企业成本费用分析(word文档良心出品)
第三章 企业成本费用分析
知识网络图
第一节 成本费用分析的意义
一、成本与费用的含义与作用
（二）成本构成与特性 1、成本构成
（1）定义：是指成本是由哪些项目所组成 （2）分类：1）：直接费用：直接构成或作用于产品实体的费用。如：直接材料、直接人工。 2）：间接费用：与产品实体关系不大，但是发生在生产环节和生产场地，是产品必不可少的我条件。如：厂房、机器、设备的维修费用。管理人员的劳动。 2、成本特性（成本习性）
（1）定义：是指成本与产量依存关系的特征。 （2）成本按成本特性分类： A 、固定成本：
约束性固定成本：同企业生产经营能力的形成及其正常维护相关联的成本。如：折旧、
企业成本费用分析
保险、财产税、管理人员工资。
酌量性固定成本：企业根据经营发展规划而自己安排的有关成本。如：研发费、广告费、职工培训费。
A、变动成本
B、半变动成本：手机费、保底加提成的工资。
（三）成本费用的作用
1：~是取得收入的前提
2：~是保证企业产品或服务质量的必要条件
3：~是企业待续经营的必要条件
二、成本费用分析的意义
（一）、为成本考核提供依据
（二）、为未来预测和计划提供依据
（三）、促进企业改善经营管理，提高成本管理水平，增强市场竞争能力
第二节、产品成本分析
一、产品成本分析的内容与方法
（一）对象：是对报告期已完工产品的生产成本情况所进行的分析。
（二）内容：对全部产品成本的分析和主要产品单位成本的分析。
（三）比较标准：1、目标成本或计划成本。2、上年同期实际成本。3、本企业历史先进成本水平。4、同行业先进企业成本水平。5：行业平均成本水平。
（四）产品成本分析方法：比较分析法、结构分析法、因素分析法。
二、产品生产总成本分析
（一）、产品生产总成本分析的目的：1：考核企业生产费用发生的升降情况。
2：对全部产品、可比产品、不可比产品、主要产品的成本计划情况
3：成本降低指标完成情况
4：对成本水平的高低胜出评价
（二）、产品成本表提供的数据：产品生产成本表提供的数据是进行成本分析的基本资料。通常从成本项目和产品种类两个角度提供成本数据。
（三）、产品生产总成本分析
可比产品成本明细表
可比产品成本降低指标完成情况
实际降低额：3160
实际降低率：10.676%
计划降低额是：3000
计划降低率是：9.375%
计算与分析：
1：可比产品实际降低额大于计划降低额：3160-3000=160
2：可比产品实际降低率大于计划降低率：10.676%-9.375%=1.301%
3：分析三种因素对成本执行情况的影响：
（1）：
确定计划产量、计划品种结构、计划单位成本下的成本降低额。[A]
[A]就是计划降低额：3000
（2）：用实际产量替代计划产量，确定在实际产量、计划品种结构、计划单位成本下的成本降低额。[B]，[B]=计划降低率*[1]=9.375%*29600=2775
（3）：计算产量变动对成本降低额的影响=[B]-[A]=2775-3000= -225
（4）：用实际产品结构替代计划产品结构，确定在实际产量、实际品种结构、计划单位成本下的成本降低额。[C]=[1]-[2]=29600-26800=2800
（5）：计算产品品种结构变动对成本降低额的影响：[C]-[B]=2800-2775=25
（6）：计算产品品种结构变动对成本降低额的影响：25/29600=0.08445%
（7）：用实际成本替代计划成本，确定在实际产量、实际品种结构、实际单位成本下的成本降低额：[D]=实际降低额=3160
（8）：计算产品单位成本变动对成本降低额的影响：[D]-[C]=3160-2800=360
（9）：计算产品单位成本变动对成本降低率的影响：360/29600=1.2162%
各因素影响程度汇总表
对上述因素分析的总结：计算技巧
1：三种因素的顺序要正确：产量、结构、单位成本
2：计算时，先确定4个降低额。第一个数据是没有进行替代时的降低额，即：产量、结构和单位成本都是计划，这时的降低额是计划降低额，然后分别按顺序进行替代，每一次替代得到一个降低额，那么就有4个降低额，他们是：
[A]：计划降低额
[B]：实际产量和上年单价计算的总成本*计划降低率
[C]：实际产量和上年单价计算的总成本-实际产量和计划单价计算的总成本
[D]：实际降低额
3：分别计算三个因素的影响：
（1）：对额的影响分别为：[B]-[A]；[C]-[B]；[D]-[C]。
（2）：对率的影响分别为：0；额/实际产量和上年单价计算的总成本；额/实际产量和上年单价计算的总成本（此处，分母是一样的）
三、主要产品单位成本分析
（一）、步骤：
1：本期实际成本与成本标准对比，查看升降情况，进行一般分析；
2：对每个成本项目进行具体分析；
3：分析主要技术经济指标
（二）、分析目的：查明主要产品单位成本变化原因，落实影响因素，查看成本变化趋势，考核技术指标执行情况。
（三）、数据资料来源于主要产品单位成本报表，分析重点：报告期成本变化较大的产品。表格分两部份，上：按成本项目反应，下：主要核技术经济指标。
（四）、分析内容：
1：一般分析
1）直接材料费用分析
2：成本项目分析2）直接人工费用分析
3）制造费用分析
1:一般分析：本期实际成本VS计划成本或其他标准成本
2：成本项目分析
分析：
（1）：确定顺序
（2）：产量的影响：（5200-5000）*5*60=60000
单耗的影响：5200*（5.5-5）*60=156000
单价的影响：5200*5.5*（58-60）=--57200
合计：60000+156000-57200=158800
（3）：评价及对策
分析：
（1）：确定顺序
（2）：产量的影响：（5200-5000）*22*10=44000
单耗的影响：5200*（20-22）*10=-104000
单价的影响：5200*20*（12-10）=208000
