百分制考核实施细则
《百分制考核》
《百分制考核》1、本百分制考核实施细则为职工的调资、奖惩、提拔和年终奖金的发放工作提供重要依据。
2、由主管安全副经理和安全科长组成考核工作小组，对本科室的人员进行考核分定期和不定期两种方法，定期为考核组每周对全体人员考核2次，不定期以不通知时间的抽查方法对工作人员进行考核。
3、考核原则。
考核过程中始终坚持实事求是，民主公开，客观公正的原则，并注意听取群众意见，做到一视同仁，如有违反纪律，弄虚作假，打击报复的行为，可向集团公司领导小组反映。
并向当事人，当面承认错误，赔礼道歉。
4、干部、职工人每月核定基分为100分，全年1200分，每分值为5元。
其记分结果与经济奖罚挂勾的方式进行。
每月25日由安全科长将考核情况通报一次，通报情况作为奖罚依据，落实到个人，当月兑现。
凡在当月督查出现漏项考核，一经查实，顺延到下月考核之中。
5、本办法从xx年3月1日起实施。
（附奖励办法及百分制考核实施细则）xx年二月十二日奖励条款1、百分制考核以分月考核兑现，年度累计综合评估的形式运作，年终评比根据各人全年累计得分为依据，取得分值的第一名作为年度单位安全先进个人进行奖励。
2、完成全年工作任务，且未出现任何差错的个人。
3、在年度被集团公司评为优秀个人的。
4、在年度工作中向单位提出合理法建议被采纳，并取得实际效果或在重大活动中作出了突出贡献的。
5、在突发性事件中，积极主动参与并采取相应措施避免或减少损失者的。
对各项工作成绩考核优异者，年底奖励1000元。
百分制考核实施细则1、考核采用百分制方法，每月工资总额的40%为考核工资。
2、考核工资计算办法。
月考核工资=本人工资总额×40%×考核百分比。
3、每月考核达到75分的为合格，若低于75分的为不合格，不合格的工作人员，扣除当月考核全工资；95分以上者视同满分。
4、考核组对当月考核为不合格的工作人员，必须出具书面考核意见。
当事人若对考核意见有异议的，必须接到书面考核意见后三日内提出书面疑议，报田经理核实。
巡防队百分制考核评分细则范文
巡防队百分制考核评分细则范文
一、工作态度（40分）：
1. 合理分配工作，能够主动承担并完成工作任务。
（10分）
2. 着装整齐，穿着工作服并佩戴工作证，表现出良好的仪容仪表。
（10分）
3. 积极与市民沟通交流，服务意识强，能够主动帮助解决问题。
（10分）
4. 遵守巡防队的规章制度，不迟到早退，保持良好的工作纪律。
（10分）
二、工作能力（40分）：
1. 具备执勤巡逻的基本知识，能够熟练操作相关装备。
（10分）
2. 具备应对突发事件和紧急情况的应急处理能力。
（10分）
3. 具备基本的急救知识和技能，能够在紧急情况下提供有效的急救措施。
（10分）
4. 具备基本的法律法规知识，能够正确处理案件和纠纷。
（10分）
三、工作效果（20分）：
1. 巡逻巡查工作高效率，能够及时发现和解决问题。
（10分）
2. 日常记录和报告准确详实，能够准确地记录发现的问题和处理措施。
（10分）
四、加分项（10分）：
1. 个人积累相关专业知识，如安全知识、心理知识等。
（5分）
2. 参加相关培训和学习，提升自身业务素质和综合能力。
（5分）
总分：100分
备注：考核评分细则可以根据实际情况进行调整和补充，以确保评分细则的准确性和全面性。
同时，评分细则需要与巡防队的具体工作要求相匹配，以保障考核结果的客观性和公正性。
百分制考核实施细则
百分制考核实施细则一、考核目的百分制考核是为了客观评价学生的学习情况和成绩表现，为学生提供发展和改进的机会，帮助学生全面发展并提高学业水平。
通过实施细则，可以使考核过程更加规范、公正，并提供详细的评价指标和标准。
