企业物资采购合同审计方法

合集下载

物资采购审计指南

物资采购审计指南

物资采购审计指南一、引言物资采购是企业运营过程中的一项重要活动,对于企业的运营和发展起着至关重要的作用。

由于物资采购涉及的金额较大,采购环节存在较高的风险,因此需进行审计以确保采购活动的合规性和有效性。

本文将重点介绍物资采购审计的要点和指导原则。

二、物资采购审计的目的与范围1.目的:物资采购审计的目的在于评估采购活动的合规性、效率和经济性,包括采购决策的科学性、采购流程的规范性、采购合同的履行情况等。

2.范围:物资采购审计的范围包括采购策略的制定、采购程序的执行、采购文件的管理、采购合同的履行等所有与采购活动相关的方面。

三、物资采购审计的重点内容1.采购策略和决策:审查采购决策的科学性和合规性,评估采购策略的制定过程和合理性,包括分析采购需求、制定采购计划、确定供应商评审标准等。

2.采购流程和程序:审查采购流程的规范性和符合性,评估采购程序的执行情况,包括需求申请、报价比较、供应商评审、合同签订等环节。

3.采购文件管理:审查采购文件的编制和管理是否符合规定,包括采购需求文件、采购方案、采购合同等的完整性、准确性和存档情况。

4.采购合同履行:审查采购合同的执行情况和履约情况,包括供应商的履约能力、合同质量标准、交付时间、支付款项等。

5.采购费用核算:审查采购费用的核算和控制,包括采购成本的估算、采购费用的计算、合理性评估等方面。

四、物资采购审计的方法和技巧1.数据分析:通过对采购数据的分析,了解采购活动的相关情况,包括采购金额、采购频率、采购对象等。

可利用专业审计软件或数据挖掘工具进行数据分析。

2.实地核查:实地核查采购文件和合同的存档情况,检查采购合同的履行情况等。

3.抽样检查:在采购样本中选择典型的案例进行检查,以验证采购活动的合规性和有效性。

4.风险评估:对潜在的风险进行评估,采取相应的预防措施和风险管理策略。

5.问题识别:在审计过程中识别出问题和风险,并提出相应的改进措施和建议。

五、物资采购审计的结果与报告1.结果呈报:将审计的结果进行整理和梳理,形成审计报告。

物资采购审计方案

物资采购审计方案

华菱星马汽车集团股份有限公司物资采购审计方案一、供应商选择、合同签订及价格确定(一)审计内容(风险点)1、供应商是否按制度及公司管理要求,通过考察、评价、试用、批量正常供货的流程,纳入公司供应商体系。

是否有考察记录、评价记录、小批量试用合格通知等书面资料。

2、供应商供货价格是否由物资部会同质量部、技术部、生产部及审计部等相关部门共同谈定。

谈判是否有记录。

3、采购合同签订的内容、条款、物资清单及价格是否与谈判记录一致。

4、采购价格的确定依据是否合理,是否充分了解市场价格,是否充分进行比价、议价。

5、比价及议价的过程是否公平、公正、合理,是否能规避欺诈风险。

6、采购是否有计划,计划编制是否依据公司生产计划需求及公司现有库存等,计划是否有审批控制。

是否有书面的采购计划(月度、季度、年度)7、急需物资及零星物资采购,是否有符合要求的采购申请,实际采购数量是否超出采购申请。

(二)应对的审计程序及步骤1、查阅供应管理(选择)制度及相关操作流程,取得当年名有供应商名单,并注明当年新增供应商;抽查供应商名单中的供应商是否与核算系统内供应商一致,新增供应商是否经过规定的流程审批后进入供应商体系,供货时间是否在审批完成后。

2、抽查供应商考察记录表及评价表,抽查供应商谈判记录,抽查比价单,了解相关部门是否参与,过程控制是否执行到位。

3、抽查采购计划及采购订单,核对计划与订单是否一致;4、抽查采购申请与采购订单,核对申请与订单是否一致;5、抽查采购合同,追溯到价格谈判记录或比价记录,核对合同是否执行了相应的价格。

