成功IT经理的13项技能
IT项目经理的职责和技能要求
IT项目经理的职责和技能要求在今天的快速发展的数字化时代，IT项目经理的作用变得越来越重要。
他们扮演着项目的领导者和协调者的角色，负责确保项目按时、按预算、按要求完成。
作为IT项目经理，他们需要具备广泛的技术知识和管理技能，以确保项目的成功。
本文将介绍IT项目经理的职责和技能要求。
一、职责1. 项目策划和管理：IT项目经理负责项目的整体策划和管理。
他们需要与团队合作，制定项目目标和里程碑，并制定详细的项目计划。
他们还需要分配任务，跟踪项目进度，并确保项目按时完成。
2. 风险管理：IT项目经理需要评估项目的风险，并采取相应的措施来减轻潜在的风险。
他们需要对项目进行风险分析，并制定风险应对计划。
在项目执行过程中，他们需要密切关注风险的变化，并及时采取行动。
3. 资源管理：IT项目经理需要管理项目的资源，包括人力资源、物资资源和财务资源。
他们需要招募和组建适当的团队，并确保团队成员具备所需的技能和知识。
他们还需要有效地利用和分配项目的预算和物资资源。
4. 沟通和协调：IT项目经理需要与项目团队、客户和其他利益相关方进行沟通和协调。
他们需要确保项目团队之间的合作和协作，并及时向相关方报告项目进展和问题。
他们还需要解决项目中的冲突和问题，并确保项目顺利进行。
5. 质量控制：IT项目经理需要确保项目交付的质量符合预期要求。
他们需要制定质量控制计划，并进行必要的质量检查和审查。
他们还需要解决质量问题，并采取措施来改进项目的质量。
二、技能要求1. 技术知识：IT项目经理需要具备广泛的技术知识，包括计算机网络、数据库管理、软件开发等。
他们需要了解最新的技术趋势和发展，并应用到项目管理中。
2. 领导能力：IT项目经理需要具备良好的领导能力，能够激励团队成员，并推动项目的进展。
他们需要指导和指导团队成员，并在需要时做出决策和解决问题。
3. 沟通技巧：IT项目经理需要具备良好的沟通和表达能力，能够与团队成员、客户和其他利益相关方进行有效的沟通。
IT经理的职责和技能要求
IT经理的职责和技能要求作为IT经理，职责和技能要求非常关键。
IT经理起着枢纽的作用，他们将科技与业务联系起来，确保公司的信息技术系统得到有效管理和运营。
下面将重点讨论IT经理的职责和技能要求。
一、职责：1. 管理信息技术团队：IT经理负责领导和管理公司的信息技术团队。
他们招聘和培训团队成员，并确保团队的协作和高效运作。
此外，IT经理还负责分配任务、制定目标和考核表现。
2. 管理IT系统和基础设施：IT经理确保公司的IT系统和基础设施的良好运行。
他们负责安装、配置和维护硬件设备和软件应用程序，以及监控系统性能和安全。
3. 制定和实施IT策略：IT经理负责制定公司的IT策略，并确保其与业务目标一致。
他们要跟踪技术趋势，评估新技术的适用性，并提出改进建议。
4. 管理IT项目：IT经理负责规划、执行和监控IT相关项目。
他们确保项目按时交付、控制成本，并与其他部门合作，满足业务需求。
5. 确保信息安全：IT经理负责保护公司的信息资产和数据安全。
他们制定和实施安全政策、控制和流程，监测和应对安全威胁。
6. 提供技术支持和解决问题：IT经理负责提供技术支持和解决问题，以确保员工能够有效地使用IT系统和应用程序。
二、技能要求：1. 技术知识和经验：IT经理需要掌握广泛的技术知识，包括网络、数据库、操作系统、服务器等，并具备多年的相关工作经验。
他们还需要不断学习和更新自己的技术知识，以跟上快速发展的科技领域。
2. 领导和管理能力：IT经理需要具备良好的领导和管理能力。
他们需要能够启发和激励团队成员，进行有效的沟通和协作，并激发团队的创新和工作动力。
3. 项目管理：IT经理需要具备项目管理的能力，包括制定计划、资源分配、风险管理和团队协调等。