二、考核内容百分制考核将从以下几个方面对学生进行评价：1. 课堂表现（占总成绩的30%）：课堂表现包括学生在课堂上的积极性、主动参与讨论、提问和回答问题的能力、作业完成情况等。
教师将根据每位学生在课堂上的表现，评定其课堂表现分数。
2. 知识掌握程度（占总成绩的40%）：该部分考核内容将覆盖学生对所学知识的理解、掌握和应用能力。
教师将利用考试、测验或其他评估方式，评定学生在各个知识点上的得分，并按比例计算出知识掌握程度分数。
3. 作业和实验报告（占总成绩的20%）：作业和实验报告是对学生实际能力和综合素质的考核。
教师将对学生提交的作业和实验报告进行评阅，并根据内容的完整性、准确性、创新性和学术规范性给予评分。
4. 学科竞赛（占总成绩的10%）：学科竞赛是对学生综合学海外的一种形式，能够反映学生在特定学科方面的特长和水平。
教师将根据学生参与的学科竞赛成绩，给予相应的得分。
三、评价指标和标准为了确保评价的公正性和准确性，教师将根据以下指标和标准对学生的各项考核内容进行评价：1. 课堂表现评价指标：- 积极性和参与度- 提问和回答问题的能力- 课堂纪律和合作态度2. 知识掌握程度评价指标：- 知识点的理解程度- 知识点的应用能力- 解答问题的准确性和深度3. 作业和实验报告评价指标：- 内容的完整性和准确性- 实验设计和过程的规范性- 结果分析和结论的逻辑性4. 学科竞赛评价指标：- 参与的学科竞赛类型和级别- 获奖情况和成绩排名- 学科竞赛所涉及的知识面和水平以上四个方面的评价指标将会根据实际情况具体细化，并与学校的教学大纲和相关规定相对应。
四、考核结果和反馈教师将根据各个考核内容的得分情况，计算出学生的百分制总成绩，并及时向学生和家长进行反馈。
办公室人员百分考核制度
办公室人员百分考核制度
是一种绩效考核制度，以百分制的形式对办公室人员的工作表现进行评估和奖惩。
实施办公室人员百分考核制度的主要步骤如下：
1. 设定考核指标：根据办公室人员的职责和岗位要求，确定相应的考核指标。
考核指标可以包括工作质量、工作效率、工作态度、团队合作等方面。
2. 确定权重：对于不同指标，可以给予不同的权重，以体现不同指标的重要性。
例如，工作质量可能比工作效率更加重要，可以给予更高的权重。
3. 设定考核周期：确定考核的时间周期，一般可以选择季度、半年或年度。
考核周期一般要与工作任务的完成周期相匹配。
4. 进行评估与打分：根据考核指标，对办公室人员的工作表现进行评估和打分。
可以采用定量评分或定性评价的方式，将各项指标的得分综合计算得出最终的总分。
5. 奖惩措施：根据考核结果，对办公室人员进行奖惩。
通过制定奖励机制，激励员工积极工作；对于表现不佳的员工，可以采取相应的培训、警告或调岗等处理措施。
6. 反馈与改进：及时向被考核人员反馈评估结果，并为员工提供改进建议和发展计划。
同时，根据实际情况，及时对考核制度进行优化和调整，以不断提高考核的公平性和准确性。
办公室人员百分考核制度的优势在于能够量化工作表现，提供明确的评估标准，公平公正地对待所有员工。
这种制度可以激励员工积极工作，提高整体工作效率和质量，并为员工的个人发展提供指导和支持。
然而，该制度也需要注意评估标准的合理性和科学性，以避免对员工造成压力和不公正的对待。
培训百分制考核制度
培训百分制考核制度
百分制考核制度是一种常见的教育和培训评估方法，它基于百分制评分系统来对学员或培训者的学习成果、能力和表现进行评估。
在百分制考核制度下，学员或培训者的表现通常会被分为百分之0到百分之100的不同等级，具体评分标准可以根据具体的培训内容和目标而定。
通常情况下，90%以上的得分表示优秀，80%到89%的得分表示良好，70%到79%的得分表示合格，低于70%的得分表示不合格。
百分制考核制度的优点在于评分明确、客观，能提供比较精确的评估结果，有利于学员或培训者了解自己的学习情况和进步程度。
