浅议企业财务创新文化
如何提高财务部门的创新意识和行动力
如何提高财务部门的创新意识和行动力在当今竞争激烈的商业环境中，财务部门作为企业的核心部门之一，其创新意识和行动力对于企业的发展至关重要。
然而，传统的财务工作模式往往较为保守和僵化，限制了创新的可能性。
那么，如何提高财务部门的创新意识和行动力呢？一、培养创新文化首先，要在财务部门内部营造一种鼓励创新的文化氛围。
管理层应该明确传达对创新的支持和期望，让员工明白创新不是可有可无的，而是与个人和部门的发展息息相关。
例如，可以定期组织创新研讨会，邀请员工分享自己对财务工作创新的想法和建议，对有价值的创新点子给予奖励和表彰。
同时，要打破传统的层级观念，鼓励员工之间的开放交流和合作。
建立一个平等、包容的工作环境，让每个人都有机会表达自己的观点，不受职位和资历的限制。
这样可以激发团队成员的创造力，促进创新思维的碰撞和融合。
二、加强培训与学习财务人员的知识和技能水平直接影响着创新的能力。
因此，企业应该为财务部门提供丰富的培训和学习机会，帮助他们不断更新知识，拓宽视野。
一方面，可以组织内部培训课程，邀请行业专家或资深人士讲解最新的财务管理理念、技术和工具，以及创新的实践案例。
另一方面，鼓励员工参加外部的培训和研讨会，了解行业的前沿动态和趋势。
此外，还可以建立学习小组或读书俱乐部，让员工之间相互交流学习心得，共同成长进步。
通过不断的学习和积累，财务人员能够拥有更广阔的思维和更多的创新灵感。
三、引入新技术和工具随着科技的迅速发展，各种财务管理软件和工具不断涌现。
财务部门应该积极引入这些新技术，提高工作效率和质量，同时为创新创造条件。
例如，采用自动化的财务流程处理系统，可以减少繁琐的手工操作，节省时间和精力，让财务人员有更多的时间思考和创新。
利用数据分析工具，可以对大量的财务数据进行深入挖掘和分析，发现潜在的问题和机会，为企业的决策提供有力支持。
同时，关注新兴技术如区块链、人工智能在财务管理中的应用，探索如何将其与现有工作相结合，创造新的价值。
浅谈企业财务管理模式创新
浅谈企业财务管理模式创新随着经济发展的不断推进和企业规模的不断扩大，企业财务管理模式也不断地面临着新的挑战和变革。
如何创新企业财务管理模式，提高企业财务管理水平，是一个有待思考的问题。
本文将从企业财务管理模式创新的必要性、创新方向和效果三个方面进行阐述。
一、企业财务管理模式创新的必要性1.适应市场需求和变化财务管理是企业运转的重要环节之一，直接关系到企业的生存和发展。
市场竞争日益激烈，企业必须适应市场变化，及时调整财务管理模式，使之适应市场需求和变化。
2.实现经济效益最大化企业财务管理的根本目的是实现经济效益最大化。
通过创新企业财务管理模式，可以提高资金效益，实现经济效益的最大化和优化。
3.提高管理效率传统的财务管理模式存在许多弊端，如繁琐的制度流程、缺乏灵活性、管理的滞后和不足等。
通过创新财务管理模式，可以提高管理的效率和准确性，降低管理成本，使企业更具竞争力。
二、企业财务管理模式创新的方向1.以网络技术为基础的财务管理随着信息技术的不断发展，网络技术的应用已成为企业实现财务管理创新的必要条件。
可以通过建立一套网络平台，实现在线财务管理，实现高效、便捷的财务管理。
2.财务管理与战略管理的融合企业财务管理与战略管理密切相关，财务管理模式应与战略管理紧密融合，将财务管理纳入到企业战略的规划和执行中去，从而实现财务管理与战略管理的协同和一体化。
3.财务管理与创新管理的融合创新是企业生存与发展的关键。
