贫困户访谈提纲

贫困户访谈提纲
贫困户访谈提纲

谷新村贫困户访谈提纲

访问地:州(市)县(市、区)

乡(镇)村村小组(或自然村)

被访问者:姓名:性别:年

龄:民族:

身份证

号:

访谈日

期:年月日

一、家庭基本情况

(一)家庭成员基本情况

1.贫困户属性(单选)

□一般贫困户□低保户□五保户□低保贫困户

2.您家有人?

3.您家有个劳动力(16—60岁)?

4.家庭劳动力文化程度。

(1)未上学:人(2)小学:人

(3)初中:人(4)高中:人

(5)中职以上:人

5.您家有常年病人或残疾人人?

6.您家有个孩子读书?

7.您家有人在外务工?

(二)家庭生产生活条件

8.您家有耕地亩,林地亩,其中果林亩,

牧草地亩,水面面积亩。

9. 您家饮水是否困难?

□是□否

10.您家喝的是什么水?(可多选)

□自来水□深井水□水窖水□地表水□其他

11. 您家是否通生活用电?

□是□否

12. 您家是否通广播电视?

□是□否

13.您家住房的通路情况如何?

□没有路□通毛路(泥巴路)□通砂石路□通水泥路□通沥青路

14. 您家住房建筑面积(平方米)?

15. 您家主要住房是否危房?

□是□否

16.您家的住房是什么结构?

□无住房□杈杈房、茅草房□木板房

□砖混房□钢筋水泥房□危

房□其他

17. 您家有无卫生厕所?

□是□否

18. 您家主要燃料类型?

□柴草□干畜粪□煤

炭□清洁能源□其他

(三)家庭收支基本情况

19. 目前您家每年总收入(毛收入)元?

20.您家主要收入来源有哪些?(可多选)

(1)产业发展

□种植□养

殖□加工

(2)务工

□就近务工□县城务工□县外省内务工□省外务工

(3)其他□其他

21.您家每年总支出大约元?

22您家支出主要用于哪些方面?(可多选)

□生活□生产□教育□看病□人情往来□其他

(四)家庭成员社会保障及享受惠农政策情况

23.您家是否享受农村低保?

□没有享受□享受了(□1人,□2人,□3人及以上)

□全部享受

24.您家有人参加了基本养老保险?

25.您家有人参加了新型农村合作医疗?

26.您家享受过哪些惠农补贴?(可多选)

□粮食直补□良种补贴□农资综合补

贴□油菜补贴

□扶贫资金□能繁母猪补贴□农机补贴□退耕还林还草□培

训□扶贫生态移民搬迁□危房改造□儿童营养餐□公益林补偿□小额贴息贷款□其他

27.您家当年领取的各类补贴共元?

领取计划生育金元,领取低保

金元

领取五保金元,领取养老保

险元

领取生态补偿金元

28.如果您是移民搬迁户,搬迁后您家获得收入的主要方式

是什么?(可多选)

□小城镇就业□产业园区就业□重点景区(旅游型)就业

□县城、县城规划区就业□公益林补偿□自主创业□其他

二、致贫原因

29.导致您家贫困的主要原因是什么?(单选)

□因病□因残□因学□因灾□缺土

地□缺水□缺技术□缺劳力□缺资金

□交通条件落后□自身发展动力不足□其他

30.导致您家贫困的其他原因是什么?(多选)

□因病□因残□因学□因灾□缺土

□缺水□缺技术□缺劳力□缺资金

□交通条件落后□自身发展动力不足□其

三、帮扶需求

31.您家希望得到哪些帮扶?

□干部结对帮扶□种

植□养殖

□乡村旅游□教

育□培训

□扶贫生态移民□农村危房改造□农村低保

□新型农村合作医疗、养老保险个人缴费补助

□饮水安全□提高通电质量□庭院硬化、串寨(户)道路

□解决电话或宽带□村寨建设□转移就

□小额贴息贷款□参加合作社□其他

被访户签字:

帮扶干部签字:

村委会审核(签字):

[参考实用]帮扶责任人访谈提纲

三、帮扶责任人访谈提纲 市县(市、区)(单位)年月日 访谈对象姓名:职务:电话: 本人帮扶贫困户: 1、你县是国家级还是省级贫困县,计划于哪一年脱贫摘帽?(只针对贫困县) 答:光山县是国家级贫困县,计划今年脱贫摘帽。 2、你帮扶的贫困户所在村是贫困村还是非贫困村,有多少贫困户,多少贫困人口,若是贫困村,计划于哪一年退出? 答:我所帮扶的贫困村是凉亭乡前进村,是建档立卡的贫困村,全村辖15个村民组,398户1603人,其中建档立卡贫困户158户649人。前进村计划2018年退出贫困村。 3、简要介绍县里出台了哪些脱贫攻坚政策措施,你认为哪些方面最接地气、让贫困群众得到了实惠? 答:光山县出台了关于民生、产业、教育、医疗、财政、金融、集体经济、社会救助、保障兜底等一系列扶贫政策,例如《光山县人民政府办公室关于印发光山县惠民扶贫贴息贷款实施方案的通知》、《光山县人民政府办公室关于印发光山县扶贫贷款担保资金管理办法(试行)的通知》、《光山县人民政府办公室关于印发光山县财政支持特色农业生产发展资金奖补管理办法(试行)的通知》《光山县人民政府关于财政金融支持产业发展带动贫困群众增收的实施意见(试行)》《光山县人民政府关于印发光山县产业扶贫带动贫困户增收项目资金管理办法(试行)的通知》、《关于印发(光山县“多彩田园”产业扶贫示范工程实施意见)的通知》、《光山县人民政府关于印发光山县农村医疗补助救助保险实

