签。 服务要求............................. 错误!未定义书签。第2章详细实施计划.. (7) 设计管理组织 (7) 管理职能的组织和分工 (9) 工程负责人 (10) 设计管理 (11) 目标管理 (11) 第3章设计工作内容 (13) 方案初步设计阶段 (13) 方案深化设计阶段 (13) 施工图设计阶段 (14) 招标阶段 (15) 工程施工阶段配合 (15) 工程验收阶段 (16) 第4章设计成果及时间进度节点安排 (16) 第5章设计人员安排 (21)

设计安排方案 (21) 设计组织机构及主要人员安排 (21) 各岗位人员职责描述 (22) 第6章设计进度计划表 (24) 设计进度计划 (24) 第7章与相关单位的技术配合 (27) 设计阶段与业主的配合 (27) 工程施工阶段与相关部门配合 (27) 工程验收阶段与相关单位的配合 (28) 第8章设计服务质量目标控制及保证措施 (29) 质量管理职责 (29) 质量管理承诺 (29) 质量方针 (30) 质量目标 (30) 质量管理体系 (31) 质量管理体系实施计划 (31) 质量管理体系的持续改进 (31) 设计程序 (32) 设计评审 (32) 设计验证 (32) 设计更改的控制 (33)

通用软件实施方案设计

通用软件实施方案 一、软件项目实施方案概述 软件产品用户购买软件产品之后,不能立即进行使用,需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作,我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明,软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平,不仅取决于软件产品本身的质量,软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。 项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容,每个阶段下面有不同的工作事项,各个阶段之间都是承上启下关系,上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。 二、软件项目实施方案 (一)项目启动阶段 此阶段处于整个项目实施工作的最前期,由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。 阶段主任务

1、成立项目组: 部门经理接到实施申请后,任命项目经理,指定项目目标,由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务,并报总经理签署《项目任务书》。 2、前期调研: 项目经理及项目组成员,在商务人员配合下,建立与用户的联系,对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目商务谈判中,商务经理积累了大量的信息,项目组首先应收集商务和合同信息,并与商务经理一起识别那些个体和组织是项目的干系人,确定他们的需求和期望,如何满足和影响这些需求、期望以确保项目能够成功。 3、编制《项目总体计划》: 《项目总体计划》是一个文件或文件的集合,随着项目信息不断丰富和变化,会被不断变更,主要介绍项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。通常包括以下几方面内容:项目描述,项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所计划的职责分配(包括用户的);沟通管理计划,确定项目干系人对信息和沟

初步设计方案纲要

1污水处理厂初步设计方案第一部分说明书 一、设计原始资料 (一)概况 (二)设计原始资料 1、水量资料 2、水质资料 3、气象资料 4、工程地质资料 5、水文资料 6、管网资料 二、工艺的选择 三、总平面布置 四、厂区竖向设计 五、处理设备设施的主要参数设计 第二部分计算书—主要构筑物的计算 一、设计流量 二、闸门井 三、粗(中)格栅 四、细格栅 五、曝气沉砂池 六、氧化沟设计/其他 七、消毒池 八、污水计量设备 九、污水浓缩池 十、贮泥池 十一、其他构筑物的计算 十二、高程的计算 十三、污水泵站的计算 设计参考资料

4000吨生活污水处理工程初步设计方案 第一章概况 1工程简介 1.1工程名称 1.2工程规模 1.3项目准备和编制过程 2编制的依据、原则和范围 第二章拟建项目背景 1、建设污水处理厂的必要性 2、污水处理厂处理程度 2.1 进水水质 2.2出水水质 2.3 污泥出路 3 污水处理厂厂址选择 4、工程懂点和难点分析 第三章处理工艺方案选择 1、工艺方案选择原则 1.1常规处理工艺(SS、BOD,.COD的去除) 2

污水处理厂初步设计一总论 1、项目背景 2、编制依据和技术标准 3、设计规模及要求 二、污水处理工艺 1、生化处理方案论证 2、消毒工艺的确定 3、污泥处理工艺方案论证及最终处置 三、污水处理厂设计 1、流程设计 2、总体布局 3、工艺单元介绍 4、主要构筑物 5、主要工艺设备 6、建筑结构 7、电气、仪表 8、给、排水 9、热力 10、通风 四、运行成本分析 1、设计处理规模 2、设计处理程度 3、劳动定员 4、运行成本分析 五、附件