他们需要熟悉常用的项目管理方法和工具，以确保项目按时、按质量要求交付。
4. 沟通技巧：IT经理需要具备良好的沟通技巧，能够与不同层级和部门的人有效地沟通和协调。
他们需要能够清晰地表达技术概念，并以非技术人员也能理解的方式解释复杂的技术问题。
IT项目经理的专业经验和技能概要
IT项目经理的专业经验和技能概要IT项目经理是一个关键的角色，负责领导和管理IT项目的全过程。
他们需要具备一系列的专业经验和技能，以确保项目的成功实施。
本文将概述IT项目经理的主要专业经验和技能。
首先，IT项目经理需要具备良好的沟通和协调能力。
他们需要与项目团队、客户和其他利益相关者进行有效的沟通，以确保项目目标和需求的清晰理解。
此外，他们还需要协调不同团队成员之间的工作，确保项目进展顺利。
其次，IT项目经理需要具备扎实的技术背景。
他们需要了解各种IT技术和工具，以便能够理解项目的技术需求和挑战。
此外，他们还需要能够评估和选择合适的技术解决方案，以满足项目的需求。
另外，IT项目经理需要具备优秀的领导和团队管理能力。
他们需要能够激励团队成员，建立高效的团队合作氛围。
此外，他们还需要能够有效地分配资源，制定项目计划，并监督团队成员的工作进展。
此外，IT项目经理还需要具备良好的问题解决和决策能力。
在项目实施过程中，他们可能会面临各种挑战和问题，需要能够快速做出准确的决策，并采取相应的行动。
此外，他们还需要能够有效地解决团队成员的问题，以确保项目的顺利进行。
此外，IT项目经理还需要具备良好的时间管理和组织能力。
他们需要制定详细的项目计划，并监督项目进展，以确保项目按时完成。
此外，他们还需要能够有效地管理项目的资源和预算，以确保项目的顺利进行。
最后，IT项目经理还需要具备良好的风险管理能力。
他们需要能够识别项目中的潜在风险，并采取相应的措施进行管理和应对。
此外，他们还需要能够制定应急计划，以应对可能出现的问题和挑战。
总之，IT项目经理需要具备多方面的专业经验和技能，以确保项目的成功实施。
他们需要具备良好的沟通和协调能力，扎实的技术背景，优秀的领导和团队管理能力，良好的问题解决和决策能力，以及良好的时间管理和组织能力。
此外，他们还需要具备良好的风险管理能力，以应对项目中可能出现的风险和挑战。
只有具备这些专业经验和技能，IT项目经理才能够成功地领导和管理IT项目。
成功IT经理的13项技能(全文)
成功IT经理的13项技能(全文) 只有下列这些品质综合到1起，才能施展作用，才能展现出胜利的气力。
胜利的IT经理需要具备文章列出的一三种技巧。
你知道，想要在任何公司中打造胜利的IT管理生涯都是1项重大的挑战，由于IT经理的角色老是处在不断的变化当中，还要遭到周围所有人的审视以及抉剔。
正如Teradata的CIOStevenDippold所说的：“只有下列这些品质综合到1起，才能施展作用，才能展现出胜利的气力。
”一.战略思惟，将IT与业务需求亲密结合无论自己在公司之中的位置如何，作为1名IT经理，你都必需从战略角度来斟酌问题，了解业里手情、了解业务的发展方向、了解公司的真正需求，利用IT来匡助公司实现业务目标。
所以，IT经理必需是擅长学习、勤于实践的，深入领悟互联时期信息技术发展的动态以及走向，熟识企业走向电子商务时期的管理与经营，将IT技术与企业经营发展相结合，塑造1个好的IT模式，与公司的运营绑在1起，让公司比竞争对于手更灵便，更能适应市场的快速变化。
如斯，不但会对于公司有所匡助，还会增强IT部门在公司中的地位，使其成为推进公司前进的1支首要气力。
二.能够预感未来1个胜利的IT经理必需要有超出现实来看问题的能力，要了解公司业务的发展方向，并通过这类预感来匡助公司前进，而不但是听命于CEO的支配。
所以，有些时候，IT经理需要脱离现实世界，抛开商业战略，而进入1个精神世界之中去斟酌问题。