施方案的通知》、《光山县农村公益性岗位设置管理办法》、《光山县2018年脱贫攻坚工作意见》等。(可以选择一部分) 我认为最接地气的政策是“多彩田园”产业奖补政策、健康扶贫政策、金融小额贴息贷款扶贫政策、财政支持村集体经济发展政策等,让贫困群众从中得到实惠。 四、本单位是如何推进脱贫攻坚工作的,是如何支持帮扶工作的?略举2—3个例子加以说明。 4:我是县政府办公室的工作人员。一是县政府成立了扶贫办公室,指派专人负责帮扶工作;二是委派32名帮扶责任人结对帮扶86户贫困户;三是每周召开帮扶责任人培顺会议,安排具体帮扶工作;四是足额解决帮扶责任人下乡帮扶交通旅差费用;五是积极和有关部门协调,帮助帮扶责任人落实帮扶对象应享受的各项扶贫政策;六是帮助引导企业通过金融小额贷款带贫60户,每户获得收入20XX元;七是帮助前进村改善基础设施条件,协调有关部门修理硬化公路2公里,改造坑塘3口,实施饮水安全到村入户;八是帮助前进村改善村委会办公条件,捐赠电脑等办公用品;九是支持前进村发展集体经济,协调上报争取茶园改造财政补助。 5.你帮扶的贫困户有几户,分别是谁,他们住在哪个村民组?简要介绍每个贫困户的家庭情况。 答:我帮扶的贫困户有三户,住光山县凉亭乡前进村后湾组,分别是:汪圣枝,兄弟三人,两个五保,因病致贫,2O18年底脱贫;雷前龙,一人,五保户,因缺技术致贫,2018年底脱贫;高方学,一人,五保户,因残致贫,2018年底脱贫。 6.你帮扶的贫困户分别应该享受哪些扶贫政策,落实咋样?

人员访谈提纲

高层管理人员访谈提纲 一、现行组织结构的设置是否有利于充分发挥员工的主动性,便于工作协作? 二、请谈谈您分管的部门人力资源管理情况。 三、请您谈谈对公司及本人分管部门人力资源管理方面的设想。 (一)人员规划与配置 1.您认为公司人力资源管理的现状如何?(从管理水平和管理效果上谈)2.人力资源规划是如何制定的,谁制定?(有没有根据公司长远发展战略及经营策略来制定) 3.现有人力资源的配置是否和公司的长期发展目标相匹配(员工年龄、流动率、素质)? 4.人力资源部门的职能是否得到了充分的发挥,人力资源部门和其他部门是否充分沟通交流,如何沟通?直线部门和人力资源部门的职责划分和权 限如何? 5.近两年人员流动率是多少?人员流动的原因是什么(调入或调出)?其中您分管部门的人员流动有多少?哪些人流失,对他们流失您的态度如 何?流失人员都去哪些地方? 6.人员编制如何制定?谁有决定权?根据是什么? 7.招聘程序是什么?谁有决定权?招聘来源及方法:其他渠道如推荐、猎头、关系推荐?(有无不公正现象) 8.招聘标准,是否有完善的标准,标准由谁来制定,是否根据岗位需求及人员素质要求来招聘人员?是否有对招聘工作的考核及反馈? 9.是否有内部调动、岗位轮换?工作安排和调动决定根据什么做出?考虑个人的特点、意愿及专业特长,还是工作需要? (二)培训与发展 10.公司有无培训计划?公司为员工提供如外派学习,岗位交流,员工培训等是否经常?这方面的培训是否需要增加?在哪些方面增加?(有哪些培训,新员工培训、员工在职培训、中高层管理人员培训、对外客户培训)11.有无培训制度,培训经费如何制定,谁来决定使用,培训人员教师来源?

人力资源部访谈提纲

人力资源部访谈提纲(业务部门) 访谈人: 访谈时间: 纪要人: 纪要时间:

目录 1.访谈目标 ................................................................................................................................... 1 2.被访谈人员基本资料............................................................................................................... 1 3. 访谈内容 ................................................................................................................................. 13.1 组织机构的运作模式................................................................................................. 13.2 人员岗位编制管理...................................................................................................... 23.3 人事管理.......................................................................................................................... 33.4 招聘管理.......................................................................................................................... 33.5 考勤(时间)管理...................................................................................................... 43.6 薪酬与福利管理........................................................................................................... 63.7 绩效管理与激励........................................................................................................... 93.8 员工发展.......................................................................................................................... 93.9 外籍人员管理............................................................................................................ 113.10 项目小组的管理.................................................................................................... 113.11 对未来管理及信息化的期望........................................................................... 113.12 其它............................................................................................................................. 11

第一书记访谈提纲

访谈提纲第一书记和驻村干部 1、请介绍一下你帮扶村的基本情况。包括贫困现状、致贫原因、产业发展、基础设施建设等方面情况。 [注:结合本村实际情况回答] 主要回答:村一共有自然村村小组(可以加入村情),全村现有农户户人,贫困户户人,低保户户人,五保户户人,贫困户户人,主要致贫原因(致贫占比高的致贫原因两三种)、产业发展(通过xx企业或xx合作社带动多少户贫困户致富,xx户通过金融贷款带动多少户贫困户等)、基础设施建(扶贫车间情况、文化广场建设情、村部建设情况、党群创业服务社情况、金融服务部情况、道路情况、自来水设施、宽带设施、通电情况等) 2、你的帮扶村2017年实施过哪些扶贫政策和项目这些政 策和项目是如何落实的 [注:结合本村实际情况回答] 教育方面:两免一补,雨露计划,金秋助学。 医疗方面:新农合,新农保,大病救助,慢性病,住院报销。 住房方面:危房致造,易地搬迁。 饮水方面:通自来水情况,安全用水情况。 项目方面:xx企业或xx合作社发展XX(夏南牛、食用菌、羊、蔬菜等),扶贫车间做XX行业)

其他:低保补助、五保补助、残疾人补助,通电视,光纤,卫生室,村室,金融扶贫。 如何落实:根据贫困户家庭情况和本人意愿选择帮扶项目,实施项目在村中进行公示,并xx落实。 3、在驻村帮扶过程中,你们做了哪些工作 答:[注:以下仅供参考,结合工作实际情况回答。] 驻村第一书记 在乡镇(街道)和村级脱贫责任组领导下开展工作,采集所驻村村户档卡信息。 按照要求,深入开展调查走访,并记好民情日记,对所在村贫困户底数清、致贫原因清、帮扶措施清。 对产业扶贫、金融扶贫、医疗救助、就学保障、易地搬迁、生活保障、危房改造、就业保障等政策宣传力度,提升群众的知晓度、认同度和满意率。 组织参与精准识别工作,按照“一进二看三算四比五议六定”工作法,确保贫困对象识别精准、档卡资料填写规范。 帮助所在村“两委”班子制定和实施脱贫计划,做好项目资金整合,选准发展路子,不断增强“造血”功能。 对拟退出贫困人口,充分听取结对帮扶责任人意见,算清收支账,并对收入增长趋势等进行分析研判,准确掌握脱贫成效,防止“被脱贫”问题发生,确保脱贫实效和精准度。 依托本地特色产业,制定个性化帮扶方案,落实针对性帮扶措施,调动各种扶贫资源和帮扶政策,确保帮扶对象在规定时间内稳定脱贫。