软件项目实施方案

2.8 项目实施 2.8.1 项目实施概况 依据项目建设要求,对中山农情统计分析系统进行整体规划设计更新维护,对系统运行的安全性、可靠性、易用性以及稳健性进行全新设计,并将所有的应用系统进行部署实施和软件使用培训以及技术支持。项目组承诺项目独立完成,不转包外包。 2.8.1.1 项目实施管理原则 项目开发维护的实施中,严格按照ISO9001国际质量体系进行控制,保证为用户提供优质的产品、严密的工程实施、高效的服务支持。为此,要遵循下列工程实施管理原则和保证体系。 (1)有经验、成熟的技术队伍是工程实施的前提条件 完成任何项目工程,必须拥有一支有经验的、勇于探索的、高水平的、具有严谨工作作风的技术队伍,在工程实施的过程中发挥团队协作精神和用户密切协作的能力。 (2)管理层次分明、职责清晰是工程实施的基础 建立层次分明的项目工程实施管理机构,明晰各层的管理职责,从组织管理的角度保证项目实施计划落到实处。 (3)确定过程控制点,以过程质量保证整体工程质量 整体都是由局部和具体的细节构成,项目由一个个过程环节组成,只有认真对待每一个过程细节,才能保证项目工程整体的实施质量。 (4)用户参与是项目工程成功的保证 从项目开始到项目的结束,每个阶段都强调用户的参与。开发商只有和用户相结合才能使开发出的系统为用户所用,发挥出系统的最大效益,而用户的参与也是系统顺利进行的保证。对本项目短时间、大范围的配置安装来说,如果有用户的高度参与,项目工程的实施将大大加快。

2.8.1.2 项目组织结构 本项目是一项涉及面广、影响大、安全运行要求高,集数据处理、信息发布、资源整合于一体的政府信息化项目。为了更好的执行该项目,将采取统一指挥、并行实施、相互支援的实施办法。 为了使该项目能顺利实施,便于项目的管理和协调,使工作职责更加清晰明白,建立项目组织实施小组,建立由项目领导小组、项目管理办公室、项目监理公司、顾问咨询组、项目经理、项目具体实施小组组成的实施管理控制组织体系。 项目实施组织具体职责如下: (1)项目领导小组 ?负责项目实施过程中的重大事件决策; ?根据项目的进度、质量、技术、资源、风险等实行宏观监控; ?负责组建验收小组,主持验收工作; ?协调参与项目各方的工作关系。 (2)项目管理办公室 ?组织各方统一制定工程管理计划; ?组织总体实施方案评审,组织测试验收; ?负责项目进度计划与成本控制; ?协调解决项目实施过程中出现的各种问题。 (3)顾问咨询组 1)人员组成 ?农业信息化相关领域的业务专家; ?多年从事IT行业和展厅建设的信息技术专家。 2)主要职责 ?系统总体设计指导; ?对各子系统深化设计进行审核并提出优化建议; ?对各子系统进行技术协调; ?协助客户对系统的设备配置予以确认; ?对现场系统安装、调试提供必要的技术支持服务; ?工程文档审核。

初步设计与方案设计的区别

初步设计与方案设计的区别很多人分不清初步设计与方案设计,总觉得都一样,其实严格起来是有区别的,下面小编收集整理了初步设计与方案设计的区别,供大家参考。 一、方案设计 方案设计是设计中的重要阶段,它是一个极富有创造性的设计阶段,同时也是一个十分复杂的问题,它涉及到设计者的知识水平、经验、灵感和想象力等。方案设计包括设计要求分析、系统功能分析、原理方案设计几个过程。该阶段主要是从分析需求出发,确定实现产品功能和性能所需要的总体对象,决定技术系统,实现产品的功能与性能到技术系统的映像,并对技术系统进行初步的评价和优化。设计人员根据设计任务书的要求,运用自己掌握的知识和经验,选择合理的技术系统,构思满足设计要求的原理解答方案。 1、DBS3900 RRU级联不能超过3级、BBU与最后一级RRU 设备不能超过40千米。 2、现如今1个BBU下支持1个普通小区+1个共小区组网情况;多个普通小区和多个共小区在1个BBU下暂不支持。 3、共小区目前软件版本最大支持6位置组*6载波配置,不支持4*9、12*8的配置。 4、主RRU和辅RRU地理位置上应属于同一BSC和LAC 区内。