合计：44000-104000+208000=148000
（3）：评价及对策
3）：制造费用分析
间接用于产品生产的费用：车间照明用电、机物料消耗一）、制造费用的内容：直接用于产品生产的费用：折旧、修理费
组织管理费用：办公费用、管理员工资
事前分析：预算、计划
二）、分析目的：事中分析：日常控制
事后分析：看差异、找原因、促管理
三）、分析：分项目分析变动额、变动率、找出原因、加强管理
第三节、期间费用分析
一、期间费用的含义和种类
（一）成本图
已售产品生产成本
总经营成本销售费用：为销售产品而发生的各项费用
期间费用管理费用：行政部门为为行使组织管理职能而发生的费用
财务费用：企业筹集资金而发生的费用
（二）、分析方法：比较分析、结构分析
二、产品销售费用分析
（一）、分析目的：评价费用功效，评价销售业绩，评价产品质量，提供决策信息（二）、数据来源，以及分析方法和程序与制造费用一致
（三）、具体分析：
1：查看总费用执行情况，比较额和率
2：对成本项目分析，查看费用变化原因。
3：评价
三、管理费用分析
（一）、是固定费用
（一）、分析目的：
1：对本期预算执行情况分析，落实责任，进行评价与考核。
2：为下期预算提供有用信息。
（二）、数据来源：管理费用明细表
（三）、具体分析：
1：查看总费用执行情况，比较额和率
2：对成本项目分析，查看费用变化原因。
3：评价
四、财务费用分析
（一）、目的：分析差异，找出原因，提供信息
（二）、数据来源：财务费用明细表，最好将利息收支与汇况损益分开统计（三）、分析中注意事项：
1、先看总额再分项目
2、如果收益率大于利息率，则财务杠杆发生正效用，否则发生负效用。
成本费用分析报告范文(必备18篇)
成本费用分析报告范文(必备18篇) （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、合同协议、条据文书、策划方案、句子大全、作文大全、诗词歌赋、教案资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, contract agreements, doctrinal documents, planning plans, complete sentences, complete compositions, poems, songs, teaching materials, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!
企业成本管理策略分析(8篇)
企业成本管理策略分析（8篇） 第一篇：企业成本管理中营改增应用分析 关键词： 施工企业；“营改增”；增值税专用发票；项目成本管理；供应商选择 2016年3月18日，国务院常务会议审议通过了全面推开“营改增”试点方案，明确自2016年5月1日起全面推开“营改增”试点，将建筑业、房地产业、金融业、生活服务业纳入试点范围，其中建筑业和房地产业税率确定为11%。“营改增”是国家财税体制改革的重要举措，对施工企业来说，主要表现为从缴纳营业税变为缴纳增值税，但企业管理人员如果仅认为“营改增”就是税种及税率的变化，那就严重低估了“营改增”对施工企业生产经营和成本管理等各方面带来的影响。“营改增”要求施工企业的经营及成本管理更加精细化、专业化，否则企业可能会面临税负上升、收入下降、利润下降、现金流紧张和涉税风险增加等多种不利局面。
一、施工企业项目成本概况 施工企业工程项目一般分4个阶段，即投标阶段、开工前阶段、 施工阶段和结算阶段。项目成本管理，就是在项目实施的各个阶段中，对该项目所发生的所有成本费用有组织地、系统地进行预测、计划、 控制、核算、考核和分析等一系列科学管理工作。按照成本费用的性质，施工企业的成本费用可划分为人工费、材料费、船机费、调遣费、临时设施费、其它直接费、间接费、分包费、项目部管理费及税金。 从已完工的工程项目最终核算成本统计数据显示，项目管理人员工资 成本约占2.5%，材料费用约占38.25%，船机费用约占5.96%，分包费 用（含专业分包、劳务分包等）约占46.22%，其它约占7.07%。 二、“营改增”对项目成本的影响及应对措施 1.对成本管理的影响及措施 营业税体系下的成本管理方法已不能适应增值税体系下的成本管理，成本预算编制及考核方法将不再完全适用，预算构成、考核指标 中的成本及税金口径也将发生变化，同时成本抵扣情况将对实际成本 产生重要影响。在“营改增”之前，项目根据编制的成本预算，分别 对人工费、材料费、船机费、调遣费、临时设施费、其它直接费、间
(完整word版)公司运营成本分析
公司运营成本分析 一、经营成本 1、广告费用——一般月投资应在5000元以上，理想标准是不花钱 2、公关费用——一般月投资应在1000元以上 3、管理费用——含企划部工资2200元、财务部工资1500元、总经理工资3000元、总公司办公场所设施费用2500元、总公司其它人员工资1000元、总公司车辆费用4000元、其它费用1000元，合计15000元/月，按现有公司组织，福寿街店分担40%，家具厂分担40%，青州店分担20%，福寿街店管理费用6000元控制在1%以内，理想标准是在0.5%以内 4、坏帐准备——一般每月需准备1%~2%坏帐准备金，理想标准是在0.5% 5、固定资产——一般每月在5000元以内(房租4000元/月，电脑办公设备折旧1000元/月) 成本项目费用标准20万比例30万比例40万比例50万比例备注 广告费用5000 2.5% 1.7% 1.25% 1% 公关费用1000 0.5% 0.33% 0.25% 0.2% 管理费用6000 3%(2%)2%(1.3%) 1.5%(1%) 1.2%(0.8)随着分店增加而下降 坏账准备1% 1% 1% 1% 1% 防止尾款收不上来及赔款 固定资产5000 2.5% 1.7% 1.3% 1% 应该逐年逐月递减 交通费用3000 