邮储银行行长述职报告
邮政银行行长述职报告范文
邮政银行行长范文【篇一】1、坚持勤政廉政，努力提高自身素养作为支行的党总支书记、行长，我始末以“xxxx〞重要思想、xx届四中全会精神和科学的开展观作为行动的指南，保持一个党员干部应有的德行和品格，思想过硬，作风正派，清正廉政，积极发挥好支行领导感化。
我工作中之所以能够做到尽心尽力尽职，得益于政治思想的牢固，平常打下了较好的根底。
一是做到认真组织和参加每月的中心组学习制度，及时学习掌握党和国家的方针、路线、政策，深刻领会上级党委的战略摆设和要求，经由过程政治理论的学习，赓续提高自身的思想素质。
二是做到认真学习并贯彻好党的“两个条例〞，以党员干部的标准严格要求自己，廉洁自律，把党和群众的利益放在首位，不谋私利。
三是做到抓好党风廉政建设工作责任制的落实，把党风廉政建设工作始末放在首位，切实在落实上下工夫，在实际行动中求成效。
2、坚持以客户为中心，努力推动业务经营快速开展20xx年，我行坚持以客户为中心，进一步加大了市场攻坚力度，经过一年的不懈努力，各项经营指标完成情况优良。
全年共实现经营利润xx万元，人民币各项存款比年初新增xx万元，人民币各项贷款比年初下降xx万元，新业务和电子银行业务有较大的开展，新增不良贷款率为xx。
储蓄存款市场得到开拓。
积极推进个金战略转型，制定了《个金工作战略转型工作指导意见》，初步形成了全行“大个金〞效劳格局，成立了个人理财中心，并将原有个人信贷中心与其进行功能整合，理顺了个人金融业务对外效劳的关系，逐步加强。
为了对以理财金帐户为主的高端客户档案的建立以及对优质客户“一对一〞的效劳。
加强组织和推动个金业务营销活动，先后开展了20xx年个人金融旺季劳动竞赛活动和个人金融产品集中整合营销活动，由于组织有力，措施到位，取得了较好的工作成效，出格是旺季劳动竞赛获得了市分行组织二等奖。
在全行开展了“三个一〞挂钩活动，紧抓储蓄源头部位，狠抓挖转他行存款工作，鼎力组织功关营销。
强化全员营销意识，发动全员争存揽储，有效地对机关及二线人员进行揽存查核，年末吸储金额达xxx元。
邮政储蓄银行支行行长年终述职报告
邮政储蓄银行支行行长年终述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX邮政储蓄银行支行的行长，今天非常荣幸能够在这个特殊的场合，为大家呈现我的年终述职报告。
在过去的一年里，我们支行面临了许多挑战，但同时也取得了一些显著的成绩。
在这篇报告中，我将向大家汇报过去一年的工作情况，并对未来的工作提出一些建议和展望。
一、工作回顾过去一年，我们支行在上级领导的正确领导下，坚持正确的发展方向，紧密围绕上级目标工作，全力以赴，取得了一些显著的成绩。
1. 业绩突出在过去一年中，我们支行的业绩一直保持了良好的增长态势。
我们积极推进各项业务，提高服务水平，不断拓展客户群体，业务量不断攀升，取得了可观的经济效益。
与此同时，我们还取得了一些重大的业绩突破，例如实现了网点服务的全面数字化改造，推出了一系列便民金融产品，提高了客户满意度等。
2. 风险控制合规在风险控制和合规方面，我们支行始终严格要求自己，高度重视对风险的防控工作。
通过规范操作，全面强化内部控制，我们有效地降低了信贷风险、流动性风险等；加强了对关键岗位人员的培训和监督，实现了从业人员的合规意识和风险意识的提升。
3. 突出党建工作我们支行高度重视党建工作，坚持把党的建设贯穿到日常工作中去。
通过开展党员教育培训、组织党建活动等，不断加强支行党组织的凝聚力和战斗力。
党建工作和业务工作互相促进，为支行的持续发展提供了坚强的政治保证。
二、存在的问题尽管我们在工作中取得了一些可喜的成绩，但同时我们也应清醒地看到，还存在一些问题需要予以解决。
1. 人才队伍建设人才是我们最重要的资源，但目前我们支行的人才队伍建设还存在一些问题。
一方面，人员培养和选拔机制还不够完善，优秀的员工难以得到充分的发展机会；另一方面，由于市场竞争的加剧，我们经常面临员工流失的问题，这对支行的稳定经营造成一定的影响。
