浅谈国有企业改革发展与创新的关系
浅析推动国有企业高质量发展的意义和途径
浅析推动国有企业高质量发展的意义和途径国有企业是国家经济的重要支柱和国民经济发展的重要力量，对于推动经济发展、增强国家综合国力具有重要意义。
国有企业的高质量发展是当前经济发展的重要目标，对于实现经济可持续发展、提升国家整体竞争力具有重要作用。
本文从高质量发展的意义和途径两个方面进行浅析，以探讨如何推动国有企业实现高质量发展。
一、高质量发展的意义1. 促进经济结构优化升级国有企业作为国家重要的经济组织，其发展质量直接影响着整体经济结构的优化升级。
国有企业高质量发展，将推动企业技术水平的不断提升和产业结构的升级优化，有助于优化整个经济结构，提升产业技术水平和附加值，推动国家经济由低端产业向高端产业的转变。
2. 带动就业增加收入国有企业高质量发展，将大规模提高企业的生产效率和经济效益，有助于增加就业岗位和提高就业质量，提升员工的收入水平，有利于增强居民的消费能力，推动社会消费的增长和经济的稳定发展。
3. 提升国际竞争力国有企业是中国经济的重要支柱，在国际市场上享有一定的影响力。
国有企业的高质量发展，将有力提升中国企业在国际市场上的竞争力，扩大国际市场份额，有助于增强中国在全球经济中的话语权和影响力，提升国家整体的国际竞争力。
4. 促进全面经济社会发展国有企业高质量发展，将有效推动全面经济社会发展，有助于带动全社会的经济增长和社会进步，提升民生水平和社会福祉，实现经济社会的可持续发展。
1. 加强企业创新能力强化企业自主创新能力是推动国有企业高质量发展的关键。
政府可以通过提供政策支持和资金扶持等方式，鼓励企业加大研发投入，提升技术创新能力，培育一批具有国际竞争力的企业品牌和核心技术，推动企业实现技术领先和产业升级。
2. 完善企业治理结构健全的企业治理结构是国有企业高质量发展的重要保障。
政府可以通过改革企业股权结构、加强公司治理结构、建立健全的内部控制机制等手段，提升企业管理水平和效率，推动企业实现科学民主的决策机制，保障企业长期稳定健康发展。
围绕国有企业改革,谈谈我国是如何发展壮大国有经济的。
围绕国有企业改革，谈谈我国是如何发展壮大国有经济的。
在我国，为了发展和壮大国有经济，我们采取了一系列的国有企业改革措施。
以下是一些关键方面：1.混合所有制改革：推行混合所有制改革，鼓励引入民间资本和外资参与国有企业改革和运营，为国有企业注入资本、技术和管理经验。
这促进了国有企业的发展和创新能力的提升，实现了资源优化配置。
2.股权多元化和市场化改革：通过多元化股权结构的改革，鼓励国有企业实施股份制改革和推动上市公司的发展。
这使国有企业可以通过市场化运作、资本市场融资和规范化运作，提高治理效能，优化经营管理，增强竞争力。
3.优化产权关系和企业治理：通过国有资产监管、出资人职责落实等措施，优化国有企业的产权关系和企业治理。
将国有资本的运作从政府行政管理中剥离，实现出资人、董事会和经营管理机构的职能分离，引导国有企业更好地适应市场环境、运行规则和竞争机制。
4.提升企业竞争力和创新能力：通过加大科技研发投入，推动技术创新和科技转化，促进国有企业的技术升级和能力提升。
鼓励国有企业加强与高校、科研院所和创新型企业的合作，建立创新型国有企业，培育核心技术和自主知识产权。
5.发展大型综合企业和央企的重组整合：通过央企重组整合和优化布局，发展具有全球竞争力的大型综合企业和央企集团。
提高央企的核心竞争力和综合实力，推动国内产业升级、国际产能合作和国家利益的保护。
6.提高国有企业社会责任意识：加强国有企业的社会责任感和环境保护意识，开展绿色和可持续经营。
鼓励国有企业参与公益慈善事业，积极履行社会责任，增加对员工和社会的回报。
这些改革措施旨在推动国有企业的转型升级、提升经营管理水平和创新能力，实现国有经济的高质量发展和壮大。
