基于新经济下的企业价值评估问题——以小米集团为例

基于新经济下的企业价值评估问题——以小米集团为例
基于新经济下的企业价值评估问题——以小米集团为例

基于新经济下的企业价值评估问题

——以小米集团为例

摘要:本案例主要通过对小米集团进行价值评估的方法和过程进行阐述。包括分析互联网公司价值评估特点,小米公司商业模式以及适合小米的价值评估方法。为此本案例通过对小米的估值进行分析,着重围绕着企业商业模式对盈利能力的影响进行讨论,促进对互联网企业的认识。为以后分析同类型公司、对其估值提供借鉴。

关键词:互联网公司,商业模式,价值评估

一、引言

2018年6月19日,原本计划CDR和港股一并发行的小米集团宣布暂停CDR,这使得万众期待的成为上市首支CDR股票的小米集团措手不及,随后根据其招股说明书显示,小米估值较预期做出了下调。7月9日,小米终于在香港成功上市,成为科技股前三大IPO,也是首家港交所同股不同权的上市企业。对于市场一直关注的估值问题,雷军曾表示小米是全能型公司。不过,市场上众说纷纭,使我们不得不去思考,究竟哪种估值方式最适合小米?为此,本文着重从小米公司定位,商业模式入手,对小米进行价值评估。

二、小米商业模式

1.小米公司商业模式演变历程

在2012年-2014年,这是小米的高速发展阶段,商业模式转变为“高性价比+有效用户互动+互联网营销”。这一阶段的小米成长可以用数据显示,手机销量在2011年至2014年间,从30万台增长了203倍,达到了6112万台。这一阶段小米的快速发展得益于以下几点,首先,超高性价比,性价比始终是小米吸引顾客群体的重要策略。其次,小米公司与其用户的有效互动,重视小米论坛的建设,小米的用户群体可以对产品、服务提出各种建议,与供应端直接联系。第三,小米在营销中加入互联网元素。

2015年-2016年是小米发展的疲软期,其中2016年小米手机销量下降16.7%,估值缩水近九成,遇到了发展的瓶颈。这其中,根源一是销售渠道问题,小米过于重视线上销售,而忽视了线下实体店销售,并没有针对于市场的反应及时调整公司线上线下的策略。根源二是小米性价比不再明显,市场地位受到了挑战。根源三是用户消费观念的提升,用户消费时看重的不再是低价格、高性价比,而是更注重性能、个性化、服务体验等等。根源四是小米本身供应链骁龙820芯片供货不足,芯片供应商出现了问题,导致产能跟不上,影响销量。

2017至今的“互联网+硬件+新零售”新商业模式是小米即低谷期后又一次发展期。基于2016年发展停滞的惨痛教训,小米分析现有商业模式,对其进行了优化改进,首次提出将新零售作为商业模式组合中的又一要素。新零售模式从实际角度来讲,是指开发线下体验店,扩展线下的销售渠道,提供给用户产品体验的服务。

2.小米公司的新商业模式

小米公司不是单纯的传统手机制造商,它通过并购、投资、入股等多种方式建立起了生态体系。产业链上下游的企业、用户、以及利益相关者在生态系统中围绕着骨干型企业,扮演各自不同角色。或是竞争对手,或是战略合作伙伴,政府媒体环境支持和潜在客户。通过互联网将资源进行优化升级,通过各种依赖关系彼此依赖,实现价值重构,从而形成小米生态系统。在小米生态系统中,依靠产品和营销得到了拓展,硬件和智能家居都是以产品性价比而占据市场。

对于小米产品的细分类,可以发现,小米的产品也是生态链布局,分为小米手机、用户、软件、硬件、线下体验店。首先是手机,其次是用户,小米将营销手段与互联网结合,吸引了大批米粉,米粉们在论坛中进行交流沟通,对产品测试和反馈以及改进都提出了宝贵意见。在软件方面,小米系统中有自己的应用商店,在硬件方面,小米投资了硬件工厂,丰富完善自身供应链,避免发生供应不足而影响营业收入的状况。最后是小米的线下实体店,这是小米新零售的重点战略,使用户获得了更好的消费体验。

同时,小米还在生态链中开启了多元化发展,手机、路由器、电视是小米生态圈三件核心的产品。通过智能家居领域的开发,净水器、空气净化器等产品使小米涉足了用户生活中的各个方面。为了进军智能家居行业,小米创立米家品牌,增加产品市场竞争力和辨识度。

三、小米公司新商业模式特点

1.手机销售收入为主,硬件服务、互联网服务收入为辅

小米现行的商业模式为“硬件+互联网+新零售”全新组合模式,就小米公布的近三年来财报中收入占比的分析来看,收入占比最高的仍是智能手机。但就小米的战略来看,小米不打算将手机收入作为主营业务,而是以其为切入点,吸引用户群体,使之成为忠实的消费者,使这些用户在消费其他产品时能够想到小米公司,强化品牌认知,提升小米的品牌竞争力与市场地位的同时深化互联网服务,从而增加这部分的收入。

2.组成以智能手机销售业务为核心,发展智能生活生态圈

每当小米卖出一部手机,公司就获得了一个用户,由于小米产品的生态性,用户变现的能力大大增强。因为小米会贴心的预装一批应用,买家因为高效率、高便捷程度会使用其中的若干款,这就使得小米积累了宝贵的用户流量。因此,在小米

的APP商店中,使用音乐、视频的活跃用户每个月都会为企业成功变现带来营业收入。

目前,小米的MIUI用户超过3亿。根据小米的招股说明书显示,2016年用户平均收入为48.5元,毛利率为64%,2017年

为57.9元,毛利率为60%。同比之下,小米智能手机硬件的毛利率为3.4%和8%。可以理解为什么硬件业务是核心,但小米还是要将互联网业务作为未来发展的核心方向。

在流量转变的重要问题上,新商业模式下小米采用将低频率转变为高频率的做法。虽然手机、充电宝、耳机、手环等都是低效率的消费品,用户购买周期比较长,可能导致流量变现速度慢。但小米公司生产线丰富,产品品类更替迅速,周期基

本1年更换1次,小米认为,把所有低频次的产品加在一起,就会形成高效率,从而解决流量变现的问题。

3.以新零售为核心打造新布局

小米公司新的商业布局中,以新零售为工具。新零售指的是将线上销售、线下实体店的体验结合起来,通过小米商城、小米之家将零售业务进一步开拓,采用新的营销模式。线上线下的结合,将以智能手机为核心的智能硬件驱动其他智能家居的产

