浅谈工程建设中的项目管理
浅谈工程建设项目过程管理的重要性
浅谈工程建设项目过程管理的重要性摘要：随着我国国民经济任务的日益加重、城市化进程的加快，国家对公共工程、社会基础设施建设的需求日益增加。
从施工角度上来看，工程建设项目过程管理可以有效促进国家公共工程建设质量，为社会发展奠定良好的基础，据此，本文以工程建设项目过程管理的重要性为讨论方向。
关键词：工程建设；项目过程管理；重要性；措施1工程建设项目管理现状1.1工程质量管理机制不健全建筑工程质量管理机制大部分是在计划经济时期制定的，因当前的建筑工程质量管理机制仍然受到计划经济时期传统施工质量管理内容的影响，导致存在较多不足。
比如施工监理在进行工程管理过程中，可能会出现过度注重业主利益的情况，在各个方面都从业主的角度出发，看似维护了业主的权利，但也导致了建筑企业的权利受到影响，并不利于工程质量的保证。
1.2工程的安全管理效果不明显一些施工单位过于注重工程的经济效益，忽略了现场的安全管理，导致施工现场存在过多的安全隐患，影响工程管理的效率。
比如，一些施工单位没有制定健全的安全管理制度，导致现场施工人员安全意识薄弱，影响到安全管理工作效率；现场安全配套设施不齐全，安全预防措施不够充分，加大了工程建设的安全风险。
1.3业务流程我国建设工程项目对于信息技术的应用手段还不够全面，导致企业无法真正意义上落实完整的信息化管理流程，从而影响整体管理工作的高效运行。
同时，还有很多企业没有更新管理技术，导致仍旧利用传统落后的管理方法进行管理，这极大程度上降低了建设工程项目管理工作的效率和质量，并且造成信息传播效率差的问题。
2工程建筑项目过程管理的具体措施2.1工程造价的全过程管理(1）严格按照项目相关规定合理使用资金，确定项目总成本和各环节费用，科学地预测未来资金使用进度，避免大量资金浪费。
（2）尽量减少项目设计变更。
确有必要改变的，必须严格按照国家有关规定执行，并适当增加审批次数，避免因设计内容随意变更而增加工程造价现象；（3）要加强施工现场的监理管理，对材料价格及相关费用做详细记录。
建设工程项目管理浅谈
要 的 约束作 用 ，这种 约束 对 甲、 乙双 方
都 有着 强 制作 用 。 因 此 ，施工 企业 必须
４ 进 度管理
工程 项 目能 否在预 定 的 时间 内交付
做 到认 真 、及 时 、 全面 、 专业 地加 强 合
鉴 于我 国建 筑 行业 的 实际情 况 ，施
重要 性 ，并 在 具体 的工 程项 目管理 中注
重加 强 以下几 个 方面 的管理 。
成 本核 算 、 成本 分 析和 成 本 考核 几 个 方 面 展 开 ，在 施工 成 本 保证 工 期和 质 量 满 足 要 求 的情 况 下 ，利用 组 织 措施 、 经济
地 避免 施工 过 程 中 可预 测 与不 可预 测 的
果 。 实际 成 本和 预 算 成本 相 比较 ，可 反
映 项 目管 理 的 盈亏 情 况。 根 据 建筑 工 程
项 目成本 的特 点 ，施工 成 本 管理 要 紧 紧
围 绕 成本 预 测 。成 本计 划 、 成本 控 制 、
各类 风 险。
成部 分 ，合 同管理 贯 穿于 施 工 管理 的全 过程 ，除 了预 算 控制 之 外 ，施 工 中更 多 的费 用 问题 要 依 据合 同确 认 ，而 不是 依
准备 ，以技 术 水 平 、管 理水 平 、 社会 信
誉和 合 理报 价 等 实 力开 展 竞争 ，保证 工
３ 建筑 工程质量 管理
合 同 ， 随 着 施 工 建 造 的市 场 化 、 规 范
目管理 在我 国也 有 广 阔的 发展 前 景 ，一