财务部门访谈提纲

财务部门访谈提纲: 1.部门设置、部门职能、岗位设置、岗位编制、上管上级。 财务结算中心,包括职能:一个是计划、一个是财务。 员工40人。在岗有39位。 底下车间还有会计核算员。 大齿分公司的核算业务也在这里。一人双岗。 有13个车间和分公司。上市分公司有6个车间。母体有6个分公司。一个车间一个会计人员。 新产品和煤机车间的会计人员不在这里。 计划统计6个人(价格管理3位) 现金出纳、银行出纳、总账、备用金、发票一个人,资金调度兼。 车间有成本核算员。共11个人。 上市有综合成本管理员。 工资和费用管理1人。固定资产1 人,上市1 人,综合材料核算岗。计划采部、市场部。财务软件管理1 人。三产管理1个人,档案管理1人。 人员结构:会计师以上21人。助理以上15个。会计员2人。大学生2个人。 22个岗位。 车间会计人员两年一轮换。 机关的会计人员编制不在财务结算中心。 工资:原来是走机在的。但后来奖金部分走车间的。 2.主要管理模式: a)成本中心、利润中心、费用中心所包括的单位或部门。 b)下属子公司、分公司的财务管理 有投资关系的有三个公司:齿瑞、天正、齿新房地产。 房地产行业不一样,一般到年底合并会计报表。只把权益部分合进来。 另外两个每月报报表,年底合并会计报表。 三产(多种经营管理部)他们的财务独立核算。有一个副处级副总会计师主管。 三产的经营指标要纳入公司整体的经营计划。利润指标要并进来。但报表不会合并。 他们有一个副总会计师。具体设置不太清楚。 c)内部独立核算单位的财务管理 市场部:每年有考核:销售额和回款额。(销售量和销售额结合) 含工资奖金办公费差旅费。业务费。是总体包干,由市场部二次分配。 特殊费用市场部打报告,由总经理董事长审批。 平时以备用金的形式借款。每月平均。 计采部:主要考核对生产保障能力。100%。采购价格降低。资金点用指标。零库存管理。信息化。费用指标。 包括办公费、业务费、会议费。可能还有一部分奖金。工资奖金都包括的。 d)与三产单位的财务关系 e)与太重大齿分公司的财务关系 3.主要管理流程: a)中长期发展规划: 原来有计划科、后来到总会计师。十五规划由销售部、总工、总经理办公会、董事会批准。2000年做了一次。后来没有做。做了十年的。

员工面谈访谈记录

员工面谈\访谈记录 部门:职务:姓名:约谈时间: 一、战略——企业经营理念、核心价值观和发展战略 1.1您对公司的发展方向了解吗您希望公司向哪些方面发展 1.2您认为公司的文化氛围怎么样您有哪些意见和建议 1.3您认为公司的发展前景如何您个人在公司的职业发展有什么打算/您的职业规划是什么 1.4您认为公司的整体的管理水平怎么样在哪些方面需要提升和改善 1.5您及您身边的员工对企业的发展战略达成共识了吗请描述一下 二、管理制度层面——制度的制定、执行、宣导的现状; 2.1公司现行规章制度执行的效果怎样 2.2在哪些方面您需要您的上司(我)或其他领导的帮助 2.3上司(我)能为您解决哪些方面的问题 三、本职工作层面——现有工作职责、工作环境、工作标准、工作关系的现状; 3.1一般情况下您上班后的第一件事是什么您认为您工作中的最重要的内容是什么 3.2您认为在工作时间内,您能够完成本职工作吗您认为的最重要的工作占您每天工作时间的多少

3.3您认为您做本职工作的最大优势是什么您现在的工作能够发挥您的技能和专长吗 3.4如果让您自选一个职位,您会选什么,为什么 3.5您认为完成您本职工作的压力大吗请描述一下。 3.6您现在的工作能让您有哪些进步 3.7在华霆工作对您有正面影响最大的是什么,负面影响最大的是什么 四、薪酬系统——薪酬体系的现状、薪酬体系的问题、员工福利; 4.1您对现行的薪酬制度满意吗满意在什么地方不满意在什么地方 4.2您认为公司运用什么样的激励措施大家的工作可以做的更好 4.3公司的薪酬有足够的吸引力吗请举例说明 4.4假如对您这个职务进行考核,您认为有哪些人参与进行考核比较公正 4.5若考虑工作量及公平性,把绩效和薪酬联系起来,您认为薪酬的多少应为固定工资,多少应为绩效工资 五、沟通和理解——沟通、内部矛盾、汇报关系、达的现状;

精准扶贫考核干部座谈访谈参考提纲

省际交叉考核干部座谈访谈参考提纲 一、省级党委和政府扶贫开发工作成效考核 (一)县级干部 1.请介绍一下全县的贫困状况,包括贫困人口,户和村的数与比例,主要致贫原因,以及脱贫攻坚主要制约因素等。 2.县里是怎样开展建档立卡识别退出动态调整的?存在什么困难?遇到了哪些问题?你认为该如何解决? 3.请介绍一下全县脱贫攻坚责任制体系建设和落实方面的情况,包括组织领导体系、县乡村责任落实、行业部门责任落实、驻村结对帮扶责任落实等。 4.请介绍一下县里出台的脱贫攻坚政策措施,如产业扶贫、就业扶贫、健康扶贫、教育扶贫、兜底保障、基础设施建设等。 5.请介绍一下全县脱贫攻坚资金投入、整合和使用等方面的情况。 6.你对中央、省、地(市)的政策有什么看法?还需要进行哪些改进? 7.你县如期实现脱贫攻坚目标还需要解决哪些问题?主要困难是什么?应该怎样去解决?你还有什么建议? (二)县直部门负责人 1.你单位在全县脱贫攻坚工作中承担了什么职责?如何部署和落实的? 2.为推进全县脱贫攻坚工作,你单位制定了什么政策(特