品销售,打造小米的生态链,进一步增加用户流量,以获取更大的流量变现。

小米之家,小米商城和米家有品是新零售的主要格局。小米商城和米家有品是线上电商平台。其中,米家有品的平台负责推送销量top的产品,便于用户的消费时的选择。小米商城主要负责的是小米自主研发的品牌产品,其中还包括小米生态链上的产品,产品数量是米家有品的十分之一。小米线下渠道集中在小米之家,这一线下商场负责的是把线下的流量带到小米商城和米家有品中去,实现流量的变现。

当小米之家的用户想要购买产品时,小米店员会为用户安装小米商城的应用软件,方便用户了解小米系列的更多产品。

通过小米之家与线上平台的连接,用户可以在线下店面拿到小米产品和其他爆品,获得更有效率的产品体验感,给小米带来超高的用户重复购买率。通过强化用户对小米品牌的认知来增加其购买重复次数,大大增加了小米零售。小米通过这样的新零售,将互联网效率最大限度的带到线下,实现线上线下的有效结合。

四、企业价值评估

1.市场现有估值方式

针对于小米的估值问题比较复杂,市场上没有统一的方法,分歧较大。估值方法的选用主要取决于对小米公司的定位认识。一般情况下,小米被主流市场定位为硬件公司或互联网公司。也有公司认为可以将小米与家电企业进行对标,这是基于目前小米的智能家居业务和LOT发展比较迅速的观点。现有方法中,比较粗略地按市销率、市盈率计算,这种估值方法显然不符合小米公司的商业模式。还有观点认为可以按照合并现金流量表的方法,但由于互联网公司的特点,小米有大量的经营现金流出,不利于对公司进行准确估值,这种方法也不可行。

还有一个思路就是分别对小米的不同业务进行估值,进行加总,综合考虑硬件业务和互联网业务收入。据小米的招股说明书的数据显示,2017年小米公司的营业收入为1146亿元,营业收入净利润为53.6亿元,其中硬件部分的营业收入在1000亿人民币左右,按照小米的业务设定,5%的净利率,这部分的净利润达50亿人民币。将小米年平均用户存量定位两亿,平均单年贡献50元,则互联网业务的收入可以达到100亿,按照小米给出的净利率为15%、市盈率为30倍的指标看来,互联网业务部分估值在450亿人民币左右。综合整体估值500亿元左右。

2.企业价值评估方法

由于互联网企业价值不能简单地用用户的数量来决定,还包括信息传播速度和质量等等因素。国泰君安证券所对其进行了改进,考虑到互联网企业的特点,融入其他几个元素,在2015年提出了框架模型:V=K×P×N2÷R2

其中,k是变现因子,对于互联网企业,变现能力来自于如何将用户流量变现,因此k表示的是企业价值与用户流量之间的关系,具体用平均每用户收入表示。

溢价因子p是由企业在市场中的占有率等多种因素来决定,获得准确数值比较困难。因此部分研究认为采用股票溢价率这一指标,对于新型未上市的互联网企业选用行业平均水平数值进行进一步计算。

N表示企业的互联网用户数量。对于互联网企业,基于其特殊性考虑,用户数不能以注册数代替,而应该是真正能给企业带来利润的用户,因此在对互联网企业估值中,用月活跃用户数来表示比较客观。一般以使用30日的活跃用户数量来表示。

R表示节点之间的距离,并没有统一的标准和计算方法,可以简单理解为用户之间传播信息的平均距离。这一模型可以运用于那些将用户价值作为企业主要因素的互联网企业。

3.基于国泰君安估值模型对小米公司进行的估值

由于在小米公司,用户流量时小米企业价值的主要影响因素,因此就基于国泰君安估值模型,利用用户规模来估计企业价值,可以避免需要绝对数值对现金流量进行预测的问题。并且这一模型不需要与同行业进行对比。因此,在本文选用这一模型对小米进行估值。由于小米刚刚上市不久,考虑到17年每股净资产值为负,因此以18年第三季度的值为指标进行评估。首先,变现因子k的确定在本文中使用平均每用户收入指标,即k=月平均营业收入÷月活跃用户数。2018年第三季度,小米公司的营业收入为1304.94亿,即月平均营业收入为144.99亿,即k为76.31。

其次,溢价因子P=(每股市价-每股净资产)÷每股净资产=(11.9-2.9772)÷2.9772=3

节点数量N为2018年小米平均月活跃用户数,即1.9亿。

由于节点间距R是非常抽象的概念,受内部因素,外部因素的影响,所以暂时选用行业的均值1.24。

综上,V=76.31×3×1.92÷1.242=536.65亿。

即在国泰君安估值模型下,小米企业价值为536.65亿元人民币。

参考文献:

[1]张璐.周琪,苏敬勤,长青.新创企业如何实现商业模式创新?——基于资源行动视角的纵向案例研究[J].管理评

论,019,31(09):219-230.

[2]谭智佳,魏炜,朱武祥.商业生态系统的构建与价值创造——小米智能硬件生态链案例分析[J].管理评

论,2019,31(07):172-185.

[3]段文奇,宣晓.基于价值创造视角的互联网企业价值评估体系研究[J].财贸研究,2018,29(009):85-97.

