浅谈国内建筑行业EPC模式的现状及今后发展
浅析EPC在房建工程的现状
浅析EPC在房建工程的现状EPC（Engineering, Procurement, and Construction）是指工程总承包模式，该模式在房建工程中得到了广泛的应用。
EPC模式是指一个企业在承担工程总包任务的负责原材料的采购以及建设施工的全过程管理。
本文将从EPC在房建工程中的应用现状进行浅析。
EPC模式在房建工程中具有以下几个特点。
EPC模式能够将工程设计、原材料采购和施工过程进行整合，提高施工效率和质量。
传统的工程承包模式中，设计、采购和施工往往由不同的公司负责，沟通协调成本较高并且容易产生纠纷。
而EPC模式能够整合这些环节，减少信息传递的成本，降低沟通协调难度，提高工程的执行效率。
EPC模式能够减少施工风险，提高工程质量。
EPC总包企业在承包工程时，承担了从工程设计到施工的全过程管理，能够及时发现和解决工程中的问题，降低工程质量风险。
与此EPC总包企业承担了工程的全部责任，对工程质量负有直接的责任，能够更加注重施工过程的质量控制，从而提高工程的质量。
EPC模式能够提供一站式服务，为业主提供便利。
传统的承包模式中，业主需要与设计、采购、施工等不同公司进行沟通和协调，增加了业主的工作量。
而EPC总包企业提供了一站式服务，从工程设计到施工交付全权负责，为业主节省了时间和精力。
EPC模式在房建工程中也存在一些问题。
EPC总包企业需要同时具备设计、采购和施工的能力，对企业的综合实力提出了更高的要求。
特别是在项目管理、技术能力和人力资源方面，需要具备较强的综合能力。
EPC模式需要较高的资金投入。
EPC总包企业需要提前进行原材料的采购，并承担项目的施工费用。
EPC模式在工程施工的各个环节都需要进行资金垫付，增加了企业的财务压力。
EPC模式在房建工程中具备了更高的效率、更好的质量和更便利的服务，但同时也对企业的能力、资金和项目管理提出了更高的要求。
在选择EPC总包企业时，业主需要充分考虑企业的实力和综合能力，以确保工程质量和进度的实现。
浅析EPC在房建工程的现状
浅析EPC在房建工程的现状EPC（设计、采购和施工）是一种综合型承包商模式，在房建工程中得到广泛应用。
在EPC模式下，一家公司（通常被称为EPC承包商）负责整个工程的设计、材料采购和施工，并且对工程的质量和进度负责。
EPC在房建工程中的应用，主要有以下几个方面的现状：1. 提供一站式服务：EPC承包商在整个工程的设计、采购和施工过程中提供一站式服务，减少了业主与各个分包商之间的沟通和协调成本。
EPC承包商在工程设计阶段就参与进来，可以根据实际施工情况提出优化设计方案，提高工程的效果和质量。
2. 控制成本：EPC模式下，工程的设计、采购和施工由同一家公司负责，可以更好地控制工程的成本。
EPC承包商可以通过集中采购、大规模采购和材料优化等方式来降低材料成本，同时通过自身的施工经验和专业技术来提高施工效率，降低人工成本。
3. 提高工程质量：EPC承包商在工程设计、采购和施工过程中有更多的控制权，可以更好地保证工程的质量。
EPC承包商可以根据自身的施工经验和专业知识，从设计阶段就着手考虑施工的可行性和效果，避免一些施工难题和质量问题的出现。
EPC模式也存在一些问题。
EPC承包商需要具备综合的设计、采购和施工能力，要求其具备较高的技术实力和管理能力。
EPC模式需要较高的资金投入，对于一些小型项目来说可能难以承受。
业主在选择EPC承包商时需要考虑其信誉和口碑，以避免一些质量或者合同履约问题。
EPC模式在房建工程中的应用得到了广泛的认可和应用。
通过提供一站式服务、控制成本、提高工程质量和减少工期等方面的优势，EPC模式为房建工程提供了一种有效的管理和实施方式。
EPC模式也需要需求方和承包商之间的密切合作和有效沟通，以确保工程的顺利进行和最终的成功交付。
工程总承包(EPC)模式当前存在问题及工作计划和建议
