视频监控系统项目组织、实施与管理方案

视频监控系统项目组织、实施与管理方案
视频监控系统项目组织、实施与管理方案

视频监控系统

项目组织、实施与管理方案

第一章项目组织

1、项目组织和项目组织结构

联合项目小组由双方派出的技术人员及管理人员组成,其中乙方人员主要担负技术工作,甲方人员及工程监理单位负责工程的监督管理及协调,整个项目管理组织结构如下:

视频监控工程联合项目小组于甲、乙双方签订正式合同后即成立,在整个项目中的主要分工侧重如下:

A、联合项目小组由三方派出的技术人员及管理人员组成。

B、乙方人员主要担负工程实施技术工作,甲方人员可以主动参与设备或系统的安装、测试、诊断等工作,甲方与工程监理单位另外应对工程进行监督管理及协调。

C、三方各自派出技术和业务负责人,共同负责协调联合项目小组的工作。

见项目联系表:

D、工程验收合格后,甲方项目小组成员将负责综合布线系统的日常管理;乙方项目小组成员及其他技术人员将承担甲方操作人员的培训、服务及技术支持工作。

E、在视频监控系统完全正常投入运行后,项目小组完成任务。

F、视频监控系统工程完成后,乙方继续1年免费保修期。

2、岗位职责与任职人员

与XXX信息办视频监控工程项目组织管理有关的重要岗位职责及任职人员说明如下;XXX 网络科技有限公司对派驻工地的工程技术人员和施工管理人员,未经业主许可,不予调换。

建议甲方委派的项目管理人员,若非特殊情况,保持不变。

2.1工程联合项目小组组长

建议由甲方委派人员担任,并在《授权书》上进行书面确认。其主要职责是:为乙方的工作提供便利和帮助,对乙方的工作进行监督及有关工程实施过程中重大事件的决策。

姓名:联系电话:

2.2 协管员

建议由甲方委派技术人员担任,并在《授权书》上进行书面确认。其主要职责是:协助联合项目小组组长开展工作,对乙方进行现场监督。

姓名:联系电话:

2.3工程联合项目小组副组长

由乙方 XXX 同志担任(联系电话: XXX ),作为本项目的乙方项目总负责人,从工程项目实施队伍组建之日起,就承担了将合同范围内的各项工程任务全面完成的重要职责。项目总负责人须做好日常资源管理工作,并直接控制项目管理计划的各个要素,具体说来主要包括以下几个方面:

项目执行——对以下几方面工作提供指导:总体方案设计;设备配置确认;工程质量和进度

保证;设备安装和软件调试、集成及测试;系统验收,培训等。

项目检查——通过其下属各项目小组提供的工程进展汇报,将项目进展状态与项目计划进度进行比较,发现过程误差,提出整改措施。

项目控制——审核项目进展状态,必要时调集各种备用资源,确保项目按计划进度实施。项目协调——与甲方、监理单位等有关单位进行协调,解决工程组织接口及技术接口问题;定期主持整个系统专题协调会,及时解决相关问题。

2.4重大项目工程主管

由乙方同志担任(联系电话:),其主要职责是:协调解决重要工程项目所必需的专业技术队伍的组织,在公司内协调解决主要工程项目的经费及其他资源配置,并通过对项目经理的组织、管理,确保可顺利完成重要工程项目的各项工程任务。

2.5工程质控小组

由乙方同志担任(联系电话:),其主要职责是会同全组成员负责完成以下工作:协助项目经理制订本项目的质量工作计划,并贯彻实施。贯彻公司的质量方针、目标的有关规定和要求。负责对工程任务全过程的质量活动进行监督检查,参与设计评审和其他重要的质量活动。其质量业务工作受重大项目工程主管的指导和监督。

2.6工程实施小组

由乙方XXX 同志担任(联系电话:),其职责是会同全组成员负责完成以下各项工程任务:

视频监控系统深化设计,包括施工图纸、详细配置清单等,现场线管、线槽安装技术指导,现场线缆敷设、端接、设备安装,技术文档编制,系统测试、验收,现场系统培训

2.7工程支持小组

由乙方XXX同志担任,其主要职责是:与厂商进行工程技术协调,设备及辅助材料的运输,其他物资的供应管理,后勤保障支持接口。

2.8工程监理小组

由北京XXX限公司总监理工程师代表XXX 担任(联系电话:),其主要职责是:对乙方的工作进行监督管理及协调配合。

2.9专业工程师

专业工程师名额视各阶段工程任务的需要增减,具体负责本专业工程范围内的设计、安装、调试、测试等任务。专业工程师还负责对本专业的施工人员提供技术指导和工程督导,并与设备原厂商技术人员相配合,确保所选用的各类设备的性能指标符合系统设计要求。

为确保综合布线工程的建设进度,网络公司将根据各阶段工程任务情况调遣工程技术队伍,其中全部精力投入该项目的专业工程师将保持不少于2人,施工技术工人不少于5人。

3、人员组成

XXX信息办视频监控项目工作任务分析表

第二章工程实施

1、概述

本工程用户希望达到的目标为:

建立一套先进、完善的室内视频监控系统;

针对市政大楼15-21楼层的各安全出口实施实时监控,录制人员出入情况及数据、图像调取查询。

2、工程施工总则

2.1施工方案设计依据

《民用建筑电气设计规范》 JGJ/T 16—92

《民用闭路监视电视系统工程技术规范》GB/T 50198—94

《智能监控工程程序和要求》 GA/T 75--94

GA/T 74—94 智能监控系统通用图形符号

2.1.1XXX信息办视频监控布线施工方案确定

工程项目小组对施工现场进行勘测,绘出施工图纸,确定施工方案;

用户组织有关领导和技术人员对施工方案进行评定。

项目经理组织施工人员、工程所需材料,依据双方签定的施工方案和施工图纸进行施工在施工过程中由项目经理做好施工日志,更准确的把握好施工质量、进度;

整个工程竣工后,由项目经理向业主单位提交工程验收申请,组织双方有关人员对工程进行验收、评审;

公司与XXX信息办签订视频监控系统工程项目合同书。

关于施工的几个需要说明的重要问题

本方案的设计是根据业主单位目前的需求,由业主单位和本公司双方共同商定,方案的执行需经过双方的同意;

本方案包括施工的内容及方法。内容主要有:管道预埋敷设、线缆敷设、设备安装系统联调等,具体内容详见后面的文字描述。

业主单位如需更改设计(监控点数量、布线位置等),应提前书面通知施工单位,以便施工单位施工;并做好施工变更签证,以作为竣工后验收的依据。

在施工当中做好随工验收记录,以作为竣工后验收的依据。

本公司施工项目小组严格按照本施工方案进行施工,若遇到不可预见的情况发生,由项目组长和本公司的项目副组长共同协商解决,并做好记录签证。

关于施工工期:施工的工期按“施工进度计划”进行,如果在实际施工当中受到甲方其他土建、装修等工程的影响,导致暂时停工的,工程工期将顺延。

本方案未涉及的内容,由双方协商解决,并填写补充方案。

2.2施工现场配合

2.2.1施工现场要求

业主单位须提供给我方详细的现场设计图纸。

业主单位向我方提供已完工部分工程的图纸及相关资料。

业主单位向我方说明有关的现场规章制度。

我方严格遵守施工现场的各种规章制度。

业主单位为我方提供材料临时存放场地(临时仓库)。

业主单位为我方提供施工用水、用电。

2.2.2施工现场协调

业主单位应指定专人负责与我方项目经理联系。

我方将积极主动与业主单位做好配合工作,配合施工现场各方的管理工作、组织协调、施工进度。

业主单位派人员协助我方现场勘察工作。

2.3施工现场勘察

2.3.1现场勘察内容

对布线各部位的所有出入口的位置、安装位置、用途、数量、重要程度、要进行勘察记录;

