树立科学经营理念 推动企业又好又快发展
坚持科学发展观，推动企业又好又快发展
坚持科学发展观，推动企业又好又快发展发展是我党执政兴国的第一要务，也是解决国有企业一切矛盾和问题的根本办法。
要在推进又好又快发展中建设和谐企业，就必须自觉树立和全面落实科学发展观，把科学发展观的要求落实到企业改革发展的各项任务中，体现于党的建设的各个方面，不断夯实和谐企业的思想基础、物质基础和群众基础，以科学发展促进和谐发展。
一、坚持用科学理论武装头脑，不断夯实和谐企业的思想基础。
党的十六大以来，党中央提出了树立和落实科学发展观、加强党的执政能力建设和先进性建设、构建社会主义和谐社会等一系列重大战略思想。
其中科学发展观更具全局性、根本性，是指导发展的世界观和方法论的集中体现，是全面推进社会主义经济建设、政治建设、文化建设、社会建设必须长期坚持的指导方针。
国有企业在改革发展的实践中，必须全面理解、准确把握科学发展观的基本内涵和精神实质，以发展求和谐，以和谐促发展。
建设和谐企业，企业党组织担负着十分重要的任务，这就是要组织干部职工认真学习科学发展观，深刻领会科学发展观的实质和内涵，把行动统一到科学发展观上来。
要进一步转变发展观念、创新发展模式、提高发展质量，把科学发展观转化为谋发展、促和谐的实际行动，逐步使企业步入科学发展轨道，推动企业又好又快发展，从而推进和谐企业建设。
尤其是领导干部要增强运用科学发展观推进企业改革发展的自觉性和坚定性，做到把握全局、统筹兼顾，协调好处理好各方面利益关系。
要处理好当前与长远的关系，既要重视当前发展，也要考虑长远发展；要处理好局部和全局的关系，局部要服从全局，全局要照顾局部；要处理好物质文明、政治文明和精神文明的关系，协调推进三个文明建设；要处理好改革发展稳定的关系，把改革的力度、发展的速度和职工可承受的程度统一起来。
只有以科学发展观为指导，辩证地认识和处理各方面重大关系，发展才能有新思路，改革才能有新突破，开放才能有新局面，也才能紧紧抓住和充分用好战略机遇期，实现企业又好又快发展。
企业经营理念与发展规划
企业经营理念与发展规划企业经营理念与发展规划一、企业经营理念企业经营理念是指企业内部共同认同的，对企业价值观、使命、愿景以及核心竞争力的准确表达。
它是企业内部行为准则和价值取向的体现，是企业发展的基础和指导。
我公司的经营理念是“品质至上，顾客至上，员工至上”。
我们相信，只有不断提升产品质量，满足客户需求，关爱员工，才能实现公司持续、稳定、健康发展。
品质至上：我们坚持追求卓越的品质，不断改进工艺和技术，严格控制每个环节，以确保产品的可靠性和稳定性。
我们注重产品的质量认证，遵循ISO9001质量管理体系，确保产品符合国际标准和客户要求。
顾客至上：我们将客户的需求和满意置于第一位，在产品设计、生产制造、售前售后服务等各个环节，我们都把提供优质的产品和卓越的服务作为首要任务。
我们积极倾听客户的建议和意见，不断改进产品，以满足客户的需求。
员工至上：员工是企业最重要的资源，他们的专业能力和积极性直接影响公司的发展。
我们重视员工的培训和发展，不断提升他们的技能和能力。
我们创造公平公正的工作环境，关注员工的身心健康，提供良好的福利和奖励机制，激励员工积极进取，为公司的长远发展贡献力量。
二、企业发展规划企业发展规划是指企业根据市场环境、内外部资源和竞争优势，确定未来一定时期内企业的发展目标、战略方向和重点任务的过程。
具体来说，我公司未来的发展规划主要包括以下几个方面：1. 全面提升产品质量：通过引进先进设备和技术，加强研发创新，提高生产工艺和质量控制水平，不断提升产品的品质和性能，赢得市场的认可和信赖。
2. 拓展市场份额：我们将加强市场调研，了解客户需求和市场趋势，研发适应市场需求的新产品，拓展产品线，开拓新的市场空间。
