办公室员工百分制考核制度
办公室人员百分考核制度范文（2篇）
办公室人员百分考核制度范文第一章总则第一条为规范办公室人员的工作行为，提高工作效率和质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于办公室所有人员。
第三条办公室人员百分考核制度是根据员工在工作中表现的综合情况进行评估，以百分制为基准进行评分，并据此作为工作绩效的主要依据。
第四条考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。
第二章考核内容第五条考核内容主要包括以下五个方面：（一）工作态度：指员工在工作中对工作的态度和认真程度，包括工作积极主动性、主动参与度和责任感等。
（二）工作效率：指员工在完成工作任务时所花费的时间和所达到的效果，包括工作安排的合理性和工作进展的顺利性等。
（三）工作质量：指员工在完成工作任务时所达到的质量水平，包括文档和报表的准确性、逻辑性和规范性等。
（四）团队合作：指员工在团队合作中的贡献和表现，包括与同事的良好沟通、积极的合作态度和协调能力等。
（五）自我发展：指员工在自我学习和提升方面的努力和表现，包括参加培训、学习新知识和技能等。
第三章考核流程第六条考核流程主要分为以下四个步骤：（一）目标设定：每年初，员工与上级主管共同确定工作目标和职责，并制定实现目标的工作计划。
（二）工作记录：员工每日或每周需要记录和反馈工作进展情况和遇到的问题，上级主管对记录进行审核和评价。
（三）中期评估：每年中期，由上级主管对员工的工作进行中期评估，对工作表现进行全面评价，并提出改进意见和建议。
（四）年度考核：每年年底，由上级主管对员工的全年工作进行综合考核，评分并给出绩效评价，确定工作期间的补偿和激励措施。
第四章考核评分第七条考核评分采取百分制的形式，分数范围为0-100分，按以下标准进行评分：优秀：90分以上良好：80-89分合格：70-79分待提高：60-69分不合格：60分以下第八条考核评分主要基于上级主管对员工在工作中表现的观察和评价，并结合工作记录、中期评估等因素进行综合评定。
第九条考核评分是对员工工作绩效的量化评估，不仅用于奖惩，还可以作为激励和晋升的依据。
办公室人员百分考核制度模版
办公室人员百分考核制度模版一、考核目的本百分考核制度的目的是评估办公室人员的工作表现，激励其提高工作效率和质量，同时帮助组织管理层了解员工在工作中的优点和不足，以便进行合理的工作分配和个人发展规划。
二、考核内容考核内容主要包括以下几个方面：1.工作能力：评估员工在日常工作中的专业能力和技能水平，包括岗位职责的实际操作能力、产品和服务知识的掌握情况等。
2.工作质量：评估员工在完成任务过程中的准确性、及时性和完整性，考察是否存在工作疏漏、错误上报、资料不全等问题。
3.工作态度：评估员工对工作的积极性、主动性和责任心，考察是否存在工作态度消极、对上级安排不服从、对同事不配合等情况。
4.团队合作：评估员工与同事之间的协作程度和团队合作能力，考察是否存在信息沟通不畅、互相合作不积极等问题。
5.工作效率：评估员工在单位时间内完成的任务数量和质量，考察是否存在工作效率低下、拖延时间等情况。
6.个人发展：评估员工对个人发展的主动性和积极性，包括参加培训学习的情况、职业规划的合理性等。
三、考核方法考核方法主要采用百分制评分方法，每个考核项目都会根据其重要程度进行相应的权重设置。
1.工作能力、工作质量、工作态度、团队合作、工作效率都采用百分制评分，分值从0到100，每个项目的权重相等。
2.个人发展方面主要采用定性评估，根据员工参加培训学习情况、职业规划的合理性等因素，进行综合主观评定。