别是行业扶贫政策)?出台了什么措施?实施了什么项目?开展了什么工作?请介绍一下这些政策、措施、项目和工作的实施与推进方式。 3.你单位落实脱贫攻坚任务的成效如何?遇到了什么困难和问题?你们是怎么解决的? 4.你单位有没有承担贫困村驻村帮扶和贫困户结对帮扶任务?如果承担了,是怎样落实的?取得了什么效果? 5.你以为全县脱贫攻坚目前面临的困难和存在的问题时什么?应该如何解决? 6.你认为你单位所在行业的扶贫政策还有什么需要改进的地方、有什么意见和建议? (三)乡村干部 1.请介绍一下全乡(村)的贫困状况,包括贫困人口、户和村的数量与比例,以及主要致贫原因和面临的主要难题等。 2.请介绍一下全乡(村)2017年贫困人口、贫困户和贫困村退出的情况,以及基础设施和公共服务改善的情况。 3.请介绍一下乡(村)里2017年贫困识别退出动态调整工作的开展情况,程序和标准是什么?遇到了什么困难?你们是怎么解决的? 4.乡(村)里2017年实施了哪些扶贫政策和项目?资金是如何筹集、安排和使用的?政策怎么落实的?项目怎么实施的?群众是怎么参与的?有没有公示过? 5.乡(村)里脱贫攻坚还有什么问题和困难?你们打算怎

管理咨询项目访谈提纲纪要

管理咨询项目访谈提纲 纪要 集团公司文件内部编码:(TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-

XX公司管理咨询项目 访谈提纲 2016年XX月 【特别说明】 “XX公司管理咨询项目”离不开公司各部门的切实投入与大力支持! 在此,首先感谢您在百忙之中接受访谈,感谢您对工作的高度重视与大力支持! 为了更高效开展访谈工作,我们建议您留意以下事项: 1、部分访谈内容随着项目方向和重点的变化,可能会重复进行访谈。 2、访谈时语言要简明扼要,所以,请认真阅读访谈提纲并进行思考,尤其您关注 的问题可以重点考虑。 3、实际访谈不会包括访谈提纲上的所有内容,也未必按照提纲顺序。 4、建议介绍情况时您采用的顺序:现状(业务、情况)—>问题—>原因—>解决 思路—>难点和阻力。 5、将对本次访谈的内容保密,不会透露给第三方。 访谈目的 此次咨询项目希望能够帮助XX公司评估当前核心业务流程管理现状,为提升组织协同与生产效率提出相应的关键发现和主要提升点;并且针对目前现状提出改进建议。为了保证我们的现状评估与改进建议贴合现状和未来战略发展需求,我们将在项目的前期阶段对贵公司目前流程管理与精益生产管理现状进行全面的调研与访 谈,并为随后的工作打下基础。 2、访谈主要提纲(实际访谈内容包含但不限于以下内容) 部门与个人情况介绍 1.了解个人基本情况和工作情况。 2.了解部门及具体环节的业务情况。 公司及部门 1.请简要评价您对公司及本部门的认识,包括优势和劣势不足;竞 争力和瓶颈。 2.公司的中长期发展战略和短期经营目标?

3.公司及部门的效率如何?存在的问题是什么? 4.公司及部门的制约因素那些,为什么? 5.部门以何种形式及如何接收任务或工作安排,如何保证与公司的 发展及目标保持一致?如何评价本部门的工作绩效? 6.本部门和其他部门的业务接口有哪些,如何评价?效率如何? 7.是否有团队进行持续改善活动?开展存在的主要问题有哪些?您 的建议? 业务流程 1.请简要介绍本部门的业务流程,部门岗位设置及职位设置。 2.您认为目前业务流程的内容和职责界定是否清晰?存在哪些主要 问题?您有何种建议? 3.您认为公司目前的业务流程与公司未来发展能否匹配,为什么? 4.您认为业务流程存在的主要问题是什么?为什么?哪些环节进行 改善?为什么? 5.从公司整体角度,您认为本部门、公司最需要改进的流程或者流 程环节有哪些? 信息 1.部门间、与下属公司间信息沟通的主要方式?存在的主要问题? 2.部门业务开展所需数据从那些部门收集?主要包括那些方面? 3.对公司外部宏观环境的相关数据如何进行收集分析?主要包括那 些方面? 4.部门目前正在使用的信息系统有哪些?管理的范围、使用程度、 存在的问题? 5.在完成上述部门职责以及业务流程处理的过程中,进一步的信息 化需求有哪些? 1.1.1 绩效管理 1.企业经营业绩总体目标如何设置? 2.公司的绩效考核体系如何?公司当前的绩效考核流程运行状况如 何?公司在人力资源管理专业和业务人员配备、目标设定、信息 反馈、纠偏修正和结果考核等方面存在问题最大的环节是哪个? 主要表现是什么?出台过什么改善措施和制度? 3.公司对您的绩效考核主要体现在哪些方面?(德勤能绩?以定量 为主还是以定性为主?)业绩指标如何确定?考核周期有多长? 4.考核结果出来之后,是否和您进行沟通?考核者是否对您进行绩 效提升的辅导和反馈? 5.公司是否有明确的考核流程?除了上司以外是否会考虑被考核者 的同事或下属的意见?