同时，加强与经销商和渠道合作伙伴的合作，提升销售网络和服务体系，提高市场占有率。
3. 加强品牌建设：通过积极参与行业展览、推广活动和国内外市场竞赛，提升品牌的知名度和形象。
同时，加强对品牌形象的管理和维护，确保公司产品的品牌价值和品质形象。
企业学习科学发展观心得体会：树立和落实科学发展观 推进企业快速高效发展
企业学习科学发展观心得体会：树立和落实科学发展观推进企业快速高效发展作为国有煤矿的管理者，我对树立和落实科学发展观有了更深层次的认识和理解，对加快企业发展，做大、做强、做优企业，方向更明了，信心更足了，干劲更大了。
从我们矿的情况来看，用科学发展观的标准和要求来衡量，我们还存在着许多的问题：作为全集团最大的生产矿井和已建矿40多年的老矿井，我们的人员多，社会和历史包袱重，企业发展速度不快，与上级的要求、与先进矿井相比存在差距；矿井资源存量日趋衰减，企业持续发展受到制约；职工群众生活水平与期望值还有较大的差距，矿区还存在着许多不和谐的现象，等等。
面对这些问题，我们将牢固树立和认真落实科学发展观，用科学发展观来统一思想，指导工作，解决我矿发展过程中的矛盾和问题，用发展的实践体现党的先进性。
坚持以人为本，是科学发展观的基本要求。
作为煤炭企业来说，安全是重中之重，是职工最大的利益。
煤矿企业树立和落实科学发展观，就要牢固树立以人为本的安全发展观，从讲政治、促发展、保稳定的战略高度出发，不断深化本质安全型企业创建，构建安全生产长效管理机制。
根据我矿实际情况，在安全管理上我们将重点抓好三个层面的工作：一是在人的方面，通过认真治理“三违”行动，逐步规范职工行为，促进安全生产；二是牢固树立煤矿是可以不死人的观念。
针对我矿目前已安全生产XX多天，个别干部认为已不容易、存在自满心理的情况，在干部职工中树立“煤矿是应该不死人的，而且是完全可以不死人的”观念，不发生工亡事故，这应是最基本的安全目标；三是在保证安全生产的前提下，努力消除加班延点等现象，努力为职工创造一个良好的安全工作环境，保证职工身心健康。
坚持以人为本，从另一层面来讲，还要充分发挥人的3COME文档频道主观能动性，调动人的积极性，激发创造性。
企业要发展，人才是保障。
我们必须牢固树立人才资源是第一资源的观念，大力实施科技兴企和人才强企战略，构筑企业发展科技支撑和人才储备保障体系。
强化核心价值观建设 推进企业又好又快发展
展就 会偏 离轨 道 。在三 峡一 期工 程 施工 中 ， 我们 为
抢进 度 不计成 本 搞 大会 战 ， 然 工 程 干 上 去 了 ， 虽 但
留下 了不少困难 问题。在三峡二期施工 中我们逐 步认 识 并纠正 这个 问题 。到 了三期 工 程 ， 们 的思 我 想 观念彻 底 发 生 了变 化 ， 照 集 团公 司 “ 个 一 ” 按 五
一
展； 讲诚信 ， 做好 人 ； 讲合 同， 做好 事” 的“ 六抓两 讲 ” 作 思路 ， 工 以及 制 度化 、 范 化 、 性 化 的 管 理 规 人
方法 ， 与 时俱进 、 用 富于创 新 的管理 理念 、 管理 思想 统 领 干部 职工 ， 打 造 了三 峡 精 品工 程 ， 创 造 了 既 又
设实 践 中 ， 们提 出了 “ 我 干部 抓 思想 、 工 抓 素质 ” 职
度控 制 为抓手 ， 以工 程 质 量 和 安 全 生 产 、 明施 工 文 为保 障 ， 把创 效赢 利置 于 项 目管理 的中心 地位 。在 “ 五要 ” 管理 思想 的基 础上 ， 我们 又 相继 提 出 了“ 抓 思想一 保 文 明 ； 抓素 质一 育人 才 ； 抓质 量一 创 精 品 ；
心地 位 ， 对 集 团 公 司 “ 是 五个 一 ” 营 理 念 的 丰 富 经 和完 善 。在 三峡 三期 施工 中 ， 我们结 合三 峡工 程 的 历史地 位 和 业 主 “ 面 争 创 一 流 ” 全 的要 求 ， 出 了 提