3.每个考核周期内，员工的得分将按照各项目的权重进行加权平均，得出最终的百分制考核总分。
四、考核周期本百分考核制度的考核周期分为季度考核和年度考核两个阶段。
1.季度考核：每个季度结束后，由直接上级对所辖员工进行一次考核，旨在及时发现问题和进行必要的改进。
2.年度考核：每个年度末，由直接上级对所辖员工进行一次全面考核，以总结全年工作表现，并进行适当的奖励和激励。
五、考核结果处理根据员工的考核结果，组织管理层将采取以下处理方式：1.优秀：对于综合得分达到90分及以上的员工，将给予适当的奖励和激励，例如晋升、加薪或奖金等。
办公室人员百分考核制度
办公室人员百分考核制度为了明确职责,提高办公室全体人员的工作积极性和主动性,增强责任感和使命感,圆满完成公司交办的各项工作任务,特制定如下考核细则.一,考核范围:办公室主任,秘书,司机,机要员,打字员,内勤员及根据工作需要配备的其他工作人员.二,考核内容:对每个人进行德,能,勤,绩四方面的考核.其中工作实绩按办公室总任务分解到个人,实行百分考核制;德,能,勤三个方面,根据考核结果,从实绩得分中扣减.(一)德,遵纪守法,遵章守纪.有违反者除按公司规定处罚外,视情节扣减—分.,积极参加公司及本部门组织的学习和各项活动.每无故缺席一次,扣减分.,具有团队精神,自觉维护办公室内部团结.团队精神差,出现不团结现象,视情节扣减—分.,树立全局观念和一盘棋思想,把个人工作放到整体工作去思考,运作.因个人因素影响整体工作者,视情况扣减分以上.(二)能,努力钻研本职业务,成为本职行业的行家里手.经考核业务水平在规定时间内不达要求者,扣减分以上.,虚心向书本,向实践,向周边的人员学习,不断提高自己的组织,协调能力和技术水平.组织,协调方面出现失误,扣减—分.,工作有创造,有创新,不断改进工作方法,及时有效地解决存在的问题,提高工作效率.对上月存在问题到下月仍得不到解决,扣减分.(三)勤按公司的规定执行.(四)绩考核分为分,分别分解到个人各项工作职责中,根据每项职责的责任,工作量的大小,定出量分和扣分标准.个人工作职责和量分,扣分标准分别是:,办公室主任()组织起草总经理授意的文件,资料,综合性计划,总结,工作报告和会议讲话稿(分).每出现一次失误扣分.()组织起草公司上报的资料(分).因起草不及时贻误上报时机一次,扣分.()负责公司文件,资料及上报材料的文字,观点的把关工作(分).出现一次失误,扣分.()协助公司领导抓好中心工作,搞好调查研究,及时反馈信息(分).发现提供信息失误一次,扣分.()做好总经理主持的工作会议的会务工作(分).组织失误一次扣分.()协助公司分管领导做好对外联系工作,做好来公司办事人员的接待工作(分).失误一次扣分.()负责组织并督促检查公司文件,资料的制发,保管,登记及大事记编写等工作(分).失误一次扣分.()协调公司内部相关工作,完成领导交办的其他各项任务(分).协调不及时或出现失误一次,扣分.()组织好办公室人员的学习,做好协调和思想工作,保密工作(分).组织,协调不及时,扣分;导致泄密,扣除本项全部分,并给予相应处罚.,办公室文字秘书(),按时完成公司文件,资料的起草,并组织做好文件的编号,打印,发放等工作(分).一次完不成扣分.(),负责政府及有关职能部门所需资料及报表的起草,打印,填报工作(分).一次完不成扣分.(),负责办公室印鉴和介绍信的保管,开具和使用记载工作(分).失误一次扣分. (),负责总经理办公会议的会务准备和记录,及时整理,下发会议纪要(分).一次完不成扣分.(),及时编写公司大事记录(分).漏记一次扣减分.(),帮助办公室主任搞好办公室的日常事务(分).一次完不成扣分.(),完成公司领导安排的其它临时性工作(分).一次完不成扣分.