建筑有不同的风格,当然,园林也会有不同的风格。但我这里所说的“园林风格”并不仅仅是指同事口中的“风情园林”,更多的是指其所处的地域的整体环境的特色。如中国皇家园林有它自己独有的“风格”,西方皇家园林也有它自己独特的“风格”;苏州私家园林有它自己独有的“风格”,西方的私家庭院也有它自己独特的“风格”。 在这些“风格”的背后有着很多的载体的支撑,这些载体包括地理因素、历史背景、宗教背景、建筑物的特色、人文特色……所以,这些“园林风格”所体现出来的,更多的是其所处的地域的整体环境特色。 确定设计方案,首先要清楚设计的目的和所要达到的效果。 由此引出了另一个话题:我们在做一个方案的时候,首先考虑的问题是什么。 做设计,打造“某国风情园林”这样的设计思路是会首先被枪毙的。因为我们认为这样的打造是没有意义的。首先,我们的设计人员都没有到过“某国”;再者,如上文所说的,这样的风情园林并不是单靠一个楼盘项目的园林环境就能够支撑的。 当我们接到一个新项目的时候,首先我们会去现场考察——看地。经过对地块特性的研究,这时候我们就开始考虑

设计投标实施方案

设计投标实施方案

1.进度计划及保证措施 本项目组将作好充分准备,除了完善组织结构加强人员和设备配备,明确各职责及制定周密的实施计划,同时从以下几方面来保证对项目的管理: 1)加强与业主单位及相关部门的沟通和协商。加强事先沟通,避免重大方案变更。 2)根据深化设计的进度要求,安排各项深化设计工作的进度计划,保证及时提交设计成果。 3)定期对设计进度监测,使进度始终在计划的控制之内。 4)管理人员和专业设计人员一步安排到位,加强技术人员和设备的调配和技术协调。 5)根据以往经验,施工图设计往往影响设计工期。本项目将加大人员力量的投入,加强图纸设计工作的管理。 6)进一步做好做细致的设计工作,在设计中从各角度科学安排工作进度,详细制订设计工作计划并严格按照计划进行,加强各专业间的工序、工作时间交接;此外还需在充分了解情况后准确合理地进行道路平纵、排水管线布置等的设计,不因设计不合理或了解不全面而造成重复设计工作,在控制好咨询与设计成果质量的同时达到加快设计进度。

设计进度计划表 进度阶段内容 25天 1天2天18天1天1天1天1天 方案设计深化— 施工图设计 设计评审及定案— 图纸设计— 校对含专业交圈— 审核— 审定—设计出图—设计进度的保证措施 1)由总控计划编制相应设计计划。根据总控计划制订月计划,由月计划制订周计划,再由周计划制订日计划直到每张图纸的完成情况,层层落实总控计划。

2)由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划,周计划保证旬计划,旬计划保证月计划,月计划保证总控计划的计划保证体系。 3)计划实施过程中进行动态消项管理,检查和发现计划中的偏差,并及时进行调整和纠正,避免影响月计划、阶段计划,进而影响总控计划。 4)切实落实计划的实施,保证设计进度的进展和实现。 5)对各专业进行计划协调,避免工序、技术、作业面等矛盾而影响设计进度的实施。 6)对计划进行严格管理,建立相应奖惩制度,切实保证设计进度的实施效果。 7)在设计过程中随时听取业主/总工等对工程进度意见和建议,并积极做出相应的调整,保持与工程整体安排部署及业主的步调统一。

室内设计项目方案及施工图阶段实施方案

项目方案设计及施工图设计 <阶段责任制提案> 前期: 1、充分了解掌握项目信息、用途、定位、功能需求及造价预算等。充分掌握项目甲、乙双方及第三方相关参与人员的基本信息(便于工作住进过程中的交流和沟通、对接)。 2、基本了解项目图纸信息,结合现场和图纸进行比对,了解项目用地实际情况及规划中的场地方案。 3、概念阶段的准备和评审(内部评审),依据甲方项目要求,查找概念类图片(空间具化感受);情感类图片(氛围及意境);以及不同的风格形式,便于指导平面方案的空间尺度及形式感的要求等。 一、平面方案阶段: 1.根据项目提供的建筑图纸,结合现场勘察的实际情况(并把勘察的结果反映到原始建筑图纸之上),形成转为完整、完善的用于指导设计的参考项目信息。 2.对现阶段整合后的图纸,进行多方面、全方位的分析、构思;对于相对体量较大、空间层次较复杂的项目:从大块面到小面、由整体到局部、由主要到次要的设计思路,进行全面的构思和规划。 a. 明确动线交通(纵向路线),对纵向动线节点进行梳理和归位,并 在建筑图纸相应位置进行文字性标注。 b. 对建筑空间主要出入口、次要出入口、后场辅助出入口进行整理, 并进行文字性标注和注释。 c. 明确功能机房、设备机房及辅助配套空间的空间位置,并进行明确 的标注。 以上三点标注完成后,基本了解了建筑所反映的关于动线类的信息,在脑海中有了基本的空间立体构成和衔接层次,对进一步的空间规划设计有了基本的保障。 3.针对项目及客户需求,着手进行前期平面方案的梳理和构思,a. 进行整体空间层面的列表,把设计的功能区域文字化(从大到小、主要到次要都一一列举);b. 根据各功能区域的特质和需求,以整合后的建筑图纸信息为模板,进行初步的规划和定位,把各功能区域基本定位,无需过多的细化处理。主要先进行大体块的安置,结合纵向路线、横向路线和主要出入口等,对功能区域进行分析,发现问题、提出问题、解决问题(包括建筑是否需要调整和改造等);c. 形成相对比较成熟的平面规划方案。并对大块面的功能区域结合消防法规及暖通、消防、喷淋、烟感等项目安装工程,进行梳理和细化,对功能区域和空间进行墙体的定位和划分(按图纸比例尺寸严格划分),以便于后期CAD图纸绘制的配合顺利。 平面方案阶段提交成果:(分为二阶段) 第一阶段:比较合理、成熟的前期大块面平面方案,按比例绘制的平面方案