6、抽查钢材采购合同,对应到相应采购订单,核查订单实际收货数量是否超过采购合同数量。

7、抽查年采购量在500万以上的中间贸易商合同,询问不直接从制造厂家采购的原因。

二、物资验收入库(一)审计内容(风险点)1、仓库是否按公司规定对物资验收入库,如清点物资数量,核对规格型号及数量是否与送货单(报检单)一致;当天到货物资是否及时办理入库;签字确认手续是否执行齐全;验收入库完成后是否及时传递单据,交给记账人员及时过账,保证账实一致。

【审计实操经验】物资采购过程中的审计对策

【审计实操经验】物资采购过程中的审计对策

【审计实操经验】物资采购过程中的审计对策
1.确定控制目的, 按需采购。

即审查所有的采购, 是否由需求部门提出的, 这个需求部门与采购部门是否职能上分离的。

2.对供货单位的资质审查。

审查采购经办部门和人员是否对供货单位进行资格调查, 包括供货方的资质、生产状况、质量保证、供货能力、企业经营和财务状况等;是否在全面了解的基础上, 作出选择合格供应单位的正确决策, 以便在采购活动的初期把由供应商方面的不确定所带来的采购风险控制在最小。

3.价格的确定。

审查是否根据采购物资的数量金额的多少, 采用比价、议价或招标的方式来确定;是否按照规范的程序进行, 是否存在违反规定的行为发生。

4.合同或协议确认。

审计部门对合同中规定的品种、规格、数量、质量、交货时间、账号、地址、运输、、付款条件、结算方式等各项内容, 按照合法性、可行性、合理性和规范性等四个标准, 逐一进行审核。

5.验收入库。

审计要求用户、采购人员、审计人员三方共同参与物资验收, 严格按照合同验收。

6.账务核对。

审查验收单是否与合同、发票、送货单核对无误;验收单是否由验收人和领用人双方签字认可, 货物的验收人员应该是是独立于采购人员;审查实物与验收单是否核对无误;以及报销金额与合
同金额的核对, 合同的出卖人公章与发票的开具人公章是否为同一家供货单位。

结语:会计是一个注重积累的职业, 出纳、会计、主管、经理一路攀升, 是正常的途径, 从简单的账务处理到报表制作、税务处理、到财务分析、到更高层级的管理会计, 应该有个循序渐进的过程, 大家定要积累大量的知识并且尽量运用到实际的工作当中, 现在只需沉淀, 相信将来会有更大更好的发展, 最后感谢大家的支持!。

企业物资采购内部审计概述及审计要点分析

企业物资采购内部审计概述及审计要点分析

企业物资采购内部审计概述及审计要点分析一、概述物资采购是企业日常运营中不可或缺的一环,涉及到企业的成本控制、供应链管理、风险防控等方面。

为了确保企业物资采购流程的合规性和效率性,需要进行内部审计。

企业物资采购内部审计是通过对企业的物资采购流程、资金使用情况、供应商合作关系等方面进行审计,评估采购活动的合规性和风险程度,发现问题并提出改进意见,以保障企业的利益最大化。