工程总承包（EPC）模式存在问题及工作计划和建议一、设计计牵头和施工牵头模式比较总体来说，无论设计单位牵头还是施工牵头模式，都应努力实现设计与施工深度融合，发挥施工与设计一体化优势，降低项目总投资，提高项目经济效益和社会效益。
（一）设计单位牵头模式1.优势：一是设计单位具备技术主动权，对项目整体功能、技术标准把握比较好，对概算调整、施工图审查等流程比较熟悉。
二是更有利于满足建设单位对项目的功能需求，能够快速实现设计优化。
三是更有利于统筹各项技术和工艺，提前与材料设备供应商对接，缩短采购周期，实现设计与采购融合。
2.劣势：一是设计单位对自身定位不明确，偏向于服从建设单位指令，未能与施工单位紧密合作，不是真正意义上的联合体。
二是设计单位话语权较大，不愿承担限额设计的责任，优化设计的动力不足，不利于发挥设计控制项目投资的关键作用。
三是现场管理能力偏弱，资源整合能力不足，服务意识和能力薄弱，对施工总体部署与施工组织不熟悉，对于较为复杂的设计方案未能从施工角度整合优化，容易出现设计施工脱节的问题，对工程后期维护服务方面不如施工单位。
四是设计单位旱涝保收，对施工过程中的跟进服务、设计调整严重不足，不利于达到控概目标。
（二）施工单位牵头模式1.优势：一是有利于合理把控设计工期和施工工期，同时施工单位有项目造价管控经验，可在过程中不断调整，在投资控制上也更有优势。
二是资源组织能力强，应对项目现场风险的经验更丰富，对项目的质量、成本控制和工期管理更到位。
三是有更强的抗经济风险能力，大型施工单位拥有的资产规模大，具备更成熟的融资能力，在融资渠道和可融资方面均有优势。
2.劣势：一是对设计规范、概算调整等流程不熟悉。
二是施工单位容易按施工总承包项目思维管理EPC项目，以为能够“多做多算”，超出合同价的价款很难结算，亏损风险大。
二、工程总承包模式存在的问题（一）建设单位方面1.招标阶段和合同签订阶段，业主对施工范围及交付标准不明确。
浅析EPC在房建工程的现状
浅析EPC在房建工程的现状
EPC模式是一种全过程工程总承包模式，包括设计、采购、施工、调试、试运，甚至是融资等一系列环节。
房建工程领域，随着市场经济的发展和国内建筑工程技术的不断进步，EPC模式已经越来越受到重视并得到应用。
一方面，EPC模式在房建工程领域的应用可以将原本分散的设计、施工、运营等环节整合起来，减少协调成本，提高工程质量和管理效率，缩短工程建设周期。
另一方面，EPC模式通过施工方对主要设备的决策权和工程质量的整体控制，使得建筑工程实现一体化管理，并且借助一些新型技术和管理手段，可以预防工程中的风险，提高工程的可持续性。
然而，在实际应用中，EPC模式在房建工程中也存在一些限制和问题。
一方面，EPC 模式的建筑单位的技术水平和经验要求较高，其技术的可靠性和实际效果不仅取决于承包方的管理技术和控制，也跟施工单位的现场操作和质量把关密不可分。
另一方面，大规模的房建工程涉及到很多的重要流程，人员和信息的协调和沟通也会带来一定的管理难度和增加一定的心智负担。
综上所述，并不是所有的房建工程都适合使用EPC模式。
在实际应用中，若使用EPC 模式，建设单位就需要根据建设项目的情况选择适合自己的施工方，并对整个过程进行全过程的监管，保证工程质量和进度达到预期目标。
EPC模式在房建工程中的成功应用，需要高水平的技术人才成才和管理体系的完善，这可以有效地减轻建设单位的协调成本和不必要的管理负担。
浅析EPC在房建工程的现状
浅析EPC在房建工程的现状EPC（Engineering, Procurement and Construction）是指工程设计、采购和施工三个阶段的一体化项目管理方式。
在房建工程方面，EPC模式已经被广泛应用，取得了不错的效果。
本文将对EPC在房建工程中的现状进行浅析。
1. 一站式服务：EPC模式能够将工程设计、采购和施工三个阶段整合起来，由一个团队负责，使得整个工程过程更加协调顺畅。
这样能够减少不必要的沟通和协调工作，提高工程的执行效率。
2. 强大的综合能力：EPC模式要求承包商具备全面的综合能力，包括设计能力、采购能力和施工能力。