方案设计、初步设计、施工图设计等各阶段设计图图纸深度

建筑方案设计图图纸深度 (一)平面图 1.图纸为蓝图,不得使用任何彩色线条或色块; 2.标明图纸要素,如图名、指北针、比例尺、图签等; 3.图纸比例一般为1/100 、1/150 、1/200 、1/300 等(图纸幅面规格不宜超过2种),制图单位为毫米; 4.图纸应清晰、完整反映以下内容: (1)各层面积数据、公建配套部分的面积数据、主要功能部分面积数据;各部分平面功能名称(属公建配套的应注明); (2)停车库应标明车辆停放位置、停车数量、车道、行车路线、出入口位置及尺寸、转弯半径和坡度;(3)墙、柱、门、窗、楼梯、电梯、阳台、雨篷、台阶、踏步、水池、无障碍设施、烟道、化粪池等;(4)墙体之间的尺寸、柱距尺寸、外轮廓总尺寸; (5)室外地坪设计标高及室内各层楼面标高; (6)首层标注指北针、剖切线、剖切符号; 5.盖有建设单位的印章、具备资质的设计单位的出图章、资质章、报建特许人章和注册建筑师资格章。(二)立面图 1.图纸为蓝图,不得使用任何彩色线条或色块; 2.标明图纸要素,如图名、比例尺、图签等; 3.图纸比例一般为1/100 、1/150 、1/200 、1/300 ,制图单位为毫米;4.图纸应清晰、完整反映以下内容: (1)立面外轮廓、门窗、雨篷、檐口、女儿墙、屋顶、阳台、栏杆、台阶、踏步、外墙装饰; (2)总高度标高(建、构筑物最高点),屋顶女儿墙顶标高,室外地坪标高; 5.盖有建设单位的印章、具备资质的设计单位的出图章、资质章、报建特许人章和注册建筑师资格章。(三)剖面图 1.图纸为蓝图,不得使用任何彩色线条或色块; 2.标明图纸要素,如图名、比例尺、图签等; 2.图纸比例与立面图一致,制图单位为毫米; 3.图纸应清晰、完整反映以下内容:(1)内墙、外墙、柱、内门窗、外门窗、地面、楼板、屋顶、檐口、女儿墙、楼梯、电梯、阳台、踏步、坡道、地下室顶板覆土层厚度等; (2)总高度尺寸及标高、各层高度尺寸及标高、室外地坪标高; 4.盖有建设单位的印章、具备资质的设计单位的出图章、资质章、报建特许人章和注册建筑师资格章。 初步设计文件内容和深度要求: 初步设计文件应由有相应资质的设计单位提供,若为多家设计单位联合设计的,应由总包设计单位负责汇总设计资料。初步设计文件包括说明、资料和图纸等部分。文件须装订成A3 文本图册(大图可折成A3 规格),并加盖建设方、设计方、报建人、注册建筑师、注册结构工程师图章。设计文件上签字、盖章应符合《中华人民共和国注册建筑师条例实施细则》、《中华人民共和国注册结构工程师实施细则》的有关规定。

煤矿矿井初步设计编制大纲

前言 一、编制设计的依据 二、设计的指导思想 三、设计简况 四、主要技术经济指标 五、存在的问题及建议

第一章井田概况及地质特征 第一节井田概况 一、交通位置 二、地形地貌 三、河流 四、气象及地震 五、矿区经济概况 六、矿区煤炭生产建设概况 七、交通运输 八、电源、水源 第二节地质特征 一、地层 二、构造 三、煤层及煤质 四、水文地质条件 五、工程地质条件 六、环境地质条件 七、其它开采技术条件 八、勘探程度及可靠性

