企业成本控制策略.
企业战略管理中的成本控制策略
企业战略管理中的成本控制策略随着全球经济发展的进程，企业竞争趋势日益激烈，而成本控制作为企业管理的重要内容，其意义愈加明显。
良好的成本控制策略不仅可以有效控制企业营业成本，提高企业盈利能力，还能增强企业的核心竞争力，从而在激烈的市场竞争中获得更多的优势。
成本控制是企业战略管理中的一项重要任务，它不仅是经营管理的核心，而且对企业的发展具有关键的影响。
在这篇文章中，我将从以下几个方面探讨企业战略管理中的成本控制策略。
一、成本控制的意义成本的控制和管理作为企业战略管理中的重要内容，与企业的可持续发展密不可分。
其中，成本控制的首要目标是降低企业的经营成本，从而提高企业的利润水平。
同时，科学有效地控制和管理企业的成本也可以提高企业的核心竞争力，增强企业的市场实力，在快速变化的市场环境下保持稳健的发展态势。
二、成本控制的基本方法成本控制的基本方法主要包括以下几个方面：1. 成本核算方法：通过对企业的各类成本进行精细化的管理和核算，可以有效地了解企业的各项成本状况及资源利用情况，为企业的成本控制提供可靠的数据基础。
2. 生产和管理流程的优化：企业需要通过对生产和管理流程不断进行优化和改进，提高资源的利用率，并通过降低各项成本来提高企业的经济效益。
3. 订立科学的目标和计划：在进行成本控制时，企业应该先制定明确的成本控制目标和计划，并结合市场环境的变化和企业需求的变化，不断对成本控制策略进行调整和优化。
三、有效的成本控制策略1. 合理的资金管理：资金是企业发展的核心，合理的资金管理可以有效降低企业的资金成本，从而提高企业的竞争力。
在日常经营管理中，企业应该时刻关注企业的资金流动状况，制定合理的财务预算，加强对企业的资金管控，确保企业的资金充裕和稳定。
2. 建立成本预测机制：在进行成本控制时，建立成本预测机制是非常必要的。
通过对市场环境和行业动态的了解，企业可以更准确地预测成本的变化趋势，并及时采取相应措施调整成本控制策略。
企业成本控制的策略
企业成本控制的策略在现代商业环境中，企业成本控制被认为是取得成功的关键之一。
有效的成本控制策略可以帮助企业降低成本、提高利润，并增强其竞争优势。
本文将探讨几种常见的企业成本控制策略，并介绍它们的应用和效果。
一、制定预算和目标制定预算和目标是实施成本控制策略的第一步。
企业需要明确其长期和短期的目标，并将其转化为具体的预算指标。
预算可以帮助企业限制开支，避免不必要的费用，并确保资源的有效利用。
此外，预算还可以为企业提供一个参考框架，使其能够评估自身的业绩表现。
二、优化供应链管理供应链管理是成本控制的关键环节之一。
企业可以通过优化供应链来降低采购成本、运输成本和库存成本。
有效的供应链管理可以帮助企业与供应商建立紧密的合作关系，并提高物流效率。
此外，企业还可以通过与供应商进行长期合作来获得批发折扣和定制化服务，从而降低成本。
三、提高生产效率提高生产效率是成本控制的关键措施之一。
企业可以通过改进生产流程、提升设备效率和优化人力资源管理来提高生产效率。
自动化技术的应用也可以帮助企业减少人力成本，并提高生产效率。
此外，企业还可以通过培训员工、建立绩效激励机制等方式激发员工的工作动力，从而提高整体生产效率。
四、控制非必要支出企业在进行成本控制时，需要审视并控制所有非必要支出。
这些非必要支出可能包括办公用品的浪费、不必要的差旅费用、高额薪酬以及低效的营销活动等。
通过对这些支出的审慎管理，企业可以降低开支并提高利润。
五、借助技术创新技术的不断发展为企业提供了降低成本的机会。
企业可以通过引入先进的技术设备和信息系统，提升生产效率并降低运营成本。