2. 服务创新能力不足随着金融科技的飞速发展，客户对金融服务的需求也在不断变化。
我们支行在服务创新能力方面还存在一些不足，需要更好地把握市场需求，研发出更符合客户需求的金融产品和服务，提高客户体验。
邮政储蓄银行支行行长年终述职报告
邮政储蓄银行支行行长年终述职报告尊敬的领导和各位同事：大家好！我是XX邮政储蓄银行支行的行长XX，非常荣幸能够在这里向大家汇报一年来支行的工作情况和取得的成绩。
一、经济形势分析和目标完成情况过去一年，我国经济发展面临了许多严峻的挑战和困难，全球经济增长乏力、贸易摩擦加剧、金融市场波动等问题给我国经济带来了一定的影响。
然而，在国家政府的正确引导和各级行业的共同努力下，我们支行经过精心组织和有力措施的推动，取得了一定的成绩。
截至年底，我支行实现了各项经济指标的全面超额完成。
存款规模增长了10%，贷款规模增长了8%，揽存增加了20%，客户数量增加了15%。
在全市各支行中，我们支行排名第一。
同时，我们还充分发挥储蓄银行的特色优势，做好了金融扶贫工作，全年累计发放贷款超过1亿，帮助了大量的贫困户。
这些成绩得益于全体员工积极工作，不断提高服务质量和效率，积极拓展业务渠道，为广大客户提供更加优质的金融服务。
二、工作亮点和创新举措在过去一年中，我们支行在各项工作中取得了一些亮点和创新举措，为银行的发展带来了新的动力和活力。
首先，我们加强了风险管理和内控体系建设。
面对复杂多变的经济形势和风险挑战，我们通过建立科学的风险评估体系，加强对各类风险的监测和控制，确保了银行资金的安全稳健运行。
同时，我们还加强了内部审计和监督，发现并及时整改了一些问题，提高了工作效率和准确性。
其次，我们深化了金融科技的应用。
面对电子商务的迅猛发展和金融科技的崛起，我们积极引进和应用新技术，提升了自助服务设备的功能和体验，推出了手机银行、在线理财等产品，方便了客户的金融操作和交易，提高了银行的数字化水平。
此外，我们还加强了员工队伍建设。
通过加大培训投入，提高员工的专业素质和服务意识。
我们还积极加强与高校合作，为一些优秀的年轻人提供实习和就业机会，进一步提升了支行的整体实力。
三、存在的问题和下一步工作计划尽管我们在过去一年取得了一定的成绩，但是也存在一些问题和不足的地方。
2021年邮政储蓄银行支行行长年中述职报告三篇
邮政储蓄银行支行行长年中述职报告三篇（1）银行行长工作总结各位领导、各位代表根据市分行要求，现将我被任命为邮储银行××县支行行长以来的工作情况汇报如下，请予评议。
一、履职情况我于今年 2 月份来××县任职今年 4 月邮储银行××县支行挂牌成立，我被任命为支行行长，近八个月来，作为××县支行班子负责人，如何切实履行好工作职责、保证经营管理的各项工作落实到位，努力营造良好的内外部环境，为××县邮政金融业务持续快速发展提供条件，我深感责任重大，使命难辱。
我始终认为，作为支行“一把手”要为上级负责、为企业负责、为班子负责、为自己负责、更要为全支行二十八名干部职工负责，始终能以良好的精神状态和务实的工作作风，团结领导班子，稳定内部环境，增进外部交流，加强基础管理，创新经营思路，推动工作的有效开展。
总的来说，我从以下几个方面着手 (一)协调支行组建，保证团结稳定一是摆正自己的位置，遇事多沟通，多向上级行汇报，营造和谐局面。
二是在上级领导及县邮政局领导的大力支持下，积极组织协调，稳妥扎实推进，中国邮政储蓄银行××县支行作为汉中市首家县级支行试点于 4 月 8 日挂牌成立。
三是顺利接收了两个一类点和 28 名划分过来的员工，努力搞好团结稳定工作。
四是按要求设置了综合管理部、综合业务部和会计核算部三个部门，公开选聘了的部门经理，确保了支行各项工作的正常开展。
五是配合邮政局深入开展“共谋发展，共创未来”主题教育活动，组织了丰富多彩的思想教育活动和劳动竞赛，确保支行以邮政储蓄为龙头的各项金融业务持续、稳健发展，并继续为××县邮政金融的全盘发展做好支撑服务。
六是在原则问题上，该坚持的坚持，需要灵活的向上级行汇报后再灵活，12 月底将金库值守工作依文件规定顺利交邮政值守。
