工程财务管理中存在的问题及解决措施
浅谈工程财务管理中存在的问题及解决措施
浅谈工程财务管理中存在的问题及解决措施在工程财务管理中存在着一系列的问题，这些问题影响了工程项目的财务状况和效益。
为了改善工程财务管理，需要采取一些解决措施。
本文将就这些问题和解决措施进行讨论。
工程财务管理中存在着资金流量管理不规范的问题。
在项目实施过程中，资金的流入和流出通常呈现出波动较大的状况，导致项目资金的周转不灵活。
为了解决这个问题，可以建立一个合理的资金预算制度，将每个环节的资金需求和到账时间进行详细计划，以确保项目能够按时获得资金支持。
工程财务管理中存在着成本控制不力的问题。
在工程项目中，成本控制是十分重要的环节，但是在实际操作中，往往存在成本控制不够严格的情况。
为了解决这个问题，可以建立一个完善的成本核算制度，对每个环节的成本进行详细核算，并及时进行成本预警和控制措施，确保项目的成本控制在合理范围内。
工程财务管理中存在着投资决策不科学的问题。
在项目立项和执行过程中，投资决策是一个非常关键的环节。
在实际操作中，投资决策的科学性和准确性有待提高。
为了解决这个问题，可以建立一个科学的投资评估和决策制度，包括项目的成本收益分析、风险评估和综合评价等内容，以确保项目的投资决策是合理的和可行的。
工程财务管理中存在着绩效评价不完善的问题。
在项目实施过程中，绩效评价是对项目效益的重要评价依据，但是在实际操作中，绩效评价的体系不够完善，评价指标和方法不够科学。
为了解决这个问题，可以建立一个全面的绩效评价体系，包括项目的经济效益、社会效益和环境效益等方面，以确保绩效评价的科学性和全面性。
工程财务管理中存在着资金流量管理不规范、成本控制不力、投资决策不科学和绩效评价不完善等问题。
为了解决这些问题，可以采取建立合理的资金流量管理制度、完善的成本核算制度、科学的投资评估和决策制度以及全面的绩效评价体系等解决措施。
通过这些措施的实施，可以提高工程财务管理的效果，实现项目的财务可持续发展。
浅谈电力企业工程财务管理中存在的问题及解决措施
浅谈电力企业工程财务管理中存在的问题及解决措施近年来，随着我国经济的快速发展，电力企业也取得了长足的进步。
在电力企业工程财务管理中，依然存在着一些问题，这些问题不仅影响了企业的经济效益，也影响了企业的可持续发展。
我们有必要对电力企业工程财务管理中存在的问题进行深入剖析，并提出相应的解决措施。
一、存在的问题1. 资金使用效率低下电力企业在工程建设中需要大量的资金投入，资金使用效率低下是目前的一大难题。
一方面是由于项目前期的投资缺乏科学性和系统性规划，导致资金投入过大，效益较低；另一方面是由于资金管理不善，导致资金流动性不足，甚至出现了断供现象。
2. 财务数据不及时、准确在电力企业的工程财务管理中，财务数据的及时性和准确性是至关重要的。
由于管理人员的技术水平不足、信息化水平不高等原因，导致财务数据的录入和处理存在误差，及时性和准确性难以得到保障。
3. 缺乏风险管理意识工程财务管理中隐含着众多的风险，例如市场风险、信用风险、投资风险等。
在电力企业中，很多管理人员对风险管理意识不强，甚至存在侥幸心理，忽视甚至忽略了风险管理的必要性。
4. 缺乏成本控制意识成本控制是电力企业工程财务管理中的一项基本内容，但是在实际工作中却存在着许多问题。
很多项目在实施过程中成本超支现象普遍，主要原因是缺乏成本控制意识和有效的控制手段。
二、解决措施1. 加强资金预算和监控为了提高资金使用效率，电力企业要加强资金预算和监控。
在项目前期，要对资金需求进行科学分析，建立合理的资金预算，确保资金的合理分配和使用；在项目实施阶段，要及时监控资金的流向和使用情况，严格控制资金支出。
2. 提高财务信息系统化水平为了提高财务数据的及时性和准确性，电力企业要加强财务信息系统的建设和应用。