方面 是 外商 投 资 项 目大 量增 加 ，另一 方
浅谈建设工程项目管理
摘 要： 建设 工程项 目是数 量 最 多 、 最典型 的 “ 目” 建设 工程 项 目管理 的 实践是 项 目管 理理 论 的重要 渊 源之 一 ， 项 ， 融合 了项 目管理 实 践 经验 的 系统 的项 目管 理理 论 又为 建设 工程 项 目管 理提 供 了理 论工 具 ， 得 建设 工程 项 目管理 日益 系统 化 、 学化 。本 文主要是 结 使 科 合 自己多年 的工作 实践 ， 论析 新 形 势． 设 项 目管理 的 几个要 点 ， 下建 仅供 参 考 。 关键 词 ： 形 势 ； 目管理 ； 程 管理 新 项 工
浅谈建设施工项目管理的主要内容有哪些
浅谈建设施工项目管理的主要内容有哪些建设工程项目管理服务的内容分析建设工程项目管理的内容根据建设工程项目管理范围的具体情况而定。
从全面角度而言，项目管理服务可包括如下主要内容：项目前期策划、可行性研究、设计管理、投资管理、流程管理、合同管理、施工管理、工程变更管理、招投标管理、采购管理等。
1、项目前期策划工程项目的前期策划主要是根据项目功能要求和目标，进行总体的规划与设计。
经筛选形成总体规划方案。
总体规划方案一方面是为可行性研究提供答案，同时也是项目后期设计实施的纲领。
2、设计管理设计管理内容包括设计任务书的编制、平面功能的审核审定、对设计进度和设计质量进行跟踪管理。
我国目前的工程设计操作实践存在较大的缺陷，比如：(1)施工图设计由设计单位负责，没有纳入施工单位招标范围内，施工单位仅按图施工，不利于设计与施工的衔接，也不利于发挥先进施工技术的作用。
从国际惯例看，设计单位所做的工程设计，只到初步设计或扩大初步设计的深度，不出施工图设计。
在施工单位投标的过程中，把施工图设计摆在龙头地位，以先进施工技术方案来体现保证质量、降低成本、加快进度。
(2)设计依据主要执行国家有关设计规范，而国家规范远远跟不上工程建设实践的发展需求，导致设计落后于实践;同时，设计方在设计过程中对业主方使用需求的考虑也不够，导致使用功能的下降和后期工程设计变更的增加。
(3)土建、结构设计与装修设计的分家，这就导致了工程项目管理的过程中工作的衔接方面出现了比较大的问题，使工程造价普遍较高。
基于上述情况，在工程项目管理过程中，应重点考虑对设计的管理。
项目管理企业应充分利用其自身优势和专业知识，协调设计单位与施工单位之间的关系，加强设计与施工的衔接，加强土建、结构设计与装修设计的衔接;从经营角度确认总体平面功能，最大限度保证设计文件符合业主方的使用需求;从造价角度，确认工程方案是否符合经济上合理的要求。
目前国内项目管理中还未充分认识到设计管理的重要性。
浅谈建筑企业工程项目成本管理——以中南建设为例
浅谈建筑企业工程项目成本管理——以中南建设为例《浅谈建筑企业工程项目成本管理——以中南建设为例》篇一在建筑的世界里，成本管理就像是一场看不见硝烟的战争，而中南建设就是这场战争中的一个重要“参战方”。
我第一次关注到中南建设的工程项目成本管理，是听一个在建筑行业摸爬滚打多年的叔叔讲起的。
他说：“哎呀，中南建设啊，那里面的门道可多着呢！”当时我就像个好奇宝宝一样，眼睛睁得大大的，心想这成本管理到底有啥神奇的。
就拿材料成本来说吧。
你想啊，建筑就像搭积木，那些材料就是积木块。
中南建设在这方面可能就得像个超级精明的家庭主妇在菜市场买菜一样，得斤斤计较。
据说，他们会找好多供应商比较价格，这就像是在一群卖菜的大妈中间挑最便宜又新鲜的菜。
比如说钢材，可能今天这个供应商报价低一点，但是质量也许稍微差那么一丢丢；另一个供应商呢，价格高一点，质量倒是杠杠的。