(二)力抓业务发展，提升经营效益作为支行负责人和××县邮政金融业务带头人的双重角色，我深感压力重大，面对邮政体制改革、汶川地震影响及金融危机爆发下的新环境、新形势，我始终以做强做大××县邮政金融业务为己任，带领广大干部员工坚定不移抓发展、一心一意提效益，在业务管理上注重大方向、追求高效益，放手让有能力、想干事的年轻职工去开拓打拼，为其提供一个良好的展示平台。
邮政储蓄银行支行行长年终述职报告
邮政储蓄银行支行行长年终述职报告1. 引言尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是XX支行的行长，很荣幸能够在年底为大家呈现一份年度述职报告。
过去的一年里，我和全体支行员工共同努力，取得了一系列的工作成果。
在这份报告中，我将总结过去一年的工作情况，分析问题与挑战，并提出对未来发展的规划和目标。
请大家批评指正。
2. 工作回顾2.1 业务发展过去一年，XX支行在各项业务指标上取得了显著的增长。
总体业务量同比增长10%，其中存款业务增长了8%，贷款业务增长了12%。
我们加大了对存款客户的维护和开发工作，采取了一系列措施，如推出新的存款产品、提高利率吸引客户等。
同时，我们也加强了风险控制和贷款审批流程，努力为客户提供更好的贷款服务。
2.2 客户满意度我们一直以客户满意度作为衡量工作质量的重要指标。
通过客户满意度调查，我们得知，过去一年，客户满意度得到了明显的提升。
这得益于我们提高了服务质量，加强了对客户需求的了解和响应，并且推出了一系列便捷的线上服务。
我们将持续关注客户需求，提升服务水平，确保客户的满意度和忠诚度。
2.3 团队建设团队的凝聚力和协作能力是支行发展的关键。
过去一年，我们加强了团队建设，组织了各类培训和交流活动，提升了员工的专业素养和团队意识。
我们注重员工的成长和发展，提供了良好的晋升机会和培训平台。
通过这些努力，支行的整体团队素质得到了提升，员工的工作积极性和凝聚力明显增强。
3. 问题与挑战尽管我们在过去一年取得了一些成绩，但也面临着一些问题和挑战，需要我们重视和解决。
3.1 人员流失过去一年，我们支行有部分员工流失，这给我们的工作和团队建设带来了一定的压力。
我们需要加强对员工的关怀和培养，提供更好的职业发展机会和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。
3.2 业务创新随着金融科技的快速发展，传统银行面临着来自互联网金融等新型业务形态的冲击。
我们需要加强业务创新，推出更加符合客户需求的产品和服务，提升银行的竞争力。
邮政储蓄支行行长述职报告模板
邮政储蓄支行行长述职报告模板尊敬的领导、各位同事：我是XX邮政储蓄支行的行长XX，首先感谢领导和各位同事对我的信任和支持。
在过去一年中，我领导支行团队共同努力，克服各种困难和挑战，取得了一定的成绩和进展。
现将我过去一年的工作总结和未来一年的工作计划向大家汇报。
一、工作总结在过去一年中，我带领支行团队按照上级部门的要求，坚持以人民为中心的发展思想，全面贯彻落实国家邮政储蓄政策。
在金融服务、风险防控、业务创新等方面取得了一定的成就。
1.加强金融服务能力。
我们坚持以客户需求为导向，加强服务能力和品质，提升服务标准和效率。
通过建设“一户两卡”的金融服务平台，实现了客户账户和卡类产品的全面整合，提高了客户使用便利性。
同时，加强了对各项金融产品的介绍和销售，有效满足了客户的金融需求。
2.加强风险防控。
我们高度重视风险防控工作，加强内部管理，健全各项制度和流程，提升了风险管控能力。
在人员管理、业务审批等方面严格执行规定和流程，做到了尽职尽责。
同时，加强对风险隐患的排查和处理，防范了各类风险的发生，保障了支行的安全稳定运行。
3.积极推进业务创新。
我们积极创新业务模式和产品，提高了支行的竞争力和盈利能力。
开展了优质客户培育计划，推出了个人理财产品，吸引了更多的客户。
同时，加强了与合作伙伴的合作，开展了一系列合作项目，扩大了支行的业务范围和市场份额。
二、工作计划在未来一年中，我将继续发扬优势，充分发挥团队的力量，进一步提升支行的综合实力和业绩。