缺点是评估过程可能过于注重分数，忽略了其他重要的能力和素养的培养，并且有时会导致竞争激烈、压力过大的情况。
为了更好地运用百分制考核制度，培训机构可以制定明确的评分标准和标准化的评估过程，确保评估的公正性和准确性。
同时，还应该兼顾学员或培训者的实际情况和个体差异，不仅评估知识和技能的掌握情况，还要评估其综合能力、创新思维、团队合作等方面的表现。
最重要的是，评估结果应该作为改进培训方法和内容的参考，为学员或培训者提供积极的反馈和支持，促进其进一步成长和发展。
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巡防队百分制考核评分细则范本
巡防队百分制考核评分细则范本
任务完成情况：
- 任务完成质量：任务完成情况是否符合要求，是否达到预期效果。
- 任务完成效率：完成任务所花费的时间是否合理，是否能够在规定时间内完成。
- 任务完成数量：完成任务的数量是否达到规定目标。
服务态度：
- 沟通效果：与群众、客户的沟通是否顺畅，沟通内容是否准确清晰。
- 服务态度：对群众、客户是否友好、耐心、热情。
- 解决问题能力：遇到问题时是否能迅速处理，解决问题的能力如何。
纪律规范：
- 工作纪律：是否严格遵守工作纪律，不违反巡逻队规定。
- 服从命令：是否能够服从上级指挥，听从领导安排。
- 遵守规章制度：是否能够遵守巡逻队的规章制度，不违反纪律规定。
团队协作：
- 合作能力：在团队合作中是否能够积极主动，愿意与他人合作。
- 角色分工：是否能够根据工作需要合理分工，发挥个人优势。
- 团队凝聚力：是否能够与团队成员保持良好的交流合作，增强团队凝聚力。
技能水平：
- 巡逻技巧：是否具备良好的巡逻技巧，能够熟练运用各项技能。
- 急救能力：是否具备基本的急救知识和技能。
- 应变能力：在紧急情况下是否能够迅速应对、应变。
工作纪律：
- 准时上岗：是否能够在规定时间内准时上岗。
- 工作服装整洁：上岗时是否穿着整齐、干净的工作服装。
- 工作记录完整：是否能够及时记录工作情况，完善工作日志。
以上是巡防队百分制考核评分细则范本，具体评分细则可根据实际情况进行调整和补充。
教师职业道德量化考核细则
教师职业道德百分制量化考核细则第一章总则第一条:为了进一步加强师德建设,不断规范教师职业道德行为, 树立教师的良好形象,为全面提高教育质量奠定坚实的基础。
根据《中小学教师职业道德规范》及《灵台县中小学教师职业道德百分制量化考核细则，结合我学区实际特制订本考核细则。
第二条：中小学教师职业道德规范，是教师必须遵守的基本道德准则，是对教师道德品质和职业行为最基本的要求，广大教职工应严格遵守《中小学教师职业道德规范》,讲政治、讲正气、讲学习、讲纪律、讲奉献，为人师表,教书育人。
第三条：在师德师风建设中，学校领导要以身作则，率先垂范，并持之以恒地抓好考核工作。
第二章考核内容及办法第四条：依法执教(10分)基本要求：1、学理论、学政策、学法规。
记有一定量的政治学习笔记，每期至少写三篇以上心得体会。
2、拥护党的基本路线，言行一致。
3、全面贯彻党的教育方针、政策以及各级教育工作会议精神，促使学生德、智、体、美全面发展.4、遵守法律法规,遵守各种规章制度。
考核办法:违犯基本要求的,按下列规定扣除该条分值。
（可累计扣分,以下同)1、凡教职工不按规定订阅报刊的扣2分。
2、无政治理论学习笔记的扣2分，政治理论学习笔记量不足的扣1分。
学习心得体会缺一篇扣1分。
3、不参加集会、劳动、政治业务学习及各种集体活动的每一次扣2分，迟到、早退的扣1分。
4、违背《教师法》等法律法规并造成严重后果或受党纪政纪处分的视其情节扣5—10分.第五条:爱岗敬业(15分)基本要求：1、热爱教育事业，工作态度端正，工作积极、认真、负责，爱岗敬业。