把 临时工 程 当作 永久 工程 来做 、 自己的工作 当作 把
企业 核 心 价值 观 是 企 业 核 心竞 争 力 的基 本 要
素 。企 业科 学 发 展 ， 尊重 社会 发 展 规 律 ， 企 业 应 从
用现代的经营理念促进企业发展.doc
用现代的经营理念促进企业发展1用现代的经营理念促进企业发展泵站是以提水作业为农业灌排、航运、乡镇工业用水、给排水等各部门服务的一项社会性事业,需要通过许多部门的协作劳动,才能得以完成[1]。
为了最大限度提高泵站灌溉、防洪、排涝标准和发挥泵站工程的综合效益,以及提高泵站抗御抗击自然灾害能力;必须改善泵站管理条件和运行环境,加强泵站现代化管理,来调节各泵站的运行。
Pumping station is a social undertaking to water lifting operation for agricultural irrigation, shipping, township industrial water, drainage and other services sectors, through the collaborative work of many departments, to be completed [1]. In order to maximize the pumping irrigation, flood control, drainage standard and give play to the comprehensive benefits of pumping station, pumping station and improve the ability to resist natural disasters; to improve the pumping station management condition and environment, strengthen the modernization of management of pumping station, to adjust the pumping station operation.一、泵站现代化管理的基本任务The basic task of a pumping station, modern management所谓泵站现代化管理的基本任务就是为了水资源发挥最大效益，必须用现代科学经营理念管理泵站,提高泵站排涝、防洪和灌溉标准,增强泵站抗御抗击自然灾害能力;改变泵站管理条件和泵站运行环境;全面提高泵站的机电设备安全性和可靠性;逐步实现泵站自动化监控和泵站信息化的管理;并且增强水环境的治理和保护,改善泵站工作环境、生产环境和生态环境。
树立创新理念,推动公司发展
树立创新理念，推动公司发展通过学习公司组织的关于“两学一做”的专题学习会，结合本职工作，我认为面对经济发展新常态，面对旅游行业潮气蓬勃的发展，但是我公司特别是今年以来，公司发展速度“趋缓”、发展动力“趋弱”，迫切需要转变思想，通过创新来增添新动能。
作为旅游景区公司，如果在规模不占优势，还再不注重创新，体现不出特色管理，连个看家本领都没有，恐怕就要彻底落后了。
因此我们必须警醒起来，切实增强创新意识，把创新贯穿于一切工作，通过创新推动公司自身一些难点、重点问题的解决，只有创出新点子，搞出新特色，才会彰显工作成绩显现工作效能，队伍素质和形象才能活起来。
一、坚持创新发展理念，大力弘扬“严细实”作风面对艰难现实，是选择向“左”还是向“右”，这需要我们好好组织开展全员“严细实”工作方针大讨论活动，目的就是统一思想营造氛围，凝心聚力促进发展。
