《工业品营销浅析》PPT课件
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工业品营销专题PPT培训课件

Partnering和人的要 素People) •对客户的整合及对产 业的理解
早期入围 者
杜邦公司 Exxon DuPont
施乐 IBM 道化当公司 Knoll等
佳能 美国快递 3M Merck等
Intel 微软
波音 GE Plastics Textron
7
工业品营销的误区
目的 意义
•在营销技能上较弱的一些公司对工业品营销的错误认识/误区
•建立在价值观念上的专业咨询为销售服务,如全天
候现场销售的援助
11
营销学五大发展趋势
•行业界限被打乱,如钢铁制造/产品分销/加工业
•企业合并,如克鲁勃Krupp与Hoesch,Armck与Cyclops等
•资本市场全球化—可参 •行业链的重新设定,如原料潜在的约束 与盈利的现金,如美国 的微型工厂
•大范围的结构重组 •客 户 需 求 的 复 杂 性
上升 •竞争程度白热化
•品牌作用的上升
•产品包装天才的隐退 •传播媒体、渠道的扩充
•过 量 信 息 性及利用
的
可
适
用
营销特点
•如 何 赢 得 朋 友 及 影•产品的演化
•外部资源利用的上升 •需求细分
响他人 •4P原则
•利 性销盈售销形售成(对与比特)•价 播体值系取向/价值观传
19
工业品营销未来的主角
1. 保持低成本 2. 把握营销准则 3. 对客户的定位持开放而富有灵活性的态度 4. 将客户的需求形成产业 5.建立以客户为中心,技能为基础的组织机构 6. 触角伸向机构内部满足客户需求
20
工业品营销员最佳行为
特性 1.保持低成本
未来主角 •同时使用传统的营销导向降低成 本(如生产线的重新调配)
早期入围 者
杜邦公司 Exxon DuPont
施乐 IBM 道化当公司 Knoll等
佳能 美国快递 3M Merck等
Intel 微软
波音 GE Plastics Textron
7
工业品营销的误区
目的 意义
•在营销技能上较弱的一些公司对工业品营销的错误认识/误区
•建立在价值观念上的专业咨询为销售服务,如全天
候现场销售的援助
11
营销学五大发展趋势
•行业界限被打乱,如钢铁制造/产品分销/加工业
•企业合并,如克鲁勃Krupp与Hoesch,Armck与Cyclops等
•资本市场全球化—可参 •行业链的重新设定,如原料潜在的约束 与盈利的现金,如美国 的微型工厂
•大范围的结构重组 •客 户 需 求 的 复 杂 性
上升 •竞争程度白热化
•品牌作用的上升
•产品包装天才的隐退 •传播媒体、渠道的扩充
•过 量 信 息 性及利用
的
可
适
用
营销特点
•如 何 赢 得 朋 友 及 影•产品的演化
•外部资源利用的上升 •需求细分
响他人 •4P原则
•利 性销盈售销形售成(对与比特)•价 播体值系取向/价值观传
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工业品营销未来的主角
1. 保持低成本 2. 把握营销准则 3. 对客户的定位持开放而富有灵活性的态度 4. 将客户的需求形成产业 5.建立以客户为中心,技能为基础的组织机构 6. 触角伸向机构内部满足客户需求
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工业品营销员最佳行为
特性 1.保持低成本
未来主角 •同时使用传统的营销导向降低成 本(如生产线的重新调配)
工业品营销常见问题课件

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工业品营销常见问题课件
(二)应收账款的信用政策确定
n 1.信用期间能力 n 2.信用标准 n 3.现金折扣政策
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工业品营销常见问题课件
(三)加强应收账款的日常管理
n 1.应收账款与奖罚挂钩
n 2.加强合同履约的过程管理 n 工业品合同履约的周期相对较长,如果没有系统的合
n 保证产品能够顺利地销售出去。 n 正确掌握市场:定期组织市场调研;收集行业发展
信息;分析销售和市场竞争发展状况;搜集、整理、 归纳客户资料 n 确定销售策略,建立销售目标,制定销售计划 n 管理销售活动:制定销售管理制度、工作程序、监 督贯彻实施;销售队伍的组织、培训与考核,客观 及时地反映客户的意见和建议并不断完善工作。
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工业品营销常见问题课件
二、销售公关活动大投入与小产出
n 公关活动特别是大型公关活动往往耗费 很多人力、物力、财力资源。一个新产 品在中心城市的上市传播费用,一般都 在百万元以上。
n 工业品营销的公关活动最重要的一项是 大客户公关。这里的大客户包括最终大 客户和大的中间商。
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工业品营销常见问题课件
n 可以通过以下途径来规避这一矛盾:
n 1.正确认识公关活动的作用与目的。工业品 营销的目标客户较为清晰,其一切宣传推广活 动都要针对相对应的客户群,而不是面向大众 的广泛宣传。
n 2.针对清晰的目标客户群策划主题明确的公 关活动,工业品营销公关的主题一般应该关注 工业品所在产业的专业技术发展,对业界权威 和客户单位专家、客户单位上层领导层重点开 展,并务必做好活动后续跟踪服务工作。
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工业品营销常见问题课件
工业产品的营销流程PPT课件

