策略性成本管理(一)

策略性成本管理(一)
略性成本管理（STRATEGICCOSTMANAGEMENT）是于90年代兴起的一种最新潮的，具有全
面性与前瞻性的现代化的管理方法，倍受西欧、美国和日本等发达国家管理界、企业界的高
度重视和极大关注，在现代企业求生存谋发展中的作用越来越大，地位越来越重要，是现代
企业发展步入良胜循环的关键一招。其特点是当企业在面对竞争日益激烈的环境下，逐渐重
视整体的策略规划已成为现代管理的一大趋势，成本管理与企业策略的结合，势必使企业跨
出内部控制的单一角色，迎接外部分析的新领域，以巩固和赢得企业长期竞争的优势。
一、策略性成本管理的基本原理
何谓策略性成本管理呢？策略性成本管理是根据市场需求状况，对企业的实际经营情况，以
市场竞争价格为导向，一定的目标利润为中心，运用量、本、利分析原理，反算企业各项目
标成本或控制指标，通过一系列卓有成效的管理，最终将各项指标控制在目标范围内，将市
场竞争的外部压力转化为企业的内部动力，从而赢得企业长期竞争优势和发展良策的一种管
理方法。
策略性成本管理主要包括：
l、竞争策略之研究——从成本策略及差异化中加以选择，并针对成本计划，期望能在营业及
组织上有所突破。
2、实施竞争者分析及标杆制度——藉此在成本基础上协助目标之设定，同时了解并掌握营
业与组织等作业流程的差异性。
3、经由策略性成本管理，了解企业自身所处的位置，同时知晓同行业挑战者能力的强弱及
企业欲进入产业的状况。
4、确定、了解并控制关键性成本动因，注重企业长期与短期绩效并重、竞争优势和发展良
策并重。
5、在兼顾财务面和竞争面的情况下，依据企业策略规划，将成本管理目标化，并评估组织
转型的可能性和企业发展策略随外部环境变化的适应性。
当然，实行策略性成本仍有其它许多工具，诸如分析成本活动，以了解价值链与成本之间的
变动；以较低的成本重新设计营运或组织的各项活动，期望能提高其价值。不过，在运作策
略性成本管理时，应有下列认识：
l、策略性成本管理是一项富有实效的管理技巧，它绝不是一种流行新潮的花架子。
2、策略性成本管理是提供企业达成财务与竞争优势的重要阶梯。
3、当管理者积极学习并有效地使用策略性成本管理工具，将可产生独特的效果。
4、经由策略性成本管理，除使成本能够下降外，亦同时可以提高品质、改善服务、确保交
货期（JIT），从而赢得企业长期竞争优势。
5、策略性成本管理是组织迎接新挑战与绩效评估的锐利武器。
二、策略性成本管理的方法和步骤
以往，绩效评估多以企业的财务绩效为主，但时至今日，我们深切了解企业欲长期高效发展，
必须能准确推测客户有哪些要求和期望，企业能满足客户期望的成功率如何，交货期的准确
率多高，市场竞争价格多少，品质或服务水平怎样等，上述事项均应经常性或定期评估，以
增强我们的管理水平、提高警觉，及时发现问题，在客户抱怨甚至取消订单之前即能第一时
间解决问题。
在实施策略性成本管理的过程中，一是对各级管理人员进行强化培训，以达成共识，把市场
机制、目标责任和成本考核引入企业内部，在员工中树立“三个意识”，即忧患意识、成本意
识和主人翁意识。二是确立客观现实的“成本目标体系”，规定纵横有序的“成本责任体系”和
建立严格完善的“成本考核体系”。具体表现为全面把握以市场竞争价格为前提，以总成本为
重点，以经济效益为中心，把目标体系分解为公司总目标、部门子目标、班组小目标及个人
具体目标。突出“四性”，即指标的合理性、手段的全面性、管理的严密性、政策的激励性，
大力贯彻“四”字方针，即“算细帐、查漏洞、找原因、订措施”，做到“三个结合”，即策略成
本管理与达标升级相结合，策略性成本管理与开展自主管理、合理化建议活动相结合，策略
性成本管理与总结推广先进操作法、小改小革相结合，较好地体现了“基础管理扎实、目标
分解明确、系统管理协调、考评体系科学”的原则。