通过引进先进的财务管理软件和技术手段，实现财务数据的实时监控和分析，提高财务数据的准确性和权威性。
为了加强风险管理意识，在电力企业中要加强对风险管理的培训和教育。
工程财务管理中常见问题及解决对策
工程财务管理中常见问题及解决对策工程财务管理是现代企业不可或缺的一环，它涉及到企业的现金流、资金运营、成本节约、利润分配等诸多方面。
在工程财务管理过程中，经常会遇到一些常见问题，如预算编制不合理、费用支出审批流程繁琐、成本计算不准确等，这些问题都会影响到企业的财务状况和经营效益。
针对这些问题，本文将从以下几个方面进行探讨，分析其原因，并提出解决对策。
一、预算编制不合理在工程财务管理过程中，预算是非常重要的一个环节。
预算编制不合理会导致资源配置不均衡，进而影响整个项目的进展和效益。
预算编制不合理的主要原因是项目经理对市场行情、劳动力成本、原材料价格等因素了解不足，以及缺乏对整个项目的全面规划。
解决这个问题需要实现以下几点：1、对未来市场趋势进行分析和预测，制定合理的价格策略。
2、监控市场上竞争对手的价格变动情况，及时调整预算。
3、对资源的配置要做到精准，根据市场需求和项目规模来制定预算，做到符合实际情况。
二、费用支出审批流程繁琐企业内部的费用支出审批流程繁琐是一个常见问题。
审批流程繁琐会导致企业的运营效率降低，进而影响到项目的进度和效益。
审批流程繁琐的主要原因是部门间沟通不畅、流程冗长等。
解决这个问题需要以下几个方面的改善：1、建立内部流程协调机制，各部门充分沟通、了解彼此的工作流程，合理分担费用支出责任。
2、利用信息技术手段建立电子审批平台，通过流程自动化来简化流程、提高审批效率，从而确保审批流程的顺畅。
三、成本计算不准确在工程财务管理中，成本计算是非常重要的一环。
成本计算不准确会导致企业在项目中浪费资源、成本超支等。
成本计算不准确的主要原因是编制标准不合理、数据采集和处理不准确等。
解决这个问题需要以下几个方面的改善：1、加强成本标准的制订和修订，确保成本标准合理、可操作性强。
2、建立完善的数据采集和处理机制，做到数据源清晰、数据准确，确保成本数据的真实性。
四、现金流管理不到位在工程财务管理中，现金流是非常重要的一环，好的现金流管理可以使企业在运营过程中更加顺畅。
论工程建设中财务管理存在的问题及建议
论工程建设中财务管理存在的问题及建议工程建设是国民经济的重点领域之一，对于一个国家的发展起着至关重要的作用。
在工程建设过程中，财务管理存在着许多问题，这不仅影响了工程项目的顺利进行，也影响了国家经济的发展。
对工程建设中的财务管理问题进行深入分析并提出相关建议显得尤为重要。
1. 财务不透明在工程建设过程中，往往存在着财务不透明的问题。
即在资金使用的过程中，资金的流向和使用并不清晰明了，导致难以监管和审计，容易出现财务风险。
2. 成本控制不力在许多工程建设项目中，由于对成本的控制不力，导致工程项目的成本超支甚至远远超出预算，严重影响了项目的效益和进展。
3. 资金使用效率低在工程建设项目中，资金的使用效率往往较低，部分资金被闲置或者使用不当，导致了资金的浪费和资源的浪费，影响了项目的效益和进展。
4. 注重短期收益在工程项目的财务管理中，往往存在着对短期收益的过度追求，而忽视了对项目的长期效益和可持续发展的考量，这导致了项目的可持续性和长期效益的缺失。
5. 缺乏风险管理意识在工程建设项目中，缺乏对风险管理的意识和相应的措施，导致了项目中出现了一些财务风险，影响了项目的进展和效益。
1. 加强财务监管和透明度对工程建设项目的财务进行严格监管和透明化，制定相应的财务管理制度和规定，确保资金的使用流程和流向真实清晰，避免资金的滥用和财务的不透明。
