医院科主任竞岗发言稿
医院科主任竞聘演讲稿(8篇)东方文库
医院科主任竞聘演讲稿(8篇)医院科主任竞聘演讲稿精选篇1尊敬的各位评委、领导、同志们：大家好！首先要感谢领导和同志们对我的信任，使我有机会在这里进行竞聘演讲。
请允许作自己介绍：我叫，现年46岁，大学本科文化，主治医师职称，现任功能科负责人，参加工作22年，主要从事超声及心电图技术诊断工作。
这次我竞聘功能科主任，主要是具有三个优势条件：一是我有丰富的工作经历和较好的工作业绩。
我曾从事临床医疗工作约5年，也曾进修学习过超声及心电图诊断技术等科目，并从事这方面的工作约17年，从事科室管理工作约5年多。
经过这么多年的风风雨雨和岁月的磨练，使我的专业技术水平不断提高，科室管理素质逐步得到完善。
目前，科里的所有疑难病例几呼由我一个人负责诊断与把关；在我院被公认为超声检查最难的领域--心血管疾病及产前诊断检查项目也几乎全是我一人承办，填补了我院超声检查的两项空白，产生了良好的经济效益和社会效益，获得了群众的真诚满意。
二是我精力充沛，肯干实干，能够适应功能科主任工作。
功能科主任的岗位职责是重要的，要安排好科内工作，制定科室发展规划，设计好科研项目，增加业务收入，改善医患关系，构建和谐科室等方方面面的工作，可以说是包罗万象、非常繁杂的，要做好功能科主任工作很不容易。
我年富力强，精力充沛，不怕辛苦，不怕困难，肯干实干，具有较强的问题处理、系统分析、理解判断、组织协调和沟通能力，这些都是保证我做好功能科主任的基础条件。
三是我有吃苦耐劳、无私奉献、善于钻研的敬业精神和求真务实、雷厉风行、敢于碰硬的工作作风。
因具备这些条件，我会在新的工作挑战中求发展，在新的工作实践中求超越，紧密结合功能科主任岗位的工作实际，创造性、灵活性地协调、开展各项工作，保证出色完成各项工作任务。
假如我这次竞聘功能科主任成功，我将围绕以下四方面开展工作：一、抓好自身建设，提高综合素质。
功能科主任工作，责任重大，我将努力按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己，加强政治理论与业务知识学习，全面提高自己的政治、业务和管理素质，做到爱岗敬业、履行职责，公平公正，吃苦在前，享乐在后，努力争当一名优秀的功能科主任，全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神，切实担负好管理员工的责任，牢固确立“以人为本”的管理理念，提高员工的综合素质，使大家团结一致，齐心协力，把功能科各项工作搞好。
医院科室主任竞岗演讲稿
医院科室主任竞岗演讲稿第一篇：医院科室主任竞岗演讲稿尊敬的各位领导，各位同事：大家好！今天来参加竞聘的各位科主任，都是我的老师，都是我院中层管理不可缺少的人才，都是德高望重、名扬洛水的专家、教授级别的人物，你们在某些方面的专长造诣是我一辈子也达不到的境界！我不敢和在座的各位中的任何一个来竞争，说实话，我对这次竞聘确实没有信心，因为本人才疏学浅，能力有限，自知竞聘是班门弄斧，但为了积极响应医院的号召和-显示自己对急诊工作的热爱，我今天还是拿出了十足的勇气站在了这个竞聘台上，也显示了自己一贯追求进取、永不言弃的风格，希望大家给予多多鼓励和支持。
下面我就从科主任的重要性、科主任的基本素质、我院急诊的现状和存在的问题、急诊的发展方向及我对急诊科的管理细则五个方面来谈谈我对这次科主任竞聘的认识和具体管理方案。
一、科主任的重要性科主任在医院的地位举足轻重。
从某种意义上讲，科主任的角色就相当于一个小医院院长；甚至很多科主任的学术地位和影响力不低于院长。
因此，科主任的管理水平也就显得尤为重要，他们的管理能力和管理手段也成为大家普遍关心的问题。
在目前医院普遍实行院科两级管理的体制下，科主任作为承上启下的枢纽作用。