企业财务管理应与创新管理紧密融合，将财务管理纳入到创新管理的框架中，通过创新财务管理模式，实现创新管理和财务管理的协同和一体化。
三、企业财务管理模式创新的效果1.提高财务管理水平财务管理模式的创新，可以提高财务管理水平，提高企业管理效率和准确性，减少误判和风险。
2.降低财务管理成本通过创新财务管理模式，优化财务制度和流程，降低企业财务管理成本，提高资源利用率，提升企业核心竞争力。
3.实现企业长期发展创新企业财务管理模式，可以提高财务管理水平，优化管理结构，提高经济效益，从而实现企业长期稳健发展和可持续发展。
浅谈企业财务管理的创新
浅谈企业财务管理的创新
企业财务管理是企业发展的重要支撑，它的创新对企业的稳步发展起到了至关重要的作用。
本文将围绕企业财务管理的创新展开讨论，并提出一些创新建议。
一、管理思维的创新
越来越多的企业开始强调人本管理，也就是以员工和客户为中心的管理思维。
在财务管理中，也应该遵循这一思路，将员工和客户的满意度作为核心指标。
例如，可以引入绩效考核制度，将员工的绩效与客户满意度挂钩，通过奖惩激励的方式，提高员工的质量意识和服务水平。
二、数字化的创新
随着信息技术的发展，数字化已经成为了现代企业管理的重要趋势。
财务管理也不例外，数字化可以将财务管理的流程自动化，提高工作效率，降低错误率。
此外，通过数据分析，可以发现企业的财务状况和经营趋势，为企业管理层的决策提供科学依据。
三、资金管理的创新
资金管理是企业财务管理中最核心的一环，传统的资金管理方式已经很难适应现代企业的需求。
为了更好地管理资金，企业可以采用多元化的资金管理方式，例如利用期权、期货等金融工具进行风险对冲，或者将闲置资金投资到高风险高回报的金融产品中，以实现更好的资金利用效率。
四、财务风险管理的创新
企业在运营中会面临各种财务风险，如市场风险、信用风险、汇率风险等。
为了降低这些风险，企业应该注重风险管理，例如制定适当的风险管理策略，加强财务监
管等。
同时，企业还可以通过购买保险等方式进行财务风险保障，以减少企业的损失。
总之，企业财务管理的创新需要从管理思维、数字化、资金管理、财务风险管理等多个方面入手，尽可能地提高财务管理效率和财务风险控制能力，为企业的稳步发
展提供有力的保障。
关于企业财务管理创新的探讨
关于企业财务管理创新的探讨
企业财务管理的创新是企业在日常经营中不断进行的一个过程。
它是在市场竞争激烈、企业利益受到多方面压力的情况下，通过不断探索新的财务管理方法，来实现企业效益最
大化的目标。
首先，企业应该借鉴先进的财务管理经验，通过引进国内外先进的财务管理理念和技术，提高自身企业财务管理水平。
例如，通过搭建物流金融平台，优化企业供应链财务系
统等，来创新现有的财务管理模式，使整个企业的财务管理更加高效。
其次，企业应该建立一个完善的财务数据分析体系，在财务数据分析的基础上，科学
制定企业的财务管理策略和决策。
通过财务数据分析，企业可以了解到自己的财务状况，
分析财务活动对企业运营的影响，创新财务管理决策等，以实现企业长期稳定发展。
再次，企业应该运用高新技术，探索更加智能化、信息化的财务管理方案，比如云计算、大数据、人工智能等技术，将其应用到企业财务管理中。
这样一来，企业更加便捷地
获取财务数据，更好地进行财务决策，有效地降低了财务管理成本，提高了企业财务管理
效率和管理水平。
最后，企业应该关注企业社会责任，在进行创新的财务管理过程中更加注重企业的社
会责任。
企业可以通过实施CSR项目，为社会作出解决问题方案的贡献，同时也提高了企