1.采购流程审计审计人员可以对企业的采购流程进行审计,包括申请采购、审核、订购、验收、付款等各个环节。

审计要点包括采购流程是否规范、流程中是否存在潜在的风险,如审批权限滥用、采购需求未经审批等。

同时,也需要审计采购流程的效率,是否存在滞后、冗余环节,是否存在人为疏漏、错误等情况。

2.供应商审计供应商是企业物资采购的重要合作伙伴,审计人员可以对供应商的选择、资质、信用等进行审计。

审计要点包括供应商的合规性、是否存在虚假资质、投标舞弊等情况,供应商合同是否符合法律法规以及企业要求,供应商的履约能力、供货能力等。

3.采购合同审计审计人员可以对企业的采购合同进行审计,包括合同的制定、签订、履约等方面。

审计要点包括合同的合规性、是否符合采购需求、合同条款是否完整明确、价格是否合理、履约情况等。

另外,也需要审计合同的管理情况,包括合同的备案、变更、归档等。

4.资金使用审计5.风险评估与防控审计人员需要对企业的物资采购活动进行风险评估,并提出相应的防控措施。

审计要点包括采购活动的风险程度、可能的风险因素,如供应商信用风险、供货风险等,以及采购风险的防范措施,如建立供应商评估体系、建立风险管理制度等。

6.数据完整性与准确性。

企业采购审计内容与方法

企业采购审计内容与方法

企业采购审计内容与方法一、供应商的选择与合同的签订1,审计内容(风险点):1)筛选供应商没有按公司的要求与制度,没有经过主管领导的审查与审批。

2)供应商与预选供应商名单单一,没有及时评选更新。

3)单独与供应商的进行谈判,谈判内容没有记录。

4)合同或订单所列项目、规格与申请部门所列的项目、规格不符,包括数量与价格等。

5)签订合同或订单的条款与谈判内容不一致。

6)申请物资采购没有核对预算项目及库存材料,签核手续不齐全。

7)物资采购价格的确定依据不充分、不合理,与当时的市场价相差较大。

8)采购合同条款缺乏公平、公正,公司处于被动的地位。

9)合同签订不按权限规定执行,有超过权限签订合同的情况。

10)急需物资、零星物品的采购超出批准自购的范围,采购金额违反《管理人员权限》的规定。

11)生产紧急物资(急件)或项目预算外增加的物资(经领导口头同意的)购入使用后,没有补办相关手续。

12)物资采购不是直接从生产厂家购买。

2,对应的审计程序与步骤:1)、查阅并收集公司关于选择供应商(采购)的制度及相关的操作流程,抽查所有采购部存档的供应商名单,确定其是否经领导或关委员会批准;再从系统抽查各类物资材料供应商名单各30个,与核对的供应商名单核对,确定名单在批准的范围内。

2)、抽查各类材料、物资、土建、安装等供应商的名单,比较历年来的供应商名单的变化,确定其是否供应商名单较少、比较单一,没有年度评定与考核、没有及时引进新的供应商,名单没有及时更新。

3)、从采购部门抽查相关的谈判资料50份,查看其是否有谈判记录,是否由采购员单独与供应商进行谈判,谈判人员的签字是否齐全等。

4)、从ERP系统抽查各类合同或订单各40份,根据申请部门填写的《物资采购申请表》详列的物资名称、规格、数量,核对合同或请单上的物资名称、规格、数量是否相符,如不符,要求提供不符的相关证明与文件。

5)、了解谈判的流程及有关的谈判记录,查看50份合同或订单日及其相关的谈判记录,对比采购合同或订单的内容及条款,确保谈判内容与合同内容一致;主管领导是否适度参与谈判等。

采购合同审计方案

采购合同审计方案

采购合同审计方案概述采购合同审计是一项重要的工作,通过对采购合同的审计,可以有效地控制采购管理活动中的风险,确保采购活动合规、合法,且具有高效性和透明度。

本文主要讨论采购合同审计方案,包括审计的主要内容、审计流程、审计标准和方法等,旨在帮助企业和组织更好地进行采购合同审计工作。

审计主要内容采购合同审计主要包括以下内容: 1. 合同约定内容的合规性和合法性审计:包括合同标的、数量、质量、价格、交货期、付款方式的合规性和合法性审计,以及可能存在的违法违规条款的审查。