创新是发展的第一动力，我们必须把创新发展理念与工厂持续发展紧密结合起来。
一是要有创新意识。
理念引领观念，观念引领行动。
要把解放思想作为头道工序，企业基层干部职工都要摒弃墨守成规，不愿创新，不敢创新的陈规陋习，在思想上求突破，在理念上求更新，做到与时俱进，及时跟进行业形势变化对工作更高的要求。
二是要有担当意识。
企业要有担当，要面对困难积极作为，围绕精益管理、降本增效等方面力求新的突破，实现持续健康发展。
我们全体员工要有担当意识，要踏实工作、勤勉工作，把本职工作做实做细做出特色，独树一帜，在企业发展中体现岗位价值。
三是要有比拼意识。
在我公司里，当前仍有一部分工作人员工作得过且过、消极被动，没有一点压力和紧迫感，和自身工作要求相差甚远。
大家要有所谓的“争强好胜”意识，带着想法、带着激情去工作，同样的工作可以多横向、纵向比较，把工作做出色、做极致，做出特色。
二、坚持创新发展理念，推进各项管理不断提升对于旅游企业新一轮的竞争来说，说到底还是管理的竞争。
对我们景区来说，今后我们应该精益管理降本增效，通过我们新的发展方式和发展动能来增加公司收入、提升公司业绩。
树立新企业经营管理理念促进企业发展
树立新企业经营管理理念促进企业发展随着经济全球化趋势逐渐加强，企业为了自身长远、稳定的发展，将经营战略放在重要的位置。
全球市场的形成、竞争压力的增加，都使得企业的生产经营面临更大的机遇和挑战，而企业要做的就是趋利避害，加强自身的战略管理水平，更好的实现企业可持续发展。
本文详细分析了企业经营战略管理的基本情况，在此基础上指出全球化背景下企业经营战略管理面临的问题，且提出了相应的经营战略管理对策，希望能更好地促进企业的长远、稳定发展。
标签：企业经营；管理理念；企业发展一、引言经济全球化缩减了国家、地区之间的距离，并且促进彼此的联系更加紧密，贸易往来更加深入，在这种情况下，各国的市场竞争也日趋激烈，要在这样的情况下生存，就需要找准自己的位置，实行企业经营战略管理。
战略主要是指重要、全局的谋划，在当前的企业经营中，其主要描述企业为了实现自身的目标，拟定和评价各种实现目标的方案，并最终选择可实行方案的过程。
在市场经济条件下，企业的战略是指企业根据内外环境、资源状况，总体谋划企业发展目标、手段，实现自我发展的战略决策的结果，企业的规划和基础都建立在企业战略的基础之上。
本文介绍了企业经营战略的基本情况，指出了其面临的问题，进而提出了相应的对策，希望能够促进企业在全球化背景下的生存和发展。
二、全球化背景下企业经营战略管理面临的挑战为了更好地发挥企业经营战略管理对企业发展的重要作用，就需要明确其经营战略管理所遇挑战，具体如下：（一）战略思想意识不强虽然现代企业制度在我国逐渐建立起来，但是对于战略管理的思想，一些企业还没有认识或是认同，仍旧受到以往企业发展体制的影响，局限在当下的短期发展，难以获得生产经营上的突破。
由于这些企业的战略管理意识缺乏，使得战略管理很难在其企业中施行。
若是企业没有自己的战略，也就向无头苍蝇，找不到其发展的方向，这样企业的市场定位、趋利避害就难以实现，从而丧失了市场发展的主动权。
除此之外，有些企业虽然具有一定的战略意识，但是在战略管理往往难以付诸实践，有效性不强，缺乏可行性。
浅谈如何以科学发展观引领煤炭企业又好又快发展
浅谈如何以科学发展观引领煤炭企业又好又快发展本文阐述了新时期煤炭企业学习实践科学发展观的重要意义和如何学习实践科学发展观。
标签：科学发展观；煤炭企业；又好又快科学发展观是与时俱进的重大理论创新，是全面建设小康社会、推进社会主义现代化建设的根本指针。
作为煤炭企业，要实现又快又好发展，就必须正确认识科学发展观对企业发展的意义与作用，以新的思路谋划发展，以科学态度抓好发展，切实把企业的发展转到以人为本、全面协调可持续发展的轨道上来。
