百分制考核操作细则
中学备课组长量化百分考核细则（三篇）
中学备课组长量化百分考核细则为了更好地规范中学备课组长的考核工作，提高备课组长的工作效率和质量，制定以下中学备课组长量化百分考核细则。
一、考核目标1. 提高备课组长的组织能力和领导能力，确保备课工作的顺利进行。
2. 提高备课组长的专业水平，提高课堂教学质量。
3. 激励备课组长积极参与学科研究和教研活动，提高教育教学质量。
二、考核内容1. 组织备课工作能力：包括组织备课会议、制定备课计划、分配备课任务等能力。
2. 协调备课组工作能力：包括协调备课组成员的工作、解决备课过程中的问题等能力。
3. 资料准备和教学设计能力：包括备课资料的准备和教学设计的能力。
4. 反思和改进能力：包括对备课工作进行反思，并提出改进建议的能力。
5. 参与学科研究和教研活动能力：包括积极参与学科研究和教研活动的能力。
三、考核指标和权重1. 组织备课工作能力（权重30%）a) 成功组织备课会议的次数：评分标准如下：- 未按时召开备课会议记0分；- 按时召开备课会议记3分；- 按时召开备课会议并记录备课内容记5分；b) 制定备课计划的质量评估：评分标准如下：- 计划不合理记0分；- 计划基本合理记3分；- 计划完全合理记5分；c) 分配备课任务的公平程度：评分标准如下：- 任务分配不公平记0分；- 任务分配基本公平记3分；- 任务分配完全公平记5分；2. 协调备课组工作能力（权重20%）a) 解决备课过程中的问题能力：评分标准如下：- 未解决备课过程中的问题记0分；- 解决部分备课过程中的问题记3分；- 解决所有备课过程中的问题记5分；b) 与备课组成员的沟通协调能力：评分标准如下：- 未与备课组成员进行有效沟通记0分；- 与部分备课组成员进行有效沟通记3分；- 与所有备课组成员进行有效沟通记5分；3. 资料准备和教学设计能力（权重30%）a) 备课资料准备的完整程度：评分标准如下：- 资料准备不完整记0分；- 资料准备基本完整记3分；- 资料准备完全完整记5分；b) 教学设计的合理性和可操作性：评分标准如下：- 教学设计不合理和不可操作记0分；- 教学设计基本合理和可操作记3分；- 教学设计完全合理和可操作记5分；4. 反思和改进能力（权重10%）a) 对备课工作的反思能力：评分标准如下：- 未进行反思记0分；- 反思一部分备课工作记3分；- 对所有备课工作进行反思记5分；b) 提出改进建议的能力：评分标准如下：- 未提出改进建议记0分；- 提出一部分改进建议记3分；- 提出对所有备课工作都有改进建议记5分；5. 参与学科研究和教研活动能力（权重10%）a) 积极参与学科研究和教研活动的次数：评分标准如下：- 未积极参与学科研究和教研活动记0分；- 积极参与一部分学科研究和教研活动记3分；- 积极参与所有学科研究和教研活动记5分；四、考核周期和方式1. 考核周期：每学年进行一次考核。
班组安全管理考核细则
班组安全管理考核细则在企业的生产运营中，班组是最基本的组织单位，也是安全管理的关键环节。
为了加强班组的安全管理，提高员工的安全意识和操作规范，保障生产工作的安全有序进行，特制定本班组安全管理考核细则。
一、考核目的通过建立科学、合理、有效的安全管理考核机制，激励班组积极落实安全责任，消除安全隐患，减少事故发生，确保员工的生命财产安全和企业的稳定发展。
二、考核原则1、公平、公正、公开原则：考核标准和结果应公平对待所有班组，考核过程应公正透明，考核结果应公开公布。
2、量化与定性相结合原则：采用定量指标和定性描述相结合的方式，全面准确地评价班组的安全管理工作。