勘察现场确定安装点的位置,监视范围和图像质量符合要求,方可作为预定安装位置;

对安装高度、出线口的基本位置应做标记;

2.3.2勘察记录

勘察后要按有关规定和现场实际情况绘制以下工程图,图上标明有关尺寸,图形符号应按规定绘制。

各种器材、设备的数量和安装位置平面图。

中心控制室平面布置图以及控制室管线进出位置图。

勘察后应填写勘察记录,勘察记录应作为正式文件存档,并有甲、乙双方技术负责人签字。

3.工程施工流程

3.1线缆的敷设和保护

3.1.1线缆的敷设:

线缆的型号、规格应与设计规定相符。

线缆的布防应自然平直,不得产生扭绞、打圈接头等现象,不应受到外力的挤压和

损伤。

线缆两端应贴有标签,应标明编号,标签书写应清晰、端正和正确。

线缆的弯曲半径应符合下列规定:

电缆的弯曲半径至少为电缆外径的6--10倍。

主干对绞电缆的弯曲半径至少为电缆外径的10倍。

光缆的弯曲半径至少为光缆外径的15倍。

电源线、各种线缆应分隔布放。线缆间的最小净距符合设计要求。

线缆与电力线最小净距

注:双方都在接地的金属槽道或钢管中,且平行长度小于10米时,最小间距可为10mm。

3.1.3布放电缆管道面积利用率:

线缆外径为5.6mm,截面积为:A=0.79D2=25mm2

3.1.4电缆布放最大数量:

3.2安装说明

3.2.2水平布线

水平布线系统主要包括从现场设备到中心主机的走线路由,水平配线系统的总体施工要求如下:

布线过程中缆线的施工应尽量避免扭绞、打圈接头等现象,不应受到外力的挤压和损伤;

线路的走线要作好外观防护、防雨、防火、防鼠。户内使用线槽保护,户外线管保护。

缆线两端应贴有标签,应标明编号,标签书写应清晰、端正和正确;

缆线终接后,应有余量,水平配线系统在设备端预留的线长为30cm-80cm,管理配线端预留的线长为3-5m;各种端接设备应接触良好;

3.2.3设备中心

设备中心布线主要包括监控中心的走线路由,施工要求如下:

设备间应提供不少于一个220V、10A带保护接地的单相电源插座。

设备工作台及控制箱安装完毕后,垂直偏差度应不大于3mm,安装位置应符合设计要求。

各种设备安装符合有关规定的技术要求。

3.2.5前端设备的安装

一般要求

按安装图纸进行安装。

安装前应对所装设备通电检查。

安装质量应符合《电气装置安装工程及验收规范》的要求。

摄像机的安装

1) 安装前应对摄像机进行检测和调整,使摄像处于正常工作状态。

2) 摄像机应牢固地安装在云台上或固定位置上,所留尾线长度以不影响摄像机为

宜,尾线须加保护措施。

3) 摄像机安装过程中尽可能避免逆光摄像。

4) 室外摄像机若明显高于周围建筑时,应有避雷措施。

5) 在搬动、安装摄像机过程中,不得打开摄像机镜头盖。

6) 安装固定摄像机时,可参考以上要求。

3.2.6中心控制设备的安装

监视器的安装

监视器应端正、平稳安装在监视器机柜(架)上。应具在良好的通风散热环境。

2) 主监视器距监控人员的距离应为主监视器荧光屏对角线长度的4~6倍。

3) 避免日光或人工光源直射荧光屏。荧光表面背景光照度不得高于100Lx。

4) 监视器机柜(架)的背面与侧面距墙不应小于0.8m。

控制设备的安装

1) 控制台应端正、平稳安装,机柜内设备应安装牢固,安装所用的螺钉、垫片、弹

簧、垫圈等均应按标装好,不得遗漏。

2) 控制台或机架柜内插件设备均应接触可靠,安装牢固,无扭曲,脱落现象。

3) 监控室内的所有引线均应根据监视器、控制设备的位置设置电缆线槽和进线孔。

4) 所有引线设备连接时,均要留有余量,并做永久性标志,以便维修和管理。4.工程施工计划进度(25天)

4.1工程准备(7天)

1人员配备:项目经理,工程小组成员。

项目经理:1人,由具备丰富监控系统施工集成经验、较强的工程组织能力的工程师担任,主要负责协调与业主单位的关系,组织施工人员按计划进行工程施

工,对施工质量、是否按期完工、以及施工记录负责。

工程小组:配备4-6人,工程小组成员中配备安装人员、调试人员等。

2材料准备:由施工单位根据与业主单位签定合同中的材料清单定购。

3设备检验:对购买的材料设备进行测试检验,同时做好检验记录以保证安装的设备中不出现次废品。对于核心控制设备,对其软件按应用的具体实际情况进行设置调通。

附表:施工工具及机具

视频监控系统设计方案新整理

九江东毅港口 监控系统设计方案

目录

1.系统概述

近几年视频监控报警系统的发展突飞猛进,它的推广和应用也在遍布各个领域,它已成为现代化管理和安全防范的重要手段。随着IP网络和宽带技术的不断发展,采用先进计算机通信技术及图像视频压缩技术为核心的网络化、数字化视频监控系统方案越来越得到人们的广泛使用。视频监控系统防范于未然,用来实现较周密的外围区域及建筑物内重要的区域管理,减少管理人员的工作强度,提高管理质量及管理效率。作为现代化管理有力的辅助手段,视频监控系统将现场内各现场的视频图像传送至监控中心,管理人员在不亲临现场的情况下可客观地对各监察地区进行集中监视,发现情况统一调动,节省大量巡逻人员,还可避免许多人为因素。并结合现在的高科技图像处理手段,还可为以后可能发生的事件提供强有力的证据,有了良好的环境,全方位的安全保障,才能创造良好的社会效益和经济效益。 我司考虑到以上监控系统的重要性,所以根据公司实际情况,本着“立足现在、着眼未来、功能齐全、布局合理、有效控制、经济适用”的原则,需要设计出针对本项目整个区域的全天候、全方位、多层次、多角度的监控系统设计,这套监控系统要求认真研究公司需求的基础上,根据项目规划特点,利用时下技术稳定、成熟的产品,并需要结合多年的行内经验和工程实施经验而提供。该系统一定是一个功能完善、技术先进、质量稳定可靠的管理与安全保卫系统,将为公司未来的综合治理管理体系发挥积极的作用。监控系统作为一项先进的高科技技术防范手段,通过安装在公司出入口、主要通道、重要位置如:大门、办公楼、仓库、码头等区域设置前端摄像机,将采集的图像信息传送到监控管理中心,进行全方位监控监