业的知名度和品牌形象，更好地服务社会。
在企业日常经营中，财务管理创新是企业实现可持续发展的重要手段。
企业应该不断
探索新的财务管理思路和方法，以不断提升财务管理水平，为企业的长期稳定发展提供坚
实的保障。
企业财务文化的分析
企业财务文化的分析企业财务文化是指企业在财务管理和决策中所形成的特定价值观、风格、态度和方法。
财务文化的形成与企业的发展目标、管理理念、组织结构和人才素质密切相关。
本文将从企业财务文化的重要性、构成要素以及影响因素等方面进行分析，以期帮助企业更好地理解和塑造财务文化。
一、企业财务文化的重要性企业财务文化对于企业的长期发展和可持续性具有重要影响。
首先，财务文化能够明确和传递企业的财务目标和价值观。
一个明确的财务目标能够指导企业的财务决策，确保企业的财务活动与企业发展战略保持一致。
其次，财务文化能够规范和引导企业的财务行为。
有一套统一和规范的财务行为准则能够提高企业财务管理的效率和透明度，并减少潜在的财务风险。
最后，财务文化能够激励和关爱企业员工。
企业财务文化通过激励机制和员工福利的设立，提升员工的归属感和忠诚度，从而促进员工的工作效率和积极性。
二、企业财务文化的构成要素企业财务文化主要包括财务目标、财务决策、财务管理和财务信息传递等方面的要素。
1. 财务目标：企业财务目标是企业财务文化的核心。
财务目标通常包括利润最大化、资本保值增值、现金流优化等方面。
财务目标要与企业的战略目标相一致，确保财务决策能够支持企业的可持续发展。
2. 财务决策：财务决策是企业财务文化的具体体现。
财务决策涉及投资决策、融资决策、分红政策等方面。
财务决策需要依靠科学的财务分析和决策模型，以及明确的决策流程，确保决策的科学性和合理性。
3. 财务管理：财务管理是企业财务文化的重要组成部分。
财务管理包括财务规划、预算管理、成本控制、风险管理等方面。
良好的财务管理能够提高企业资源利用效率，降低财务风险，保持企业财务的稳健发展。
4. 财务信息传递：财务信息传递是企业财务文化的重要环节。
财务信息传递需要满足准确、及时、可靠、透明的原则，以便企业内外部利益相关者对企业财务状况和经营情况有全面的了解。
财务信息传递影响着投资者、员工和供应商等各方对企业的信任和合作意愿。
财务公司企业文化理念
财务公司企业文化理念财务公司企业文化理念：在当今商业环境中，企业文化的重要性愈发凸显。
作为一家财务公司，我们深知企业文化对于组织的稳定和可持续发展的重要性。
通过建立一个积极向上、合作共赢的企业文化，我们志在为客户提供优质的财务服务，为员工创造良好的工作环境，为社会创造价值。
1. 客户至上：我们追求为客户提供卓越的财务服务，以满足客户的需求。
我们深知每个客户都是我们的合作伙伴，只有通过与客户的紧密合作，我们才能快速了解他们的需求、解决他们的问题，为他们提供最佳的财务解决方案。
2. 诚信信誉：我们坚持诚实守信，始终以高度的诚信度和职业道德履行自己的职责。
我们按照国际会计准则和法律法规的要求，确保财务报告的真实可靠性，提供透明的财务信息给客户和利益相关者。
我们通过遵循行业的道德规范，建立与客户和员工之间的信任关系。
3. 专业服务：作为一家财务公司，我们的员工都是专业背景的财务人员。
我们不仅具备丰富的财务知识和技能，还不断学习和更新财务领域的最新趋势和法规。
我们积极参与行业的培训和资质认证，以提供专业的财务咨询和服务。
4. 团队合作：我们坚信团队合作的力量。
我们鼓励员工之间相互支持、相互学习，相互协作。
我们鼓励员工发表自己的意见和建议，并尊重多元化的观点。