小米公司客户关系管理分析与设计

客户关系管理案例分析 --以小米公司为例 小组成员: 2012/12/11 一、小米公司简介 小米科技(全称北京小米科技有限责任公司)由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建,是一家专注于iphone、android等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司。2010年4月正式启动,已经获得知名天使投资人及风险投资Morningside 、启明的巨额投资。2010年底推出手机实名社区米聊,在推出半年内注册用户突破300万。此外,小米公司还推出基于CM 定制的手机操作系统MIUI,Android双核手机小米手机等。米聊、MIUI、小米手

机是小米科技的三大核心产品。 小米公司最初有意无意地制造饥饿营销的效果。产品最开始可以凭借相对高的价格卖给尝鲜者,以及“米粉”。接着通过微博等方式的营销策划能力也是相当强悍!定制微博运营平台,建立了可供几十个客服同步管理的机制。各种手段的综合作用下,小米手机迅速发张壮大。 二、小米公司的客户关系管理现状与分析 小米公司从创立到今天,之所以能在手机市场占得一席之地,正是由于其拥有与客户关系的优势和优越的客户关系管理系统。通过切身地贴近市场和客户,及时收集到客户的需求,并能够将客户的需求迅速转化为定制化的产品提供给客户,满足了客户的要求,从而为客户提供了快速、优质的服务。 1、小米公司的客户识别现状与分析 客户识别就是通过一系列技术手段,根据大量的客户特征、需求信息等,找出哪些是企业的潜在客户,客户的需求是什么,哪些客户最有价值等等,并以这些客户作为客户关系管理对象。 小米公司对于其所有的客户都有其鲜明的识别标志。2011年中国市场智能手机出货量超过5000万部,预计到2013年出货量将超过1亿部。随着智能手机朝着低价、高配置化发展,用户进入的门槛进一步降低,智能手机将会吞并整个手机市场。小米团队是先做的系统(安卓深化)后做的手机,在

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万科集团财务报表分析 姓名:周春燕学号: 引言: 随着中国经济的发展,我国个人拥有的金融资产总量已超过了23万亿元人民币,其中个人拥有储蓄额已超过了16万亿元,我国个人金融资产的总量的积累导致人们对优秀投资理财理论的需求。对于广大投资者而言,尤其是中小投资者,在我国现阶段的证券市场上,如果想在房地产行业中捕捉到投资机会,进行理性投资,不盲目跟风,将自己的投资风险降到最低,正确分析房地产上市公司的投资价值就显得尤为重要。 万科是我国证券市场中一家优秀的房地产上市公司,其前瞻的公司战略,稳健的经营,完善的公司治理结构,以及优秀的管理团队,吸引了许多投资者的目光。万科作为房地产行业的龙头上市公司,这几年业绩增长迅速,股价涨幅巨大,在整体A股市场估值处于高位,投资者希望在买入它的同时了解它的内在价值和未来成长性。 本文主要通过对万科2011年到2015年第三季度期间公布的财务报表的分析,来说明万科业务前景和财务绩效,给出目前股票价值判断,从而有助于投资者认识万科的内在价值,更好的进行投资。 } 一、公司概况 万科企业股份有限公司成立于1984年5月,以房地产为核心业务,是中国大陆首批公开上市的企业之一。至2002年底,公司总资产亿元,净资产亿元,拥有员工6055名,全资及关联公司43家。公司于2000及2001年两度分别入选世界权威财经杂志《福布斯》全球最优秀300家和200家小型企业,公司的良

好业绩、企业活力及盈利增长潜力受到市场广泛认可。 1988年12月,公司公开向社会发行股票2,800万股,集资人民币2,800万元,资产经营规模迅速扩大。1991年1月29日本公司之A股在深圳证券交易所挂牌交易。 1991年6月,公司通过配售和定向发行新股2,836万股,集资人民币亿元,公司开始跨地域发展。1993年3月,本公司发行4,500万股B股,该等股份于1993年5月28日在深圳证券交易所上市。B股募股资金45,135万港元,主要投资于房地产开发,为本集团的发展奠定了稳固基础。1997年6月,公司增资配股募集资金人民币亿元,主要投资于深圳住宅开发,推动公司房地产业务的发展更上一个台阶。2000年初,公司增资配股募集资金人民币亿元,公司实力进一步增强。 公司于1988年介入房地产领域。凭借一贯的创新精神及专业开发优势,公司树立了住宅品牌,并获得良好的投资回报,于2001年将直接及持有的万佳百货股份有限公司72%的股份转让予中国华润总公司及其附属公司,成为专一的房地产公司。 万科2010年正式进入商业地产,多地成立商业管理公司,2011年正式宣布三大产品线:购物中心+写字楼+社区商业,万科2013年2月与美国铁狮门房地产公司宣布成立合资公司,万科持合资公司70%的股权,铁狮门持股30%。截至2014年底,公司进入中国大陆65个城市,分布在以珠三角为核心的广深区域、以长三角为核心的上海区域、以环渤海为核心的北京区域,以及由中西部中心城市组成的成都区域。 二、财务报表分析 (一)资产负债结构分析 ~ 表1 资产负债表(单位:万元)

论文正文-万科股份有限公司盈利能力分析及评价

引言 对企业来讲,随着市场经济的深入,企业间跨国经营日趋增加,企业结构日益复杂,通过财务分析,有效利用财务3数据信息实现正确经营决策显得愈加重要。财务分析是指企业财务人员利用财务数据和指标的多少来判定企业经营和财务状况的过程,它遵循一定的理论方法。通常企业的经营和财务状况可以通过《资产负债表》、《利润表》、《现金流量表》反映出来。以报表数据为基础的有效财务分析,不但使企业经营者可以了解企业实现能力的高低,而且可以发现企业经营风险的大小和企业资金结构的优劣,使经营者在企业运营的诸多方面做出正确的决策,用最小的风险、最健康的财务状况来实现最大的利润。 盈利能力通常是指企业在一定时期内赚取利润的能力。企业经营业绩的好坏最终可通过企业的盈利能力来反映。无论是企业的经理人员、债权人,还是股东,都非常关心企业的盈利能力,并重视对利润率及其变动趋势的分析与预测。 本文运用财务分析方法中的盈利能力分析,对万科股份有限公司进行盈利能力分析,从中发现公司存在的财务问题,并找到解决的方法。