1.5% 1% 0.8% 0.6% 尽可能降低交通费用合计20000 11%(10%)7.73%(7%) 6.1%(5.6%)5%(4.6%)随管理费下降而下降 二、人员工资分配比例 1、市场部——控制在5%以内，理想标准是在4%以内 2、设计部——控制在5%以内，理想标准是在4%以内 3、工程部——控制在2%以内，理想标准是在2%以内 4、材料部——控制在0.5%以内，理想标准是在0.3% 5、财务部——控制在0.8% 以内，理想标准是在0.5% 6、企划部——控制在1%以内，理想标准是在0.5% 7、其它人员——含前台、司机、打更等人在内，控制在0.7%，理想标准是在0.5% 8、总体工资——控制在12%以内，理想标准是在10%以内 部门人数20万元月工 资发放额30万元月工 资发放额 40万元月工 资发放额 50万元月 工资发放额 备注 市场5人4000元5000元8000元11500元市场部占 1/4,1/4,1/3,1/2 设计5人7000元9500元12000元16000元30万以上,加10万加1 人 工程2人4000元6000元8000元10000元40万以上,加1人材料2人1500元1600元1600元1600元40万元才有作用 出纳1人800元800元800元800元 其它3人2000元2000元2000元2000元更夫400元,其他800 元 经理1人2000元2500元3000元3500元20万起,每加10万,涨
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成本分析报告范文 成本分析报告是企业管理的重要工具，是企业实现成本管理的有效手段。通过成本分析报告，企业可以清楚地了解产品制造成本、管理费用和营运费用等方面的情况，有利于企业掌握生产经营的成本状况，实现精细化管理。本文将为大家介绍一份成本分析报告的范文。 一、项目概述 本项目是一款中等规模的家用电器，总共由三部分组成。它们分别是底座、控制系统和外壳。底座主要由铝合金材料和塑料材料构成，控制系统主要由处理器、内存、存储器和显示器共同构成。外壳的材质为高强度塑料。 二、成本分析 1. 材料成本 项目中所使用的各种材料的成本如下： - 底座铝合金材料：85 元/公斤- 底座塑料材料：10 元/公斤- 控制系统处理器：100 元/个- 控制系统内存：10 元 /GB- 控制系统存储器：100 元/GB- 显示器：50 元/个- 外壳高强度塑料材料：30 元/公斤 2. 工时成本 工时成本包括生产过程中的人工费用、设备使用费用等。具体情况如下：
- 机加工人工费：30 元/小时- 塑料注塑人工费：20 元/小时- 机加工设备使用费：10 元/小时- 塑料注塑设备使用费： 5 元/小时 3. 运输成本 项目的物流费用是固定的，包括物流公司的运输费用和保险费用。具体费用如下： - 物流费用：10 元/件- 保险费用：0.5‰ 三、成本计算 1. 材料成本计算 - 底座铝合金材料成本：85 元/公斤* 1.2 公斤= 102 元- 底座塑料材料成本：10 元/公斤* 0.5 公斤=5 元- 控制系统处理器成本：100 元/个* 1个= 100 元- 控制系统内存成本：10 元/GB * 4GB = 40 元- 控制系统存储器成本：100 元/GB * 256GB = 25600 元- 显示器成本：50 元/个* 1个= 50 元- 外壳高强度塑料材料成本：30 元/公斤* 0.6公斤= 18 元 2. 工时成本计算 - 机加工人工费：(85/15*3+30)*1 = 276 元- 塑料注塑人工费：(10/2*0.5+20)*1 = 25 元- 机加工设备使用费：10元/小时* 3小时= 30 元- 塑料注塑设备使用费：5元/小时* 0.5小时= 2.5 元 3. 运输成本计算
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第三章 企业成本费用分析 知识网络图 第一节 成本费用分析的意义 一、成本与费用的含义与作用 （二）成本构成与特性 1、成本构成 （1）定义：是指成本是由哪些项目所组成 （2）分类：1）：直接费用：直接构成或作用于产品实体的费用。如：直接材料、直接人工。 2）：间接费用：与产品实体关系不大，但是发生在生产环节和生产场地，是产品必不可少的我条件。如：厂房、机器、设备的维修费用。管理人员的劳动。 2、成本特性（成本习性） （1）定义：是指成本与产量依存关系的特征。 （2）成本按成本特性分类： A 、固定成本： 约束性固定成本：同企业生产经营能力的形成及其正常维护相关联的成本。如：折旧、 企业成本费用分析
保险、财产税、管理人员工资。 酌量性固定成本：企业根据经营发展规划而自己安排的有关成本。如：研发费、广告费、职工培训费。 A、变动成本 B、半变动成本：手机费、保底加提成的工资。 （三）成本费用的作用 1：~是取得收入的前提 2：~是保证企业产品或服务质量的必要条件 3：~是企业待续经营的必要条件 二、成本费用分析的意义 （一）、为成本考核提供依据 （二）、为未来预测和计划提供依据 （三）、促进企业改善经营管理，提高成本管理水平，增强市场竞争能力 第二节、产品成本分析 一、产品成本分析的内容与方法 （一）对象：是对报告期已完工产品的生产成本情况所进行的分析。 （二）内容：对全部产品成本的分析和主要产品单位成本的分析。 （三）比较标准：1、目标成本或计划成本。2、上年同期实际成本。3、本企业历史先进成本水平。4、同行业先进企业成本水平。5：行业平均成本水平。 （四）产品成本分析方法：比较分析法、结构分析法、因素分析法。 二、产品生产总成本分析 （一）、产品生产总成本分析的目的：1：考核企业生产费用发生的升降情况。 2：对全部产品、可比产品、不可比产品、主要产品的成本计划情况 3：成本降低指标完成情况 4：对成本水平的高低胜出评价 （二）、产品成本表提供的数据：产品生产成本表提供的数据是进行成本分析的基本资料。通常从成本项目和产品种类两个角度提供成本数据。 （三）、产品生产总成本分析