第二章井田开拓 第一节井田境界及储量 一、井田境界 二、矿井储量 第二节矿井设计生产能力及服务年限 一、矿井工作制度 二、矿井设计生产能力 三、矿井服务年限 第三节井田开拓 一、井田地质构造、老窑及水文地质条件对矿井开采的影响 二、矿井开拓 三、水平划分 四、大巷布置 五、采区划分及开采顺序 第四节井筒 一、主斜井 二、副斜井 三、回风平硐 第五节井底车场及硐室 一、井底车场形式 二、井底车场硐室

三、井底车场主要巷道和硐室支护

第三章大巷运输 第一节运输方式选择 一、运输方式 二、主要运输巷道断面、支护方式、坡度及钢轨型号 第二节矿车 一、矿车选型 二、矿车数量计算 第三节运输设备选型 一、设计依据 二、设计选型

第四章采区布置及装备 第一节采煤方法 一、采煤方法的选择 二、工作面设备选型 三、工作面支架与顶板管理方式 四、工作面回采方式 五、采煤工作面的循环数、年进度及工作面长度 六、采区及工作面回采率 七、生产时主要材料消耗指标 第二节采区布置 一、移交生产和达到设计生产能力时的采区数目、位置和工作面生产能力计算 二、采区尺寸、开采顺序及回采方式 三、采区巷道布置 四、采区车场、装车点及硐室 五、采区煤、矸运输、辅助运输及设备选择,采区通风和排水 第三节巷道掘进 一、巷道断面及支护形式 二、巷道掘进进度指标 三、掘进工作面个数及掘进设备配备 四、采掘比例关系和掘进率、矸石率预计 五、井巷工程量和移交生产时的三个煤量

项目实施方案设计范文

项目实施方案 项目实施方案文本制作要求 1、文本:按照标准A4纸(210× 297)进行纵向左侧装订(专业装订)。 2、字体和字型 (1)封面主标题:第一行:“××年度第×批国家(省)级投资土地开发整理项目” 为三号宋体,居中; 第二行“×××××项目实施方案”为二号黑体,居中。其他 内容为三号楷体,靠下。 (2)章、节标题分别采用小二号和三号黑体; (3)正文为四号仿宋体,采用单倍行间距。 3、项目实施方案不必以文件方式进行上报请示,但是,必须在实施方案后,附相关项目所在县级国土资源管理部门和市级国土资源

管理部门的审核、审查意见(参见附表)。 4、项目实施方案的送审和提交,须附电子文件。 5 、项目实施方案编制单位应为项目承担单位(土地开发整理专门机构)。 6 、附件1、附件2 为表格,标题和内容分别采用三号黑体和四 号仿宋体。 ××年度第×批国家(省)级投资土地开发整理项目 ××××××项目实施方案 项目申报单位(公章): 项目承担单位(公章):项目承担单位负责人 (签字):

编制日期:年月日 联系电话: 通讯地址: 邮政编码: 第一章项目情况 项目承担单位应对项目区进行实地踏查、复核,界定项目区的范围,对项目实际建设位置、规模、新增耕地面积、项目支出预算、工期等指标和批准的投资计划、设计及预算进行核实。 1.1项目总概况 通过项目现场踏查、复核,简述项目基本情况,明确提出复核结论,填写《项目实施基本情况表》(表1—1)。

实用文档 表1— 1 ×××项目实施基本情况表 填表说明:请在相应表格内填写“相符”或“不相符”

实用文档 文案大全1.2建设任务及执行预算 项目承担单位要结合实际,对实施计划与初步设计中建设任务 不相符内容予以明确,填写《项目建设任务统计表》(表1—2)。 执行预算是指承担单位对财政部、国土资源部下达计划文件确定的预算总额按照项目资金构成进行分解。填写《项目预算执行情况表》(表1—3),并对预算分解情况、预算调整情况进行相应说明,解释分解方式和依据。 1.3、调整情况 如有调整应说明调整的原因、依据和过程。

工程项目实施方案设计(最终版)