但是，事实上，具备这类能力的人其实不多。
具备了这类能力的IT经理能够预感公司的前进方向，为IT部门进行准确的定位以匡助公司实现目标。
三.充沛了解公司的财政状态，做好财务节制恰是由于企业对于本钱节制的意识愈来愈强，对于IT投资方面更为谨慎，1个胜利的IT经理必需拥有无比强的本钱意识，能够匡助高层做好本钱节制。
IT经理需要了解整个公司的财政状态，他必需知道如何让IT部门从1个本钱损耗中心转换为1个胜利的利润出产中心或者是辅助的业务部门。
IT经理的核心职责和技能要求
IT经理的核心职责和技能要求IT经理是一个组织中非常重要的角色，负责管理和协调公司的信息技术部门。
他们的职责范围广泛，需要具备多种技能和能力来应对不断变化的技术环境。
本文将探讨IT经理的核心职责和技能要求。
一、战略规划和决策能力IT经理需要具备战略规划和决策能力，能够根据组织的目标和需求，制定和执行IT战略计划。
他们需要了解业务流程和技术趋势，能够预测和评估技术的发展方向，并根据组织的需要做出明智的决策。
此外，他们还需要能够解决复杂的问题和冲突，确保IT项目的顺利推进。
二、团队管理和领导能力IT经理需要具备团队管理和领导能力，能够有效地管理和指导团队成员。
他们需要招聘、培训和评估员工，并激励他们达到组织的目标。
此外，他们还需要能够建立积极的工作氛围，促进团队合作和沟通，以及解决团队内部的问题和冲突。
三、项目管理和执行能力IT经理需要具备项目管理和执行能力，能够规划、组织和监控IT项目的进展。
他们需要制定详细的项目计划，并分配资源和任务给团队成员。
同时，他们还需要监督项目的执行情况，确保项目按时、按质量要求完成。
此外，他们还需要能够评估和管理项目风险，及时采取措施解决问题。
四、技术知识和能力IT经理需要具备扎实的技术知识和能力，能够理解和应用最新的技术趋势和解决方案。
他们需要了解各种技术平台和系统，以及它们的优缺点和适用范围。
此外，他们还需要了解信息安全和数据保护的最佳实践，确保组织的信息资产得到有效的保护。
五、沟通和协调能力IT经理需要具备良好的沟通和协调能力，能够与各个部门和利益相关者进行有效的沟通和协调。
他们需要能够解释技术问题和解决方案，并与非技术人员进行有效的沟通。
此外，他们还需要与供应商和承包商进行合作，确保项目的顺利进行。
六、问题解决和创新能力IT经理需要具备问题解决和创新能力，能够迅速识别和解决技术问题。
他们需要能够分析和评估问题的根本原因，并提出切实可行的解决方案。
此外，他们还需要具备创新思维，能够提出新的想法和方法，以改进组织的信息技术环境。
IT项目经理的技能要求和项目管理流程
IT项目经理的技能要求和项目管理流程IT项目经理扮演着关键的角色，他们负责规划、组织和管理IT项目的执行。
在这个充满挑战的领域里，IT项目经理需要具备一系列的技能和知识来确保项目的成功。
本文将介绍IT项目经理的技能要求以及项目管理流程。
一、技能要求1. 技术知识：IT项目经理需要具备扎实的技术知识，包括计算机系统、网络、数据库等方面的知识。
这种技术知识可以帮助他们更好地理解项目需求和技术实施细节，与团队成员进行有效的沟通和协调。
2. 项目管理能力：IT项目经理需要具备优秀的项目管理能力，包括项目规划、组织、执行和控制等方面的能力。
他们应该能够制定合理的项目计划，安排资源，管理进度和风险，并能够及时对项目进行评估和调整。
3. 沟通技巧：作为项目的核心人物，IT项目经理需要与各方沟通，包括团队成员、客户、上级领导等。
因此，良好的沟通技巧是必不可少的。
他们应该能够清晰地传达项目目标和要求，听取不同意见并解决冲突。
4. 领导能力：IT项目经理需要具备良好的领导能力，能够激励和指导团队成员，提高团队的凝聚力和动力。
他们应该能够做出正确的决策，有效地解决问题，并能够在压力下保持冷静和专业。