因此，理想科主任应由年富力强、学术地位较高、具有一定管理水平的人来挑这个大梁。
二、科主任应该具备的基本素质和能力在理想的状态下，科主任只需抓好学科学术发展、人员梯队建设这两件事就可以了，但目前的现实是经济运营、绩效分配以及行政事务占用了科主任的大量时间和精力，而所有这些事情又不能置若罔闻、不去理会，这常常使得科主任疲于应付，难于招架。
如何平衡这些复杂的关系，把经济与学术管理、人才培养有机结合起来，是对现代科主任的起码要求。
科主任必须要从繁杂琐碎的事务中巧妙脱身，把精力放到最需要的地方去。
科主任必须明确，学术发展是指挥棒，人才建设是核心，而经济状况则是学术、人才发展的支柱。
副主任或护士长责任就是为科主任分忧解难。
医院科主任竞岗发言稿模板（四篇）
医院科主任竞岗发言稿模板尊敬的评委、亲爱的同事们：大家好！首先，非常荣幸能够站在这里，向各位评委和同事们发表竞岗发言。
我是XX医院科室的一名医生，非常热爱这个医院，也非常热爱这个科室。
作为一名科室主任，我深知这个岗位的责任和重要性。
在接下来的发言中，我将从三个方面介绍我的竞岗理念和能力。
首先，我将着重强调医院科室的团队建设。
作为科室主任，我认为最重要的任务之一就是搭建一个强大的团队。
科室的成败关键在于团队的凝聚力和合作精神。
在过去的工作中，我时刻注重培养和发展科室的人才，不断加强团队的专业素质和团队成员之间的合作。
我坚信，只有一个团结和稳定的团队，才能够为患者提供更好的医疗服务。
其次，我将强调科研与学术的重要性。
医院科室是医学研究和学术交流的重要平台，也是提升医疗水平和质量的关键环节。
作为科室主任，我将积极组织和参与科研项目，鼓励和支持科室成员进行学术研究，并积极推动研究成果的转化和应用。
我相信，只有不断提升科研水平和学术影响力，科室才能够不断创新和发展。
最后，我将强调患者至上的理念。
医院科室的存在是为了为患者提供优质的医疗服务。
作为科室主任，我将坚持以患者为中心，始终将患者的需求和利益放在首位。
在我看来，医院科室的成功不仅仅是科研成果的丰硕，更重要的是能够以温暖、耐心和专业的态度，给予每一位患者最好的关怀和治疗。
只有让患者感受到我们对他们的关心和关爱，他们才会对我们充满信任和满意。
尊敬的评委、亲爱的同事们：作为一名即将竞岗的医院科室主任，我深知这个岗位的挑战和压力。
然而，我也坚信，只要我们团结一心，积极合作，克服困难，我们一定能够共同创造美好的明天。
我将全力以赴，用我所学的知识和经验，用我的团队管理和领导能力，为XX医院的科室发展做出我应有的贡献。
最后，感谢评委和各位同事们对我的关注和支持。
无论我是否能够成功竞岗，我都希望能够继续为这个科室和医院的发展贡献力量。
谢谢大家！医院科主任竞岗发言稿模板（二）尊敬的评委、亲爱的同事们：大家好！我是**医院科主任竞岗候选人，我非常荣幸能够站在这里，向大家发表竞岗发言。
医院科室主任竞聘述职报告模板（五篇）
医院科室主任竞聘述职报告模板尊敬的领导、尊敬的评委、尊敬的各位专家：大家好！首先，非常感谢领导和评委们能够给我这次竞聘主任职位的机会，并邀请我在此做一份述职报告。
我是×××医院××科室主任竞聘的申请人，我将以4500字的篇幅，向大家详细阐述我担任主任职位之后，将会采取何种措施，以适应和推动医院和科室的发展。
一、回顾过去，总结经验担任医院××科室主任已经有5年时间了，在这期间，我通过持续创新、勤奋敬业、团队合作等方式，为科室做出了一系列贡献。
具体方面包括:1. 整合资源，提高服务流程：我积极参与升级科室设备、引进先进技术、优化科室管理流程等一系列工作，使得科室的服务质量得到了显著提升。
2. 建设团队，提高医疗水平：我重视培养和选拔优秀的医务人员，建立起一支技术过硬、配合默契的团队，为患者提供更为优质的医疗服务。