(),爱护公司财物,保守公司机密(分).因泄密给公司造成损失,扣减本项全部分,并给予相应处罚.,办公室司机()坚守工作岗位,随时做好出车准备,并按领导安排热情,认真地完成出车任务(分).私自出车一次扣分.出车不及时或服务态度不好,发现一次扣分.()严格遵守交通规则,注意行车安全(分).因本人原因造成事故,视情节扣减—分;其中为公司造成一定经济损失者,不享受当月奖金.()及时参加培训,及时办理审验手续,及时进行保养,维修和年检(分).因个人原因办理不及时导致经济损失或机械故障时,视情节扣减—分.()班前,班中不准饮酒.发现一次,扣减当月全部考勤分.()妥善保管车辆证件,适时检点证件的有效性.出车时要保证证件齐全(分).因证件不齐全或丢失造成的罚款,由司机承担,出现一次扣分.()在每日出车前,收车后,要适时清洗车内外卫生,例行保养,检查安全装置,轮胎气压,水,油等情况,确保车辆的正常行驶(分).出现一次失误扣分.()司机随领导外出办事,应随时在车内待命.未经同意,不得参与政事,干扰领导思路(分).违反一次,扣减分.()保守公司机密,做到不该说的不说,不该问的不问,不该议的不议,不该知道的不打听(分).发现泄密一次扣减本项全部分,并给予相应处罚.,办公室档案员()认真学习党和国家有关档案工作的方针,政策,法律,法规和档案业务知识,年内要建立档案管理制度,实现档案管理的规范化和标准化(分).因业务不熟或个人因素未能完成档案规范化建设的,扣减分.()及时,完整,准确,系统地做好档案的收集,整理,立卷,归档工作(分).因收集,整理不认真导致丢失或因管理无序在要求时间内查找不出文件时扣减—分.()负责上级来文,来电(含传真件)的登记,分类,传阅,意见反馈,归档等工作(分).管理不细导致失误或传阅不及时,发现一次扣减分.()迅速,准确地完成公司文件,资料的登记,分发工作(分).错发,漏发一次,扣减分. ()为领导提供周到热情的档案查阅服务(分).态度不好或服务不及时,发现一次扣减分.()认真做好档案库房管理和安全防护工作,对损坏变质的档案资料要及时采取措施,进行修补和复制(分).修补,复制不及时,发现一次扣减分.。
公司规章制度办公室人员百分考核制度办公室考核制度
公司规章制度办公室人员百分考核制度办公室考核制度为了明确职责，提高办公室全体人员的工作积极性和主动性，增强责任感和使命感，圆满完成公司交办的各项工作任务，特制定如下考核细则。
一、考核范围：办公室主任、秘书、司机、机要员、打字员、内勤员及根据工作需要配备的其他工作人员。
二、考核内容：对每个人进行德、能、勤、绩四方面的考核。
其中工作实绩按办公室总任务分解到个人，实行百分考核制；德、能、勤三个方面，根据考核结果，从实绩得分中扣减。
（一）德1、遵纪守法，遵章守纪。
有违反者除按公司规定处罚外，视情节扣减5—10分。
2、积极参加公司及本部门组织的学习和各项活动。
每无故缺席一次，扣减1分。
3、具有团队精神，自觉维护办公室内部团结。
团队精神差，出现不团结现象，视情节扣减1—5分。
（二）能1、努力钻研本职业务，成为本职行业的行家里手。
经考核业务水平在规定时间内不达要求者，扣减5分以上。
2、虚心向书本、向实践、向周边的人员学习，不断提高自己的组织、协调能力和技术水平。
组织、协调方面出现失误，扣减1—3分。
3、工作有创造、有创新，不断改进工作方法，及时有效地解决存在的问题，提高工作效率。
对上月存在问题到下月仍得不到解决，扣减5分。
（三）勤按公司的规定执行。
（四）绩考核分为100分，分别分解到个人各项工作职责中，根据每项职责的责任、工作量的大小，定出量分和扣分标准。
个人工作职责和量分、扣分标准分别是：1、办公室主任（4）协助公司领导抓好中心工作，搞好调查研究，及时反馈信息（20分）。