拜访客户了解需要
• 针对性地进行产品介绍和服务介绍引发客户对问题 的探求
客户现状调查
• 根据客户表达的关键问题的解决意向全面、针对性 地进行调查
提交项目建议书 • 根据欲诊诊断结果就客户目标及现状编制解决方案
(投标书)
和价值方案
项目追踪商务谈判 • 进行协商、价格协商、服务方式协商等事项
签订合同
• 保障公司利益规避公司风险
行业定位: 电器(中高档交流接触器、小型断路器、塑壳断路器 、电子接插件 、电器外壳) 汽车(汽车功能件 、汽车内饰件)
客户定位:产品匹配、价格匹配、付款匹配、认证匹配、战略匹配
2020/3/24
12
1
2
3
45 6
项目 信息 方案 技术 客户 小
定位 摸底 制作 交流 考察 试
7
8 9 10
人际 主导 中试 批
商务方案:
E 商务优势(价值、价格、性价比(价值 ÷ 价格 = 性价比)、交货期、赔付能力)
2020/3/24 F 客户关心的企业实力(历史、资本、设备、人才、业绩、产能、客户群体) 15
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项目 信息 方案 技术 客户 小
定位 摸底 制作 交流 考察 试
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人际 主导 中试 批
利益为中心,并同时维护了公司的利益。
方法: 1.挟天子以令诸侯 2. 辅佐明公
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项目 信息 方案 技术 客户 小
定位 摸底 制作 交流 考察 试
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人际 主导 中试 批
公关 进度 确认 量
工业产品的市场营销 PPT

3、谁不是我们的客户?
要先知道我们不能做什么、哪些客户不适 合我们、哪些客户不是我们的客户,才能 更加清楚,谁是我们的客户。
“鸭蛋理论”
根据对质量/性能的敏感性高低,和对价格敏 感性的高低,市场上所有客户可以简单的分 为鸭蛋形的区域。
“鸭蛋”的两头,分别是特别关注质量/性 能、对价格敏感度较低的客户,和特别关注 价格、对质量/性能敏感度较低的客户。中间 的是对质量与价格关注度接近的客户。
三、工业产品营销的几个问题
1、谁是我们的客户?
这个社会是一个信息社会,我们对信息的理解正在于我们 如何获得潜在客户的情况,使我们能够有目的的进行销售 工作,而不是盲目的去拜访。
通常我们可以采用的渠道包含以下: 1. 专业期刊杂志,这里提供了客户的项目信息,以及一 些客户单位的发展动态。 2. 公司名录,这是一个简单的信息,基本上用途不大。 3. 电话黄页,这里提供的是电话号码和地址,但是,我 们可以确定这是一个行业潜在客户。 4. INTERNET搜索,这里提供了客户的比较详细的资料, 需要来了解以下客户的情况。 5. 非竞争的销售人员信息了解,这里提供的信息可能价 值会高一些,因为他可能介绍了具体负责这些问题的具体 的人。
工业产品的市场营销
问题的提出:工业产品企业的销售的尴尬
问题的提出:工业产品企业的销售的尴尬
尴尬三:往往这家公司买了你的设备,买了你 的产品,对售后服务在乎还是不在乎?非常 在乎。所以大家发现了,在这个过程当中, 他非常在乎售后服务。因此为了防范风险, 他还要求你必须要有5%作为滞纳金或者叫风 险保证金。你兑现了一年的服务承诺以后, 没问题,再来开始把产品所以尾款再给你, 因此你会发现售后服务非常的重要。
6. 公司内部的客户主动询价,这是最好的潜在 客户 7. 展会,研讨会,这里我们可以认识一些人以 备今后联系时候方便。 8. 老客户推荐的客户,这是他们一个行业里的 或者还有私人关系,这也是高价值的客户。 9. 电话推销,这是一个最好的办法,因为电话 推销是为了预约,但是,如果预约成功则说明这 个客户至少是有兴趣的,很可能就是一个潜在客 户,电话号码可以来自以上任何一种方式获得。 10. 朋友推荐的客户,这同样属于高价值客户。 11. 其它合适的方式
工业品营销讲义