1.加强队伍建设。
我将继续加强对支行员工的培训和管理，提高员工的专业素质和服务意识。
同时，注重激励机制的建设，提高员工的工作积极性和创造力。
在队伍建设方面，我将注重人员的合理配置和作业流程的优化，提高工作效率和服务质量。
2.优化金融产品和服务。
我将继续加强对金融产品的创新和优化，提高产品的市场适应性和竞争力。
同时，注重客户需求的调研和分析，为客户提供符合其需求的个性化金融服务。
2023年邮政储蓄银行支行行长年中述职报告范文
2023年邮政储蓄银行支行行长年中述职报告范文尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是邮政储蓄银行支行的行长XXX，在此向各位领导和同事们汇报2023年上半年的工作情况。
在过去的半年里，我领导下的支行在党委的正确领导下，按照总行的部署和要求，克服了种种困难，取得了一定的成绩。
一、经营业绩在上半年的经营方面，支行全体员工齐心协力、积极努力，取得了较为满意的业绩。
具体表现在：1. 存款业务方面，支行紧紧围绕总行的战略部署，深入开展存款拓展工作，建立了动态的存款产品体系和更为完善的风险管理体系。
优化了存款结构，提高了个人存款比重，进一步巩固了市场地位。
上半年的存款增长率达到了10%，较去年同期增长了3个百分点。
2. 贷款业务方面，支行坚持“稳中求进”的原则，积极配合总行的信贷政策，严控风险，合理开展贷款业务。
特别是在小微企业贷款方面，支行大力支持符合政策倾斜方向的企业，使得小微企业贷款增长率达到了15%，较去年同期增长了5个百分点。
3. 其他业务方面，支行积极拓展网点业务，扩大了网点覆盖面，推出了更多便捷的金融服务产品。
同时，支行加强了电子银行渠道建设，提高了电子银行业务的占比，为客户提供了更便捷的服务。
二、风险管理与合规建设风险管理和合规建设是银行运营的根本和保障，是我行发展的必经之路。
在上半年，支行高度重视风险管理和合规建设，严格遵守各项制度，全面加强风险防控工作。
具体体现在：1. 加强风险评估和监测，及时发现和防控风险。
对于信贷业务特别是小微企业贷款业务，建立起完善的风险预警机制，提高了贷款审批的准确率，做到了“风险可控、风险可预防”。
2. 加强内部控制，严格遵守各项制度和政策。
支行加强员工教育培训，不断提高员工的风险意识和合规意识，确保业务操作符合公司制度和监管要求。
3. 加强舆情管控，维护公司的声誉和形象。
支行建立了舆情监测和应对机制，及时应对网络舆情风险，确保公司形象不受损害。
三、客户服务与员工培训客户是我们的核心竞争力，员工是我们最重要的资源。
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廉报告
下面是提供的邮政银行行长述职报告，欢迎阅读。
篇一
我于2002年6月担任储蓄银行支行行长。
任职以来，在省行营业部党委的正确领导下，我和班子成员认真贯彻执行党的金融方针政策及金融法规，紧密结合实际工作，牢牢把握业务经营这一核心，以效益作为全行工作的出发点和落脚点，我和班子成员带领全行员工勤奋工作，顽强拼搏，大力开展增存活贷，积极抢占市场份额，在极其困难的条件下，实现了各项考核计划。
至201x年末，各项存款增长创出了历史最好水平，清收盘活工作完成了省行营业部下达的计划，较好的实现了利润指标，取得了物质文明建设与精神文明建设的双丰收。
下面就一年以来的工作进行述职。
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2021年邮政储蓄银行分行行长述职报告三篇
20__年邮政储蓄银行分行行长述职报告三篇述职报告是工作报告中的总结性报告，是向上级机关陈述事项的上行文，属于行政公文中议案、报告和请示三个上行文之一。
下面是本站为大家带来的20__年邮政储蓄银行分行行长述职报告,希望能帮助到大家!20__年邮政储蓄银行分行行长述职报告1尊敬的各位领导，各位同事：大家好!在忙忙碌碌中，我们送走了20__，迎来了20__，今天，我在此围绕一年的工作，进行述职汇报。