这时候中南建设就得权衡了，到底是为了省钱选便宜的，还是为了保证工程质量选贵的呢？这可真是个头疼的问题，就像我们在淘宝上选东西，又想便宜又想质量好，纠结得很。
人工成本也是个大难题。
建筑工人就像一群勤劳的小蜜蜂，嗡嗡嗡地在工地上忙碌着。
中南建设得给他们发工资啊，这工资发多少合适呢？给少了，工人可能就拍拍屁股走人了，工程进度就会受影响；给多了，成本就上去了。
这就好比我在学校参加小组活动，分配任务的时候，如果给某个同学的任务太重，报酬又少，人家肯定不干。
可是如果报酬给太多，小组的预算又不够了。
也许中南建设会有一套独特的绩效考核制度，就像我们学校的学分制度一样，做得多、做得好，就能拿到更多的报酬。
再说说机械设备的成本。
那些大型的机械设备，像塔吊啊、挖掘机啊，就像战场上的重型武器，价格昂贵，使用起来还得小心翼翼的。
中南建设得考虑是买还是租。
买的话，那可是一大笔钱，就像我想买个高端的笔记本电脑一样，得咬咬牙才能下定决心。
租的话，虽然每次租金看起来不多，但是长期下来也是一笔不小的开支。
浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施
浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施贾豪栋摘㊀要：建筑安全管理的实质是在实际施工过程中控制安全㊂在识别施工过程中的环境和有效措施，对不同类型的风险进行管理和控制，以减少或降低施工过程中的安全风险，这对实现高质量㊁高标准的施工项目具有重要意义㊂提出了施工过程中的风险形成及相应的安全风险改善措施，为相关从业人员提供一定的参考㊂基于此，以下对建筑工程项目管理风险及其防范措施进行了探讨，以供参考㊂关键词：建筑工程项目；管理风险；防范措施一㊁引言目前，工程建设管理作为国家关注的新型管理模式，得到了管理人员的认同㊂但是工程建设管理制度发展的时间较短，在制度上存在一定缺陷，整体建设中存在一定的风险，需要管理人员制订有效的管理方案，做好风险分析，做好风险控制㊂通过交发龙岩风景主体工程案例，积极探索工程建设项目管理工作中可能出现的风险与相应的解决方案㊂二㊁建筑工程项目管理风险种类在实际的建筑工程项目施工过程中，由于部分建筑工程项目所处的施工环境较为恶劣，在实际的施工过程中往往需要相应的建筑企业以及施工单位在施工前期做好准备工作，在这一过程中，所涉及的施工内容较多，而相应的施工人员具备的经验不足，这就导致了建筑工程项目常常出现一些不可避免的风险㊂如果相应的建筑企业以及施工单位没有及时采取措施来对这些风险进行预防控制，这不仅会导致建筑工程项目的整体进程受到阻碍，同时，还会对建筑企业以及施工单位经济效益的获得造成威胁，给其带来一些无法挽回的损失㊂而相应的建筑企业以及施工单位要实现对建筑工程项目管理风险的预防控制，就需要了解建筑工程项目管理风险的种类，只有在全面了解其基本内容的基础上才可以减少风险带来的经济损失㊂实际上，建筑工程项目管理风险主要包括了组织风险㊁技术风险㊁环境风险㊁经济风险㊁合同风险等，在建筑企业以及施工单位实际运行过程中由于施工现场环境等各方面情况存在差异性，这导致其所面对的风险不同㊂其中，组织风险主要是指部分建筑企业以及施工单位在实际施工过程中并没有按照实际施工要求来制订有效的工作流程，在建筑工程项目管理中常常出现组织不健全的情况㊂技术风险则是指由工作发包人供应设计图纸㊁工程变更时常常会出现不及时的情况，这也会对后续的施工作业造成不良影响㊂针对这一系列风险，相应的建筑企业以及施工单位必须要立足于实际，对建