5. 问题解决能力：在项目执行过程中，难免会遇到各种各样的问题和挑战。
IT项目经理需要具备良好的问题解决能力，能够快速分析问题，寻找解决方案，并做出明智的决策。
二、项目管理流程1. 项目启动：项目启动是项目管理的第一步，包括明确项目目标、制定项目计划、建立项目团队等。
在这个阶段，IT项目经理需要与客户和项目团队进行有效的沟通，明确项目范围和需求，并制定详细的项目计划。
2. 项目执行：项目执行是项目管理的核心阶段，主要是根据项目计划执行各项任务并监控项目进展。
IT项目经理需要按照项目计划分配任务给团队成员，协调各个环节的工作，并及时解决项目中的问题和风险。
3. 项目控制：在项目执行过程中，IT项目经理需要不断对项目进行控制和评估，确保项目按照计划进行。
成功IT人士必须掌握的十大业务技能
IT业务技能第七位：合理使用代词，拉近彼此距离
当与他人对话时，注意把握以下细节：（1）在为对方举反面例子时，一定要用“我”来进行假设。（2）在举正面例子或进行赞扬性表达时，一定要以“你”为主语，例如“说起合理使用代词，你比我要强得多。”（3）尽量多用“我们”这样的表达方式来拉近彼此距离。例如“虽然任务艰巨，但我们还是顺利搞定了。”（4）只要谈起错误的意见、态度、观点及工作方式，一定冠以“他们”的名头。先将交谈对象设定为失误之外的第三者，才能保证对话高效有序地进行下去。
IT业务技能第八位：了解企业权利归属
弄清楚企业里的实权派是哪些人——谁说话最有份量，哪些同事站在他们一边，又有哪些是他们最亲近的心腹。掌握了这些信息，我们才能正确选择自己的立场和人际交往圈。更重要的是，我们从中能够获得许多关键性信息，进而规避可能出现的职业前景危机。
IT业务技能第九位：与管理层交流
如果我们连自己的本职工作都搞不定，就压根不用指望别人在其它方面重视我们的意见。这已经与意见本身是否中肯或者明智无关，当我们留给他人浮夸的印象之后，职业生涯基本也将走向尽头。
IT专家们同样应该熟练掌握ROI（即投资回报率）——也就是理解为什么今天的一美元在价值上小于昨天的一美元、贬值机制如何生效以及固定资产与运营收入之间的差别。总结起来，能够看懂ROI，我们才可以真正了解自己手头的工作到底有没有继续下去的意义。
IT业务技术第五位：理解企业的经营模式
了解企业如何根据用户需求开展业务，实现预期售价并最终获得相应利润的过程。加深我们对企业运行机制的认识，进而以自己的方式提高工作效率
IT业务技能第六位：理解企业的运行模式
经营模式反应的是企业如何在市场中竞争求存，而运行模式则阐述了企业如何完成自己的实际业务——例如如何将零散的原材料及半成品通过标准流程转化为产品。
IT行业项目经理的角色和技能要求是什么
IT行业项目经理的角色和技能要求是什么IT行业项目经理扮演着至关重要的角色，负责管理和协调整个项目的执行过程。
他们需要具备丰富的技术知识和领导能力，以确保项目能够按时、按质量要求完成。
本文将讨论IT行业项目经理的角色和技能要求。
一、项目经理的角色1. 项目规划与管理：项目经理负责制定项目的目标和范围，并进行详细的规划，确保资源的合理分配和项目进度的控制。
他们需要与相关利益相关者（包括客户、团队成员和高层管理人员）进行有效的沟通，并协调各方面的要求和期望。
2. 团队管理和领导力：项目经理需要拥有优秀的领导能力，能够激励和指导团队成员的工作。
他们需要协调团队中不同角色的人员，促进团队合作，确保项目的成功进行。
3. 风险管理：项目经理需要具备风险管理的能力，识别潜在的项目风险，并制定相应的应对策略。
他们需要对项目中的风险进行评估和监控，以规避潜在的问题并提供解决方案。
4. 质量控制：项目经理负责监督项目的质量，确保项目的交付符合客户的期望和要求。
他们需要制定相应的质量标准，并监测项目的进展，以确保所交付的成果达到高质量水平。
