学校维修改造技术标

目录

第一章综合说明

第二章投标说明

第三章施工总体进度计划及工期保障措施

第四章施工质量保证措施

第五章主要分项工程具体施工方案和技术措施第一节拆除工程

第二节墙面乳胶漆工程

第三章门安装工程

第四章电气安装工程

第四章外墙涂料工程

第四章金属油漆工程

第四章屋面工程

第四章墙柱面工程

第四章楼地面工程

第六章确保施工安全的措施

第七章现场文明、消防、环保、环卫方案

第八章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施第九章项目管理组织机构及措施

第十一章工程投入的主要施工机械设备情况

第十二章工程售后的措施

第十三章附图附表

附表1：拟投入的主要施工机械设备表

附表2：劳动力安排计划表

附表3：主要材料清单

附表4：计划开、竣工日期和施工进度横道图

附表5：施工总平面布置图

第一章综合说明

第一节编制说明

首先，我司对能参加湖北大学知行学院体育馆维修工程项目的投标工作表示荣幸和感谢。我司本着认真、严谨的态度编制此份投标文件。

我司对此次投标非常重视，将本工程列为我司的重点工程。我们在认真阅读招标文件、熟悉招标图纸、领会建设单位招标精神的基础上，严格遵循建设单位及设计单位确定的原则和意图，结合我司对本工程承诺实施目标，科学合理地安排施工部署、制订施工方案和各项保证措施，力求做到本施工组织设计的科学性、针对性及可行性。

本施工组织设计是我司针对本工程编写的投标文件之一，它体现了对本工程施工的总体构思与部署。若有幸中标后，我司将真诚与贵单位合作，依据本文件确定的原则，同时基于我司雄厚的技术实力和先进的管理水平，指导和规范工程施工，确保优质、高速、安全、低耗地完成本工程的施工任务。

本《施工组织设计》作为竞标文件，供建设单位及有关部门招标进行参考，我司中标后作为施工管理的技术性文件，是指导施工全过程工作的依据，也是今后签约工程合同的重要附件之一，具有法律效力。我司将按本《施工组织设计》中制定的施工方案进行施工，接受招标方的监督。

第二节工程建设概况

一、工程概况

1、工程名称：湖北大学知行学院体育馆维修工程项目

2、建设单位：湖北大学知行学院

3、建设地点：湖北大学知行学院

4、工期要求：进场后，共 60日历天。

5、质量要求：合格

二、工程包括

拆除工程、基础装饰工程、安装工程、楼地面工程、墙柱面工程、灯具工程共6项。

第三节编制依据

一、工程招标文件

《湖北大学知行学院体育馆维修工程项目工程招标文件》

二、有效的施工图

招标施工图纸

三、法律法规依据

（1）《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2001；

（2）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001；

（3）《木结构工程施工质量验收规范》GB50206—2002；

（4）《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—2002；

（5）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002；

第二章投标说明

第一节开工前的准备

本工程内容主要以拆除工程、墙饰面和油漆工程等，施工自先而后，饰面安装及配套制作项目施工穿插进行的原则。工程施工总体以安装施工、墙面饰面安装施工作业线为主，且每个作业组采取穿插施工，即屋面防水、墙面装修交叉进行。施工中采取整体施工，局部避让的方法，层层施工，待其他工种结束一部分，补其另一部分，做到灵活穿插。安全控制、噪音控制、文明施工工作与质量、工期措施同步实施。

第二节施工准备

一、了解施工图纸及说明

项目管理人员及施工技术人员应会同设计人员对图纸和说明书作全面了解。对一些特殊施工部位，应作详细记录，遇有不明之处，设计人员可对其进行深化设计,绘制节点图，使管理人员对全工程概况做到心中有数。

二、勘查工作

装饰装修施工的环境立体化、多样化，需要对施工现场作周密的调查，内容包括，各部位施工要求等。核对墙体位置、地面标高、管线高度与设计图纸是否有误差，尤其是具体尺寸，如棚顶标高、隔墙位置等，若有误差应反映给设计人员进行修正。