3、动态管理原则：根据生产实际和安全形势的变化，及时调整考核内容和标准。
4、激励与约束并重原则：对安全管理工作表现优秀的班组进行奖励，对存在问题的班组进行督促整改和处罚。
三、考核内容1、安全目标完成情况（1）班组是否完成公司下达的安全目标，如事故发生率、伤亡人数等指标。
（2）是否制定并完成本班组的安全工作计划和目标。
2、安全管理制度执行（1）是否严格执行公司的各项安全管理制度，如安全操作规程、安全检查制度、安全教育培训制度等。
（2）是否建立健全本班组的安全管理台账，如实记录安全活动、隐患排查治理等情况。
3、安全教育培训（1）是否定期组织班组员工参加安全教育培训，培训内容是否符合要求，培训时间是否达到规定标准。
（2）员工是否掌握必要的安全知识和技能，能否正确使用劳动防护用品。
4、现场安全管理（1）工作现场是否整洁有序，物料摆放是否符合安全要求。
（2）设备设施是否完好，是否定期进行维护保养和检查。
（3）安全警示标识是否齐全、清晰，作业环境是否符合职业健康安全标准。
5、隐患排查治理（1）是否定期开展隐患排查工作，对发现的隐患是否及时登记、整改和复查。
（2）对于重大隐患是否制定专项整改方案，并落实防范措施。
6、事故应急管理（1）是否制定本班组的事故应急预案，并定期组织演练。
办公室人员考核细则模版（五篇）
办公室人员考核细则模版一、办公室各岗位工作人员实行月百分制考核的办法。
二、考核由部门内评价和部门经理考评两部分组成，作为兑现当月绩效工资的依据。
三、考核满分为____分，由部门经理根据各岗位人员当月工作表现，对照本部门考核细则，采取满分扣减的办法予以考核。
考核过程采取定期检查和不定期抽查相结合的办法进行。
四、考核过程中须对相应加、减分事项进行记录，于每月末向部门员工公开考核结果。
五、月考核按考核得分每____分相当于____元兑现当月考绩工资，每一季度月均考核得分将与本人工资挂钩(具体办法按照《____结构工资制方案》执行)。
六、考核工作由部门经理负责，比照质检部门抽检结果执行。
办公室人员考核细则模版（二）一、引言办公室是任何组织或企业中至关重要的部门之一，办公室人员的工作表现直接影响到整个组织的运转效率和业务发展。
为了确保办公室人员的工作质量和效率，制定一套科学、公正、全面的考核细则是必要的。
本文将介绍一套办公室人员考核细则模版，旨在帮助组织或企业建立起有效的考核制度，以提高办公室人员的整体工作能力和绩效水平。
二、考核指标1. 工作质量1.1 准确性：办公室人员在处理各类工作任务时，能否准确无误地完成。
1.2 细致性：办公室人员在处理工作任务时，是否细心并注重细节。
1.3 时间管理：办公室人员在处理工作任务时，是否能够合理安排时间，高效完成任务。
2. 工作效率2.1 完成任务的速度：办公室人员完成各类工作任务所花费的时间。
2.2 工作量：办公室人员每日、每周或每月完成的工作任务量。
3. 团队合作3.1 沟通能力：办公室人员与同事的沟通协调能力，包括口头和书面沟通。
3.2 协作能力：办公室人员与团队中其他成员的合作能力和配合程度。
3.3 同事关系：办公室人员与其他同事之间的关系是否融洽和友好。
4. 自我提升4.1 学习能力：办公室人员对新知识的学习能力和应用能力。
4.2 提升自身技能：办公室人员通过培训、自学等方式提升自身工作技能的能力。
巡防队百分制考核评分细则范本
巡防队百分制考核评分细则范本1. 总体评分标准考核评分采用百分制，满分为100分，根据巡防队员在工作中的表现和履职情况进行评分。
评分标准如下：2. 工作态度与执行力（40分）2.1 准时到岗（10分）：能否按时到达工作岗位，按时开始工作。