2. 合同管理的规范性审计:包括合同计划、合同签订、合同履行、合同变更、合同收尾等各个环节的规范性审查,以确保合同管理的程序合规、记录完整、准确无误。

3. 合同履行情况审计:包括合同履行情况的审查和评估,以了解合同实施情况、存在的问题和风险,并提出改进建议。

4. 采购成本分析:包括对采购成本的审计和分析,以评估采购成本的合理性和经济性。

审计流程采购合同审计的流程主要包括以下步骤: 1. 制定审计计划:确定审计目标、任务、时间和人员等。

2. 数据收集:收集所有与采购合同有关的文件、记录和信息等,包括采购合同本身、采购计划、采购文件、合同履行记录、付款记录等。

3. 数据分析:对收集到的数据进行分析和比对,以发现不合规和不合法的情况,以及存在的风险和问题。

4. 审计测试:进行实地调查、现场勘查、实物检查、采访等测试,以确认数据的准确性和完整性。

5. 编制审计报告:将审查结果、问题、风险、建议等整理汇总,撰写审计报告,提出改进建议。

审计标准和方法为了保证采购合同审计的质量和效益,应制定明确的审计标准和方法。

审计标准主要包括法律法规、行业标准、企业规章制度等,审计方法主要包括抽样检查、比对分析、现场测试、口头询问等。

具体而言,应根据实际情况选择适当的标准和方法。

比如: 1. 按照采购管理的相关法律法规进行审查,包括《政府采购法》、《供应链管理实施细则》等。

物资采购审计(详解)

物资采购审计(详解)

物资采购审点啥?6大方面,55个点要记好!一、物资采购6大要素(1)审“该不该买”,即对采购计划的审查。

要审查采购计划是否进行可行性论证(特别是金额较大的采购项目),采购计划不合理,会影响企业的预期效益,甚至会造成资源浪费.另外还要审查采购计划是否履行了相关审批手续,资金是否落实,有没有对采购价格进行过市场调研等.对那些通过市场调研无法获得价格信息的,则应根据采购物的成本组成内容,采取一定的方法进行合理测算,作为确定采购价格的依据。

(2)审“何时买”,即对采购时间的审查。

要充分发挥规模采购的优势,对有关部门提出的采购计划,进行合并、分类,能集中采购的绝不零星采购。

另外,如果采购时间选择不当,将会影响企业的生产经营或增加企业的仓储成本。

(3)审“怎么买”,即对采购方式的审查.采购方式可以采取公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购、询价等,每种方式各有特点,采取哪种方式要根据具体情况灵活掌握,以获得合理的采购价格。

这就需要在审计时,较多地运用经验、知识来具体分析判断,避免在选择采购方式过程中受人情关系、私心杂念影响.采购方式选择得当,不但可以加快采购速度,而且还可以节约投资,减少不必要的人力和物力消耗。

(4)审“买谁的”,即对供应商和开标过程的审查.在对供应商进行考查了解的基础上,对供应商的选择要制定一个严格的标准,将那些信誉好、实力强的供应商招进来,将不符合我们要求的剔出去,以保证支付合理价格的同时,获得较好的质量,要特别注意不要让一些人情关系左右审查标准。

对开标过程进行审查主要是为了禁止开标过程中的“暗箱”操作,以维护公开、公平、公正竞争原则。

审计监督时,应特别注意对招标文件和评议标准的审查,看有无漏项问题,有无表达不清和不合理的问题,有无责任不清问题,有无与国家法规、政策不一致的问题,还应该注意有无招标者内定中标者或向投标者泄露标底,评标过程中有无不公平、不公正、不合理问题等违规行为。

开标过程中存在的问题将会改变招标采购的意义,应予以高度重视。

物资采购部专项审计审计方案

物资采购部专项审计审计方案

物资采购部专项审计审计方案审计背景近期,公司管理层注意到物资采购部门在日常运营中存在一些不规范的行为,为了加强内部管理,防止腐败和浪费,决定对物资采购部门进行一次专项审计。