只有通过团队合作，我们才能更好地满足客户需求、提高工作效率。
5. 创新精神：我们鼓励员工持续学习和创新。
我们提供良好的培训机会和发展空间，鼓励员工不断提升自己的专业技能和能力。
我们鼓励员工勇于挑战传统观念，寻找创新的方法和解决方案。
6. 社会责任：我们认识到作为一家财务公司，我们有责任回馈社会。
我们积极参与公益活动、支持社区发展，并关注环境保护。
我们努力将企业的成功与社会的发展联系在一起，为社会创造价值。
综上所述，作为一家财务公司，我们的企业文化理念是坚持客户至上、诚信信誉、专业服务、团队合作、创新精神和社会责任。
我们相信这些核心价值观将为我们提供一个稳定的发展平台，使我们成为客户和员工首选的财务合作伙伴。
浅谈企业财务管理创新
浅谈企业财务管理创新【摘要】在知识经济时代，财务管理的基本要素面临着从财务资本向知识资本的扩展，财务管理的内容也将发生新的变化，为迎接知识经济的冲击与挑战，财务管理应进行多方面的创新。
【关键词】财务管理；创新；知识经济随着知识经济时代的到来，传统财务管理的一些观念和内容面临着严重的挑战。
传统财务的基本要素是财务资本，这与工业经济时代资本的重要性是相联系的，然而在新的知识经济时代，财务资本虽然仍是企业发展的重要动力，但不是最重要的动力，知识承担起了这一重任。
在知识经济时代，资本的概念发生了很大的变化，资本不仅包括物质形态的以财产所有权为形式的财务资本，而且包括了可转换为财务资本的非物质形态的知识资本，即人的知识本身。
因此，财务管理的基本要素面临着从财务资本向知识资本的扩展，财务管理的内容也将发生新的变化，为迎接知识经济的冲击与挑战，财务管理应进行多方面的创新。
1.财务管理观念的创新1.1融智比融资更重要的观念从一般意义上说，软资源对硬资源的开发和利用具有重要的决定性作用，这个作用的结果又反馈于整个泛资源系统。
硬资源是被动的，软资源是主动的，人往往利用软资源来开发和利用硬资源。
软硬资源的这个关系在知识经济时代表现得更加明显。
工业经济时代，对企业发展起决定作用的战略性资源为硬资源即传统的自然资源和财务资源，而知识经济则将战略性资源转移到知识、信息及其创新能力上来，软资源或知识资源成为企业生存和发展的首位资源。
据西方学者测算，本世纪初知识资源对经济增长的贡献仅为5-20%，如今已达60-80%。
随着信息高速公路的开通，预计将达90%。
知识经济的主体是知识型企业，而对知识型企业来说，竞争成败的关键因素已不再是硬资源而是知识起源。
有鉴于此，企业在理财时应确立“软资源第一”的观念，并通过合理的资金运作，培育和扩张软资源，以此优化企业资源结构，顺应知识经济发展的要求。
1.2人本财务观念“人本管理”是与“以物为中心”管理相对应的概念，它要求把人作为“社会人”或“文化人”而不是“经济人”来看待，要理解人、尊重人，充分发挥人的主动性和积极性。
关于企业财务管理创新的探讨
关于企业财务管理创新的探讨
企业财务管理创新是指通过创造性思维和创新方法来改进企业的财务管理方式和方法，以提高企业财务管理效益和核心竞争力。
企业财务管理创新需要改变传统的财务管理思维。
传统财务管理主要侧重于财务数据
的记录和报告，而财务管理创新需要将财务管理纳入企业的战略管理中，实现战略目标和
财务目标的一体化。
通过建立战略财务规划和绩效评价体系，实现财务管理与企业战略的
有机融合，提高财务管理的前瞻性和战略性。
企业财务管理创新需要改变传统的财务管理组织和流程。
传统的财务管理组织和流程
通常是由财务部门独立完成的，缺乏与其他部门的有效沟通和协作。