一般来说:寄样册,送少量试用品,登门拜 访是客户开发的三招,但很多公司把它混同于市 场开发,认为市场开发也就是那么几招。 小心,如果你们过去是这样开发的,可能错失了 不少的机会!
市场开发几招:行业广告,新品推介会(参 加行业展销会)建立当地潜在客户分类目录,寻 找有特殊关系的人或者组织。
A . 行业杂志广告,是谁都清楚它的好处,但问题在于只有 长年积累,才会有效果,现有各种门户网站在泛滥使我们想 对准客户也很困难了.机场和高速公路广告又花费颇大, 所以研究这个市场中用户特点就很有意义了。 Ø 某些行业中的科技人员多来自于某几个学校,该校某 个企业,如跟风 Ø 某些行业中厂商爱搞互相排斥,你用的供应商我不用 Ø 某些地方的技术人员很推崇某个国际厂商,很难介入 等等,这种特点每个地方都有一箩筐,问题是: Ø 你去发现它了吗?(这是个工作方法问题) Ø 你去利用它了吗?(这是个责任心与主动性,还有上 面主管的问题) Ø 你在照搬照用另一个地方的特点吗?
1. 2. 3.
练习题2:如何从中找出较有开发价值的第一批客户你的 寻找的标准是:1.
2. 3.
由此,我们看出寻找客户,建立基础客户档案 其实是大家共同的事,这是一个基础工作很大,对 营销支持很深远的一个工作。 下面问题需要引起营销人员共同的注意: Ø 你的主力客户是哪几类,你建立了刻画目录吗 ? Ø 你每个月新开发多少个客户,这在你的业绩考 核中占多少比重 Ø 你们公司建立了主力客户的分类目录及相应档 案吗?为什么?
市场部的工作内容
(一)市场调研 (二)营销策划(或市场策划) (三)广告宣传与公关促销
工业品营销管理的重点:
1、坐地和跑单公司的不同 2、拜访的专门管理 3、持续的公关行为 4、 招投标的不规范 5、个性化信息的整理 6 、客户关系的管理
工业品营销浅析

工业品营销
二、工业品与消费品的关系 2、工业品类型
• 我们今天的学习,主要是研习只具有工业品属性的产品。这 样的工业品一般可以根据组织采购的类型和采购的目的为基 础进行分类。 • 第一种是用于最终产品的工业品,包括原材料和制造材料、 构成部件或OEM部件以及供装配的零件。 • 第二种是便利产品,我们称之为工具。 • 第三种是装备,生产设备。 • 第四种是MOR产品(维护maintenance,修理repair,操作 operation产品)操作用品(operating supplies),用于公司的 运营。 • 第五种是服务
工业品营销
工业品营销浅析
工业品营销
一、工业品的定义 二、工业品与消费品的关系 三、工业品营销 四、工业品营销的特点
工业品营销
一、工业品的定义
工业品的定义之一
• 从与消费品相对应的角度的定义。
• 工业品是相对于消费品而言的一个专用统称, 泛指一切非消费品。
• 这是开始研究工业品营销初期对工业品的定义,是从 逻辑上来讲的,说非彼就此,思维过于简单。就象我 们无从用好人坏人判断一个人一样。从逻辑的角度来 说,“A”与“B”的关系可以分为不相关、包容、相交、 相切。
工业品营销
二、工业品与消费品的关系
4、需求的伴生性 • 当商业分析家和经济学家关注消费消费者支出和 消费者消费信心时,他们正在寻找影响整个经济 的指示器。消费者和政府的花费最终会驱动整个 经济。工业品营销商必须认识到其产品和服务的 市场需求属于伴生需求,也就 是说,对其产品和 服务的市场需求来自于“消费者”(购买者)对 其客户产品和服务的需求(也可能是伴生需求)。
工业品营销
一、工业品的定义 工业品的定义之三
• 从用途去定义。
《工业品营销》PPT课件
工业品
•顾客的数量有限 •“集体”决策(多层)
• 使用者的多重性 • 直接传播和渠道分销 • 生产成本“杠杆”偏高 • 广泛的合作形态 /复杂商业 生态(供应商、分销商、 竞争对手及客户)
• 展示会、演示会、商业 化媒体
•销量集中
•产品的“复杂性” •价格上有一定商 讨 余地
• 营销队伍
• 企业知名度及产品品牌 混合效应
工业品营销
影响工业品采购行为的要素之二:
集体决策过程
客户内部各职能部门因其责任不同,所关注 的重点是不同的,营销员要把工作做到其组织内
部,当各方意见不统一时,应主动协调其内部关
系或冲突,把握决策的主动性。主要协调方法为:
工业品营销
影响工业品采购行为的要素之三:
个人决策因素
起决策作用的每一位成员都会有独特的个人性格,特殊的经 历和特定的组织职能。 是个人决策还是集体决策主导,将取决于以下因素: ●预期风险——预期的风险越高,个人担心决策失误的压力 越大,则集体决策的可能性越高。反之则个人决策主导大。 ●时间压力——时间压力越小,集体决策则显得更从容,更 合理,反之则个人决策主导可能性大。 ●规模——投资规模越大,集体决策的可能性越大。
工业品营销
工业品购买者的分类 第一类 工商企业 第二类 政府部门 第三类 事业部门
特点: 以盈 利为目的,为 生产其它产品 或满足其商务 需要而购买。
特点:以政治/ 政府为导向的 各级政府机构 预算性较强; 往往通过竞争 性的招标。
特点:盈利与 非盈利目的兼 而有之,如医 院、学院
工业品营销
影响采购行为的3类要素
产品演示过程注意事项
充分理解和启发客户的需求
留心观察,见机行事 把握节奏,使文字与讲解和谐统一 客户参与 适当评价对手 深层次理解客户