此次审计旨在评估物资采购部门的采购流程、内部控制制度以及合规性,确保公司资源的合理利用。

审计目标1.评估物资采购部门的采购流程是否合规、高效;2.检查物资采购部门的内部控制制度是否健全,执行是否到位;3.发现潜在的风险点,提出改进措施;4.促进公司内部管理水平的提升。

审计范围1.物资采购部门的采购流程;2.物资采购部门的内部控制制度;3.物资采购部门的相关合同、发票、付款凭证等文件。

审计步骤第一步:审计准备1.成立审计组,明确审计组成员的职责;2.收集物资采购部门的相关文件,如采购流程、内部控制制度等;3.研究审计对象,了解其业务特点、组织架构等;4.制定审计方案,明确审计目标、范围、步骤等。

第二步:现场审计1.审计组进入物资采购部门,与部门负责人沟通审计目的、范围和要求;2.对物资采购部门的采购流程进行实地考察,了解采购流程的各个环节;3.检查物资采购部门的内部控制制度,了解制度执行情况;4.对相关合同、发票、付款凭证等文件进行查阅,查找异常情况;5.与物资采购部门相关人员访谈,了解他们的工作情况和看法。

第三步:审计分析1.分析采购流程中的不规范行为,找出潜在的风险点;2.分析内部控制制度的不足,提出改进措施;第四步:审计报告2.提交审计报告,向公司管理层汇报审计结果;3.根据审计报告,制定整改措施,督促物资采购部门进行整改。

审计重点1.采购流程的合规性:重点关注采购计划的制定、供应商的选择、采购合同的签订等环节;2.内部控制制度的健全性:关注内部控制制度的制定、执行、监督等方面;3.相关文件的真实性:关注合同、发票、付款凭证等文件的真实性、合规性;4.采购价格的合理性:关注采购价格是否公正、合理,是否存在利益输送现象。

审计风险1.审计过程中可能受到物资采购部门及相关人员的阻挠;2.审计范围可能存在盲区,导致审计结果不准确;3.审计结论可能受到管理层干预,影响审计效果。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