三、做好与设计的结合工作

根据建筑师的装修设计图，结合现场实际情况进行施工深化图的设计。施工深化图的设计必须按如下原则进行：

施工深化图必须严格按照甲方的意图。

因现场误差导致修改必须充分与甲方建筑师进行交流，取得甲方建筑师认可。

施工深化图必须充分表述各施工部位的实际尺寸，所有装饰面上的构件位置必须符合设计要求，并确切表述其具体位置尺寸。

施工深化图的节点构造必须符合原设计图纸的规范之要求。并能在现场施工中严格执行。

（1）组织图纸自审：组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。了解工程的结构图，熟悉其使用功能，审查装饰设计图和材料工艺说明书。通过图纸自审，发现图纸中存在的问题和各专业施工图可能存在的冲突点，并做好书面材料。

（2）参加图纸会审：通过设计方的技术交底，进一步理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节；递呈自审书面材料，并提出方便施工的可行性建议，认真做好“图纸会审纪要”。

四、做好项目成本核算

根据施工图预算，进行成本核算，做好工料分析。由于成本核算能够充分反映所需的各种费用，因此对进度计划、材料计划、劳动力安排、经济分析等方面有重要的指导作用。

五、材料订货

材料部门需在施工成本核算的基础上，将工程所需之材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，选择合格的材料供应商，提前进行材料的定货工作。材料定货要充分考虑进口材料的供货周期，依施工组织设计规定的施工进度计划，保证材料提前运抵现场。

六、生产调度

工程部根据施工计划的安排，综合平衡公司各个项目部的劳动力和机械，提前弥补劳动力和机械缺口。要充分重视施工机械的调度，在掌握施工条件和环保要求的基础上，保证施工机械充分、适用。

七、认真编制和落实施工组织设计

项目技术部认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性

文件。

八、技术交底

施工展开前，召集各工序施工骨干人员进行技术交底，交代注意事项，对一些图纸上技术要求高的或重点、难点部位，应作明确指示，施工中遇到一些施工人员不熟悉或未采用过的新工艺、新方法，应提前对该工艺的技术规范资料进行交底，以作为实施依据并共同研究出施工方案，使工程顺利进行。

九、材料样板的报审工作

1、编制材料申报使用计划：按照施工先后顺序及各种材料的供货周期详细列出所需要使用的材料、品种、规格、型号、计划申报日期、要求批准日期、使用位置等内容，使用业主统一发放的“材料报审计划表”进行申报。要求计划要有封面、编制人、审核/审批人，并加盖公章，报业主、建筑师、监理。材料的使用日期要准确，要求批准日期至少要留出3天时间供业主/建筑师审批。

2、推荐待选样品：各分包按照申报计划所列项目推荐待选样品，并按施工使用的先后顺序报送；推荐待选样品要按设计要求和不低于投标文件中规定的材料及品种、规格、质量等级报送。

3、制作样品板：将待选的材料用粘接剂或其它方式固定在样板上，每一个品种样板制作双份完全相同的样品板；样品板上应标明报送单位的名称，每个样品的正下方的样品板上粘贴样品标签。样品标签按照业主或监理提供的统一格式，注明规格、型号、产地、制造/供应商以及供货期等。

4、待选样品的技术资料收集：每种待选样品要求收集二套资料，分别装袋放置，每个包装袋右上角贴标签；样品资料应包括以下内容：供应商/制造商营业执照，产品说明书，材质证明/检测报告，本地要求的准用证，进口产品要有原产地证明、商检报告，设计或规范要求的其它资料。

5、填写申报单（按业主或监理提供的统一格式表格）后报送样品。组织会议审核、确认：业主、建筑师在收到申报表、样品及相关资料后，在5天内进行样品的实物比较和资料审核，并利用工作例会形式确定选用方案。

6、签字、封样：当分包商选送的材料样品经审核确认后，由业主、建筑师、监理分别在申报表上签字。样品板及资料一式二份，业主和监理各保留一份。

7、待建筑师书面通知报送单位审核确认结果，安排材料采购计划。

8、材料采购进场后报监理、建筑师验收。

第三章施工总体进度计划及工期保障措施第一节施工总进度计划

本工程工期控制目标：60日历天。计划开工时间以签订合同为准，计划竣工日期以签订合同为准，详见施工进度计划横道图。具体开工时间以甲方正式通知为准。

第二节施工进度及工期保障措施

为了项目工程的顺利进行和确保按计划的进度完成，必须对工程施工进度计划进行有效控制。

一、主要职责

项目经理与项目技术负责人共同负责安排施工程序，制定施工计划。公司工程管理部对施工组织计划进行评审并监督工程进度。项目工程技术负责人及施工技术人员、班组人员具体实施计划。