这样可以保证工程的质量和进度，减少质量问题和工期延误的风险。
3. 项目控制能力强：EPC模式要求承包商对项目进行全面的控制和管理，包括项目进度、成本、质量等方面的控制。
这样可以使得项目管理更加科学和规范，减少资源的浪费和成本的增加。
4. 风险可控性高：EPC模式将工程设计、采购和施工等各个环节整合在一起，使得项目风险可控性更高。
承包商可以在设计阶段就预测和评估工程存在的风险，并采取相应措施进行控制，减少工程风险的发生。
1. 现代化工程项目：EPC模式在现代化工程项目中得到了广泛应用，如大型商业综合体、高端住宅小区等。
这些项目涉及到多个专业和工种，需要承包商具备更强的综合能力和项目管理能力。
2. 重大基础设施工程：EPC模式在重大基础设施工程中也得到了应用，如高速公路、桥梁、隧道、机场等。
这些工程需要多个专业的协同配合，并且工程规模较大，时间紧迫，要求施工方在有限的时间内保质保量完成工程。
3. 医疗卫生工程：EPC模式在医疗卫生工程中也得到了应用，如医院建设、药品生产工厂等。
这类工程对环境要求严格，安全性要求高，需要承包商具备较强的设计和施工能力，以及对相关法规和标准的熟悉。
1. 专业协同难度大：EPC模式要求工程设计、采购和施工等各个专业之间的协同配合，但各个专业之间的理念和方法差异较大，难以达到完全协同。
我国EPC工程总承包现状分析与对策
我国EPC工程总承包现状分析与对策工程总承包对于建筑行业的发展具有重要意义，对于业主实现投资管理控制目标具有显著的综合效益。
本文对工程总承包模式在我国建设工程领域的现状和问题进行了深入分析，并对相关管理政策、招标、合同等方面提出一些操作层面的对策。
标签：EPC；工程总承包；对策1、我国EPC工程总承包现状分析（1）法律法规不健全，制约工程总承包的规范化开展。
目前，我国现行的投资管理体制，均是基于设计、施工平行发包（DBB）模式管理理念设计与制定的，经过长期发展，项目管理各个层面法规制度基本健全，项目实施各环节均形成了规范的文件范本和有效的管控机制。
而工程总承包在我国已推行多年，但一直没有专门的法律法规予以规范。
工程监理、咨询、设计、施工企业资质划分过细，形成行业壁垒，限制总承包企业业务开展范围；在现行工程招投标管理办法中，对工程总承包模式招投标也没有明确条款说明，也没有适用于工程总承包模式的招标文件范本及标准合同文本；施工许可、质量安全监督、竣工验收备案等政府监管配套程序尚未及时更新对接。
所以客观上使得国际通行的工程承包形式，由于国内相关法律、法规的不完善及相关政策的缺乏，难以短时间内成为国内建筑市场主流承包模式。
（2）操作层面的指导规范缺失，操作难度大，政策风险、管理风险较大。
对于政府投资项目，项目管理、资金使用的规范性、合理性要接受投资部门和管理部门的监管，纵观我国固定资产投资项目管理法规制度，均无工程总承包方面的制度表述，更没有相关费用取费标准，概算编制要求及工程总承包费用的成本列支等系统、细化的管理要求；工程总承包项目的发包有原则性意见，可以选择设计单位牵头，也可以选择施工单位牵头，也可以采用联合体，不同的模式对于资格设置、评标办法有不同侧重要求，选择结果对项目后期管理質量至关重要，而相关具体原则、规范、要求、标准缺少操作层面的指导规范；工程总承包合同可以采用总价合同或者成本加酬金合同，具体模式的选择应用原则仍在实践过程中摸索；总承包介入是在可研之后还是初步设计之后更为合适，如此等等一系列问题需要业主在前期统筹考虑，业主对于后续项目管理面临着巨大的不确定风险，面对具体操作处于手足无措的尴尬局面，限制了业主的积极性。
浅析EPC在房建工程的现状
浅析EPC在房建工程的现状1. 引言1.1 EPC在房建工程中的定义EPC在房建工程中的定义是指工程总承包（Engineering, Procurement and Construction）模式，是一种综合性工程管理模式。
在这种模式下，一个公司或组织将工程项目的设计、采购和施工等环节都交由同一个承包商负责，由此实现了整个工程的一体化管理。