2. 加强成本控制在工程建设项目中，应加强成本控制，建立起完善的成本控制机制，严格控制项目的成本预算，避免成本的超支和浪费。
5. 加强风险管理在工程建设项目中要加强对风险管理的意识和措施，制定相应的风险管理规定，研究并预测项目中可能出现的风险，采取相应的措施和预防措施，确保项目的安全运行。
6. 完善财务管理制度在工程建设项目中，建立起完善的财务管理制度，包括资金审批流程、成本控制标准、财务报告和审计制度等，确保财务管理工作的规范化和制度化。
7. 强化人员培训在工程建设项目中，要加强对财务管理人员的培训和教育工作，提高其财务管理水平和业务能力，确保财务管理人员的专业素质。
浅谈电力企业工程财务管理中存在的问题及解决措施
浅谈电力企业工程财务管理中存在的问题及解决措施电力企业工程财务管理中存在一些常见问题，例如预算管理不准确、成本控制不严格、资金利用率低、投资决策不科学等。
针对这些问题，可以采取一些解决措施来改善电力企业工程财务管理的状况。
预算管理不准确是一个普遍存在的问题。
为了解决这个问题，可以采取以下措施：相关部门需要更加精确地估算工程成本，包括材料费用、人工费用、设备费用等，并提前制定详细的预算计划。
与承包商和供应商建立良好的沟通渠道，及时了解工程进展和成本变动情况，并根据实际情况进行预算的调整和修正。
对预算执行情况进行定期审查和监控，及时发现和解决问题，避免预算超支和资金浪费。
成本控制不严格也是一个常见问题。
为了加强成本控制，可以采取以下措施：建立科学合理的成本控制制度，明确责任和权限，强化内部控制和审计监督，防止成本盲目膨胀。
采用先进的技术手段，提高工程管理的效率和精度，及时掌握成本变动情况，并采取相应措施进行调整和优化。
加强对供应商和承包商的管理，严格控制材料和人工成本，寻求成本的最佳平衡点。
电力企业的资金利用率也存在一定的问题。
为了提高资金利用率，可以采取以下措施：加强对资金流动的管理和监控，避免资金滞留和长期闲置。
积极引入金融手段，优化资金结构，提高资金使用的效益和安全性。
可以采取项目融资、银行贷款、债券发行等方式，扩大资金来源，提高资金使用效率。
加强内外部合作，通过与其他企业、机构的合作，实现资源共享和风险共担，提高资金利用效率。
电力企业的投资决策往往缺乏科学性和全面性。
为了改善投资决策，可以采取以下措施：建立完善的投资决策机制，明确投资决策的程序和要求，加强决策的科学性和透明度。
加强对潜在投资项目的评估和论证，包括市场需求、技术可行性、经济效益等方面的分析，全面考虑风险和回报。
加强对已经投资项目的监管和评估，及时发现和解决问题，确保投资的效益和可持续发展。
电力企业工程财务管理中存在一些问题，但通过采取相应的解决措施，可以不断完善财务管理水平，提高预算管理的准确性、加强成本控制、提高资金利用率和改善投资决策的科学性。
浅谈工程财务管理中存在的问题及解决措施
浅谈工程财务管理中存在的问题及解决措施工程财务管理是指在工程项目的实施过程中，对项目资金、预算、成本以及收入进行合理、高效的管理。
在实际的工程实施过程中，往往会存在一些问题，影响工程财务管理的效果。
本文将从几个方面浅谈工程财务管理中存在的问题，并提出相应的解决措施。
一个常见的问题是预算编制不科学。
在项目启动阶段，预算编制是工程财务管理的重要环节。
由于缺乏准确的项目数据和经验，预算编制常常存在一定的难度。
解决这个问题的措施可以是加强项目前期调研工作，充分了解项目的需求和规模，确保预算编制的科学性和准确性。
可以借鉴过往项目的经验数据，对照类似项目进行预算编制。
工程财务管理中存在的另一个问题是成本控制不力。
在工程项目的实施过程中，成本是一个重要的管理指标，对整个项目的进度和质量有着较大的影响。
在实际操作中，成本控制常常难以做到位。