例如，企业可以使用自动化系统来替代人工操作，减少人力成本。
此外，企业还可以利用云计算、大数据分析等技术来提高决策效率和制定更科学的成本控制策略。
六、加强合规管理合规管理是保证企业正常运行的基础。
企业需要遵守相关法律法规，并建立健全的内部控制体系和合规管理机制。
通过加强合规管理，企业可以降低不必要的罚款和法律诉讼费用，并提高整体经营效率。
成本费用控制策略和方法详解
成本费用控制策略和方法详解一、成本费用控制策略：1.降低固定成本：固定成本是企业长期不会受到直接变动的成本，如房租、工资等。
降低固定成本可以通过合理选址、合理用工等方式来实现。
例如，企业可以选择更便宜的办公地点，或者调整人员编制来减少工资支出。
2.控制变动成本：变动成本是与实际产量和销售量相关的成本，如原材料采购成本、制造成本等。
控制变动成本可以通过优化采购流程、降低生产成本等方式来实现。
例如，企业可以与供应商洽谈价格，争取更低的原材料采购成本；或者通过优化生产流程来提高生产效率，降低制造成本。
3.强化成本费用预算控制：成本费用预算控制是指根据企业的经营计划和目标制定相应的成本费用预算，并加强对预算执行的监控和控制。
企业可以根据预算制定相应的成本费用控制指标和目标，通过定期检查和分析执行情况，及时发现问题并采取相应的措施进行修正。
4.推行成本意识：通过培养全员的成本意识，促使每个员工在日常工作中都能够时刻关注成本费用的支出情况，并针对可能的浪费或不必要费用进行改进。
这需要企业领导层注重成本培训和教育，建立激励机制，使每个员工都能够积极贡献成本控制的力量。
5.提高效率和质量：提高生产效率和产品质量可以降低成本费用。
企业可以通过引进先进的生产设备和技术，改进生产工艺，提高生产效率；并通过严格控制质量，减少次品率和售后服务成本。
二、成本费用控制方法：1. ABC成本管理法：ABC（Activity-Based Costing）成本管理法是一种以活动为基础的成本分析和控制方法。
它通过对企业各项活动进行成本分析，计算各项活动对产品或服务的成本贡献，帮助企业准确分配成本，优化资源配置，实现成本的精细化管理。
2. JIT（Just-In-Time）生产原理：JIT生产原理是一种以降低库存水平为目标的生产管理方法。
通过精确计划和及时交付，将原材料和产成品库存降至最低，减少库存成本和占用资金成本。
3.价值链管理：价值链管理是一种以价值链为基础的成本控制方法。
企业成本控制的关键策略有哪些
企业成本控制的关键策略有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持盈利能力和竞争力，有效的成本控制是至关重要的。
成本控制不仅仅是简单地削减开支，而是一个涉及到企业各个方面的综合性管理过程。
那么，企业成本控制的关键策略有哪些呢？一、优化供应链管理供应链管理在企业成本控制中起着举足轻重的作用。
企业应当与供应商建立长期稳定的合作关系，通过批量采购、长期合同等方式获取更有利的价格和付款条件。
同时，加强对供应商的评估和管理，确保原材料和零部件的质量和供应的稳定性，减少因质量问题或供应中断而导致的额外成本。
此外，优化物流和仓储环节也是降低成本的重要途径。
合理规划运输路线和运输方式，降低运输成本；通过精确的库存管理，减少库存积压和缺货现象，降低库存持有成本。
利用现代信息技术，如供应链管理系统（SCM），实现供应链的可视化和协同化，提高整个供应链的效率和响应速度。
二、实施精益生产精益生产是一种以减少浪费、提高效率为核心的生产管理理念。