工程项目管理实施方案

工程项目管理实施 方案 1

工程项目管理实施方案 【篇一:项目管理实施方案】 退城进园工程项目项目管理实施方案 目录 第一部分项目管理综述 一、工程概况 二、我单位项目管理的优势三、项目管理内容四、项目组织管理体系五、项目管理服务工作程序 第二部分项目管理措施与制度 一、合同管理二、项目设计管理三、项目投资管理四、施工现场管理制度五、材料、设备管理六、项目沟通管理七、竣工移交管理项目管理宗旨:项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求,用系统工程的理论、观点和方法,进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理,根据已签订的工程项目管理合同和其它合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已完成的各项前期工作,调动各方面资源,代表或协助业主对项当前期管理、工程施工阶段的管理、竣工移交阶段进行全过程的工程项目总控制。

第一部分项目管理综述 一、项目概况 山东鲁峰专用汽车有限责任公司退城进园项目,占地450亩,一期工程6万平方米钢结构车间,投资约4000万元。 二、我单位项目管理的优势 1、成熟的项目管理机构及专业化人员 我公司根据近年来的项目管理工作经验,已形成相对固定的项目管理机构,并根据项目特点配备经验丰富、专业齐全的管理人员。 项目管理依托天柱监理咨询公司人力资源的优势,能根据项目需要随时调配专业人员,以保证项目的顺利实施。 运用公司已建立专家库,对项目管理过程中遇到的困难能及时解决。 2、具有工程监理、招标代理及造价咨询资质 我公司同时具有工程监理、招标代理及造价咨询资质,在施工管理、招标及造价咨询等方面有较强的管理能力与丰富经验,并能排除与工程有负面影响的干扰,独立完成工程管理、招标及造价等工作。 3、完善的项目管理制度与措施 经过多个工程项目管理经验的积累,已建立完善的项目管理制度与措施,能顺利实施项目管理工

视频监控系统方案设计.doc

教二二楼视频监控系统 设 计 方 案 课程名称:弱电工程综合实训 指导教师: 项目设计:闭路电视监控系统 设计人: 班级 项目小组:第6组 组员

目录 目录 (2) 1 工程概况 (3) 1.1 建筑物概述 (3) 1.2 视频监控的意义 (3) 2 系统设计原则 (4) 3 系统设计依据 (4) 4 方案总体设计 (5) 4.1 系统设计方案 (5) 4.1.1 视频模拟处理部分 (5) 4.1.2 通信部分 (6) 4.1.3 视频数字处理部分 (6) 4.2 系统部暑说明 (7) 4.3 集中监控功能 (7) 4.4 集中监控建设要求及参数标准 (8) 5 设备参数及布置 (9) 5.1 摄像头选择参数 (9) 5.1.1 摄像头数量及布置情况 (9) 5.1.2 摄像头的规格参数 (9) 5.1.3 监控系统服务器存储要求 (10) 5.1.4 场所布线 (10) 5.2 监控服务器及显示器 (10) 5.2.1 四路嵌入式硬盘录像机 (10) 5.2.2 矩阵 (11) 5.2.3 矩阵主机控制键盘 (12) 6 系统技术特点 (13) 7结论 (14) 参考文献 (14)

1 工程概况 1.1 建筑物概述 教二二楼有施耐德照明系统实验室、传感器实验室、电机控制实验室、楼宇控制实验室、空调制冷实验室、单片机应用技术实验室、PLC实验室以及两个办公室,走廊是“L”型,西走廊长36m,宽2.45m,南走廊长57m,宽2.45m。西走廊尽头是门,南走廊尽头是窗中间有扇门另一个尽头是电梯、楼梯。 1.2 视频监控的意义 监控系统是安全防范领域中的重要组成部分,系统通过摄像机及其辅助设备(镜头、云台等),直接观察被监视场所的情况,同时可以把被监视场所的情况进行同步录像。另外,电视监控系统还可以与防盗报警系统等其他安全技术防范体系联动运行,使用户安全防范能力得到整体的提高。 视频监控具有明显的应用特点,它主要用于工业、交通、商业、金融、医疗卫生、军事及安全保卫等领域,是现代化管理、监测、控制的重要手段之一。由于它首先应用于工业,所以有时又称它为工业电视。应用电视能实时、形象、真实地反映被监视控制的对象。利用这一点,及时获取大量丰富的信息,极大地提高了管理效率和自动化水平。同时,在某些场合,利用应用电视解决人们不能直接观察的困难,使其成为一种有效地观测工具,发挥不可替代的独特作用。因此,应用电视越来越受到人们的重视,在现代社会的各个方面得到越来越多的应用。

校园视频监控系统工程实施方案

校园视频监控系统工程 实施方案

目录 第一章方案总述 (1) 第1节系统概述 (1) 第二章系统设计 (1) 第1节设计目标 (1) 第2节设计依据 (2) 第3节设计原则 (2) 3.1 实用性 (3) 3.2 先进性 (3) 3.3 经济性 (3) 第4节系统实现功能 (4) 4.1 监视功能 (4) 4.2 自动设防功能 (4) 4.3 图像调度控制功能 (4) 4.4预置专家预案功能 (5) 4.5图像的记录和备份功能 (5) 4.6 图像存储与查询 (5) 4.7系统可扩展功能 (5) 4.8分级管理与控制功能 (5) 第5节系统主要技术指标 (6) 第三章系统方案 (7) 第1节系统建设原则 (7) 1.1 学校安全防范系统重点防护部位 (7) 1.2学校安全防范技术设施基本配置表 (7) 1.3系统结构 (9) 1.4系统接入方式 (10) 1.5 系统拓扑图 (11) 1.6 系统工作原理 (11) 第2节关键技术阐述 (12) 2.1 视频数字压缩技术 (12) 2.2 数字硬盘录像机技术 (15) 2.3 代理服务器技术 (15) 2.4 系统安全管理技术的应用 (16) 2.5 模数结合技术的应用 (16) 2.6 今后发展方向 (17) 第3节各子系统详细描述 (19) 3.1 前端接入子系统 (19) 3.1.1视频安防监控系统 (19) 3.2 图像信号传输子系统 (20) 3.2.1 前端信号的传输 (20) 3.3 后端控制子系统 (20) 3.4 远程监控中心 (21) 3.4.1 系统管理主机 (21)

3.4.5其他设备 (23) 3.4.6监控中心建设要求 (23) 第四章安防系统安装规范 (25) 4.1、控制室的选取 (25) 4.2、控制室及机房走线 (26) 4.3、控制室其他注意事项 (27) 4.4前端立杆安装 (27) 4.1.1. 基础施工 (27) 1.1 立杆基础 (27) 1.2 窨井制作 (28) 1.3 线缆管敷设 (29) 1.4 接地体安装 (30) 2.1 杆件制作与安装 (31) 4.5前端设备安装 (33) 1、视频服务器的安装规范 (33) 2、摄像机的安装规范 (35) 4.6传输线缆的安装规范 (37) 1、线缆布放要求: (37) 2、绑扎总体要求 (38) 3、线缆端接基本要求: (39) 4.7电源、接地要求 (40) 1、电源要求 (40) 2、防雷要求 (41) 4.8标签标识规范 (43) 1、总体要求 (43) 2、设备标签规范 (43) 3、线缆标签规范 (44)