5. 沟通和协调：项目经理需要与各方面的利益相关者进行有效的沟通和协调，包括客户、项目团队、高层管理人员等。
他们需要及时传递项目信息，解决问题和冲突，以保持项目的顺利进行。
二、项目经理的技能要求1. 项目管理知识：项目经理需要具备全面的项目管理知识，包括项目规划、执行、监控和收尾等方面的知识。
他们需要了解项目管理的标准和方法，并能够根据项目特点进行灵活应用。
2. 技术背景：在IT行业，项目经理需要具备扎实的技术背景，了解相关的技术和工具。
他们需要与技术团队进行有效的沟通，理解和解决技术难题，并确保项目的技术可行性和稳定性。
3. 领导和管理能力：项目经理需要具备优秀的领导和管理能力，能够激发团队成员的潜力并指导他们的工作。
他们需要具备良好的人际关系技巧和团队建设能力，以形成高效的工作团队。
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成功IT经理的13项技能成功IT经理的13项技能互联网技术是指在计算机技术的基础上开发建立的一种信息技术。
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以下是小编为大家收集的成功IT 经理的13项技能，仅供参考，大家一起来看看吧。
成功IT经理的13项技能只有以下这些品质综合到一起，才能发挥作用，才能展示出成功的力量。
成功的IT经理需要具备文章列出的13种技能。
你知道，想要在任何公司中打造成功的IT管理生涯都是一项重大的挑战，因为IT经理的角色总是处在不断的变化之中，还要受到周围所有人的审视和挑剔。
正如Teradata的CIOSteven Dippold所说的：“只有以下这些品质综合到一起，才能发挥作用，才能展示出成功的力量。
”1.战略思维，将IT与业务需求密切结合不管自己在公司当中的位置如何，作为一名IT经理，你都必须从战略角度来考虑问题，了解业内行情、了解业务的发展方向、了解公司的真正需求，应用IT来帮助公司实现业务目标。
所以，IT经理必须是善于学习、勤于实践的，深刻领悟互联网时代信息技术发展的动态和走向，熟悉企业走向电子商务时代的管理与经营，将IT技术与企业经营发展相结合，塑造一个好的IT模式，与公司的运营绑在一起，让公司比竞争对手更灵活，更能适应市场的快速变化。
如此，不仅会对公司有所帮助，还会增强IT部门在公司中的地位，使其成为推动公司前进的一支重要力量。
2.能够预见未来一个成功的IT经理必须要有超越现实来看问题的能力，要了解公司业务的发展方向，并通过这种预见来帮助公司前进，而不仅是听命于CEO的安排。
所以，有些时候，IT经理需要脱离现实世界，抛开商业战略，而进入一个精神世界当中去考虑问题。
然而，事实上，具备这种能力的人并不多。
具备了这种能力的IT 经理能够预见公司的前进方向，为IT部门进行准确的定位以帮助公司实现目标。
3.充分了解公司的财政状况，做好财务控制正是因为企业对成本控制的意识越来越强，对IT投资方面更加小心，一个成功的IT经理必须具有非常强的成本意识，能够帮助高层做好成本控制。
IT经理需要了解整个公司的财政状况，他必须知道如何让IT部门从一个成本消耗中心转换为一个成功的利润生产中心或是辅助的业务部门。
如此，IT经理在使IT部门在满足自己目标的同时也为公司创造了利润。
4.具备出色而有效的沟通技巧通常，职业生涯的成功在很大的程度上依赖于有效的沟通技能。
一个成功的IT经理能够同各种人进行有效的沟通：员工、同行、外部客户、销售商和高层管理人员。
他必须具备一种能与同行中畅谈技术、又能够用非技术性的语言来向不太懂技术的人解释问题的能力，如此他才能更好地了解公司，来建立良好的业务合作关系，让大家了解IT如何为公司增添长期价值。
很多IT经理就是因为做不到这一点而极大的影响了自己的工作成绩。