企业应通过消除生产过程中的非增值活动，如过度生产、等待时间、库存过剩、不必要的运输和加工等，来降低生产成本。
引入准时制（JIT）生产方式，根据客户需求准确地安排生产计划，实现零库存或低库存生产。
同时，加强生产过程中的质量管理，减少次品和废品的产生，降低质量成本。
此外，对生产流程进行持续优化，采用先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量。
鼓励员工参与生产改进活动，提出合理化建议，形成全员参与的精益文化。
三、人力资源管理与成本控制人力资源是企业的重要资产，但同时也是成本的重要组成部分。
合理的人力资源规划是控制成本的基础。
企业应根据业务需求，精确评估所需的人力资源数量和技能水平，避免人员冗余或短缺。
在招聘环节，要制定科学的招聘流程和标准，选拔合适的人才，降低招聘成本和人员流失带来的损失。
加强员工培训和发展，提高员工的工作能力和绩效，使员工能够为企业创造更多的价值。
同时，优化薪酬福利体系，既要保证对员工的激励作用，又要控制人力成本。
企业成本控制精细化管理策略
企业成本控制精细化管理策略
当前，企业越来越注重成本的控制，以提高利润，并在市场竞争中取得优势。
为了实现这个目标，提高成本控制的精细化管理是必要的。
首先，企业要建立严格的成本控制制度，包括预算管理、成本核算、成本监控等方面。
通过这些制度，企业可以清晰地了解每个环节的成本情况，并实时掌握成本变化情况。
其次，企业要加强采购管理。
采购是企业成本的重要组成部分，通过扩大采购量、优化采购结构，可以降低成本。
此外，企业可以采取集中采购、多元化采购等采购策略，以获取更多的采购优惠。
再次，企业要加强库存管理。
过多的库存会增加仓储成本和资金占用成本。
因此，企业需要对库存进行精细化管理，通过定制化和个性化的供应链管理方案，减少库存量和存储成本，提高供应链效率。
最后，企业要关注细节管理。
这涉及到一些小的人力成本、能源成本、物流成本等。
通过精益管理等方式，企业可以在各个环节上找到节约成本的空间，实现成本控制的精细化管理。
综上所述，实现成本控制的精细化管理需要企业建立严格的制度，并在采购、库存和细节管理等方面下功夫。
只有这样，企业才能更好地降低成本，提高竞争力。
中小企业成本控制的策略与方法
中小企业成本控制的策略与方法在当今竞争激烈的商业环境中，中小企业需要寻求有效的成本控制策略和方法，以确保其可持续发展和竞争优势。
本文将介绍几种中小企业常用的成本控制策略和方法。
一、制定明确的成本控制目标中小企业在开始成本控制之前，首先需要制定明确的成本控制目标。
这些目标应该具体、可衡量，并与企业的整体战略和长期目标相一致。
例如，企业可以设定降低生产成本、提高生产效率或减少无效支出等具体目标。
二、精细化的预算控制预算控制是中小企业成本控制的重要手段。
企业应该制定详细的预算计划，并根据实际情况进行监控和调整。
通过预算控制，企业可以有针对性地对不同部门和项目进行成本控制，避免不必要的开支，并提升成本管理的精细化水平。
三、供应链管理合理的供应链管理可以有效降低中小企业的采购成本。
企业可以与供应商建立长期稳定的合作关系，通过集中采购、协商优惠价格等方式获取更多的优惠。
此外，中小企业还可以通过优化库存管理和物流配送，降低库存成本和运输成本。
四、技术创新与自动化中小企业应积极引入新技术和自动化设备，提高生产效率，降低人力成本。
例如，企业可以引进先进的生产设备来替代传统的人工生产方式，提高生产效率和产品质量。
此外，中小企业还可以利用信息技术，实现业务流程的自动化和数字化管理，降低人力资源和管理成本。
五、员工培训和激励机制员工是企业最重要的资产，中小企业应该注重员工培训和激励机制的建立。