一、正确认识科学发展观重要意义与作用企业是经济的细胞，企业是市场的主体，尤其是大型国有企业必须实现经济和社会效益的最大化，必须尽快做大做强，在促进国民经济健康平稳运行和社会和谐发展中发挥重要作用。
科学发展观揭示了“如何发展？怎样发展？为谁发展？”的本质和规律，使企业明确了在做大做强的过程中，必须坚持的基本原则和要求。
协庄煤矿属资源性企业，与大多数大型国有煤炭企业一样，在由计划经济向市场经济转轨的过程中，积淀了一些制约企业科学发展、安全发展的矛盾和问题。
为切实解决这些矛盾和问题，该矿坚持以科学发展观为指导，提出了“确保实现安全、生产、经营等各项工作目标的指导思想和总体要求”，为企业好快发展明确了方向和目标。
二、健全完善学习实践科学发展观体制机制作为国家经济社会发展的微观基础，企业尤其是国有煤炭企业，在正确认识科学发展观对企业发展的重要意义与作用的基础上，要进一步增强学习实践科学发展观的自觉性和坚定性，切实把科学发展观贯穿于企业发展的全过程，落实到改革发展稳定的各个环节，推动煤炭企业真正转入科学发展的轨道。
1、坚持用科学发展观武装头脑统一全员思想。
思想观念要更新离不开强有力科学理论指导。
只有不断解放思想，才能善于超前谋划思考，勇于跳出传统思维模式。
作为一家国有大型煤炭企业，协庄煤矿认为首先要采取多种有效形式，加强对科学发展观生动理论内容的学习、宣传和教育，引导企业用科学思维认识事物、用科学思想指导实践、用科学观念促进发展，引导广大干部群众尤其是各级领导干部深刻认识科学发展观的重大现实意义和深远的历史意义，进一步明确学习实践科学发展观既是新时期新阶段推动经济社会发展的必然要求，也是新时期新阶段推动煤炭企业又快又好发展的必然要求。
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与相邻 的高速公路具有较强 的竞争性 ，因此城 际快
速 轨道交 通的线 网规划是 以主要 站点 和长大运距 的
衔接，尤其考虑与近期开工或 即将 开工建设的潍坊港
疏港铁路 、潍坊滨海区一 潍坊 中心市 区一 诸城市铁
运 营为特征 ，追求速度和时间 目标为主。 综合上述两种轨道交通 和潍坊 市 目前的城市规 模 ，交通 客运性 质 ，服务地域 ，速度 目标 ，敷线设
养人 员的管理考核 ，提高 了维修保 养质 量 ，有效地 降低 车辆维修 成本 。同时 ，加快推进物 资供应 市场
化进 程 。实行 动态 “ 阳光 ”采 购末位 淘汰制度 ，不
和综合实力都有了明显提升 。
２ 统 筹 兼 顾 企 业 经 济 规 模 与 经 济 质
量 同步 提 升
统 筹兼顾 企业 经济 规模 与经 济质量 同 步提升 ，
道交通为依托 ，出租车为辅助 的城市公共交通系统 。
街 、长松路、月河路 、北海路 、潍县路等 ，未来可改
４ 轨 道 交 通 发展 规 划
潍坊市城市轨道交通规划应本着 “ 超前规划 ，分
步实施”的原则，确定轨道交通线网的规模。
造为高架立交道路 ，设立轨道交通系统 。同时 ，城市
轨道交通网络还要预留与周边县市的接 口，为远期规
调整线路走 向 ，合理调整线 路班次 和运营时 间 ，提 高车辆 利用率 ，努力做 到发展 的规模 与结构 、质量 、
效 益 、效率 的有机统一 。紧紧围绕企业 经济质 量这
个 中心 ，推行精 细化管理 ，狠抓管理 质量 的提 升和
管理 目标 的落 实 ，以提 高管 理质量 、强化管 理落实 为重 点 ，狠抓 目标制定 、成本 控制 、机 制完善 和人 地总结 了企业多年来 发展 过程中取得 的成绩 ，查 找 了制约企业 科学发展 的突
出问题 ，在总结经验 教训 的基 础上 ，形成 了企业发
近年来 ，襄 樊公交在保持 合理发展规模 和扩大 客运市场份额 、占据有利市 场地位 的同时 ，注 重提