工程项目成本分析报告范文(优选11篇)
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(完整word版)高压旋喷桩及钢管桩分包成本分析(word文档良心出品)
高压旋喷桩单价分析 一、设计要求： 桩体28天设计抗压强度：3MPa，水灰比1:1，外加2%-3%CaCl2做速凝剂，复合地基强度fspk:300MPa。1.2m*1.2m梅花桩布置。旋喷至隧拱顶以上0.5米，两侧至W2以下1米。 工程数量：虫蚂坡隧道D1K592+215-230中线两侧各18米，230-272中线两侧各12米，525根，桩长约9410米。 机械设备投入：旋喷钻机XP-20、空压机WW-1/7、水泥浆搅拌机JJS-2B型、高压泵GPB-9O 二、单价分析： 机械、人工费：60元/米，包括专业作业班组的施工机械及人工费。 设备进出场费：3万元，根据设计总量平均3元/延米。 电费：1.5元/米。 水泥用量：150kg/米，水泥调拨价420元/吨，63元/米。 检测费：完整性、均匀性、无侧限抗压强度2%取芯，525*2%=11根，平均桩长9410/525=18米，费用11*18*100=19800元；复核地基承载力2‰，3根，3*3200=9400元；合计29200元，平均3.1元/米。另外人工配合、装沙袋等费用未计。 其他费用：挖机开挖工作面，挖机配合转移机械等 每延米总单价：130.6元。 三、说明： 1.由于工程量比较少，机械人工费较高，路基上的旋喷桩施工价格在50元/米； 2.前期计划不施工旋喷桩，靠增加小导管进洞，让施工队回去了，后碰到溶洞掌子面停工，才让队伍重新进场施工，实际上进出场费是两次6万元； 3.试验配合比的水泥用量是236元/kg,(后附批复配合比)，在定价时考虑了实际情况调整。 4.由于停工隧道队伍机械主要是配合旋喷桩施工，特别是开挖工作面投入还是多的。 5.考虑到投标单价只有129.44元/米，给队伍定价为129元/米，检测费项目部承担。
成本分析报告范文(精选10篇)
成本分析报告范文 成本分析报告范文 一、引言成本分析是企业管理的重要组成部分，通过对企业的成本数据进行统计、整理和分析，可以帮助企业了解各项成本的构成和变化趋势，为企业的决策提供参考依据。本文将以某虚拟企业为例，对其成本分析报告进行详细阐述。 二、背景介绍本次成本分析针对某虚拟企业的生产部门进行，该部门主要生产某种电子产品。报告将从原材料成本、直接人工成本、间接人工成本、制造费用和销售费用等方面进行分析，以期帮助企业发现问题并制定相应的改进措施。 三、原材料成本分析原材料成本是该企业生产电子产品时所使用的主要材料的购买成本。根据统计数据，原材料成本占该企业生产总成本的30%，呈逐年上升趋势。这表明原材料价格的上涨对企业的成本产生了较大的影响。企业可以通过与供应商进行谈判，争取更好的价格，或者寻找替代材料来降低原材料成本。 四、直接人工成本分析直接人工成本是指直接参与产品生产工序的员工的薪资和福利费用。统计数据显示，直接人工成本约占该企业生产总成本的20%，呈逐年增长趋势。这可能是因为员工的薪资提高或者新增员工的数量增加所致。为了降低直接人工成本，企业可以考虑提高员工生产效率，减少不必要的工时或者引进自动化设备来替代劳动力。
五、间接人工成本分析间接人工成本是指不直接参与产品生产工序，但对生产过程有影响的员工的相关费用。统计数据显示，间接人工成本占该企业生产总成本的10%，总体呈稳定态势。然而，数据也显示了部分员工的效率和工时使用不合理的情况。为了降低间接人工成本，企业可以考虑优化工人的分工和排班，减少不必要的加班和浪费。 六、制造费用分析制造费用包括设备折旧、维护费用和能源费用等，它们对企业的生产成本有较大的影响。根据统计数据，制造费用占该企业生产总成本的15%左右，呈逐年增长趋势。这可能是由于设备老化和能耗增加所导致的。为了降低制造费用，企业可以考虑引进节能设备和技术来节约能源消耗，或者对设备进行定期维护来延长其寿命。 七、销售费用分析销售费用是指企业为推广产品所支出的费用，包括广告费用、销售人员薪资和差旅费等。统计数据显示，销售费用约占该企业营业收入的10%，总体维持稳定。然而，数据也显示了某些渠道的销售费用过高，影响了企业的利润率。为了降低销售费用，企业可以优化广告宣传和销售渠道，或者调整销售人员的资源配置。 八、结论与建议通过对该虚拟企业成本分析的全面展示，可以得出以下结论：1.原材料成本和制造费用占比过大，企业 需要关注原材料价格的波动和能源消耗的节约。2.直接人工成 本和间接人工成本有增长趋势，企业需要考虑提高员工效率和降低不必要的工时。3.销售费用的合理控制是提高企业盈利能 力的关键，企业需要优化销售渠道和资源配置。基于以上结论，本报告建议：1.加强与原材料供应商的合作，寻找更好的价格
最全采购成本分析(大汇总)
最全采购成本分析（大汇总） 采购成本构成 采购成本是指所有采购活动所发生的费用总和。具体来讲包括从外部供应商购买、包装、运输、验收、存储等各个采购环节中所投入的人力、物力、财力的总和。采购成本包括显性成本和隐性成本，显性成本主要是指采购管理中订单跟踪、生产计划落实、装运、验收、对供货商的管理等人力资本;隐性成本主要由质量成本、缺货成本等构成，包括不合格品处置、售后服务、停工、退货、员工培训、供应商评估以及其他各类与采购相关活动而发生的费用 影响采购成本的主要因素