二、工期流程

公司工程管理部就上述施工组织设计的合理性进行评审，对不合理的进度计划和安排提出修改。经项目经理确认和工程管理部部长批准后方可实施，工程管理部对工程进度实施监督。

各班组长应根据工程项目部的总进度计划要求，做好班组的组织和施工计划，每星期把使实际进度填入《工程施工进度表》，由项目技术负责人标示在施工进度表上。当时及进度与计划进度出现差距较大时（2天以上），班组长根据滞后的原因及时采取补救措施，填报《工程施工补救措施表》经项目技术负责人批准实施。

项目技术负责人根据区域的先后施工计划，做好分项工程的实际进度表。根据各班组实际施工部位，项目的起始和完成时间，施工作业人数，再根据分项工程完成量，在施工总进度表上标出实际进度，贴于施工现场办公室对滞后的作业班组下达书面的改进工作计划（如增加施工操作人员和加班等）安排，

由班组长签字存查。对拒不执行的班组，转报项目经理进行调换或增加作业小组。

项目经理或项目技术负责人每星期按《工程施工进度表》检查实际施工进度，当发现施工进度与计划进度之滞后十天以上的施工项目，应对滞后的原因，采取相应的补救措施予以补救，填写《工程补救措施表》，由项目经理或向技术负责人批准监督实施。

采取各种技术手段减少等候施工的时间，如可以安排将各种美工、装饰艺术造型等安排在工厂制作，以减少工地的工作量，也可以保证质量。

三、计划管理

分级进度计划的编制和签发

1、一级计划：即装饰总体施工进度计划，按拆除工程、基础装饰工程、安装工程等所有分项工程，同时按层分别编制，突出关键分项工程和关键线路。总进度计划在编制时，须考虑重大节日、大风、大雨天、停电等对工程的实际影响，预留适当的停工时间；同时，按照每月3天预留追赶时间，用于不可预计的延误追赶，以保证交工工期的合理性。一级进度计划由项目经理签发。

2、二级计划：即阶段性进度计划，按照总体施工进度计划编制。二级进度计划由技术负责人签发。

3、三级计划：月度、季度进度计划，根据总体进度计划和阶段性进度计划编制；月度计划采用30天滚动计划，应体现月前15天和月后15天的工作安排，使进度计划更具备衔接性和连续性。三级进度计划由项目副经理(施工经理)签发。

4、四级计划：每周、日进度计划，周进度计划采用15天滚动计划，体现上周4天和下周4天的工作安排，从本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情况和本周计划工作的延续情况，以避免传统的7个工作日式周计划的不足之处；日工作计划按统一的“工作指示书”安排，施工项目按工序编制，体现各工种用工情况，材料/设备进场情况，施工安全注意事项，每日完成量情况。周

进度计划由项目副经理(施工经理)签发，对工长/管理人员的每日工作指示书由项目副经理(施工经理)签发，对工人的每日工作指示书由工长签发。

5、网络进度计划：对于有较多施工单位参与施工的部位和工艺复杂、对工期影响较大的主要部位，需编制专项网络施工进度计划，确定多个施工单位工序交叉平行施工、插入/开始/结束的时间，并每日召开专项计划协调会，组织协调各施工单位按计划完成施工。

四、计划调整及制定追赶措施

由于工程施工收各种因素的制约，计划在实施过程中将会不同程度的偏离计划目标，项目部每周召开施工例会，对劳动力情况、现场组织管理、设计进度情况、材料/设备审批情况、供货情况进行综合分析。并针对已延误的工期，运用总进度计划中预留的追赶时间，分阶段制定阶段性追赶计划、调整生产要素配备，赶上拖后的进度；通过各种措施已认为无法赶上拖后的进度计划，对总进度计划和目标进行调整，提出合理的工期延长报业主/监理公司审批。

施工保证工作计划：按照总体进度计划和阶段性施工进度计划目标，为保证计划的实现需要的生产要素的保证，明确保证项目解决日期、责任单位/部门、责任人及质量标准。施工保证工作计划由项目总工程师签发。

五、工程进度计划的变更

由于施工原因造成的工程进度之滞后，如不影响每一阶段的进度，按第二条规定采取补救措施。

如因自然原因或业主原因造成工程进度不能如期完成，项目经理应与业主协商，项目技术负责人负责做好施工计划的调整，并经项目经理批准，业主和监理单位签字，知会公司工程管理部。