5.保持政治头脑但不“政治”这可能是大多数人会回避的话题，但我们还是要承认办公室政治是避免不了的。
而公司政治对于CIO来说既可能是一个障碍又可能是一笔资产。
一个成功的CIO能够在建立良好关系和做出正确的商业决策之间寻找到一种微妙的平衡。
正如一个CIO所说：“这意味着在倾听同事的意见时不能有私心，但也不是说凡事都要无私心。
在做出决策的时候要为公司而不是自己着想。
只为自己着想是不行的，而你为公司着想而做出的正确决策能够为你树立起信誉和威信，自然也会对自己有利。
”CIO需要与高层管理者保持好关系，特别是要做好CEO的工作。
如果你已经与高层管理者的关系不错，一定不要松懈继续加强它。
另外，还要注意与同级或下级部门间保持友好关系，因为他们也会对你的地位造成威胁。
所以你需要与全部的管理层保持好关系。
最好的方法就是成为他们项目计划的核心成员，用商业的观点帮他们分析潜在的项目问题，并提出好的解决方案——而不是技术。
这样他们会愿意让你参与他们的工作。
6.坚决贯彻“客户服务”的理念对于任何IT公司来说，高水平的客户服务都是非常重要的。
一个成功的CIO会在员工的心目中贯彻一种客户优先的文化理念——不管是内部用户还是外部客户。
优秀的CIO知道自己职业生涯的存在和发展是由于客户需要他们提供的技术，支持他们提供的服务。
这也正是成功的CIO要同客户建立出色的关系的原因。
7.领导和管理一个优秀团队尽管CIO应该掌握一定的技术技能，但是如果他手下有一个优秀的工作小组，即使他在哪方面的能力有欠缺，也可以通过小组成员出色的才能得到弥补。
而且，建立一个优秀的小组同样能够帮助CIO在公司内为IT部门树立起强有力的形象，帮助公司实现目标。
为小组挑选最优秀的成员是一项技能，而小组成员的构成是与业务需求相关的，一个成功的CIO能够正确预计未来的工作需求以使整个小组做好应对新挑战的准备的能力。
同时，他还知道如何让小组成员在共同的工作当中创造出互相信任和尊重的工作氛围，以保证为每个问题找到最佳的解决方案。
8.目标明确，善于计划一个成功的IT经理，能正确估计眼前的形势，知道哪些事应该摆在优先的位置，拥有清晰的目标，并能制定出大胆而又切实可行的计划。
同时，他具有很强的责任和领导力，能够清楚地向手下的员工说明如何按照要求去做，领导整个小组向着明确的目标前进。
如此，IT经理便可通过计划的实行来实现公司的目标，以承担更多的工作职责。
9.集中使用资源，达到预期效果任何有清楚的职业发展目标的IT经理都知道集中使用资源，明确工作重点，按时完成项目并满足需求的重要性。
他知道如何集中公司所有的IT工作人员、资金和技术资源，处理最关键最重要的事情。
他知道如何使整个小组成员的工作能力得到激发，让他们知道并理解自己的工作目标，并不断地提出更高的挑战，让IT项目的效果与公司的需求和目标保持同步。
10.追踪并衡量工作效果，还要善于推销一个成功的IT经理能够通过明确的方式来衡量小组的工作表现，并且通过反馈信息来改进工作表现。
由于IT是一项高成本的投资，每一个人都会对那个巨大的投资数字记忆犹新，所以IT经理必须向人们展示他的业绩，而不是让别人觉得他的部门是一个金钱陷阱。
为了使这个数字看起来并不那么可怕并且容易让人承受，一个IT 经理可以采用这样的巧妙做法：将整个的IT投资分散在每个人头上，得出的数字是每个员工每年的IT费用是1700元，这看起来要比全年的2600万费用容易接受的多。
如此，IT经理就可以在公司内部为IT部门进行推销但又不过度。
11.进行强有力的项目管理能够以可以预见的有效方式制定出项目计划是所有IT经理开展工作的基础，不管你的职业生涯发展方向如何，强有力的项目管理技能都能够增加你获得成功的机会。
12.保持技术头脑，积极应对变化一个成功的IT经理需要具备对技术领域的领导能力。
这并不意味着他必须要了解有关技术的一切问题，但他需要了解他的技术领域以及如何使技术在公司的发展前进中发挥作用。