通过提升员工的专业素质和技能水平，企业可以提高生产效率和质量，降低人力成本。
同时，建立合理的激励机制，鼓励员工提出成本节约的建议并给予适当的奖励，增强员工对成本控制的主动性和积极性。
六、市场营销和客户关系中小企业可以通过有效的市场营销策略和良好的客户关系管理，提高市场占有率和客户忠诚度，进而降低市场推广和销售成本。
企业可以通过创新的产品设计、提供差异化的服务和建立长期的合作关系，吸引更多的客户和订单，从而实现规模效应和经济效益。
结论：中小企业成本控制是企业可持续发展的关键之一。
企业成本控制存在的问题及策略
【会计实务】企业成本控制存在的问题及策略成本控制是企业管理者必备的管理意识与策略,做好成本控制,可以削减企业不必要的开支，将更多资源投入到回报更高的业务中去。
企业在削减成本时，不应该对各种开支不加辨别,”一视同仁”。
如果企业管理者不分青红皂白，把每一项看似多余的开支都削减掉,则很可能因削弱企业的竞争力而影响到销售额,结果得不偿失。
因此,管理者应从企业战略的角度出发来控制成本，避免损害那些决定企业核心价值的要素.一、成本控制中存在的问题1、成本管理意识薄弱我国各企业均存在成本管理意识薄弱的缺陷,主要表现在企业高层管理人员这一环节.企业管理人员对成本管理和控制没有足够的重视,多数的管理者依赖财务人员去管理成本，只看重财务报表中的数字,以此来控制整个企业的成本.虽然某些企业确实达到了一定的目标，降低了企业的成本，但是这种事后控制的做法缺乏全局观念。
归根结底，成本核算还是不能代替成本管理.另外受我国传统的影响，很多企业局限于依靠节约的方式来降低成本。
不能从长远利益来应用成本效益原则。
企业员工成本意识淡薄也是造成成本过高的原因.2、成本管理的短期行为指企业管理者为了迎合近期业绩指标（例如季报或年报)的需要而采取的短期行为,削减成本以实现利润指标。
虽然这的确能在短期内降低成本,但是无法持久，被削减的开支通常在次年就会恢复。
对于企业而言，在较短的一段时间内削减某项开支而不影响运营并非难事。
因此，像职工工资、营销费用、设备维修保养、人员培训这样的开支往往会首当其冲成为牺牲品。
但是,企业如果不能为这些被削减的资源找到有效的替代措施,其长期的经营业绩将受到影响。
二、成本控制策略1、更新成本管理的观念随着企业经营环境的变化以及信息技术的快速发展，传统的成本管理理念和模式已经越来越难以适应现代企业管理的需要，这就要求成本管理必须更新观念、变革技术。
在传统成本管理中,成本管理的目的被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段。
企业成本控制的战略目标和调整方向
企业成本控制的战略目标和调整方向在当今竞争激烈的商业环境中，有效的成本控制和管理是企业取得成功的关键因素之一。
企业成本控制不仅可以提高企业的竞争力，还能为企业创造更多的利润和增加市场份额。
本文将探讨企业成本控制的战略目标和调整方向，以帮助企业在成本控制方面取得突破性的进展。
一、战略目标1. 提高生产效率：企业应致力于提高生产效率，通过改进工艺流程、优化资源配置和引入先进的生产设备来降低生产成本。
同时，企业还可以通过培训员工、激励员工和改善工作环境等方式提高员工的工作效率，进一步降低人力成本。
2. 优化供应链管理：供应链管理是成本控制的重要环节。
企业应与供应商建立紧密的合作关系，共同寻求降低采购成本、减少库存和提高物流效率的方法。
通过优化供应链管理，企业可以降低采购成本、减少库存积压和提高物流效率，从而降低整体成本。
3. 创新产品和服务：创新是企业取得竞争优势的重要途径。