2.2 工作认真负责（15分）：对工作任务认真仔细，积极主动解决问题，具有高度的责任心和事业心。
2.3 工作积极主动（15分）：主动与队员合作，积极配合上级工作安排，主动提出合理化建议。
3. 工作能力与专业素养（40分）3.1 安全防范能力（15分）：具备一定的安全防范知识和技能，能够有效应对突发事件和紧急情况。
3.2 沟通协调能力（10分）：具备良好的沟通能力，能够与他人有效地交流和协调，处理工作中的冲突和矛盾。
3.3 判断与处理问题能力（15分）：对各种问题能够准确判断并及时采取有效的解决措施。
4. 工作成果与效益（20分）4.1 巡逻记录（10分）：完成巡逻任务时能够准确记录巡逻情况，包括发现的问题、处理情况等。
4.2 问题处理（10分）：能够及时发现问题并采取相应措施解决，确保问题及时得到处理，最大限度地减少安全隐患。
5. 加分项5.1 特殊贡献（最多加5分）：对工作有显著的特殊贡献，为保障社会治安、维护秩序做出了突出贡献。
5.2 自我学习和提升（最多加5分）：自觉学习相关知识，提升自身的专业素养和工作能力。
6. 扣分项6.1 违反工作纪律（最多扣5分）：包括迟到早退、擅离职守、玩忽职守等违反工作纪律行为。
6.2 工作疏忽失误（最多扣5分）：因为疏忽大意或失误而导致工作任务无法完成或者发生严重后果。
7. 评分计算方法评分计算采用总分相加法。
对于满分为100分的百分制考核评分细则，总分计算如下：总分 = 工作态度与执行力得分 + 工作能力与专业素养得分 + 工作成果与效益得分 + 加分项 - 扣分项以上是巡防队百分制考核评分细则的一个范本，根据具体的工作环境和要求，可以对其中的细则进行适当调整和补充。
支部标准化建设考核细则(表格)
③党员档案材料完整(预备党员转正后，应将其入党志愿书，入党申请书和转正申请书、自传、政审材料、教育考察材料存入本人人事档案)，内容填写规范。（2分）
①无发展计划、无专用记录本的各扣0.5分，违反《发展党员工作细则(试行)》和“发展党员工作程序图”规定的程序每次扣0.5分；发展不合格党员不得分。
②支部党员大会制度，党支部委员会制度，党小组会制度，党课制度，组织生活会制度，议事决策制度，廉政建设制度，党建报告制度，党员学习制度，党员发展制度，党员谈心制度，党员联系制度，党员评议制度、党费收缴管理等重要制度公开上墙。
(2分)
①一些重要制度没立制成文存档的不得分。
②一些重要制度没公开上墙的不得分。
④支部班子成员廉洁自律，以身作则。(2分)
①支委分工不够明确，业务工作和支部工作关系处理不够好的扣1分；支委没有分工，业务工作和支部工作“两张皮”的不得分。
②程序不完整的扣1分，没有召开组织生活会的不得分。
③群众有意见的扣1分；班子不团结、群众意见大的扣2分。
④班子成员中有违规违纪的不得分。
好
的
党
建
创建标准化党支部（百分制）考核细则
目标
考核项目
考核内容
评分说明
自查分
考核分
好
的
班
子
︻
16分
︼
班子健全
（4分）
①支部委员会一般设委员3-5人，设书记1人，必要时设副书记1人;党员人数３人以上7人以下的支部，只设书记1人，必要时增设副书记1人。(2分)
②班子成员出缺时，及时调整充实。(2分)
①党员人数7人以上未设立支委会的扣1分，未设书记的扣1分，委员超过规定人数的扣0.5分。
办公室人员百分考核制度
办公室人员百分考核制度
是一种绩效考核制度，以百分制的形式对办公室人员的工作表现进行评估和奖惩。
实施办公室人员百分考核制度的主要步骤如下：