筑工程项目管理现状进行分析，后续根据实际情况来进行防范措施的制订，最终实现建筑工程项目管理水平的提升㊂三㊁建筑工程项目管理风险的防范措施（一）提升工程建设管理企业水平目前，工程建设管理企业需要对现有制度进行有效管理，在发展中注重整体结构优化，避免制度风险影响到整体施工质量㊂工程建设管理单位需要建立完善的规章制度，对管理中可能出现的风险做好应对措施㊂避免工程建设管理单位内部因为个人原因，给单位造成经济损失㊂施工单位注重人才培养工作，提升工程建设管理企业自身水平，在整体建设中发挥更重要的作用㊂工程建设管理企业注重人才引进工作，提高团队自身素质，吸纳高素质人才，为企业增添新鲜血液㊂企业文化塑造工作，对企业自身发展有着积极意义，可以有效提升施工质量，调动员工的积极性，强化工作创新㊂工程建设管理企业不断完善自身能力，为提高整体项目建设发挥了重要作用㊂为做好风险管理，需要对整体项目中可能出现的风险因素展开分析，寻找到风险的来源，才能采取有效措施，提高整体工作质量㊂通过人才的选拔与培养，加强施工团队的能力，注重现场监督工作，有效避免合同风险，提高质量安全意识㊂（二）风险转移不论在什么企业中，工作人员的综合素质水平是企业效益的关键，在建筑工程项目管理工作中也不例外，建筑企业以及施工单位要注重提升工程施工从业人员以及管理人员的素质，对作业层㊁管理层和决策层的人员进行素质提升，以此才能够增强其自身的责任意识，这可以为后续建筑工程项目管理工作的开展奠定良好的基础㊂（三）树立风险管理意识人是工作的主体，要保证安全，首先要有人的安全意识㊂在很多施工单位，由于缺乏安全观念和人员培训，很多人理解不到位㊂安全问题，这是非常错误的，可能会造成严重后果㊂在我们的施工过程中，如果员工的思想没有得到很好的培养，即使有更多的安全措施，也可能难以保证施工现场的安全㊂实际上，几乎所有的高层作业都有员工的防护绳和锁具，但在很多情况下，由于施工人员安全意识不足，他们认为安全措施会影响他们的工作安全㊂由于安全意识的缺失，导致事故层出不穷，这说明了安全意识的重要性㊂施工前必须对施工人员进行专业培训，使施工人员能够使用安全设备㊂再者，要建立良好的安全培训机制，促进安全管理㊂进入施工现场的人员必须遵守安全规定，在施工现场，要有安全意识，严格管理，避免其他人员进入施工现场，以免发生事故㊂还可以增加薪酬和处罚制度，采用不同的手段提高施工人员的安全意识㊂四㊁结语综上所述，建筑工程项目管理风险对整个建筑行业的发展有着很大的影响，这就需要相应的建筑企业以及施工单位对其现状进行分析，后续采取合理性的防范措施来加以改善，以此来推动建筑工程项目的顺利完成㊂参考文献：［１］石河子．中小建筑施工企业项目风险管理的现状及原因分析［Ｎ］．建筑时报，２０１７－０５－１８（６）．［２］李向进．关于建筑工程项目风险管理的探讨［Ｊ］．绿色环保建材，２０２０（９）：１７１－１７２．作者简介：贾豪栋，石家庄工商职业学院㊂６９。
浅谈建筑工程项目管理论文
浅谈建筑工程项目管理论文建筑工程项目管理是建筑施工过程中一项非常重要的工作,影响着整个建筑工程项目,对一个建筑工程项目能否运行起着重要的决定做作用。
下面是店铺为大家整理的建筑工程项目管理论文，供大家参考。
建筑工程项目管理论文范文一：建筑工程项目管理创新的探讨摘要：建筑工程项目的创新管理就是要突破传统的管理理念，以节约管理成本为目标，即达到管理的目的又收到良好的管理效益，为工程建设做好服务。
随着信息化时代的到来又为管理注入了创新活力，从而改变了以人为主的管理模式。
应对大型项目建筑信息化管理方式特别有效。