通过这些改革，国有经济在市场经济中发挥了重要的作用，为保持国家经济的稳定、社会的和谐和人民的共同富裕做出了重要贡献。
中国国有企业的改革与发展
中国国有企业的改革与发展自改革开放以来，中国国有企业的改革和发展始终是一个重要的经济议题。
国有企业作为中国经济的重要组成部分，它们承担着国家经济建设和发展的重任。
能否实现国有企业的改革和发展，直接关系到整个国家经济的发展和繁荣。
本文将就此话题展开深入探讨。
一、国有企业改革的背景和过程20世纪70年代末期，中国开始进行国有企业的改革，主要采取的是“大包干、小包干”和“计划核算”等措施。
这些措施在一定程度上缓解了国有企业的生产经营问题，但是并没有解决根本性的问题。
1980年代上半期，中国的国有企业改革进入新阶段，以“领导体制改革”和“企业改革”为主要内容。
1986年，中国完成了《企业法》，这是中国国有企业改革的重要法律基础。
1988年，中国政府又颁布了《国有企业法》，这标志着国有企业管理体制改革进入了正规化阶段。
1990年代，中国国有企业改革进一步深入，出现了一系列深层次的改革措施，如实行产权分置、资产重组和股份制改革等。
这些措施对于企业的发展和壮大，形成了极大的促进力。
二、国有企业改革现状及成就随着国有企业改革的不断深入，中国国有企业的经济、技术和管理等方面都有了显著的进步。
国家出台了一系列鼓励和支持国有企业发展的政策，同时对国有企业进行了一些合并、重组和淘汰，从而提高了企业的竞争力和市场占有率。
一些经济实力强的企业，如中国石化、建设银行和中国铁路总公司等，已成为中华人民共和国的重要支柱企业。
三、国有企业未来的发展方向尽管中国国有企业在过去几十年里取得了很大的进步和成就，但是仍然有许多问题亟待解决。
其中，企业改革仍然是首要问题。
一些国有企业在业务范围和经营管理方面仍然存在诸多问题，需要加强分类改革、改进管理和增加品牌力等措施，提升企业整体实力。
其次，国有企业应积极探索以人才为核心的发展模式。
企业要以人才为基础，进一步加强人力资源管理体系，为企业创新和发展提供源源不断的智力支持和动力保障。
最后，国有企业需要加强与社会和市场的联系和交流，积极开展合作和交流，促进企业和社会的互利共赢。
白恩培与时俱进开拓创新推进国有企业改革和发展
与时俱进开拓创新推进国有企业改革和发展云南省省委书记白恩培同志们：这次全省深化国有企业改革工作会议的主要任务是，以江泽民总书记“三个代表”重要思想为指导，总结我省国有企业改革试点工作，研究部署进一步加快国有经济战略性结构调整的思路和措施，探索体制创新、机制创新、技术创新和管理创新的路子，推进国有企业改革和发展。
前几天，崇汇同志作了动员讲话，大家考察了大理、楚雄、昆明的部分企业，交流了经验，收获不小。
下面，我讲三点意见。
一、抓住经济结构战略性调整的重点，充分认识国有企业改革面临的艰巨任务和巨大潜力，加大工作力度，加快云南经济发展当前，我省最大的政治任务，就是尽快扭转经济增长速度持续走低的不良局面。
我省经济增速连续７年下滑的原因，主要是受第二产业的影响。
１９９４年，我省第二产业增加值增长１７％，对当年ＧＤＰ增长１１．６％的贡献是６．５个百分点。
去年，第二产业仅增长４．３％，对ＧＤＰ增长６．５％的贡献只有１．９个百分点。
今年上半年，第二产业增长１０．５％，比去年同期提高３．１个百分点，ＧＤＰ增长８．５％，同比提高１．７个百分点，如果没有第二产业的恢复性增长，就不可能有国民经济增速的回升。
在我省第二产业中，国有企业又是主导力量，去年在规模以上工业企业中，国有企业固定资产原值、增加值、利税分别占６２．７％、７３．６％和８２．４％，比全国平均水平高２９．９、５１．５和５９．９个百分点。
因此，要实现省第七次党代会提出的经济增长率高于全国平均水平，综合经济实力走在西部前列的目标，第二产业起着举足轻重的作用。