解决这个问题的措施可以是建立完善的成本跟踪机制，及时了解项目成本的变化情况；并且，在项目实施过程中，加强对资源的合理分配和使用，避免资源的浪费和重复出现。
工程财务管理中存在的问题之一是风险管理不到位。
工程项目本身涉及的风险较多，而且风险的发生可能对项目的财务状况产生重大的影响。
在实际操作中，对项目风险的识别、评估和控制往往不够全面和及时。
解决这个问题的措施可以是建立完善的风险管理体系，制定详细的风险管理计划，明确责任人和控制措施；并且，在项目实施过程中，及时调整和优化项目的风险控制策略，降低风险的发生概率和影响程度。
工程财务管理中还存在一个问题是信息不对称和不透明。
在工程项目中，各方面的信息往往不对称，导致信息缺乏和不透明。
这给工程财务管理带来了一定的困难，也容易产生不同利益主体之间的矛盾和摩擦。
解决这个问题的措施可以是建立一个完善的信息共享和沟通机制，确保各方能够及时获取并共享项目信息；并且，加强对项目信息的监管和审计，确保信息的真实性和准确性。
工程财务管理中存在的问题主要包括预算编制不科学、成本控制不力、风险管理不到位以及信息不对称和不透明。
浅谈电力企业工程财务管理中存在的问题及解决措施
浅谈电力企业工程财务管理中存在的问题及解决措施【摘要】电力企业工程财务管理中存在的问题主要包括成本控制不力、项目资金管理不规范、风险管理不足等。
针对这些问题，可采取加强成本控制、规范项目资金管理流程、健全风险管理机制等解决措施。
通过这些措施，可以提高电力企业工程财务管理的效率和效益，确保项目顺利进行并取得良好的经济效益。
展望未来，电力企业可以进一步完善财务管理制度，提高管理水平，适应市场需求的变化，实现长期稳定发展。
【关键词】电力企业、工程财务管理、成本控制、项目资金管理、风险管理、解决措施、加强、规范、健全、结论、展望未来。
1. 引言1.1 研究背景电力企业是国民经济中极为重要的组成部分，对于保障国家经济安全和社会稳定起着至关重要的作用。
随着我国电力企业的不断发展壮大，其工程财务管理面临着新的挑战和困境。
工程财务管理在电力企业中占据着至关重要的位置，直接关系到企业的经营效益和发展前景。
在实际操作中，不少电力企业存在着一些普遍的问题，如成本控制不力、项目资金管理不规范、风险管理不足等，这些问题严重制约了电力企业工程财务管理的有效运作，影响了企业的可持续发展。
深入研究电力企业工程财务管理中存在的问题及解决措施，对于提高电力企业的管理水平、推动其持续发展具有重要的现实意义。
通过针对实际问题的研究分析，可以帮助电力企业更好地把握市场机遇，有效应对挑战，提升竞争力，实现可持续发展。
本文拟从成本控制、项目资金管理、风险管理等方面展开研究，提出相应的解决措施，为电力企业工程财务管理的改进与优化提供可行建议。
1.2 研究意义电力企业工程财务管理的研究意义在于深入探讨当前存在的问题，并提出有效的解决措施，从而提升电力企业的运营效率和财务健康。
通过研究电力企业工程财务管理中的问题，可以为企业管理者提供实际可操作的建议，帮助他们更好地管理企业的财务工作，提高资金利用效率，降低成本，增加盈利空间。
研究电力企业工程财务管理还有助于增强企业的竞争力，提升企业的整体绩效，实现可持续发展。
工程项目建设过程中的财务管理问题及对策
工程项目建设过程中的财务管理问题及对策工程项目建设过程是一个复杂而又艰巨的过程，财务管理问题在其中扮演着至关重要的角色。
在工程项目建设过程中，财务管理问题的存在不仅影响项目的顺利进行，也可能对项目的最终效果产生重大影响。
针对工程项目建设过程中的财务管理问题，需要及时采取对策，有效解决这些问题，确保项目的顺利进行和最终成功。
1. 资金缺口在工程项目建设过程中，因为各种原因导致资金缺口是一个常见的问题。