2、履行教师岗位职责,圆满完成教育教学工作任务。
3、既教书又育人，注意培养学生良好的思想品德。
4、认真备课、上课、批改作业，切实落实各教学环节。
5、不向学生宣传有害身心健康的消极思想和散布有悖于四项基本原则的言论。
6、不搞第二职业。
考核办法：1、敬业意识差，工作责任心不强，累计旷职4夭以上（包括4天）的扣8分（旷职一天扣2分，旷课一节扣1分，迟到或早退每次扣0.5分）。
考核办法实施管理细则模板
考核办法实施管理细则模板考核办法实施管理细则篇1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核务必公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心理解，并允许其申诉或解释。
三、考核资料及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合潜力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩状况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作计划完成状况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分;5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成状况栏内文字说明原因。
(二)计分说明1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与推荐如被公司采纳，附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。
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百分制考核实施细则
1.1 目的
为规范管理，夯实基础工作，迎合公司快速发展的需求，进一步提高管理水平，提升工作质量，认真落实公司各项目标责任，提高基层管理水平，增强班组的安全大局意识及团队合作意识，提高员工整体素质，增强分公司的凝聚力和战斗力，推进各项工作有序进行，确保各项任务指标顺利完成，结合实际情况，特制定本考核制度。
2.1 考核组成员
组长： ***
副组长： ***
成员： ***
3.1 具体要求
3.1.1 考核组成员应本着公平、公正的态度去处理每一件事情；3.1.2 考核表每月公开公布一次。
班组对考核成绩如有疑问，可以向考核组成员反馈；
3.1.3 考核只针对班组，不针对个人。
4.1 考核内容
4.1.1 学习培训（15分）
4.1.1.1 不按时参加分公司组织的学习活动者每人次扣班组2分；
4.1.1.2 在学习、工作期间不遵守纪律，说话、打闹者每次扣班组2分；
4.1.1.3 分公司所传达内容不及时执行者每次扣班组2分；
4.1.1.14 分公司级考核中，不熟知本岗位工艺、安全操作规程、岗位职责者每人次扣班组2分；
4.1.1.5 每月每人完成四篇读书感想，分公司级抽查有未完成的，每人次扣班组2分。
4.1.2 生产现场管理（25分）
4.1.2.1 损坏公共财物者，照价赔偿，并扣班组3分；
4.1.2.2 在生产过程中，各岗位人员应坚守工作岗位，脱岗、窜岗、在岗期间说笑打闹，聚堆聊天的每次扣班组3分；
4.1.2.3 进入作业现场，严格遵守矿山公司各项安全管理规定，有违反规定者每人次扣班组3分；
4.1.2.4 工作出工不出力每人次扣班组3分；
4.1.2.5 在工作当中，班长（副班长）不能起到模范带头作用，不认真负责，效率低下，违章指挥每次扣班组5分；