工程项目管理 (试行) 实 施 方 案 河北鸿铭建筑工程集团有限公司 二0一四年三月

序言 面对越来越激烈的市场竟争,施工企业工程利润空间不断缩水,企业要想立足市场,提高自身的抗风险能力,只有从狠抓管理入手,工程管理的两条主线是质量控制与成本控制。集团公司成立之初,公司领导高瞻远瞩,坚持“承揽与管理”两手抓的方针,高度重视成本核算工作。在集团公司领导的关注下,在各部门、各项目部及广大业务人员的努力下,使我集团公司的成本管理工作有了初步的开端,但同时我们必须清醒地看到:我们的企业是在改革中诞生,在艰难中起步,各项工作有待规范,在成本管理方面,各职能部门起点不一,业务人员水平参差不齐;宣传培训力度不足,成本核算意识相对薄弱,相关部门、人员对成本控制程序掌握不够熟练。 成本核算是个动态管理过程,是全体员工、施工生产全过程、企业全部职能部门的责任,它涵盖了从企业第一管理者到每一个具体施工的员工的责任,也包括了对企业投标、施工、保修、资金回收等经营管理过程中的各项经济活动的控制,是一个丝丝相连、环环相扣的责任链条,需参建人员全员共同参与。为使工程参建人员更好地掌握责任成本管理办法,特将责任成本管理办法印刷成《工程项目成本管理实施方案》下发至各职能部门,要求全体人员认真学习,熟练掌握涉及到本人工作范围的成本管理内容,使我集团公司成本管理工作形成上下互动、全员努力的良好氛围,推进企业效益规模与经营规模的同步发展。 二 0一四年三月

第一章责任成本管理体制及流程 一、关于责任成本管理 责任成本管理是现代企业管理的一个重要组成部分,是把“责任”和“成本”这两个主题巧妙地结合起来的一种科学的核算形式,宗旨是达到在保证合理工期、设计质量的前提下,以最少的投入换取最大的经济利益,实现企业增效、职工增收的目的。它是一项贯穿施工全过程进行管理的工作,须由全员参加、全方位、全过程实施。 二、责任成本管理的主要特点 1、综合性:责任成本管理集预算管理、定额管理、财务管理、会计核算等管理办法于一体,具有很强的综合管理职能。 2、全员性:责任成本管理涉及的部门多、人员广,需各业务部门的紧密配合。 3、可控性:责任成本管理以成本的可控性来划分责任,以责任的范围来确定职权,以完成的责任预算总额和责任盈亏来兑现经济利益,使得责任主体的责任、职权和利益紧密结合。 4、双向性:责任成本管理的基础是责任预算,而责任预算是单位工程量中数量和单价组成,因此责任成本管理更多的是数量和价格的双向管理。 三、责任成本管理的管理体制 要形成完整的责任成本管理体系,首先须建立健全组织机构,完善管理体制,明确责任分工。根据河北鸿铭建筑工程集团有限公司现有的机制,责任管理体制暂分为三级:

初步设计方案模版

XXX项目初步设计方案 建设单位: 编制单位: 编制日期:二○一六年九月

目录 第一章项目概述 (1) 项目名称 (1) 项目建设单位及负责人,项目责任人 (1) 初步设计方案和投资概算编制单位 (1) 初步设计方案和投资概算编制依据 (1) 项目建设目标、规模、内容、建设期 (1) 总投资及资金来源 (1) 效益及风险 (1) 相对可行性研究报告批复的调整情况 (1) 主要结论与建议 (1) 第二章项目建设单位概况 (2) 项目建设单位与职能 (2) 项目实施机构与职责 (2) 第三章需求分析 (3) 政务业务目标需求分析结论 (3) 系统功能指标 (3) 信息量指标 (3) 系统性能指标 (3) 第四章总体建设方案 (4) 总体设计原则 (4) 总体目标与分期目标 (4)

总体建设任务与分期建设内容 (4) 系统总体结构和逻辑结构 (4) 第五章本期项目设计方案 (5) 建设目标、规模与内容 (5) 标准规范建设内容 (5) 信息资源规划和数据库设计 (5) 应用支撑系统设计 (5) 应用系统设计 (5) 数据处理和存储系统设计 (5) 终端系统及接口设计 (5) 网络系统设计 (5) 安全系统设计 (5) 备份系统设计 (5) 运行维护系统设计 (5) 其他系统设计 (5) 系统配置及软硬件选型原则 (5) 系统软硬件配置清单 (5) 系统软硬件物理部署方案 (5) 机房及配套工程设计 (5) 环保、消防、职业安全卫生和节能措施的设计 (5) 初步设计方案相对可研报告批复变更调整情况的详细说明 (5) 第六章项目建设与运行管理 (6) 领导和管理机构 (6)