资金缺口可能由于投资方资金不足、工程投资成本高于预期、工程进度不达预期等原因引起。
资金缺口的存在会导致工程项目的正常进行受到影响，甚至可能引发项目停工。
而停工的发生会进一步影响项目的进度和成本，甚至影响到项目的最终效果。
2. 成本控制不力在工程项目建设过程中，成本控制不力也是一个普遍存在的问题。
成本控制不力可能表现为投资成本的逐渐增加，导致项目成本超支或超预算。
成本控制不力会对项目的最终利润产生负面影响，甚至可能影响到项目的顺利进行和完成。
3. 财务风险管控不足在工程项目建设过程中，由于各种原因可能存在一定的财务风险。
比如市场价格波动、汇率风险、政策变化等因素都可能对项目的财务状况产生影响。
财务风险的存在需要及时有效的管控，否则会对项目的进度和效果产生不利影响。
4. 财务数据管理不当工程项目建设中的财务数据管理问题也是一个不容忽视的问题。
财务数据管理不当可能导致项目的财务状况不清晰，影响项目的决策和管理。
财务数据管理不当还可能导致财务出现错误，进一步影响项目的进度和成本。
针对资金缺口的问题，项目建设方需要加强资金管理，确保项目的资金需求得到充分保障。
可以通过回款进度的监控，加强与投资方的沟通，寻求其他融资途径等方式解决资金缺口问题。
在项目立项阶段就应该对项目的资金需求做出充分的预测和规划，避免出现资金缺口的情况。
对于成本控制不力的问题，项目建设方需要加强成本管控，确保项目的成本控制在预期范围内。
可以通过加强施工单位的成本管理，改进采购管理方式，制定严格的成本控制标准等方式解决成本控制不力的问题。
浅谈电力企业工程财务管理中存在的问题及解决措施
浅谈电力企业工程财务管理中存在的问题及解决措施【摘要】电力企业工程财务管理中存在的问题主要包括预算控制不足、成本管理不完善、资金管理不当和风险管理不到位。
为解决这些问题，提出了加强预算管理、建立完善的成本管理体系、优化资金管理流程和加强风险管理意识等解决措施。
通过这些措施的实施，可以有效提高电力企业工程财务管理的效率和质量，更好地应对市场变化和风险挑战。
未来，需要持续加强对电力企业工程财务管理的研究和实践，不断探索适合行业特点的管理模式，以推动电力企业的可持续发展。
【关键词】电力企业、工程财务管理、预算控制、成本管理、资金管理、风险管理、解决措施、预算管理、成本管理体系、资金管理流程、风险管理意识、总结、展望未来。
1. 引言1.1 背景介绍电力企业作为国民经济的重要支柱产业，承担着保障国家能源安全和经济发展的重要任务。
在电力企业运营过程中，工程财务管理起着举足轻重的作用。
良好的工程财务管理能够确保企业项目高效运作、合理成本控制和风险预警，从而保障企业的可持续发展。
由于电力企业工程的特点以及外部环境的变化，工程财务管理中存在着一系列问题。
预算控制不足导致项目成本控制困难，影响企业经济效益；成本管理不完善可能导致成本超支，影响项目进度和质量；资金管理不当可能导致项目资金链断裂，影响项目正常运作；风险管理不到位可能导致企业面临不可预料的经营风险。
本文旨在深入探讨电力企业工程财务管理中存在的问题，并就如何解决这些问题提出相应的对策和建议，旨在提升电力企业工程财务管理水平，推动电力企业持续健康发展。
1.2 研究意义电力企业是国家经济发展的重要支柱，其工程财务管理问题直接影响到企业的发展和运营。
电力企业工程财务管理中存在的问题主要集中在预算控制、成本管理、资金管理和风险管理方面。
这些问题的存在严重影响了企业的财务稳健性和效益水平，因此有必要深入研究这些问题并提出相应的解决措施。
在电力企业工程财务管理中，预算控制不足导致了项目实施过程中的开支超支问题，进而影响了整体财务情况。
浅谈工程财务管理中存在的问题及解决措施
浅谈工程财务管理中存在的问题及解决措施