如因工程量的变更，修改和增减，项目技术负责人应做好《工程施工变更计划》，经项目经理批准，业主和监理单位签字并知会公司工程管理部。

六、供应保证措施

1、针对本工程特点，制定切实可行的工期保证措施，如施工用材的备料方

面，应根据现场进度尽可能的减少总备料次数，保证现场有充足的施工用材；合理调整工种配置，形成各施工段的流水施工和交叉施工，并使各个工种都能有自己的施工工作面和施工时段，使现场的采购、加工、制作等工作合理、有序的展开，以确保工期要求。

2、对施工所用材料，特别是需要提前采购和加工的，材料部门应提前介入，开工前按图纸及甲方的要求，选择材料样板，将所有材料小样送甲方及设计师确认后方可进行大批量采购。根据现场施工进度，提前组织材料进场，送货时间做到本地采购材料一天内到场，

外市采购材料两天内到场，外省采购材料三天内到场。所有外加工材料做到提前七天订货，以保证现场施工的需要，并确保工程施工的连续性。

3、所有的材料都必须是优等品，关键在进货过程中精挑细选，确保材料质量达到本工程的要求。

4、从材料的选购、加工、包装、运输等层次，层层把好质量关，最后到工地经质检员和库管员验收入库。做好各项物资的供应工作，从材料的采购、调配、平衡、运输及合理使用上加强管理与协调，确保工程进度。

5、材料供应计划

在施工图确认后7天内，我司提出主要材料订单。若由我司供货，即确定供应商，订立供货合同。

材料预算或概算；材料订货或加工；材料发货和运输；材料检测或化验；材料验收入库并分发至使用地点。

七、检修及保养措施

1、现场安排专业维护的技术人员，对每个班组每天提交的机具进行清洁和保养，将机具故障消灭在萌芽阶段，保证现场机具设备完好，对有故障的坏、损机具，联系原供应商提供零配件进行装配维修，对不能修复的，要马上予以调换，保证现场设备满足施工的需要，而不是形同虚设。定期进行机械设备的检修及保养，对易损坏部件及消耗品，仓库内备足一定的数量。

2、机械设备配置：项目经理部根据施工组织安排，充分保证现场施工机具的数量要求，并通过合理调度，发挥现场所有机具设备的使用价值，根据施工现场场地、材料、工艺等的具体要求，合理地高速装备结构。对施工中的各类机具设备的数量、规格和进场时间作好准备，机具设备要先在场外检修保养，确保不带病运转。进场机械设备须经技术人负责人部逐台进行验收，并填写施工机械设备验收清单。

3、机械设备的控制：机械设备操作人员必须持证上岗，做到定人、定岗、定位。

4、机械设备的维护、检查：为保证机械设备性能满足工程施工需要，必须由操作人员对其进行系统的维护，项目部对机械设备做到每周检查一次。使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长使用寿命保证安全生产。

5、充分满足装饰施工的工艺性要求，通过机具施工达到规定的设计工艺效果和质量要求。贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持电动机具，改善施工条件，减轻工人劳动强度，提高施工效率，保证施工质量与施工进度。

6、为保证工程按计划进度执行，在机械设备及工具方面，我公司后勤部门将根据工程需要，配备相应数量的施工机具，并备有若干工程应急使用的机械设备。

八、工程的资金措施

项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本，提高综合效益的基础。

九、资金计划

考虑工程款的支付通常会滞后于施工进度，我司财务部会在评估资金需用量后，提供充足的周转资金，保障工程材料、人工及管理费用的正常使用，决不会因资金因素拖累工程进度。

1、合理收取工程款

严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理工程师、业主审核，在审核的基础上结算价款。

2、合理使用工程款

（1）保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资历金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。

（2）在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益，抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。

3、合理调度工程款

若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这也是我公司“为业主服务“的一种实实在在的体现。

第四章施工质量保证措施

第一节质量目标

“百年大计，质量第一”，工程质量是建筑业企业赖以生存的基础，我公司制定了具体、明确，切实可行的质量及创优计划保证措施。

在创优计划保证措施方面，针对工程的质量要求，根据本工程特点和工程内容，制定出各个阶段和各个分部分项工程的阶段质量目标和分项质量目标及实施计划，并对影响工程质量最大的若干关键分部分项工程制定出高于国家质量验收标准的企业内部质量控制标准，通过专项的技术措施和管理措施保证质量目标的实现。