发改委初步设计方案编写大纲

国家电子政务工程建设项目初步设计方案和投资概算编制要求 (提纲) 第一章项目概述 1.项目名称 2.项目建设单位及负责人,项目责任人 3.初步设计方案和投资概算编制单位 4.初步设计方案和投资概算编制依据 5.项目建设目标、规模、内容、建设期 6.总投资及资金来源 7.效益及风险 8.相对可行性研究报告批复的调整情况 9.主要结论与建议 第二章项目建设单位概况 1.项目建设单位与职能 2.项目实施机构与职责 第三章需求分析 1.政务业务目标需求分析结论 2.系统功能指标 3.信息量指标 4.系统性能指标 第四章总体建设方案 1.总体设计原则 2.总体目标与分期目标 3.总体建设任务与分期建设内容 4.系统总体结构和逻辑结构 第五章本期项目设计方案 1.建设目标、规模与内容 2.标准规范建设内容 3.信息资源规划和数据库设计 4.应用支撑系统设计 5.应用系统设计 6.数据处理和存储系统设计 7.终端系统及接口设计 8.网络系统设计 9.安全系统设计 10.备份系统设计 11.运行维护系统设计

12.其他系统设计 13.系统配置及软硬件选型原则 14.系统软硬件配置清单 15.系统软硬件物理部署方案 16.机房及配套工程设计 17.环保、消防、职业安全卫生和节能措施的设计 18.初步设计方案相对可研报告批复变更调整情况的详细说明 第六章项目建设与运行管理 1.领导和管理机构 2.项目实施机构 3.运行维护机构 4.核准的项目招标方案 5.项目进度、质量、资金管理方案 6.相关管理制度 第七章人员配置与培训 1.人员配置计划 2.人员培训方案 第八章项目实施进度 第九章初步设计概算 1.初步设计方案和投资概算编制说明 2.初步设计投资概算书 3.资金筹措及投资计划 第十章风险及效益分析 1.风险分析及对策 2.效益分析 附表: 1.项目软硬件配置清单 2.应用系统定制开发工作量核算表 附件: 初步设计和投资概算编制依据,有关的政策、技术、经济资料。附图: 1.系统网络拓扑图 2.系统软硬件物理布置图

建议书(或规划)、可研、初步设计、实施方案的关系

建议书(或规划)、可研、初步设计、实施方案有何区别? 项目建议书(或规划)、可研、初步设计、实施方案深度依次加深。 1、项目建议书(或规划):主要论证的是项目的必要性。主要对项目建设地点的选择、建设内容与规模、投资估算和资金筹措,以及经济效益、生态效益和社会效益等做出的初步研究。 2、项目可行性研究报告:主要论证的是项目的可行性。在调查研究和分析论证项目技术可行性和经济合理性的基础上,进行方案比选后编制的文本。 (一个项目要获得政府有关扶持,首先必须先有项目建议书,项目建议书通过筛选通过后,再进行项目的可行性研究) 3、初步设计:初步设计就是对项目进行详细的设计,初步设计应依据批复的可行性研究报告。 4、实施方案:实施方案就是技术施工设计,就是让施工的人员拿着你的实施方案就直接进行施工,指导实际施工的;一般实施方案是不需要做效益分析的,只要把如何实施尽可能写详细和可操作。 (初步设计属于工程前期工作一部分,而实施方案是工程施工过程中的指南;初步设计在前,施工方案在后。施工方案深度深一点,图纸更详尽;初步设计是报审资料,不具有可执行性;实施方案具有可执行性) ——我们做农业综合开发设计中,常说编制初步设计或实施方案,初步设计就是对项目进行详细的设计,在实施中就严格按照初步设计的方案进行施工,实施方案也是如此,所以应二者可以类同。

项目建议书、可行性研究报告、初步设计、实施方案的相互关系与区别。从时间关系上来看,项目建议书是项目立项前的一项基础工作,是编制项目可行性研究报告的基础和依据。项目建议书经审查合格后存入项目库,并报上级*发办备案。可行性研究报告是项目立项的依据,项目建议书经省级*发办审查合格后,即可编制项目可行性研究报告。可行性研究报告经评估论证后,方可纳入年度计划。项目建议书和可行性研究报告都是项目前期工作的重要组成部分。初步设计、实施方案是项目立项后的项目实施阶段的一项基础工作,是根据经审定的项目可行性研究报告和批复的年度项目计划来编制项目初步设计,是项目实施的依据。从项目管理程序上来看,项目建议书和可行性研究报告属于项目前期准备阶段,初步设计或实施方案属于项目实施阶段,是项目立项后的一项基础工作。从具体内容和要求上来看,项目建议书和可行性研究报告是为项目立项做准备,目的是争取项目立项。内容侧重于项目建设的必要性和可行性,理论性重于实践性。初步设计、实施方案是为项目实施做准备,重点是如何把项目计划落实到具体工程措施上,只有编制了初步设计或实施方案,项目计划才有可操作性,是项目实施的基础,是项目工程招投标及项目监理的依据。从工作深度上来说,三者是依次递进的关系,即可研报告比项目建议书更有深度,而初步设计或实施方案比可研报告更有深度。 投资建议计划(表)