发现提供信息失误一次，扣2分。
（5）做好总经理主持的工作会议的会务工作（10分）。
组织失误一次扣2分。
（8）协调公司内部相关工作，完成领导交办的其他各项任务（10分）。
协调不及时或出现失误一次，扣2分。
（9）组织好办公室人员的学习，做好协调和思想工作、保密工作（5分）。
组织、协调不及时，扣2分；导致泄密，扣除本项全部分，并给予相应处罚。
2、办公室文字秘书（3）、负责办公室印鉴和介绍信的保管、开具和使用记载工作（10分）。
办公室人员百分考核制度「版」
办公室人员百分考核制度「版」1. 背景和目的现代企业不断追求高效、高质量的工作方式，同时也需要对员工的工作进行评估，以便帮助员工提高工作效率。
办公室人员百分考核制度，就是为了帮助企业对办公室人员的工作进行评估，并通过评估来推动办公室的工作效率和质量提高。
2. 实施标准2.1. 考核范围办公室人员百分考核制度主要适用于办公室中的所有员工。
考核内容主要包括员工的日常工作、业绩、责任心、团队合作等方面。
2.2. 考核方法考核方法一般采用定量和定性相结合的方式进行。
定量分数主要反映员工在工作中完成任务的数量和质量；定性评价则主要是对员工的职业素养、工作态度、责任心等内容进行评估。
考核主要采用分数制，以100分为满分，每个部分权重不同，考核总分由定量分数和定性分数相加得出。
2.3. 考核标准考核标准如下：•日常工作（40%）：完成任务的数量和质量、工作耗时等。
•业绩（30%）：企业的绩效、员工的职位和工资等绩效指标。
•责任心（20%）：员工的岗位职责、职业素养等。
•团队合作（10%）：员工和团队的合作情况、对团队的贡献等。
2.4. 考核频率办公室人员百分考核制度每季度进行一次考核，每次考核评估一定时间段内的工作表现。
3. 考核实施过程3.1. 考核方案制定考核方案主要由公司人力资源部门制定，并在企业内部进行宣传。
考核标准应该具有量化和可操作性，并向员工进行宣传及解释。
3.2. 考核方案实施每季度末，企业人事部门会向员工发布考核通知，考核流程如下：•考核人员提交工作报告•考核人员根据考核标准和考察期间记录，按照权重算出定量分数。
•考核人员根据定性评价条款，进行对员工素质的评价，并得出定性分数•经过对每个人的评价，得出每个人的百分制得分。
3.3. 考核结果及反馈考核结果应当经过审核，取平均分评定各职位的参考标准。
考核结果需要向个人反馈，以便个人了解自己的工作表现；同时，企业也可以在个人得分的基础上对团队整体进行分析，以期提高团队效率和质量。
办公室人员百分考核制度范文
办公室人员百分考核制度范文一、绩效考核的重要性和背景绩效考核是一种有效的管理工具，能够评估员工在工作中所展现的能力和表现。
通过建立一个科学、公正、透明的绩效考核制度，可以为企业提供重要的参考依据，从而提高员工的工作积极性和创造力，促进企业的持续发展。
本文将针对办公室人员百分考核制度进行详细的介绍和分析。
二、百分考核制度的设计原则1. 公平公正原则：百分考核制度应建立在公正、公平的基础上，使每个员工都有机会接受公正评估和获得公平的评价结果。
2. 反映绩效的真实情况原则：百分考核制度应基于员工的实际工作表现，真实反映员工的绩效情况，避免主观评价和不实信息的影响。
3. 激励和鼓励原则：百分考核制度应激励员工积极工作，鼓励员工提高工作质量和效率，通过奖励机制提高员工的工作积极性。
4. 可量化和可操作性原则：百分考核制度应采用可量化和可操作的指标来评估员工的绩效，方便管理层对员工的绩效进行评估和跟踪。
三、百分考核制度的指标设置百分考核制度的指标设置应考虑到办公室人员的工作职责和能力要求，在此基础上制定能够全面评估员工绩效的指标体系。