1. 设定考核指标：根据办公室人员的职责和岗位要求，确定相应的考核指标。
考核指标可以包括工作质量、工作效率、工作态度、团队合作等方面。
2. 确定权重：对于不同指标，可以给予不同的权重，以体现不同指标的重要性。
例如，工作质量可能比工作效率更加重要，可以给予更高的权重。
3. 设定考核周期：确定考核的时间周期，一般可以选择季度、半年或年度。
考核周期一般要与工作任务的完成周期相匹配。
4. 进行评估与打分：根据考核指标，对办公室人员的工作表现进行评估和打分。
可以采用定量评分或定性评价的方式，将各项指标的得分综合计算得出最终的总分。
5. 奖惩措施：根据考核结果，对办公室人员进行奖惩。
通过制定奖励机制，激励员工积极工作；对于表现不佳的员工，可以采取相应的培训、警告或调岗等处理措施。
6. 反馈与改进：及时向被考核人员反馈评估结果，并为员工提供改进建议和发展计划。
同时，根据实际情况，及时对考核制度进行优化和调整，以不断提高考核的公平性和准确性。
办公室人员百分考核制度的优势在于能够量化工作表现，提供明确的评估标准，公平公正地对待所有员工。
这种制度可以激励员工积极工作，提高整体工作效率和质量，并为员工的个人发展提供指导和支持。
然而，该制度也需要注意评估标准的合理性和科学性，以避免对员工造成压力和不公正的对待。
《TSG-Z6002—2010特种设备焊接操作人员考核细则》
TSG-Z6002—2010特种设备焊接操作人员考核细则TSG-Z6002—2010特种设备焊接操作人员考核细则是中国特种设备行业规范化和标准化的具体规定之一。
本规定旨在规范特种设备焊接操作人员的考核流程，确保其能够胜任特种设备焊接工作。
1.本规定适用于特种设备焊接操作人员的考核，包括现代制造业中的各类特种设备焊接操作人员、技术工人以及相关人员。
2.本考核旨在确保特种设备焊接操作人员能够掌握特种设备的基本知识、工艺和操作要求，具备应对突发事件和质量问题的能力，以确保特种设备的安全和正常运行。
3.考核内容包括但不限于以下方面：3.1.考核人员应熟知特种设备的结构、性能、使用方法及维护保养内容，掌握工程材料的基本性能及其工艺处理方法，理解特种设备的焊接工艺、规范和操作要求等。
3.2.考核人员应熟悉特种设备使用过程中的安全操作要求和相关配件的安装方法，具备特种设备的常见故障排查和处理能力，能够独立完成不同类型特种设备的焊接操作。
3.3.考核人员应能够独立进行特种设备的现场安装和施工，对每项作业都应能有效掌握和运用相应的工艺规范并使用相应工具。
4.考核方式分为理论知识考试和实操技能考核。
4.1.理论知识考试应采取闭卷考试的方式，答题时间为3小时，满分100分，及格分数为60分。
4.2.实操技能考核分为模拟和现场操作，模拟操作考试时间为4小时，考试分数为100分，及格分数为60分。
现场操作考试时间为8小时，考试分数为200分，及格分数为120分。
5.考核成绩评定采用百分制计分方法，总分为300分。
理论知识考试和实操技能考核的成绩评定分别按照百分制计分方法计算，满分分别为100分和200分。
考生的综合成绩在270分以上为优秀，240分至270分为合格，低于240分为不合格，不合格者需重新参加考核。
6.考核合格后，考生将被颁发特种设备焊接操作人员考核合格证书，该证书的有效期为5年。
在有效期内须通过常规考核，否则不予续证。
巡防队百分制考核评分细则范本
巡防队百分制考核评分细则范本
任务完成情况：
- 任务完成质量：任务完成情况是否符合要求，是否达到预期效果。
- 任务完成效率：完成任务所花费的时间是否合理，是否能够在规定时间内完成。