随着经济的不断发展和工程项目的日益繁多，工程财务管理也显得越来越重要。
但在实际工程财务管理中，还存在一些问题，比如：
一、工程成本计算不准确：在工程建设中，往往会存在一些不可控的因素，如材料价格波动、劳动力成本增加等，但这些因素往往没有在预算中考虑到，导致工程成本计算不准确。
二、资金管理不规范：资金管理是工程财务管理的重要组成部分，但在实际操作中，对于资金的筹措、使用、全过程监控等方面可能存在不规范的情况，比如未能及时支付工程款项，导致厂商供货困难，严重影响工程进度。
三、财务信息披露不及时：工程项目的财务信息披露在理应公开透明，但有些工程项目在财务信息披露方面存在着不及时的情况。
这不仅影响投资者的判断，也可能造成财务上的漏洞。
以上问题的存在会对工程项目的财务管理造成一定的困难和风险，为了避免这些问题的发生，可以采取以下措施：
一、加强工程成本预算的精细化管理，包括制订合理的预算计划、重视成本控制与成本考核、逐步建立成本核算制度等。
二、加强资金管理，包括制订合理的资金使用计划、严格执行资金管理制度、加强资金流程监控等。
三、加强财务信息披露，包括制订合理的财务信息披露制度、及时公布财务信息、坚持信息公开透明等。
除此之外，还可以采取其他措施，如使用先进的财务管理软件、建立健全的风险管理制度等。
总之，工程财务管理中存在的问题不是无法克服的，只要采取合理的管理措施和风险防范措施，就能够有效地确保项目的财务管理工作顺利运行。
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工程财务管理中存在的问题及解决措施
[摘要]在工程管理过程中，财务管理处于十分重要的地位。
然而，当前工程财务管理中仍然存在着一系列的问题亟待解决。
文章分析了工程财务管理中存在的问题，并提出了相应的解决措施。
[关键词]工程；财务管理；问题；解决措施
一、前言
路桥工程项目是带动区域经济发展的重要因素，发达的交通水平往往会吸引投资者的商业目标，让地方企业筹集到更多的资金从事商业活动。
路桥建设是未来国家关注的主要领域之一，施工阶段的项目投资是大家关心的重要问题之一，故加强路桥项目施工的财务管理是相关部门的工作要点。
面对财务风险造成的不良影响，单位需根据社会实际，制定财务必要的风险管理措施，提高路桥工程实施风险的安全性，使工程项目创造更多的经济收益。
二、工程财务管理中存在的主要问题
随着我国改革开放的不断深入，我国企业财务管理水平有了大幅度的提高，但由于路桥企业工程财务管理的研究和应用滞后于企业财务管理，使得我国路桥企业工程财务管理的问题较多。
（一）对工程财务管理不重视
目前，在工程财务管理中财务管理的意识以及先进的财务管理方式还比较匮乏。
部分建设单位或者施工单位还没有充分地认识到工程财务管理的重要作用，没有给予足够地重视。
而且，财务管理思想比较落后，不注重财务管理在工程项目管理中的重要作用，使财务管理活动仅仅局限在生产经营的管理上，在施工过程中没有充分发挥财务管理的作用，例如，成本、工程进度、质量三者之间的关系没有协调好。
受到传统财务管理观念的影响，有些管理人员，尤其是工程财务管理人员对财务管理的认识存在不足，使很多施工环节的财务控制出现了漏洞，人为地提高了施工成本，增加了额外支出，降低了企业的经济效益和社会效益。
（二）资金管理分散和成本管理弱化
路桥企业点多线长，流动作业的客观现实导致项目流动资金无法实现集中管理、统一调配，资金分流、财权分离的现象屡有发生。
工程预算要求，各分项独立工程预算须按照预算项目逐一核算工程成本。
但实际操作过程中，部分施工单位并未严格按照预算与管理的需求组织成本核算，预、核算成本口径不一致，成本科目被视为“万能科目”，会计核算资料无法真实地反映工程预算的执行情况；乱列、乱摊工程成本等违反财经纪律的现象也时有发生。