1 万科公司的概况及盈利能力理论 1.1万科公司概况介绍 万科企业股份有限公司成立于1984年5月,以房地产为核心业务,是中国大陆首批公开上市的企业之一。至2010年12月31日止,公司总资产2156.4 亿元,净资产545.9 亿元。 1988年12月,公司公开向社会发行股票2,800万股,集资人民币2,800万元,资产及经营规模迅速扩大。 1991年1月29日本公司之A股在深圳证券交易所挂牌交易。 1991年6月,公司通过配售和定向发行新股2,836万股,集资人民币1.27亿元,公司开始跨地域房地产业务的发展。 1992年底,上海万科城市花园项目正式启动,大众住宅项目的开发被确定为万科的核心业务,万科开始进行业务调整。万科企业股份有限公司被巴菲特杂志、世界企业竞争力实验室、世界经济学人周刊联合评为2010年(第七届)中国上市公司100强,排名第53位。[5] 作为一家专业的住宅开发公司,万科企业股份有限公司现已居于房地产行业的龙头地位。其有一套自己的经营模式。特点有三个方面:专注于商品住宅开发;业务聚焦经济核心区,享受高净利率;业绩更多来源于规模扩张。 1.2盈利能力分析理论 财务分析一般来讲需要从四个方面的能力进行着手,即企业获利能力,偿债能力,成长能力以及经营效率能力。社会发展到现在,一般认为,企业财务评价的内容主要是盈利能力,其次是偿债能力,此外再是成长能力。 盈利能力是企业利用资产创造收益的能力,反映企业的管理水平和经营业绩,是企业发展的动力。盈利能力评价企业在生产经营中的创利水平,它为企业提供生产经营的效果和利润以及为投资者提供资本收益等,反映了企业的综合素质。盈利能力是企业赖以生存和发展的基础,企业的获利能力大,它在获取贷款、增资扩容等方面就有优势;获利能力小,发行的股票、债券难得有市场,或者由于净资产收益率没有连续三年达到10%以上而失去配股资格,导致企业经营陷入困境。 对于公司的经营者而言,通过对盈利能力进行分析可以反映和评价该公司某一期间内的经营成果,发现经营管理中存在的问题,分析问题的形成原因,进而采取措施解决问题,总结经验教训,并以此提高公司的整体获利水平,是衡量相关人员工作业绩的有效途径。 公司盈利能力的强弱,受到多方面因素的影响,其中,一部分是来自公司外

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上善若水的乙方文化——利泽万物创新服务 情境一:积极承担社会责任,努力创造共赢价值 随着城市化进程的发展,城市人口不断增加,住房成为了当前百姓最迫切的问题。为解决住房保障这一重大的民生工程,重庆市政府推出了公租房这一划时代的解决方案。 2011年年初,重庆设计院公司受公租房建设单位委托,对重庆公租房进行小区管道、弱电、监控、智能化等系统的全方位设计工作。公司接到任务后,立即安排各个专业的设计人员组成项目组进行方案的讨论和研究。由于设计时间紧张,设计规模庞大,且涉及到跨专业的协同设计,因此项目任务艰巨,困难重重。面对如此严峻的形势,公司各专业人员积极了解甲方需求,对现场进行细致查勘,并打破常规,创造性的实行多专业人员联合办公,以便更好的集思广益、群策群力。 为了能顺利完成项目,设计人员废寝忘食,牺牲了春节假期,甚至除夕夜还在办公室的案头加班,通过对方案反复的检查修正,终于不负所托,提前完成了设计方案,获得客户的高度评价,取得了对方由衷的信赖。通过这一系列的努力,不仅争取到了更多的订单,为公司创造了更多的价值,还用履行社会责任的具体实践诠释着国企履行社会责任的深刻内涵。 情境二:真诚服务,为客户提升价值 中通服旗下某公司接到一张本地电信关于V卡的单,其中主业要求我们给每位电信客户送上一张V卡,客户只要持V卡到一些商店、酒店、餐厅即可享受打折服务。主业希望通过运作电信客户群,来提高电信客户的忠诚度及取得一定的经济效益。我们负责制作V卡,打印、封装、投递给电信客户,并将送达情况及时反馈给主业,给电信客户送一本V卡指南。但实际的运作情况是电信用户使用很少、商家吸引了越来越弱。我们认为,主要有三个方面原因。第一是不足于吸引客户;第二是不足于吸引商家;第三不是电信的优势。中通企业实际的做法:1、不直接指出我们的观点;2、让主业最节省地将V卡送出去;3、帮助主业做好客户信息调查,帮助主业拓展目标商家。结果:主业停止运作V卡项目,我们

小米饥饿营销案例分析

小米饥饿营销案例分析 一、引言 在科技信息迅速发展的今天,手机,尤其是智能手机,作为一种通讯和办公使用工具,已经成为人民日常生活中密不可分的一部分。ZDC 在2011-2012中国手机市场研究年度报告中指出中国手机市场话语权仍然掌握在国外/台系品牌手中,但国产品牌手机已经受到国人的重视。不少国产品牌如联想、华为、中兴等借助智能、3G的东风采取了全新的产品及市场竞争策略,并取得了群体性突破。而其中,凭借性价比优秀的国产智能机中的小米手机,自2011年10月20日面向预订用户开始发售,即在第四季度获得了众多消费者的关注和青睐,打破了第四季度手机市场格局。作为新款新品牌的小米手机,迅速发展壮大的背后,成功的营销策略是必不可少的。 二、饥饿营销的概述 (一)饥饿营销的涵义 饥饿营销是指商品提供者有意调低产量以期达到调控供求关系,制造供不应求的假象,维持商品较高售价和利润率的目的。关键点在于产品对消费者的吸引力,以及如何让消费者感受到供不应求的紧迫感。饥饿营销一般借助三类因素,一是把握市场节奏,推出适合市场、具备强大竞争力的产品。二是通过各种媒介宣传造势。三是产品本身具备核心竞争力,并不容易被复制仿造。成功的饥饿营销能提高产品的售价和利润率,维护品牌形象,提高品牌附加值。 (二)饥饿营销的理论基础

每个人总有许多需要,有些需要是由生理状况而引起,诸如饥饿,口渴,不安等,另外一些需要是心理性的,是由心理状况紧张而引起的,例如认识,尊重和归属,当需要升华到足够的强度水平时,这种需要会变为动机。饥饿营销对消费者心理的激发机制就是心理性的故意制造商品短缺假象,让消费者紧张,让消费者以占有为最快乐的事情,这时消费者被吊足了胃口,需要升华到急于占有,消费者动机产生了。对于人类的心理动机,马斯洛需要层次理论是一典型的分析工具。 马斯洛需要层次理论把需要分成基本需要和成长需要,生理需要安全需要,归属和爱的需要,尊重需要是基本需要,认知需要,审美需要,自我实现需要是成长需要,依次由较低层次到较高层次排列,形成金字塔形状,饥饿营销抓住了消费者的购买动机中有成长的需要,当能拿到一个限量版,排队抢购的新颖的产品是对自己能力的一种证明,满足了对产品好奇心,对美的追求,属于认知需要和审美需要,证明自己很时尚,有品位,是有追求的人,同时也证明自己很有地位,满足了自我实现的需求。 (三)饥饿营销的实施条件 1、产品的独特性必须为消费者接受 “品牌”因素一直贯穿饥饿营销策略实施的全过程,产品品牌所具有的极大的市场号召力是推行该策略的有力保障,如果产品在未创造足够的市场影响力的情况下贸然对产量及供货量加以控制,不但无法获取高额收益,反而还存在丧失原有市场份额的可能。小米手机早在上市之前,就已经在网上引发各种热议,发布会、微博、网站、媒体都已