EPC 承包商按照合同约定的价格和工期完成整个工程项目，客户只需与EPC承包商进行合同签订和付款，而无需与其他各个承包商逐个协商合作，简化了项目施工流程，并提高了工程的执行效率和管理水平。
EPC的全程负责制度包含了工程项目的规划、设计、采购、施工、调试等各个环节，使得整个工程进程更加协调一致，避免了因为各个环节之间的信息传递不畅或沟通不足而导致的问题。
EPC在房建工程中的定义体现了一种高效、简便、全面的管理模式，能够为房建工程的快速推进和整体质量提升提供有力支持。
1.2 EPC在房建工程中的作用1. 项目管理方面：EPC模式在房建工程中可以有效整合项目的各个环节，包括设计、采购、施工和运营等，实现项目全过程管理。
通过EPC模式，可以确保项目按时按质地完成，提升项目管理效率。
2. 质量保障方面：EPC模式在房建工程中注重全过程的质量管理，强调从设计到施工的一体化质量保障措施。
这样可以有效降低工程施工过程中的质量风险，提高工程质量。
3. 成本控制方面：EPC模式在房建工程中可以帮助业主明确工程造价，并采用有效的成本控制手段，确保工程在预算范围内完成。
这样可以避免工程造价超支的情况，保障项目经济效益。
4. 时间管理方面：EPC模式在房建工程中可以通过合理的进度计划和施工管理，保障工程按时完成。
这样可以提升工程的竞争力，满足业主对工程进度的要求。
EPC在房建工程中的作用是全面的，不仅可以提高工程的管理效率和质量，还能有效控制工程的成本和时间，为房建工程的顺利实施提供保障。
浅析EPC项目管理在国内建筑企业的应用
浅析EPC项目管理在国内建筑企业的应用EPC是一种由工程（Engineering）、采购（Procurement）和施工（Construction）三个英文单词的缩写组成的名词，指的是工程总承包模式。
在EPC项目管理中，一个公司负责整个项目的设计、采购和施工，客户只需要与这一个公司进行合作，大大减少了项目管理的复杂性和风险。
EPC项目管理模式在国内建筑企业中得到了广泛应用，本文将从EPC项目管理的特点、国内建筑企业应用情况以及发展趋势等方面进行浅析。
一、EPC项目管理的特点1. 一站式服务：EPC项目管理中，整个项目的设计、采购和施工全权委托给一家公司完成，客户只需要与这家公司打交道，享受一站式服务。
这种模式能够大大简化项目管理流程，降低项目管理成本，提高项目管理效率。
2. 分工明确：在EPC项目管理中，承包商负责项目从设计到建设的全过程，各个环节之间的分工比较明确，项目执行过程中的责任与风险也相对清晰明确，有利于在项目执行过程中及时发现和解决问题。
3. 风险分担：EPC项目管理中，承包商承担了整个项目的风险，客户不需负担过多的风险。
这种模式下，客户在项目运营期内只需关注业务经营，无需过多牵扯到项目的设计和建设方面。
二、国内建筑企业应用情况国内建筑企业自20世纪80年代开始引进和推广EPC项目管理模式，经过多年的发展，EPC项目管理在国内建筑企业中得到了广泛的应用。
目前，国内许多大型建筑企业都已经将EPC项目管理模式作为主要的项目管理方式，获得了显著的成效。
1. 提高项目管理效率EPC项目管理模式有效地整合了项目的各个环节，简化了项目管理流程，提高了项目的执行效率。
通过项目一体化，建筑企业能够更好地协调和管理设计、采购和施工等工作，减少了项目执行层面的协调成本，提高了项目管理的效率。
2. 降低项目管理成本EPC项目管理模式下，承包商承担了整个项目的风险，客户能够降低项目管理的成本。
客户只需与一家公司进行合作，无需与多个承包商打交道，降低了项目管理的复杂性，从而减少了项目管理的成本。
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浅谈国内建筑行业EPC模式的现状及今后发展
摘要：中国属于能源大国，经济发展模式必然会成为集约甚于精约友好型，建筑行业又是中国国民经济的支柱产业，对其的改革是必然。
由此长远看来，建筑行业的EPC模式符合国情并顺和潮流。
一、EPC模式是什么