关键词：建筑工程项目;管理创新;信息化1数字化、信息化管理的优势1.1计算速度快建筑工程项目中的许多管理环节首先要计算，如项目建设的层数、规模，然后根据这些确定需要的施工人员、投入的材料多少等，计算机确定建造模型后便很快计算出这些所需数据来。
不管项目有多大，层数有多高，计算有多复杂，只要建造模型确定好后，很快计算出结果来，这是人工计算无法达到的。
1.2计算准确工程建设项目管理的目的之一就是要安全，而建设安全除了施工者认真施工外，计算准确是前提，因为当只有各种工程数据计算准确，特别是对于高层建筑和大规模建筑，首先必须分析清楚受力问题，受力平衡才能结构稳定，从而支撑建筑的重力和压力，这样建造的工程才能经得起的时间和自然灾害的的考验，工程才能安全。
所以计算准确是工程安全的保障。
管理好工程必须对计算的数据进行收集，而收集的数据又必须是准确的，错误的数据管理是毫无意义的。
1.3节约管理成本建筑企业的中心目的就是要开发项目，赚取更多的利润，而利润的多少很大程度上来自对建筑工程的管理，其中成本管理就是很重要的环节。
但从人力进行项目工程管理，在现代建筑中是不可取的，因为现在的建筑都是以高层和大规模发展，一项工程多达上千年人才能完成，若是人工管理就要好多人形成一个项目管理层，共同协作才能完成管理，显然既不现实又费人工，而且管理层的人员越多，其管理意见越多，这样反而会造成人员浪费，增加管理成本。
工程建设项目管理论文-最新范文
工程建设项目管理论文篇一：工程建设项目管理论文浅谈对工程建设项目管理的质量、进度、费用管理[摘要]项目的质量、进度、费用是建设项目管理的主要内容,本片论文简要介绍了进度、费用、质量相互之间的对立统一关系,对进度管理、费用管理、质量管理的控制措施进行了详细的阐述。
[关键词]进度管理费用管理（成本控制）质量管理浅谈对工程建设项目管理的质量、进度、费用管理建设项目管理作为一种管理活动,其历史源远流长,自从人类开始进行有组织的活动,就一直在执行着各种规模的项目。
在古代,人们就进行了许多项目管理方面的实践活动如我国的长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠等这样不朽的伟大工程都是历史上古人运作大型项目的范例。
20世纪四五十年代,由于第二次世界大战的推动,项目管理主要应用于国防和竣工项目,美国把研制第一颗原子弹的任务作为一个项目来管理,命名为“曼哈顿计划”。
20世纪50年代后期到60年代,美国出现了关键线路法（CPM）和计划评审制度（PERT）,20世纪70年代,项目管理再新产品开发领域中扩展到了中小企业, 20 世纪90年代以后,随着信息时代的到来,项目管理业逐步应用到项目的管理中。
项目管理是通过项目经理和项目组织的努力,运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制,旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。
发展到现在项目管理已经变成了一种系统做事的方法。
工程领域的大量实践活动也极大地推动了项目管理的发展,随着社会进步和现代科技的发展,项目管理不断得以完善,同时项目管理的应用领域也不断扩充。
但在此同时项目管理给传统管理模式带来了变革和挑战,得到了前所未有的认可,并得以持续的发展和应用。
实施有效的工程建设项目管理,并更好地把各种专业服务融为一体已经成为现代发展的需要。
建设项目管理涉及到十二个知识领域,包括：范围管理、目标管理、组织规划、成本管理、进度管理、质量管理、环境管理、资源管理、信息管理、沟通管理、风险管理、收尾管理。