3. 加强科研，提升学术影响力：我积极组织医务人员参与科研项目，鼓励科室医生发表高水平的学术论文，并举办专题讲座，提升学术影响力。
以上仅是我在过去工作中的一部分成绩和经验，我深知在新的岗位上，不仅仅需要保持过去的成绩，更需要不断创新和进步。
二、立足现在，分析问题正如大家所知，现在医疗行业的发展面临着许多挑战，我们科室也面临着一些问题和困难：1. 人才引进和留住问题：随着医疗水平的提升，对高素质医务人员的需求也越来越大，但是由于我科地理位置的限制，人才引进和留住变得非常困难。
2.设备更新和运用问题：设备更新的速度很快，我们科室需要不断引进新设备、新技术，但是设备的更新需要耗费大量的资金，管理和运用新设备也需要医务人员进行学习和培训。
3.学术交流和合作问题：在学术交流和合作方面，我们科室尚不够活跃，需要加强与其他科室和医院的合作，提升科室的学术影响力。
三、展望未来，制定目标面对以上问题和困难，我拟定了以下几个目标，并制定了相应的解决方案：1. 提高人才引进和留住率：通过与其他医院和科研机构的合作，吸引优秀的医学人才加入我们科室；并制定个人发展规划和丰厚的薪酬体系，留住已有的优秀医务人员。
医院科主任竞岗发言稿2篇
医院科主任竞岗发言稿医院科主任竞岗发言稿精选2篇（一）尊敬的领导、尊敬的评委、亲爱的同事们：大家好！我是医院科主任竞岗的候选人，我感到非常荣幸能够站在这里，向大家展示自己对科主任岗位的热情和承诺。
首先，我想分享一下我坚定成为科主任的理由。
作为一名医生，我一直以来都以患者的健康与福祉为己任。
而作为一名科主任，我相信我可以对整个科室的发展和运作起到更大的影响力。
我希望能够通过自己的努力和领导能力，为科室的团队建设和患者服务贡献更多。
其次，我想就我担任科主任的期望和目标与大家分享。
作为科主任，我首要的目标是提升科室的整体水平。
我将重视团队建设，加强医护人员的培训和交流，提高他们的专业素质和团队协作能力。
同时，我也将积极引进先进的医疗技术和设备，提升科室的诊断与治疗能力。
我的目标是让我们的科室成为一个高效、优质的医疗团队，能够为患者提供最优质的医疗服务。
我相信作为一名科主任，领导能力非常重要。
作为科室的领导者，我将注重与团队成员的沟通与合作，倾听他们的意见和建议，共同制定科室的发展方向和目标。
同时，我也将注重激发团队成员的创新和潜能，让他们能够发挥自己的专长，做出更大的贡献。
我将倡导积极的工作氛围，营造团结和谐的团队氛围。
我相信只有团结的团队，才能达成更大的成就。
最后，我想感谢大家给予我的机会。
我对科主任岗位充满热情和信心。
如果我有幸成为科主任，我将不辜负大家的期望和信任，全力以赴，为科室和患者做出最大的贡献。
谢谢大家！医院科主任竞岗发言稿精选2篇（二）尊敬的评委老师们，亲爱的同事们：大家好！我是**医院科主任竞岗人选**，今天非常荣幸站在这里向大家分享我的竞岗演讲。
首先，我想谈一下我对医院科主任这个岗位的理解。
作为医院科主任，我们是科室的负责人，既是团队的组织者，也是团队的领导者。
我们要承担起指导、协调、推动科室工作的责任，促进科室的发展和进步，提高医疗质量和服务水平，为患者提供更好的医疗服务。
在担任科主任期间，我将以“医疗为本，患者至上”为宗旨，全力以赴，为科室的发展和患者的健康贡献自己的力量。
检验科主任竞岗演讲稿（3篇）
检验科主任竞岗演讲稿尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是某某医院检验科的一名科主任候选人，感谢给我这次机会，让我在这个重要的场合向大家展示自己，并分享我对检验科工作的理解和展望。
首先，我想回顾一下我们检验科的发展历程。