展的 “ 五个统筹兼顾 ” ，成 为指导企业科学发展的经
近几 年 ，襄樊公交先后 开发 、调整 、延 伸线路
员控制 、激励等各项管理工作 ，完善企业规章制度 ，
逐步建立健 全了企业内部质量管理体系 。
３ 统 筹 兼 顾 营 运 生产 和 后 勤 保 障 管 理 水 平 同步 提 高
公交 企业 营运 生产是 中心 ，后 勤保 障是 基础 。 企业后勤保 障能力和水平 的高低 ，直 接影响 和制约
营运生产 主业 的发展 。因此 ，公交企业 必须 不断推
４ 条次 ，全市的公交线 路从 ２ ０ ３ ０ ０年初 的 ２ 条增加 ３ 至 目前的 ５ Ｏ条 ，线 网布局 得到了进一步优化 ； 自筹 资金 更新 车 辆 ６ ０余 台 ，万 人拥 有 公交 车 达 到 了 ０
１ ．８ １６ 标台 ，年运送乘客 １６亿人 次，极大地方便 了 ．
人 民群众 的生 产生活 出行 。随着企业 的发 展 ，城市
进企业后勤保 障工作 的改革 创新 ，提 高企业 后勤保
障能力和管理水平。
公共交通 的资源配置不 断优 化 ，公交枢纽 和场 站建
设的步伐加快 推进 ，一些进城 的破旧 中巴线 路被企
近年来 ，襄樊公交逐 步建立和完善 了车辆维 修 保养 的 “ 三检 ”制度 ，着力 提 高车 辆保养效 率和保
修质量 。通 过狠抓 “ 三检 ”制度 的落实 ，健 全 “ 三 检” 的考核 、监督 、奖惩 机制 ，强化 对车辆维 修保
业收购整合 ，车辆不 断更新 ，更加 舒适 、美 观 ，公
交站棚更加美观 、大方 。企业文 明建设工作 也不断
深入 ，安全 、服务水平不 断提高 ，企业 的经济效 益
业也要兼顾 经济效益 ，毕竟 经济效益 是企业生存 的
真 知 灼
见
根基 。公 交企 业社会效 益的提 升能够 塑造企业 良好
的形象 ，从 而吸引更 多的乘 客 ，创造更多经济效益 ； 公交企业经济 效益的提升可 以确保 服务设施 的完善 和服务质量 的稳定 ，为社会效 益提供更好 的物 质支 持 ，也反映了公交企业 良好 的社会效益。
路 、Ｉ朐至沂水铁路 、黄大 （ 临 河北黄骅至潍坊滨海大
家洼 ）铁路 、德大铁路及大莱龙铁 路相衔接 ，实现 “ 城市半小时经济 圈”的有效衔接 ，提高公交运行效 率 ，提升城市形象 ，方便市 民出行 。在潍坊市区中心 主干街道 ：民主街 、北宫街 、东风街 、健康街 、宝通
站 等原则 ，应当形成 以常规公交 为主体 ，城市级轨
・
断完 善物资采购各个 环节的管理 ，确保采 购的物资 物美 价廉。在配件 自选超市运 营的基础上 ，增加配 件 品种 ，扩大超 市规模 ，压缩物资 库存 ，减 少 中间 环节 ，积极推进配件供应市场化运作 。（ 下转 ４ ２页 ）
４ ・ ０
２ １ ２《 ０ １０ 城市公共 交遴 》Ｕ Ａ Ｐ Ｌ ＰＳ Ｒ Ｒ Ｎｕ ｌＴ￣Ｐ Ｔ Ｂ ８ｃＲ Ｏ
划打造市区与县市驻地之间的轨道交通准备条件。现 代化城市应逐步达 到以轨道交通为主干 ，公共汽车 ，
２ １ ．２《 ０ ０ 城市公共交置 ＞ｕＢ １ ＲＡ Ｎ
Ｔ Ｎ ＯＴ Ｒ ＳＲ ＡＰ
襄 樊 市公共 交通总公 司 李 伟
襄樊市公共 交通总公 司通 过开展科学 发展观 的
要正确处理 好扩大规模 与优化结构 、提高质 量的关 系 。企业在经 济规模扩 大的同时 ，一 定要注 意质量
营理念。
高发展 的质 量 ，坚持 “ 线路 围着市场 转 ，车辆 围着
乘客 转” 的营运 理念 不动 摇 ，不断 优化 线 网布局 ，
１ 统 筹 兼 顾 企 业 经 济 效 益 与 社 会 效 益 的 同步 发展
在市场经济 的大环境下 ，具有公 益性质 的公交 企 业更应该把社会效 益放在突 出的位 置 。但是 ，企