视频监控系统改造项目技术方案

马鞍山市市政公园(行政中心) 安全防范系统 项 目 建 设 方 案 二○一三年十一月

一、项目概述 (一)项目背景 随着视频图像监控系统建设使用实践的不断深入,安全技术防范已成为治安防范的重要手段和社会治安防控体系建设的重要组成部分,在预防、发现、控制等方面,发挥着人防、物防所不可替代的重要作用。安全技术防范体系建设,在构建防、控、管一体化公共安全防控体系中,具有举足轻重的地位,在构建“和谐社会”中具有重要意义。 平安是改革和发展的保障,是和谐的前提。 根据以上情况,结合马鞍山市市政公园(行政中心)高清视频监控项目改造的实际需求,决定建设高清安防视频监控系统,进一步加强行政中心防控,高效,快速处置突发事件,提升现代化管理水平。 (二)现状分析 马鞍山市市政公园(行政中心)视频监控系统在5年前建设完毕,共196个监控点位,使用SYV-75-5同轴电缆传输信号,该套系统在当时实属先进,但随着视频监控系统的快速发展以及部分设备的老化,马鞍山市市政公园(行政中心)原先建设的标清监控系统已逐渐满足不了用户的实际使用需求,为此马鞍山市市政公园(行政中心)监控系统迫切面临改造。 (三)需求分析 针对马鞍山市市政公园(行政中心)原先建设的模拟监控系统,主要存在如下三点问题: 1.视频清晰度不高,前端摄像机使用的为480TVL的模拟摄像机,后端采用硬盘录像机存储,录像分辨率最高为704*576,回放录像时经常会遇到看得见,但看不清的问题。

2.整套系统建设已达5年之久,部分点位设备老化严重,出现偏色、串扰、模糊甚至无图像的问题。 3.系统点位覆盖不足,部分区域存在监控盲区问题,出现突发情况时,经常会遇到无对应录像可调的问题。 针对以上存在的三点问题,应采取以下方式解决: 1.将整套视频监控系统从模拟标清系统改造成数字高清系统,因一整套数字高清视频监控系统存在“木桶效应”,因此需将系统中涉及到的前端摄像机、存储设备、显示设备等全部更换成高清设备,才能实现高清图像效果。 2.针对部分点位存在的监控盲区问题,增加监控点位,实现视频监控系统的无死角、无盲区的覆盖。 (四)建设依据 整套数字化高清视频监控系统以国家、行业相关规范和标准为设计标准及依据,依据国家相关法律规章、国家和行业相关标准、相关研究成果等资料进行本设计,具体如下: ?《安全防范系统通用图形符号》GA/T74—2000 ?《民用闭路电视系统工程技术规范》GB/50198---98 ?《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92 ?《电气装置安装工程工程电气设备交接试验标准》GB50150-90 ?《电气装置安装工程电缆线路施工验收规范》GB50168-92 ?《安全防范工程程序与要求》GA/T75-94 ?《民用闭路监视电视系统工程技术规范》GB02198-94 ?《安全防范工程程序与要求》GA/T75-94 ?《安全防范工程行业标准》GA/T70-94 ?《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50303-2002 ?《安全防范工程费用概预算编制办法》GA/T70-94

项目技术管理组织机构

项目技术管理组织机构文件管理序列号:[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

项目技术管理组织机构 1.本工程实行项目管理,成立项目领导组,组成精干高效的项目班子。进行项目施工管理,项目组织机构图见下表: 技术管理组织机构 2.管理职责 项目经理 对工程项目进度、质量、安全、成本及现场文明施工等工作全面管理、全面负责质量计划的实现。 项目技术负责人 组织人员进行图纸会审,编制施工组织设计并督促实施文明施工等工作。负责编制各项技术措施及关健、特殊部位的质量保证措施;与甲方和设计院协商处理各项技术革新核定. 安全员 对职工进行安全教育,负责安全生产、文明施工、环保工作,发现安全隐患及时提出并督促处理。 工 长 负责管道工程,严格按设计图纸、规范、标准和规程进行施工,严格按施工程序组织均衡生产、做到文明施工,掌握施工进度及质量情况,填写施工日志,施工前向施工队进行交底。积极支持专职质量员做好质量检查工作,协助质量员做好质量原始记录,做好隐蔽工程、分 部分项工程的质量检查工作,对进场材料、构件等外购产品做好质量检查。

工长负责安装工程,严格按设计图纸、规范、标准和规程进行施工,严格施工程序组织均衡生产、做到文明施工,掌握施工进度及质量情况,填写施工日志,施工前向施工队进行交底并做好隐蔽工程、分部分项工程的质量检查工作,对进场材料、构件等外购产品做好质量检查。 工长负责机械设备运行维护及施工机械设备的安全运行检查管理工作,负责施工现场临时用电。 技术员负责落实现场技术工作,认真贯彻落实各项技术管理制度和措施。结合工程特点编制技术措施。积极运用新工艺、新技术、新材料、新设备,努力降低工程成本,缩短施工工期。并协助项目技术负责人参加图纸会审,做好图纸会审记录、技术核定和设计变更等洽商工作。负责测量放线工作,做好记录。 技术员负责工程预算,熟悉施工图纸,参加图纸会审,做好记录,认真及时的编制施工图预算,合理套用定额,不丢项、漏项、不高估冒算。掌握好施工实际情况,协助项目技术负责人及时办理变更签证,为工程结算做好资料准备。 资料员负责工程、材料资料的报验,档案资料的收集、整理归档。 班组长负责组织操作工人,按照施工操作规程、施工工艺、质量标准、技术规范、施工图纸、技术交底进行施工。

视频监控系统实施方案书

视频监控系统 设计方案 项目名称:鲁室老宅视频监控系统 设计单位:成都荣耀科技有限公司 日期: 2015年11月15日

目录 1. 前言 (2) 2. 方案总体设计 (3) 2.1设计原则 (3) 2.2设计思想 (3) 2.3设计依据 (4) 3. 系统概述 (5) 3.1组网方式 (5) 3.2前端监测点 (5) 3.3监控中心 (6) 3.4系统设计 (6) 4. 系统拓扑结构图 (9) 5. 人员培训及售后服务 (10) 5.1人员培训 (10) 5.2公司售后服务体系 (11) 5.2.1售后服务主导思想 (11) 5.2.2售后服务范围 (11) 5.2.3实施办法 (11) 5.2.4质量信息反馈的内容及流程 (12) 5.2.5公司售后服务网的各项规章制度 (12) 6.材料清单及价格 (12)