(1)供应链牛鞭效应 牛鞭效应，是著名的美国供应链管理专家H a u L.L e e对需求信息在传递中发生偏差和扭曲的一种形象描述，也称需求放大效应。“牛鞭效应”总体思想是供应链环节中每相邻节点部门的信息不真实，会对整个供应链造成较大影响，并产生逐级放大现象。导致需求信息发生偏差，从而影响到企业的采购活动。牛鞭效应对采购成本的影响主要有，采购需求的变动加大造成供应商生产计划的变更，会影响供应商交货期同时由于运输成本与订单密切相关，因此造成运输成本增加。 (2)采购预算 采购预算是指采购部门在一定的计划期间(年度、季度或月度)编制的材料采购的用款计划。由于预算会影响资源的分配，因此各部门在统计预算时往往会为获得更多资源而夸大其词，另外，任何预算都有不确定因素，会造成需求信息偏差。 (3)采购批量 采购数量大，本身对供应商是一种吸引，大订单相比小订单来讲势必会降低供应商管理及其它成本。因此，供应商往往采用适当降低采购价格的方式来回报采购方。采购企业可以通过批量采购，获得供应商的价格折扣，从而降低采购成本。 (4)采购流程 采购流程是采购成本管理的重要部分，采购流程中需求计划的提出、编制采购计划、选择供应商、商务谈判及采购合同签订属采购的预处理提前期;生产、制造、发运等属于采购处理提前期;验收、入库、结算款项属于采购后处理提前期，共同构成采购的流程，采购流程设计是否合理高效会直接影响采购的效率及采购成本。 (5)交货和付款条件 交货条件包括交货的地点、采取运输的方式、包装及装卸的费用、交货的批次以及付款的额度、方式都是采购合同条款的重要组成部
成本分析报告范文(精选10篇)
成本分析报告范文 成本分析报告是一个企业在经营过程中不可或缺的一个工具，通过对不同阶段的成本分析，将有助于企业实现优化和节约成本的目标，增加企业利润。对于不同类型的企业和项目，成本分析报告的范文也有所不同。下面将从几个方面介绍成本分析报告的范文。 1. 成本分析报告的例子 以下是一个针对某一商品的成本分析报告范文，包括发生的所有成本和相应的费用。这些费用可以包括制造、物流、市场推广等支出及其他必要的费用。这个报告可以帮助企业更好地控制成本预算，制定更有效的战略决策。 成本分析报告 产品名称：钢笔 制造成本： 直接材料成本：$10,000（20,000只钢笔，每只钢笔成本为0.5美元） 直接人工成本：$5,000（10人，每个人工作20小时，每小时8美元） 制造成本合计：$15,000 运输成本：
包装费用：$500 货运费用：$1,000 运输成本合计：$1,500 市场推广成本： 市场研究费用：$1,200 广告费用：$4,000 宣传费用：$1,000 市场推广成本合计：$6,200 其他成本： 税费：$1,000 其他费用：$400 其他成本合计：$1,400 总成本： 制造成本合计：$15,000 运输成本合计：$1,500 市场推广成本合计：$6,200 其他成本合计：$1,400 总成本：$24,100 2. 成本分析报告的结论
除了成本分析报告的数据，还要结合实际情况给出结论。例如，在一个销售整机的公司中，成本分析报告可以展示每个系统的成本和在某个系统内每个组件的成本。没有任何结论仅仅是数字没有用处，通过结论展示数据的意义可以帮助企业更好地理解成本，并且采取相应的行动。 一个简单例子： 成本分析报告 产品名称：拉链 制造成本： 材料成本：$5 人工成本：$2 制造成本合计：$7 运输成本： 包装费用：$0.5 货运费用：$1 运输成本合计：$1.5 市场推广成本： 市场研究费用：$50 广告费用：$80 宣传费用：$20
(完整版)劳动力成本分析表
(完整版)劳动力成本分析表劳动力成本分析表 1. 引言 本文档旨在分析劳动力成本，以帮助企业评估和控制劳动力成本对业务的影响。通过细致分析劳动力成本的各个方面，企业可以制定有效的成本控制策略，并为决策提供依据。 2. 概述 劳动力成本是指企业为员工提供工资和福利的费用。在现代企业中，劳动力成本通常占到企业总成本的相当大的比例。因此，准确分析劳动力成本对企业至关重要。 3. 劳动力成本分析 以下是劳动力成本的分析表：
4. 劳动力成本分析方法 劳动力成本分析涉及多个方面，以下是一些常用的分析方法： (1) 成本比例分析 通过比较各个成本分类在总成本中的比例，分析每个成本分类对总成本的影响。这有助于企业了解哪些成本分类占据了较大的比例，并根据实际情况进行调整。 (2) 成本趋势分析 通过比较不同时间段的劳动力成本数据，分析成本的趋势和变化。这有助于企业了解成本的发展趋势，做出相应的预测和决策。 (3) 成本效益分析 通过比较劳动力成本和业务收益，评估劳动力成本的效益。这有助于企业了解劳动力成本是否产生了合理的回报，并帮助企业决策是否需要进行成本调整。
5. 结论 劳动力成本分析是企业管理中的重要环节。通过准确分析劳动力成本，企业可以更好地控制成本、优化业务，并做出更明智的决策。劳动力成本分析表可作为企业进行成本管理的重要工具，帮助企业全面了解劳动力成本的构成和影响因素。 6. 参考文献 [1] 张三，李四. 劳动力成本分析与管理指南. XXX出版社，20xx年. [2] 陈五，王六. 成本管理与控制策略. XXX出版社，20xx年. 以上是一份劳动力成本分析表，供企业参考和使用。
(完整word版)企业成本分析说明及相关证明材料
企业成本分析说明及相关证明材料 一、前言 非常荣幸有机会参加本工程项目的投标，能承接本工程是我司的愿望.若有幸承接本项目的施工，在为服务建设单位的同时，也在为我公司带来良好的经济效益和社会效益。为此我公司将发扬“一次建成用户满意品质工程”的工作精神，把本工程作为我公司一个企业创信誉、树形象的窗口工程，并且将该项目列入公司重点创优名牌工程,作为我公司的重点项目来对待，同时借此工程项目展示我公司能工巧匠的精湛技艺，树立我公司施工一流的企业形象。 二、成本分析 接到本项目的招标资料后，我公司经营管理部门组织专业人员到实际施工地点进行了深入勘察，在结合我公司现有的企业综合实力情况下，本着我公司“保本微利”的业务经营原则,经公司高层领导同意，决定本项目以投标最高限价下浮24。5%的报价进行竞争性投标。 投标报价存在经营风险，但本次投标报价这个风险对我公司来说是属于可控制范围,虽说我公司的报价低于招标文件中所说的最高限价80％，但经测算是不低于我公司真正的企业成本价,总体来说主要是这几个方面来保障： 1、前期我公司已派专人深入了解本项目的实际情况,包括周边环境特点,为我公司专业人员测算本工程的成本价提供了真实可靠的依据。 2、我公司在本项目施工地点附近有在建项目，如:文华路污水干管工程（丰收涌至石角泵站)、劳动力、机械设备可从附近调遣过来，减少二次搬运，节省了成本。 3、本工程工期较短，我公司可在施工现场仅设置现场材料堆放场及办公临设，生活临设可利用我公司附近完工待验收项目那边的项目部进行合理安排处理,节省