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程 建 设项 目优 劣 的 影 响 是 相 当 重 要 的 。其 它管理工作为 最后 施工阶段创造条件。施 工 阶 段 工 程 项 目管 理 也 是 一 个 复 杂 的 系统
中国科技信息 ２ １ ０ ０年第 １ 期 ７
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项 目建设的标 准、规范 ，精心组织 ，精心 施工 ，切切 实实做 好人力资源 、材料 、机
械设备 、技术 、资 金的管理 ，做到文 明施 工 ，严格 工期要 求 ， 做好质量、 安全工作 ，
织 起 来 ，协 调 一 致 ，以 实 现 预 期 项 目 目标 让社会满意 ，为企业创造 良好的社 会效益 工程项 目的承包单 位签订合 同。工程项 目 的持续不 断的过程 。项 目管理 团队建 设一 ． 和经济效益 。 管理方式常用 的有：项 目管理服 务 （ Ｍ ） 般要依次 经历初创期 ， 合期 、 范期 、 Ｐ 磨 规 成 首先是项 目管理 部的建设。在完成工 和项 目管理承包 （ ＭＣ） Ｐ 。项 目管理服 务 熟期和解散期等 ５ 个阶段。 项 目管理团队 程 的 “ 三通一平” 、招投标 后 工 程进入项 （Ｍ ） Ｐ 是指工程项 目管理企业按 照合 同约 建设 是项 目经理和项 目管理团队成 员的共 目管理的施工阶段 ， 就必须搭建好项 目 这 定 ，在工程项 目决策阶 段 ，为业主 编制 可 同职责 ，团队建设过程 中应 创造 一种开放 管理部 。项 目管理部 的组 建必须与工程项 行性研 究报告 ， 行可行性分析和项 目策 和 自信的 气氛 ，使全体 团队 成员有统一感 进 目的特点和实际情况相适应 。项 目管理部 划；在工程项 目实施 阶段 ，为业主提供 招 和使命感 。实践证 明，团队成 员的社会化 的搭 建重要的是选好项 目经理 、配备好项 标 代理 、设计管理 、施工管理和竣 工验 收 将会促进 团队 建设 ， 而且 团队成 员之 间相 目管理部 人 员、制 定规章制 度。项 目经理 等服务 ，代表业 主对 工程项 目进行 质量 、 互了解越深入 ，团队建设就越 出色。项 目 必须具 有建造师资格证书 。要 明确项 目经 安全、 进度 、 费用 、 同等 管理和控制 。 合 其 经 理 要 确 保 团 队 成 员 间 保 持 相 互 交 流 沟 理 的责、权 、利 、险 。 企业按 照合同约定承 担相应 的管理责 任。 通 ， 为促进 团队成 员间的社 会化创造条 并 其次 是 工程 项 目的 质量 、进 度 、安 项 目管理承包 （ ＭＣ） Ｐ 是指工程项 目管理 件 。团队 成 员 也 要 主 动 地 创造 条 件 加 强 沟 全和费用等四大 目标的管理 。工程项 目的 企业按 照合同约定 ，除完成项 目管理服 务 通和融 合。顾 目管理团队建 没就是要 创造 质 量 是 工 程 项 目的 生 命 ，工程 项 目进 度是 （ Ｍ）的全部工作内容外 ，还可以 负责完 Ｐ 个 良好 的氛 围与环境 ，使整个项 目管理 实现建设 工期 总体 目标 的保证 ，工程项 目 成合 同约定 的工程初步设计等 工作 。工程 团队都 为 实现 共 同的项 目目标 而努 力奋 建设的安全是 工程建设职工的生命 ，工程 项 目管 理采 纳 的具 体 方 式 ，包 括服 务 内 斗 。项 目管理 团队建设就是要做到 合理分 项 目在施 工阶 段的费用开支的节省 ，对一 容 、权限 、取费和责任等 ，由业主与工程 工与协作 ，使团 队成 员确立 明确的 目标 ， 个项 目的总投 资是 有贡献 的 。 