以下是一些常见的指标建议：1. 工作质量：评估员工工作成果的质量，包括准确性、完整性、专业性等方面。
2. 工作效率：评估员工在规定的时间内完成任务的效率，包括任务完成的速度、进度控制等。
3. 团队合作：评估员工在团队中的协作和合作能力，包括分享知识、解决问题的能力等。
4. 创新能力：评估员工在工作中的创新思维和能力，包括提出改进建议、解决问题的创造性等。
5. 自我发展：评估员工对自身职业发展的关注程度和能力，包括学习能力、职业规划等方面。
四、百分考核的具体实施步骤1. 制定考核计划：根据工作流程和指标体系，制定年度考核计划，明确考核时间、方法和程序。
2. 考核评估：根据指定的考核周期，对员工进行评估，包括员工自评、上级评价和同事评价等。
3. 考核结果汇总：根据评估结果，经过汇总和统计，计算出员工的绩效得分，以百分制表示。
办公室人员百分考核制度
办公室人员百分考核制度办公室人员百分考核制度为建立有效的激励机制，及时评估和办公室成员的工作，激发办公室人员的潜力和工作热情，特制定本绩效考核办法：办公室主任：1、协助公司领导处理内部事务及时，统筹协调公司各部门工作圆满周到。
（10分）2、及时汇报并安排做好集团公司布置的各项工作，做好与集团公司主管部门及兄弟公司工作协调配合。
（10分）3、公司文稿的审核准确无误，格式规范标准。
（8分）4、办公经费、招待费用执行公司规定，严格标准，无违规超标。
（8分）5、协助各部门做好员工的绩效考核，做好本部门的考核工作。
（8分）6、及时会同公司相关部门拟定各项管理制度和工作计划，并负责审核报总经理审批。
（8分）7、内外接待工作服务热情，安排周到得体。
（8分）8、严格执行后勤管理、卫生区的管理的各项规定。
（8分）9、调度安排使用公司车辆，控制车辆费用。
（8分）10、严格低值易耗品、办公用品的登记管理，调配使用合理。
（8分）11、公司的公章管理和使用登记规范严密。
（8分）12、公司重大会议的筹备组织安排周到及时。
（8分）办公室人员：（一）1、公司总经理会议发言文稿，起草各类文件、申请、报告、总结，以及公司上报下发的文件、书面材料及时规范。
（15分）2、做好会议记录，整理会议纪要内容具体详细，督办落实会议决定事项及时。
（8分）3、组织公司日常会议和其他事务性会议的准备安排及时周到。
（8分）4、做好党务、企业文化、精神文明等工作。
（10分）5、宣传栏内容制作更换及时。
（8分）6、制定员工培训工作计划，按计划进行员工教育、培训、总结.（9分）7、公文、传真、信函、包裹收发准确无误。
（8分）8、公司报刊、杂志、信函分发准确及时。
（8分）9、公司领导材料的打印规范，复印准确及时。
（8分）10、电话记录、传达、登记准确及时无误。
（8分）11、认真完成公司领导及办公室主任交办的其他各项工作。
(10分办公室人员：（二）1、车辆交通费用的统计和汇总准确。
办公室人员百分考核制度
办公室人员百分考核制度为了明确职责，提高办公室全体人员的工作积极性和主动性，增强责任感和使命感，圆满完成文秘部落公司交办的各项工作任务，特制定如下考核细则。
一、考核范围：办公室主任、秘书、司机、机要员、打字员、内勤员及根据工作需要配备的其他工作人员。
二、考核内容：对每个人进行德、能、勤、绩四方面的考核。
其中工作实绩按办公室总任务分解到个人，实行百分考核制;德、能、勤三个方面，根据考核结果，从实绩得分中扣减。
（一）德。
1、遵纪守法，遵章守纪。
有违反者除按公司规定处罚外，视情节扣减5—10分。
2、积极参加公司及本部门组织的学习和各项活动。
每无故缺席一次，扣减1分。
3、具有团队精神，自觉维护办公室内部团结。
团队精神差，出现不团结现象，视情节扣减1—5分。