企业应不断推出创新的产品和服务，满足消费者不断变化的需求，提高产品附加值。
通过创新，企业可以提高产品的售价和市场份额，从而实现成本控制的目标。
4. 降低运营成本：企业应关注运营过程中的各个环节，找到降低运营成本的机会。
比如，通过节约能源、减少废物和优化仓储管理等方式，降低企业的运营成本。
此外，企业还可以通过引入信息技术和自动化设备来提高运营效率，降低人力成本。
二、调整方向1. 整体成本控制：企业应将成本控制视为整体策略的一部分，而不是单独的部门职责。
各个部门应共同努力，协同合作，共同降低成本。
企业可以设立跨部门的成本控制小组，定期召开会议，分享经验和最佳实践，共同制定成本控制的目标和计划。
2. 采用成本管理工具：企业可以采用成本管理工具来帮助实现成本控制的目标。
比如，企业可以使用成本控制软件来跟踪和管理各项成本，分析成本结构和变化趋势，及时发现问题并采取相应的措施。
此外，企业还可以使用成本控制指标来评估和监控成本控制的效果，及时调整策略。
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（2）主营业务成本分析 ① 主营业务成本构成说明 ② 成本计划完成情况分析 ③ 分析影响成本计划完成情况的因素 ④ 运用价值工程原理对成本分析 ⑤ 成本发展趋势分析
（3）管理费用控制 项目构成： ① 发展性费用 ② 防护性费用 ③ 不良性费用 ④ 管理性费用 审计风险和纳税调整：劳务费、招待费等
（3）销售费用控制
销售费用结构分析：
① 与业务量有直接关系的费用
② 与业务量无直接关系的费用
③ 支出在当期，受益在未来的费用 谋求新的营销之道 ——网络营销 博客营销 直邮营销 EMAIL营销 日本首富瞄上淘宝“网购车”
（4）财务费用控制 财务费用结构分析： 控制要点：
（5）信用成本控制 1）基础控制制度 均衡赊销带来的利益和增加的机会成本、收帐费
2）美菱模式“人人参与”成本，个个追求效益
4、建立大成本费用理念 成本费用的概念是广泛的，除一般的成本费用外，还
要考虑机会成本、拮据成本、税收成本等 美国，人人都知道最好的律师是昂贵的，实际次等的
律师更昂贵。 沃尔玛是世界成本控制的优秀典范：
1）提倡节约杜绝浪费，降低行政费及销售费 没有高档家具，坐普通商务车、经济舱，住中档旅馆， 吃小餐馆 2）严防盗窃，减少损耗 从“跑冒滴漏”抓起，制止徇私舞弊
走出误区： 1、强化成本意识 2、明确成本控制目标 3、实施重点控制 4、成本控制创新
一、建立现代成本费用控制理念
1、成本——效益均衡理念 成本费用的额度应与产生的效益相配比，
如投资收益与筹资成本的配比；经营成本与 经营收益的配比。 例：娃哈哈
2、全过程成本费用控制理念 上游成本控制：
研发与设计阶段——运用价值工程 和质量成本控制生产经营成本
（1）支付职能与核准职能相分离； （2）无权核准人员核准的，负责支付的人 员应拒绝支付。 3、实物资产必须有专人保管
4、严格凭证管理 会计制度规定：实质重于形式 税法规定：形式重于实质 减少财产损失和税收成本
5、实行不良资产责任制——减少沉淀成本 6、人员调换必须办理交接手续
料、工、费消耗——运用定额预算和作 业成本法 下游成本控制：
销售和客户的服务成本——结合理财目 标控制销售和管理费用。
3、建立全员成本费用控制理念
成本费用控制需要建立责任中心，指标分
解，全员参与。 案例：1）戴尔要求每个员工有这样的观念：控制费
用和控制质量一样，从商业活动的最上游开始并贯穿 整个过程。
2、全面成本控制 筹资、投资、收益分配中的成本控制 制造成本、期间成本