作为医院中一个十分重要的科室，检验科在医学诊断过程中扮演着至关重要的角色。
随着科技的快速发展和医学的进步，检验科的发展已经从最初的常规化验逐渐发展为现代化、全面化的检验体系。
过去，我们的工作更侧重于样本采集和临床常规化验，而今天，我们不仅要做到常规化验项目准确可靠，更要面对越来越多新技术的应用和新项目的开展。
因此，我认为我们检验科的未来发展需要做好以下几个方面的工作：第一，加强质量管理。
质量是检验科的生命线，也是医疗服务的核心之一。
我们必须建立完善的质量管理体系，严格遵守各项规章制度，确保每一项检验结果的准确性和可靠性。
同时，我们还要不断强化质量培训，提高全体员工的质量意识和技能水平，形成一个高素质、高水平的团队。
第二，拓宽技术应用。
新技术的不断涌现，为我们提供了更多的可能性和机遇。
我们要及时学习新技术、新方法，掌握和推广先进的检验技术。
我们可以积极探索并引进先进的检验设备，提高检验效率和准确度。
另外，我们还要与临床科室紧密合作，针对医疗需求，开展适宜的特色项目，为临床提供更准确、更个性化的诊断服务。
第三，加强学科建设。
一个优秀的科室要有坚实的学科基础。
我们应该鼓励全体员工积极参与科研活动和学术交流，提高个人的学术水平，并在国内外学术期刊上发表高水平的论文。
同时，我们也要注重人才队伍的培养，通过举办内部培训、开展外出培训等方式，提高团队整体的学术水平和业务能力。
第四，加强团队合作。
在一个科学而良好的团队氛围中，我们才能更好地发挥个人的能力，并实现集体的发展。
因此，我们要加强团队沟通和协作，形成良好的工作氛围。
此外，我们还要注重员工的职业发展规划，激励和培养优秀的员工，形成一支富有竞争力和凝聚力的团队。
2024年医院特检科主任职位竞岗演讲稿(三篇)
2024年医院特检科主任职位竞岗演讲稿尊敬的评委、亲爱的同事们：大家好！我是XXX，非常荣幸能够站在这里，向各位展示我竞岗特检科主任职位的演讲。
首先，我要表达对于今年医院特检科主任职位的充分认识和重视，也要对于评委们的辛苦工作表示衷心的感谢。
医院特检科作为医院的重要组成部分，承担着医疗检查、健康评估和疾病筛查等重要任务。
而作为特检科主任，我深知自己肩负着更大的责任与挑战。
下面，我将从三个方面向大家阐述我竞岗特检科主任职位的理念和计划。
首先，提高特检科的服务水平。
特检科的服务是对医院各科室和医疗工作者的强大支持。
特检科主任要以科学的管理和细致的服务为切入点，提高特检科的服务质量和效率。
我将通过建立科学的管理制度，完善各项工作流程，推动特检科从工作流程到服务流程的转变。
同时，我将进一步加强与其他科室的联动，加强协同作战，确保患者在医院特检科得到优质的服务。
其次，加强医院特检科的技术研究和创新能力。
如今，医学科技和技术不断发展，特检科在技术上也有与时俱进的迫切需求。
作为特检科主任，我将积极引入新技术，加强国内外技术交流与学术合作，不断拓宽特检科的研究领域，提高特检科在医学领域的影响力和竞争力。
同时，我还将鼓励科室内所有医务人员积极参与岗位培训和继续教育，不断提升专业技能，以适应医学科技快速发展的需求。
最后，加强特检科与社会的互动和交流。
特检科主任不仅要关注科室内的工作，还要关注特检科在整个医院和社会中的地位和作用。
我将积极参与医院的内外交流活动，并与社区、学校等相关组织合作，共同打造一个良好的医疗环境。
此外，我还将积极主动地宣传特检科的工作成果，通过科普讲座、科研成果发布等形式，提高社会对特检科的认识和了解。
在与患者的沟通中，我将注重医患关系，真诚关心患者需求，为患者提供更加安心、舒适的医疗检查服务。
综上所述，我将以提高特检科的服务水平、加强技术研究和创新能力、加强与社会的互动和交流为目标，全力以赴担任医院特检科主任职位。