第二产业的关键又在国有及国有控股企业。
长期以来，我省国有经济主要靠烟草产业支撑。
今年上半年，国有及国有控股工业企业实现增加值２８８．５亿元、利税１７８．８亿元，其中烟草加工业就创造了增加值１８６．８亿元、利税１６１．７亿元，分别占６４．７％和９０．４％。
烟草业一直是云南经济发展的主要支柱和财政收入的主要来源。
国有企业人力资源管理的创新与变革
国有企业人力资源管理的创新与变革随着改革开放的深入，我国国有企业也走进了一个全新的发展时期。
在这一时期中，人力资源管理的创新和变革显得尤为重要。
国有企业人力资源管理的创新和变革有以下几个方面：一、制度创新。
国有企业的人力资源管理制度需要不断地进行创新。
首先要做的就是转变观念，实行科学化、规范化、职业化的人力资源管理。
其次就是加强制度的完善和落地，建立符合国内外市场发展的人才竞争机制和薪酬机制，提高员工的归属感和凝聚力。
此外，国有企业要建立完备的用人导向与管理考核体系，发挥好用人优势，适应市场变化二、改进组织架构。
在人力资源管理方面，国有企业要借鉴现代企业的经验，建立一套直接高效的组织架构体系，促进公司的寿命和效益，实现事业稳步发展的正向循环。
这就需要国有企业尽快改进现有的组织结构，优化组织管理，聚焦于重点业务领域，加强核心竞争力的提升，不断提高企业的创新和竞争力。
三、加强人才培养。
在人才管理方面，国有企业需要加强人才培养和开发，形成一支高素质的人才队伍。
一方面是加强对员工的培训和提高，使其能够适应市场的发展和管理变革，进而提升员工的综合素质。
另一方面，则是加强对优秀人才的引进和留用，发掘员工的潜力，建立员工职业发展规划和晋升机制，以助推公司长期持续发展。
四、注重员工福利。
国有企业的员工福利是一项重要的管理考虑。
为了提高员工的归属感和快乐度，国有企业需要通过各种方式加强员工的福利待遇。
比如加强员工健康保障和安全保障，建立完善的福利待遇体系，提高员工的社会保险和福利待遇水平，这样既能有效地引导员工为企业作出更多的贡献，还可以打造更加人性化的企业形象，提高企业的社会形象和技术品牌价值。
实际上，国有企业在人力资源管理方面的优势往往在于品牌和声望，政治资源，金融实力，长期稳定性和品行道德等方面。
在企业变革和发展的过程中，国有企业需要将这些优势转化为人力资源管理的推进力量，并结合现代化和科技化的管理手段，不断完善自身的人力资源管理体系，以推动企业持续稳步发展的势头。
国有企业改革发展重要论述 的感悟和收获
国有企业改革发展重要论述的感悟和收获国有企业改革发展，就像一场波澜壮阔的大戏，在时代的舞台上不断上演精彩的情节。
以前啊，提起国有企业，可能很多人脑海里就浮现出那种有点刻板、机制不够灵活的印象。
就好比是一艘大船，船很大很稳，可有时候在应对那些小湾小港的时候就显得有些笨拙。
但随着改革发展的浪潮涌起，这大船可就变了样。
我有个朋友就在国企上班。
以前他老跟我抱怨，说工作按部就班，创新的想法很难实施。
可是这几年呢，企业开始搞改革，就像给那大船重新设计了船帆和船舵一样。
他所在的部门开始鼓励员工提出新的点子，对有贡献的想法还有奖励。
这就好比在那大船的船舱里点起了一把火，大家的热情一下子就被点燃了。
以前是等着上级下命令，现在是争着抢着找活干，想要把自己的想法变成现实。
从更大的层面看，国有企业的改革发展对整个国家就像心脏对身体一样重要。
国家的经济发展得靠它来供血呢。
国有企业开始在市场里摸爬滚打，不再是躲在温室里的花朵。
它得跟那些民营企业、外资企业去竞争。
这就像是一群人赛跑，国企以前可能是穿着厚重的盔甲在跑，现在把盔甲换成了轻便的运动装，跑起来那叫一个轻快。
这改革发展的过程中，也不是一帆风顺的。
就像学骑自行车，刚骑上去的时候总是摇摇晃晃，还会摔倒。