标准
成本法
成
战略 成本管理
目标 成本法
本
控
制
项目
与
成本管理
成本管理
质量 成本管理
管
理
作业
虚拟
成本管理
பைடு நூலகம்
作业
利润中心
成本法
三、成本控制的要求
1、成本效益原则。 2、差别控制，因地制宜原则。 3、全面控制原则 4、管理层推动原则 5、落实成本控制的责任
3）利用信息化系统提高运营效率 总部可在一小时内对全球4000多家分店各种商
品的库存量、上架量和销售量全部盘点一遍 商品从发出订单到接货并摆上货架只需36小时。 4）提高毛利率和降低售货成本
全球采购、直接向工厂采购 5）降低固定资产折旧费
二、成本控制的范围
（一）按流程对成本分类(价值链成本)
1、市场需求分析成本 2、研发成本
3、产品设计成本 4、材料采购成本
5、生产成本
6、质量检验成本
7、销售成本
8、售后服务成本
按经济活动可能涉及行为对成本分类
1、制造成本 2、期间成本 3、资本成本 4、信用成本
5、机会成本 6、质量成本 7、投资成本 7、作业成本 [美]查尔斯·T·亨格瑞 “不同目的下有不同成本” 1、产品订价与重要产品成本。
失败的原因分析：
1、“三化”：成本意识淡化，成本管理弱化， 成本行为软化。 1）战略上的失误：2.1亿投得第二次标王， “阳光B计划的降价”“阳光C计划”的材料 囤积策略 2）采购系统混乱：采购行为非常随意，既无 经济批量也无购料需求计划，2亿多的零部件 组装不出1台VCD 3）成本控制观念差：浪费、回扣现象惊人
四、成本费用控制的关键点
1、推行战略成本管理，关注成本生命周 期 从研制、设计、制造、流通、使用到报废 为止的整个过程。
上游成本、营业成本、下游成本 2、关注成本产生的动因，进行分项、分 责任中心控制
（1）存货成本控制 采购、生产和保管中的成本控制
1）职责分离： 2）实行采购管理报告制度：
制订最佳经济批量模型，推行适时 制、零存货管理 3）实行存货储存管理报告制度
本讲主要介绍：
1、成本费用控制应建立的理念 2、成本费用的范围 3、成本费用控制的要求 4. 成本费用控制的关键点 5、成本控制的策略
开篇案例：“一掷千金”忽视成本控制—— 风雨爱多
03年6月，一心想成为中国的松下幸之助的青年才 俊胡志标被判入狱20年，泪撒爱多。
“爱多”于95年在广东创建，96年攻下上海市场
用、坏帐损失制定信用政策，并严格执行信用政策。 2）实行销售与收款报告制度 3）均衡信用缺失所带来的收益和损失
3、成本费用控制必须注意的问题 （1）成本费用与现金流量的关系 （2）企业需要补偿的是“总经营成本” （3）决策要注意的问题： 沉没成本、机会成本、税收成本
控制的手段：
1、账、钱、物分管，减少财产流失 2、凭证支付，核准支付
11月“爱多VCD，好功夫”的广告走进央视，花 8200万元争得5秒钟的播放权。97年销售额从2亿骤 增到16亿，年底荷兰飞利浦公司以“私人飞机加红地 毯”的规格接待了他。98年为打垮新科推出“买1000 送700礼品”半年耗掉1.5亿元。99年高调举行豪华婚 礼，同年占有45%股份的合伙人陈天南要求退股，霎 时供销商、传媒一起发难，爱多没落。
2、政府协议补偿的产品成本。
3、对外财务报告的产品成本。（构成图如下页）
研究与开 发成本
设计成本
生产成本
配料成本
配送成本
顾客服务 成本
对外财务报告 的产品成本
政府协议中补偿的产品成本
图1 作业成本
产品定价与重要产品的产品成本
（二）成本控制范围
1、全流程成本控制：市场需求分析、研究与 开发、产品设计、材料采购、生产、质量 检验、销售、售后服务等的成本，又叫价 值链成本。