（三）工程财务管理人员素质偏低
工程财务管理人员就是工程财务计划的实施者，他们素质的高低对工程财务管理有很大的影响。
但是，部分工程财务管理人员素质偏低，财务管理工作不够标准和规范，甚至少数的财务管理人员没有经过专业的培训就无证上岗，导致了连银行的现金账都做不好，难以做到正常的日清日结。
财务账簿的设置也不合理，成本核算方式也不科学，例如：在材料成本方面，没有建立月度、季度的收支动态报表，只有一个总账或者简单的记账，对材料的具体花费情况不了解。
（四）工程财务管理薄弱环节
首先，设计深度不够。
受设计单位设计能力p（一）要认识到财务管理在工程管理中的核心作用
要认识到工程项目是企业效益之源泉，而工程项目的财务管理则是企业管理的核心环节，也是实施企业管理的重要窗口。
企业管理者要充分认识工程财务工作的重要性，通过统一思想，认真处理好工程项目中的财务管理，从而形成具有远见的经营管理思想。
（二）不断加强财务信息化建设
要以财务信息化为载体，不断提升工程会计管理的效率与水平。
一是要掌握先进的计算机技术，通过实施财务远程监控，实现资源共享，加强财务规章制度建设，并实现高效信息管理，提高资金使用效率，实现管理的信息化。
同时，要运用计算机管理软件，实现规章制度、信息、业务编码及财务一体化，通过网络，能够对财务管理工作随时进行查询，从而使财务管理达到较高的自动化水平，进一步提升财务管理水平。
（三）加强工程项目成本管理
一是要增加企业整体的成本管理观念，实行企业全员成本管理，从项目主管、生产负责人、财务负责人到全体员工，都应树立成本意识。
路桥施工企业应通过各种途径对全体员工进行成本教育，营造人人建言献策的管理氛围。
二是将现代管理方法应用于成本管理实践，p
路桥企业应当规范工程项目业务流程，明确项目决策、概预算编制、价款支付、竣工决算等环节的控制要求，并设置相应的记录或凭证，如实记载各环节业务的开展情况，确保工程项目全过程得到有效控制。
企业在建立和实施工程项目内部控制中，至少应当强化对以下关键环节的风险控制。
预警指标体系包括财务内部收益率、社会平均资金成本率、财务净现值、财务净现值率、投资总额、投资利润率、投资利税率、资本金利润率、投资回收期、经济外汇净现值、经济换汇成本、经济节汇成本、自有资金比重、借入资金成本率、利用金融工具的种类、利用金融工具的成本等。
（六）适当转移财务风险
转移财务风险也是工程财务管理中一种重要的风险转移方式，主要运用于拖欠工程款、物价上涨、垫资等不可预见性因素所造成的成本风险上。
常用的风险转移方式有两种：一是将合同责任风险连带转移给分包商或者业主，例如签订可调价合同，将涨价风险转移；资金垫付和工程回款也采取招投标，力求用风险共担的方式进行资金风险的转移。
二是运用第三方担保的方式，可以要求业主付保证金，防止垫资和拖欠工程款的风险。
这两种风险转移的方式均可以帮助路桥企业更好的预防工程财务风险。
（七）倡导综合管理
财务风险的产生是多方面因素共同作用的结果，防范风险的发生不能仅限于财务管理工作，还需要从其他方面制定综合管理方案。
如财务部门与采购部门相结合，通过指导采购人员的市场采购活动，可有效控制成本资金的调用；与技术部门相结合，引进高科技投入路桥工程建设，提高施工作业的质量水平以减小经济损失，从而有助于防范工程财务风险的破坏力。
总之，工程财务管理不仅涉及面广，而且周期长，是一个复杂的系统工程。
为此，必须将财务管理和工程项目管理进行有机结合，通过有针对性地解决其中存在的问题，对工程财务管理中的各个环节进行协调与规范，以便更好地降低管理成本，提高工程建设效率，保障工程能够按期完工，同时实现工程项目的预期效益。
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