1.前言 随着社会经济和科学技术的飞速发展,特别是计算机网络的发展,人们对安全技术防范的要求也越来越高。为了打击各种各样的经济刑事犯罪,保护国家和人民群众的生命财产安全,保证各行各业和社会各部门的正常运转,采用高科技手段预防和制止各种犯罪将会成为安全防范领域的发展方向。餐厅是一个特殊的场所,为了保护企业的财产安全及相关人员的人身安全,建设一套高智能化、网络化的远程监控系统。已是刻不容缓。本文件系成都荣耀科技有限公司监控系统所做技术性文件。 安全防范系统应是一套能够适应未来发展需要的智能系统,必须能够在功能及应用模式上进行有效的扩展以适应未来的需求。我公司所提供的智能监控系统就是您选择的解决方案。基于模块化系统结构,成功的集成了当今最为流行的高级智能监控系统,紧紧跟上信息时代的潮流。 我公司按照该工程的实际情况,选择高性能价格比的解决方案安全监控设计集团量身定做一套安全防范系统方案。整套系统以公安部现有标准为依据,融合了国外最新的高科技技术于一身,充分满足解决楼宇系统的综合监控问题,为实现未来智能化,虚拟化管理保驾护航。

工程项目管理实施方案

程项目管理实施方案 项目管理是在项目进行全过程中所进行的包括进度控制、 成本控制、质量控制、人员管理、过程管理等一系列的活动。 进行项目管理,我们首先要明确项目管理的目标和应取得 的项目成果,分析项目管理的内容(包括对项目任务、人员、时间进度等因素分析),预计项目进行中可能发生的变更和风险。以此为依据,设立项目的组织机构,制定项目的进度计划和应急策略,有效地管理、控制、处理项目进程及问题。 1、项目管理目标 项目管理的目标包括:设计合理的系统实施方案、编制计 划和安排人力资源,使所有实施项目均能按时按质完成有的费用控制在预算范围内,努力做到客户和所有合作方均满意。 2、项目管理内容 项目管理的内容包括项目定义和项目工作清单、 的配置和组织、项目进度安排和控制、项目风险评估管理、项目变更的管理、项目质量控制、项目成本控制、文档管理、合作各方的协调、验收及其标准。 项目定义和确定工作清单明确项目的任务,并对任务进行细化,以制定工作清单, 是项目人员调度和日程安排的重要依据。 看守所、监狱智能安防系统项目的建设将根据系统要求分,所 项目人员

布安排工作,包括弱电设备安装调试、环境配置等。我们将按照不同的 阶段制定对应的明确的工作清单。 项目进度安排和控制按照项目对进度的总体要求,确定项目工作 清单中各任务 的日程安排,并留有适当余地以处理不可预知的情况,进度控 制以日程安排为依据,通过例行会议等手段进行项目进程状态 汇总、审计和督导。 合理安排日程并加以监督控制可以提高工作效率, 及时发现并解决问题。 项目变更和风险管理 风险管理首先应确定所有已知的项目风险, 分析发生的可 能性和潜在影响,并且确定风险分析管理过程,用于跟踪每一风险并尽可能减少风险的负面影响。 在本项目中,我们认为主要的风险可能由安装点的实施环 境、项目周期、项目参与人员、用户的配合等因素引起。我们认为应通过项目会议以明确各种可能的风险,分析风险并制定出完整的风险管理计划。 项目质量控制 明确整个项目的目标和质量要求, 确定出项目工作清单中 各项任务结果相关的质量及测试要求。制定质量控制流程以保 证项目达到质量标准。 质量控制流程包含质量保证承诺、全面或抽样测试、质量

视频监控系统改造项目技术方案.

一、项目概述 (一)项目背景 随着视频图像监控系统建设使用实践的不断深入,安全技术防范已成为治安防范的重要手段和社会治安防控体系建设的重要组成部分,在预防、发现、控制等方面,发挥着人防、物防所不可替代的重要作用。安全技术防范体系建设,在构建防、控、管一体化公共安全防控体系中,具有举足轻重的地位,在构建“和谐社会”中具有重要意义。 平安是改革和发展的保障,是和谐的前提。 根据以上情况,结合白河县公安局五期天眼高清视频监控平台项目改造的实际需求,决定建设高清安防视频监控系统,进一步加强行政中心防控,高效,快速处置突发事件,提升现代化管理水平。 (二)需求分析 白河县公安局五期天眼高清视频监控平台项目,在原有监控平台基础上采用光纤收发器组网,保证视频信号传输流畅、实时;并且可以与陕西公安视频监控及联网传输平台互联、互通、互信,实现无缝对接;所采用设备均响应招标文件所提出的性能要求;可通过网关接入社会资源,并且预留接口且满足接入GPS/GIS系统兼容等可扩展条件;前端采集设备接入县公安局监控中心的网络带宽不低于1000MHz,网络带宽应满足前端设备接入监控中心互联的带宽要求,并留有余量。 (三)建设依据 ?视频监控系统各个环节符合《陕西省安全技术防范条例》的要求。必须达到《安全防范工程技术规范》(GB50348-200490)、《城市监控报警联网系统技术标准》 (GA/T699.1~ GA/T 669.10)、《视频监控联网共享系统管理平台规范》 (DB61/T524-2011)、《视频监控联网共享系统技术规范》(DB61/T525-2011)、《陕 西省城市监控报警联网系统工程建设要求》(陕公通字[2008]49号)的要求

项目管理机构和人员职责

第一章、项目管理机构及人员职责 第一节、项目管理组织机构 服务项目的工程特点及施工需要,我司组建工程项目部,设立完整有效的职能部门,配备充足的技术、管理人员,进行承包范围内的工程施工;同时对业主分包的其它专业施工单位及甲供材料商进行总包管理服务。 一、项目领导层 由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成项目经理部领导层,全权组织该工程的施工管理工作。项目经理是企业法人在本工程上的代表,具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利,对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等负责;项目副经理分管专项职能,负责各项职能在现场的实施;项目技术负责人负责本项目技术管理,协调各专业单位进行技术研究,对技术方案进行审查,确定最优方案。 二、职能管理层 项目经理部下设各职能管理部门:技术部、施工部、材料设备部、合同预算部、质量安全部、后勤部、总承包管理配合服务部,负责项目各项工作的安排和实施,设置各管理岗位,建立健全管理制度,推行规范化、标准化、制度化管理。 根据本工程的特点和工程进展,本项目配备充足的有类似工程经验施工班组作业人员,并进行相应培训,确保班组的素质与本工程的技术技能要求相适应。

业主分包的专业施工队伍应分别成立相应的人员配备完整的专业施工部,要求配备与总包项目部各职能部门相对应的职能管理人员,各个专业施工队伍对各自承包范围内的工程进度、质量、安全文明等负责,同时接受总承包管理与协调。

第二节、项目管理组织机构图

第四节、主要管理人员和部门的职责 一、项目经理 (一)、作为公司在项目的执行代表,对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责。代表公司履行对业主的合约,并代表业主行使对项目所有分包商的管理权。领导项目部充分发挥在工程施工中的统筹、协调作用。贯彻国家和地方有关法规及公司的规章制度,确保公司下达的各项技术、进度、安全、质量、经济指标的完成,对项目负全面责任。 (二)、负责公司ISO9001质量体系在项目部的全面贯彻执行。 (三)、组织项目管理机构,建立各级管理人员的岗位责任制度和各项管理制度,负责组织业务能力过硬的项目各职能部门班子。 (四)、组织制定项目实施的总体部署和施工组织设计。合理调配生产要素,实施对项目全面的计划、组织、协调和控制。建立有效的奖惩和激励机制,充分调动职工的工作积极性。 (五)、项目经理对工程质量、安全、文明施工、工程进度、材料管理以及项目费用支出的控制负责,对项目施工的高效运作负责,协调好企业自行完成专业与专业工程的生产协作关系,确保各专业施工达到项目控制的总目标。 (六)、主持项目部管理、协调、决策会议和工程例会。 (七)、定期向公司报告项目部工作。 (八)、项目部是公司面对社会的窗口,项目经理应注重建立与社