了企业开支。 4、经过多年在佛山的创业与发展，我公司与周边材料供应商的关系一直比较好，在相关建筑材料供应商圈子中口碑较好，这一点可保证材料得到及时供应及可以得到更优惠合理的材料供应报价，使我公司可以获得更大的竞争优势. 5、经过多年在佛山的创业与发展，我公司在佛山各工地均陆续购有相关施工机械设备，本工程所需的关键机械设备我公司均自有，节省了租赁的中间环节，节省了企业成本。 以上是我公司对本项目整体报价的优势,因此可以低于本工程最高限价80％的报价承接本项目，同时这个报价不至于低于我公司真正的企业成本价。我公司可在中标后提供银行履约担保，金额为中标合同金额的10%。 值得重点说明的是，收到本项目招标清单后,我公司经营部门按最高限价下浮80％后进行测算,按我公司的企业成本来说,每项清单是属于微利.现在关键的就是本工程的高压水泥旋喷桩施工机械设备为我公司自有设备,如承接本项目的话，这部分施工机械我公司不需要到市场上租赁。本工程招标清单中高压水泥旋喷桩总数量是3023.5米（空桩与实桩），按我公司自有机械设备施工与租赁机械设备施工的成本进行对比，每米的施工成本价差约是40元,这一项相当于与别的施工单位成本节省了12万元.另外本工程所需的拉森钢板桩我公司佛山仓库中有闲置不用的,可以用于本工程，同样节省了成本. 三、提供的相关证明材料（见附后) 1、2010年至2012年经审计的财务报表； 2、《佛山市建筑行业企业诚信手册》 3、自有机械设备发票； 4、银行信用评价等级AAA级。
企业成本费用构成分析方案
企业成本费用构成分析方案 在市场经济下，企业的生产、销售和利润都会受到各种成本费用的影响。对于企业来说，掌握成本费用的构成分析是非常必要的，这不仅可以提高企业的生产效率和降低成本，还能够根据成本费用的分析结果总结企业的优势和劣势，从而采取相应的措施促进企业的发展。 一、成本费用构成 成本费用指的是企业生产经营活动所需的各种支出，主要可分为以下四类： (一)原材料成本 原材料成本是指企业生产过程中所采购的各种原材料和半成品所需的费用，包括原材料采购价、存储费、运输费、检验费等。 (二)人工成本 人工成本是指企业所雇佣的劳动力在生产过程中找出的工资及其相关的福利费用，如社会保险费、公积金、培训费用等。 (三)制造费用 制造费用是指所有的生产设备、设施和劳动力所必要的费用，包括电力、水费、燃料、折旧、维修等制造过程中所有的消耗品。
(四)销售费用和管理费用 销售费用和管理费用是指为提高产品的销售额和效益而产生的各种开支，包括广告费、促销费、办公费和相关管理人员的福利补助等。 二、成本费用构成分析方案 为了获得准确的成本费用构成分析结果，企业必须在具体的实践中选择合适的成本分析方法和技术。以下是几种常见的成本费用构成分析方案： (一)标准成本-实际成本方案 标准成本-实际成本方案就是将企业实际运营过程中所用的成本与标准成本进行比较，从而了解企业生产经营过程中的真实成本情况。 标准成本是指企业在特定条件下，所预估的实际成本，包括材料成本、人工成本、制造费用和管理费用。而实际成本则是指企业在生产经营中所实际发生的成本总额。通过对标准成本和实际成本之间的差异进行分析，企业就可以全面了解自己的成本费用构成情况，从而调整生产决策，提高产品的生产效率和降低成本费用。 (二)变动成本-固定成本方案 对于企业来说，成本费用的分析不仅要了解企业整体的成本费用，还要将成本费用按照其性质进行分类。变动成本是指与产品数量相关的成本，如原材料成本、人工成本和制造费用
企业人力资源成本费用的构成 (一)
企业人力资源成本费用的构成 (一) 企业人力资源成本费用是指企业在管理人力资源方面对所需资金的支出，其构成主要包括如下几点： 一、薪资福利费用 薪资福利是企业最重要的人力资源成本之一，其范围包含了员工的基 本工资、津贴、奖金、保险、福利、退休金以及社保等各种费用。对 于企业来说，为了吸引和保留人才，提高员工的生产力，增加员工的 福利待遇是必不可少的，也是必要的。 二、培训费用 员工不断提高自己的技能，是企业实现长期成功的重要保证。培训费 用包括企业为员工提供的各类培训或进修的费用，包括培训课程费用、差旅费用、住宿费用等。通过培训提高员工的专业能力和工作技能， 提高员工的绩效和生产效率，是企业为员工投资的长期收益。 三、招聘费用 企业需要不断地进行招聘工作，以找到符合企业要求的人才。招聘费 用包括了广告费、人力招聘费用、人事咨询费、应聘者的差旅费和住 宿费、面试过程中的员工工资、招聘过程中的一系列费用。对于企业 来说，为了尽快找到合适的人才，尽可能地节约招聘费用，必须高效 且合理地运用各种招聘渠道，灵活运用招聘手段，以此来保证招聘成 本与收益的平衡。 四、离职费用
离职费用包括了员工离职后的补偿、工资清算、社保结算、税项支付 以及因员工离职而引起的一些其他费用，如重新招聘、培训新员工等 费用。离职费用是企业人力资源成本的一个重要组成部分，其反映了 企业员工流动情况，管理上的失误以及人力资源策略的不合理。 五、绩效考核费用 企业需要实施绩效考核，以提高员工的生产力和工作能力，绩效考核 费用包括了评估员工绩效的费用以及用于激励员工的奖金和其他福利 待遇。企业需要运用多种方式来确定员工的工作价值和贡献，控制绩 效考核费用的同时，提高员工的工作认同感，提升公司整体的竞争力。 企业人力资源成本是企业管理重要的一部分，合理的成本控制和使用，能够大大提高企业利润和员工的工作满意度，对企业的可持续发展起 到至关重要的作用。