医院科室主任2024年竞岗演讲稿
医院科室主任2024年竞岗演讲稿尊敬的评委、亲爱的同事们：大家好！我是XX医院的XX科的主任，非常荣幸能够站在这里，向大家介绍我对于未来医院科室主任的设想与计划。
首先，我想表达我对于医院科室主任这个职位的热爱和憧憬。
作为一名医生，我深知科室主任在医院管理中的重要性。
科室主任是确保科室顺利运转，维护医疗质量和安全的关键人物。
科室主任需要具备出色的管理和领导能力，同时还需有优秀的医疗技术和丰富的临床经验。
科室主任不仅要关心和支持科室的每一名医护人员，还要与其他科室主任协作，共同推进整个医院的发展。
我始终相信，担任科室主任是实现我的医疗理想的重要一步。
那么，在____年，一个出色的医院科室主任应该具备哪些特质呢？首先，我认为科室主任要有开拓创新的精神。
随着科技的发展和社会的变革，各个行业都在呼唤创新。
医疗行业更是如此，我们需要面对人口老龄化和疾病谱的变化等挑战。
作为科室主任，我将不断学习和了解最新的医学知识和技术，积极引进新设备和新设施，为患者提供更加精准和高效的医疗服务。
其次，科室主任要有团队合作的精神。
如果说医生是医疗团队的领导者，那么科室主任就是整个科室的领导者。
我相信，只有团结协作，才能够提供高质量的医疗服务。
因此，我将致力于建设一个团结和谐的科室，鼓励员工之间的交流与合作，激励他们充分发挥自己的优势，为患者提供更好的医疗体验。
同时，科室主任还应该有良好的沟通和领导能力。
在医院的管理中，沟通和协调是非常重要的一环。
作为科室主任，我将密切与其他科室主任、护士长、行政人员等进行合作，共同制定科室的发展规划和政策，协调资源的合理分配。
同时，我将善于倾听员工和患者的意见和建议，及时解决问题，改进工作流程，提高整个科室的工作效率和患者的满意度。
最后，我希望成为一名有责任感的科室主任。
医院科室主任不仅仅是一个管理者，更是一个负责任的医生。
我将秉承“医者仁心”的精神，将患者的健康放在首位，保障患者的权益和安全。
医院科室主任竞聘演讲稿5篇
医院科室主任竞聘演讲稿5篇演讲稿是作为在特定的情境中供口语表达使用的文稿。
在当今社会生活中，演讲稿的使用频率越来越高，在写之前，可以先参考范文，下面是小编为大家整理的医院科室主任竞聘演讲稿，希望能够帮助到大家!医院科室主任竞聘演讲稿1尊敬的各位领导，各位同事：大家好!我是____，我今天想要竞聘的岗位就是我们的科室主任了。
我知道我现在的能力在今天竞聘的许多同事中算不上最好的，但我也想来尝试这一次，也是给我自己一个机会，也希望大家能够给我这一次表现自己的机会。
其实我一直都很想竞聘这个位置，之前也有很多次的机会，但我以前觉得自己的各方面都还不是很够格去担任这个职位，所以我也一直都没有参加这个岗位的竞聘。
虽然现在我也还不是做得很好了，但我也想给自己一个机会，也是对自己的一次锻炼，若是竞聘上了那我肯定是会非常的高兴的，若是没有竞聘上我也不会放弃的，是我的能力还不够好所以才没有竞聘上，我也会努力的去提高自己的工作能力，在下一次竞聘的时候争取能够成功。
我来到我们医院工作也已经有__年的时间了，也有比较长的时间了，我在工作的这些年里一直都非常认真的工作，在工作上也没有出现过什么错误，我对自己的要求也是比较的高的，这些年在工作之余我也会阅读很多的书籍，不断的学习，这样我的能力才能够变得更好。
我也一直都在向优秀的同事们学习，我觉得自己是一直都有在进步的，我也知道自己作为一个医生身上的责任，我是不允许自己出现错误的，也不能够出现错误，一旦犯错那后果是我不能够承担的起的。
所以在工作的时候我都是非常的谨慎和严谨的，也好在这么多年确实是没有出现过什么样的错误。
平常我在工作当中的表现大家也是能够去看到的，所以我也不过多的去讲述自己的工作能力了。