- 任务完成数量：完成任务的数量是否达到规定目标。
服务态度：
- 沟通效果：与群众、客户的沟通是否顺畅，沟通内容是否准确清晰。
- 服务态度：对群众、客户是否友好、耐心、热情。
- 解决问题能力：遇到问题时是否能迅速处理，解决问题的能力如何。
纪律规范：
- 工作纪律：是否严格遵守工作纪律，不违反巡逻队规定。
- 服从命令：是否能够服从上级指挥，听从领导安排。
- 遵守规章制度：是否能够遵守巡逻队的规章制度，不违反纪律规定。
团队协作：
- 合作能力：在团队合作中是否能够积极主动，愿意与他人合作。
- 角色分工：是否能够根据工作需要合理分工，发挥个人优势。
- 团队凝聚力：是否能够与团队成员保持良好的交流合作，增强团队凝聚力。
技能水平：
- 巡逻技巧：是否具备良好的巡逻技巧，能够熟练运用各项技能。
- 急救能力：是否具备基本的急救知识和技能。
- 应变能力：在紧急情况下是否能够迅速应对、应变。
工作纪律：
- 准时上岗：是否能够在规定时间内准时上岗。
- 工作服装整洁：上岗时是否穿着整齐、干净的工作服装。
- 工作记录完整：是否能够及时记录工作情况，完善工作日志。
以上是巡防队百分制考核评分细则范本，具体评分细则可根据实际情况进行调整和补充。
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办公室员工百分制考核规章制度为了明确职责，提高办公室全体人员的工作积极性和主动性，增强责任感和使命感，圆满完成公司交办的各项工作任务，特制定如下考核细则。
一、考核范围：办公室主任、秘书、司机、机要员、打字员、内勤员及根据工作需要配备的其他工作人员。
二、考核内容：对每个人进行德、能、勤、绩四方面的考核。
其中工作实绩按办公室总任务分解到个人，实行百分考核制;德、能、勤三个方面，根据考核结果，从实绩得分中扣减。
(一)德1、遵纪守法，遵章守纪。
有违反者除按公司规定处罚外，视情节扣减5—10分。
2、积极参加公司及本部门组织的学习和各项活动。
每无故缺席一次，扣减1分。
3、具有团队精神，自觉维护办公室内部团结。
团队精神差，出现不团结现象，视情节扣减1—5分。
4、树立全局观念和一盘棋思想，把个人工作放到整体工作去思考、运作。
因个人因素影响整体工作者，视情况扣减5分以上。
(二)能1、努力钻研本职业务，成为本职行业的行家里手。
经考核业务水平在规定时间内不达要求者，扣减5分以上。
2、虚心向书本、向实践、向周边的人员学习，不断提高自己的组织、协调能力和技术水平。
组织、协调方面出现失误，扣减1—3分。
3、工作有创造、有创新，不断改进工作方法，及时有效地解决存在的问题，提高工作效率。
对上月存在问题到下月仍得不到解决，扣减5分。
(三)勤按公司的规定执行。
(四)绩考核分为100分，分别分解到个人各项工作职责中，根据每项职责的责任、工作量的大小，定出量分和扣分标准。
个人工作职责和量分、扣分标准分别是：1、办公室主任(1)组织起草总经理授意的文件、资料、综合性计划、总结、工作报告和会议讲话稿(20分)。
每出现一次失误扣2分。
(2)组织起草公司上报的资料(5分)。
因起草不及时贻误上报时机一次，扣2分。
(3)负责公司文件，资料及上报材料的文字、观点的把关工作(10分)。
出现一次失误，扣2分。
(4)协助公司领导抓好中心工作，搞好调查研究，及时反馈信息(20分)。
发现提供信息失误一次，扣2分。
(5)做好总经理主持的工作会议的会务工作(10分)。
组织失误一次扣2分。
(6)协助公司分管领导做好对外联系工作，做好来公司办事人员的接待工作(10分)。
失误一次扣1分。