组织访谈提纲

访谈提纲 一、公司领导访谈提纲 1.请问您进入公司的时间,主要负责哪些方面工作? 2.请您介绍一下公司发展的历史,您认为公司过去获得成功的关键因素是 什么?在公司发展过程中有哪些经验和教训?对公司整体经营管理状况的评价? 3.公司董事会和经营管理层在经营过程中各自发挥什么作用? 4.组织职能是否完善?战略规划及年度计划由谁制定?营销职责由谁承 担?是否进行了品牌管理? 5.目前的市场定位是什么,品牌知名度如何?今后的市场定位如何? 6.公司如何进行投资及融资等重大决策?在财务管理方面应重点培育什 么能力? 7.您认为公交地产的竞争优势是什么?拥有哪些特殊的资源和能力? 8.您认为公交地产目前存在的主要问题是什么?应该如何改善? 9.您认为公交地产对员工具有凝聚力和吸引力吗?为什么? 10.您认为公交地产的员工对公司满意吗?为什么? 11.您认为公交地产的员工素质能否适应公司未来发展的需要?公司需要 引进新的人才吗?什么类型的人才? 12.您认为在公司的发展过程中,形成了什么样的企业文化?对企业今后的 发展具有什么作用? 13.您认为公司目前面临的竞争环境发生了哪些变化?主要竞争者是谁? 各有什么特点或优势? 14.您认为房地产业今后的发展趋势是什么?企业需要培育哪些能力才能 适应竞争的需要(房地产企业成功的关键因素是什么)? 15.您希望公交地产发展成为一个什么样的企业?今后的战略发展方向是 什么? 16.您对公交地产在开发经营、工程管理、计划财务管理和人力资源管理方 面的评价、期望和设想?

二、部门经理访谈提纲(共同) 1、部门描述:部门、部门负责人、总人数? 2、部门内部职能、每项职能的人数、级别、每个级别的人数? 3、部门关键活动及程序、实施这些活动所涉及的主要关系、影响这些活动产出 的因素本部门对其它部门/客户的影响? 4、部门为公交地产公司的关键能力所能做的特殊贡献。部门的内外客户群是谁, 做的哪些事情以增加对客户的价值(包括内部和外部客户)?我们在哪些方面的工作有助于建立客户、员工及股东眼中公交地产公司的形象?我们所做的哪些工作是对公交地产的成功至关重要的?我们所做的哪些工作是对其它部门提供了必要的支持?我们做了哪些合法运营所要求的事情?为了使我们部门不断适应快速变化的市场和外部环境,我们应该或必须做些什么? 5、你认为公交地产公司目前面临的组织上的最大的五个问题是什么。 6、你认为本次组织结构应如何调整?原因,优缺点。 7、你个人期待本次咨询解决什么问题? 三、计划财务部访谈提纲 概况 1、个人简介,包括在公司的工作年限、工作过的岗位、奖惩情况等; 2、公交地产历年来的财务状况如何? 3、计划财务部的职责是什么?有哪些岗位设臵、工作流程和内部制度? 财务计划、控制、分析 4、计划财务部制订预算的依据和方法有哪些?预算的制订和审批流程是什么? 5、以往预算计划的执行情况如何?出现偏差的概率大吗?通常的原因是什么?如何控制偏差? 6、预算计划实施过程中经常调整吗?如需调整,有没有上报及审批程序?调整的方法及程序是什么? 7、每财年结束后,是否进行财务活动结果分析?是否根据分析结果进行预算指标调整?

岗位访谈提纲

关于工作岗位的访谈提纲 一、访谈的目的 为了解各部门的岗位关键职责、权限及任职资格。 二、访谈录入语 您好!很高兴今天有机会和您进行交流,我希望通过和您交谈了担任的岗位职责方面的具体事宜,并与您共同探讨公司在改制过程中需要解决的一些问题,我们的交谈只对事,不对人。接下来,我会有针对性地向您提出一些问题,希望您能够客观地、开诚布公地回答我的问题好,我们现在可以开始吗? 三、访问提纲 1、请您用一句话概括您的职位完成的主要的工作内容和要达成的目标? 2、您认为您的主要工作职责是什么?请至少列出5项职责。 3、请您指出以上各项职责在工作总时间中所占的百分比重。(请指出其中耗费时间最多的三项工作) 4、请您指出您的以上工作职责中最为重要、对公司最有价值的工作是什么? 5、公司所赋予您的最主要的权限有哪些?您认为这些权限有哪些是合适的,哪些需要重新界定? 6、您认为在工作中您需要其他部门、其他职位为您提供哪些方面的配合、支持与服务?在这些方面,目前做得好的是什么,尚待改进的是什么? 7、您认为要出色地完成以上各项职责需要什么样的学历和专业背景?需要什么样的工作经验(类型和时间)?在外语和计算机方面有何要求?您认为要出色地完成以上各项职责需要具备哪些能力? 8、您认为要出色地完成以上各项职责需要具备哪些专业知识和技能?您认为要出色地完成以上各项职责需要什么样的个性品质? 9、请问您工作中自主决策的机会有多大?工作中是否经常加班?工作繁忙是否具有很大的不均衡性?工作中是否要求精力高度集中?工作负荷有多大? 10、一般情况下您上班后的第一件事是什么?您认为您工作中的最重要的内容是什么?11、您认为在工作时间 内,您能够完成本职工作吗?您认为的最重要的工作占您每天工作时间的多少? 12、能不能列举一些您岗位的工作规范?这些规范合理吗?如果让您制订本岗位的工作规范,它应包裹哪些 内容? 13、您认为您在的岗位需要哪些能力可以胜任? 14、您自己评价本职务的工作做到什么程度算好的,什么程度算差的? 四、结束语 非常感谢你对我工作的配合,祝您工作顺利,生活愉快! 人事行政前台