视频监控系统的组织实施方案(1)

节能环保产业园工业地产项目C区 从业人员智能卡管理系统和 施工现场视频监控系统 组 织 实 施 方 案 湖南麓谷建设工程有限公司 二0一七年十二月

从业人员智能卡管理系统和施工现场视频监控系统的 组织实施方案 一、项目工程概况 工程名称:节能环保产业园工业地产项目C区 建设单位:长沙麓谷实业投资有限公司 设计单位:中机国际工程设计研究院有限责任公司 监理单位: 湖南长顺项目管理有限公司 施工单位: 湖南麓谷建设工程有限公司 项目位于岳麓大道南辅道与许龙路交汇处 本工程为节能环保产业园工业地产项目C区项目,C1栋:1967.06㎡、C2栋:1967.06㎡,C3 栋:1967.06㎡,C4栋:1967.06㎡,C5栋:4060.15㎡,C6栋:6201.22㎡,C7栋为6234.82㎡,C8栋为4160.15㎡,B5栋为13500㎡建筑高度(m) C1~C4栋:均为15.9m,C5-C8栋:均为15.75m,B5栋为44.85m组成,总建筑面积42124.58m2。C1~C8栋标高:1F为4.8m,2F~4F 均为3.6m,B5栋标高1F为5.5m,2F-3F为3.6m,4F-12F为3.3m,13F为3.35m。地上层数 C1-C8栋均为4F,B5栋为13F,结构类型为框架结构。 二、从业人员智能卡管理及视频监控方案概述 随着社会的不断进步,安全生产的概念已经深入人心,人们对安全生产的要求也越来越高。在事故多发的建筑行业,如何保证施工人员的人身安全,以及工地的建筑材料、设备等财产的保全是施工单位关心的头等大事。由于施工环境的限制,设备、材料的安全管理不完善及部分员工的自我防护意识的薄弱,为犯罪分子提供了可乘之机。为了建筑工地的安全管理,项目部决定按照《长沙市全面推行建筑从业人员信息智能管理系统

项目实施组织方案

一、项目实施组织方案 1.1概述 项目实施方案就是施工管理的主要组成部分。编制工程实施方案就是组织施工的一个不可缺少的程序,它就是合理组织施工过程与加强企业管理一项重要措施,就是行之有效的科学管理方法,所以说施工组织设计就是指导施工准备与组织施工的全面性技术、经济文件。在施工过程中它就是指导整个生产活动法规,不得任意改变;如需改变则必须经过原审批部门的同意。 项目实施方案的具体作用有以下几点: 项目实施方案就是属于施工准备工作中的一项重要内容,同时又就是指导其她准备工作,现场准备、技术准备、物资准备、组织准备等的依据与保证; 项目实施方案就是完成施工计划指标的具体方法与措施,但在编制年、季月计划时,它又就是提供编制内容的技术依据; 项目实施方案的制定,使各方面业务工作开展都有了标准; 项目实施方案通过计算安排施工进度,对施工中所需的人力、物力、财力等方面提出需要量与需要时间,给供应工作提供数据; 项目实施方案对施工现场空间做出合理的布置,为文明施工提供条件; 项目实施方案为确保工程质量与安全生产提出了行之有效有技术措施; 本工程的施工组织方面,将依据现代项目管理模式,组建本工程项目经理部,将委派高素质、精干、并具有同类型及大型工程施工管理经验的优秀管理人员参加工程项目管理,项目部所有人员将严格履行项目管理的各项职能,落实业主的各项要求,全面配合监理单位、及其她子系统建设单位的工作,以ISO9001标准建立完善的质量保证体系,形成专业管理与计算机管理相结合的科学化管理体制,优质、高效地实现项目管理目标及对业主的承诺。 1.2项目组织部署 1.2.1成立项目管理组织

“三分计划,七分管理”。一套健全有效的组织机构就是贯彻项目意图与顺利进行项目实施的重要条件与保证。在项目规划之初,首要工作就是提出并组建起适于本项目实施与管理的全套组织与领导机构。从实施与管理的职责瞧,这套组织应就是完整配套的,从人员素质构成瞧,这套组织应就是精干、高效的。 为保证项目的顺利进行,提高工程实施效率与保障工程质量,把控项目风险,我司根据各方在项目中的不同的责任与义务,在项目开始后将分别成立项 目运筹领导小组、项目监督小组与项目技术组。采用领导小组下的项目经理负责制,并明确规定所属下级各组的职责及组间协调关系。 1.2.2组织机构人员构成及职责 项目运筹领导小组: 由用户方、监理方、投标人共同组成; 组长由用户方主管领导担任,副组长由监理方的项目主管担任; 按照项目招标文件与项目建设合同,审核批准项目的总体方案、项目实施计划; 负责项目实施过程中需要多方配合的工作、涉及到有关部门与对外协调及工程中发现的重大问题等重大事件的决策; 根据项目过程中的进度、质量、技术、资源、风险等实行宏观监控; 项目监督组: 由用户方、监理方、投标人共同组成 组长由用户方技术负责人担任,副组长由监理方的项目主管与我司项目经理共同担任; 项目进度监督;项目质量监督; 配合与协助用户作好协调工作; 提出设备变更与应用变更的需求,经项目领导小组审核后形成需求变更说明书; 负责制定阶段验收标准与最终验收标准,上报项目领导小组审批; 在技术上负责对各项目技术组进行指导,协助解决重大技术难题;

视频监控系统方案书

河北xxxxxx度假山庄监控设计方案书 编制: 审核: 校对: xxxxxx有限公司 二零一零年六月

第一章前言 随着社会经济和科学技术的飞速发展,特别是计算机网络的发展,人们对安全技术防范的要求也越来越高。为了打击各种各样的经济刑事犯罪,保护国家和人民群众的生命财产安全,保证各行各业和社会各部门的正常运转,采用高科技手段预防和制止各种犯罪将会成为安全防范领域的发展方向。工厂是一个特殊的场所,为了保护企业的财产安全及相关人员的人身安全,建设一套高智能化、网络化的远程监控系统。已是刻不容缓。 本文件系xxxxxx科技公司监控系统所做技术性文件。 安全防范系统应是一套能够适应未来发展需要的智能系统,必须能够在功能及应用模式上进行有效的扩展以适应未来的需求。我公司所提供的智能监控系统就是您选择的解决方案。基于模块化系统结构,成功的集成了当今最为流行的高级智能监控系统,紧紧跟上信息时代的潮流。 我公司按照该工程的实际情况,选择高性能价格比的解决方案安全监控设计集团量身定做一套安全防范系统方案。整套系统以公安部现有标准为依据,融合了国外最新的高科技技术于一身,充分满足解决楼宇系统的综合监控问题,为实现未来智能化,虚拟化管理保驾护航。 第二章方案总体设计 一设计原则 本项目方案设计遵循技术先进、功能齐全、性能稳定、节约成本的原则。并综合考虑施工、维护及操作因素,并将为今后的发展、扩建、改造等因素留有扩充的余地。本系统设计内容是系统的、完整的、全面的;设计方案具有科学性、合理性、可操作性。 ?贯彻公安部关于“预防为主”、“人防与科技防相结合”的安全管理方针。 ?整个视频监控系统设计先进,配置合理,符合标准化、规范化、现代化的要求。 ?系统设计和设备选型,充分考虑系统的可靠性、实用性、先进性和经济性。 ?分布式监控,集中式管理,智能化设置、人性化操作。 ?系统中局部故障不影响系统全局的正常工作,系统稳定,易维护。 ?系统具备很强的扩展能力,为以后的系统更新、升级、扩展,预留了很大的空间。