在质量保证体系方面，质量管理一向是我公司管理的核心内容，已经形成了一套完整的质量管理和保证体系，以项目法施工为项目组织原则，强化过程管理和目标管理。针对本工程特点，结合我公司多年来在精装修施工中的经验，应用新的技术、工艺、材料，贯彻执行GB/T19001—2001 IS09001：2001质量管理体系，落实“百年大计，质量第一”的方针，确保本工程的质量目标的实现。

承诺：我公司向业主郑重承诺本标段的质量目标是：

达到国家有关施工质量验收规范要求,并一次性验收合格。

第二节质量保证体系

一、质量保证体系文件

本工程的质量保证体系文件主要有以下内容：

中华人民共和国国务院令第279号《建设工程质量管理条例》；

建设部颁发的《建设工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）；

根据“GB/T19001—2001 IS09001：20001标准”、“建筑安装工程施工验收规范及操作规程”、“建筑安装工程质量检验评定标准”、施工图纸及相关工程文件和企业《质量保证手册》编制的《工程质量保证计划》；

二、质量保证体系组织机构

成立创优领导小组，由公司领导策划，项目经理部具体实施。

1、质量保证体系组织机构

2、质量管理职责

根据质量保证体系机构图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职

责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。

（1）公司总工程师

本工程创优工作的整体部署、策划。

（2）公司质保部

参与工程整体质量策划，根据质量总体策划大纲，制定阶段性质量目标，并对其实施情况定期监督检查和总结。

（3）项目经理

负责企业质量方针和项目创优质量目标在本项目工程的贯彻落实；

负责本项目执行公司质量体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行；

负责本项目配置合理资源，健全质保机构，建立各级质量责任制，强化质量管理，使装饰、安装生产和服务质量处于严格受控状态。

（4）项目技术负责人

负责执行本工程质量计划和施工组织设计，确保本工程质量目标实现；

负责建筑安装工程过程检验和试验的控制。

（5）公司质检部

开展好“三检”工作及全面质量管理（TQC）；

负责执行和落实各项质量管理制度和措施；

对工程质量进行监督、检查，对关键环节进行质量全过程控制；

作好特殊过程、关键过程以及分部分项工程的状态标识；

负责不合格品的控制。

（6）技术部

参与编制施工组织设计，项目质量计划；

负责执行和落实各项技术管理制度和措施；

参加不合格品、不合格项目分析会，负责指定、检查“纠正和防措施”的实施情况；

负责各项检查和试验，正确选择取样、送检工作；

负责工程施工全过程的测量工作；

做好各项计量器验收、登记、统计、送检工作；

负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。

（7）材料部

做好施工现场及库房物资产品的标识；

如实填写物资凭证，保管好各项质量记录；

凡进场的各种物资设备必须按质量标准和发货单进行检验和验证；

做好各总机具设备的维修、保养工作满足施工的需要。

（8）工程部

负责编制项目施工计划、检查生产计划执行情况；

负责施工生产的协调、调度、现场文明的实，处理好施工生产的进度与质量问题；

落实好工程过程产品保护和保修服务；

搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；

负责分承包管理和员工培训工作；

负责管理评审、质量记录、文件和自量的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。

（9）工长

遵守各项技术质量管理制度和过程管理程序，进行分项技术、质量交底和组织贯彻落实，保证不合格品（项）不进入下道工序；

具体执行工序控制、工程施工质量过程控制、产品标识管理及检验和试验状态管理；

对质量记录完整性、正确性负责。

（10）生产班组长

负责质量指标的分解、落实和完成工作；

严格执行质量“三检制度”，做好产品标识或记录；

认真执行各项质量控制程序，并做好原始记录；

落实纠正和预防措施。

（11）操作工人

严格执行技术交底、工艺标准、操作规程；

认真进行工序操作，坚持工序自检，确保工序质量；

精心施工，规范作业，确保不出现不合格品。

第三节质量管理程序

根据公司《质量保证手册》的要求，质量管理主要负责七个基本要素，我们决定以自己卓有成效的努力，提供个业主最优质的产品，不断地提高工作质

量和服务质量，更好地完成对业主的质量承诺。