企业物资采购合同审计方法
在企业物资采购活动中,合同欺诈行为及合同条款不完善给企业造成经济损失的现象时有发生。

为了保障企业的合法权益及合同条款的完善明确,确保双方当事人按合同办事,内部审计部门开展物资采购合同审计具有严重意义。

物资采购费用支出是单位成本费用的严重组成部分,加大对物资采购合同的内部审计力度,完善物资采购合同管理,是有用降低采购成本,提高经济效益的严重手段。

许昌烟草机械有限责任公司自1989年开展合同审计以来,通过多年的探索、实践,积累了较丰盛的经验,取得了一定的成就。

现结合审计实践,就企业内部如何抓住合同审计的严重环节,强化合同管理,规避交易风险,提高经济效益,谈些浅见。

一、健康制度,规范操作
为加强合同管理,维护公司合法权益,树立企业厚道守信的良好形象,公司制定实施了《许昌烟机公司合同管理办法》并不断修订完善。

对合同的审核和管理进行了详细的规定,确保合同的规范性、合法性和科学性。

根据《许昌烟机公司物资采购招标管理办法》规定,在签合同前,对采购物资进行招标。

与中标单位拟订合同后,由采购部门填写“合同审签表”,并由公司主管领导和总经理审签。

“合同审签表”与合同一起送审计部门审核,未经审计的合同不得加盖合同章,合同不生效,财务部门不予结算和付款。

健康的合同审计制度,规范的操作,不仅使审计人员在开展合同审计时有章可循,审计工作程序更加合理,而且大大提升了审计工作质量。

二、对合同主体进行审计
合同主体的合法性,是确保合同法律效力的前提。

为保证合同的有用性、合法性,避免因签订失效合同造成企业经济损失,必须对合同主体资格、经营范围、履约能力等进行审计。

审查签订合同的主体。

重点审查合同主体是否是依法登记的企业法人,或依法产生、存在的组织。

不与不能独立享有经济权利和承担义务的、不具备法定条件的经济组织签订合同。

审查合同对方经营范围。

重点审查其经营范围是否包括合同标的,是否超出了在工商行政管理部门登记注册的范围,是否无照经营。

审查合同对方主体有无履约能力。

对对方的资质等进行调查,不与无履约能力的主体签订合同。

审查授权委托代理人的代理资格是否合法。

经公司法人授权后的委托代理人方可代表本公司对外签订合同。

委托代理人必须按照《合同法》及其他有关法规的规定,本着公平互利的原则,在委托权限及其期限范围内,依法签订合同。

三、合同签订前进行招标比价审计1、注重对价格信息的收集。

根据物资采购合同审计的合法性、公平性原则及“货比三家、比质比价”的原则,物资采购合同审计的重点之一就是价格审计。

建立合同审计台账,进行整理归档,对材料及产品价格、供应商信息进行跟踪管理。

做好市场调查,通过报纸、互联网了解价格信息的变动情况,及时掌握第一手资料,防止物资采购中的“暗箱操作”。

2、注重对信息化管理手段的运用。

为使合同价格审计更方便、更规范,公司信息管理中心的计算机专业人员,为我们在ERP管理软件上建立了专门的“合同审计管理系统”及“物资采购招标系统”。

事先将历次采购物资的价格、数量、供应商、合同订单号等情况按物料编码存入系统,形成采购情况分析曲线图。

每次审计合同时,把需要采购的物料编码输入,该物料以前已采购批次的采购日期、价格、供应商、订单号及审核日期、审核人情况就被自动显示出来,如价格比原购入价格高,系统会自动提示,以便再次核实该物料价格。

如价格没问题,通过审计后在设定的时期内有用。

这大大地方便了我们的工作,避免了人工操作可能出现的误差,减少了差错率,提高了合同审计工作效率,保证了审计工作质量。

3、注重对招标过程的审查监督。

根据《许昌烟机公司物资采购招标管理办法》的规定,在大凡情况下,小量、小额采购“货比三家”,在ERP管理系统上
进行价格比较;批量、大额采购进行公开招标,由审计部门牵头,成立由采购部门、使用部门、技术部门、质量部门为主的评标委员会进行评标。

由监察室、财务部、工会组成的监督组对招标全过程进行监督。

审查招标程序的合法性及操作的规范性。

采购招标是一项严肃认真的工作,其程序是否合法、操作是否规范,直接关系到招标结果的公正性。

审计中重点审查评标委员会是否严格按照国家有关规定及《许昌烟机公司物资采购招标管理办法》开展工作,有无主观性、随意性。

并在审查合同时将合同与招标结果相核对,确保招标结果落到实处。

审查招标文件的统统性。

招标文件是签订采购合同的严重依据,内容统统的招标文件是签订采购合同的基础。

应重点审查招标文件中对投标方主体资格、资质、履约能力的要求,以及采购物资数量、规格、技术要求、付款方式等严重内容。

并在招标文件中明确规定“投标文件是中标后签订合同的一个组成部分,与合同具有同等法律效力”,为以后采购合同的审计奠定基础。

审查评标办法的合理性。

严格按照《许昌烟机公司评标委员会和评标方法暂行规定》执行,出台合理的项目采购招标评标办法。

本着公平、公正、科学、择优的原则,对投标单位进行评价、比较、分析,选出信誉好、能够保证质量、按时供货的供应商,这对于保证供货质量、降低采购成本有着至关严重的作用。

审查中标价格的公正性。

为公平起见,我们把各投标商的投标价格输入ERP“物资招标系统”,在保证质量、保证售后服务的前提下,遵循“成本最低原则”,系统自动筛选出最低投标价为中标价,并保存在系统中,作为下次招标的参考价。