如此，他才能领导一个由技术专业人员组成的IT部门。
如此，你才可以对手下递交的技术建议书作出明断，产生疑难时能迅速寻求答案和解决方法，最终成为IT技术行业权威。
13.能够有效地对供应商和外包服务进行管理近期业内的一个趋势是减少IT投资、延缓升级、希望能够延长现有设备和软件的使用，在这种趋势下，想要让各家销售商在等待的同时满足更多的支持和服务需求可能会是非常困难的。
所以，一个成功的IT经理懂得如何运用技巧，来与公司之外的供应商，特别是提供服务和产品的销售商打好交道。
IT经理的另一个关键任务之一是为散乱的外包系统做必要的整合和管理，这对企业更为重要。
外包的IT项目越多，你越得管理、控制好每件事，譬如机密的商业数据和系统的稳定运行等。
职业经理人走向成功的秘诀第一步：克服随意性一、随意性及其危害职场上出现随意性是常见的，只是程度上的差异和产生的影响不同而已。
有员工的随意性，有管理者的工作随意性，也有企业领导的决策随意性。
所谓“随意性”是指对待人和事随随便便、随心所欲、不依规矩、缺乏自我约束的一种态度，是一种不负责任的行为。
企业管理无小事，任何一个细节上的失误和疏忽往往就会产生严重的后果，随意性越大，安全和质量隐患越多。
我们要努力克服工作中的随意性，养成严谨自律的好习惯。
一个无组织、无纪律、无约束的随意人，无论走到哪儿，都不受别人的欢迎；一个有组织、守纪律、上规矩、技能好的人，无论走到哪儿，都会得到别人的尊重、拥护和支持。
职业经理人要展示自身的形象，他的风格、作风和举止往往是团队所模仿的对象。
如果职业经理人的价值降效，给予下属的感应肯定是降效的。
如果非常谨慎，每个环节和细节都站在一定的高度看问题，下属就从心底里佩服，还起到一定的威慑作用。
克服工作中的随意性，是提高企业凝聚力和发展能力的必由之路，也是提高我们工作质量和自身素质的当务之急。
二、如何克服工作中的随意性第一，做事要讲究原则性，强调心理沟通如果没有原则，在发生矛盾和分歧的时候，不能说服对方，就已经失败了一半。
在于同级或下级交流和沟通的时候，把握语言分寸、举止形象和沟通的环境，才能达到目的和效果。
职业经理人要讲原则上规矩，依了规矩才成方圆，这是一个人最起码的行为准则，谁不上规矩，谁就不可能成为一个优秀的、受人尊敬的职业人。
第二，具备良好的职业道德，提升自身的综合素质职业道德，就是同人们的职业活动紧密联系的符合职业特点所要求的道德准则、道德情操与道德品质的总和。
就是“爱岗敬业，诚实守信、勤勉尽责、联系实际”。
人的工作随意性越大，他的素质就越低，我们对任何人、任何事都不能持有这种随心所欲、随随便便的态度，而要认认真真、踏踏实实和勤勤恳恳的做事。
第三，遇事冷静思考冷静事一种情感，它的成熟需要一个过程，它是人的感情经历、生活经验、人生观、价值观、幸福观的具体体现，同时它又与个人气质、心理、修养有关。
遇事不管是大事小事，千万要冷静、切不可感情用事。
感情用事的人大多是因为遇事欠冷静。
感情用事和情绪化表现在多方面：遇事很容易凭主观武断，轻易的断言和决策，凭自己的直觉去判断和处理问题，而不是理智、冷静地去分析，然后找解决的办法。
实际上，遇事冷静地考虑一下，可能会找到更好的解决办法，效果通常是好的。
遇事要冷静，并不等于做事犹犹豫豫，毫不果断。
遇事冷静，只是做事前的充分准备，而且冷静需要的时间并不长，可能只是几分钟或几秒钟的时间，但可能会帮助你更好地解决问题。
经常进行理智思考、遇事冷静的人，不但不会延误时机，相反会培养你的果断力；在关键时刻或紧急关头能够当机立断，正确地处理问题；不以幻想作自我陶醉，而能面对现实，勇于接受挑战；对前途不盲目乐观或过分悲观，不凭直觉而能持审慎的态度，因而有良好的判断力。
第四，以身作则，以人格魅力影响和带动周围的人俗话说：“主将无能，万兵受困”、“上梁不正下梁歪，中柱不正倒下来”。