2018年小米集团分析报告

2018年小米集团分析报告 一、海外放量,IOT进击,2Q18单季收入增长68.3% (3) 1、各板块业务多点开花,小米集团高速成长 (3) 2、手机量价齐升,关注后续渠道建设带动国内市场增长提速 (4) 3、电视及笔记本电脑爆发带动IOT收入翻倍增长 (6) 4、广告业务成长是当前小米互联网变现主要方式 (6) 二、汇率波动及促销影响毛利率,费用端高效保证净利率平稳 (7) 三、构建国民科技生活生态圈,关注用户量级和产品边界持续拓展 8 四、主要风险 (9)

各板块业务多点开花,小米集团高速成长。2Q18单季小米营452亿元,同比增长68.3%,单季归属净利润146.5亿元,经调整净利润21.2亿元(主要调整项为股权激励及优先股转普通股影响),同比增长25.1%。1)2Q18小米智能手机业务营收同比增长58.7%至305亿元。总出货量同比增长44%至3203万部,ASP同比上升10.2%至952元。其中海外市场出货量达到1740万部,同比增长142%,占比达到54.5%。2)IOT及生活消费品收入翻倍增长至103.8亿元,在总收入中占比提升至22.9%。智能电视和笔记本电脑等主要IOT产品销售爆发同比增长147%至41.8亿元。期末小米IOT联网设备达到1.15万台,环比增长15%;其中170万小米用户拥有5台以上IOT设备,环比增长19%。)3)互联网服务收入同比增长63.6%至39.6亿元,其中广告收入同比增长69.6%至25亿元,在小米互联网服务收入中占比提升至62.5%。期末MIUI月活用户数同比增长41.7%至2.07亿,季度单用户互联网收入贡献ARPU同比增长15.4%至19.1元。 汇率波动及促销影响毛利率,费用端高效保证净利率平稳。2Q18小米综合毛利率同比下降1.82pp至12.49%,其中手机和IOT产品毛利率同比分别下降2.29pp。主要由于小米上市前后及618促销增加,以及汇率波动影响(收入主要以人民币和印度卢比为主,成本主要手机零部件以美元结算为主)。费用端高效管控确保利润率平稳。剔除一次性授予雷军99亿元股权激励影响,小米2Q18综合费用率为8.83%,同比上升1.1pp,其中销售/管理/研发费用率同比分别上升0.33、0.38、0.38pp,主要由于上市带来员工股权激励及员工薪酬费用增加。2Q18

万科集团盈利能力分析汇编

中央广播电视大学六盘水分校毕业论文专业 年级 学生姓名 学号 论文题目 指导教师 完成时间

【论文摘要】盈利能力自财务报表一出现开始就是财务分析的重点,对于盈利能力的分析结果是企业获得投资的一个重要信息,投资者对于上市公司的盈利能力分析十分重视。万科地产作为我国地产界的龙头企业,其盈利能力的分析在很大程度上影响着管理者的决策。万科地产自上市以来,其盈利能力基本稳定但是其成长能力存在一定的不稳定性。本文主要是通过对企业盈利能力以及其相关概念进行了分析,同时对于万科地产盈利能力指标进行了概述,通过对万科地产的相关数据进行计算分析,找到目前万科地产存在的盈利问题,进而提出自己对于改进万科地产盈利能力的相关的建议。 【关键词】万科地产;盈利能力;指标

目录 一、盈利能力分析概述 (1) (一)企业盈利能力内涵 (1) (二)盈利能力分析指标 (1) 二、对万科股份有限公司盈利能力分析 (1) (一)万科股份有限公司概况 (1) (二)万科股份有限公司盈利能力指标分析 (2) 1.盈利模式分析 (2) 2针对财务数据对万科进行分析 (3) 三、万科股份有限公司目前存在的盈利问题及成因 (3) (一)万科股份有限公司目前存在的盈利问题 (3) 1、获利能力比较稳定,但总体的水平偏低 (3) 2、运营能力波动大 (4) 3、成长能力缺乏稳定性 (6) 4、流动性强,负债率下降 (6) (二)万科股份有限公司存在的问题的原因 (8) 四、对万科股份有限公司的相关建议 (8) (一)增强企业核心竞争力 (8) (二)增强公司获取现金的能力 (9) (三)加强公司内部结构的治理 (9) (四)改善企业的资产质量 (9) (五)健全外部监管机制 (10) 参考文献 (10) 附录 1 2006-2014年万科房产各财务指标分析 (11) 附录 2 2007-2014年万科集团现金流量表 (14) 附录 3 2007-2014年万科集团资产负债表 (19)

企业文化经典案例集.doc

企业文化经典案例集1 上善若水的乙方文化——利泽万物创新服务 情境一:积极承担社会责任,努力创造共赢价值 随着城市化进程的发展,城市人口不断增加,住房成为了当前百姓最迫切的问题。为解决住房保障这一重大的民生项目,重庆市政府推出了公租房这一划时代的解决方案。 2018年年初,重庆设计院公司受公租房建设单位委托,对重庆公租房进行小区管道、弱电、监控、智能化等系统的全方位设计工作。公司接到任务后,立即安排各个专业的设计人员组成项目组进行方案的讨论和研究。因为设计时间紧张,设计规模庞大,且涉及到跨专业的协同设计,因此项目任务艰巨,困难重重。面对如此严峻的形势,公司各专业人员积极了解甲方需求,对现场进行细致查勘,并打破常规,创造性的实行多专业人员联合办公,以便更好的集思广益、群策群力。 为了能顺利完成项目,设计人员废寝忘食,牺牲了春节假期,甚至除夕夜还在办公室的案头加班,通过对方案反复的检查修正,终于不负所托,提前完成了设计方案,获得客户的高度评价,取得了对方由衷的信赖。通过这一系列的努力,不仅争取到了更多的订单,为公司创造了更多的价值,还用履行社会责任的具体实践诠释着国企履行社会责任的深刻内涵。 情境二:真诚服务,为客户提升价值 中通服旗下某公司接到一张本地电信关于V卡的单,其中