财务管理创新需要建
立跨部门的财务管理团队，与其他部门密切配合，形成协同效应。
财务管理创新还需要简
化财务管理流程，提高财务管理的效率和便利性，例如引入电子化支付和结算系统等。
企业财务管理创新需要改变传统的财务管理指标和评价方法。
传统的财务管理主要依
靠财务指标来评价企业的财务状况和绩效，忽视了非财务因素的影响。
财务管理创新需要
引入综合指标和多维度评价方法，例如经济附加值 (EVA)、平衡计分卡等，全面评价企业
的财务状况和绩效。
财务管理创新还需要注重财务信息披露和透明度，增强利益相关者对
企业财务管理的信任和认同。
企业财务管理创新是企业财务管理的必然选择，通过改变财务管理思维、方法、组织
和评价等方面的传统模式，为企业创造更大的成长和价值。
企业需要积极推动财务管理创新，不断探索和实践，以适应快速变化的市场环境和经济形势，提高企业财务管理的竞争
力和可持续发展能力。
浅谈财务工作如何创新(精)
浅谈财务工作如何创新在当前市场经济的环境下，作为企业来说, 财务管理工作的重要地位日益突出，我公司也提出了“以财务管理为核心”的企业管理模式。
财务工作的职能逐渐由会计核算向财务管理转变，促使企业的财务部门及财务人员必须在国家财经法规的范围内有所创新.我觉得财务工作的创新主要可以从服务创新和制度创新来突破,本人结合实际工作，对财务工作创新谈一些粗浅的看法:一、创新财务服务工作对企业发展的重要性1、创新财务服务工作是树立企业良好形象的需要。
财务部是企业的核心部门之一,也是对外的重要窗口之一,其服务质量的好坏，关系到企业的形象。
就我公司来说，财务部直接服务对象主要是本公司员工、各部门及分公司、客户单位、供应商等。
只有严格抓好财务服务意识、服务态度、服务水平等方面的工作，才能更好地提升企业形象。
2、创新财务服务工作是促进企业管理的需要。
财务服务是企业管理的延伸和深化，高质量的管理离不开高质量的服务。
我们提供高质量的、更宽泛的服务, 让广大员工及客户能够了解我们的财务政策,就可以让他们逐步地参与到我们的管理中来，促进员工与财务部、客户与财务部的相互沟通与理解。
二、财务工作如何进行创新对于财务工作来说，创新的含义与其他部门是不一样的。
因为财务工作是传统的条条框框的工作，所有的工作都在国家财经法规及企业财务制度的约束之下，不可能突破相应的制度与约束。
所以我认为,对于我们公司的财务工作来说,财务工作的创新只能是在财经法规允许的范围内，一是制度创新，真正将财务制度落到实处，不折不扣的按制度办事，不断建立健全在新的环境下的企业财务制度,二是不断提高财务服务质量。
具体可以从以下几点做起:1、加强思想教育，树立服务意识。
有了强烈的服务意识才会自觉地做出服务行为。
我们可以通过各种渠道、利用各种场合，不断地对财务人员进行思想教育，帮助其树立服务意识,在其思想深处真正形成服务是企业财务工作的重要内容,从而促使其产生服务的动机，自觉地做出服务行为。
关于企业财务管理创新的探讨
关于企业财务管理创新的探讨企业财务管理是企业运营中至关重要的一环，财务管理的效率和创新对企业的发展起着至关重要的作用。
随着市场环境和技术的发展，企业财务管理也在不断进行创新与改进。
本文将探讨企业财务管理的创新，以及创新对企业发展的影响。
我们来看一下企业财务管理创新的概念。
所谓财务管理创新，是指企业在财务管理领域不断引入新的理念、技术和方法，以提升财务管理的效率和水平。
这包括了财务技术的创新、财务理念的创新以及财务管理体系的创新等多个层面。