国有企业在适应市场竞争的时候，也会遇到各种各样的问题。
比如说管理模式的转变，以前是比较粗放式的管理，现在得像那些国际大企业一样精细化管理。
这就像从用大锄头种地变成用精密仪器种地一样，难度可想而知。
可是呢，国有企业也有着自己独特的优势。
就像一个有着深厚内功的武林高手。
它有雄厚的资金，有大量的人才储备，还有国家政策的支持。
这些就像是武林高手的内力、秘籍和背后的靠山。
只要把这些优势运用好，在市场竞争里就能打出漂亮的组合拳。
再看看现在的国有企业，在科技创新方面也是成果斐然。
就像一棵大树，以前是靠天吃饭，现在是主动扎根深处，吸取各种养分。
不断加大科研投入，就像给大树浇水施肥一样。
在很多高端领域，像航天、高铁这些，国有企业都是挑大梁的。
关于国有企业三项制度改革的思考和建议
关于国有企业三项制度改革的思考和建议全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：国有企业是我国经济体制中的重要组成部分，承担着维护国家经济安全和民生福祉的重要责任。
国有企业在运营管理中存在着许多问题，包括效率低下、资产流失、员工福利不均等，这些问题亟待采取改革措施来加以解决。
近年来，国有企业三项制度改革逐步展开，但需要更多的思考和建议来推动改革向纵深发展。
本文将结合现实情况，对国有企业三项制度改革进行深入思考，并提出相关建议。
国有企业要实行股权激励制度。
传统上，国有企业的员工薪酬往往是固定的，导致员工的积极性不高，创造力和责任心不强。
为了激发员工的工作热情和创新潜力，国有企业应该建立起一套科学合理的股权激励制度。
通过给予员工股权或股权期权的方式，让员工分享企业的成长和利润，让员工把企业当做自己的事业来经营，从而真正实现员工与企业的共同成长。
国有企业要实行市场化激励机制。
国有企业在过去长期以来受制于计划经济的体制，往往是按照政府指令来进行企业管理和生产经营，缺少市场竞争机制。
这样一来，很难激发企业的活力和创新性，导致产能过剩和资源浪费。
为了让国有企业能够适应市场经济的要求，必须建立起市场化的激励机制，让企业能够根据市场需求来灵活调整生产经营，实现经营效益最大化。
国有企业要加强规范化管理。
国有企业存在着各种形式的腐败问题，业务不规范、管理混乱等问题，导致企业效益不佳。
为了解决这一问题，国有企业必须强化规范化管理，建立健全企业治理结构和内部控制机制，明确各级管理人员的权责，加强对管理人员的监督和约束，以确保企业运行的规范有序和效益最大化。
国有企业要加强人才队伍建设。
人才是国有企业发展的关键，而目前国有企业的人才队伍在结构组成和素质水平上存在很大的问题。
国有企业应该建立起一套完善的人才引进、培养和激励机制，引进和培养一批高素质的管理和技术人才，打造一支专业化、高效率的团队，为企业的持续发展提供有力的保障。
国有企业三项制度改革是当前国有企业发展的重要课题，需要各级政府和企业管理者共同努力，采取有力措施来促进改革的顺利推进。
浅谈国有企业改制中的问题及相关对策建议
浅谈国有企业改制中的问题及相关对策建议国企改制，就是要建立现代企业制度，是一项综合性的改革工程，是从战略上、整体上盘活国有企业的重大举措，也是适应经济全球化和市场经济竞争的需要.但是,一些地方在国企改制过程中，由于多方面的原因，出现了一些问题，有些还相当严重，引发了一系列争论和思考.在国企改制中出现的问题主要有一下几个方面：国有资产流失,国企改制中职工安置问题，债转股中产权不清等。
一、国有企业资产流失(这也是国企改制中出现较大争议的主要原因）（一）国有资产流失的式主要形式1。
低估贱卖。
相当一部分国有企业在进行改制的过程中，存在着低估国有资产价值，即国有资产评估失真问题，问题较为普遍，甚至有些地方和企业存在无偿转让和使用国有资产的情况.导致国有资产大量流失。