项 目管理企 业在合同 中约定 。 积极热情地 为项 目成功 付出必要 的时 间和 １ 、工程项 目质量管理 ：质量是 工程 ） 建设 工 程项 目管 理是 工 程 建设 中简 努 力 ；加 强 团队 成 员 之 间 的 相 互 信 任 ，实 项 目管理的核 心 ，在项 目实施的过 程中 ， 明、适用 、有效的方法 。工程建设 中的项 现成 员间有效的沟通 ，形成开放 、坦诚的 要树 立质量立 信誉 ，管理求效益 的思想 。 目管理现 已成为 当今社会解决 “ 一次性 问 沟 通 气 氛 。 要建立 Ｉ０ ０ １ Ｓ ９ ０ 质量管理体 系、 注重人 力、 题” 的有效工具 ， 并成为一种职业 资格 ， 在 物 力、财 力的管理 ，讲究施工方法 、严控 ３．工 程项 目管 理 工程建 设、建筑行 业的运行过程 中广泛应 工 程项 目管理 包 涵从立 项 到交 付 使 各施 工环 节 ，按施工规范的要求 ，实现质 用 。工程建设 中的项 目管理 工作涉及方方 用 、维护 等全过程的管理 ，对于一个具体 量 目标 的管 理 。 面 面 ，政 府 相 当 重 视 。不 论 经 济 结 构 如 何 ２） 、工程 项 目进度 的控 制 ：随着工 的工程项 目， 工程项 目管理主要有合 同管
浅 谈工程建设 中的项 目管理
陶桦 铭 重庆工 贸职 业技 术学院
变化 ，工 程项 目建设 仍是 我 践 是 项 目管理 理 论 的 重要 渊 源 之 一 ， 累 了项 目管 理 的 实 践 积
的主要载体 ，利用科学方法对 工程建设项 目进 行管理和服 务，是项 目建设能否达到 预期 目的的重要 条件。工程项 目管理的 目 的不仅是实现工程本 身的工期 、质量、费 用 ，还应做到项 目建设与环境 、社会的协
经 验 ， 为建 设 工 程 项 目管 理提 供 了理 论 又
基础 ， 使得建 设工程项 目管理理论 日臻 完
善。
冬幕 舞鞣０ 蔫 ≮
工 程 ；建 设 ；项 目 ； 管理
≯∥ 调 ，以避 免投资失误 、失策、失控 。 ２ 项 目管 理 的 团 队建 设
团队一 词 ， 可以分解为才 、 耳 、 ， 口、 人 可这 样理解 ：一个有才的人用嘴 把要表达
工程 ，需 要项 目经理及 其所 属管理 团队认 真按投资方意愿 ， 设计的施 工图纸和 国家
或若干阶段的管理 和服务 。 工程项 目管理 的管理组 织 ， 一般 由项 目经理和 团队 成员 企业按合 同约定 ， 协助业 主与工程 项 目的 组成 。项 目管理团队建设就是指将 肩负项
承包企业或勘察 、设计 、施 工等单 位签订 合 同，并监督 合同的履行 。他不直接与该 目管理使命的 团队成 员按 照特定 的模式组
理 、人力资源管理 、 设备 、 材料采 购管理 、 沟通 管理 、 风险管理等 ， 确保工程 的质量 、 工期 、费用和安全 的控 制 ，资金 筹措 。确 保 工程项 目各 目标 、各环节、各 要素 、各 过程 的全 面协 调 ，整体效果最优 。 工程项 目管理 以施工阶段的项 目管理
１ 工 程项 目管 理概 念
工程项 目管理是指从事工程项 目管理
的 企 业 ，受 业 主 委 托 ，按 照合 同约 定 ，代
的信息传输 到若干人的耳朵里 。这就是 团 队 。 里 团 队 已包 容 了建 设 、培 养 、教 导 、 这 引导等意思 。
项 目管理 团队是 指本着共 同的 目标 、 表业主对工程项 目的组织实施进行全过程 为 了保障项 目的有效协调 实施而 建立起来