我觉得自己的能力虽然还是有进步的空间，也没有达到最好的水平，但是我觉得自己是能够担任好这个岗位的工作的，我的资历也算是比较的深厚的，若是我成功竞聘上了科室主任，我也一定会做好我应该要做的工作，带领着我们科室做好我们应该要做的工作。
医院科主任竞岗演讲（4篇）
医院科主任竞岗演讲尊敬的评委、亲爱的观众们：大家好！我是**医院**的一名医生，很荣幸能够站在这里，竞岗**医院科**的科主任职位。
首先，我想表达对于能够参与这次竞岗的机会的感激之情，也感谢各位评委的倾听。
作为一名医生，我一直以来都对医院的科主任这个职位有着崇高的敬意和追求。
科主任是一个科室的引领者，是医院的中坚力量，对于医院科室的发展和患者的健康有着重要的影响。
因此，担任科主任是一项充满责任和挑战的工作，需要有强大的领导力、卓越的专业能力和广泛的人际交往能力。
首先，我相信一个优秀的科主任需要具备较强的领导能力。
领导能力不仅包括良好的组织能力、协调能力，更需要具备团队合作精神。
作为科主任，我将积极推动科室内的团队建设，激发医护人员的潜力，使整个科室成为一个和谐高效的工作环境。
我将与科室成员紧密合作，制定科室目标和发展规划，并且与其他科室的医生进行交流合作，促进全院的协同发展。
其次，我坚信一个出色的科主任需要具备卓越的专业能力。
作为一名医生，我将时刻保持对医学知识的更新和学习，不断提高自己的临床技能和医术水平。
我将带领科室开展精准医疗，推广新的技术和手术方法，为患者提供更好的治疗方案。
同时，我将注重科研工作的开展，提升科室的学术影响力和学术地位，为医院的科研发展贡献力量。
最后，我相信一位成功的科主任需要具备广泛的人际交往能力。
医院科室是一个大家庭，拥有众多的医护人员和患者。
科主任需要与医护人员建立良好的沟通和合作关系，激励医护人员的工作热情，使他们能够发挥潜力，提供高质量的医疗服务。
同时，科主任也需要与患者建立好的关系，关注患者的需求和感受，提供温暖的人文关怀，增进医患信任，为患者提供满意的医疗体验。
作为一名医生，我深知医生的责任和使命。
我将以自己的实际行动诠释一个好主任、专业的医生的诚信和责任。
我将带领整个科室，以高度的责任感对待每一位患者，将患者的健康放在首位，提供高质量、安全、温暖的医疗服务。
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( 竞争上岗演讲稿)
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医院科主任竞岗发言稿Speech of director of hospital department competing for post
医院科主任竞岗发言稿
尊敬的各位领导、各位同仁们，大家下午好！
今天来参加竞聘的各位科主任，都是我的老师，都是我院中层管理不可缺少的人才，都是德高望重、名扬洛水的专家、教授级别的人物，你们在某些方面的专长造诣是我一辈子也达不到的境界！我不敢和在座的各位中的任何一个来竞争，说实话，我对这次竞聘确实没有信心，因为本人才疏学浅，能力有限，自知竞聘是班门弄斧，但为了积极响应医院的号召和显示自己对急诊工作的热爱，我今天还是拿出了十足的勇气站在了这个竞聘台上，也显示了自己一贯追求进取、永不言弃的风格，希望大家给予多多鼓励和支持。
下面我就从科主任的重要性、科主任的基本素质、我院急诊的现状和存在的问题、急诊的发展方向及我对急诊科的管理细则
五个方面来谈谈我对这次科主任竞聘的认识和具体管理方案。
一、科主任的重要性
科主任在医院的地位举足轻重。
从某种意义上讲，科主任的角色就相当于一个小医院院长；甚至很多科主任的学术地位和影响力不低于院长。
因此，科主任的管理水平也就显得尤为重要，他们的管理能力和管理手段也成为大家普遍关心的问题。