技术管理部组织机构及职责

1. 目的和范围本文件规定技术管理部的组织机构设置和职责分工。2.相关文件质量、环境、职业健康安全管理手册 3.组织机构图 4.技术管理部职责 4.1 对产品施工、设计图纸进行工艺审查及出具审查意见报告提交设计,并负责与设计部联系解决报告中提出的问题; 4.2负责组织实施新工艺、新材料、新设备等的工艺试验或焊接工艺评定试验,并编

制完成相关的试验及评定报告,完成各种工艺工装的设计工作; 4.3负责组织编制各工程项目、各类钢结构产品的制造工艺文件;负责确定合理的生产制作工艺流程;编制公司重大复杂工程项目的工艺方案; 4.4负责组织生产现场工艺服务和改进,处理生产中发生的各种制造工艺问题; 4.5 负责检查和监督各工段执行工艺纪律的情况,监督生产制作按照图纸、工艺文件和相关技术标准进行; 4.6参与公司的不合格品等质量问题的确认、原因分析和调查处理工作; 4.7参与各种重大质量问题的分析与处理; 4.8参与工程现场技术问题的服务与处理及对现场的技术支持; 4.9负责公司工艺布局设计及调整; 4.10负责各生产线产能的测定; 4.11负责工时定额的测定与工时定额的管理,负责对辅材耗用定额的测定及定额管理; 4.12配合技术投标及相关制作费用测算,参与新型、大型设备的选型与验收; 4.13配合工人薪酬体系改革制度中规定的职责; 4.14配合人力资源部对新员工或者按培训要求开展工艺知识培训工作;

4.15配合新项目施工评审,从降低成本及提高效率等方面进行沟通洽谈; 4.16参加精益生产,负责主导车间现场的改进改善活动; 4.17负责ERP工艺路线和其他工艺数据的维护。 5.说明 本文件由技术管理部制订、管理和解释; 本文件于2014年4月第一次修订; 本文件由行政安全部、人力资源总监、信息管理部、技术质量总监、财务总监、管理者代表、总工程师会签; 本文件由总经理审核; 本文件自董事长批准之日起生效施行,原Q/HX-工艺-101-A制度同时作废。

工程项目管理方案及措施

工程项目管理方案及措施

一.项目管理的组织机构 (一)工程项目管理的组织 监理 (二)项目的管理机构,在今后实施过程中,视项目工程情况,可进行适当的补充和调整。 1.管理组织的机构框图 二.职责范围 (一)施工阶段的质量控制

1.质量的事前控制 1)掌握和熟悉质量控制的依据。 2)施工场地的质量检查验收。 3)施工队伍的资质审查。 4)工程所需原材料、半成品的质量控制。 5)施工机械的质量控制。 6)审查施工单位提交的施工组织设计。 7)施工环境、管理环境改善的措施。 A.协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B.协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系,争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。 F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2.质量的事中控制 1)施工工艺过程质量的控制。 2)工序交接检查 严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则,上道工序完成后,先由施工单位进行自检、专职检,认为合格后,再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验,检验合格后签署认可方进行下道工序。 3)隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后,先由施工单位自检,初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。 4)工程质量事故处理 包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理

工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。 5)配合监理单位行使质量监督权,下达停工指令。 为保证工程质量,出现下述情况之一者,现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改。 A.未经检验即进行下道工序作业者。 B.工程质量下降经指出后,未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好,继续作业者。 C.擅自采用未经认可或批准的材料。 D.擅自变更设计图纸要求。 E.擅自将工程转包。 F.擅自让未经同意的分包单位进场作业者。 G.没有可靠的质量保证措施冒然施工,已出现质量下降征兆者。 6)质量、技术签证 凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证,只能由工程部经理(总监)一人签署,现场工程师可在有关的质量技术原始凭证上签字,最后由工程部经理核签后方有效。 7)行使好质量否决权,为工程进度款的支付签署质量认证意见。 施工单位工程进度款的支付申请,必须有监理工程师和甲方现场工程师的认证意见。 8)建立质量管理日志 现场工程师应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。 9)组织现场质量协调会 现场质量协调会由监理公司主持,协调会后应即发会议纪要. 10)现场工程师每月向工程部经理报告有关工程质量方面情况。 3.质量的事后控制 1)单位工程竣工验收 凡单位工程完工后,施工单位初验合格再提出验收申报表,验收程序

LDC视频监控系统技术方案

LDC视频监控系统技术方案 深圳市XXXX科技有限公司 2012年5月20日 1前言 (1) 2深圳市X X X X科技有限公司简介 (2) 3LDC网络视频监控系统组成 (3) 4LDC系统技术指标 (4) 4.1硬件技术指标 (4) 4.1.1 LDC标清会议摄像机 (4) 4.1.2 LDC高清定焦摄像机 (5) 4.1.3 LDC彩色摄像机 (6) 4.2 视频管理及存储软件技术指标 (7) LDC系统安全性 (8) 5客户需求分析 (9) 系统建设目标 (9) 6专案设计参考 (9) 网络规划 (9) 网络交换机选型 (10) 监控管理服务器选型 (10) 存储设计 (11) 6.1.1硬盘空间设计 (11) 6.1.2可靠性设计 (12)

7技术服务 (12) 技术支持与服务 (12) 电话支持服务 (13) 现场维护服务 (13) 设备维修服务 (13) 人员培训 (13) 1前言 目前,网络视频监控系统已经进入大规模商业应用阶段,其数字化、网络化、智能化的特点,使其具有模拟监控系统及硬盘录像监控系统无法比拟的优势: 1)系统整合。传统的安防监控包括视频监控系统、警报探测系统、门禁控制系统。这些系统是彼此独立运行的,各系统之间不能相互协作,各系统产生的数据没有任何关联。网络视频监控系统完全将这三类系统的功能整合于一体,统一处理视频、报警、控制信息。整合的系统三类信息相辅相乘,相互协作,能够提供更加完善的安防报警功能。 2)布线容易。网络视频监控系统的核心传输线路是计算机网络,多路视频、音频、报警数据和控制信号在一根网络电缆内传输。一根百兆超五类线或光纤通常可传输100路以上的实时CIF图像和其它信号。而传统的监控方案每个信号必须都要用单独的线缆接入监控中心机房。对于摄像机多、建筑物分散的监控工程,传统方案的布线工程量极大,并且很难实施。 3)扩展灵活。计算机网络的组建方式决定了视频监控系统的结构可以是树形、网状、星形结构,而不仅仅是传统视频布线的星形结构,在任何结点均可接入视频监控点。同时,无线组网技术作为有线网络的延伸和扩展,为超远距离或无法布线的监控区域接入监控网络提