教师访谈记录

教师访谈记录 Company number:【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

(一) 改善小学高年级学生课堂问题行为的建议 1.建立明确有效的课堂规则 [教师访谈记录一] 访谈时间:2014年 9 月 27 日 访谈地点:高年级教师办公室 访谈对象:59班(五年级)班主任吴韶春老师(新班主任) 笔者:吴老师,您好!开学近一个月,你们班的课堂纪律怎么样 吴老师:班上的学生似乎不太是安分的,不管有没有给他们布置要单独完成的作业,或者要他们认真听课,课堂里总是有一些骚动或噪音。 笔者:一直都如此吗 吴老师:开学的头几天,学生们看上去表现不错,很少有出格的时候,几乎所有的学生都很合作并且完成他们的作业。然而渐渐地一些不当行为就多了起来,大声说话、叫喊以及其他一些干扰行为,甚至一些原先很安静的学生也会这样。 笔者:针对这些情况,有没有做出一些处理的办法,或者订立班级课堂规定呢 吴老师:因为考虑到他们已经五年级了,所以没有订立课堂规则,但有时班上学生特别吵,不得不在黑板上写下违纪学生的名字来维持课堂秩序。但是这个方法并不怎么见效,因为黑板上的人名太多,没上黑板的人反而会被其他学生耻笑。 [教师访谈记录二] 访谈时间:2014年 10月 9 日 访谈地点:高年级教师办公室 访谈对象:61班班主任陆春香老师 笔者:陆老师,您觉得有没有必要制定班级规则 陆老师:有,而且我觉得很重要。我是一个新教师,以前,感觉孩子们常常在课堂上出现的课堂问题行为特别多,尤其是做小动作,窃窃私语,或随意大声地讲话等,为了处理此类问题,常常要分散精力去处理,有时还会耽误教学进度,而且弄得自己心情也很糟糕。后来,我听取了其他经验丰富的班主任的意见,在班级里制定了一系列班级常规细则,若不遵守则会受到相应的惩罚

第一书记访谈提纲(1)

访谈提纲 第一书记和驻村干部 1、请介绍一下你帮扶村的基本情况。包括贫困现状、致贫原因、产业发展、基础设施建设等方面情况。 [注:结合本村实际情况回答] 主要回答:村一共有自然村村小组(可以加入村情),全村现有农户户人,贫困户户人,低保户户人,五保户户人,贫困户户人,主要致贫原因(致贫占比高的致贫原因两三种)、产业发展(通过xx企业或xx合作社带动多少户贫困户致富,xx户通过金融贷款带动多少户贫困户等)、基础设施建(扶贫车间情况、文化广场建设情、村部建设情况、党群创业服务社情况、金融服务部情况、道路情况、自来水设施、宽带设施、通电情况等) 2、你的帮扶村2017年实施过哪些扶贫政策和项目?这些政策和项目是如何落实的? [注:结合本村实际情况回答] 教育方面:两免一补,雨露计划,金秋助学。 医疗方面:新农合,新农保,大病救助,慢性病,住院报销。住房方面:危房致造,易地搬迁。 饮水方面:通自来水情况,安全用水情况。 项目方面:xx企业或xx合作社发展XX(夏南牛、食用菌、羊、蔬菜等),扶贫车间做XX行业) 其他:低保补助、五保补助、残疾人补助,通电视,光纤,卫生室,村室,金融扶贫。 如何落实:根据贫困户家庭情况和本人意愿选择帮扶项目,实施项目在村中进行公示,并xx落实。 3、在驻村帮扶过程中,你们做了哪些工作?

答:[注:以下仅供参考,结合工作实际情况回答。] 驻村第一书记 在乡镇(街道)和村级脱贫责任组领导下开展工作,采集所驻村村户档卡信息。 按照要求,深入开展调查走访,并记好民情日记,对所在村贫困户底数清、致贫原因清、帮扶措施清。 对产业扶贫、金融扶贫、医疗救助、就学保障、易地搬迁、生活保障、危房改造、就业保障等政策宣传力度,提升群众的知晓度、认同度和满意率。 组织参与精准识别工作,按照“一进二看三算四比五议六定”工作法,确保贫困对象识别精准、档卡资料填写规范。 帮助所在村“两委”班子制定和实施脱贫计划,做好项目资金整合,选准发展路子,不断增强“造血”功能。 对拟退出贫困人口,充分听取结对帮扶责任人意见,算清收支账,并对收入增长趋势等进行分析研判,准确掌握脱贫成效,防止“被脱贫”问题发生,确保脱贫实效和精准度。 依托本地特色产业,制定个性化帮扶方案,落实针对性帮扶措施,调动各种扶贫资源和帮扶政策,确保帮扶对象在规定时间内稳定脱贫。 围绕“道路、安全饮水、电力、村室、综合文化中心、标准卫生医疗室、宽带网络、美丽乡村”等十项基础设施建设项目,结合当地实际,积极争取扶贫项目,切实改变贫困村面貌。 加强基层组织建设,物色培养村后备干部,严肃党组织生活,全面提升村级党组织的创造力、战斗力和凝聚力。 推动完善村级党组织领导的充满活力的村民自治机制,建立村务监督委员会,促进村级事务公开、公平、公正,不断提升干部依法办事能力,促进农村和谐稳定。 驻村干部 驻村帮扶工作队在乡镇(街道)和村级脱贫责任组领导

技术部访谈提纲

技术部访谈提纲 一、被访谈人的个人情况 ?年龄、司龄 ?毕业院校、最高学历、所学专业 ?在协和曾经任职的部门、职位 二、部门性问题 ?技术部在公司的主要职能是什么? ?您对目前技术部的工作情况的评价 三、流程 ?公司目前涉及到技术部的业务流程、管理流程有哪些,如何运作?(请描述) ?每个流程的目标是否清晰 ?每个流程的重心是什么? ?流程中每一节点与责任人明确吗? ?流程的运转程序是否清晰明了? ?公司跨部门流程的流转是否顺畅? ?流程间的接口是否顺畅? ?技术部、技术部内各岗位在业务流程、管理流程中的作用是否明确、适合? ?是否有成文的流程文件 ?您认为目前工作中遇到什么流程问题? ?您对公司现行业务流程、管理流程有何建议?需要哪些方面或部门的配合? 四、组织 ?技术部、技术部内的保修科、技术科和电工科的功能设置与说明是否明晰(书面)??技术部、技术部内的保修科、技术科和电工科的负责人的职责、权限与任职资格是否有明确的规定(书面)? ?目前技术部内的保修科、技术科和电工科的分工和配合情况如何? ?技术部和公司其他部门的分工和配合情况如何? ?您认为目前整个公司的组织结构的设计是否合理?是否适应了业务发展和管理的需要?职能设置是否平衡?效率如何? ?对公司的组织结构有什么建议? 五、人力资源 ?技术部的人员基本情况(人数、学历构成情况等) ?所处的技术部门通用岗位的市场人力资源状况、薪资水平 ?技术部现行各岗位职位说明书、职位分布、职等职级状况 (一)岗位情况 1、请介绍一下您的岗位职责。哪些是最主要的?哪些是偶尔发生的?哪些可能是额外的? 2、本岗位需要哪些方面、何种程度的专业知识,素质和技能?