4.1.2.6 生产现场不清洁，堆放杂物等每项扣班组1分。
4.1.2.7 不严格执行安全操作规程和技术要求者，责任人停工学习2天，扣班组4分。
4.1.3 安全作业（20分）
4.1.3.1 因个人原因（违章）造成生产作业出现严重安全隐患者，扣班组5分；
4.1.3.2 进入作业现场，不按规定穿戴劳保护品者每人次扣班组4分；
4.1.3.3 在生产、爆破现场吸烟者，每人次扣班组10分；
4.1.3.4 作业现场违反安全操作规定，造成自身或他人人身伤害的扣班组20分；
4.1.3.5 现场设备运行记录、维护保养记录不完整每项扣3分；4.1.3.6 未经允许私自放外来人员进入，扣班组2分；值班不按时巡岗，发现问题隐瞒不报每次扣班组3分；
4.1.3.7 分公司级及以上安全检查中有整改项，每项扣2分；有整改项并被下达整改通知书的每项扣10分；
4.1.3.8 设备带病运转存在安全隐患的，每次扣4分。
4.1.4 质量责任（20分）
4.1.4.1 因班组内部配合或个人原因耽误工程进度2小时以上者，或造成爆破作业出现安全隐患者，扣班组10分；
4.1.4.2 生产作业时，不严格执行有关技术要求者每次扣班组3分；
4.1.4.3 现场装药时，由于操作问题出现装药撒漏、装药量控制不稳等情况每人次扣班组2分；
4.1.4.4 班前会议记录、现场记录及工艺等记录不详细、真实，每次扣班组3分；
4.1.4.5 生产生活区及爆破现场卫生及物品摆放在分公司级检查中达不到要求者每次扣班组1分；
4.1.4.6 在装卸**和**时，**和**必须分开装运，如发现不按要求执行者每次扣班组2分；
4.1.4.7 ***温度密度等性能，每次扣班组5分。
4.1.5 劳动纪律（20分）
4.1.
5.1 上班带烟火者，工作期间违反规定摆弄手机者每人次扣班组2分；
4.1.
5.2 上班迟到、早退，无故离岗30分钟以内，不按规定进行生产时间作业者每人次扣班组2分；
4.1.
5.3 不经同意私自调休者，扣班组3分；
4.1.
5.4 工作期间干与工作无关的事情或干私活者每人次扣班组3分；
4.1.
5.5 酒后上岗者，责任人停工学习3天，扣班组3分；
4.1.
5.6 出现问题，相互推诿、扯皮，影响生产生活者每次扣班组3分；
4.1.
5.7 行为举止不当，因个人原因影响公司形象者；酗酒滋事，言行失当，不注重个人修养者；不尊重领导和团结同志，造谣生事，不利于团结者；不服从领导管理，消极怠工，故意制造事端，破坏安定团结者每次扣班组5分。
4.1.
5.8 在生产过程中，对领导安排的工作任务进行抵触，消极工作者每人次扣班组2分；
4.1.
5.9 在生产过程中同事之间发生吵闹、争执事件者每人次扣班组3分；
4.1.
5.10 每天上班前召开班前会议，公司抽查过程中，有无特殊原因未参加班前会者，每人次扣班组2分。
4.1.6 奖励办法
4.1.6.1 班组月检查综合成绩优秀奖2分，连续三个月表现突出者
奖5分，全年表现突出者奖励10分；
4.1.6.2 对于生产技术提出合理化建议，且被采纳者奖励班组5分；
4.1.6.3 积极参加各项工作任务，表现突出的每人次奖励班组2分；
4.1.6.4 能积极宣传公司政策方针，促进公司各项建设，广播稿3篇/月奖励班组2分；报纸稿件1篇/月奖励班组2分；积极参加各种文体活动，义务劳动者每人次奖励班组1分；
4.1.6.5 服从组织分配，超额完成各项任务每人次奖励班组2分；
4.1.6.6 在分公司级卫生及安全检查中，连续两次被提出表扬奖励班组1分。
5 考核办法
5.1 每班组考核基础分为100分。
95分以上为优秀，90分到95分为良好。
80分到90分算及格。
按月统计，每季度公布一次，全年累计。
5.2 未尽事宜，由考核小组另行研究确定。
本制度由考核小组负责解释。