主要表现为：(1）对国有资产低价交易、折股或任意将国有股转为法人股甚至个人股；将国有资产高值低估，低价转让，流入个人腰包.（2）在改制过程中缺乏对国有无形资产的折股保护意识。
从目前评估的要素上看，显然国家的有关文件已将“专利权、非专利技术、商标权、商誉"等无形资产列入评估，但一些企业在改制过程中对国有无形资产只是简单地估算一个极小数额或干脆不评估，有意无意吞噬国有资产.缺乏无形资产保护意识,是国有资产流失的一个重要渠道.同时，由于改革制度尚不健全,对那些与财产权益密切相关的权利如许可证、专营证以及与以后的经营活动密切相关的如销售渠道、采购网络等等没有相关规定,其流失额更是惊人。
（3）在中外合资和中外合作过程中，一些地方和企业只顾眼前利益,对国有资产不进行评估或低估，从而使国有资产在合资或合作企业中所占比例下降，国家权益受损。
2.转移藏匿.一些企业借改制之机，钻法律和政策的空子，利用权力化公为私，大肆鲸吞国有资产。
（1）财会凭证不严，审计工作徒有虚名。
在国企改制过程中，对企业的资产进行评估以确定其数额是必经程序。
在这一过程中藏匿、鲸吞国有资产最常见的有一下几种：一是将原本有效债权作为呆帐、坏帐核销；二是通过涂改帐册、发票改变成本和指出搞虚亏实盈；三是加快固定资产的“报废"以达到隐匿资产的目的，而审计工作的走过场，使国有资产的保障失去了最后一道防线。
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浅谈国有企业改革发展
与创新的关系
浅谈国有企业改革发展与创新的关系
论文关键词:管理理念决策管理战略管理组织结构人本管理
论文摘 要:文章从五个方面论述了国有企业改革发展与创新的关系,
企业是生产力要素的载体,尤其是国有企业与先进的生产力相联系,拥有现代化的生产技术和信息网络,为国民经济提
供大部分的现代化装备,它是科技进步的重要载体。因此,国有企业的创新如何,对中国社会生产力的发展是至关重要
的。
据查有关资料证实:我国现有的国有大中型企业中,大约有90%是20世纪70年代和70年代以前兴建起来的,20世纪50年
代和50年代以前建成的企业也占一半以上。这些企业由于计划管理体制延续了几十年,传统管理模式很难一下子解决
。十一届三中全会以来我国进行国企改革,但国企管理还没能按市场经济来组织生产、流通、交换、分配的各个环节,
管理跟不上企业的社会化、市场化进程。据有关部门1997年对我国2585家亏损企业的抽样调查,由于管理落后造成的
亏损企业达到2112家,占总数的87%,问题非常严重。所以中央特别强调国有企业改革、发展与管理创新的重要性。
那么管理创新究竟涉及哪些范畴,它们之间又有哪些相互之间的联系呢
一、管理理念的创新
一是从追求政绩的“乌纱帽”转变为承担盈亏责任的自我管理理念。未来的企业需要职业化的企业家,不是官员型的企
业家,企业家的命运同企业的兴衰成败是紧紧联系在一起的。二是从单一生产意识转变为追求经济效益的市场意识。
在市场经济条件下,企业要效益必须以市场为导向,以市场来实现生产体系中的每一个环节,尤其是在开发环节中把市
场需求的产业和产品作为企业开发和创新的主攻方向,否则企业的效益就无从谈起。三是从企业片面追求利润最大化,
发展到对社会发展、环境和用户责任的经营目标多元化理念创新。从国际企业发展上看,经营目标多元化已成为趋势
。据相关资料透露,在美国国际性评选优秀企业时,采取九项指标,其中企业的创新能力、长期投资价值;对社会和环境
的责任;对产品和服务的质量等指标在整个指标中占了相当分量,所以在经营目标上我们要进一步拓宽思维,超前发展
。四是面对众多的竞争对手,从你死我活的竞争理念转向竞争与合作和统一的竞争理念的创新。其实,这是为适应全球
经济一体化的客观要求。目前,国际上原来竞争对手的企业之间,纷纷掀起合作浪潮。例如:电子产品领域中美国的IBN