金属非金属矿山建设项目初步设计安全专篇编写提纲

金属非金属矿山建设项目初步设计 《安全专篇》编写提纲 1.设计依据 1.1 建设项目依据的批准文件和相关的合法证明。 1.2 国家、地方政府和主管部门的有关安全规定。 1.2 采用的主要技术规范、规程、标准。 1.3 其他设计依据,如地质勘探报告、可行性研究报告、环境评价报告、项目安全预评价报告等。 2. 工程概述 2.1 建设工程基本概况 简明叙述矿山地理位置、设计范围、开采方式、设计规模、采选工艺,开拓、提升、运输、排水、通风系统、矿区总平面布置、工程概算、主要技术经济指标。 2.2 工程设计中涉及安全问题的新科研成果、新工艺、新技术、新设备。 2.3 影响矿山安全的主要因素及防范措施。 2.4 对矿山安全状况及周边安全环境的影响进行总体评价。 2.5 存在问题和建议。 3. 地质安全影响因素 3.1 简述区域地质特点,主要构造带(断层、破碎带)的分布,矿区发生地面塌陷、泥石流、山体滑坡等地质灾害的可能性。 3.2 地表水系和地下水赋存状况、喀斯特地貌(溶洞)对矿山开采的影响。 3.3 高硫矿床和其它有自燃、自爆倾向的矿床对矿山安全的

3.4 矿床开采技术条件对开采安全的影响 3.4.1地质条件复杂、地压大、岩层破碎、水害严重的矿床。 3.4.2开采深度大,有岩爆发生的矿床。 3.4.3释放有毒、有害气体的矿床(如氡气等)。 3.4.4有放射性元素的矿床。 3.4.5矿区老硐、采空区、塌陷区对开采安全的影响。 3.5 特殊灾害对开采安全的影响 3.5.1地震。 3.5.2雷电。 3.5.3海啸。 3.5.4台风。 3.5.5暴风雪(雨)。 4. 矿床开采安全评述 4.1 选用的采矿方法安全可靠性分析 矿块构成要素,采场整体稳定性,顶板管理,充填及采空区处理等。 4.2 露天矿最终边坡角,工作帮坡角选择、防止边坡坍塌及周边建筑物的安全可靠性分析。 4.3 坑内通风系统设计特点,矿井风量计算与分配原则,矿井风流和风量的控制方法,风门、风墙、风桥等通风建筑物配置的安全可靠性分析;矿井防尘措施:入风质量、凿岩防尘、爆破防尘、装卸矿时防尘、井下破碎防尘、水帘降尘、风量和风速排尘等安全可靠性分析;深凹露天矿爆破通风及防尘措施的可靠性分析。 4.4 露天矿和坑内矿排水系统特点、水泵排水能力、防水闸

项目组织实施方案设计

组织实施方案 第一节、项目管理方案和实施方案概述 在项目开展前制定出一个切实可行的方案,才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统,更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。我公司作为专业的多媒体设备产品供货商及集成商,拥有iso9000认证,坚持“以人为本、共同发展”的企业理念,经过多年来实际工程的磨练,培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。同时,不断探索工程实施的模式,组建整体作战的“联合舰队”,实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式,以控制项目成本、灵活整合组织,以在充分发挥资源的同时,大力开发社会资源优势,极大提高了承接项目的能力。现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍: 1.1项目管理 在项目实施过程中,一方面需要与客户单位进行协调,另一方面还要制定出最佳的工程进度计划,控制进度。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点:

1、人力、财力、物力资源的调配 2、设计、施工、服务环节的进度监管 3、设计、施工、服务环节的质量监管 4、设计、施工、服务环节的安全监管 5、对遵守法律法规的管理 1.2商务管理 取得合同以后,需要及时跟供应厂商并发出定单;合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。 1、合同、商品定单等文件的管理 2、设备供应商的制度 3、商品货期的制定与控制 1.3安装管理 在安装设备过程中,除了要求安装流程和技术符合规范以外,其中也涉及其他专业的管理内容,工程的安装管理之所以必不可少,关键在于它的协调和组织的作用,我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作: 1、设备材料的管理(材料审批、验收制度、仓库管理) 2、安装的进度管理(进度计划、进度执行) 3、安装的质量管理(验收制度、成品保护)

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