在目前医院普遍实行院科两级管理的体制下，科主任作为承上启下的枢
纽作用。
因此，理想科主任应由年富力强、学术地位较高、具有一定管理水平的人来挑这个大梁。
二、科主任应该具备的基本素质和能力
在理想的状态下，科主任只需抓好学科学术发展、人员梯队建设这两件事就可以了，但目前的现实是经济运营、绩效分配以及行政事务占用了科主任的大量时间和精力，而所有这些事情又不能置若罔闻、不去理会，这常常使得科主任疲于应付，难于招架。
如何平衡这些复杂的关系，把经济与学术管理、人才培养有机结合起来，是对现代科主任的起码要求。
科主任必须要从繁杂琐碎的事务中巧妙脱身，把精力放到最需要的地方去。
科主任必须明确，学术发展是指挥棒，人才建设是核心，而经济状况则是学术、人才发展的支柱。
副主任或护士长责任就是为科主任分忧解难。
很多情况下科主任的威信高低不仅取决于其学术地位，还要看他对科里同仁们切身利益关心的程度。
科主任要时刻保持清醒的头脑，眼光放长远一些，不能只顾眼下挣点小钱图个实惠而不顾医德及社会影响，更重要的是要着眼于科室及医院的长期发展。
要发展，首要的是激发人的积极性，必须依靠严格管理来保证。
只要规章制度制定出来，就必须严格执行，在制度贯彻落实之中，科主任要敢于做“黑脸包公”，毕竟管理工作不得罪人是不可能的。
管理者与被管理者永远是矛盾对立的统一体，科主任在管理上必须公正、严格，要用制度约束人。
当然在严格管理下，科主任挨骂在所难免，但总有一天，同志们感觉到自己的业务水平在不知不觉中得到了提高，自己论文得到了发表，获得的收入越来越高，有了成就感的时候，就会从心底里感激科主任的严格管理。
当然，为了革命工作经常让人骂也不好受，因此科主任还必须要有足够的肚量和心胸。
需要一些自我放松的技巧，管理做到该宽即宽，该严即严；工作中一丝不苟，8
小时之外可以搞些业余文体活动。
另外科主任必须具有人格魅力，要有高瞻远瞩的境界。
魅力之一在于奉献。
要在科里创造团结奋进的环境，首先自己要勇于奉献――奉献出自己的精力去把握学科发展动态；奉献出自己的经验去为年轻医生做铺路石；奉献出自己的敬业精神去影响科室的文化气氛。
魅力之二在于民主。
科主任不能把科室当成自己的一言堂，特别是在学术问题上更要百家争鸣，鼓励多交流、多反馈。
一个科室内功是否扎实，就看你有没有一支优秀的人才阶梯队伍，科主任很大的精力要放在对青年医生的培养上，做到“扶上马、送一程”，帮助年轻人建立起自己的医疗市场。
还要不拘一格、广纳人才，拓宽人才的培养途径。
绝不能闭关自守，夜郎自大，应该走出去，多进修学习。
必须制定详细的考核制度，并定期对医生、护士进行工作业绩考核。
谁在工作中成绩突出，谁就是人才，就重用谁、奖励谁；反之，谁不思进取，无能三分强，屡教不改的，科主任必要时可以采取清理出科室队伍的办法管理，以严明纪律。
最后还有一点我认为也很重要，现代科主任还必须掌握一定的电脑知识，电脑是今后知识交流必不可少的工具，不懂电脑，和外面交流、沟通将会很困难！科主任带领的是现在，培养的是未来！
三、我院急诊科的现状和存在的问题
统计资料显示，医疗纠纷风险最高的科室依次是急诊、产科、儿科、外科……而我们也经常强调“医疗安全放首位”、“医疗安全一票否决”，但是实际工作中，我们是否为这些高风险的科室做了保证性的预防措施？是否为这些高风险的科室在人力、物力、财力方面的投资？从用兵的角度讲，医院好比战场，而最容易被攻陷的缺口，是我们防守兵力最弱的地方……多年来，我院急诊队伍极不稳定，
急诊科在医院内没有足够重视，我们现在的急诊科仍然停留在原始阶段，急诊科仅仅起一个通道、中转站的作用！如果不改变现状，我院急诊就不能发展。
我院急诊科目前存在以下需要解决的问题：
1.无证上岗人员不少，隐藏着医疗安全隐患；