(7)负责组织并督促检查公司文件、资料的制发、保管、登记及大事记编写等工作(10分)。
失误一次扣2分。
(8)协调公司内部相关工作，完成领导交办的其他各项任务(10分)。
协调不及时或出现失误一次，扣2分。
(9)组织好办公室人员的学习，做好协调和思想工作、保密工作(5分)。
组织、协调不及时，扣2分;导致泄密，扣除本项全部分，并给予相应处罚。
2、办公室文字秘书(1)、按时完成公司文件、资料的起草，并组织做好文件的编号、打印、发放等工作(25分)。
一次完不成扣2分。
(2)、负责政府及有关职能部门所需资料及报表的起草、打印、填报工作(15分)。
一次完不成扣2分。
(3)、负责办公室印鉴和介绍信的保管、开具和使用记载工作(10分)。
失误一次扣1分。
(4)、负责总经理办公会议的会务准备和记录，及时整理、下发会议纪要(15分)。
一次完不成扣1分。
(5)、及时编写公司大事记录(5分)。
漏记一次扣减1分。
(6)、帮助办公室主任搞好办公室的日常事务(15分)。
一次完不成扣1分。
(7)、完成公司领导安排的其它临时性工作(10分)。
一次完不成扣1分。
(8)、爱护公司财物，保守公司机密(5分)。
因泄密给公司造成损失，扣减本项全部分，并给予相应处罚。
3、办公室司机(1)坚守工作岗位，随时做好出车准备，并按领导安排热情、认真地完成出车任务(15分)。
私自出车一次扣10分。
出车不及时或服务态度不好，发现一次扣2分。
(2)严格遵守交通规则，注意行车安全(25分)。
因本人原因造成事故，视情节扣减5—10分;其中为公司造成一定经济损失者，不享受当月奖金。
(3)及时参加培训，及时办理审验手续，及时进行保养、维修和年检(15分)。
因个人原因办理不及时导致经济损失或机械故障时，视情节扣减3—6分。
(4)班前、班中不准饮酒。
发现一次，扣减当月全部考勤分。
(5)妥善保管车辆证件，适时检点证件的有效性。
出车时要保证证件齐全(10分)。
因证件不齐全或丢失造成的罚款，由司机承担，出现一次扣2分。
(6)在每日出车前，收车后，要适时清洗车内外卫生、例行保养，检查安全装置，轮胎气压、水、油等情况，确保车辆的正常行驶(15分)。
出现一次失误扣3分。
(7)司机随领导外出办事，应随时在车内待命。
未经同意，不得参与政事，干扰领导思路(10分)。
违反一次，扣减2分。
(8)保守公司机密，做到不该说的不说，不该问的不问，不该议的不议，不该知道的不打听(10分)。
发现泄密一次扣减本项全部分，并给予相应处罚。
4、办公室档案员(1)认真学习党和国家有关档案工作的方针、政策、法律、法规和档案业务知识，年内要建立档案管理制度，实现档案管理的规范化和标准化(25分)。
因业务不熟或个人因素未能完成档案规范化建设的，扣减5分。
(2)及时、完整、准确、系统地做好档案的收集、整理、立卷、归档工作(20分)。
因收集、整理不认真导致丢失或因管理无序在要求时间内查找不出文件时扣减1—5分。
(3)负责上级来文、来电(含传真件)的登记、分类、传阅、意见反馈、归档等工作(10分)。
管理不细导致失误或传阅不及时，发现一次扣减2分。
(4)迅速、准确地完成公司文件、资料的登记、分发工作(10分)。
错发、漏发一次，扣减2分。
(5)为领导提供周到热情的档案查阅服务(5分)。
态度不好或服务不及时，发现一次扣减1分。
(6)认真做好档案库房管理和安全防护工作，对损坏变质的档案资料要及时采取措施，进行修补和复制(10分)。
修补、复制不及时，发现一次扣减1分。
(7)坚守工作岗位，遵守保密制度，做到人离门锁。
确保档案安全(10分)。