20__年，在总行的指导下，在威县县委县政府、企业和民众的大力支持下，在威县支行所有工作人员的共同努力下，我行较好地完成了总行下达的各项指标，在存款业务、贷款业务、产品业务三方面均取得了不错的成绩，较往年有较大提升。
作为支行行长，一年来，我主要做了以下工作：一、完成总行下达的各项任务1、存款业务完成情况截止20__年12月31日，我支行各项存款余额4.6亿元，较年初新增2.4亿元，完成全年任务的120%;日均存款3.7亿元，较年初新增2.1亿元，完成全年任务的170%;超额完成总行下达的四项存款指标任务。
我行在全县金融系统占比为6.03%;在全县金融系统占比为18.83%，除农联社外，新增存款最多。
2、贷款业务完成情况截止到12月31日，我行各项贷款余额29116万元，比年初新增12603万元;我行共累计投放22440万元，其中公司类累计投放15400万元，小企业累计投放1600万元，个人按揭贷款5281.5万元;实现利润935万。
3、产品业务完成情况截止到12月31日，我支行今年签约企业网上银行47户，完成任务的247%;签约个人网上银行521户，完成任务的252%;签约手机银行356户，完成任务的187%;开立对公账户94户，新签约代发工资14户，代发17120人次，代发金额5171万元。
二、提升员工素质。
好的业绩离不开好的员工，一年来，我本着锻炼队伍的原则，把技能训练和业务学习形成一种常态化，每周进行技能测试，测试成绩在全行公布，确保公平公正、奖罚分明，让员工认识到差距，感受到压力，加快提升的步伐。
2023年中邮政银行行长述职报告
2023年中邮政银行行长述职报告尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是中邮政银行目前的行长，今天我向大家述职报告。
首先，我想对过去一年的工作表示诚挚的感谢和衷心的祝福。
回顾2022年，中邮政银行面临了许多挑战和机遇。
面对瞬息万变的市场环境和不断升级的监管要求，我们坚决贯彻党中央和银行监管机构的决策部署，积极应对各种风险挑战，稳步推进改革发展。
在这个过程中，我要特别感谢全体员工的辛勤工作和奉献精神，是你们的努力使我们能够取得所取得的成绩。
一、业绩回顾2022年，中邮政银行的业绩实现了持续稳定增长。
全年净利润达到XX亿元，同比增长XX%。
资产总额达到XX亿元，同比增长XX%。
不良贷款率一直保持在较低水平，为XX%。
信用卡业务快速发展，客户数量再刷新新高，达到XX万户。
我们不断提升金融科技能力和服务水平，有效提升了客户体验，赢得了客户的高度认可和好评。
二、风险管控在2022年，我们面临了多种风险，如信贷风险、市场风险、操作风险等。
我们积极采取措施，强化风险管理和内控建设，加强风险防控和监测，有效降低了不良贷款风险。
我们建立了高效的风险管理体系，完善内部控制机制，提升了风险管理水平和风险抵御能力。
三、改革创新2022年，我们继续推进改革创新，取得了许多重要成果。
我们加强了内部管理制度的建设，改进了业务流程和管理模式，提升了运营效率和风险防控能力。
我们推进了数字化转型，提升了金融科技能力，推出了一系列创新产品和服务，满足了客户多样化的需求。
我们加强了人才队伍建设，培养了一批专业高素质的员工，为银行的持续发展提供了强有力的人力支持。
四、社会责任中邮政银行作为国有企业，始终承担着社会责任。
我们积极参与扶贫攻坚、乡村振兴、环境保护等社会公益事业，取得了一定成效。
我们积极响应党和政府的号召，积极参与疫情防控工作，为抗击疫情做出了应有的贡献。
我们推动金融服务的普惠化，加大金融扶贫力度，为广大贫困地区提供了可持续的金融支持。
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邮储银行行长述职报告
邮储银行行长述职报告【一】
各位领导、各位代表：
根据市分行要求，现将我被任命为邮储银行县支行行长以来的工作情况汇报
如下，请予评议。
一、履职情况