员工面谈访谈记录

员工面谈访谈记录 部门:职务:姓名:约谈时间: 一、战略一一企业经营理念、核心价值观和发展战略 1.1您对公司的发展方向了解吗?您希望公司向哪些方面发展? 1.2您认为公司的文化氛围怎么样?您有哪些意见和建议? 1.3您认为公司的发展前景如何?您个人在公司的职业发展有什么打算/您的职业规划是什么? 1.4您认为公司的整体的管理水平怎么样?在哪些方面需要提升和改善? 1.5您及您身边的员工对企业的发展战略达成共识了吗?请描述一下? 二、管理制度层面一一制度的制定、执行、宣导的现状; 2.1公司现行规章制度执行的效果怎样? 2.2在哪些方面您需要您的上司(我)或其他领导的帮助? 2.3上司(我)能为您解决哪些方面的问题? 三、本职工作层面一一现有工作职责、工作环境、工作标准、工作关系的现状; 3.1一般情况下您上班后的第一件事是什么?您认为您工作中的最重要的内容是什么?

3.2您认为在工作时间内,您能够完成本职工作吗?您认为的最重要的工作占您每天工作时间的多少? 3.3您认为您做本职工作的最大优势是什么?您现在的工作能够发挥您的技能和专长吗? 3.4如果让您自选一个职位,您会选什么,为什么? 3.5您认为完成您本职工作的压力大吗?请描述一下。 3.6您现在的工作能让您有哪些进步? 3.7在华霆工作对您有正面影响最大的是什么,负面影响最大的是什么? 四、薪酬系统一一薪酬体系的现状、薪酬体系的问题、员工福利; 4.1您对现行的薪酬制度满意吗?满意在什么地方?不满意在什么地方? 4.2您认为公司运用什么样的激励措施大家的工作可以做的更好? 4.3公司的薪酬有足够的吸引力吗?请举例说明? 4.4假如对您这个职务进行考核,您认为有哪些人参与进行考核比较公正? 4.5若考虑工作量及公平性,把绩效和薪酬联系起来,您认为薪酬的多少应为固定工资,多少应为绩效工资? 五、沟通和理解一一

组织设计访谈提纲

公交地产公司组织结构设计咨询访谈提纲 一、公司领导访谈提纲 1.请问您进入公司的时间,主要负责哪些方面工作? 2.请您介绍一下公司发展的历史,您认为公司过去获得成功的关键因素是 什么?在公司发展过程中有哪些经验和教训?对公司整体经营管理状况的评价? 3.公司董事会和经营管理层在经营过程中各自发挥什么作用? 4.组织职能是否完善?战略规划及年度计划由谁制定?营销职责由谁承 担?是否进行了品牌管理? 5.目前的市场定位是什么,品牌知名度如何?今后的市场定位如何? 6.公司如何进行投资及融资等重大决策?在财务管理方面应重点培育什 么能力? 7.您认为公交地产的竞争优势是什么?拥有哪些特殊的资源和能力? 8.您认为公交地产目前存在的主要问题是什么?应该如何改善? 9.您认为公交地产对员工具有凝聚力和吸引力吗?为什么? 10.您认为公交地产的员工对公司满意吗?为什么? 11.您认为公交地产的员工素质能否适应公司未来发展的需要?公司需要 引进新的人才吗?什么类型的人才? 12.您认为在公司的发展过程中,形成了什么样的企业文化?对企业今后的 发展具有什么作用? 13.您认为公司目前面临的竞争环境发生了哪些变化?主要竞争者是谁? 各有什么特点或优势?

14.您认为房地产业今后的发展趋势是什么?企业需要培育哪些能力才能 适应竞争的需要(房地产企业成功的关键因素是什么)? 15.您希望公交地产发展成为一个什么样的企业?今后的战略发展方向是 什么? 16.您对公交地产在开发经营、工程管理、计划财务管理和人力资源管理方 面的评价、期望和设想? 二、部门经理访谈提纲(共同) 1、部门描述:部门、部门负责人、总人数? 2、部门内部职能、每项职能的人数、级别、每个级别的人数? 3、部门关键活动及程序、实施这些活动所涉及的主要关系、影响这些活动产出 的因素本部门对其它部门/客户的影响? 4、部门为公交地产公司的关键能力所能做的特殊贡献。部门的内外客户群是谁, 做的哪些事情以增加对客户的价值(包括内部和外部客户)?我们在哪些方面的工作有助于建立客户、员工及股东眼中公交地产公司的形象?我们所做的哪些工作是对公交地产的成功至关重要的?我们所做的哪些工作是对其它部门提供了必要的支持?我们做了哪些合法运营所要求的事情?为了使我们部门不断适应快速变化的市场和外部环境,我们应该或必须做些什么? 5、你认为公交地产公司目前面临的组织上的最大的五个问题是什么。 6、你认为本次组织结构应如何调整?原因,优缺点。 7、你个人期待本次咨询解决什么问题?

第一书记访谈题纲

五、第一书记访谈提纲 县(市、区)乡(镇)村 年月日 访谈对象姓名:单位职务:电话: 本人所驻村:本人帮扶贫困户: 一、你到该村驻村的时间,单位是怎么选派你来驻村的,为你驻村提供的保障措施有哪些? 答:选派程序:个人自愿报名和组织选派相结合。单位按照六个步骤选派驻村干部,即:个人报名、单位审查、单位党组(党委)提出初步人选、与县委组织部沟通人选、单位党组(党委)集体研究决定、报县委组织部审核通过后入村任职。 保障措施:单位驻村工作分管领导带领工作队员入村,解决了吃住条件,配备了炊具、办公设备、被褥等。同时,发挥单位优势.....,在人才、资金、项目等方面给予大力支持.....(举例)。单位为驻村干部办理了保险,每年安排体检。驻村第一书记每月驻村生活补贴(1100元)由县财政统一拨付所在乡镇发放落实,按照《平顶山市驻村工作队管理办法》工作队员相关补贴由单位参照县差旅费补助标准发放落实。单位一把手每月至少到派驻村一次,其他班子成员轮流每月在村工作两天,单位其他帮扶人至少每月到派驻村一次。

