产品设计和开发评审规定

1目的

为规范产品设计和开发的评审工作，特制定本规定。

2适用范围

适用于机床研究院产品设计和开发的评审。

3职责

3.1产品设计和开发的评审（简称设计评审）由主管技术的副总经理主持，特殊情况由机床研究院领导组织，设计部门负责具体的组织工作。

3.2产品各个阶段的评审应成立相应的评审小组，评审小组由不直接参加设计的人员组成，评审小组的人员组成与职责见表1。

表1评审小组的组成与职责

3.3产品机械、电气、工艺负责人对评审内容的正确性和全面性负责。

3.4评审小组对评审结论负责。

4评审要求

4.1设计评审分为初步设计阶段评审、技术设计阶段评审、工作图设计阶段评审和工艺方案评审。

4.2在设计和开发过程中，未通过设计评审的不得进行下一阶段的工作，限期整改，并按规定的程序重新进行设计评审，直到评审通过。

4.3根据新产品开发流程分阶段进行评审，发现问题并解决问题，以确保设计和开发输出满足输入的要求。由设计人员填写《评审申请表》，设计开发部门领导签署单位意见。由设计开发部门组织相关人员和部门进行评审，技术副总主持会议。

4.4根据产品特点（产品类型、复杂程度等），通过设计和开发的策划确定，各次评审阶段可以合并进行，但评审内容不能减少，单台生产的产品可不进行工艺方案评审。5阶段评审及内容

5.1初步设计阶段评审

5.1.1评审时间：在初步设计阶段完成总体方案设计的基础上，对产品总体方案设计的正确性、经济性，总体布局的合理性进行系统评审。

5.1.2评审形式: 会议评审。

5.1.3评审对象: 总体方案设计(或总图)、技术任务书。

5.1.4评审内容:

a)满足顾客要求的程度；

b)产品标准（国标、行标）的符合性；

c)产品总体方案设计的正确性、经济性和国内外同类产品水平分析比较；

d)总体布局的合理性、工艺性、可靠性、耐用性、可维修性及安全性；

e)基本参数及主要技术性能指标的正确性；

f)新技术、新结构、新原理、新材料采用的必要性与可能性；

g)标准化程度、实现标准化综合要求的可能性。

5.2技术设计阶段评审

5.2.1评审时间：在技术设计阶段完成产品总体方案的修改、主要零部件设计和必要的技术、经济分析等工作的基础上，再次对产品总体方案设计、主要零部件设计进行评审。

5.2.2评审形式: 会议评审。

5.2.3评审对象：设计计算书、技术设计说明书、产品总图、主要零、部件结构图。

5.2.4评审内容:

a)对初步设计评审结论的处理情况；

b)设计的工艺性、装配的可行性、主要装配精度的合理性、主要参数的可检查性；

c)新技术、新结构、新原理、新材料的实施情况；

d)主要零、部件结构的继承性、经济性、工艺性、合理性；

e)设计计算的正确性；

f)特殊原材料、外购件、外协件采购供应的可能性,特殊零部件外协加工的可行性；

g)特殊零部件的工艺措施。

5.3工作图设计阶段评审

5.3.1评审时间：全部零部件设计及制造与验收技术条件编制完成后。

5.3.2评审形式：在设计开发单位内部经设计、工艺、标准、单位领导进行传递审核。

5.3.3评审对象：产品工作图样、制造与验收技术条件。

5.3.4评审内容：

a)连接尺寸的正确性、合理性；

b)采用标准件、通用件、借用件、外购件的合理性及可行性；

c)产品内控精度的可行性；

d)零部件的工艺性、经济性。

5.4工艺方案评审

5.4.1评审时间: 需要批量生产的产品在小批试制的工艺方案制订后。

5.4.2评审形式: 会议评审。

5.4.3评审对象：工艺方案(包括主要、关键零部件的工艺流程安排)。

5.4.4评审内容:

a)工艺方案；

b)关键零部件工艺流程的合理性；

c)工装设计及设备选型的合理性与可靠性；

d)检验方法的合理性, 检验手段的适应性（包括特殊的检验设备和仪器）；

e)外购、外协件、原材料的可用性及供应质量保证能力；

f)工艺试验成果、对保证产品质量的有效性；

g)工序能力满足设计要求的程度；

h)工艺方案的技术经济分析。

6评审工作程序

6.1评审会议由主管技术的副总经理主持。

6.2评审会议由设计开发部门负责具体组织工作。

6.3评审小组由3.2 的表1所列部门（人员）组成。

6.4评审会议内容

6.4.1设计人员介绍评审的内容。

6.4.2评审组根据设计评审的要求和内容进行评审。

6.5设计开发单位根据评审组的评审意见,编写《评审会议纪要》，并下发到相关人员。

6.6设计人员根据《评审会议纪要》的评审意见，改进产品结构。

附录

产品评审申请表

编码：ZL057306-0

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