4、树立全局观念和一盘棋思想，把个人工作放到整体工作去思考、运作。
因个人因素影响整体工作者，视情况扣减5分以上。
（二）能。
1、努力钻研本职业务，成为本职行业的行家里手。
经考核业务水平在规定时间内不达要求者，扣减5分以上。
2、虚心向书本、向实践、向周边的人员学习，不断提高自己的组织、协调能力和技术水平。
组织、协调方面出现失误，扣减1—3分。
3、工作有创造、有创新，不断改进工作方法，及时有效地解决存在的问题，提高工作效率。
对上月存在问题到下月仍得不到解决，扣减5分。
（三）勤按公司的规定执行。
（四）绩考核分为100分，分别分解到个人各项工作职责中，根据每项职责的责任、工作量的大小，定出量分和扣分标准。
个人工作职责和量分、扣分标准分别是：1、办公室主任。
（1）组织起草总经理授意的文件、资料、综合性计划、总结、工作报告和会议讲话稿。
（20分）。
每出现一次失误扣2分。
（2）组织起草公司上报的资料。
（5分）因起草不及时贻误上报时机一次，扣2分。
（3）负责公司文件，资料及上报材料的文字、观点的把关工作。
（10分）。
出现一次失误，扣2分。
（4）协助公司领导抓好中心工作，搞好调查研究，及时反馈信息。
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办公室员工百分制考核制度
1. 背景
办公室是公司内部运转的核心部门，其工作效率和工作质
量直接影响公司的经营业绩。
因此，制定一套科学合理的员工考核制度，对于保证办公室工作的高效性和质量具有重要的意义。
2. 简介
百分制考核法是一种常见的员工绩效考核方法，它通过统
计员工完成工作任务的情况，将员工绩效量化，运用百分数表示员工的工作能力和业绩水平。
百分制考核法的最大优点是简单明了，公正公平，便于管理，易于落实。
因此，我们决定在办公室实施百分制考核制度，以更好地激励员工主动努力工作，促进公司的发展。
3. 考核内容
3.1 工作任务进度
在单项工作任务过多而难以准确评估员工整体工作表现的
情况下，我们考虑采取考核员工任务进度的方法。
具体来说，将员工完成工作任务的进度情况以百分数表示，并与规定时间进行对比。
例如，如果某项工作任务规定在两周内完成，员工在第一周时已经完成任务的70%，则该员工在该任务上的任务
进度得分为70分。
3.2 工作质量
除了工作进度以外，工作质量同样是评估办公室员工绩效
的重要指标。
我们将员工在工作中出错的次数、客户投诉情况、业务处理效率等情况纳入考核范围，获取员工的绩效得分。
3.3 工作态度
工作态度是考核员工的另一重要指标。
我们将员工遵守公
司规章制度、工作积极主动、团队协作等情况纳入考核，获取员工的绩效得分。
员工在工作中表现出来的团队协作、积极向上的态度同样会得到认可并反映在员工的绩效分数上。
4. 考核分数计算方法
我们将以上三个维度的考核得分相加，并乘以相应的权重，从而得出员工的总绩效得分。
百分制考核法的基本原则是满分为100分，因此我们将员工的总绩效得分乘以一个缩放因子，最终得出的得分就是员工的绩效得分。
5. 实施细节
5.1 考核周期
我们将采用按月考核，每个月对员工进行一次绩效考核，
并将考核结果在下一个月初公布。
5.2 考核标准
我们将设定相应的考核标准，并建立相应的考核评分表，
具体内容包括任务进度、工作质量、工作态度。
5.3 考核评分标准
评分标准将根据每个员工的具体职位和工作内容进行调整，以保证评分更加合理和公正。
6. 总结
实施百分制考核法是提高员工绩效和促进公司发展的重要
举措。
通过考核制度的落实和执行，员工能够更好地了解工作目标和要求，有利于员工发挥自己的潜力，同时也能够提高公司的效率和业绩表现。