主业要求我们给每位电信客户送上一张V卡,客户只要持V卡到一些商店、酒店、餐厅即可享受打折服务。主业希望通过运作电信客户群,来提高电信客户的忠诚度及取得一定的经济效益。我们负责制作V卡,打印、封装、投递给电信客户,并将送达情况及时反馈给主业,给电信客户送一本V卡指南。但实际的运作情况是电信用户使用很少、商家吸引了越来越弱。我们认为,主要有三个方面原因。第一是不足于吸引客户;第二是不足于吸引商家;第三不是电信的优势。中通企业实际的做法:1、不直接指出我们的观点;2、让主业最节省地将V卡送出去;3、帮助主业做好客户信息调查,帮助主业拓展目标商家。结果:主业停止运作V卡项目,我们的关系更进一步。 问题提示: 1、“上善若水”的内涵是什么? 2、结合案例谈谈什么是“上善若水”? 案例点评: 上善若水的乙方文化是中国通信服务企业文化的本质体现,是中国通信服务经营管理在价值层面的基本规定,是推动中国通信服务以世界级卓越绩效企业的准则和全面创新管理的精神动力,是乙方文化的发展、落地和升华。价值取向是利泽万物、创新服务;核心思想是聚焦客户、因需而变;追求目标是以服务提升价值。 重庆设计院公司敢于担待,勇于承担社会责任,克服重重困难,完成重庆公租房小区管道、弱电、监控、智能化等系统的全

小米公司战略分析报告DOC

小米公司战略分析报告 小组成员: 班级: 学部: 学年学期: 课程名称:

目录 一、小米公司介绍 (2) (一)公司背景 (2) (二)公司现状 (3) 二、小米公司战略分析 (6) (一)小米公司宏观环境分析(PEST分析法) (6) (二)小米“波特五力模型”分析 (9) (三)波士顿矩阵 (12) 三、小米公司组织分析 (13) (一)组织的结构 (13) (二)组织的特征 (13) (三)企业文化 (14) 四、小米公司人力分析 (14) (一)花80%时间找人 (14) (二)扁平化管理 (15) (三)强调责任感 (15) (四)利益分享机制透明 (15) (五)与米粉交朋友 (16) 五、小米公司营销分析 (16) (一)促销策略 (16) (二)定价策略 (17) 六、总结 (17)

一、小米公司介绍 (一)公司背景 1.总述 北京小米科技有限公司(简称小米公司)正式成立于2010年4月,是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司。小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。“为发烧而生”是小米的产品理念。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、60万发烧友参与开发改进的模式。 小米公司由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建,是一家专注于iphone、Andiord等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司,获得知名天使投资人及风险投资Morningside、启明的巨额投资,目前小米公司的市场潜力巨大。 2.领导团队 姓名以往工作经历现负责事项 雷军前金山软件公司董事长;著名天使投资人董事长兼CEO 林斌前微软工程院工程总监;前谷歌中国工程研究院副 院长、工程总监、技术总监 总裁 黎万强前金山软件人机交互设计总监、设计中央总监、金 山词霸事业部总经理 小米手机营销及 MIUI项目负责人 周广平前摩托罗拉核心专家工程师小米科技硬件及BSP团队负责人 黄江吉前微软中国工程院开发总监;前微软工程院首席工 程师 小米科技工程技 术负责人 刘德世界顶级设计院校ArtCenter毕业的工业设计师, 曾创办北京科技大学工业设计系 小米手机工业设 计及供应链业务 洪峰前美国谷歌高级工程师;前谷歌中国高级产品经理米聊产品负责人 王川 多看科技创始人、CEO;北京雷石世纪科技有限公司 总经理;金山软件独立董事 负责小米盒子与 小米电视业务 3.主要产品 米聊、MIUI、小米手机是小米科技的三大核心产品。 MIUI:这是一款小米特制的Andiord手机操作系统,针对原生Andiord系统超过100项改进,2010年6月1日正式发布,用户覆盖23个国家,深受手机发烧友的追捧。 米聊:小米出品的一款跨iPhone、Andiord、Symbiam手机平台,跨移动、联通、电信运营商的手机端免费即时通讯工具,通过手机网络(WIFI、3G、GPRS) ,

万科投资价值分析报告

目录 1 公司基本情况分析 (2) 1.1公司概况 (2) 1.2公司未来发展方向 (3) 1.3经营分析 (3) 1.4公司战略 (5) 1.5股本结构 (7) 2 公司所处行业分析 (10) 2.1宏观经济分析 (10) 2.2房地产行业分析 (11) 2.3万科A行业竞争力分析 (12) 2.4万科A行业竞争力优势 (13) 3公司财务状况分析 (16) 3.1偿债能力分析 (16) 3.2营运能力分析 (18) 3.3盈利能力分析 (19) 3.4现金流量分析 (20) 3.5成长性分析 (21) 3.6投资收益分析. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .23 4公司内在价值评估 (23) 4.1修正相对估值法 (23) 4.2绝对估值法 (26) 5投资建议与风险提示 (28) 5.1投资建议 (28) 5.2风险提示 (29) 6结论 (29)

1 公司基本情况分析 1.1公司概况 万科企业股份有限公司(“本公司”)原系经深圳市人民政府深府办(1988)1509号文批准,于1988年11月1日在深圳现代企业有限公司基础上改组设立的股份有限公司,原名为“深圳万科企业股份有限公司”。1991年1月29日,本公司发行之A股在深圳证券交易所上市。1993年5月28日,本公司发行之B股在深圳证券交易所上市。1993年12月28日经深圳市工商行政管理局批准更名为“万科企业股份有限公司” 公司是目前中国最大的专业住宅开发企业,中国大陆首批公开上市的企业之一。公司于1988年介入房地产领域,1992年正式确定大众住宅开发为核心业务,目前万科业务已经扩展到18个大中城市,并确定了以珠江三角洲、长江三角洲和环渤海湾区域为中心的三大区域城市群带发展以及其它区域中心城市的发展策略。公司连续六次获得“中国最受尊敬企业”称号,入选《华尔街日报》(亚洲版)“中国十大最受尊敬企业”,王石入选“改革开放30年深圳百名杰出企业家”。公司获得“CCTV60年60品牌”荣誉称号,董事会主席王石荣获“中国品牌杰出贡献奖”。在全球人力资源咨询公司翰威特组织的“2009年中国最佳雇主”评选中,公司成为10家上榜企业中唯一的房地产企业。 万科企业股份有限公司( “本公司”) 原系经深圳市人民政府深府办(1988) 1509号文批准,于1988年11月1日在深圳现代企业有限公司基础上改组设立的股份有限公司,原名为“深圳万科企业股份有限公司”。 本公司经营范围为:兴办实业(具体项目另行申报) ;国内商业;物资供销业(不含专营、专控、专卖商品) ;进出口业务(按深经发审证字第113号外贸企业审定证书规定办理) ;房地产开发。控股子公司主营业务包括房地产开发、物业管理、投资咨询等。