财务管理创新的目标是要使企业财务管理更加透明、高效、规范，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
那么，为什么企业需要财务管理创新呢？随着市场环境的不断变化，传统的财务管理模式已经不能满足企业的需求。
而财务管理创新可以使企业更好地适应市场变化，提高决策的精准性和时效性。
随着科技的发展，信息化和数字化已经成为企业发展的大势所趋，财务管理创新可以使企业更好地应用新技术，提升管理效率和降低成本。
财务管理创新可以提升企业风险控制能力，减少财务风险，保障企业的财务安全和稳定性。
财务管理创新是企业发展的内在需要，也是企业持续发展的重要保障。
接下来，我们来看一下财务管理创新的内容。
财务管理创新的内容十分丰富，可以包括从财务技术到财务理念再到财务制度的全方位创新。
财务技术的创新是最为直观和重要的，它包括了财务软件的应用、数据分析技术、风险管理工具等。
在当今时代，企业的财务管理已经逐渐数字化，更多的财务数据被纳入系统进行管理，因此财务软件的应用和数据分析技术的创新对企业至关重要。
财务理念的创新包括了企业核算思维的改变、成本控制理念的更新等。
在传统企业财务管理中，往往以财务核算和成本控制为重点，而在新的财务理念中，更加注重的是价值创造和风险控制。
财务制度的创新是财务管理创新的关键环节，它包括了企业内部的财务流程、财务制度和控制机制等的改进和完善。
只有在财务制度得到创新和完善的企业才能真正实现财务管理效率的提升和风险的有效控制。
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财会研究
浅议企业 财务创新 文化
四川航 空股份 有 限公 司 吴 建华
摘要： 企 业 财 务 创 新 文 化 是 为适 应 瞬 息 万 变的 市场 环 境 ， 在 财 务 创
面的内容 ：
新 活 动 中形 成 的 、对 企 业 财 务 创 新 具 有 引 导 、激 励 作 用 的 新 型 变革 文
树 立创新价 值观 、 塑造创 新意识 ， 首 先要树立创新 的价值 观 ； 其 次 是 更新 主 观 意识 ， 塑 造创 新 意识 。
（ －） ４ Ｊ ＇ 新价 值 观
树 立 财 务 创 新 文 化 的 价 值 观 主 要 是 培 养 面 向 市 场 的价 值 取 向 ， 培 养 不屈不挠的实 干精神和集体 主义意识 ， 培养追求开拓 、 变革 、 高 效 和
业、 为 面落 实 科 学 发 展 观 ， 围 绕 安 全 和 效 益 两 个 目标 ， 树立财务创新 理念 ， 重点抓好 财务信息化 、 全 面 预 算 管理 、 作 业成 本 控 制 、 非信贷融资 、 风 险预 防 、 培 养 理 财 专 家 等 方 面 的工
作。 ３、 收入 产 品创 新
企 业财务创新具 有引导 、 激励 作用的新 型变革文化 ， 包 括 创 新 价值 观 、 创 新环境 、 创新制度等。
二 财 务 创新 文化 目标 将 财 务创 新 视 为组 织 的 核 心价 值 理 念 ．通 过 大 力 加 强 财 务 创 新 理
超 前 意识 。 四、 财 务 创 新 文 化 内 容
（ 一） 营造 创 新 的 环境 和 氛 明
行数 据的远程处理 、 远程报表 、 远程报账 、 远程查账 、 远程审计等远距离 财务 监控 ． 也 可 以掌 握 和监 控 远 程 库 存 、 销 售 点 经 营 等 业 务 情 况 。 这 种