2.和医务科、车管调度科的沟通还不是很通畅，管理机制有不合理的地方；
3.急诊科人数偏少，应充实人力资源，为医院发展制定长远计划；
4.急诊事件中外科病人占了相当大的比例，而我们的急诊科队伍中外科专业的人员太少；
5.、急诊科120要发展，医院必须在人力、物力、财力上给予政策倾斜。
四急诊的发展方向
急诊医学是一门新兴的、跨学科的综合性医学科学，也是临床医学的第一窗口。
它既有自己的独立体系，又与其它科室密不可分。
因此，急诊工作的好坏，也可以反映一个医院的综合水平和文明程度。
现代急诊医学作为临床独立学科,具有应急性、综合性、风险性和不间断性的特点，在急、危、重病的救治以及应对突发公共卫生事件和灾难事件上发挥越来越重要的作用，已成为公共健康事业不可缺少的一部分，今后必将会越来越重视，XX年5月卫生部专门颁布了《急诊科建设与管理指南》。
急诊医疗体系（emss）将来的发展方向就是进一步专科化，组建急诊医疗体系（emss）。
目前比较公认的急救模式是“院前急救+院内急诊+eicu（急诊加强监护病房）”三环一体化建设，最终达到“8化”：
1队伍专业化2装备现代化3管理制度化4技术标准化5操作流程化6信息网络化7急救普及化8待遇对等化。
五对我院急诊设置、管理的具体方案
1急诊科布局、房屋要求
急诊科应设在方便醒目的位置，最好有自己独立的楼。
应有的房间：急诊分诊室急诊诊断室急诊抢救室eicu室急诊治疗室
急诊处置室急诊手术室急诊注射输液室急诊病房（观察室）
2人员配置要求
1）年龄下限―毕业工作3年以上；上限――50岁以下。
2）急诊科为一级临床科室，医护人员皆是独立执业，必须有证，依法行医。
3）人员素质要求
心理素质：反应敏捷，情绪稳定，自控能力强，思维宽广。
人文素质：较强的人际关系能力，高度的责任心，爱心，同情心及奉献精神。
业务素质：专业知识广泛，基础扎实，实际操作能力强，经验丰富，全科多能。
3主要工作制度
急诊、120接诊分诊制度首诊医生负责制度
急诊交接班制度急诊抢救工作制度
急诊会诊制度急诊转院制度
留观病人管理制度病例书写制度
急诊科新来人员入科培训制度（需掌握和定期培训的基本技术）
4业务学习
1）科室每年各派一名医生、护士出去进修学习；
2）科室每月最少进行两次业务学习；
3）每半年举办一次120院前急救演练；
4）每年举行一次专业知识竞赛和技术比武；
5)科主任、护士长每年参加参加一次学术交流会，要求有论文发表。
5科学管理，量化考核项目
**科室医护人员量化加减分标准（每人基层分100分）
1)加分项目：
医院奖励+20分科室奖+10分发表论文每篇+20分
参加职考+5分上学+5分锦旗一面+10分
做好事一次+2分加班一次+2分感谢信+5分
参加开会学习一次+2分民主测评20分领导印象50分
2）减分项目：
打架一次―50分不听从管理―20分被投诉一次―20分
脱岗一次―10分发生纠纷一次―5分医院处罚一次―10分
丙级病例一份―5分电话不通―5分迟到一次―2分
早退一次―10分登记少一次―1分卫生差一次―2分
请假>3个月―50分>2个月―20分>1个月―10分
综上所述：科主任不只是一种权利和荣誉的象征，更是一种责任和奉献！要当好科主任，除了要有过硬的专业技术，还要有旺盛的精力，要有严格科学的管理方法，敏捷的思维应变能力，超强的耐受力和沟通能力！当好一名科主任还真不容易！
本次竞聘不管自己是否成功，我都将坚决服从医院工作安排，一如既往的支持医院的各项工作，继续为医院的发展积极出谋献策，为共同打造洛南县医院的美好明天而努力奋斗！
最后，我用一句俗语来结束我今天的竞聘演讲：“是骡子是马，拉出来溜溜！”谢谢大家！
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