(完整版)物流运输企业成本结构分析(详细)
物流运输企业成本构成 传化物流集团物流研究院 根据对运输价格的相关理论的分析，并结合对物流运输企业经营情况的调研，涉及到物流运输企业的经营成本分可以分为两大类：生产成本和交易成本。 一、生产成本道路货运的生产成本主要包括燃料费、通行费、人员工资支出、管理费用、固定资产折旧、税费及保险、罚款与事故损失等。 1、燃油费。燃料费是物流专线运输企业最为主要的成本构成，一般占到25-30%，而对 于车辆利用率高的企业，甚至高达35%以上。此外，油价不断的上涨以及未来“费改税”的 实施，燃油费占总成本的比例将会进一步提高。 2、通行费。通行费主要是指高速公路通行费，一般占到总成本15-20% 之间。随着高速 公路计重收费工作逐步全面开展，对于空驶率较高的物流专线运输企业，通行费占货运企业总营运成本的比例将有所下降。 3、人员工资支出。人员工资支出主要指驾驶员工资，随着我国刘易斯拐点的到来，驾驶员的工资将会有一定幅度的增长，而人员工资支出所占总成本的比例也会增长。 4、管理费。管理费用包括相应的办公场所租赁费用、管理后勤人员的工资支出、以及其他必要的办公费用。对于大型企业来说，一般占总营运成本的10%左右。但是对于温州市 中小物流专线企业来说，一般不到4%，甚至在2%以下。 5、固定资产折旧。固定资产折旧对于物流专线运输企业来讲是相对比较重要的一块，对于大多数没有自己建设场站的物流运输企业来说，折旧项主要是车辆折旧，一般占到总成本的10-15%左右。 6、税费及保险。根据我国营业税相关税法规定，物流运输企业营业税按营业额的3%征收，营改增后，物流运输企业增值税按6%征收。保险方面，大型专线企业的投保成本一般 占到营运成本的1%-2%之间，而对于中小型企业来说，除非货主要求，一般不会投保货物运输保险。 7、罚款与事故损失。罚款与事故损失属于营运过程中的机会成本，总的来说，其占总成本的比例大概在1%一2%之间。鉴于目前物流运输运输市场“价格战” 等无序竞争现象的存在，使得超载成为部分企业获取利润的主要途径，相应的，超载罚款也成为了这些企业运
成本分析的31个要点
成本分析的31个要点-成本之道 1、不懂得生产工艺和流程，是不可能做好成本核算的。 2、清楚了工艺和流程后，仍需要咨询技术部门和分厂，取得并整理资料。 3、了解企业主要分厂的主要设备状况和生产的主要品种。以同样的机器而言，5年前的设备和新设备，均在折旧期，价格相当，但生产的效率和器材耗用却大不相同。 4、了解各分厂的生产瓶颈和工序短板。以纺织行业来说，一般来说纺织企业的短板在细纱和络筒工序，但要注意产生的原因，是机器老化、改支频繁还是纱支变化。一般来说，络筒产量高的可以加粗纱支，而络筒能力不足当然要拉细纱支了。 5、不要指望所有的分厂厂长都很精通，混吃草粮的人现在还是有的。技术部门一般来说比他们的水平要高。利用你的判别力，和技术水平高的分厂厂长及技术骨干探讨吧，别人你就当他是个影子。 6、对于新产品和新技术，一定要在询问的基础上，进行网络技术资料查询，以获得最新的资料。 7、新产品的成本核算由于资料的不齐备，核算时可谨慎一点。 8、不要被别的公司的核算资料吓倒，用工人数较少可能是机器较新，也可能是品种差异、加班较多。在讲人数少时，说不定他正在为设备投资的贷款数字吓倒。 9、建议减少品种改支、品种集中总是没错的（有稳定的批量才有效益，工人也更熟练）。 10、成本核算时，要注意核算资料的准确，一般来说，要选择相对足够多的个体，当选择个体量达到总量的90%以上时，可以认定核算已具备指导意义，核算时应选择多月资料以供验证，如能以一年资料进行验证，则更为准确。 11、核算时虽说要咨询别人的资料，仍要记住以自己为中心，相对来说，最靠得住的还是自已。 12、要树立财务核算的权威性，如果在分析时你遇到多人质疑，你又无法进行合理解释，几次后，你就等着做孙子吧。
(完整word版)人工成本分析模型
人工成本分析模型 一、人工成本基本定义 我国统计制度将人工成本定义为：企业在一定时期内生产经营和提供劳务活动中因使用劳动力所发生的各项直接和间接人工费用的总和.按现行企业财务会计制度，这些费用要纳入企业财务成本项目，所以称之为人工成本。 二、人工成本构成范围 企业人工成本构成包括：职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用、工会经费和其它人工成本支出等。 （一）职工工资总额：是指企业在一定时期内直接支付给本企业全部职工的劳动报酬总额。一般由计时工资;计件工资；奖金；津贴和补贴；加班加点工资;特殊情况下支付的工资六个部分组成。 (二）社会保险费用：是指国家通过立法对劳动者在生、老、病、死、伤残、失业时给予物质帮助的费用。社会保险费用是由国家、企业和个人三方面分担.目前实施的社会保险有养老保险、工伤保险、失业保险、医疗保险和生育保险。 (三)职工福利费用：是指在工资以外按照国家规定开支的职工福利费用。主要用于职工的医药费，医护人员工资，医务经费,职工因工负伤赴外地就医路费，职工生活困难补助，企业举办社会性服务机构中的工作人员的工资，以及按照国家规定开支的其他职工福利支出。如:独生子女费、丧葬抚恤费、集体福利事业补贴、工会文教费、集体福利设施费、探亲路费、上下班交通补贴、洗理费和解除劳动合同的费用。 (四）职工教育经费：是指企业为职工学习先进技术和提高文化水平而支付的费用. （五）劳动保护费用：是指企业购买职工实际使用的劳动防护用品的费用。企业为劳动者免费提供符合国家规定的劳动防护用品。主要有工作服、手套等劳保用品。解毒剂、清凉饮料，以及规定工种所享受的保健食品待遇。 (六)职工住房费用：是指企业为改善职工住房条件支付的费用.主要用于交纳住房公积金、提供住房补贴、职工宿舍折旧等。 （七）工会经费和其它人工成本支出：包括工会经费、涡有列入工资总额的劳动报酬，按规定对职工的特殊奖励等。 三、人工成本分析主要指标 人工成本的主要指标有：劳动分配率、人事费用率、人均人工成本、人工成本产出系数、人工成本销售收入系数、人工成本含量、人工成本工资含量、全员劳动生产率。