所谓EPC总承包,英文全称Engineering Procurement Construction，翻译过来就是设计→采购→施工。
也就是指在建筑工程项目在决策阶段之后，项目施工设计阶段开始，通过招标的方式委托一家工程公司建筑工程项目的方案设计，材料和设备的采购以及工程施工和试运营等方面进行总承包、以减少中间环节的参与，实现统一化和一体化。
该模式是按照承包合同中规定的总价或者是可以调节的总价的方式。
由总承包商负责对建筑工程项目的施工进度、施工成本、施工质量以及施工安全等环节进行综合的管理与控制，使工程项目能够按照合同相应的规定完成。
EPC承包模式是今后建筑工程发展的一个总体趋势，是因为其具有其他模式不具备的优势，即在该系统中，业主制负责整体性、原则性以及目标性的管理，这样使得总的承包商能够具有更多的权利，为其发挥主观能动性创造更多的空间，也能够运用其先进的管理经验为业主和承包商创造更多的经济效益。
二、从国内工程承包单位实际运行看，EPC管理中存在一些尚待解决的突出问题
1、管理体系不健全项目管理体系有待完善，项目管理水平较低。
目前我国大多数设计、施工企业没有建立起完善的项目管理体系，在项目管理的组织结构及岗位职责、程序文件、作业指导文件、工作手册和计算机应用系统等方面都不够健全，多数还是运用传统手段和方法进行项目管理，缺乏先进的工程项目计算机管理系统。
在进度、质量、造价、信息、合同等七大管理目标管理方面同先进企业仍存在较大的差距。
EPC模式必须是委托专业化的队伍完成工程设计、采购、施工等管理工作，才能保证各个环节的顺利衔接和加快工程进度。
目前不少项目业主仍存在“家长制”作风，代行总承包商的部分职能，如直接组织工程招标或“暗中”指定分包商，使得EPC总承包商无法择优选择分包商，由此造成延误工程进度，降低工作效率，使EPC总承包商形同虚设，难以有效发挥EPC总承包优点。
2、EPC项目自身内部管理不规范。
人们对总承包管理的概念认识不清，主要是计划体制下各行各业各系统都有自己的基建队伍，在行业垄断、部门分隔的情况下，实施总承包阻力较大。
有人认为，实施总承包管理是施工费用再加上管理费，是一种加大了管理费用的“扒皮式”总承包。
总承包管理型公司是“皮包公司”。
业主行为的影响制约了我国EPC项目的发展。
在我国目前体制下，业主类型较多，由于业主的建设目的不同，对建筑法、投招标法的运用理解有所不同。
有些业主为
避开有关法规的限制，把大工程解肢，进行分块，分段招标，这种情况很不利于开展工程总承包管理。
目前在推行EPC总承包模式过程中，有的业主项目管理很不规范，如在项目开工前还未确定合同价款，有条件直接委托系统内或原改制单位的施工单位参与投标，形成了施工单位之间无序压价竞争。
有些工程项目结算滞后，对总承包企业造成了巨大资金压力。
3、EPC总承包掌握深度不够。
EPC总承包掌握深度不够。
一些项目业主的强势常常导致EPC总承包商自主性不够，在操作中难以组织起有效的管理，出现随意提高设计标准、增加工程数量以及多结算、重复列支等现象，产生许多结算争议。
在质量管理方面，由于EPC总包商无法有效对业主指定的施工分包单位进行管理，难以保证工程质量。
4、工程施工管理法律制度不完备。
加入WTO（世贸经济组织）以来，我国建设领域与国际接轨步伐逐步加快，工程总承包企业的发展已成大势所趋，工程总承包项目也会逐渐增多。
然而，我国目前与工程总承包模式相配套的法律法规还很不健全。
目前我国建筑市场比较混乱，项目管理极不规范，“无法可依，有法不依，执法不严”的现象极为普遍。
要在我国推行应用符合国际惯例的EPC总承包模式，必须解决我国法律、规章中的诸多法律障碍。
如EPC总承包商的法定资质问题，主体工程分包的相关法律法规存在冲突，都是必须要通过立法解决的问题。
5、EPC总承包各类人才短缺。
21世纪的竞争，主要是人才的竞争，工程总承包企业也不例外。
推行EPC总承包模式，不仅需要大量能够组织大型工程项目投标、合理确定报价、熟悉承包合同的高素质项目经理人才，还需要能够按照国际通行项目管理模式、方法、标准进行管理控制的复合型高级项目管理人才，更需要熟悉EPC项目工程管理、工程造价以及工程运作的审计人员。