与日本东芝的联盟;汽车行业中美国的福特与日本丰田公司的联盟;电器设备制造业中美国通用电器与欧洲西门子联盟
。当今世界出现的这种竞争与合作相统一的现象,不是个别企业的经营战术,而是知识经济时代要求企业所具有的竞争
观念创新的表现。我国近年来一个突出现象,是随着买方市场的到来,企业间的竞争日趋白热化,特别是以价格为主的
竞争几乎在所有市场上展开,这种局面很不利于我国企业的成长和创新,特别是不利于要迎接与来自世界跨国公司的竞
争。所以建立多样化的竞争与合作关系对于实行管理创新与企业改革发展关系十分密切。
二、决策管理的创新
Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
决策管理是关系到企业兴衰成败的关键。过去企业的决策管理多靠经验和主观判断,现在不同了。面对错综复杂,瞬息
多变的环境,企业必须充分运用现代信息系统,掌握方方面面的信息。因为信息是现代企业的神经系统,是企业科学决
策和及时应变的依据。所以要建立灵活准确的信息系统是企业决策管理创新的主要内容。抓住这个内容当中的关键,
捕捉各个方面的管理信息,使信息为我所用。使国外先进的管理方法为我所需,是企业改革发展的重要一步。
三、战略管理的创新
战备管理从宏观上讲,正确的战略使企业始终体现先进生产力发展的总趋势,企业能够保持长久的生命力,从微观上来
说,正确战略能够准确地把握未来可能发展的产品及市场范围,使企业赢得持续的竞争力。从战略管理的创新角度上看
,在经营领域中,过去我们企业战略是只重视生产管理,而不重视开发和营销管理。这种战略,显然不适应市场经济的需
求。在市场经济条件下,技术创新,产品开发是企业的灵魂,同时生产的产品只要卖出去,才是硬道理。所以技术开发和
市场营销是在整个生产体系中最重要的环节。因此,我们在经营战略管理上要实现由过去偏重生产管理到重视技术开
发和市场营销的转变。
四、组织结构的创新
精干高效的组织结构是贯彻实施经营战略的组织保证。过去大型企业是庞大而多层次的管理组织结构,弊端很多。为
了适应市场经济和先进生产力发展要求,首先,要剥离企业不应承担的各种社会职能和政府职能,使企业轻装上阵。其
次,按照专业化社会协作的方向,分离服务部门等非生产主体,使企业精干起来,再次,强化生产过程前的市场研究,经营决
策,技术开发和生产过程之后的产品销售,用户服务,广告宣传等经营职能,使企业组织结构具有高度适应市场经济的能
力。最后,随着企业业务流程的信息化,企业可以削减中间管理层次,变管理组织结构由原来的高耸型结构向扁平型结
构再造,这样才能大大降低成本,提高效率。
五、人本管理的创新
过去,我们传统企业管理,主要是以物为中心的管理,而现代企业要将人的因素放在第一位,以人为中心的管理。因为知
识经济时代,知识是最重要的资源,而知识的背后是人才,人才高于一切。
所以作为企业如何吸收人才,留住人才,如何充分挖掘他们的潜能,这是人本管理必须研究和创新的主要内容。
目前,虽说利益启动很重要,但对多数知识分子来说除了追求物质利益外,还有很重要的追求,就是要体现人的自身价值,
重视人格尊严,寻找施展自己才华的环境。如果得不到后者,人才将随时有可能离开企业另找环境。所以人本管理不能
停留在传统的过多地强调管制、控制员工的方法,也不可能用片面的物质刺激,而必须研究如何尊重和重视员工的个性
,如何向员工提供发展机会,使员工在个人发展和企业发展中融为一体,这方面要不断地探索出好的管理模式。
以上的理念、决策、战略、组织结构、人本管理这五个方面的管理创新,是一个有机整体,任何方面都不可缺少,缺少
一个企业改革发展也是一句空话,不过在实际工作中,企业应根据各自的具体情况从五个方面找出自己所应抓住的突破
口或重点,来全面推开创新局面,这也是企业管理创新的重中之重。