视频监控建设实施方案

安防监控系统建设方案 北京金乾伟业科技有限公司 二○一二年四月

一、系统设计方案 1、设计思路 前端摄像机由同轴电缆将各部位现场图像实时传回监控中心,通过视频服务器进行数据转换,将前端模拟视频信号转换为数字信号,接入交换机进行数据传输。 在控制中心配备视频操作站,前端视频信号传输回监控中心后视频操作站通过建立的网络系统对转换后的数据进行处理,实现对前端图像的控制、实时显示、回放,计算机加配硬盘实现对监控系统的录像功能。 2、前端监控点设置对重点部位进行监控

监控系统布点图 方案1说明: 1、架设2根电杆,院间通过架设无线B14点对点中继网桥联网; 2、1号院安装2路摄像机,2号院安装3路摄像机,3号院安装4路摄像机; 3、每院大门口安装云台摄像机,可以调动方向及拉近拉远控制;其他安装固定摄像机; 4、使用前端处理视频服务器,转换成RJ45信号,上传至控制中心电脑; 将这些部位的情况以实时视频图像方式实时传送到办公室,通过显示器可以随时了解这些地方的情况,并将监控图像实时保存在计算机上以供事后重放分析。 门口监控点都满足全方位监控的能力,即能上、下、左、右旋转,满足对摄像机院门周围环境各个部位的监控。摄像机选用高清晰度彩

色智能球形摄像机,并具备超低照度功能,在现场照明较弱的情况下,也能清晰的观察目标。 3、监控中心设置 系统设监控中心一个:设在门卫室,主要实现以下功能: ?控制操作控制功能: 主控中心可通过配备的控制计算机实现对现场的摄像机进行有效控制,如摄像机上下左右、自动转动;镜头的变焦、聚焦和光圈的调整等操作。 ?中文显示功能: 任一路画面中文显示该监控摄像机编号、位置名称、时间等信息,查询方便。 ?监控录像功能: 控制中心通过控制计算机加配硬盘完成对监控画面实时录像功能,按时间、地点文件方式保存在硬盘内,可快速回放现场录像。 其录像既可以是24小时全录,也可以根据报警信号进行录像。 具有多画面分割、多级授权,集中控制,连网等功能。录像资料保存时间最少为15天。 ?视频丢失报警功能: 系统前端摄像机通过如果掉电或遭破坏导致视频信号无法传回中心数据服务器,可报警提示信号丢失,提醒值班人员进行现场复核。 4、系统功能

项目视频监控系统施工方案

保障房项目 视 频 监 控 系 统 施 工 方 案 2016-6-15

一、项目概述 为满足业主安全和科学系统化管理的需要,以及对施工现场随时发生的情况进行全面、及时的了解和掌握,对意外情况能迅速做出正确判断,给出合理、有效、快速的指挥和处理。本设计从现场实际情况出发,在施工区域以及办公区设置若干监控点,进行数字化系统监控,提高现场安全防范水平。 二、设计依据 JGJ/T16-92《民用建筑电气设计规范》; GB502540259-96《电器装置安装工程施工及验收规范》; GB50169-92《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》; GA/T75-94《安全防范工程程序与要求》; GB500198-94《建筑物防雷设计规范》; 国家现行的有关行业标准、规范、规程和规定。 三、工程的施工技术、施工方法、工艺流程 3.1施工程序 线缆敷设→设备安装→设备调试→投入试运行→验收交付使用 3.2主要施工方法

3.2.1系统安装 按照施工图纸的要求,明确安防系统中各种设备与摄像机的安装位置,明确各位置的设备型号和安装尺寸,根据业主具体需求确定安装要求。 根据安防系统设备的技术参数,由业主方做好各设备安装所需的预埋和预留位置。 根据安防系统设备的技术参数和施工设计图纸的要求。配置供电线路和接地装置。 摄像机的镜头应从光源方向对准监视目标,镜头应避免受强光直射。 从摄像机引出的电缆留有1m的余量,以便不影响摄像机的转动。摄像机安装在监视目标附近不易受到外界损伤的地方,而且不影响附近人员的正常活动。安装高度室内不低于2.5m,室外不低于3.5m。摄像机应尽量避免逆光安装。 解码器安装在离摄像机不远的现场,安装不要明显;若安装在吊顶内,吊顶要有足够的承载能力,并在附近有检修孔。 机架底座与地面固定,安装竖直平稳,垂直偏差不超过3‰;控制台正面与墙的净距不小于 1.2m,侧面与墙或其他设备的净距不小于0.8m。 监控室内电缆理直后从地槽或墙槽引入机架、控制台底部,再引到各设备处。所有电缆成捆绑扎,在电缆两端留适当余量。并标示明显的标记。

项目技术管理组织机构

项目技术管理组织机构 1.本工程实行项目管理,成立项目领导组,组成精干高效的项目班子。进行项目施工管理,项目组织机构图见下表: 技术管理组织机构 2.管理职责 项目经理 对工程项目进度、质量、安全、成本及现场文明施工等工作全面管理、全面负责质量计划的实现。 项目技术负责人 组织人员进行图纸会审,编制施工组织设计并督促实施文明施工等工作。负责编制各项技术措施及关健、特殊部位的质量保证措施;与甲方和设计院协商处理各项技术革新核定. 安全员 对职工进行安全教育,负责安全生产、文明施工、环保工作,发现安全隐患及时提出并督促处理。 工 长 负责管道工程,严格按设计图纸、规范、标准和规程进行施工,严格按施工程序组织均衡生产、做到文明施工,掌握施工进度及质量情况,填写施工日志,施工前向施工队进行交底。积极支持专职质量员做好质量检查工作,协助质量员做好质量原始记录,做好隐蔽工程、分 部分项工程的质量检

查工作,对进场材料、构件等外购产品做好质量检查。 工长负责安装工程,严格按设计图纸、规范、标准和规程进行施工,严格施工程序组织均衡生产、做到文明施工,掌握施工进度及质量情况,填写施工日志,施工前向施工队进行交底并做好隐蔽工程、分部分项工程的质量检查工作,对进场材料、构件等外购产品做好质量检查。 工长负责机械设备运行维护及施工机械设备的安全运行检查管理工作,负责施工现场临时用电。 技术员负责落实现场技术工作,认真贯彻落实各项技术管理制度和措施。结合工程特点编制技术措施。积极运用新工艺、新技术、新材料、新设备,努力降低工程成本,缩短施工工期。并协助项目技术负责人参加图纸会审,做好图纸会审记录、技术核定和设计变更等洽商工作。负责测量放线工作,做好记录。 技术员负责工程预算,熟悉施工图纸,参加图纸会审,做好记录,认真及时的编制施工图预算,合理套用定额,不丢项、漏项、不高估冒算。掌握好施工实际情况,协助项目技术负责人及时办理变更签证,为工程结算做好资料准备。 资料员负责工程、材料资料的报验,档案资料的收集、整理归档。 班组长负责组织操作工人,按照施工操作规程、施工工艺、质量标准、技术规范、施工图纸、技术交底进行施工。

相关文档
最新文档