发现人走门开一次或只有外人在档案室一次，扣减2分。
因本人泄密给公司造成损失时，扣减本项全部分，并给予相应处罚。
(8)协助打字员做好工作，并完成公司领导交办的其他工作和离厂人员借阅档案的催交接受工作(10分)。
完成任务不好或未完成交接手续一次，扣减2分。
5、办公室打字员(1)及时完成公司各部门资料的打印、复印工作。
打印、复印稿件，必须有相关领导的签字(25分)。
因个人因素打印不及时或未批先打印，发现一次扣2分。
(2)在打印完成后，及时通知交稿人校对并将原件、复印件一并取回。
通知不及时或出现原稿丢失一次，扣2分。
(3)负责公司报刊、邮件的收发工作。
收发时，重要邮件要让接收人签字(10分)。
一次完不成扣2分。
(4)负责办公室各种日常消耗用品的领用和登记工作(5分)。
领用不及时或登记不认真，发现一次扣减1分。
(5)服务态度要热情、周到(10分)。
因此而引起不满意，出现一次扣减2分。
(6)认真钻研本职业务，不断提高服务质量，每次打印结束自己先校对一次，努力减少和杜绝错字、漏字等现象(15分)。
出现格式错误或打印质量不高，一次扣减1分。
(7)增强保密观念，确保公司秘密的安全。
(5分)。
因本人泄密给公司造成损失时，扣减本项全部分，并给予相应处罚。
(8)负责完成领导安排的其他临时性工作(5分)。
一次完不成扣1分。
(9)爱护办公设施，及时保养维修，杜绝办公室外人员操作办公设施(8分)。
人为造成机械事故或由办公室以外人员操作一次扣2分。
(10)保证传真机经常处于开通状态，杜绝外部人员拨打传真电话，内部人员要杜绝长时间通话，以免影响传真(7分)。
外部人员利用传真电话拨一次扣1分。
6、内勤员(1)负责所管辖办公室内文件、资料、书刊、报纸的整理工作，做到整齐、有序、无丢失(20分)。
放置混乱，发现一次扣1分;出现丢失一件扣减3分。
(2)负责基层及领导上报总经理请示文件的登记、归类、催签和批示的转交工作(10分)。
出现错记、漏记或催办、转交不及时一次，扣减2分。
(3)负责清理所管辖办公室、会议室的卫生工作，做到办公设施、用具、门窗、地面、墙壁经常保持清洁(30分)。
发现脏乱差一次，扣减5分。
(4)负责来客的接待工作和会议服务工作，做到热情、周到(15分)。
出现接待不热情或服务不周到一次，扣减2分。
(5)配合其他同志做好办公室工作(10分)。
完不成一次扣减2分。
(6)完成领导交办的其他任务(10分)。
完不成一次扣减2分。
(7)严守公司机密(5分)。
因本人泄密给公司造成损失时，扣减本项全部分，并给予相应处罚。
三、系数确定根据公司规定的确定系数的原则和岗位分类，办公室各类人员系数确定分别是：主任为1、文字秘书、司机为0.8，档案员、打字员、内勤员为0.7。
四、考核办法1、办公室成立考评小组。
组长由主任担任。
牛保林、呼素萍为考核员。
考核员负责日常考评工作。
2、以人以月建立工作失误登记表，由个人负责进行逐项记载。
3、每月26日，个人根据职责写出简要书面总结，并说明扣分的原因和标准。
对难以准确量化的项目原则上不报满分。
然后由考评小组审查并征求意见后，确定个人得分。
4、考评员写出办公室及人员考核情况(主要是扣分情况)，经主任审查后，报考核领导组办公室。
五、奖金分配1、个人得分×个人系数=个人奖金分2、办公室所有人员个人奖金分相加=办公室奖金总分3、(办公室奖金总额-扣除部分)÷奖金总分=每奖金分应得奖金4、每奖金分应得奖金×个人奖金分=个人当月奖金额六、本实施细则在执行公司管理制度的前提下运作。
七、本实施细则经全体人员讨论通过并报公司考核领导。