我于2月份来县任职,4月邮储银行县支行挂牌成立，我被任命为支行行长，
近八个月来，作为县支行班子负责人，如何切实履行好工作职责、保证经营管理的
各项工作落实到位，努力营造良好的内外部环境，为县邮政金融业务持续快速发展
提供条件，我深感责任重大，使命难辱。我始终认为，作为支行“一把手”要为上级
负责、为企业负责、为班子负责、为自己负责、更要为全支行二十八名干部职工负
责，始终能以良好的精神状态和务实的工作作风，团结领导班子，稳定内部环境，
增进外部交流，加强基础管理，创新经营思路，推动工作的有效开展。
总的来说，我从以下几个方面着手：
(一)协调支行组建，保证团结稳定
一是摆正自己的位置，遇事多沟通，多向上级行汇报，营造和谐局面。二是
在上级领导及县邮政局领导的大力支持下，积极组织协调，稳妥扎实推进，中国邮
政储蓄银行县支行作为汉中市首家县级支行试点于4月8日挂牌成立。三是顺利
接收了两个一类网点和28名划分过来的员工，努力搞好团结稳定工作。
四是按要求设置了综合管理部、综合业务部和会计核算部三个部门，公开选
聘了的部门经理，确保了支行各项工作的正常开展。五是配合邮政局深入开展“共
谋发展，共创未来”主题教育活动，组织了丰富多彩的思想教育活动和劳动竞赛，
确保支行以邮政储蓄为龙头的各项金融业务持续、稳健发展，并继续为县邮政金融
的全盘发展做好支撑服务。六是在原则问题上，该坚持的坚持，需要灵活的向上级
行汇报后再灵活，12月底将金库值守工作依文件规定顺利交邮政值守。
(二)力抓业务发展，提升经营效益
作为支行负责人和县邮政金融业务带头人的双重角色，我深感压力重大，面
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对邮政体制改革、5.12汶川地震影响及金融危机爆发下的新环境、新形势，我始
终以做强做大县邮政金融业务为己任，带领广大干部员工坚定不移抓发展、一心一
意提效益，在业务管理上注重大方向、追求高效益，放手让有能力、想干事的年轻
职工去开拓打拼，为其提供一个良好的展示平台。经过全体干部职工的不懈努力，
全年实现邮政金融收入1781.30万元，同比增长37.64%，银行自身实现收入
593.64万元，占比为33.33%,规模与效益同步提升。
、始终坚持负债类业务及代理类业务为“立行之本”。
储蓄业务在逐步降低成本的基础上不断加快增长方式的转变，继续加大对重
点窗口、重点时段、重点客户、重点项目的人、财、物的投入力度，狠抓规模发展
不放松。一是要求业务部结合不同时段资金流动特点，先后开展丰富多彩的劳动竞
赛活动，调动各级人员发展储蓄业务的积极性和紧迫感。二是大力倡导不断通过开
发代收付业务、绿卡业务，布放华商联盟，实现活期存款资金交易的规模化，逐步
达到调整存期结构、客户结构、增量结构的目标。
三是积极实施“深层次培训、多方位宣传、特色化服务“战略，力促代理保险、
理财产品销售规模效益再上新台阶。四是抓窗口服务，在窗口中低端用户较多的情
况下通过增加台席、强化大堂经理职能定位、设立涉农补贴兑付和代理业务专柜等
途径疏导窗口客户，提升服务效率、服务能力和服务质量。
全年县邮政储蓄余额净增3.16亿元，年底余额规模达到12.58亿元，净增绝
对数列全市第2，市场占有率达到38.13%，新增市场占有率72.66%，市场占有率
及新增市场占有率均列全县各金融机构之首;其中银行自营网点余额规模达到3.88
亿,规模占比为30.87%。全年代理保费3936.34万元，列全市第2位，其中银行自
营网点代理保费515.5万,占比为13.09%;全年销售理财产品1294.50万元，银行自
营网点销售理财产品1157.8万元，占比高达89.43%。
2、始终坚持资产类业务为“强行之柱”。
资产类业务能否迅速拓展市场并树立口碑，是今后邮政金融业务收入的增长
动脉。小额质押贷款业务继续依托广泛的窗口宣传和争取扶贫办的惠农贴息政策，
保持了强劲的增长势头，全年累计发放小额质押贷款全年发放质押贷款4350.87万
元，列全市县局第1位、全省前茅，其中扶贫贴息贷款2371.29万元，银行自营网