这些人才目前国内都比较缺乏，在一定程度上影响了我国EPC总承包的顺利推广。
学习国外经验，大力培养满足EPC管理需要的复合型人才。
积极开展工程总承包项目管理的国际交流与合作。
通过举办各种学术研讨会，专题出国考察与交流，促进我局高层人员同世界最新管理趋势接轨。
继续组织抓好对工程总承包项目经理的培训。
原来意义上的项目经理和总承包项目经理在素质要求上有很大不同，局有关部门应进一步开展工程总承包和国际工程项目管理的专业培训，培养工程总承包项目经理，以适应国内外工程建设市场的需要。
此外还要培养和造就一批具有工程实践经验的工程设计、设备采办、施工管理、质量控制、计划控制、投资控制等方面的人才。
6、我国对于EPC承包模式执行中存在问题。
由于EPC承包模式在我国的发展时间还较短，因此国内市场对于总承包模式的执行上还存在一些缺陷。
通常情况下，在EPC承包模式下，建筑工程的业主需要给予承包商较大的自由，业主不应该要求详细的审查施工设计图纸，不应该参与到工程施工的每一道工序和环节中，否则将会违背了总承包的原则，使得工程项目的施工不能够顺利进行，影响到施工的进
度，使得EPC承包模式的优势不能够充分发挥。
但是在实际情况中，业主参与施工的现象依然普遍存在，业主除了必要的了解施工进度以及施工质量外，还过分的参与施工环节，这样将会给实际的施工带来不利的影响。
四、EPC总承包应健康、良性、快速发展的对策
1.建立和完善项目管理法规制度体系。
建立和健全各类建筑市场管理的法律、法规和制度，做到门类齐全，互相配套，避免交叉重叠、遗漏空缺和互相抵触。
《建筑法》中应明确工程总承包的法律地位，抓紧出台《工程总承包管理办法》及实施细则，制定有关工程总承包招标投标的管理办法，积极培育工程总承包招投标市场；参照FIDIC条件，制定适合我国社会主义市场经济要求的总承包合同条件范本。
2.培育规范的工程总承包市场。
政府要加大对推行工程总承包的宣传力度，一是向社会宣传报道工程总承包的特点、优势和典型事例，使工程总承包逐步得到社会的认可；二是与有关部门以及企业管理协会等单位，开展不同层次的EPC总承包研讨会、研讨班，对业主进行培训。
促进市场对工程总承包的认同，支持工程总承包企业的发育和推动工程总承包相关法律法规的建立和健全。
3.建立六大控制体系，通过规范项目管理运作，提高工程总承包管理水平。
要建立完善进度、质量、造价、安全、合同、信息6大控制目标的管理程序，形成标准化管理。
4.重视EPC管理人才培养和培训交流。
要培养造就一批具有工程实践经验的工程设计、设备采办、施工管理、质量控制、计划控制、投资控制等方面满足EPC管理需要的复合型人才，为实现中国建筑业和工程项目管理跨越式发展作出新的贡献。
五、EPC承包模式在我国建筑工程领域应用的必要性及发展趋势。
上文中对于EPC承包模式进行了简单的分析，指出了其优点，也指明了其在今后发展中会得到广泛的应用，具有广阔的发展前景。
要了解该承包模式的发展前景，首先需要从其在建筑领域应用的必要性分析。
该承包模式在建筑领域应用的必要性主要表现在三个方面。
首先是国内国际大环境背景下需要这种模式。
当前情况下，国际上建筑工程项目的承包主要采用的是总承包的模式，这种模式受到了广泛的认可，随着经济全球化的发展，我国的建筑行业正在逐步实现走出去的发展战略，逐渐和国际环境接轨，这就使得我国的建筑工程管理模式也需要采用EPC承包模式，才能够跟实现自身建的发展。
加之国际工程的发包商更加注重承包商提供的综合服务的质量和业务能力，随意在这种全球化背景下，EPC承包模式在我国有广泛应用的必要性。
六、中国属于能源大国，经济发展模式必然会成为集约甚于精约友好型，建筑行业又是中国国民经济的支柱产业，对其的改革是必然。
由此长远看来，建筑行业的EPC模式符合国情并顺和潮流。
该模式在中国建筑行业的应用能够发挥巨大的优势，会带动中国的建筑行业向着更远的方向发展，是中国建筑行业一个重要方向坐标。
王洪伟写，盗版必究。