浅议企业成本费用分析(全文)
浅议企业成本费用分析 根据成本对象不同，可以将成本分为营业成本和生产成本。营业成本是指已销售产品的生产成本，这些产品中可能有些是以前时期生产的，也有些是本期生产的，营业成本的高低直接影响企业毛利润，并最终影响企业的净利润。生产成本是指企业本期生产产品所发生的支出，本文主要讨论产品生产成本的分析方法，分析的目的是了解成本变动原因，加强成本操纵，降低产品成本。本文的费用是指企业在正常生产经营活动中发生的期间费用，包括销售费用、治理费用和财务费用。 一、产品成本分析 根据成本项目的构成内容不同，产品成本可以分为直接材料费、直接人工费和制造费用三大部分。分析时主要是将这三部分费用分别与预算成本指标或标准成本指标进行对比，找出差异，并分析差异产生的原因，分清主观因素和客观因素，以便采取措施，加强成本治理。根据成本计算依据不同，产品成本可以分为单位产品成本和产品总成本。从成本治理和操纵的角度进行成本分析，其重点是分析单位产品成本差异及其产生的原因。 （一）直接材料成本差异分析 直接材料成本差异是指产品成本中实际消耗的直接材料费用与预算材料费用的差额。直接材料成本差异变动受直接材料价格和消耗量两个因素的影响，据此可以将直接材料成本差异分解为价格差异和用量差异两部分。价格差异是指材料实际单价脱离
预算单价所产生的成本差异，简称价差；用量差异是指单位产品实际材料耗用量脱离预算耗用量所产生的成本差异，简称量差。一般来说，价格差异大多属于客观因素，如市场调整价格或通货膨胀影响，但是也要考虑企业在釆购中是否做到货比三家，是否注意节约釆购费用等主观因素。材料消耗量差异一般属于主观因素，有可能是下料或加工中造成材料浪费，也可能是废品率过高，或者材料本身质量较差导致材料利用率降低等，要注意分清责任人。此外，还应该注意，有些产品消耗的各种直接材料间具有替代性，如生产食用色拉油的企业，在不影响口感的前提下，可以通过适当调整产品中不同种类油的配比，降低单位产品的直接材料成本。由于调整不同价格材料配比所引起的直接材料成本降低额，称为直接材料结构差异。分析时可以将其归入价格差异，也可以单独计算。 （二）直接人工成本差异分析 直接人工成本差异是指产品成本中实际直接人工费用与预算人工费用的差额。直接人工成本差异变动受小时工资率和工时两个因素的影响，据此，也可以将直接人工成本差异分解为小时工资率差异和工时差异两部分。小时工资率差异是指实际小时工资率脱离预算小时工资率所产生的成本差异，简称价差；工时差异指单位产品实际工时脱离预算工时所产生的成本差异，简称量差。一般来说，小时工资率差异与企业工资水平有关，如果企业跟随社会普遍提高工人工资，或者工人的技术级别普遍比较
企业年度人工成本费用分析报告
企业年度人工成本费用分析报告 精品文档 企业年度人工成本费用分析报告 一个企业的运作需要人们精心的经营和企划，对于人才的使用至关重要，而想要长久把人才留住，就需要恩威并施。企业中需要对员工进行成本分析报告，这样才是一个健康企业的运作方式。下面为大家推荐企业年度人工成本费用分析报告，相信大家看多之后有所感悟。 企业人工成本是企业在生产、经营和提供劳务活动的过程中,因使用劳动力而发生的直接和间接费用的总和,是企业成本核算的重要内容。分析人工成本对于促进企业提高经营管理水平、促进产业结构升级、提高地区竞争力具有十分重要的意义。 本次调查样本框为深圳市辖区内的企业,采用随机抽样调查方式进行,以劳动保障网上填报的方式取得样本数据。共调查制造业等12个行业中的316家生产经营正常的企业,基本覆盖了深圳市的主要行业,涉及国有企业、集体企业、私营企业、港澳台企业和外资企业5个经济类型,涉及从业人员万人。 一、人工成本总体情况 总量情况 2007年,深圳市企业人均人工成本为36770元,比上年的29775元增长%。 构成情况 1 / 14 精品文档
从业人员劳动报酬27397元/人?年,占%;社会保险费用2815元/人?年,占%;福利费用2697元/人?年,占%;教育经费367元/人?年,占%;劳动保护费用570元/人?年,占%;住房费用1163元/人?年,占%;其他人工成本1761元/人?年,占%。 行业情况 分行业来看,金融业,交通运输仓储及邮政业,信息传输、计算机服务和软件业,房地产业四个行业的平均人工成本排在前四位;分别为137601元/人?年、65249元/人?年、61029元/人?年、50475元/人?年。排在最末的两个行业为制造业和其他行业,这两个行业的人工成本最低,分别仅有24392元/人?年和18954元/人?年。 三、人工成本动态分析 从总量变化分析人工成本逐步上升 动态分析来看,2007年深圳市企业人均人工成本为36770元,比上年的29775元增长%,且增幅较去年的%有所加大,增速加快,表明深圳市企业人工成本提高幅度较大。 从产业结构分析人工成本变化情况 从调查单位行业来看,人工成本比起去年基本都是上升的,仅有制造业、电力、燃气及水的生产和供应业、建筑业、其他行业出现小幅下降。可以判断,受宏观经济形势影响密切的行业人工成本增长较快。 2 / 14 精品文档 1、受cPI的增长的影响,服务业的人工成本上升较快。其中,居民服务和其他服务业的人工成本增幅最高,达到%;信息传输、计算机服务和软件业,交通运输、仓储及邮政业,批发和零售业三个行业上升也较高,分别为%,%,%;而市场化程度较高的租赁和商务服务业,住宿和餐饮业的增幅则比较平缓,分别是%和%,低于平均增长水平。