万科集团环境分析

万科内部环境分析 所有企业都只能在某些职能领域方面具有优势,没有一家企业在所有的领域都有同样的优势。企业的内部优势与劣势是构成企业目标与战略的重要基础,明确企业内部条件是建立有效目标和战略的出发点。 3.1万科发展战略演化历程 (一)1984-1988 创始阶段 成立于1984年,公司以“现代科教仪器展销中心”的名称注册,国营性质。政府批准股份化改组方案,定名为“深圳万科企业股份有限公司”,成为中国大陆第一批上市公司。以2800万元购得第一块土地,进入房地产行业。 (二)1989-1992 多元化经营阶段 初步形成了商贸、工业、房地产和文化传播的四大经营架构。房地产业务开始向上海、厦门、青岛、天津发展,为公司跨地域经营和规模发展奠定了坚定的基础。开始涉足零售行业,此后万佳成为广东省零售行业佼佼者。 (三)1993-1999 专业化经营阶段 确定以房地产为公司的核心业务。为适应集团跨地域业务管理的需要,集团总部完成职能部门管理架构调整,明确经营与管理的分离,形成集团管理模式。提出“专业追求永无止境”管理主题,职业经理队伍日趋成熟。 (四)2000-2005 持续发展和扩张阶段 从中国银行、中国农业银行、中国建设银行、中国工商银行、招商银行获得104.5亿元授信额度。“建筑无限生活”万科全国品牌战略全面展开。 3.2万科微观研究

3.2.1 万科集团经营业务分析 (1)万科的主营业务是房地产开发,同时也进行物业管理,金融等其他业务,下面是万科2011年度业务的盈利结构: 图2.0 万科主营业务构成一览表 ——(来自实盘软件—同花顺机构报告)分析 从图中我们可以清楚看出房地产业务在他是总收入中在的比重;(2)万科年度利润收入比较(根据万科的年度财务报表测算) 图3.0 万科年度利润构成一览表 ——(来自实盘软件—同花顺机构报告)分析 (3)万科的价值评估

组织行为学经典案例分析大连三洋制冷公司的企业文化建设

大连三洋制冷公司的企业文化建设 主管大连三洋制冷公司企业文化建设的五东经理曾告诉我们:企业管理对企业来讲是一个永恒的主题,在企业管理的过程中,如何做好企业的文化建设,是一个企业可持续发展的一个重要基本建设。对于企业文化建设而言,在企业的发展过程中,它不是自发产生的,大连三洋制冷有限公司成立伊始,作为企业的经营者和管理者的公司经理肖永勤,就把企业文化的建设作为企业发展中的一个重要基础建设。 首先,公司针对方方面面不利的因素,开始注意制度文化建设,并设定了严格管理、降低成本、提高质量、创世界一流企业的方针和目标。通过我们的严格管理,规范了员工行为,使公司员工把公司制度变成自觉的规范,进而统一到我们共有的价值取向上来。在价值取向的建设当中,我们公司在成立时就设定了把贡献人类和地球,优化地球环境和照顾人民生活,以及公司的经济发展和我们国家的社会经济发展和企业的发展,要和社会环境共存,以及企业要和顾客利益共存,企业要和劳动者共存这样一些价值观念。通过我们的培训要在教育和规范大家行为基础上,把公司共有的价值观念,融入到我们的管理和工作中去,使我们员工的价值观念达到一致。 如何把我国国有企业的思想政治工作方法在合资企业中得到实施呢?这就离不开我们的企业文化建设。企业文化建设,它既是我们一个管理基础,又是我们企业管理的一个灵魂。我们员工在整个管理过程中立足于岗位自我管理,立足于岗位的自我改善,有效地实现了个人的价值。把个人的价值和个人的发展,有效地融入到公司的发展当中去。我们公司也把立足岗位自我改善这项活动和ZD小组无缺陷活动和促进这些活动的开展,都作为企业文化的一个重要组成部分加以实施和推广;把公司员工立足自我改善作为企业发展的一个重要动力,在我们生产现场,两万多平方米的生产面积,165名生产工人当中,没有一个质量检查员,完全依赖于我们一种质量体系的有效运行。员工的高质量意识和我们企业文化的运行,使得我们员工在我们的生产过程中,成为质量管理的主体。他们是生产者,又是我们产品质量保证者和确认者。我们通过企业文化建设,也建立了使我们的质量管理体系得到有效运行。在整个生产过程中,员工通过企业文化建设得到了较好的培训,提高了员工的素质,这就实现了企业实施以人为本的企业文化的人本管理有效循环。通过我们企业的文化建设,进而带动起我们企业生产的高效率、产品的高质量、服务的高水平、企业的高效益,进而我们还要回归到员工的高收入上。这是对我们员工价值的一个充分体现。通过几年来运行,特别是通过企业文化的建设,已成为一个成功的企业。美国有关学者曾介绍,任何一个成功的企业它都离不开企业的文化。三洋公司近几年的发展充分证明了这样一个道理。 思考题: 结合本案例说明应如何进行组织文化的建设。 案例分析:

小米企业战略分析报告

小米企业战略分析报告 m obile i nternet m ission i mpossible 小组成员: 指导教师: 报告时间:2012年12月 首都经济贸易大学 工商管理学院 10级工商管理班

小组成员分工: 小米公司介绍……………………………………………………小米宏观环境分析………………………………………………小米五力模型分析……………………………………………小米资源分析……………………………………………………小米竞争对手分析………………………………………………小米SWOT分析…………………………………………………小米战略建议………………………………………………… PPT制作: Word整合修正排版:

目录 摘要 (6) 正文 一、小米公司介绍 1.1公司背景简介 (8) 1.1.1总述 (8) 1.1.2团队介绍 (8) 1.1.3小米由来 (8) 1.1.4企业排位 (8) 1.1.5主要产品 (9) 1.1.6研发能力 (9) 1.1.7公司规模 (9) 1.2公司主要目标 (10) 1.2.1销售收入 (10) 1.2.2营收增长 (10) 1.2.3主要业务市场占有率 (10) 1.3公司的愿景、使命和战略 (11) 1.3.1愿景 (11) 1.3.2使命 (11) 1.3.3核心价值观 (11) 1.3.4战略目标 (12) 二、小米宏观环境分析 2.1人口环境 (12) 2.2政治法律环境 (12) 2.2.1移动互联网相关法律政策 (12) 2.2.2手机产业政策法规 (13) 2.2.3外汇管制 (13) 2.3经济环境 (14) 2.3.1国家宏观经济数据 (14) 2.3.2电子信息产业发展状况 (16) 2.3.3移动互联网行业发展状况 (17) 2.3.4 移动互联网行业发展趋势 (18) 2.4社会文化环境 (19) 2.4.1手机概念的转变 (19) 2.4.2生活观念的转变 (19) 2.4.3消费追求的转变 (19) 2.4.4娱乐行为的转变 (20)

企业文化经典案例分析

企业文化经典案例分析——以立白皂液《我是歌手》为例 企业文化,又称组织文化,是一个企业由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的特有的文化形象。企业文化是在一定的条件下,企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统等。企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象,而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。 立白皂液《我是歌手》是近期火遍全国的歌唱竞技类综艺节目。在《我是歌手》这一节目本身,以及参与节目的各个嘉宾选手获得极高的知名度和关注度时,《我是歌手》的赞助商立白也获得了极大的关注。从一开始三度冠名《我是歌手》的新闻到广告词“洗护合一新升级”的广泛传播,立白新品立白皂液如愿以偿地得到了广泛的关注。 三年来持续冠名《我是歌手》,是立白企业形象转型的重要节点。作为国内龙头洗涤品牌,立白给消费者的感觉是传统的、可靠的。但是在洗涤市场竞争日渐激烈的当下,光靠口耳相传的口碑占据消费市场显然还不足够。于是,立白集团经过技术革新,研发了新品立白皂液,这种首创的植物原液鲜萃科技,使立白皂液具有了易漂洗、去污强、天然温和的强优势,也令立白成为了国内第

一家拥有皂液标准的企业和产品,并持有自有专利,助力立白差异化发展。 为了给这一新品找一个合适的发布时机,立白集团在《我是歌手》第三季中将前两季“立白洗衣液”换成了“立白皂液”,这一传统的打破意味着立白的创新和改变。 同时,立白在对节目的选择上也是用心良苦。《我是歌手》这一节目是七位实力相当的歌手竞技的比赛节目,它与国内其他的歌唱比赛节目截然不同,参与这一节目的并不是草根大众,而是具备一定知名度的歌手明星。他们有的是新起之秀,有的是老牌唱将,相同的是,他们都是有实力、有活力的歌者。这与立白的定位一致,立白多年来保持着自己的实力,使它奠定了很好的品牌基础;与此同时,它又敢于突破、勇于创新,不断以新的面孔迎接消费者。 企业文化的塑造是一个企业的无形资产。通过冠名《我是歌手》,立白塑造了有实力的、可靠的,同时又是充满创新、充满活力的企业形象,而且这一形象随着节目的热播得到了更好的凸显。

小米公司案例分析(20210126131623)

一、小米集团的亏损及其影响和有关信息决策的分析 第一节:小米集团亏损情况及其影响 亏损情况分析 从小米集团合并损益表中可以看出,小米2015年至2017年收入分别为 668. 11亿元、684. 34.亿元和1146. 25亿元;净利润分别为-76.27亿元、4.92 亿元、-438.89亿元。实际上,小米2015年至2017年的经营利润分别为13.73 亿元>37. 85亿元和122. 15亿元。截至2015年>2016年及2017年12月31 日止年度,小米可转换可赎回优先股公允价值变动分别为88亿元、25亿元及541亿元。若扣除可转换可赎回优先股公允价值、以股份为基础的薪酬、投资公允价值增益净值、无形资产摊销这些因素的影响,2015年至2017年经调整后净利润则分别为-3. 04亿元、18. 96亿元和53.62亿元。 影响 看上去小米的亏损,其实是因为过往融资发给股东的“可转换可赎回优先股” 公允价值增加带来的。小米根据企业会讣准则被讣入金融负债核算,优先股在公司上市后,一般会自动被转换成普通股,在上市后的下一个财年会自动消失,这种“非经营性亏损”是互联网公司市值的一部分,并不是真正的“亏损” O虽然账面上来看,公司的净利润会扭亏为盈,但是从公司净值的角度来看,原有优先股会计处理为金融负债,不计?入股本,也就不影响每股收益和每股价值,但是未来会有一个上市后转股时每股收益和每股价值变化的影响。 优先股对应的公允价值在公司的高速发展过程中,产生了大量价值的增值,因为股东没有退出,这部分对股东而言是账面“浮盈”的价值增长部分,在首次公开募股(IP0)之前就被计为公司对股东的负债,首次公开募股(IP0)之后优先股转为普通股,这部分亏损就消失不再讣入报表。这个过程并没有对企业产生实际的亏损,相反是公司价值成长的证明。所以,和通常意义实际的亏损不同,这类“亏损”越大,说明公司的发展越好,价值提升越大。 笫二节,可转换可赎回优先股的会讣确认、计量与报告为决策提供有用的信息 优先股的会讣确认 可赎回优先股是公司可按约定条件在股票发行一段时间后以一定价格购回的优先股。主要在美国、英国等发达国家流行。其主要特点是,发行公司有权按预先约定的条件在优先股发行后的一段时间后以一定的价格将股票购回。优先股的大多数种类都是可赎回的;它们通常附有股票赎回条款,规定股票从发行到赎回的最短期限、赎回价格、赎回方式等等。 优先股在会计上既可能划分为负债,也可能分为权益,涉及到复杂的财务判断。

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