二、你村有多少自然村、多少村民组? 三、目前你村的贫困户、贫困人口是多少? 四、你村贫困户主要致贫原因及贫困人口分布情况? 答:我村贫困户的主要致贫原因是XX、XX,分别有XX户、XX户,占比XX 、XX。贫困人口主要分布在XX自然村或者XX年龄段等。 五、贫困户的识别程序、识别标准是什么? 答:贫困户精准识别程序:“两公示一公告”,即在农户本人申请的基础上,按照“四议二公开”方式,形成初选名单,进行第一次公示,经公示无异议后报乡(镇)人民政府审核。乡镇人民政府对各村上报的初选名单进行审核,确定全乡(镇)贫困户名单,在各行政村进行第二次公示,经公示无异议后报县扶贫办复审,复审结束后在各行政村内公告。县扶贫办对拟录入信息系统的扶贫对象信息与行业部门进行分级比对,公告无异议后纳入贫困户信息系统。(一是农户申请;二是村民代表大会评议确定初选对象;三是对初选贫困户名单进行“两公示一比对一公告”,即村公示、乡镇公示、大数据比对、县级公告。) 贫困户精准识别标准:一是严格按农民人均纯收入为标准,2017年扶贫对象动态调整的贫困标准是年农民人均纯收入3208元,计算周期为2016年10月1日至2017年9月30

组织员谈话提纲

1.结合实际谈谈为什么要入党?入党动机是什么?(从自己的认识谈) 从共产党的性质说是一个最先进的组织;党的发展历程已经形成了一个良好的文化氛围,希望自己在这个好的文化氛围的影响下能够实现自己人生的价值;希望像雷锋等人一样在平凡的岗位上做出不平凡的事情,为人民服务,作为学生的我希望能为班级服务,为老师分担责任;人都应该有信念,入党时自己的信念,是想实现自己人生观价值观的信念表现等等 入党动机由以前的随和型转为信念型,献身共产主义事业,全心全意为人民服务,这是我唯一的入党动机,也是我今后的奋斗方向。 2.中国共产党的性质? 中国共产党是中国工人阶级的先锋队,同时是中国人民和中华民族的先锋队,是中国特色社会主义事业的领导核心,代表中国先进生产力的发展要求,代表中国先进文化的前进方向,代表中国最广大人民的根本利益。党的最高理想和最终目标是实现共产主义。 3.谈谈你所知道的党的历史事件、重要人物。建党时间: 自己的入党时间? 4党的最终目标: 实现共产主义 5.中国共产党的指导思想? 中国共产党以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和?三个代表?重要思想作为自己的行动指南。 6党在现阶段的根本任务; 建设中国特色的社会主义 7党的三大作风: 理论联系实际.密切联系群众.批评与自我批评 8党的组织原则: 民主集中制 9党的民主集中制的基本原则: 四个服从。第二章第十条: 党员个人服从党组织,少数服从多数,下级组织服从上级组织, 全党各个组织和全体党员服从党的全国人民代表大会和中央委员会. 10党的最高领导机关: 党的全国人民代表大会和它所产生的中央委员会 11党员的纪律处分分几种: 1 警告 2 严重警告 3 撤消党内职务 4留党查看 5开除党籍 12申请入党人员的基本要求: 年满十八周岁的中国工人,农民,军人,知识分子和其它社会阶层的先进分子.承认党的章程自愿参加党的一个组织并在其中积极工作.执行党的决意和按期交纳党费.愿意申请加入中国共产党的 13 党在社会主义初级阶段的基本路线: 领导和团结全国各族人民,以经济建设为中心,坚持四项基本原则.坚持改革开放,自力更生,艰苦奋斗.为把我国建设成为富强,民主.文明的社会主义现代化国家而奋斗. 14预备党员交不交党费: 交

研发部访谈提纲

研发部访谈提纲 研发部访谈提纲 一. 被访谈人的个人情况? 年龄.司龄? 毕业院校.最高学历.所学专业? 在协和曾经任职的部门.职位 二.部门性问题? 研发部在公司的主要职能是什么? ? 您对目前研发部的工作情况的评价? 目前研发中心的创新速度?主要成果有哪些? ? 公司近年对研发中心的资金投入额度及增长速度?这是按 照公司计划所进行的投入还是由研发中心根据项目所做的申请? ? 与国内同类企业研发中心相比,我们处于什么样的地位? 哪方面有优势?哪方面有劣势? ? 对于公司的主营产品在技术上的看法?(先进性.可替代性.技术发展趋势)? 与同类竞争品相比,我们的产品优势在哪里?劣势在哪里? ? 在主营产品市场,国内目前对我们最有威胁的企业有哪 些?各家的技术情况? ? 公司其他产品的技术特点及优劣势? 三.流程? 公司目前涉及到研发部的业务流程.管理流程有哪些,如何运作?(请描述)2 每个流程的目标是否清晰2 每个 流程的重心是什么? 2 流程中每一节点与责任人明确吗?

2 流程的运转程序是否清晰明了? 2 公司跨部门流程的流转是否顺畅? 2 流程间的接口是否顺畅? 2 研发部.研发部内各岗位在业务流程.管理流程中的作用是否明确.适合? 2 是否有成文的流程文件? 您认为目前工作中遇到什么流程问题? ? 您对公司现行业务流程.管理流程有何建议?需要哪些方面或部门的配合? 四.组织? 研发部.研发部内的研发一部.研发二部的功能设置与说明是否明晰(书面)? ? 研发部.研发部内的研发一部.研发二部的负责人的职责.权限与任职资格是否有明确的规定(书面)? ? 目前研发部内的研发一部.研发二部的分工和配合情况如何? ? 研发部和公司其他部门的分工和配合情况如何? ? 您认为目前整个公司的组织结构的设计是否合理?是否适应了业务发展和管理的需要?职能设置是否平衡?效率如何? ? 对公司的组织结构有什么建议? 五.人力资源? 研发部的人员基本情况(人数.学历构成情况等)? 所处的研发部门通用岗位的市场人力资源状况.薪资水平? 研发部现行各岗位职位说明书.职位分布.职等职级状况

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