将 企 业 收入 管 理 机 制 与 市 场 销 售 机 制 紧 密 联 系 。以精 准 、 及 时 的数 据作为基石 ， 以高效 、 广 泛 的分 析模 式 作 为 依 托 ， 为 企 业 销 售 工 作 提 供 有 力 的 支 持 。加 强企 业 同客 、 货 运 代 理 人 之 间 的联 系 ， 在 航 空 企 业 与 代
理人 之间建立更为积极有效的市场开发空 间。继续完 善与深化企业与 其他 国内外航空企业之 间的业务往来 ，在共赢 的前 提下加强与各兄弟 企 业 之 间合 作 ， 同市 场 销 售 部 门一 起 达 到共 同 扩 展 航 空 销 售 市 场 的 目
的 。 按 照 相 关规 定 加 强 企 业 总 部 与 各 分 子 公 司 、 营业部的联系 ， 以 科 学 发 展观为基础 ， 加强 对各相关部 门收入管理 ， 保 证各分子公 司 、 营 业 部 的持 续 发 展 。 ４、 加速财务信息 化建设 ， 实 现 以 财 务 管 理 信 息 系 统 为 基 础 的 核 算 与 管 理模 式 创新 通过 财 务信 息 化建 设 ， 企业利用互联 网， 可 以 对所 有 的 分 支 机 构 实
念 教 育 和 财务 创 新 实 践 ， 使 创新 观 念 深 人 到 每 个 员 工 的 思想 和 行 为 ， 并 固 化 到 各 自 的工 作 之 中 ， 引导 、 激励财务 创新创效 活动 ， 帮 助 企 业 实 现 价 值最 大化 的财 务 管理 目标 。
三、 财 务 创 新 文化 理 念
财 务 创新 是 为适 应 国 内 外 经 济 形 势 发 展 变 化 的 客 观 要 求 ，企 业 在 调 整 经 营 目标 、 转换经营机制 、 变革 管 理 体 制 过 程 中 ， 在 成本 管 理 、 资 金 资本运作 、 收益管理等方 面 ， 根据新 的市场环境 和内部管理需 要 ， 研 究 探 索新 模 式 、 新制度 、 新 办法 。 而财 务 创 新 文 化 正 是 伴 随着 新 的 环 境 变
化 而产生 ， 为适应 瞬息万变 的市场环境 。 在 财 务 创 新 活 动 中形 成 的 、 对
面预算 管理， 建立全员 、 全方位 、 全过程的财务管理和监控体系。 完善 内 控制度 ， 积极推进总稽核制 ， 强化财务监督， 防范财务风险 。开 动脑筋 ， 积 极 开 展 纳 税筹 划 ， 大 力落 实 国家 财 税 扶 持 优 惠 政 策 。 最 大 限 度 的 为 企
卓 越的精 神。
（ 二） 更 新 观念 ． 塑适 创 新 意 识
财 务 创 新 首 要 的一 点就 是 观念 更 新 。 主 要 表 现 在 财 务 工作 的 重 点 要 从“ 记账 、 算账 、 做报表 ” 财 务核算逐步 向重视财务 的管理职能转 换 ， 充 分发 挥 财务 当 家理 财 、 把关参谋 的职能。 二是摆脱１ 日思 想 旧 观 念 的 束 缚． 树 立市 场 经 济 观 念 、 全球 经 济 观 念 、 经 济效 益 观念 和 法 制 观 念 。 塑 造 创新意识 。 主要 是 要 塑造 创 新 创 效 意识 、 塑 造 创 新 竞 争 意 识 和 塑 造 创 新
ｌ 、 融 资 手 段 创 新
根据 宏观经济 ， 制定适合企业发展的融资方案 。 结合 当前动荡 的金
融环境 ， 制定 适 合企 业 的债 务 管 理 方 案 。针 对企 业 的 债 务 结 构 ， 提 高 外 汇 风 险 管 理 能力 。
２ 、 成 本 管 理创 新
一
、
将财 务创 新 文 化 建 设 与 企 业 经 营 机 制 转 换 结 合 起 来 。 深 入 推 进 全