相关要素及工作质量

项目部质量控制具体方法如下：

1、项目部成立质量管理小组

项目经理任组长，技术负责人、各专业技术员和班组长组成项目部管理小组，管理小组工作内容如下：

（1）熟悉图纸各节点施工大样、质量标准。

（3）现场施工巡查。

（4）发现施工质量现象，分析原因，研究对策，总结经验。

（5）做好施工日记工作。

（6）对各班组交接工序进行检查。

（7）对隐藏工程进行检查，并通知监理方、设计方、甲方、政府质检部门进行隐蔽工程验收，并做好隐蔽验收工程资料的整理。

（8）成品保护的检查。

（9）质量检查的流程：

班组自检→工长检查→下工序班组交接检查→质量管理小组→下工序可以开始。

2、施工技术质量管理

（1）技术交底流程

设计向技术部交底→技术部向施工各段长交底→各段长对专业班组长交底→各班组长对主要工人交底。

（2）技术交底制度

我项目部在每一道工序施工前，采取向施工人员进行书面技术交底制度。

“技术交底”是在单位工程或分部（分项）工程正式施工前，对参与施工过程的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待，交待内容必须使得参与施工的人员对施工的对象从设计情况、结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，以便科学的组织施工，合理的安排工序，避免发生技术指导错误或操作失误。

技术交底的具体内容包括：

（1）设计交底：由业主（监理）主持，施工专业负责人参加，设计人员主讲，详细介绍设计图纸的要求，工程特点，质量标准。

（2）施工组织设计交底：由项目部项目技术负责人或专业工长向各专业各班组长进行技术交底。

（3）技术交底卡制度和工序交接卡制度的建立。

（4）技术交底卡措施

使用图表和书面材料，将具体做法、技术要求、施工方法、材料情况和操作规程等进行书面交底，写清楚施工班组按图表和书面材料内容施工，避免发生差错。在施工中，施工工人在一时之间忘记怎么做时，交底资料就能及时有

技术交底卡如表：

技术交底卡

（5）设置质量控制点，明确难点解决措施

对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，对操作人员、材料、工具、施工工艺参数和方法均重点控制。

3、施工操作的质量控制

装饰工程的最终结果，施工操作过程起着决定性的作用，所以，加强施工过程施工操作的质量监控是相当关键的。必须从以下措施入手：1）物资检验规定

（1）对所有进场的原材料、半成品组织检查验收，建立台帐。

（2）所有进场物资必须具有合格的材质证明、出厂合格证和实验报告。

（3）对需要做复试的原材料，如：水泥、防水材料等，必须按照规定及时

（4）对进场的物资必须进行标识，按已经过检验、未经检验和经检验不合格等三种状态进行分种类堆放，严格保管避免用不合格材料。对不合格物资，坚决要求不准进场，同时要注明处理结果和材料去向。对不合格材料的处理，应建立台帐。

2）建立“样板间制度”

在每一道工序开始时,首先做样板,邀请监理公司、业主代表、本公司技术人员一起进行检查和评定，检查该项工作所有的材料、工艺是否满足要求，通过鉴定并以样板为标准开展大面积施工。建立“样板间制度”是一个确定用料、施工工艺和质量标准的过程，又是培训施工队伍的一种形式。施工过程中班组人员固定，定人定部位操作，便于提高操作熟练程度和掌握技巧。

3）实行班组自检制度

（1）分项工程施工完毕后及每一道工序完成后，各班组长带头进行自检，自检不合格，不得转入下一道工序。

（2）班组长完成本班组任务后提供自检结果给项目部，在施工过程中，对本工序每一步操作的自检记录留档。

（3）为了检查本道工序，服务下道工序和鉴定上道工序的结果，项目部组织三道工序班组长进行检查活动，检查结果做书面记录，有问题马上整改。

4）实行交接检制度

班组与班组，工种与工种，工序与工序之间需按时进行交接。执行交接制度，便于检查本工序，服务下工序，保护工序成品，明确责任。

5）不合格项（工序）处理规定

施工中出现施工质量严重不合格，不得擅自进行处理，必须及时汇报，由项目部制定处理方案。施工方必须严格按照处理方案进行返修，复查达不到合格的应重新处理，直至达到合格为止。施工中出现质量事故，必须按规定填写质量事故报告单，并及时上报项目部。出现质量事故时，必须认真对待，严格按照三不放过的原则，追查责任者、事故的经过。对责任者进行严格处理，不得讲情面。

第四节控制工程质量的检测、检验

本工程严格遵守质量保证体系文件中的建筑工程施工质量验收规范进行施工，其中《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）是施工质量验收规范的统一规定，多数强制性条文都放在各专业质量验收规范中，但统一标