这样,既保证了采购物资的质优价廉,又避免了在物资采购过程中舞弊的发生。

四、对合同条款的审计
1、对合同内容的审计。

根据《许昌烟机公司合同管理办法》的规定,对采购合同内容的真实性、合法性、有用性及可行性进行严格审查。

在合同审计中,发现合同有缺陷、合同遗漏必要条款和有晦气条款的情况,就及时指出并要求送审部门予以补正;对于不符合审批送审条件的合同,及时对送审部门予
以说明并要求送审部门补办手续后再送审;对于可行性有疑问的合同,会同技术、生产等有关部门审慎研究,得出一致意见,确保采购合同签订的可行性、合理性;对违反国家法律,损害企业利益,显失公平的“霸王合同”,严格把关,坚决查处,避免因该类合同给企业带来风险,造成损失。

2、对合同条款的审计。

合同是一种法律文书。

依法签订的合同,对双方当事人具有法律约束力,当事人应该按照约定履行自己的义务。

周密的合同条款是履行合同的前提,对采购合同条款进行审计,不仅有利于全面、及时履行合同,而且也可以减少双方在执行合同时发生争执,避免合同纠纷,从而有用降低合同风险。

当事人双方名称或姓名和住址。

该条款是对合同主体的明确,也是落实合同权利和义务的前提。

主要审查合同单位名称与中标单位是否一致,与所加盖的合同专用章名称是否一致。

标的。

标的指采购的物资、设备、备品备件等,没有标的的合同是无法成立、无法履行的。

审计时,重点审查合同标的物资是否与中标物资相符,是否按公司计划采购,查实是否属于无计划或超计划采购,型号规格是否齐全规范。

数量及质量要求。

该条款是确定双方权利、义务、责任大小的关键条款,合同上必须清晰详尽地写明。

必须注明确切的数量及单位,如单位为套、对、盒等,要注明详尽数量。

质量要求要明确,如国家标准、行业标准、技术标准等。

价款或报酬。

是指买方获得标的向卖方以货币形式支付的代价,包括单价、总价。

该条款是采购合同的核心条款。

审计时要重点审查是否按招标中标结果签订合同,是否进行市场调查、询价、比价,价格是否含税,是否高于市场价。

如价格过高,驳回合同,采购部门应查明原因,与卖方再次进行商谈,力争以公道价格采购到高质量的物资,最大限度地降低采购成本。

结算方式及期限。

采购合同应明确结算方式和付款期限,不得含糊其辞,同时审查是否按公司结算规定执行。

公司规定采购合同签订原则上都是验货付款,如遇分外情况需办理预付款,必须先经公司领导签批方可办理。

付款期限
应明确是一次性付清,还是分期付款。

成套设备及严重备件是否留有一定比例的质保金,质保金什么时候付清等。

交付标的物的方式、时间、地点。

采购合同应明确交货方式、交货时间、交货地点。

如货物运输是铁路还是公路;交货时间是否详尽;交货地点是许昌站还是公司等。

验收标准、方法、地点及期限。

验收标准应注明是用国家标准、行业标准还是所签订的技术标准;是在卖方现场验收还是到货后在买方验收;验收期限是否约定。

违约责任及解决办法。

订立合同时要做到“先小人,后君子”,对采购合同中能够预见到的各种晦气因素要以条款的方式加以防范,运用法律保护企业的合法权益。

审计时要注意违约处罚是否明确详尽,如违约金的比例、赔偿范围等。

解决争议的方式是否确定,如协商、仲裁、还是诉讼。

合同生效日期。

合同是否经双方委托代理人签字并加盖合同专用章后生效。

五、合同执行情况及变更情况的审计
为检验合同交易的成就,总结合同管理中的经验和不够,为继续完善合同管理奠定基础,我们对审计过的合同进行跟踪审计。

审查合同的执行情况,是否有不执行或执行不完全的情况,发现问题及时反馈给有关部门进行处理。

审查合同的变更情况,检查变更理由是否真实,是否有不正常的变更情况,变更合同是否采用了书面形式,是否履行了变更审签手续等。

相关文档
最新文档